Moderna metoder för att hantera innovationsprocessen

Den innovativa processen inom utbildning är processen att förbättra pedagogisk praxis, utveckla utbildningssystem baserade på innovationer (V.I. Zagvyazinsky) Det återspeglar bildandet och utvecklingen av innehållet och organisationen av det nya (T.I. Shamova).

Låt oss definiera de grundläggande begreppen som äger rum i publikationer som ägnas åt ledning av utbildning.

"Innovation- det här är en idé som är ny för en viss person. Det spelar ingen roll om en idé är objektivt ny eller inte, vi definierar den i termer av den tid som har gått sedan den upptäcktes eller användes första gången. EM. Rogers) .

Innovation - speciell ny, speciell förändring, från vilken vi förväntar oss effektivitet i implementeringen av systematiska mål " (J. Miles).

"Innovation" (lat. novus - ny). " Innovation(innovation) - en målmedveten förändring som inför en viss social enhet - en organisation, en bosättning, ett samhälle, en grupp - nya, relativt stabila element" (S.D. Polyakov).

"Innovationsprocess- komplex verksamhet för att skapa, skapa, utveckla, utveckla, använda och sprida innovationer "( O.G. Khomeriki, M.M. Potashnik, L.V. Lorensov).

"Pedagogiska innovationer, såväl som innovationer i allmänhet, bör kopplas till de socioekonomiska dragen i landets utveckling, sociala relationer och folkets kultur" (M. M. Potashnik).

Pedagogisk innovation- nytt i praktiken av utbildning, utbildning, ledning av pedagogiska processer.

innovation- det första fullständiga genomförandet av innovation i en utbildningsinstitution.

Innovation- en innovation införd på en given skola, högskola, given ort, inriktad på en innovation som redan har skett som förebild.

Innovativ verksamhet- en uppsättning åtgärder som vidtagits för att säkerställa innovationsprocessen på en viss utbildningsnivå, såväl som själva processen.

Innovationsprocess inom utbildningär processen för förändringsledning inom utbildning.

Forskare anser (T.I. Shamova, M.M. Potashnik, N.P. Kapustin, etc.) att hanteringen av innovationsprocessen i samband med den holistiska utvecklingen av skolan bör utföras heltäckande och inkludera följande aspekter:

Arbeta med lärarpersonal, syftande till att skapa förutsättningar för nyskapande och pedagogisk verksamhet;

Arbeta med studenter, involvera studier och hänsyn till intressen och utbildningsbehov studenter som skapar förutsättningar för barns anpassning till de pågående omvandlingarna;

Arbeta med föräldrar som syftar till att skapa en positiv familjeattityd till innovationer som introduceras i skolan och involvera föräldrar i att delta i innovationsprocessen;

Förbättra arbetet med det samlade ämnet ledning inom skolan för att maximera användningen av resurser som finns på skolan;

Implementering av relationer med miljön kring skolan för att fullt ut tillgodose samhällets utbildningsbehov och attrahera ytterligare resurser till skolan;

Implementering av kontroll, analys och reglering av innovationsaktiviteter;

Genomförande informationsstöd innovativ verksamhet.

Utvecklingen av en skola baserad på innovation är en komplex och långvarig process, vars konstruktion oundvikligen får en strategisk karaktär och kräver en lämplig ledningsstrategi.

Valet av en innovativ strategi är en målmedveten aktivitet för att bestämma de viktigaste riktningarna, valet av prioriteringar, utsikter för utvecklingen av organisationen och utvecklingen av en uppsättning åtgärder som krävs för att uppnå dem. Det bestäms av den statliga politiken inom området utbildning, social ordning, regionala och lokala särdrag och kan variera beroende på tillståndet i utbildningssystemet och samhället (S.A. Repin).

Strategin för att transformera utbildningsutrymmet anger allmänna riktlinjer som återspeglar konceptuella tillvägagångssätt för att hantera utvecklingen av utbildningssystemet. Potashnik M.M., Lazarev V.S. Följande huvudgrupper av skolutvecklingsstrategier särskiljs:

1. Strategin för lokala förändringar, som innebär förbättring, förnyelse av vissa områden i skolans liv, uppnående av privata resultat

(exempelvis att bemästra nya undervisningsmetoder i enskilda ämnen).

2. En modulär förändringsstrategi som fokuserar på implementering av flera komplexa förändringar. Denna strategi utgör en modul där det kan vara nödvändigt att samordna många artisters agerande. Denna strategi täcker många områden av skolans liv, därför involverar en betydande del av lärarpersonalen i innovationsprocessen, komplicerar processen för resursförsörjning (personal, material, information) än den tidigare.

3. En systemisk förändringsstrategi som innebär en fullständig översyn läroanstalt, påverkar alla komponenter i aktiviteten (mål, innehåll, organisation, teknik, etc.), alla strukturer, kopplingar, länkar, sektioner. Det genomförs antingen när skolans status förändras, eller som ett sätt för radikal förnyelse av skolan, som befinner sig i ett tillstånd av djup kris, stagnation. Denna strategi gör det möjligt att genomföra djupgående förändringar, ett holistiskt system av transformationer, att effektivisera innovationsprocessen i hela skolans skala och att involvera hela lärarkåren i systemförändringar.

Det finns två typer av innovativa processer i utbildningssystemet:

Den första typen är innovationer som sker spontant i stor utsträckning, utan exakt hänvisning till själva det genererande behovet, eller utan fullständig medvetenhet hos deltagarna om innovationen av systemet med villkor, medel och sätt att implementera innovationsprocessen.

Den andra typen är innovationer inom utbildningssystemet, som är en produkt av vetenskapligt baserad, målmedveten verksamhet av tvärvetenskaplig karaktär. Som regel är utvecklarna och arrangörerna av sådana innovationer olika specialister inom utbildningsområdet - forskare, experter, chefer för utbildningsinstitutioner etc.

Ett kännetecken för innovationsprocessen är dess cykliska karaktär, uttryckt i en viss struktur av de stadier som innovation går igenom.

Full livscykel innovation inkluderar följande steg:

förekomst,

mognad,

utveckling,

Spridning,

mättnad,

rutinisering

1. komplettering.

Ibland skildras strukturen av innovationsprocessen i en kollapsad form, till exempel, inklusive fyra steg, som var och en består av understeg (V.S. Lazarev och andra)

1. Skapande av innovationer:

Analys av utbildningsverksamhet och identifiering av behov av förändringar;

Innovationsdesign;

Experimentell testning av innovationer;

Granskning av innovationer.

2. Spridning av innovationer:

Förberedelser för distribution;

Att informera om innovationer;

Stöd för utveckling av innovationer;

Analys av distribution och utveckling av innovationer.

3. Bemästra innovationer:

Analys av utbildningsverksamhet och identifiering av behov av förändringar;

Sök efter innovationer;

Utvärdering och urval av innovationer;

Designa den önskade framtiden för utbildningssystemet;

Introduktion av innovationer;

Analys och utvärdering av resultat av förändringar;

Institutionalisering av innovationer.

4. Utbildningsverksamhet.

Effektiv hantering av innovationsprocessen realiseras genom innovationsmekanismen. En innovationsmekanism är en kombination av organisatoriska, administrativa, finansiella, ekonomiska, juridiska, informationsmässiga, tekniska och moraliska och psykologiska faktorer (deras relation och interaktion) som bidrar till ett framgångsrikt genomförande av innovativa aktiviteter och ökar effektiviteten av dess resultat.

Inslag (komponenter) i innovationsmekanismen: innovationslagstiftning; organisationsformer innovativa relationer; metoder för förvaltning, finansiering och utvärdering av innovationsresultatens effektivitet; moraliska och psykologiska metoder för att påverka innovationsaktivitet; mått på informationsteknisk utrustning för innovationsprocessen m.m.

Som en del av hanteringen av innovativa processer krävs följande uppsättning ledningsåtgärder:

Utveckling regelverk ledning av innovationsprocessen, inklusive en beskrivning funktionella uppgifter och interaktionsmekanismer strukturella uppdelningar kontrollsystem;

Bestämma innehållet i innovationer som säkerställer en holistisk utveckling av skolan baserat på integrationen av de innovativa potentialerna i skolan, familjen och den sociala miljön;

Utveckling av vetenskapligt och metodologiskt stöd för innovationsprocessen;

Förberedelse av avdelningar för innovationsprocessens ledningsstruktur för utförandet av sina funktionella uppgifter, lärarpersonal för innovationsaktiviteter, elever och deras föräldrar för deltagande i innovationsprocessen;

Uppdatering av strukturen för ledning inom skolan;

Skapande av ett innovativt skolråd, innovativa expertgrupper, kreativa sammanslutningar av lärare, elever, föräldrar;

Renovering och återuppbyggnad av den materiella och tekniska utrustningen i utbildningsprocessen;

Implementering av ett personlighetsanpassat system för kontinuerlig utbildning och egenutbildning Undervisande personal syftar till att förbättra professionell och pedagogisk kompetens i utvecklingen av innovationer;

Implementering av ett system med organisatoriska och förfarandemässiga mekanismer för främjande, granskning och genomförande av innovativa idéer;

Implementering av ett system för chefsstöd för utbildningsinsatser och pedagogisk kreativitet;

Implementering av innovationsmetodik;

Utveckling och införande av standarder för utvärdering av innovativa och pedagogiska aktiviteter;

Implementering av teknik för att bestämma effektiviteten av att hantera innovationsprocessen i skolan (10, s184)

Den viktigaste aspekten av ledningen, som avgör effektiviteten av innovationsverksamheten i skolan, är organisationen av arbetet med ämnena i innovationsprocessen. Ämnen i innovationsprocessen är personer, organ, organisationer som är involverade i processen att uppdatera skolan. Varje ämne i ledningssystemet utför hela den funktionella cykeln av självförvaltning: introspektion, självmålsättning, självplanering (designa och konstruera sina aktiviteter), självorganisering, självkontroll, självanalys.

T.I. Shamova påpekar att lärarkåren som går in i innovationsprocessen som regel går igenom följande stadier: skygghet - hysteri - stabilisering - samarbete - mognad.

Stadiet av "innovativ skygghet" kännetecknas av en försiktig inställning till det nya, osäkerhet om ändamålsenligheten och framgången av dess genomförande i utövandet av sitt arbete. Medlemmar i teamet är återhållsamma i sina bedömningar av innovation, de har inte kompetens för denna innovativa verksamhet.

Stadiet av "innovativ hysterik" är förknippat med de första framgångarna med att bemästra det nya. Det kännetecknas av önskan att snabbt deklarera sina prestationer, ytlig analys, ytliga bedömningar, dominansen av formell nyhet, överdriven entusiasm för externa manifestationer av innovativ verksamhet. Kvalitet innovativa projekt under deras replikering minskar den upprepade reproduktionen i detta skede.

I stadiet av "innovativ stabilisering" är det nya djupt uppfattat. Upprepad uppspelning leder inte till en minskning, utan till en höjning av kvaliteten.

Stadiet av "innovativt samarbete" i lärarkåren är det stadium där en speciell innovativ miljö bildas i skolan, inklusive ett enda informations- och pedagogiskt utrymme, ett gynnsamt sociopsykologiskt klimat, ett system för ledningsstöd och stimulering av innovativa lärares verksamhet m.m. I detta skede ingår hela skolans lärarkår i det målmedvetna sökandet och utvecklingen av det nya, innovationsprocessen involverar föräldrar och medlemmar av allmänheten.

Stadiet av "innovativ mognad" för laget är det stadium där en innovativ miljö bildas på skolan. Den ständigt pågående innovationsprocessen säkerställer den kontinuerliga utvecklingen av skolan, förbättringen av utbildningsprocessen som genomförs i den. Lärarkåren, som nått innovativ mognad, har hög anpassningsförmåga, förmåga till gruppsjälvorganisering och självreglering.

Resultatet av innovativ verksamhet är konkreta förändringar i objektet för omvandlingar, kvaliteten på pedagogiska, pedagogiska och förvaltningsverksamhet. Pedagogisk övervakning möjliggör kontinuerlig vetenskapligt baserad diagnostisk och prognostisk övervakning av staten, utveckling av innovationsprocessen och kvaliteten på dess ledning.

Kvaliteten på läroanstaltens innovativa verksamhet bedöms utifrån tre grupper av kriterier:

Kriteriet för kvaliteten på omvandlingar, uttryckt i förhållandet mellan de verkliga resultaten av skolans verksamhet med målen för innovation, modellen för skolans kandidat, statliga utbildningsstandarder, etc.;

Effektivitetskriterium, som återspeglar förhållandet mellan uppnådda resultat och tid, ansträngning och andra resurser som spenderas;

Motivationskriteriet, det så kallade kriteriet för elevers och lärares skoltrivsel.

För att mäta effektiviteten av skolutvecklingsledning, föreslår V.S. Lazarev följande kriterier betyg:

Medvetenhetsnivån hos medlemmarna i lärarkåren om innovationer som potentiellt kan bemästras av skolan (medvetenhetsnivån om möjligheter och begränsningar i skolans utveckling).

Fullständigheten i att lyfta fram de faktiska problemen i skolan (förståelse av medlemmarna i teamet av skolans problem, såväl som deras orsak-och-verkan relationer).

Rationaliteten i valet av allmänna och särskilda mål för innovativ verksamhet i skolan: de uppsatta målen motsvarar så mycket som möjligt möjligheterna att lösa skolans faktiska problem.

Integrering av skolutvecklingsmål: målen för individuella innovationer är förenliga med det övergripande målet och sinsemellan.

Realistiska planer: graden av giltighet av uttalanden om tillhandahållande av vissa områden av innovationsverksamhet med nödvändiga resurser.

Intresset av ped. skolpersonal i att lära sig nya saker.

Styrbarhet av innovativa processer i skolan.

UNESCO definierar innovation som ett försök att förändra utbildningssystemet, att medvetet och medvetet förbättra det nuvarande systemet.

Slutsats.

Hanteringen av innovationsprocessen är multivariat, den innebär en kombination av standarder och originalitet av kombinationer, flexibilitet och originalitet för handlingsmetoder, baserat på en specifik situation. Det finns inga färdiga recept inom innovationsledning och det kan det inte finnas. Men han lär ut hur man, med kunskap om tekniker, metoder, sätt att lösa vissa problem, kan uppnå påtaglig framgång i utvecklingen av organisationen. Det kan med goda skäl sägas att innovation är kärnuppgiften för organisationens överlevnad, nyckeln till dess framgång i kampen för vinst.

innovativa processer som äger rum idag inom utbildningen leder naturligtvis till positiva förändringar. Tack vare innovationer, författares koncept, dyker nya modeller av skolor upp; OS-utvecklingsprogram håller på att utvecklas; innehållet i utbildningen uppdateras aktivt utifrån idéerna om humanisering och humanitarisering; det sker en omstrukturering av former, metoder, träningsprocessen och utbildningsprocessen, med hänsyn till det personlighetsorienterade tillvägagångssättet; övervakningssystem, diagnostiskt stöd för utbildningsprocessen skapas, övergången av utbildningsinstitutioner från driftsättet till utvecklings- och självutvecklingsläget genomförs.

Litteratur

Abchuk V.A., Trapitsyn S.Yu., Timchenko V.V. Management / V.A. Abchuk, V.V. Timchenko, S.Yu. Trapicin. Lärobok. - 2:a upplagan - St Petersburg: Knizhny Dom LLC, 2008. - 483 sid.

Gerasimov G.I., Ilyukhina L.V. Innovationer inom utbildning: väsen och sociala mekanismer. - Rostov - på Don: NMD "Logos", 1999. - 136 s.

Korznikova G.G. Management in education: en praktisk kurs: lärobok. ersättning för studenter. högre lärobok institutioner / G.G. Korznikov. - M.: Publishing Center "Academy", 2008. - 288 sid.

Lazarev V.S. Systematisk utveckling av skolan. - M .: Pedagogical Society of Russia, 2002.

Polyakov S.D. På jakt efter pedagogisk innovation. M.: Pedagogisk sökning, 1993.

Polyakov S.D. Pedagogisk innovation: från idé till praktik. - M .: Pedagogisk sökning, 2007, 167 sid.

Potashnik M.M. Innovativa skolor i Ryssland: bildande och utveckling. Erfarenhet av programinriktad ledning: En manual för läroanstaltschefer / Enter. Konst. MOT. Lazarev. - M .: Ny skola, 1996. - 320-tal.

Prigozhy A.I. Innovation: Incitament och hinder ( Sociala problem innovation). - M., 1989. - S.39-48

Slastenin V.A., Podymova L.S. Pedagogik: Innovativ verksamhet. – M.: Mästare, 1997. – 224 sid.

Todosiychuk A.V. Teoretiska och metodologiska problem för utvecklingen av innovativa processer inom utbildning. - M., 2005.

Shamova T.I., Tretyakov P.I., Kapustin N.P. Hantering av utbildningssystem: lärobok. ersättning för studenter. högre lärobok institutioner / Ed. T.I. Shamova. - M.: Humanit. ed. centrum VLADOS, 2001. - 285 sid.

A.V. Tychinsky
Ledning av företags innovativa aktiviteter:
moderna tillvägagångssätt, algoritmer, erfarenhet
Taganrog: TRTU, 2006.

INTRODUKTION

Den moderna utvecklingen av världssamfundet kännetecknas av den systemiska integrationen av staternas ekonomier, den internationella koncentrationen av kapital, integrationen av världsmarknaderna och globaliseringen. ekonomisk aktivitet företag. Dess viktigaste faktorer är vetenskapliga och tekniska framsteg och intellektualiseringen av de viktigaste produktionsfaktorerna.

Den ekonomiska och tekniska dominansen i USA, Japan och länderna i det europeiska samväldet är baserad på kunskapsintensiva och högteknologiska industrier och ger dessa länder politisk dominans i världen. Genom att inse innovationssfärens betydelse och exceptionella betydelse har regeringarna i dessa stater övergått till en aggressiv innovationspolitik genom statligt stöd och särskilda statliga program. Detta kommer att göra det möjligt att göra ett kraftfullt tekniskt genombrott för företag baserade i dessa länder, och kommer att ge ett ännu större gap i alla makroekonomiska indikatorer i dessa länder jämfört med andra.

Rörande strategisk betydelse statlig politik förvärvar den innovativa verksamheten hos företag, vars innehåll är utveckling och lansering av nya produkter på marknaden, utveckling och implementering av ny teknik, skapande och tillämpning av ny kunskap.

Den strukturella och organisatoriska särarten hos innovationsprocessen i dess genomförande bestäms till stor del av osäkerheterna på alla nivåer. Osäkerheter i innovationsprocessen leder till en begränsning av användningen av optimeringshanteringsmetoder, vilket gör det nödvändigt att använda adaptiva metoder.

Betydande framsteg i ledningen av innovationsverksamheten har uppnåtts av ett antal stora utländska företag. Att studera sin praktiska erfarenhet inom området för att lösa problem med innovationsledning kan vara mycket användbart för ryska företag.

Trots mångfalden av forskningstolkningar av problemet med innovationshantering är frågor relaterade till den integrerade integrationen av innovationsledningssystemet i processen att utforma målen och utvecklingsstrategierna för ryska företag som verkar i en konkurrensutsatt marknadsmiljö fortfarande inte helt förstådda.

Syftet med detta arbete är att utveckla teori, tillvägagångssätt, mekanismer och verktyg för att hantera företagens innovativa verksamhet och generalisera den teoretiska och metodologiska erfarenheten, baserat på resultaten av statistiska studier av verksamheten hos de mest framgångsrika globala företagen i USA. , Europa och Japan.

Förverkligandet av det uppsatta målet kräver lösningen av helheten av följande teoretiska, tillämpade och praktiska problem:
- teoretisk generalisering av värdet av innovation som en konkurrenskraftig resurs i företagens verksamhet, värdet av innovativ verksamhet i processen att utforma företagets mål och strategi;
- Identifiering av innovationsprocessens särdrag och dess inverkan på företagets ledningssystem, underbyggande av behovet av att använda heuristiska iterativ-adaptiva tillvägagångssätt vid hanteringen av innovationsaktiviteter;
- Statistisk analys av innovativ verksamhet hos framgångsrika globala företag;
- analys av moderna verktyg, metoder och algoritmer för FoU-ledning av globala företag, bedömning av praktiska tillvägagångssätt och sätt att lösa problem med innovationsprocessledning baserat på erfarenheter från globala företag i USA, Europa och Japan.
- analys av det nuvarande tillståndet för innovationsledning i ryska företag, bedömning av möjligheten att tillämpa konceptet strategisk innovationsledning i de ekonomiska förhållandena i Ryssland, utveckling av praktiska rekommendationer för innovationsledning för ryska företag.

2. SYSTEMISKA FÖRSÄTTNINGAR FÖR HANTERING AV FÖRETAGS INNOVATIVA AKTIVITETER
2.1. Osäkerhet i innovationsledning
2.2. Användningen av modellering i innovation och dess metodologiska begränsningar
2.3. Anpassning och adaptivt förhållningssätt i företagsledning

3. METODER OCH VERKTYG FÖR STRATEGISK HANTERING AV STORA (GLOBALA) FÖRETAGS INNOVATIONSAKTIVITETER
3.1. Problemfält, uppgifter, metoder och algoritmer för strategisk ledning av innovationsaktiviteter i stora (globala) företag
3.2. Moderna verktyg för att hantera innovationsaktiviteter för de största företagen i USA, Japan och Europa
3.3. Tillämpning av begreppet strategisk innovationsledning i de ekonomiska förhållandena i Ryssland

SLUTSATS

Innovationsledning är av särskild betydelse i det moderna livet, och har en betydande inverkan på företagsledningens strategi, mål och metoder. Innovativ verksamhet skapar inte bara den framtida bilden av företaget, som bestämmer dess teknologier, tillverkade produkter, potentiella konsumenter, miljön, utan också grunden för dess konkurrensposition, och därmed den strategiska positionen på marknaden.

I den globala konkurrensen spelar innovation en avgörande roll. Den nuvarande konkurrenspositionen för världens främsta företag i termer av bruttointäkter har uppnåtts genom tillämpning av effektiva strategier och teknisk dominans, med företag som vill ockupera en starkare tävlingsinriktad position spendera mycket mer på forskning och utveckling i relativa termer. Den kraftiga ökningen av patentaktiviteten sedan 1997 tyder på en omvärdering av kunskapens roll som grund för att erhålla en strategisk konkurrensfördel på marknaden.

Effektiv hantering av innovationsverksamhet kräver att man tar hänsyn till innovationsprocessens inneboende egenskap - ett stort antal osäkerheter på grund av genomförandet av sökning, forskning, experiment, utveckling, testning etc., behovet av upprepade återgångar till tidigare stadier och etapper. Dessutom kännetecknas innovationsverksamheten av marknadsosäkerheter: osäkerhet om det framtida tillståndet för marknadens behov och parametrar, och osäkerhet om utsikterna för framtida FoU-resultat och möjligheterna för deras tillämpning.

Uppgiften att hantera innovationsaktiviteten hos stora (globala) företag under förhållanden av osäkerhet i nuvarande skede löses genom att använda adaptiva tillvägagångssätt och en adaptiv förvaltningsmodell, som är baserad på bildandet av en programbana för det kontrollerade systemet för en specifik tidsperiod och skapandet av ett system med kontrollåtgärder som syftar till att eliminera destabiliserande störningar som avleder det kontrollerade systemet från programbanan.

En analys av problemområdet innovationsledning och en studie av ledningserfarenhet hos företag som verkar på den globala marknaden gjorde det möjligt att identifiera en uppsättning sammanhängande uppgifter och problem. I sin verksamhet använder dessa företag moderna högeffektiva heuristiska och iterativ-adaptiva tillvägagångssätt, metoder och algoritmer som är lämpliga att studera och omvandla för de ekonomiska förhållandena i Ryssland ur flera synpunkter. För det första kommer det att möjliggöra spårning av utvecklingen av moderna metoder och algoritmer för att leda företag; för det andra att identifiera sina huvudsakliga konkurrenter; för det tredje att fastställa sätten för vidareutveckling av moderna ledningsverktyg, framtida problem och sätt att lösa dem.

Konceptet med strategisk innovationsledning för Ryssland består i bildandet av en statlig innovationspolitik och omfattande stöd för ryska företags innovationsverksamhet. Det moderna nationella innovationssystemet kan karakteriseras som en uppsättning interagerande element i de statliga och icke-statliga sektorerna av ekonomin, som säkerställer en snabb omvandling av vetenskaplig kunskap till modern teknik, nya material och andra konkurrenskraftiga produkter.

Huvudproblemet med strategin för utveckling av nationella och regionala innovationssystem i Ryska federationen är därför bildandet av en holistisk innovationsinfrastruktur för kommersialisering av innovativa produkter och tjänster, inklusive institutioner för skydd av immateriella rättigheter och risker. försäkring, finans, marknadsföring, rådgivning, information och personalstöd för stora företags innovationsverksamhet. . En viktig roll i innovationssystemet bör tilldelas användningen av mekanismen för offentlig-privata partnerskap. En del av tillämpad forskning och skapandet av innovativ infrastruktur kan utföras med deltagande av näringslivet och teknisk modernisering - främst av företagen själva.

Effektiv hantering av innovationsverksamhet, som säkerställer framgång i den globala konkurrensen av ryska företag, kräver användning av moderna heuristiska iterativ-adaptiva tillvägagångssätt, metoder och algoritmer, forskning och generalisering av erfarenheten från företag som framgångsrikt verkar på den globala marknaden.

Innovativ aktivitet är en komplex organisatorisk process som utförs av en person eller en grupp människor, där olika typer av potentialer samverkar - vetenskapliga, tekniska, marknadsföringsmässiga, ledningsmässiga, å ena sidan; å andra sidan är det en aktiv manifestation av ledning förknippad med dess förmåga att introducera innovationer i alla produktionsstadier och kommersiell verksamhet företag.

Som ni vet är företag i utvecklade länder (USA, Tyskland och några andra mest tekniskt avancerade länder) de så kallade nettoexportörerna av innovationer som överför patent, licenser, know-how och andra olika resultat av vetenskaplig forskning till affärsenheter i andra länder som är mindre tekniskt avancerade, utveckling och forskning. Men företag i länder med en hög nivå av ekonomiska indikationer(Japan, Taiwan) fungerar ofta som innovativa nettoimportörer. Deras grundläggande skillnad är att de köper resultaten av forsknings- och utvecklingsarbete från nettoexporterande länder. Ibland har nettoimporterande länder sin egen, till och med effektivare än nettoexportörer, mekanism för reglerande stöd för innovationer i enlighet med nationella traditioner och regler.

Det finns en "synergistisk" form av ägande och överföring av innovationer i transnationella företag (TNC), när de, som äger huvuddelen av innovationer, fungerar som sina nettoexportörer och använder en form som outsourcing och överför dem till sina filialer eller samarbetande ekonomiska enheter som är beroende av dem i mindre utvecklade teknologistater, som är nettoimportörer för företag i efterblivna länder. Sådan överföring är vanligtvis begränsad till inslag av innovation som är utformade för produktion av låg- och medelteknologiska produkter.

Låt oss peka ut tillvägagångssätt för regelstöd för innovationsverksamhet, som, trots alla nationella skillnader i genomförandet, reduceras till tre typer: aktiv, passiv och passiv-aktiv (tabell).

Tabell - Management strategierinnovationer, deras egenskaper och verksamhetsområden

Tillvägagångssätt till förvaltning innovativt aktiviteter	Deras egenskap	Sfärer innovationsverksamhet
Aktiv - verkar på företag i högt utvecklade länder (nordamerikanska, västeuropeiska, japanska-östasiatiska, kinesiska)	aktiv absorption (utveckling och absorption) av innovationer; utveckling intern forskning och teknisk och teknisk bas; förvärv av mer progressiv utländsk utveckling; högt stöd för privata företag i USA; statligt stöd i Europa	utveckling av komplex och basindustrier
Passiv - verkar i tekniskt mindre utvecklade länder (latinamerikanska, postsocialistiska européer, Turkiet, Egypten)	nettoexport; med hänsyn till de traditioner och regler som antagits på företag	utveckling av basindustrin
Passiv-aktiv - verkar i Ryska federationen	nettoexport; bygga upp innovativ potential; bokföring komplexitet i organisatoriska processer, inklusive alla typer av potentialer (vetenskapliga, tekniska, marknadsföring, etc.); beroende av verksamheten i ledningsstrukturer på alla nivåer i processen att investera och kommersialisera innovationer	utveckling av basindustrier; önskan att införa innovationer i underutvecklade industrier

Ett aktivt tillvägagångssätt har antagits på företag i USA, Japan, Västeuropa, detta tillvägagångssätt observeras ibland hos företag i andra länder i världen, inklusive Ryska federationen (inom rymdindustrin, företag som implementerar nanoteknik). Detta tillvägagångssätt är dock inte typiskt för underutvecklade länder inom den tekniska och inhemska sektorn. Under det sista decenniet av 1900-talet och början av 1900-talet har detta tillvägagångssätt antagits och utvecklas på företag i Kina och APEC-medlemsländerna.

Det passiva tillvägagångssättet inkluderar innovationsaktivitet i den ekonomiska politiken för företag i nettoimporterande länder, som, för att konkurrera med resten av världen, överför innovationer till mindre tekniskt utvecklade länder. Samtidigt inkluderar egenskaperna hos innovationsledning:utveckling intern forskning och teknisk och teknisk bas, förvärv av mer progressiv utländsk utveckling, statligt stöd privata angelägenheter. Detta händer som regel vid företag i det postsovjetiska rymden.

I Ryska federationen har en speciell situation med innovationer utvecklats, som från början XXI århundradet kan karakteriseras som passivt-aktivt. Tillsammans med introduktionen av inhemska innovationer i högteknologiska produkter (som redan nämnts rymd- och nanoutveckling) kommer innovationer från nettoexporterande länder. Detta tillvägagångssätt ger dock en gradvis förstärkning av sin egen komponent, dvs. bygga upp nationell innovationskapacitet (Figur 1).

Figur 1 - Samband mellan innovation och utveckling

ekonomiska mekanismen för landets företag

Samtidigt betonar vi behovet av att använda innovativ ledning vid företagen i Ryska federationen: utvecklingen av graden av uppfattning av företagens ekonomi av högre teknologier, ökningen av nivån på deras egen utveckling, etc. (Figur 2).

Figur 2 - Innovationsverksamhetens egenskaper

EU-länder, Asien och Ryssland

Å ena sidan stöds utvecklingen av teknik, liksom andra typer av innovativ verksamhet, av investeringar; för att aktivera innovationer är det nödvändigt att hitta och rationell användning signifikant finansiella resurser. Att locka till sig offentliga eller privata investeringar med sina reserver, vilket kan kompensera för den ökade ekonomiska och finansiella risken för företag, säkerställer deras tillgång till en kvalitativt högre ledningsnivå. Å andra sidan bestäms hanteringen av innovationsverksamhet av komplexiteten i organisatoriska processer, inklusive alla typer av potentialer (vetenskapliga, tekniska, marknadsföring, etc.) och aktiviteten hos ledningsstrukturer på alla nivåer i processen att investera och kommersialisera innovationer.

För Ryssland, där förändringsprocesser på marknaden håller på att utvecklas, anser vi att det är nödvändigt att använda erfarenheterna från kinesiska och vietnamesiska företag, nämligen: att kombinera indikativ planering och kontroll över innovationer; att locka utländskt kapital till de mest utvecklande och betydelsefulla för landets säkerhetsindustrier (inklusive bageriföretag); selektiv användning av utländsk teknik; utveckla tekniska inhemska zoner; förbättra kompetensen hos personalen på företag som implementerar och utvecklar innovationer.

Skapandet av innovationsutvecklingscentra är förknippat med attraktionen av offentliga och privata investeringar. Till exempel utvecklar stora innovativa statliga företag (Rosnano, Sovcomflot, United Aircraft Corporation) ett innovativt projekt - Electronic Russia. Det är planerat att anslå 180-200 miljarder rubel för forskning och implementering av nanoteknik. (7,4-8,2 miljarder dollar), inklusive för företaget "Rosnano" tilldelade staten 130 miljarder rubel. Högteknologiska projekt sedan 2008 (krisår) mottagits genom det federala riktade program stora budgetanslag - 909 miljarder rubel.

Vi tror att den inhemska högteknologiska utvecklingen, som huvudmål utgöra säkerhetsproblem för landet. Vi anser att det är nödvändigt att ta emot investeringar i bageribranschen, eftersom detta steg skapar början på landets livsmedelstrygghet. Samma konsekventa politik som för att övervinna beroendet av importintäkter (detta gäller först och främst läkemedelsindustrin) bör genomföras i bageriindustrins företag.

Det är viktigt att lösa problemet med att hantera innovativ verksamhet hos företag och industrier; det är nödvändigt att planera denna verksamhet på alla nivåer (stat, industri, organisation), det är lika nödvändigt att kontrollera genomförandet av planen och stimulera arbetare som skapar innovationer och kommersialiserar dem. En viktig orsak till eftersläpningen i den innovativa utvecklingen är dock relaterad till det faktum att hittills "många pågående reformer och regeringsprogram är i själva verket en imitation."

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

Ett systematiskt tillvägagångssätt för ledning av företags innovativa verksamhet

Introduktion

1. Osäkerhet i innovationsledning

2. Användningen av modellering i innovation och dess metodologiska begränsningar

3. Anpassning och adaptivt förhållningssätt i företagsledning

Bibliografi

Introduktion

Ett systematiskt tillvägagångssätt i studiet av hanteringen av innovativa verksamheter hos företag möjliggör identifiering av alla faktorer som påverkar denna process, alla länkar och beroenden som bildar förvaltningsprocessen, de specifika och obligatoriska villkoren för genomförandet av kontrollåtgärder. Detta kräver obligatoriskt övervägande, för det första, av osäkerhet som en avgörande faktor vid förvaltningen av innovativ verksamhet; för det andra, möjligheten att använda optimeringsmetoder och modellering som ett verktyg för förvaltningsapparaten, inklusive deras metodologiska begränsningar, för det tredje, övervägande av möjliga förvaltningsmetoder som tar hänsyn till särdrag och egenskaper hos innovationsprocessen.

anpassningssimulering innovationsledning

1. Osäkerhet i innovationsledning

När det gäller hanteringen av innovationsaktiviteter möter företag oundvikligen ett antal svårigheter orsakade av den så kallade osäkerheten. Detta beror på bristen på korrekt och tillförlitlig information som krävs för antagandet ledningsbeslut. För närvarande har en betydande lucka upptäckts i studiet av begreppet osäkerhet.

Enligt F. Z. Aralbayeva och andra, skillnaden mellan ekonomin som ekonomiskt system, där chefsbeslut fattas, ligger i att det kontinuerligt uppstår nya omständigheter som väsentligt påverkar de processer som sker i den, och ekonomisk praxis är sådan att en chef i de flesta fall måste hantera en multi-alternativ beslutssituation.

Nästan varje beslut fattas av en person under förhållanden av osäkerhet, det vill säga brist på information om befintliga fakta och troliga framtida händelser. Detta uttalande gäller även för beslutsfattande i företaget. Osäkerheten ökar exponentiellt när den beräknade händelsen tas bort i tid. Och eftersom allt som rör företagets strategi avser det långsiktiga intervallet får osäkerhetsvillkoren vid tillämpningen av strategin, enligt G. Schmalen i , exceptionell betydelse. Ingen kan säkert säga vilka parametrarna för företagets yttre miljö kommer att vara om tre år, och företaget bör börja anpassa sig till dem nu.

Men om det inte fanns några osäkerhetsförhållanden skulle en person inte behövas för beslutsfattande! Valet från befintliga alternativ, även de av probabilistisk men bestämd natur, skulle mycket väl kunna göras av en dator baserad på den utvecklade algoritmen. En person, å andra sidan, övervinner villkoren för osäkerhet genom ett frivilligt beslut, som ofta motsäger kända data, och trots det visar sig vara korrekt. Det är under osäkerhetsförhållanden, enligt B. M. Rappoport, som sådana egenskaper hos en chef som konst och intuition kommer i förgrunden.

I tabell. 7 baserat på typerna av situationer när man fattar ett chefsbeslut. Begreppet "situation" kan definieras som en kombination, en uppsättning olika omständigheter och förhållanden som skapar en viss miljö för en viss typ av verksamhet. Miljön kan dock underlätta eller hindra genomförandet av denna åtgärd.

I ekonomisk teori ansågs osäkerhet oftast vara inneboende i den verkliga miljön för hur det ekonomiska systemet fungerar. Ett av få fall av att använda kategorin osäkerhet för att förklara ekonomiska fenomen av teoretiska ekonomer kan betraktas som tolkningen av fenomenet vinst av den amerikanske vetenskapsmannen F. Knight som en belöning som en entreprenör fått för att ha tagit risken att misslyckas med en kommersiell verksamhet. J. Schumpeter, som förklarade vinstens existens som en entreprenörs belöning för innovativ verksamhet, kopplar ihop vinst med realekonomins dynamik, d.v.s. talar bara mycket indirekt om osäkerhet.

Tabell 7. Typer av situationer när man fattar ett chefsbeslut Sammanställd på grundval av F. Z. Aralbaev, O. G. Karabanova, M. G. Krutalevich-Levaeva. Risk och osäkerhet i att fatta ledningsbeslut. Vestnik OGU. 2002. Utgåva. fyra.

Typ av situation för beslutsfattande	Kort beskrivning av osäkerheten kring den föreslagna egenskapen
1. Säkerhetssituation	Valet av en specifik handlingsväg från en mängd möjliga leder alltid till ett känt, exakt definierat resultat.
risksituation	Valet av en specifik handlingsplan kan leda till vilket resultat som helst från deras fasta uppsättning, sannolikheterna för genomförandet av alla möjliga utfall är kända, varje plan kännetecknas av ett ändligt probabilistiskt schema: en diskret fördelning av sannolikheterna för genomförandet av ev. resultat
3. Osäkerhetsläge	Valet av ett visst tillvägagångssätt kan leda till vilket resultat som helst från en fast uppsättning resultat, men sannolikheterna för deras genomförande är okända. Här bör två fall särskiljas: sannolikheterna är inte kända på grund av bristen på nödvändig statistisk information; situationen är inte statistisk, och det är ingen mening att tala om objektiva sannolikheter alls. Detta är situationen av ren osäkerhet i snäv mening.

Valtukh föreslog en tolkning av fenomenet kostnad för varor som en funktion av mängden information som finns i denna produkt. Samtidigt förstås information i vid mening, som ett mått på förekomsten av homogena objekt i ett visst utrymme i förhållande till förekomsten av andra objekt. Valtukh utgår från det faktum att i processen produktionsverksamhet en person "skapar systematiskt från föremål som finns i naturen sådana produkter som antingen inte genereras alls genom spontan naturlig formning, eller som genereras endast relativt sällan", det vill säga "produktion är produktion av information". Information i sin tur, definierad som ett mått på mångfald, är dynamiskt relaterad till osäkerhet genom förhållandet mellan antalet möjliga utfall av ett visst fenomen eller en viss process och sannolikheterna för att de ska inträffa.

I V. F. Kapustins arbete förstås osäkerhet som den totala information som är nödvändig för att fatta ett ledningsbeslut i avsaknad av en kvantitativ sannolikhet för förekomsten av vissa händelser av den person som fattar beslutet.

Osäkerhet är alltså ett öppet problem där beslutsfattaren inte känner till helheten av agerande faktorer och måste formulera många hypoteser innan de utvärderas. Osäkerhetssituationen kännetecknas av det faktum att valet av en specifik handlingslinje kan leda till vilket resultat som helst från en fast uppsättning utfall, men sannolikheterna för deras genomförande är okända. I detta fall särskiljs två fall: 1) sannolikheterna är inte kända på grund av bristen på nödvändig statistisk information; 2) situationen är inte statistisk och det är ingen mening att tala om objektiva sannolikheter alls. Detta är en situation av ren osäkerhet i snäv mening.

Det är ren osäkerhet som oftast finns i ekonomin, eftersom beslut, särskilt strategiska, fattas av varje specifik firma under unika förutsättningar.

App. 6 visar klassificeringen av osäkerheter som föreslagits av V.F. Kapustin i. Osäkerhet betraktas av honom som ett fenomen och som en process. Som ett fenomen är osäkerhet en uppsättning suddiga eller luddiga situationer, ömsesidigt uteslutande eller otillräcklig information. Fenomenet omfattar även force majeure-händelser som kan inträffa mot en viss anställds vilja och medvetande och förändra det avsedda händelseförloppet. Som en process är osäkerhet aktiviteten hos en inkompetent arbetare som fattar felaktiga beslut och så vidare.

I den ekonomiska litteraturen finns det uttalanden från enskilda forskare att risk och osäkerhet är samma kategorier, och väldigt ofta ges inte skillnaden mellan dessa termer. Samtidigt som man håller med om att begreppen risk och osäkerhet hänger ihop, är det dock omöjligt att sätta ett likhetstecken mellan dem.

Risk förstås som en situation där människor inte vet exakt vad som kommer att hända, men de föreställer sig sannolikheten för vart och ett av dessa utfall. Osäkerhet innebär brist på information om troliga framtida händelser. Dessutom kan samma situation för en person vara en risksituation, och för en annan - osäkerhet, och den kan mycket enkelt flytta från en typ till en annan.

Risken att fatta ett icke-optimalt beslut under förhållanden där alla initiala data och relationerna mellan dem är kända kan associeras med:

Med fel i aggregeringen av dessa data;

Med en felaktigt konstruerad beslutsmodell;

Med fel algoritm för att tillämpa beslutsmodellen.

Samma orsaker till uppkomsten av risk verkar också i en beslutssituation i en sannolikhetssituation. Till dessa bör läggas, som författaren påpekar i:

* en ungefärlig uppskattning av de verkliga värdena för de ursprungliga uppgifterna för beslutsfattande;

* Sannolikhetsfördelningsmodellens otillräcklighet till de faktiska processerna.

Beslutsfattande under förhållanden av osäkerhet är det svåraste. Risken att fatta beslut under förhållanden av osäkerhet är förknippad med de skäl som anges ovan, men utöver dem bör man överväga:

Omöjligheten att fastställa det exakta eller åtminstone det mest sannolika värdet av den information som ligger till grund för beslutet;

Multivarians baslinje beslutsfattande situationer;

Multivariansen av själva lösningarna, som var och en är den bästa för vissa förhållanden, vars början är omöjlig att förutsäga.

I teorin om allmänna och organisationsledning användningen av kategorier av risker och osäkerhet som är förknippade med dem är utbredd. Detta beror på behovet av att fatta vetenskapligt välgrundade beslut under förhållanden av osäkerhet. Behovet av att utveckla ett formaliserat tillvägagångssätt för utveckling och beslutsfattande under förhållanden av osäkerhet orsakade uppkomsten av inte bara en speciell apparat av kategorier, utan också en enhetlig teori - beslutsteori, vars huvudsakliga bestämmelse är uttalandet att beslutet tillverkaren, baserat på den information som är tillgänglig för honom, väljer det alternativet, vilket maximerar ett givet förhållande mellan egenskaperna hos detta alternativ och någon kvantitet som mäter dess användbarhet. Men under osäkerhetsförhållanden finns det ingen exakt information om det styrda systemets framtida tillstånd, varför beslutsfattaren modellerar osäkerhet för att skapa ett underlag för att fatta ett visst beslut.

Osäkerhet är således en oundviklig egenskap hos marknadsmiljön, på grund av att marknadsförhållandena samtidigt påverkas av ett omätligt antal faktorer av olika karaktär och riktning som inte är föremål för en kumulativ bedömning. Men även om alla inkommande marknadsfaktorer togs med i modellen (vilket är osannolikt), skulle det kvarstå en oupplöslig osäkerhet om karaktären av marknadens reaktioner på vissa influenser.

Osäkerheter är inte bara externa utan också interna - företagets interna miljö. Företaget självt innehåller osäkerhet om dess framtida parametriska och strukturella tillstånd. Till exempel i uppgiften operativ ledning Etablerade industriell produktion det finns alltid problem och tillhörande osäkerheter, : kontinuitet produktionsprocess(särskilt i multiproduktproduktion); med hänsyn till oegentligheten i denna process; kränkning av leveransens regelbundenhet; grundläggande oegentligheter i finansiella flöden; med hänsyn till snabbt föränderliga marknadsförhållanden, marknadsföringsdrag för produktion och försäljning, externa hot och gynnsamma möjligheter som strategiska bestämningsfaktorer för företagets beteende, den allmänna ekonomiska, tekniska och sociala situationen.

I innovationsprocessen särskiljs följande osäkerheter och tillhörande risker: felaktigt val av ett innovativt projekt, brist på tillräcklig finansiering, brist på regelbunden löpande tillgång, brist på planerad försäljning, bristande fullgörande av kontrakt, oförutsedda kostnader och minskade intäkter, ökad konkurrens, säkerställande av äganderätt m.m.

I en monografi ägnad åt luddiga uppsättningar och deras användning i beslutsfattande modeller föreslog A. O. Nedosekin en klassificering av typer av osäkerhet. Om vi ​​utformar denna klassificering för specifikationerna av innovationsprocesser, kan vi särskilja två förstorade typer av osäkerhet:

Osäkerhet (brist på exakt kunskap) om det framtida behovsläget och marknadsparametrar,

Osäkerhet (avsaknad av en fullständig framtidsvision) om framtida FoU-resultat och möjligheterna för deras tillämpning.

I enlighet med T.P. Dankos logiska och metodologiska tillvägagångssätt innebär förståelsen av förhållandet mellan det nödvändiga och det oavsiktliga konsekvensen i att spåra detta förhållande. Slumpmässigt betyder endast underupptäckt, underkänd inom den givna ramen för den nödvändiga manifestationen av externa fenomens regelbundenheter. Företagets innovationspolicy syftar till att behålla och utöka det kontrollerade segmentet av konsumenter, d.v.s. har karaktären av en stokastisk massprocess. Alltså alla entreprenöriell verksamhet Företaget, och särskilt dess innovativa komponent, är förknippat med en situation av osäkerhet, som i slutändan kännetecknar slumpmässigt beteende på marknaden och i företagets verksamhet.

Osäkerheter är en grundläggande integrerad del av innovationsprocessen, eftersom innovation är oupplösligt kopplat till forskning och sökandet efter det nya och okända. Det är ett stort antal osäkerheter i innovationsverksamheten som avgör dess specificitet. Och dessa osäkerheter kan i princip inte elimineras.

Inom innovationsledning finns alla typer av osäkerheter som diskuteras i bilaga. 6, i synnerhet: prospektiva, retrospektiva, tekniska, stokastiska osäkerheter, osäkerhet i naturtillståndet, osäkerhet om ändamålsenlig motverkan, osäkerhet om mål, osäkerhet om förhållanden, språklig (semantisk) osäkerhet och även osäkerhet om handlingar.

Problemet med kontroll under osäkerhetsförhållanden föreslås lösas genom att modellera det. Samtidigt är ett objektivt tillvägagångssätt för att modellera osäkerhet mycket begränsad i omfattning, eftersom det är långt ifrån alltid möjligt att få tillräckligt med information om sannolikheterna för vissa händelser. Dessutom tar den inte hänsyn till mer subtila faktorer, såsom beslutsfattares inställning till risk. I många fall föredrar beslutsfattare att inte ta stora risker, eftersom de fruktar stora förluster vid misslyckanden. Detta fenomen med ett subjektivt tillvägagångssätt vid modellering av osäkerhet förklaras först av allt av sådana faktorer som den psykologiska riskaptiten, antalet tillgängliga Pengar vid tidpunkten för beslutet och möjligheten till en upprepning av den riskfyllda situationen i framtida perioder. Dessa faktorer kombineras i kategorin nytta - en individuell, subjektiv bedömning av värdet av resurser som används med risken för förlust av dem, i förhållande till den förväntade nyttan eller förlusten från användningen och deras tillgängliga kvantitet.

Vid modellering av företagets verksamhet, inklusive modellering av osäkerhet, föreslås att man använder apparaten för sannolikhetsteori och matematisk statistik, samt teorin om fuzzy sets. Det preliminära skedet för detta är prognosen av värdena för den indikator som studeras i framtida perioder, erhållen genom att använda matematiska metoder för prognoser eller expertbedömningar. Tillsammans med de förutspådda värdena för den studerade indikatorn är det nödvändigt att erhålla konfidensintervall för prognoser, som kommer att innehålla de verkliga värdena för den studerade indikatorn i framtida perioder med en given sannolikhet (tillförlitlighet). Konfidensintervall erhålls antingen genom att tillämpa formella matematiska metoder eller genom expertbedömningar.

Detta tillvägagångssätt för att lösa osäkerhet är ganska komplicerat, har ett antal betydande begränsningar, är ganska svårt att implementera och ger inte garanterade resultat.

2. Användningen av modellering i innovation och dess metodologiska begränsningar

För närvarande, bland ett ganska brett utbud av specialister, finns det en åsikt om modelleringens universalitet och allmakt. Därför, mycket ofta, när de hanterar företag och ekonomiska produktionssystem (EPS), tillgriper de modellering och använder det som ett verktyg i planeringen. Men som framgår av många källor, , , , , , , i den praktiska ledningen av företag, bör modellering som en metod för optimeringshantering behandlas mer noggrant.

Enligt ett antal forskare är ekonomisk och matematisk modellering en disciplin som studerar processerna för att bygga, tolka och tillämpa matematiska modeller ekonomiska objekt för att lösa problem med analys, syntes och prognostisering av sin verksamhet, kan för närvarande inte betraktas som oberoende. Enligt denna åsikt ingår den meningsfulla delen av modelleringsprocessen (valet av indikatorer, faktorer, beroenden) i ekonomisk teori, och den tekniska delen (som i 9 fall av 10 innebär konstruktion av vissa statistiska modeller) ingår. i ekonometri. Sålunda visar sig ekonomisk och matematisk modellering vara å ena sidan trasig, å andra sidan trunkerad, och frågorna om förhållandet mellan alla stadier av modellering, riktigheten av tolkningen av modelleringsresultaten och följaktligen värdet av rekommendationer baserade på modeller, verkar hänga i luften. Som ett resultat tas resultat baserade på tolkningen av otillräckligt adekvata modeller på allvar (till exempel regressionsberoenden där koefficienten för multipelbestämning R2 är lika med 0,03). Ibland tillåts en alltför vid tolkning av vissa komponenter i modellen.

Anledningen till det försiktiga tillvägagångssättet i praktiken av modellering är den välkända diskrepansen mellan objektet och dess modell: modellen är bara en förenklad representation av verkligheten. Modell - det finns en teoretisk konstruktion som har en viss relation till verkligheten, som självständigt kan diskuteras och analyseras.

När man konstruerar en matematisk modell måste man oundvikligen införa olika antaganden och begränsningar, och från det totala antalet objektparametrar väljs endast ett fåtal ut, enligt utvecklarna, de viktigaste, eftersom: för det första är det omöjligt att helt identifiera alla parametrar för objektet, och för det andra, om modellen tar hänsyn till allt deras stora antal, kommer det att bli mycket besvärligt och tekniskt svårt att implementera, och innehållet i simuleringen kommer att gå förlorat bakom en stor mängd data. När man jämför ett objekt och en modell uppstår frågan om hur exakt den beskriver objektet. Uppenbarligen, för samma objekt, beroende på de uppgifter som ställts in och antalet parametrar som beaktas, kan många modeller föreslås, som var och en beskriver objektet med en viss noggrannhet (mer eller mindre tillräcklighet) och använder en eller annan matematisk apparatur . Det är uppenbart att de modeller som används eller utvecklas inte är identiska med verkliga föremål och pågående processer, studiet av modeller och dess egenskaper är inte studiet av ett verkligt föremål. Eftersom det är omöjligt att bygga en absolut adekvat modell (för att implementera den), uppstår frågan om dess optimalt tillåtliga adekvathet, vilket gör det möjligt att under givna förhållanden försumma förändringar i objektet .

Den nuvarande utvecklingsnivån för matematisk modellering tillåter praktiskt taget inte någon adekvat modellering av verkliga objekt. Varje sådant föremål är oändligt komplext, och även för sin verbala beskrivning, som är nödvändig på förmodellstadiet, skulle generellt sett krävas en text av en gigantisk volym som praktiskt taget utesluter möjligheten att använda. Dessutom är det ingen mening att förlita sig på objektmodellering i form av vissa matematiska konstruktioner, d.v.s. element i någon fundamentalt annorlunda (matematisk) värld.

Problemet med modelllämplighet, enligt G. Ya. Goldstein, som går ut på att upprätta en kvantitativ bedömning av måttet på lämpligheten av den accepterade matematiska modellen för de verkliga objekten som studeras, är i allmänhet mycket komplex: dess lösning är förknippas med matematiska, ekonomiska, expertfrågor, tekniska och till och med filosofiska frågor. Ja, hur kan man lösa frågan om det kvantitativa måttet på skillnaden mellan den matematiska modellen av ett objekt och det verkliga objektet i sig, om den sanna (fullständiga) beskrivningen av ett sådant objekt aldrig är känd för forskaren?

Med tanke på att modellen är en förenklad representation av verkligheten är ett mycket viktigt problem att bestämma syftet med simuleringen. Målsättning bestämmer i sin tur den kvantitativa indikatorn på lämpligheten hos den utvecklade modellen. I det allmänna fallet är syftet med modellering att få information om ett objekt i tid, från kognitiva mål och fram till att få specifika data för att fatta ledningsbeslut.

Faktum är att om ett kvantitativt mått på modellens lämplighet inte fastställs, så står inte hela idén med att utföra simuleringsmaskinexperiment mot elementär kritik. Tills detta problem är löst förblir värdet av modellen försumbart, och simuleringsmaskinexperimentet förvandlas till en enkel övning i deduktiv logik. Dessutom, enligt V. V. Olshevsky och andra specialister inom området simulering av komplexa system, kommer experimenterande på en dator med en otillräcklig modell att ge liten fördel, eftersom vi helt enkelt kommer att imitera vår egen okunnighet.

Viktigt i praktiken är kostnaden för att få simuleringsresultat. Denna kostnad inkluderar både priset för att utveckla modellen och priset för dess implementering och att erhålla den information som krävs. Den höga kostnaden för att få simuleringsresultat väcker redan frågan om det är värt att använda simulering överhuvudtaget.

Om vi ​​tar hänsyn till många exempel på framgångsrik modellering av en mängd olika fysiska, biologiska och ekonomiska objekt och processer, och samtidigt tittar på dem närmare, visar det sig att inte specifika fragment av den verkliga världen, utan deras systemiska representationer, fungerade som direkta prototyper för dessa modeller. resultaten av deras beskrivning i form av system med hjälp av vissa systembildande egenskaper. Dessa beskrivningar är ojämförligt enklare än objekt, och därför ligger de mellan objektet och dess modell.

Såsom framgår av fig. 10 är förhållandet mellan objektet och dess modell indirekt, eftersom en systembeskrivning av objektet finns mellan objektet och dess modell. I det här fallet kan gapet mellan objektet och dess systemiska beskrivning vara ganska betydande. Till exempel, i systembeskrivningen av ett företag, kan endast produktionsprocessen faktiskt återspeglas, medan processerna för resursreproduktion inte återspeglas, eftersom de ligger utanför forskarens intressen. Det är logiskt att anta att om systembeskrivningen av objektet S tillåter dig att unikt återställa objektet Q, så kan modellen M som är byggd på basis av en sådan systembeskrivning kallas systemmodellen för objektet Q.

Ris. 10. Korrelation mellan objektet, dess systembeskrivning och modell Sammanställt av författaren på basis av G. B. Kleiner Modellering av beslutsfattande mekanismer på företaget // Ekonomi och mat. metoder. 2002. - Nr 3.

Modellering av företags verksamhet har vissa särdrag. Dessa funktioner återspeglar:

Instabilitet hos statistiska egenskaper hos beroenden, variation i sammansättning och icke-stationaritet i verkan av faktorer som påverkar karaktären och förloppet av processer modellerade på mikroekonomisk nivå;

Instabilitet i företagets yttre miljö;

Förekomsten av en betydande subjektiv komponent (påverkan av beslut som fattas på ett visst företag) som en del av faktorerna i mikroekonomiska processer;

Den problematiska karaktären av tillämpningen av statistiska metoder och tillvägagångssätt vid modellering av mikroobjekt, i synnerhet svårigheterna att bilda en homogen allmän befolkning från liknande objekt;

Möjligheten att komplettera "extern" kvantitativ statistisk information om värdena för de simulerade indikatorerna med "intern" kvalitativ information om vilken typ av beroende som erhålls direkt från insiders;

Brist på kontinuitet i modellering, vilket är typiskt för modellering av makroobjekt, det extremt begränsade antalet (som regel frånvaro) av publikationer om framstegen och resultaten av att modellera denna process på ett givet mikroobjekt.

För att ta hänsyn till dessa egenskaper när man bygger en modell, för att säkerställa dess tillräcklighet som förmågan att återspegla det viktigaste i denna aspekt av förhållandet mellan komponenterna i systembeskrivningen av objektet och elementen i dess modell, är det nödvändigt att säkerställa maximal transparens och jämförbarhet av information om framstegen och resultaten av modellering av så många mikroekonomiska objekt som möjligt.

Komplexiteten i att modellera verksamheten i ett verkligt företag bestäms dessutom av ett antal faktorer: heterogenitet av produkter; oregelbunden produktion; interna faktorer, destabiliserande produktion; kränkningar av leveransens regelbundenhet; förseningar och oegentligheter i finansiella flöden; förändrade marknadsförhållanden; marknadsföringsfunktioner Produkter; externa hot och möjligheter; allmän ekonomisk, teknisk och social miljö och så vidare.

De flesta av dessa systemparametrar är probabilistiska till sin natur och, viktigast av allt, är icke-stationära. Planering och förvaltning enligt genomsnittliga egenskaper ger inte önskad effekt, eftersom både själva systemet och dess miljö förändras under tiden det utförs. Allt detta förvärras av den icke-stationära naturen hos probabilistiska processer. Som ett resultat är det svårt att använda formella matematiska modeller på grund av EPS:s stora dimension, otillräcklig a priori-information, förekomsten av dåligt formaliserade faktorer, otydliga kriterier för att utvärdera beslut, etc.

Det ekonomiska systemet, som ett objekt för studier och tillämpning av ekonomiska och matematiska metoder, utvecklas kontinuerligt under icke-stationära förhållanden. Modeller för matematisk programmering, enligt V.A. Zabrodsky i , inte adekvat återspeglar villkoren för genomförandet av planer, inte fullt ut ta hänsyn till de förutspådda förlusterna som orsakas av behovet av att lokalisera interferens i tid och över hela ensemblen av delsystem. Ekonometriska modeller för sådana förhållanden är praktiskt taget inte utvecklade.

Enligt I.B. Mockus, kan vara förkastandet av sökningen och implementeringen av den maximala optimala kontrollmodellen och övergången till användningen av ungefärliga lösningar. I detta fall eftersträvas styralternativ som ligger nära det absoluta optimum, och inte själva optimum. Vi kan anta att det i alla problem finns en viss tröskel för komplexitet, som endast kan passeras till bekostnad av att överge kraven på noggrannhet i lösningar. Om vi ​​tar hänsyn till kostnaden för datorimplementering av lösningen, till exempel för multiextrema problem, kan deras exakta metoder för att lösa dem visa sig vara olönsamma jämfört med enklare ungefärliga metoder. Effekten som erhålls från förtydligandet av lösningen kommer inte att löna sig extrakostnader att hitta honom. Det bör noteras att problemets mycket multiparameterkaraktär "jämnar ut" den optimala lösningen och underlättar uppgiften att få kontrollsystemet till en region nära det optimala. Dessutom blir detta mer och mer uppenbart med en ökning av antalet systemparametrar och deras probabilistiska karaktär.

Tillbaka på 60-talet. På 1900-talet uppmärksammade forskare det faktum att fördelningen av den objektiva funktionen när man utformar ett system med ett stort antal argument tenderar att konvergera till det normala om den objektiva funktionen (eller dess monotona transformation) uttrycks av summan av termer, som var och en beror på ett begränsat antal variabler. Detta villkor är uppfyllt i de flesta verkliga fall av EPS-kontroll. Detta öppnar vägen för användningen av sådana optimeringsmetoder i hanteringen av företagens aktiviteter som minimerar summan av den förväntade risken förknippad med en avvikelse i förvaltningen från att nå det optimala, och den genomsnittliga förlusten för att hitta en lösning (kostnaden för att utforma ett kontrollsystem).

Närvaron av många faktorer som bestämmer kontroll i en verklig EPS och deras probabilistiska natur, icke-stationaritet, villkorlighet i de ekonomiska och matematiska modellerna som används gör verklig kontroll endast ungefär optimal, vilket leder till behovet av ungefärlig optimering baserat på användningen av principen om "horisontell osäkerhet".

Ledningen av ett verkligt företags verksamhet i det allmänna fallet kan alltså på grund av ovanstående skäl i princip endast vara adaptiv. Detta förklaras för det första av den fundamentala omöjligheten av en matematiskt korrekt bestämning av styrobjektets initiala villkor, och för det andra av den fundamentala omöjligheten av en matematiskt korrekt beskrivning av alla miljöpåverkan som stör styrobjektet, för det tredje av den grundläggande omöjlighet att beskriva alla ömsesidiga relationer mellan elementen i objektet, för det fjärde, icke-stationariteten av egenskaperna hos den yttre miljön och egenskaperna hos systemet , , .

Det visar sig att företagets aktivitetsledningssystem i sig till största delen bygger på subjektiva bedömningar av systemets parametrar, miljön och relationerna för den verkliga EPS. För närvarande har enligt V.S. Pugachev och andra författare har ännu inte utvecklat (och kommer sannolikt inte att utveckla) metoder för att studera kontrollprocesser samtidigt med ett stort antal objekt som har ett visst oberoende av handling och beteendefrihet.

I praktiken av innovationsledning, som är en av företagets aktiviteter, finns det ofta en frestelse att använda traditionella ekonomiska och matematiska metoder för optimeringshantering. Men på grund av innovationsverksamhetens särdrag, som kännetecknas av en hög grad av osäkerhet och oförutsägbarhet, kan hanteringen av innovationsverksamhet i grunden bara vara adaptiv , , , . Dessa slutsatser bekräftas i och .

Därför får avslöjandet av den adaptiva förvaltningsmekanismen, liksom de skäl som ger upphov till behovet av dess tillämpning inom innovationsledning och innovationsverksamhet, exceptionell betydelse och övervägs vidare.

3. Anpassning och adaptivt förhållningssätt i företagsledning

Inom innovationsledning och innovationsverksamhet finns en missuppfattning om utvecklingsprocessen som en sekventiell procedur för genomförandet av enskilda steg. På fig. 11 och fig. Figur 12 visar två illustrationer från , som visar skillnaden mellan förmodade och faktiska innovationsprocesser. På fig. 11 visar en idealisk version av kaskadschemat, enligt vilket det är tänkt att planera utformningen av informationssystem (IS). På fig. Figur 12 visar verkliga iterationer, vilket tvingar dig att återgå till stadierna för design och definition av krav, även under komplexa tester av IC:er.

Ris. 11. Idealiskt kaskadschema för att designa informationssystem Källa: Zinder E. Z. Ny systemdesign: informationsteknologi och affärsombyggnad. Metoder för ny systemdesign // DBMS. - 1996. - Nr 2.

Ris. 1 Verkliga framsteg i utvecklingen av informationssystem Ibid

Proceduren för att utveckla informationssystem skiljer sig lite från proceduren för ett FoU-projekt, dessutom är utvecklingen av IS dess specialfall. Därför är det schema som föreslås i fig. 12 gäller även för FoU-processen som helhet. I det här fallet kommer det allmänna schemat för innovationsförfarandet för FoU-projektet (se fig. 1) att ha den form som föreslås i fig. 13.

Ris. 13. Det faktiska förloppet av innovationshanteringsförfarandet Sammanställt av författaren baserat på verk av G.Ya. Goldstein.

En av uppgifterna för innovationsledning är att skapa och förvalta specifika (innovationsorienterade) typer av resurser, som till exempel specialister med lämpliga kvalifikationer. På fig. 14 visar den planerade distributionen av specialister som skulle behöva arbeta i en sekventiell och pipeline-stil vid olika stadier av kaskaddesignen i utvecklingen av IS.

Ris. 14. Pipelinefördelning av mänskliga resurser vid systemdesign

På fig. 15 visar motsvarande schema för E. Ferentino, som återspeglar de verkliga processerna för lastningsspecialister. Enligt detta schema, en grupp som definierar användarkrav och utvecklar externa specifikationer för de projekterade informationssystem, arbetar kontinuerligt under hela systemets livscykel och utför både korrigerande och kontrollfunktioner. I detta hänseende har kraven på parallellitet och helicitet i design, för komplexiteten hos utvecklingsteam ökat. För FoU-processen, med hänsyn till dess särdrag, är det typiskt att hänvisa till de tidigare stegen för att förtydliga eller ändra inriktningen på arbetet. Detta kräver i sin tur ett konstant deltagande av specialister med alla kvalifikationer som är involverade i arbetet tills det är helt slutfört.

Ris. 15. Verklig fördelning av mänskliga resurser i designen Källa: Zinder E. Z. Ny systemdesign: informationsteknologi och affärsombyggnad // DBMS. - 1995. - Nr 4.

Med en sådan organisation omvandlas schemat för att distribuera designers resurser efter utvecklingsstadier från E. Ferentinos schema (fig. 15) till schemat som visas i fig. 16. Den föreslog tilldelning av resurser för utveckling av en komponent.

Ris. 16. Distributionsschemat för utvecklare när de arbetar med ett projekt Sammanställd av författaren baserat på Zinder E. Z. Ny systemdesign: informationsteknologi och affärsombyggnad // DBMS. - 1995. - Nr 4.

När man utför flera projekt visas fördelningen av IP-utvecklare i fig. 17. Det framgår av figuren att i förväg planera behovet av specialister av olika kategorier verkar vara en mycket svår, praktiskt taget orealerbar uppgift.

Ris. 17. Distributionsschemat för utvecklare när de arbetar med flera projekt Där.

Hanteringen av företags innovativa aktiviteter, som tidigare nämnts, är förknippad med ett antal svårigheter på grund av innovationsprocessens särdrag: osäkerheten i den yttre miljön, osäkerheten i själva ledningssystemet, som är företaget, och osäkerhet om resultaten av FoU som utförs av den.

Baserat på de studier som genomförts i och kan vi dra slutsatsen att iterativa processer i förvaltningen, i synnerhet FoU-ledning (se fig. 11 - 13), är en objektiv realitet. Och fördelningen av utvecklare i genomförandet av designarbete (se fig. 14 - 17) indikerar tvetydigheten och förutsägbarheten av behovet av kvalificerade specialister vid genomförandet av innovationsförfarandet. Allt detta leder till att man avvisar användningen av optimeringshantering i företagens innovativa verksamhet och användningen av iterativ-adaptiva metoder.

Nedan föreslås ett generellt tillvägagångssätt för utveckling av adaptiva metoder för att hantera företagens innovativa verksamhet. Det är omöjligt att använda ett direkt tillvägagångssätt när man konstruerar. Detta beror på det faktum att dynamiken i förändringar i objektets parametrar är mycket högre än anpassningstiden för algoritmer av denna typ. Moderna kontrollsystem kännetecknas av ett stort antal element och länkar mellan dem, en hög grad av dynamik, närvaron av icke-funktionella (algoritmiska och till och med subjektiva) länkar mellan element och påverkan av interferens av olika karaktär. Processerna som förekommer i dessa system är icke-triviala och dåligt formaliserade. Därför, till skillnad från enkla kontrollsystem, i enlighet med N. N. Moiseevs separerbarhetshypotes, löses problemet med adaptiv kontrollsyntes i två steg: en program (planerad) bana byggs och en kontrollåtgärd som implementerar programmet bestäms. Ur organisationstypsystems synvinkel kallas dessa två steg för planering och reglering. Planering tolkas som att man bestämmer den optimala programbanan för det kontrollerade systemet under en viss tidsperiod, och reglering tolkas som att man finner kontrollåtgärder som syftar till att eliminera de destabiliserande effekterna av slumpmässiga störningar som avviker det kontrollerade systemet från den optimala programbanan.

Den mekaniska användningen av separerbarhetshypotesen i utvecklingen av produktionsstyrningsmetoder återspeglar dock inte följande egenskaper hos styrsystem. Vid planering vid tidpunkt t bestäms systemets bana och planerade uppgifter för resursanvändning i intervallet, vilka är gemensamma för både program- och korrigeringsstyrning. Och vid reglering inom intervallet, enligt nuvarande störningar och systemets tillstånd, bestäms regleringsåtgärder, som består i att anpassa resursanvändningen i intervallet, d.v.s. i kontrollstadiet ersätts den tidigare beräknade planerade banan på intervallet med den bana som erhålls som ett resultat av att lösa kontrollproblemet. Och den på detta sätt korrigerade banan accepteras som en planerad bana på intervallet.

Sålunda beror effektiviteten hos ledningen på planeringsstadiet i allmänhet av två komponenter: den för närvarande accepterade planen och framtida kontrollåtgärder som syftar till att eliminera eventuella avvikelser från planen. På samma sätt beror regleringsåtgärdernas effektivitet också på två komponenter: den nuvarande regleringsåtgärden som vidtas och framtida korrigerande åtgärder som syftar till att eliminera eventuella avvikelser från den önskade banan.

För att formalisera mekanismerna för planering och reglering av produktionen, genom att på ett adekvat sätt beskriva de verkliga mekanismerna för produktionsstyrning, baserat på beslutsfattarens erfarenhet och framsynthet, beaktas enheten i planerings- och regleringsprocesser. I detta avseende innehåller styrsystem två samverkande delsystem. Förhållandet mellan planerings- och regleringsdelsystemen ligger dessutom i utbytet av input- och outputinformation, och även i det faktum att båda delsystemen måste ha egenskapen att reflektera i förhållande till ett annat delsystem, dvs. måste känna till och kunna modellera mekanismerna för att fatta kontrollbeslut av ett annat delsystem. Behovet av att förse delsystemen för planering och reglering med egenskapen reflektion beror på behovet av att anpassa styrsystemet inte bara till det tidigare produktionsförloppet, utan också till dess framtida utveckling. Formellt uttrycks detta i att både styrmålet och de förhållanden utifrån vilka styrbeslut tas fram har egenskapen att vara förutseende, i motsats till mekanismerna för adaptiv styrning i tekniska system.

Det adaptiva produktionsstyrsystemet består av två sammankopplade system: ett adaptivt planeringssystem och ett adaptivt styrsystem. Strukturellt sett är de isolerade systemen nästan identiska. Den funktionella strukturen för var och en av dem består av följande inbördes relaterade delar: planeringsmodeller (respektive reglering); simuleringsmodell av systemets funktion; intern (imitation) adapter; extern (objekt) adapter.

Baserat på analysen av egenskaperna hos objektet och den yttre miljön väljer den externa adaptern modellen för planeringsuppgiften, såväl som simuleringsmodellen, och utför därigenom strukturell anpassning av styrsystemet. Därefter justerar han, enligt resultaten av genomförandet av planer för tidigare perioder och tidigare störningar, parametrarna i planerings- (reglerings)modellen och simuleringsmodellen, som inkluderar simuleringsmodeller av objektet, miljön och styrsystemet. I ett adaptivt planeringssystem, baserat på de erhållna parametrarna, bestäms en plan och en potentiell effekt av planeringsmodellen. Planen betraktas som en bana som ges av en sekvens av planerade tillstånd fördelade över tiden. Enligt simuleringsmodellen simuleras genomförandet av planen och de förluster som inte tillåter den potentiella effekten att uppnås uppskattas. Simuleringen av genomförandet av planen utförs flera gånger för att få statistiskt signifikanta uppskattningar av planindikatorerna. Enligt resultaten av beräkningen av planen och simuleringen av dess genomförande genomförs en bedömning och analys av planens acceptans. Om planen, med hänsyn till dess eventuella genomförande, är acceptabel, accepteras den för genomförande. Annars justerar den interna adaptern, baserat på resultaten av simuleringen, parametrarna för planeringsmodellen och styrmodellen, och driften av kretsen upprepas, med början med omräkningen av planen med de nya parametrarna. Funktionen för den interna adaptern är baserad på en av optimeringsmetoderna under störningsförhållanden.

Det föreslagna tillvägagångssättet tillåter ganska framgångsrikt att lösa problemen med innovationshantering, gör det möjligt att ta hänsyn till alla osäkerheter i samband med innovationsprocessen, förenkla själva ledningssystemet och avsevärt öka effektiviteten hos stora och globala företag.

Användningen av heuristiska iterativ-adaptiva hanteringsmetoder för att framgångsrikt driva stora utländska företag kräver noggranna studier för omvandling till de ekonomiska förhållandena i Ryssland och vidare användning i ryska företags verksamhet. Detta gör det nödvändigt att i studien beakta den mest framgångsrika och effektiva erfarenheten av stora och globala företag.

Att studera framgångsrika företags erfarenheter är viktigt och användbart ur flera synvinklar. För det första kommer det att möjliggöra spårning av utvecklingen av moderna metoder och kontrollalgoritmer. stora företag; för det andra att identifiera sina huvudkonkurrenter: att känna igen sina "fiender" inte bara personligen utan också från insidan; för det tredje att fastställa sätten för vidareutveckling av moderna ledningsverktyg, framtida problem och sätt att lösa dem.

Slutsatser

1. Osäkerheter är en integrerad del av företagens innovativa verksamhet. Detta beror på bristen på nödvändig statistisk information om tillståndet för kontrollobjektet och dess miljö, eller omöjligheten att använda någon statistisk information överhuvudtaget på grund av det faktum att situationen inte är statistisk och det är meningslöst att tala om objektiv sannolikheter överhuvudtaget. Osäkerhet är en oundviklig egenskap hos marknadsmiljön, beroende på att marknadsförhållandena samtidigt påverkas av ett omätligt antal faktorer av olika karaktär och riktning som inte är föremål för en kumulativ bedömning.

I innovationsprocessen särskiljs följande osäkerheter och tillhörande risker: felaktigt val av ett innovativt projekt, brist på tillräcklig finansiering, brist på regelbunden löpande tillgång, brist på planerad försäljning, bristande fullgörande av kontrakt, oförutsedda kostnader och minskade intäkter, ökad konkurrens , olösta frågor om äganderätt genom behovet av upprepade återgångar till tidigare stadier och stadier av forskning och utveckling. Dessutom kännetecknas innovationsverksamheten av marknadsosäkerheter, såsom: osäkerhet om det framtida läget för marknadens behov och parametrar, och osäkerhet om utsikterna för framtida FoU-resultat och möjligheterna för deras tillämpning. Det är förekomsten av ett stort antal osäkerheter som bestämmer särdragen för innovationsledning.

Problemet med kontroll under osäkerhetsförhållanden löses vanligtvis genom modellering. Detta tillvägagångssätt för att hantera innovation och innovationsverksamhet är ganska komplicerat, har ett antal betydande metodologiska begränsningar, är ganska svår att implementera och ger inte garanterade resultat.

Vägen ut ur denna situation kan vara att överge sökandet och implementeringen av optimal kontroll och övergå till användningen av ungefärliga lösningar. I detta fall eftersträvas styralternativ som ligger nära det absoluta optimum, och inte själva optimum. Vi kan anta att det i alla problem finns en viss tröskel för komplexitet, som endast kan passeras till bekostnad av att överge kraven på noggrannhet i lösningar. Om vi ​​tar hänsyn till kostnaden för datorimplementering av lösningen, till exempel för multiextrema problem, kan deras exakta metoder för att lösa dem visa sig vara olönsamma jämfört med enklare ungefärliga metoder. Det bör noteras att problemets mycket multiparameterkaraktär "jämnar ut" den optimala lösningen och underlättar uppgiften att få kontrollsystemet till en region nära det optimala.

Detta motiverar det oundvikliga att använda adaptiva heuristiska tillvägagångssätt i hanteringen av innovativa verksamheter i företag.

3. Moderna styrsystem kännetecknas av ett stort antal element och länkar mellan dem, en hög grad av dynamik, förekomsten av icke-funktionella länkar mellan element, påverkan av störningar av olika karaktär, och de processer som förekommer i dem är icke-funktionella. -trivial och dåligt formaliserad. Kontrollproblemet i sådana system löses med hjälp av en adaptiv kontrollmodell och består av två steg: en programbana för det kontrollerade systemet konstrueras för en specifik tidsperiod och kontrollåtgärder bestäms som syftar till att eliminera destabiliserande slumpmässiga störningar som avviker från styrt system från den optimala programbanan.

Ur organisationstypsystems synvinkel kallas dessa två steg för planering och reglering. Ledningens effektivitet på planeringsstadiet beror i allmänhet på två komponenter: den för närvarande accepterade planen och framtida förvaltningsåtgärder som syftar till att eliminera eventuella avvikelser från planen. På samma sätt beror regleringsåtgärdernas effektivitet också på två komponenter: den nuvarande regleringsåtgärden som vidtas och framtida korrigerande åtgärder som syftar till att eliminera eventuella avvikelser från den önskade banan.

Bibliografi

1. Akmaeva, R.I. Innovativ ledning av ett litet företag verksamt inom det vetenskapliga och tekniska området: Handledning/ R.I. Akmaev. - Rn / D: Phoenix, 2012. - 541 sid.

2. Belyaev Yu.M. Innovationsledning: lärobok för ungkarlar / Yu.M. Belyaev. - M.: Dashkov i K, 2013. - 220 sid.

3. Vishnyakov, Ya.D. Innovationshantering. Workshop: Lärobok / Ya.D. Vishnyakov, K.A. Kirsanov, S.P. Kiseleva. - M.: KnoRus, 2013. - 326 sid.

4. Golubkov, E.P. Innovationsledning: Lärobok / E.P. Golubkov. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 184 sid.

5. Gorfinkel, V.Ya. Innovationsledning: Lärobok / V.Ya. Gorfinkel, A.I. Bazilevich, L.V. Bobkov. - M.: Vuzovsky lärobok, INFRA-M, 2012. - 461 s.

6. Gribov, V.D. Innovationsledning: Lärobok / V.D. Gribov, L.P. Nikitin. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 311 sid.

7. Darmilova, Zh.D. Innovationsledning: Lärobok för kandidater / Zh.D. Darmilova. - M.: Dashkov i K, 2013. - 168 sid.

8. Kozhukhar, V.M. Innovationsledning: Workshop / V.M. Kozhuhar. - M.: Dashkov i K, 2013. - 200 sid.

9. Kuznetsov, B.T. Innovationsledning: Lärobok för universitetsstudenter / B.T. Kuznetsov, A.B. Kuznetsov. - M.: UNITI-DANA, 2013. - 367 sid.

10. Medynsky, V.G. Innovationsledning: Lärobok / V.G. Medynsky. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 295 sid.

11. Mukhamedyarov, A.M. Innovationsledning: Lärobok / A.M. Mukhamedyarov. - M.: INFRA-M, 2013. - 176 sid.

12. Sokolova, O.N. Innovationsledning: Lärobok / O.N. Sokolov. - M.: KnoRus, 2013. - 208 sid.

13. Tebekin, A.V. Innovationsledning: Lärobok för kandidatexamen / A.V. Tebekin. - M.: Yurayt, 2013. - 476 sid.

14. Ukolov, V.F. Innovativ förvaltning inom den statliga sfären och näringslivet: lärobok / V.F. Injektioner. - M.: Ekonomi, 2009. - 400 sid.

15. Fatkhutdinov, R.A. Innovationsledning: Lärobok för universitet / R.A. Fatkhutdinov. - St. Petersburg: Piter, 2013. - 448 sid.

16. Yakobson, A.Ya. Innovationsledning: Lärobok / A.Ya. Jacobson. - M.: Omega-L, 2013. - 176 sid.

17. Yakobson, A.Ya. Innovationsledning: Lärobok / A.Ya. Jacobson. - M.: Omega-L, 2014. - 176 sid.

Hosted på Allbest.ru

...

Liknande dokument

Systeminställning till förvaltning och dess ljuskällor. Modern representation på ett systematiskt tillvägagångssätt. begrepp systemtillvägagångssätt, dess huvuddrag och principer. Skillnader mellan traditionella och systemiska förhållningssätt till förvaltning. Värdet av ett systematiskt förhållningssätt till förvaltning.

terminsuppsats, tillagd 2008-10-21


Kärnan i systemets synsätt som grund för komplex analys. Grundläggande principer för ett systematiskt arbetssätt. Systemupplägg i ledningen av organisationen. Värdet av ett systematiskt arbetssätt i en chefsorganisation. Systeminställning till driftledning.

terminsuppsats, tillagd 2008-11-06


Modern tolkning av innovativ verksamhet i organisationen, dess komponenter och stadier, organisationsprinciper. Praktiken för innovationsledning i företag i Japan, USA och Ryssland. Organisatoriska och ledningsbeslut i innovationsverksamhet.

terminsuppsats, tillagd 2013-12-14


Effektiv ledning av innovationsaktiviteter. Funktioner i dess ledningssystem. Rollfunktioner för specialister i innovationsprocessen. Huvuddeltagarna i innovationsprojektet, deras funktioner, graden av deltagande och graden av ansvar för dess öde.

abstrakt, tillagt 2015-05-23


Ämnet innovationsledning och dess plats i ledningssystemet. De viktigaste trenderna i organisation och ledning av innovativa aktiviteter (världserfarenhet). Vetenskaplig och innovativ politik för Republiken Vitryssland. De viktigaste målen för statens vetenskapliga och tekniska politik.

abstrakt, tillagt 2011-03-02


Den ekonomiska kärnan i innovationer, deras klassificering och sorter, ledningsmetoder på företaget. Analys av företagets ekonomiska tillstånd på grundval av tekniska och ekonomiska indikatorer, sätt att förbättra hanteringen av innovativa aktiviteter.

avhandling, tillagd 2009-11-09


Kvalitetsstyrning av ett företag som en faktor för att öka dess konkurrenskraft och innovationsaktivitet. Systemet för professionell utveckling av företagets personal. Riskhantering av innovationsverksamhet. Marknadsföring av innovationer på företaget.

terminsuppsats, tillagd 2014-09-05


Studiet av innovativ verksamhet på företaget: essensen, typerna och problemen med utveckling. Resultatet av projektet att skapa en onlinebutik LLC "Through the Looking Glass". Kalenderplan, beräkning av kostnader för skapandet av projektet. Bedömning av risken för att skapa innovativa aktiviteter.

terminsuppsats, tillagd 2010-12-20


Industriella innovationer som ett förvaltningsobjekt. Utvärdering av effektiviteten av industriella innovationer inom modern maskinteknik. Problem med att hantera innovationsaktiviteten för en produktionsenhet i exemplet butik 490 av OAO NPK Uralvagonzavod.

avhandling, tillagd 2012-04-13


Essens och grundläggande principer för ett systematiskt tillvägagångssätt i studiet av organisationsledningssystem. Tillämpning av ett systematiskt tillvägagångssätt för att analysera på exemplet med ett industriföretag LLP "Bumkar Trading".

Moderna tillvägagångssätt för hantering av innovativa aktiviteter i ett företag

Tillvägagångssätt för ledning av innovationsverksamhet övervägs, stadierna av innovationsledning karakteriseras och uppgifterna för fördefinieras.

Den dynamiska utvecklingen av världsekonomin orsakar förstärkning av globaliseringsprocesser och behovet av ständig revidering av strategiska mål och justering av ekonomiska enheters verksamhet för att snabbt och adekvat reagera på förändringar i den yttre miljön. Behovet av att ständigt uppdatera utbudet av teknologier för dess produktion och marknadsföring, nya tillvägagångssätt för organisation av produktionen nödvändiggör acceleration av innovationsprocesser och förbättring av metoder för att hantera företagens innovativa verksamhet för att uppnå konkurrensfördel.

Frågor om innovationshantering är särskilt relevanta för inhemska företag, där denna process befinner sig i bildandet.

Till stor del beror detta på innovationens växande betydelse som en viktig faktor för att öka konkurrenskraften och säkerställa företagens framtida effektivitet i förhållande till marknadsrelationerna. Samtidigt finns det för närvarande en hög nivå av osäkerhet i implementeringen av innovationer, vilket är förknippat med behovet av att identifiera metoder och mekanismer för påverkan på företagens innovativa aktivitet. Detta förklaras för det första av närvaron av ett betydande antal faktorer som påverkar innovationsprocessen; för det andra bristen på en enhetlig innovationspolitik, som implementeras i systemet med statliga lagar och förordningar; För det tredje den låga tillförlitligheten och otillräckligheten i statistisk information om innovationsverksamhet. För det fjärde, instabiliteten i den ekonomiska miljön och bristen på erfarenhet hos högsta chefer och personal av att leda innovationsverksamhet i en marknadsekonomi.

Trots närvaron av ett stort antal vetenskapliga utvecklingar är problemen med att hantera företagens innovativa verksamhet fortfarande otillräckligt studerade. Moderna innovationsledningssystem kännetecknas av ett stort antal element, närvaron av flera kopplingar mellan dem, påverkan av många faktorer och en hög grad av dynamik, vilket kräver förbättringar av metoder för innovationsledning.

Ekonomins svåra tillstånd, effekterna av globaliseringsprocesser förutbestämmer behovet av att bilda kvalitativt nya tillvägagångssätt för hantering av innovationsaktiviteter som kan hjälpa inhemska företag att anpassa sig flexibelt, effektivt och i rätt tid till förändringar i externa och interna miljö.

Innovation i nuvarande skede av ekonomisk utveckling är det viktigaste sättet att upprätthålla konkurrenskraften och en integrerad del av entreprenörsverksamheten

Innovationsstyrning sker parallellt med hantering av befintlig traditionell produktion, men metoder för innovationsledning skiljer sig från traditionella produktionsstyrningsmetoder, eftersom innovativa processer syftar till att skapa tidigare obefintliga produkter, kvalitativ förnyelse av produktivkrafter och produktionsrelationer.

Samtidigt bör man komma ihåg att innovationsverksamheten är komplex, består av många element som står i ett flexibelt förhållande, och en dynamisk extern och intern miljö kräver ständiga förbättringar av tillvägagångssätt för ledning och frigörande av företagens innovativa potential.

Dessutom har L.L. Antonyuk, A.M. Sekundlöjtnant, V.S. Savchuk noterar med rätta att ”skapelsen effektivt system hantering av innovationsverksamhet kräver tillgång till relevant teoretisk utveckling som syftar till att klargöra begreppsapparaten och klassificeringen av innovationer, samt att forska om innovationernas tillkomst.

För att hantera innovation är det nödvändigt att studera innovationens natur och kunna särskilja innovation från mindre modifieringar i produkter och tekniska processer(lämnar designen oförändrad och påverkar inte funktionerna och egenskaperna nämnvärt); från strukturella nomenklaturförskjutningar i utvecklingen av produktionen av nya produkter från företaget, men redan kända på marknaden, för att möta nuvarande efterfrågan.

Studiet av principerna för innovationsledning i ett företag bör beaktas i deras evolutionära utveckling i enlighet med förändringar i affärsförhållanden och inverkan av omvandlingen av den yttre miljön på metoderna för att fatta ledningsbeslut. Det bör noteras att komplexiteten i de sätt på vilka innovation utförs ökar med utvecklingen av marknader och teknologier.

Enligt ekonomers forskning särskiljs fyra utvecklingsstadier (generation) i teorin om innovationsledning

Den första generationens tillvägagångssätt för hantering av innovativa företagsaktiviteter inkluderar genomförandet av forskningsaktiviteter under direkt övervakning av forskare, som själva var ansvariga för urvalet och genomförandet av forskningsinnovationsprojekt.

Företagsinnovationsprojektledning anses vara ett tillvägagångssätt för att hantera andra generationens företags innovationsaktiviteter.

I detta skede företagsledare insåg behovet av FoU-ledning och företag började fokusera på de projekt som uppfyllde de övergripande målen för deras ledning.

Med utvecklingen av vetenskapliga och tekniska framsteg har det blivit uppenbart att utsikterna för företagens ekonomiska prestationer blir alltmer beroende av framgångsrikt arbete deras vetenskapliga och tekniska uppdelningar, vilket ledde till ökad uppmärksamhet på deras funktion och ökade kostnader för innovation. Under dessa förhållanden, den tredje generationens tillvägagångssätt för hantering av innovativa verksamheter i företag baserat på konceptet strategisk planering. Enligt detta tillvägagångssätt, för att minska risken och minska utvecklingen och implementeringen av nya typer av produkter, bildar företag en balanserad portfölj av innovationer och väljer innovativa projekt baserat på portföljanalys, med hänsyn till deras konkurrenskraft och livscykel.

Under de nuvarande ekonomiska förhållandena bildas den fjärde generationens tillvägagångssätt för hantering av innovativa verksamheter i företag, som bygger på konceptet om gemensamt beslutsfattande, enligt vilket utvecklingen innovativa produkter, tillsammans med uppfinnare, forskare och tillverkare, konsumenter, leverantörer och andra intresserade är också involverade. Således uppnås den maximala approximationen av den tekniskt implementerade innovationen med konsumenternas behov.

I allmänhet syftar ledningen av innovationsverksamheten till att skapa en sådan mekanism som skulle göra det möjligt att heltäckande påverka innovationsverksamheten, rationellt använda den befintliga vetenskapliga och tekniska potentialen, budget- och egna medel för företag, för att få ett användbart resultat på kortast möjliga tid. .
Kärnan i innovationsledning är att upprätta lovande utvecklingsområden och en lista över möjliga vetenskapliga och tekniska lösningar och välja prioritet bland dem.

Uppgifterna för innovationsledningssystemet kan övervägas:

– Utformning av målen för innovativ utveckling.
– Motivation för införandet av innovationer;
– Planering av innovativ verksamhet.
– Organisation av arbete relaterat till implementering av innovationer.
– Hantering av innovationsrisker.
– Införande av innovationer.
– Övervakning av genomförandet av innovationer.

I det allmänna fallet är hanteringen av den innovativa utvecklingen av ett företag en uppsättning åtgärder som orsakar en mängd olika transformationer och transformationer i organisationssystem, arbetsförhållanden, relationer med leverantörer och konsumenter av produkter.

För att organisera processen för innovationsledning är det nödvändigt att tydligt formulera ledningsmål, bedöma befintliga och potentiella möjligheter, styrkor och svaga sidor, ledningsmetoder, utveckla en lämplig organisationsstruktur och lösa en rad andra frågor.

Ledningssystemet för innovativ verksamhet i ett företag bildas under påverkan av miljöfaktorer och inkluderar: ledningsobjekt, ledningsorgan, ledningsmetoder och ledningsverktyg. Ett sådant system bör fungera under direkt inflytande av det styrande organet.

Samtidigt, under moderna förhållanden, även i företag med hög innovationspotential

Där innovativ verksamhet bedrivs ständigt och är ändamålsenlig, som regel, i övergripande struktur Det finns inga avdelningar direkt involverade i innovationsverksamhet.

Med tanke på att för framgångsrik drift och innovativ utveckling måste företag självständigt och målmedvetet forma och genomföra en innovationspolicy, inklusive utveckling av program och planer för innovation, sökande och strukturering av idéer, kontroll över utvecklingen Nya produkter och dess genomförande, samordning av produktionsenheternas verksamhet, tillhandahållande av finansiella och materiella resurser, skapa motivation för innovativa aktiviteter av högt kvalificerad personal, etc., på inhemska företag är det tillrådligt att tillhandahålla en avdelning i den övergripande ledningsstrukturen som är direkt involverad i innovativa aktiviteter, i synnerhet att undersöka marknaden för liknande produkter, särskilt konsumenternas behov för nya produkter och varor som nyligen har dykt upp på marknaden; utveckling och introduktion i produktion av nya typer av produkter, utrustning, teknologier; genomförande av tekniköverföring och innovativ utveckling; bedriva marknadsundersökningar på innovationsmarknaden m.m.

Baserat på förståelsen av innovationsledning som en ledningsaktivitet som syftar till att forma och uppnå målen för innovativ utveckling av ett företag genom effektiv användning av materiella, arbetskrafts- och ekonomiska resurser, kan huvudområdena för denna verksamhet betraktas som ledning av de viktigaste aspekter av innovation, som inkluderar: sökandet efter innovativa idéer; organisera utvecklingen av innovationer; introduktion och spridning av innovation.

Det första steget är att söka efter möjligheter att skapa nya varor (tjänster). Marknadsanalys syftar samtidigt till att identifiera befintliga och potentiella framtida behov, samt möjligheter att skapa nya konsumentbehov. Idégenerering handlar om att hitta möjliga sätt att möta identifierade behov.

Sökandet efter innovativa idéer bör utföras från både externa och interna källor.

Externa källor inkluderar: vetenskaplig utveckling utförd av forskningsinstitut; resultat marknadsundersökning; utveckling som kommer genom kanalerna för kommersiellt tekniskt utbyte; patentinformation; utveckling av potentiella konkurrenter etc. Olika tryckta publikationer, statistiksamlingar, referensböcker, rapporter kan också vara informationskällor. aktiebolag etc. De interna källorna till innovativa idéer inkluderar: företagets kunnande, rationaliseringsförslag inom området teknik, teknik, organisation av produktion och ledning m.m.

Organiseringen av utvecklingen av innovationer innebär koncentration av chefers ansträngningar på processerna för analys och urval av innovativa idéer; bedömning av konkurrenskraften och utsikterna för olika alternativ för genomförande av innovativa projekt; riskanalys; planering av innovativa aktiviteter etc. Filtrering av idéer innebär ett preliminärt urval av idéer, med hänsyn till deras kommersiella attraktivitet för tillverkaren och intresse från konsumenter.

Ekonomisk analys är noggrann analys och urval av idéer med tanke på deras kommersiella genomförande. Samtidigt genomförs en detaljerad analys av ett potentiellt innovativt projekt, i synnerhet målen och förväntade slutresultaten, stadier och deadlines för genomförandet av arbetet, nödvändiga resurser bestäms och utförare väljs ut. Produktutveckling innebär direkt forskning och utveckling.

Nästa steg är att hantera introduktionen och spridningen av innovationen.

Särskild uppmärksamhet i detta skede bör ägnas åt att uppnå slutresultat- kommersiell nytta. Innan en produkt skickas till massproduktion görs en prototyp och provmarknadsföring genomförs, vilket gör det möjligt att bedöma efterfrågan och möjligheten att marknadsföra produkten i liten skala. Detta tillåter inte bara att presentera för konsumenten ny produkt, men också för att bedöma hans inställning till produkten och avsikten att göra ett köp. Provmarknadsföring ger Ytterligare information före kommersiell implementering och kan avsevärt öka sannolikheten för dess framgång. Kommersialiseringen av en innovation innebär alltså att en ny produkt preliminärt släpps ut på marknaden för att locka potentiella konsumenter, och sedan sprids innovation.

När man implementerar dessa områden av innovationsledning bör man ta hänsyn till innovationsprocessens specifika egenskaper, i synnerhet det faktum att framgångsrika idéer måste hittas i de tidiga stadierna av denna process, och även det faktum att produktutvecklingsprocessen, som regel kräver betydande kostnader, därför är det nödvändigt att bevisa endast de mest lovande idéerna. En annan egenskap hos innovation är att till synes föga lovande idéer kan vara mycket mer framgångsrika än sina utvalda motsvarigheter. Därför, i processen att hantera innovationsprocessen, är det nödvändigt att se till att skapa en bank av idéer; de måste gå igenom flera stadier av övervägande och urval. Medan man fokuserar på de mest övertygande idéerna bör man komma ihåg att innovationsprocessen måste anpassas till strategiska mål, tekniska möjligheter och finansiella resurser företag.

Grunden för utvecklingen av innovationer på företaget är sökandet och effektiv användning av mänskliga resurser, stärkande av motivationsprinciper, skapande av en kreativ affärsatmosfär, eftersom det är den kraftfulla aktiviteten hos kreativa individer och team som är grunden för skapandet och implementeringen av innovationer. En av huvuduppgifterna för innovationsledning är att stimulera den kreativa aktiviteten hos företagets personal i riktning mot att generera extraordinära lösningar.

I samband med globaliseringen av ekonomin, trots nationella skillnader, gemensamt drag funktion för alla företag är fokus på innovativ utveckling, vilket ger förmågan att snabbt anpassa sig till förändrade affärsförhållanden.

Med tanke på detta bör filosofin för företagens verksamhet vara ett innovationsledningssystem, som bör inkludera:

– Utveckling av ett innovativt program för företagsutveckling.
– Sök och urval av idéer;
– Söka efter potentiella investerare för genomförandet av innovativa program och projekt;
– Ekonomiskt stöd till innovationsverksamhet.
– Kontinuerlig förbättring av företagets affärsprocesser och organisationsstruktur;
– Att säkerställa motivation för innovativ verksamhet av högkvalificerad personal.
– Utbildning och avancerad utbildning av personal.
– Utveckling av en handlingsplan för modernisering och återuppbyggnad av produktionen.
– Övervakning av genomförandet av innovativa projekt.
– Orientering av utvecklare och produktion för att möta konsumenternas behov gällande produkter, tillverkade produkter.

Förbättringen av befintliga tillvägagångssätt för företagens innovativa verksamhet kommer att bidra till att öka deras konkurrenskraft. utöka sortimentet och förbättra kvaliteten på produkterna; erhålla nya konkurrensfördelar; konsolidering i befintliga och marknadsföring till nya marknader; öka effektiviteten i företagens funktion och förbättra den ekonomiska situationen i landet som helhet.

I kontakt med