I praktiken av modern internationell verksamhet olika, inklusive ganska flexibla, former av internationellt samarbete har utvecklats, som inkluderar:
samproduktion - tillverkning av en komplex produkt eller dess komponent av en av de utländska partnerna;
· Kontraktshantering - överföring av know-how på förvaltningsområdet från en av parterna till en annan;
· franchising - utfärdande av en licens för en viss aktivitet med tillhandahållande av ytterligare lednings-, marknadsförings- och tekniskt stöd;
· strategisk allians - en formell eller informell allians skapad för att slå samman resurser för att lösa problemen med omorganisation, öka marknadseffektiviteten etc. eller uppnå "skaleffekter" eller för andra ändamål;
· joint venture - en av de vanligaste formerna av strategiska allianser som är förknippade med skapandet av ett nytt företag av juridiskt och ekonomiskt oberoende företag;
· multinationellt företag - den mest "stela" formen av internationellt samarbete, baserat på mekanismen för aktieandel och/eller andra metoder för företagskontroll.
Ett joint venture är ett internationellt företag skapat av två eller flera nationella företag i syfte att maximera potentialen för var och en av parterna att maximera det användbara ekonomisk effekt deras verksamhet. Det är en typ av företag med utländska investeringar och definieras i enlighet med gällande rysk lagstiftning som ett företag med deltagande av ryska och utländska investerare. Ett viktigt tecken på ett joint venture bör vara närvaron bland dess grundare (deltagare), tillsammans med den nationella, av minst en utländsk investerare.
Begreppet ett internationellt joint venture används för att hänvisa till företag (företag) som ägs gemensamt av två eller flera ägare (juridiska och individer) baserat på blandat ägande olika länder.
Viktiga incitament för att skapa samriskföretag är svårigheterna med oberoende penetration på utländska marknader, otillräcklig kunskap om den utländska ekonomiska miljön och behovet av att kombinera partners ansträngningar inför den växande osäkerheten. ekonomisk utveckling, och ibland nationell lagstiftning som begränsar utländskt ägande till 100 % i vissa branscher och områden. Av särskild betydelse är utbytet av organisatorisk, ledningsmässig och teknisk erfarenhet, ömsesidig användning av partners försäljnings- och serviceinfrastruktur.
Målen för ett joint venture kan vara annorlunda. De viktigaste och vanligaste är:
1. Skaffa modern utländsk teknik (till skillnad från traditionell licensiering i joint ventures, blir säljaren av licenser delägare i företaget som använder dem, som är extremt intresserad av att erhålla höga vinster), övervinna hinder för protektionism vid internationell tekniköverföring;
2. Öka produktens konkurrenskraft på marknaden; expansion av export av produkter, tillgång till den utländska marknaden på grund av:
Studera de specifika behoven på utländska marknader, genomföra en uppsättning marknadsföringsaktiviteter;
Organisation av produktionen i enlighet med de kvalitetsparametrar som är karakteristiska för världsmarknaden eller i enlighet med de standarder som antagits i de länder där det är planerat att sälja det;
Gå in på marknaderna i länder som tillämpar stark handelsprotektionism och restriktioner för utländska investeringar utan deltagande av lokala företag och företag.
3. attraktion av ytterligare finansiella och materiella resurser, möjligheten att använda de resurser som står till förfogande för en av grundarna av samriskföretaget till priser som är betydligt lägre än de genomsnittliga priserna på världsmarknaden;
4. Minskning av produktionskostnader baserat på användning av transferpriser (företagsinterna), kostnadsbesparingar för produktförsäljning;
5. förbättring av logistiken genom att erhålla knappa materialresurser från en utländsk partner, halvfabrikat som inte tillverkas av dem, komponenter och delar (tillverkning av ”skruvmejsel”).
Uppkomsten och spridningen av joint ventures som en av formerna av samordnad verksamhet av två eller flera partners som syftar till att uppnå ett gemensamt mål underlättades av processerna för internationalisering av olika länders ekonomier, en ökning av exporten av kapital. Ett visst inflytande på utvecklingen av joint ventures utövas av integrationstrender inom området specialisering och samarbete i produktionen. Joint ventures som en av de lovande organisatoriska ledningsformerna blev utbredda på 1970- och 80-talen i länderna i Västeuropa och Asien, och sedan i länderna i Central- och Östeuropa, samt OSS.
Joint ventures har blivit ett sätt att attrahera avancerad utländsk teknik och modern ledningserfarenhet. Tack vare dem underlättas exporten av kapital, inklusive i sin produktiva form, genomförs investeringsprojekt, vars genomförande ligger utanför ett företags makt. Dessutom är marknader i nya regioner lättare att utveckla med hjälp av lokala partners, särskilt eftersom företag med utländska och inhemska aktieandelar ofta åtnjuter skattelättnader. Samriskföretagen är internationella till sin form och har fått en särställning i det land där de är officiellt registrerade. I alla länder regleras samriskföretagens verksamhet av särskild lagstiftning, inklusive skattemässig, ekonomisk m.m.
Stor kapacitet ryska marknaden, olika naturresurser, kvalificerad arbetskraft är attraktiva faktorer för utländska investeringar i den ryska ekonomin. I enlighet med gällande rysk lagstiftning kan samriskföretag skapas i form av affärspartnerskap och företag.
På sitt sätt organisationsstruktur joint ventures kan delas upp i slutna eller öppna aktiebolag, bolag med begränsat ansvar etc., medan var och en av parternas andel av det auktoriserade kapitalet i det gemensamma företaget är strikt fastställt i de konstituerande dokumenten. Vinstutdelning sker som regel i proportion till andelen i bolagets auktoriserade kapital.
Ett utmärkande drag för ledningsstrukturen för ett joint venture är parternas jämlikhet i beslutsprocesser, kontroll över företagets verksamhet, strategisk planering. Operativ och taktisk ledning utförs av företagets högsta ledningsorgan, utsett av delägarna i det gemensamma företaget. Företagsledningens paritetsprinciper tillåter var och en av parterna att dra största möjliga nytta av gemensamma aktiviteter och bidra till utvecklingen av affärssamarbetet.
Ledningsstrukturen för ett joint venture passar in i ramen för traditionella företagsledningssystem (funktionella, produkt-, divisions-, matris-, regionala, etc.) och beror på verksamhetens art, antalet parter som är involverade i skapandet av företaget , graden av diversifiering av produktion och tillhandahållna tjänster.
Genom att vara en ganska flexibel organisationsform av ledning som gör det möjligt att använda erfarenhet, finansiella och andra resurser från företag från olika länder, blir joint ventures ett slags tillväxtpunkter för nya ledningsformer. Användningen av resurser från olika länder gör det möjligt att minimera kostnaderna och maximera vinsten, vilket ökar avkastningen på investerat kapital hos partners.
Skapandet av joint ventures utomlands kräver att man löser många ledningsproblem, tar hänsyn till den yttre miljöns egenskaper och stimulerar arbetskraft. Det är nödvändigt att ta hänsyn till de betydande skillnaderna i de kulturella, kommersiella, ekonomiska och andra sfärerna i de länder som deltar i skapandet av ett gemensamt företag. Personalsammansättningen i moderbolagen utvärderar vanligtvis arbetsproduktivitet, ersättningsnivåer, arbetssäkerhet på olika sätt och investerar olika uppskattningar till begreppet underordning. Det kan också finnas stora skillnader i organisationskulturer två moderbolag, i strategin att använda mänskliga resurser. Kulturella skillnader påverkar bildandet av ett joint venture, eftersom de återspeglas i skillnader i förhållningssätt till mål, strategier, personalpolitik, utvecklingsmöjligheter och svårigheter, organisatoriska relationer, kommunikationsprioriteringar.
Föreläsningsämne 4. NYA FORMER AV ENTREPRENÖRSKAP UTAN ATT BILA EN JURIDISK PERSON
FRÅN Med utvecklingen av en marknadsekonomi i Ryssland blir former av entreprenörsverksamhet mer och mer varierande. De återuppstår antingen från tidigare ryska erfarenheter och vidareutvecklas (enkelt partnerskap), eller uppfattas från utländsk erfarenhet (franchising).
gemensam entreprenöriell verksamhet i form av ett enkelt partnerskap
Till koncentration av insatser och samordning av flera företags eller enskilda företagares åtgärder för att uppnå gemensamma mål kan i många fall uppnås genom att ett enkelt partnerskapsavtal ingås dem emellan.
Den juridiska institutionen för ett enkelt partnerskap är etablerat av den ryska federationens civillag. Förbi enkelt partnerskapsavtal (avtal om gemensamma aktiviteter) två eller flera personer (partners) förbinder sig att kombinera sina insatser och agera gemensamt utan att bilda en juridisk person för att uppnå vinst eller uppnå annat mål som inte strider mot lagen. Löptiden för ett enkelt partnerskap bestäms av parternas överenskommelse, men det kan också saknas i avtalet (ett enkelt partnerskap är i detta fall avsett att vara tillsvidare).
Huvuddraget i ett enkelt partnerskapsavtal är att dess deltagare inte agerar i förhållande till varandra som gäldenärer och borgenärer, vilket är fallet i andra avtal. Deltagarna i denna transaktion skiljer inte lagligt åt den egendom som används av dem för gemensamma aktiviteter, och är därför ansvariga för gemensamma skulder med all sin personliga egendom på ett delat eller solidariskt sätt.
En kamrats bidrag allt som han bidrar till den gemensamma saken är erkänt, inklusive pengar, annan egendom, professionella och andra kunskaper, färdigheter och förmågor, såväl som affärsmässigt rykte och affärsband. Delägarnas insatser förutsätts vara lika i värde, om inte annat följer av det enkla bolagsavtalet eller faktiska förhållanden. Det monetära värdet av en partners bidrag görs genom överenskommelse mellan partnerna.
Det bör noteras att partnernas gemensamma egendom inte fungerar som en garanti för tillfredsställelse av deras borgenärer för gemensamma förpliktelser. Därför är det tillåtet att lämna bidrag som bidrag inte bara av fast egendom, utan också professionella och andra kunskaper, såväl som färdigheter och förmågor, affärsförbindelser och affärsrykte. Den egendom som delägarna tillskjutit och som de ägde genom äganderätten, liksom de produkter som producerats som ett resultat av gemensamma aktiviteter och de frukter och inkomster som erhållits från sådan verksamhet, redovisas som deras gemensamma egendom, om inte annat stadgas i lag eller ett enkelt partnerskapsavtal eller inte följer av förpliktelsens art.
Den rättsliga avskiljningen av deltagares gemensamma egendom från deras personliga egendom sker vanligtvis med hjälp av dess bokföring på ett separat saldo. Upprätthållandet av sådana register kan anförtros åt en av partnerna (juridisk person).
På sköta gemensamma angelägenheter varje delägare har rätt att agera på uppdrag av alla delägare, såvida inte avtalet fastställer att verksamheten utförs av enskilda deltagare eller gemensamt av alla deltagare i avtalet. När du gör affärer tillsammans kräver varje transaktion samtycke från alla partners. I denna situation har de rätt att antingen teckna avtal om transaktionen, eller att utfärda en engångsfullmakt för detta till en eller flera deltagare.
Om medlem i partnerskapet gjort en överenskommelse om hur gemensamma angelägenheter sköts utöver sin auktoritet(till exempel efter att ha fått medgivande från majoriteten, men inte alla kamrater), andra deltagare spelar ingen roll kommer att anses ansvarig under en sådan transaktion, eftersom deras motparter (tredje parter) inte är skyldiga att känna till begränsningarna för transaktionen avseende denna partner. I händelse av att de kände till (borde ha känt till) om sådana begränsningar (särskilt de inte verifierade att den person som gjorde transaktionen hade befogenhet att agera på alla partners vägnar), kommer endast partnern som gjorde den att erkännas som part i transaktionen. De intresserade kamraterna måste dock själva bevisa den senare omständigheten, annars antas transaktionen slutföras med deras samtycke och i deras gemensamma intressen.
En deltagare i ett enkelt handelsbolag som handlat i övermakt eller för egen räkning, i en situation där den av honom slutna transaktionen var nödvändig för bolagets allmänna intressen, har rätt att kräva ersättning för sina kostnader av andra delägare. Om andra delägare till följd av en sådan transaktion lider förlust har de också rätt att kräva sin ersättning av den deltagare som gjort transaktionen.
Varje kamrat, oavsett om han är behörig att sköta kamraternas gemensamma angelägenheter, har rätt att bekanta sig med all dokumentation om hur ärendena sköts.
Förfarandet för att täcka kostnader och förluster i samband med partners gemensamma aktiviteter bestäms av deras överenskommelse. I avsaknad av ett sådant avtal ska varje delägare stå för kostnaderna och förlusterna i proportion till värdet av hans bidrag till den gemensamma saken. Uppenbarligen kommer förluster och utgifter i de flesta fall att täckas i första hand från den gemensamma egendomen eller en viss del av den, och endast om det råder brist på den från deltagarnas personliga egendom, med hänsyn tagen till den relativa storleken på varje bidrag .
Den vinst som delägarna erhåller till följd av deras gemensamma verksamhet ska fördelas i proportion till värdet av delägarnas bidrag till den gemensamma saken, om inte annat följer av avtal eller annat avtal mellan delägarna. Avtalet kan införa ytterligare kriterier för vinstutdelning (till exempel en ytterligare del av vinsten för framgångsrikt genomförande av gemensamma angelägenheter).
Ett enkelt partnerskapsavtal sägs upp vid utgången av löptiden eller när det har uppnått det syfte för vilket det ingås, samt på grund av andra omständigheter (förklaring av en av delägarna i konkurs, utträde ur partnerskapet för en av deltagarna, tilldelning av en delägares andel på begäran av dennes borgenär, i de fall då avtalet eller efterföljande avtal inte ger bestämmelser om bevarande av avtalet i förhållandet mellan de övriga delägarna).
Vid uppsägning av kontraktet blir det nödvändigt att lösa två frågor: a) om ansvar för allmänna förpliktelser som finns gentemot tredje part; b) om delning av gemensam egendom eller återlämnande av egendom som överlåtits för gemensamt bruk.
När det gäller ansvar för allmänna förpliktelser, från det ögonblick då det enkla partnerskapsavtalet upphör, är dess deltagare solidariskt ansvariga för ouppfyllda allmänna förpliktelser gentemot tredje part. För det fall ett enkelt partnerskapsavtal inte har sagts upp till följd av ett uttalande från någon av deltagarna att vägra vidare deltagande i det eller uppsägning av avtalet på begäran av en av delägarna, den person vars deltagande i avtalet har upphört är ansvarig gentemot tredje man för allmänna förpliktelser, som uppkommit under tiden för dess deltagande i avtalet, som om den hade förblivit deltagare i det enkla bolagsavtalet.
Uppdelningen av gemensam egendom utförs enligt reglerna som fastställts av den ryska federationens civillag för uppdelning av delad egendom. Samtidigt har en delägare som tillskjutit en enskilt definierad sak till samäganderätt vid uppsägning av ett enkelt delägarskapsavtal rätt att i domstol kräva att denna sak återlämnas till honom, förutsatt att övriga delägares och borgenärers intressen är observerade. Egendom som överlåtits för gemensamt bruk återlämnas till den deltagare som överlåtit den utan ersättning för värdeminskning (om det inte finns en överenskommelse mellan deltagarna om ersättning).
Ett enkelt partnerskapsavtal kan föreskriva att dess existens inte avslöjas för tredje part. (tyst partnerskap). I relationer med tredje part är var och en av deltagarna i ett tyst partnerskap ansvarig med all sin egendom för transaktioner som han slutit för sina egna vägnar i kamraternas gemensamma intressen. I relationer mellan partners anses förpliktelser som uppstår under deras gemensamma verksamhet vara allmänna.
För närvarande har den övervägda formen av entreprenöriell verksamhet ännu inte fått någon bred spridning inom Ryska Federationen. Bildandet av enkla partnerskap är tydligen lämpligt, först och främst i form av konsortier som skapats under en viss period i syfte att genomföra stora projekt.
Finansiella och industriella koncerner (se kapitel 4) enligt deras juridiska status representerar de i regel även enkla partnerskap som skapats på grundval av en överenskommelse mellan deltagarna. De bildar sin gemensamma egendom genom bidrag från deltagare och är solidariskt ansvariga för gemensamma förpliktelser. Endast finansindustriella koncerner, som uteslutande består av huvud- (moder-) och dotterbolag, utgör inte ett enkelt partnerskap. Men om dessa företag är sammankopplade genom ett särskilt förvaltningsavtal, så finns det ett slags enkelt partnerskap.
Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan
Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.
Värd på http://www.allbest.ru
Introduktion
2.3 Konsortium
2.4 Aktiebolag
Slutsats
Introduktion
Entreprenörskapsutveckling spelar en oumbärlig roll för att uppnå ekonomisk framgång, hög tillväxttakt industriell produktion. Det är grunden för ekonomins innovativa, produktiva karaktär.
Entreprenörskap skapar mekanismer för samordning, utveckling av en utvecklingsstrategi genom marknad och konkurrens, länkar mellan affärsenheter. Således entreprenörskap som en affärsenhet och en speciell kreativ typ ekonomiskt beteende är en integrerad egenskap hos alla faktorer för att uppnå ekonomisk framgång.
Entreprenörskap kan bedrivas både i form av personliga och joint ventures. Personligt företagande utförs av en individ självständigt på grundval av egendom som tillhör honom genom äganderätten, såväl som i kraft av en annan rättighet som tillåter användning och (eller) förfogande över egendom. Gemensamt företagande bedrivs av en grupp individer på grundval av egendom som tillhör dem på grundval av gemensamt ägande, samt i kraft av annan rättighet som tillåter gemensamt bruk och (eller) förfogande över egendom.
Under de senaste åren har en av de ledande affärsformerna blivit ett internationellt joint venture, vilket inkluderar en mängd olika samarbetsband: från samarbete mellan företag och skapandet av joint ventures till storskaliga integrationsprojekt inom ramen för regionala och interregionala föreningar . Gemensamt entreprenörskap förändrar strukturen för världsproduktion och utbyte, påskyndar globaliseringsprocessen av världsekonomin, d.v.s. bildandet av världsekonomin som helhet. Därför är relevansen av detta ämne utom tvivel.
Syftet med arbetet: att sätta sig in i begreppet entreprenörskap, dess former och i synnerhet i form av joint venture.
Arbetet består av en inledning, huvuddelen, en avslutning och en referenslista.
1. Kärnan i entreprenörskap
Entreprenörskap har varit och kommer att vara huvudkomponenten ekonomiskt system av ett samhälle som kallar sig civiliserat har detta bevisats av historien själv. Därför ställer övergången till marknadsrelationer många komplexa uppgifter för vårt samhälle, bland vilka utvecklingen av entreprenörskap intar en viktig plats.
Entreprenörskap, eller entreprenöriell verksamhet, förstås som medborgarnas och deras föreningars initiativoberoende verksamhet, utförd på egen risk och under deras egendomsansvar, i syfte att göra vinst.
Den viktigaste egenskapen hos entreprenörskap är de ekonomiska enheternas autonomi och oberoende. Deras beteende är baserat på inre motiv. Varje person, som blir entreprenör, bestämmer självständigt alla frågor om verksamheten i sitt företag baserat på ekonomiska fördelar och marknadsförhållanden.
I nära förening med oberoende är principen om personligt ekonomiskt intresse och ansvar. Egen nytta är den drivande faktorn för entreprenöriell verksamhet, men den ekonomiska enheten, som driver sina egna intressen, arbetar för allmänheten.
Med oberoende tar företagaren personligt ansvar för resultaten av sin verksamhet. Intresse kombinerat med ansvar gör att företagaren jobbar hårt.
Entreprenörskap är otänkbart utan innovation, kreativt sökande. Endast de som tillhandahåller hög kvalitet och ständigt uppdaterar produkter kan arbeta effektivt. Förmåga att acceptera icke-standardiserade lösningar, ett kreativt förhållningssätt för att bedöma situationen har alltid värderats högt i affärsvärlden. Leta efter en kund, pengar, valuta, material, transport, lokaler, kontrakt, kommunikation, rätt personer, dokument, lösningar - entreprenörens oundvikliga lott. Därför har han alltid bråttom och han har aldrig tillräckligt med tid, han skiljer sällan på arbetsdagar och helger, han går upp tidigt och lägger sig sent, försöker göra flera saker samtidigt. Ett lugnt, stillsamt mätt liv är inte förknippat med utseendet på en entreprenör.
Ett kännetecken för entreprenörskap ekonomiska förbindelserär en ekonomisk risk. Risk följer alltid affärer. Risk bildar ett speciellt sätt att tänka och beteende, en entreprenörs psykologi. Tillvarovillkoren kräver av honom hög effektivitet och dynamik, konkurrensandan.
För att vara entreprenör måste ett företag ha särskilda egenskaper. Entreprenören kännetecknas av att han försöker skapa något nytt och annorlunda än det befintliga, förändrar och förändrar värdeattityder.
Entreprenörsaktivitet är en uppsättning på varandra följande eller parallella transaktioner, som var och en är begränsad till ett relativt kort, tydligt definierat tidsintervall. Affären är den grundläggande tegelstenen från vilken entreprenörsbyggnaden är byggd.
Definitionen av entreprenörskap kommer att se ofullständig ut om du inte skisserar bilden av huvudpersonen - entreprenören själv.
En företagare, eller en affärsenhet, enligt den antagna lagstiftningen, kan vara medborgare i det land som erkänns som juridiskt kapabel på det sätt som föreskrivs i lag (ej begränsad i juridisk förmåga). Medborgare i främmande stater och statslösa personer kan också agera som företagare, inom de befogenheter som fastställs i lag.
Tillsammans med individuellt och privat är kollektivt företagande tillåtet. Rollen som kollektiva entreprenörer (partners) spelas av sammanslutningar av medborgare som använder både sin egen och lagligt förvärvade egendom.
2. Samriskföretag
2.1 Funktioner hos joint venture
Ett joint venture är en gemensam affärsverksamhet för flera partners, inklusive partners från olika länder.
Gemensamt företagande bedrivs på grundval av egendom som tillhör dem på grundval av gemensam äganderätt, samt i kraft av annan rättighet som tillåter gemensamt bruk och (eller) förfogande över egendom.
Skapande av ett nytt operativt företag (företag) för genomförandet av en viss produktionsverksamhetär det främsta kännetecknet för ett samriskföretag, betraktat som ett partnerskap där varje partner aktivt deltar i beslutsprocessen för detta företag.
Joint ventures bygger på gemensamma ansträngningar, finansiella resurser, materiella resurser och deltagande i vinst, risk m.m.
Ett gemensamt drag för specifika former av samriskföretag är behovet av att samordna alla deltagares ekonomiska intressen och säkerställa förflyttning av varor (tjänster) från producenter till konsumenter.
Joint venture kan genomföras i följande former:
Gemensamt individuellt företagande;
Konsortium;
Aktiebolag;
Gemensamma (ryska-utländska) företag, etc.
2.2 Gemensamt enskild firma
Enskild firma kan vara antingen personligt eller gemensamt.
Gemensamt entreprenörskap kan utföras i följande former (artikel 5 i lagen i Republiken Kazakstan "Om individuellt entreprenörskap"):
1) makarnas företagande, utfört på grundval av makarnas gemensamma egendom;
2) familjeföretag som bedrivs på grundval av gemensamt gemensamt ägande av en bondeekonomi eller gemensamt gemensamt ägande av en privatiserad bostad;
3) ett enkelt partnerskap där entreprenörsverksamhet bedrivs på grundval av gemensamt delat ägande.
Vid företagande av makar, registreringsbevis individuell entreprenör tar emot en av makarna, och den andra måste uttrycka sitt samtycke skriftligen.
Vid företagande på grundval av en bondeekonomi utfärdas ett registreringsbevis i ekonomichefens namn.
Entreprenörskap baserat på gemensamt gemensamt ägande av en privatiserad bostad är en ganska exotisk typ och jag känner inte till i praktiken fallet med dess registrering, även om lagen i det här fallet föreskriver att en av ägarna ska bedriva verksamhet med notariatets samtycke från de andra.
Ett enkelt partnerskap är en sammanslutning av flera personer på grundval av ett gemensamt aktivitetsavtal för att tillsammans agera för att generera inkomster eller nå annat mål.
Parterna måste ingå ett avtal om gemensamma aktiviteter, där beloppet för penning- eller egendomsbidrag anges, förfarandet för att fördela inkomster och täcka förluster, deltagande i partnerskapets verksamhet. Deltagare i ett enkelt handelsbolag har rätt att bedriva verksamhet gemensamt eller anförtro den till någon av deltagarna på grundval av en fullmakt.
2.3 Konsortium
Ett konsortium är en organisationsform av en tillfällig sammanslutning av fristående företag och organisationer för att samordna deras affärsverksamhet. Ordet "konsortium" översätts ordagrant från latin som "deltagande". Konsortiets mål är varierande.
Ett konsortium kan bildas för att genomföra ett stort kapitalintensivt projekt eller för att saminvestera i ett lån. PÅ Internationellt byte konsortier skapas för att gemensamt slåss om beställningar.
Inom konsortiet är rollerna fördelade på ett sådant sätt att varje deltagare arbetar inom det verksamhetsområde där han nått högsta tekniska nivå till lägsta produktionskostnad.
Konsortiets medlemmar behåller sitt ekonomiska oberoende och kan delta i andra konsortiers, föreningars, samriskföretags verksamhet.
Konsortiet använder och förfogar över den egendom som tilldelats det av grundarna, de medel som avsatts för genomförandet av den relevanta målprogram eller från andra källor.
Organisationen av konsortiet formaliseras genom överenskommelse. Samtliga medlemmar i konsortiets agerande samordnas av konsortiets ledare, som fått avdrag från övriga medlemmar för detta.
Ledaren företräder konsortiets intressen, men agerar inom gränserna för befogenheter från andra medlemmar.
Varje medlem i konsortiet utarbetar förslag på sin andel av leveranserna, varifrån det allmänna förslaget sedan kompletteras. Konsortiet är solidariskt ansvarigt gentemot kunden.
2.4 Aktiebolag
Joint Stock Company (JSC) - en av varianterna av ekonomiska företag. Ett aktiebolag redovisas kommersiell organisation, vars auktoriserade kapital är uppdelat i ett visst antal aktier, vilket styrker de förpliktelser som bolagets deltagare (aktieägare) har i förhållande till bolaget.
Eftersom begreppet "joint venture" tolkas ganska brett i modern praxis av världsledning, kombinerar både avtal mellan företag som inkluderar krav på deltagande i aktiekapitalet i ett joint venture, och avtal som inte inkluderar sådana krav, följer följande begrepp introducerades: ; avtalsmässigt samriskföretag.
Ett joint aktie joint venture skapas av två eller flera deltagare i form av ett aktiebolag, där varje delägare äger en viss andel av aktiekapitalet.
Ett avtalsenligt samriskföretag innebär inte bildandet av ett nytt företag för att utföra den gemensamma verksamheten. Inom dess ram regleras alla relationer mellan parterna-deltagare genom avtal.
PÅ moderna Ryssland aktiebolag-- Den vanligaste organisatoriska och juridiska formen för organisationer av stora och medelstora företag och företag stora affärer oftare finns i form av öppna aktiebolag, medelstora företag - i form av slutna aktiebolag. De viktigaste egenskaperna hos moderna ryska aktiebolag är: uppdelning av kapital i aktier; begränsat ansvar.
Verksamheten för ett aktiebolag i Ryska federationen regleras av den federala lagen "Om aktiebolag".
När man överväger joint ventures är det viktigt att överväga potentiella partners ställning. Till exempel är ett företag som söker en finansieringskälla i grunden ett litet företag. Det ingår partnerskap med ett stort företag som har stor ekonomisk och operativ förmåga. Operativ kapacitet för en liten partner som vill utöka sin verksamhet är ibland viktigare än pengar.
Ett stort partnerföretag, som deltar i ett joint venture, är inte så mycket intresserad av pengar som av en viss produkt producerad av en partner, i ett marknadssegment, etc. Därför investerar det inte sitt kapital i en vanlig aktiepost, utan i ett joint venture.
Så ett joint venture (JV) är ett sådant företag, lagstadgad fond som bildas på grundval av att två eller flera stiftare lämnar aktietillskott, varav en är en utländsk person eller oftast en juridisk person.
joint venture konsortium
2.5 Utmärkande för joint ventures (JV) i Ryssland
Ett karakteristiskt kännetecken för utvecklingen av den ryska ekonomin under de nuvarande förhållandena är den ökande rollen av utländska ekonomiska förbindelser, som bidrar till utvecklingen av avancerad utländsk erfarenhet, attraktionen av utländskt kapital, vetenskaplig och teknisk potential och möjliggör ökad produktionseffektivitet genom att fördjupa den internationella arbetsfördelningen. En av de vanligaste formerna för att lösa dessa problem är skapandet av kollektiva formationer där nationella och utländska organisationer (företag) deltar. I synnerhet har breda utsikter i relationerna mellan entreprenörer i Ryssland och andra länder öppnats i samband med skapandet av samriskföretag.
Grunden för gemensamt företagande är internationellt samarbete, som är en viktig del av internationellt ekonomiskt samarbete. Internationellt samarbete är ett av verktygen för en marknadsekonomi, att spela stor roll i färd med att bilda normala förutsättningar för företagandets existens och utveckling. Internationellt samarbete bidrar till att uppnå ett samhällsnyttigt resultat inom produktion, vetenskaplig forskning, marknadsföring etc. med lägre arbetskostnader än vad som krävs för att uppnå samma resultat när deltagarna agerar separat.
FN:s ekonomiska kommission för Europa (ECE) identifierar följande huvuddrag hos joint venture som en affärsform:
Förekomsten av en överenskommelse mellan deltagarna om de gemensamma långsiktiga målen för entreprenörsverksamhet;
Pooling av deltagare för att uppnå dessa långsiktiga mål för tillgångar i form Pengar, anläggningstillgångar, ledningserfarenhet, immateriella rättigheter och andra fonder;
Övervägande och utvärdering av de sammanslagna tillgångarna som kapitalinvesteringar för deltagarna;
Skapande av oberoende styrande organ, vars verksamhet uteslutande är inriktad på genomförandet av dessa gemensamma mål;
Parternas deltagande i vinsterna från uppnåendet av överenskomna mål och delning av riskerna förknippade med detta, bestämt av varje partners andel i gemensamma investeringar.
Gemensamt företagande innebär också skapandet av blandade företag. Blandade företag inkluderar företag vars auktoriserade fond bildas av två eller flera juridiska personer i ett land.
Så, efter att ha fattat ett beslut om att bilda ett joint venture, utvecklar entreprenören en handlingsplan. Denna plan innehåller:
Fastställande av profilen för det framtida samriskföretaget;
Sök efter en partner redo att samarbeta i skapandet av ett joint venture;
Underteckna ett avsiktsprotokoll;
Utarbetande av alternativ för möjliga sätt för en utländsk partner att få sin del av vinsten från det gemensamma företaget;
Preliminär bildande av en andel bidragit under bildandet av ett joint venture;
Erhålla tillstånd att agera som grundare av ett samriskföretag (om så krävs), utse en styrelseledamot eller en person som ansvarar för att förbereda upprättandet av ett samriskföretag;
Förberedelse av utkast till alla dokument som krävs för att upprätta och registrera ett samriskföretag;
Undertecknande av ett avtal om bildande av ett samriskföretag;
statlig registrering av samriskföretaget;
Genomförande av avtal om bildande av ett samriskföretag i praktiken.
Ett avsiktsprotokoll är ett dokument undertecknat av parterna om inriktningen och innehållet i det framtida samarbetet, som inte har någon rättslig kraft och endast indikerar parternas önskan att fortsätta kontakter i framtiden. Underlåtenhet att följa villkoren i protokollet orsakar inga juridiska konsekvenser.
PÅ västländer termen "gemensamt ägande" används ofta för att hänvisa till ett joint venture. I detta fall är det möjligt att köpa en andel i ett befintligt företag. Sådana företag skapas på grundval av direktinvesteringar, dvs. långsiktiga investeringar i ett företag eller företag. Investerare, d.v.s. bidragsgivaren kan vara både en individ och en juridisk person eller till och med staten.
På Rysslands territorium skapas joint ventures med deltagande av ryska och utländska partners som tillverkningsföretag, handelsföretag, innovativa och andra tjänsteorganisationer som bedriver ekonomisk verksamhet för egen räkning, på grundval av gemensam egendom och i intresset för deltagarna i samriskföretaget.
Verksamheten för ett samriskföretag i Ryssland regleras av den ryska federationens lag "Om utländska investeringar". Officiellt är ett sådant företag registrerat i Ryssland (på grundval av lagen "om företag och entreprenöriell verksamhet") som ett företag (i en av de organisatoriska- juridiska former) som anger att ett sådant företag skapas med deltagande av utländskt kapital.
Deltagarna i samriskföretaget är juridiska personer och bedriver sin verksamhet på grundval av ett avtal i enlighet med Ryska federationens lagstiftning och samriskföretagets stadga. Avtalet definierar parternas ömsesidiga rättigheter och skyldigheter, samt deras relationer med omvärlden. Kontrakt kan ta en mängd olika former, allt från kontrakt eller hyresavtal till ett avtal om skapandet av ett joint venture med partnernas gemensamma egendom, vilket förutbestämmer gemensamt ägande av produkten som skapas. Särskilt viktigt när det gäller framgången för ett joint venture är redovisning och matchning nationella intressen parter som ingår ett samriskföretag.
Joint ventures i Ryssland kan baseras både på avtalsrelationer utan överföring av utländskt kapital (franchising, leasing) och på utländska direktinvesteringar. I detta fall vi pratar om bildande av så kallade företag med utländska investeringar.
På Ryska federationens territorium kan skapas och fungera:
Företag med andelar i utländska investeringar (joint ventures) och deras filialer (representationskontor);
Företag helt ägda av utländska investerare (företag med 100 % utländskt kapital) och deras filialer (representationskontor);
Filialer (representationskontor) för utländska juridiska personer. Företag med utländska investeringar kan klassificeras enligt flera kriterier (tabell 1).
Vid val av typ av företag och dess organisatoriska och juridiska form bör man komma ihåg att det finns en grundläggande skillnad i ordningen lagreglering och de förmåner som ges för företag av olika organisatoriska och juridiska former med deltagande av utländska investeringar eller utan dem - tillhandahålls inte av den nuvarande lagstiftningen.
När du skapar ett företag med 100 % utländska investeringar kan en utländsk företagare välja en av tre registreringsformer:
Representation - utan rättigheter juridisk enhet och utan rätt till självständighet ekonomisk aktivitet;
Filial - med rätt till oberoende ekonomisk verksamhet, men utan rätt till en juridisk person;
Aktiebolag av sluten eller öppen typ med alla rättigheter för en juridisk person.
De två första formerna - ett representationskontor och en filial - är administrativt underordnade det utländska huvudföretaget som grundade dem, vilket något begränsar deras verksamhet, begränsar möjligheterna för vissa ryska avdelningsregler och instruktioner.
Ett aktiebolag är den tredje formen för att investera utländskt kapital i Ryssland, även om det är etablerat av ett moderbolag, har det alla lagliga möjligheter för självständig verksamhet.
Företag med utländska investeringar kan gå samman i fackföreningar, föreningar, organisationer, sektorsövergripande, regionala och andra föreningar på villkor som inte strider mot den antimonopollagstiftning som är i kraft på Ryska federationens territorium och på det sätt som föreskrivs av Rysslands lagstiftning. Federation.
Ett joint venture måste ha en stadga som godkänts av deltagarna.
Stadgan definierar företagets ämne och mål, dess placering, sammansättning av deltagare, förfarandet för att bilda den auktoriserade fonden (inklusive i utländsk valuta), strukturen, sammansättningen och kompetensen hos företagsledningsorganen, beslutsförfarandet och en rad frågor vars lösning kräver enhällighet, liksom förfarandet för likvidation av företaget.
Stadgan kan även innehålla andra bestämmelser som inte strider mot rysk lag och som avser samriskföretagets särdrag.
Efter registrering av samriskföretaget bidrar parterna med sina andelar av det auktoriserade kapitalet inom en viss tid. Det händer att en utländsk investerare bromsar fullgörandet av denna skyldighet medan företaget redan arbetar. Om han inte bidrar med pengar inom ett år, anses det gemensamma företaget enligt den ryska lagen om utländska investeringar vara misslyckat.
Om samriskföretaget verkar utan den utländska partnerns fulla bidrag till det auktoriserade kapitalet, beslutar företagets styrelse att likvidera det eller att överföra andelen till en annan partner eller sälja den.
Slutsats
Så ett joint venture är en gemensam affärsverksamhet för flera partners, inklusive partners från olika länder.
De mest typiska är följande former av samriskföretag: gemensamt individuellt företagande; konsortium; aktiebolag; gemensamma (ryska-utländska) företag, etc.
Gemensamt företagande som en typ av utländsk ekonomisk verksamhet är ett brett spektrum av olika former av produktion och ekonomisk verksamhet av partners från två eller flera länder, vars innehåll är samarbete inom produktions- och cirkulationssfärerna, inom vetenskapliga, tekniska, investeringar och serviceområden.
Ett gemensamt drag för specifika former av samriskföretag är behovet av att harmonisera alla deltagares ekonomiska intressen i sådana förbindelser.
Grunden för denna verksamhet är sammanslagning av ansträngningar, finansiella och materiella resurser, en långsiktig garanti för försäljning av varor, systematisk förnyelse av produkter, forskning och produktion och handelssamarbete, vinstdelning, fördelning av tekniska, investerings- och kommersiella risker.
De huvudsakliga dragen i samarbetet mellan deltagare i joint venture är:
kombination av partners egendom och bildandet på denna grund av den initiala volymen av anläggningstillgångar och rörelsekapital i det gemensamma företaget;
gemensam förvaltning av processerna för utveckling av företaget, produktion och försäljning av dess produkter och tjänster;
gemensamt bärande av företagets produktions- och kommersiella risker;
fördelning av en del av samriskföretagets vinst mellan partners.
Bibliografi
1. Bagiev G.L. Organisation av entreprenörsverksamhet. Handledning/ G.L. Bagiev, A.N. Asaul; Under den allmänna redaktionen. prof. G.L. Bagiev. - St. Petersburg: Förlaget för St. Petersburg State University of Economics, 2001. - 231s.
2. Eremin V.V. Organisation av entreprenöriell verksamhet (Business Basics). Ersättning / V.V. Eremin, T.Z. Artyukhova, V.B. Kosov, N.S. Matsievsky. - Tomsk: TPU, 2005. - 125p.
3. Organisation av entreprenörsverksamhet / Under allmän upplaga professor A.S. Pelikh. - M.: Publishing Center "Mart", 2003. - 374 sid.
4. Semeko G.V. Gemensamt företagande: Lärobok / G.V. Semeko. - M.: IKD "Zertsalo-M", 2004. - 120-tal.
5. Shevchenko I.K. Organisation av entreprenörsverksamhet. Lärobok / I.K. Shevchenko. - Taganrog: Publishing House of TRTU, 2004. - 92s.
6. Yurkova T.I. Företagsekonomi. Lärobok / T.I. Yurkova, S.V. Yurkov. - Krasnoyarsk: Krasnoyarsk State Academy of Nonferrous Metals and Gold, 2006. - 119p.
Hosted på Allbest.ru
Liknande dokument
Konceptet med ett joint venture, fördelarna och problemen med att skapa dem. Historia om utveckling och nuvarande tillstånd för joint venture i Ryssland. Fastställande av roll och plats för samriskföretaget i det petrokemiska komplexet på exemplet med företag i Ryska federationen och Tatarstan.
terminsuppsats, tillagd 2010-08-24
Organisatoriska och juridiska företagsformer. Stadier av bildandet av joint ventures i Kazakstan och deras roll i utvecklingen av landets ekonomi. Effekten av ett joint venture på utvecklingen av en viss region på exemplet med Karachaganak Petroleum Operating.
terminsuppsats, tillagd 2012-03-29
Typer av samriskföretag: lika, avtalsenlig, inhemsk, internationell, vertikal, diagonal, jämvikt och asymmetrisk. Metoder och källor för finansiering av samriskföretagets investeringsverksamhet; partners intressen.
terminsuppsats, tillagd 2014-04-30
generella egenskaper, begreppet och definitionen av företagsföreningar. Föreningsformer och deras egenskaper. Funktioner i förfarandet för att slå samman företag i Ryssland, Ukraina och Republiken Vitryssland. Bestämma den optimala typen av företagsförvärv.
terminsuppsats, tillagd 2014-09-12
Organisatoriska, ekonomiska och juridiska företagsformer, deras egenskaper. Utveckling av organisatoriska, ekonomiska och juridiska företagsformer i Ryssland under övergångsperioden. Analys av lovande former av stora företag för Ryska federationen.
terminsuppsats, tillagd 2008-11-05
Teoretiska aspekter av entreprenörskap. Kärnan i entreprenörskap, dess mål och mål. Former av entreprenörskap. Statligt stöd till företagarverksamhet. Analys av entreprenöriell verksamhet på exemplet med specifika företag.
terminsuppsats, tillagd 2008-11-28
Teoretisk grund skapande och drift av gemensamma internationella företag. Funktioner av bildandet av den ryska oljeindustrin. Analys av gemensamma aktiviteter för OAO Tatneft och BASF. Samriskföretagens betydelse och roll.
terminsuppsats, tillagd 2011-02-25
Organisatoriska och juridiska former av kommersiella företag. Affärssamarbeten och företag. produktionskooperativ. Enhetsföretag. Organisatoriska och juridiska former av ideella företag. Sammanslutningar av juridiska personer.
terminsuppsats, tillagd 2005-05-19
Entreprenörskap som en speciell form av ekonomisk verksamhet. Studie av problem och framtidsutsikter för företagens funktion i marknadsekonomi. Åtgärdernas egenskaper statligt stöd utveckling av entreprenörskap i Ryska federationens ekonomi.
terminsuppsats, tillagd 2014-12-26
Organisationsformer företag. Small, medium och stora företag. Användning av arbetsorganisationssystemet för att aktivera arbetsaktivitet. Egenskaper för typer av sammanslutningar av företag: kartell, syndikat, förtroende, oro, konglomerat.
Besluta hur man kommer in på marknaden
Efter att ha beslutat att sälja i ett visst land måste företaget välja det bästa sättet komma in på den valda marknaden. Hon kan stanna kl export, joint venture eller direktinvesteringar utomlands tio. Varje successiv strategisk strategi kräver mer engagemang och mer risk, men också högre belöningar. Alla dessa strategier för att komma in på den utländska marknaden presenteras i fig. 92 med tillval möjliga åtgärder i varje specifikt fall.
Ris. 92. Strategier för inträde på utländsk marknad
Exportera
av de flesta på ett enkelt sätt inträde i verksamhet på den utländska marknaden är export. Oregelbunden export¾ Detta är den passiva nivån av engagemang, där företaget exporterar sitt överskott då och då och säljer varor till lokala grossister som representerar utländska företag. Aktiv export inträffar när ett företag strävar efter att utöka sin exportverksamhet på en viss marknad. I båda fallen tillverkar företaget alla sina produkter i sitt eget land. För export kan de erbjuda dem både i modifierad och oförändrad form. Av dom tre alternativ En exportstrategi kräver minimala förändringar av företagets produktmix, struktur, kapitalutgifter och verksamhetsprogram.
Ett företag kan exportera sin produkt på två sätt. Du kan använda tjänsterna från oberoende internationella marknadsföringsförmedlare (indirekt export) eller utföra exportverksamhet själv (direkt export). Indirekt export är vanligast bland företag som precis har börjat sin exportverksamhet. För det första kräver det mindre kapitalinvesteringar. Företaget behöver inte skaffa egen försäljningsapparat utomlands eller etablera ett kontaktnät. För det andra är det förknippat med mindre risk. Internationell marknadsföringsförmedlare¾ är inhemska exporthandlare, inhemska exportagenter eller kooperativa organisationer som tillför sina specifika yrkeskunskaper, färdigheter och tjänster till denna verksamhet, och därför gör säljaren som regel färre misstag.
Joint venture verksamhet
En annan vanlig riktning för att komma in på den utländska marknaden är att gå samman med de kommersiella företagen i partnerlandet för att skapa produktions- och marknadsföringskapacitet. Joint venture-verksamheten skiljer sig från export genom att ett partnerskap bildas, vilket leder till att vissa produktionsanläggningar skapas utomlands. Och det som skiljer det från direktinvesteringar är att det bildas en förening i samarbetslandet med ev lokal organisation. Det finns fyra typer av joint ventures.
LICENSERING. Detta är ett av de enklaste sätten att involvera en tillverkare i internationell marknadsföring. Licensgivaren ingår ett avtal med en licenstagare på en utländsk marknad som erbjuder nyttjanderätter produktionsprocess, varumärke, patent, affärshemlighet eller något annat värde i utbyte mot en avgift eller licensavgift. Licensgivaren får tillträde till marknaden med minimal risk, och licenstagaren behöver inte börja om från början, eftersom han omedelbart får produktionserfarenhet, en välkänd produkt eller namn. Genom licensverksamhet tog Gerber sina produkter till den japanska marknaden för barnmat. Coca-Cola Company bedriver sin verksamhet inom internationell marknadsföring genom att bevilja licenser till olika företag i olika delar av världen, eller, närmare bestämt, genom att ge dem handelsprivilegier, eftersom företaget självt tillhandahåller det koncentrat som behövs för tillverkningen av drycken .
En potentiell nackdel med licensiering är att det ger företaget mindre kontroll över licenstagaren än över dess nyskapade verksamhet. Dessutom, om licenstagaren gör bra ifrån sig, kommer vinsten att gå till honom, och i slutet av kontraktet kan företaget upptäcka att det har skapat en konkurrent.
KONTRAKTSTILLVERKNING. En annan variant av aktivitet är ingåendet av ett avtal med lokala tillverkare för frisläppande av varor. Sears använde den här metoden för att öppna sina varuhus i Mexiko och Spanien, och hittade duktiga lokala tillverkare som kunde tillverka många av varorna de sålde.
Nackdelen med kontraktstillverkning ¾ är företagets mindre kontroll över produktionsprocessen och förlusten av potentiella vinster i samband med denna produktion. Samtidigt gör det det möjligt för företaget att expandera snabbare, med mindre risk, och med möjligheten att samarbeta med eller köpa en lokal tillverkare.
AVTALSHANTERING. I det här fallet förser företaget den utländska partnern med "know-how" inom managementområdet, och han tillhandahåller det nödvändiga kapitalet. Företaget exporterar alltså inte varor utan snarare förvaltningstjänster. Denna metod används för att organisera arbetet på hotell i olika delar av världen av Hilton-företaget.
Kontraktshantering ¾ är ett sätt att ta sig in på den utländska marknaden med minimal risk och inkomst redan från början av verksamheten. Det är dock inte tillrådligt att tillgripa det om företaget har en begränsad personalstyrka av kvalificerade chefer som kan användas till en större fördel för sig själv, eller i fallet när den oberoende implementeringen av hela företaget kommer att ge mycket större vinster. Dessutom berövar kontraktshanteringen under en tid företaget möjligheten att utveckla sitt eget företag.
SAMMÄGANDE FÖRETAG. Ett gemensamt ägande företag ¾ är en kombination av insatser från utländska och lokala investerare av kapital i syfte att skapa en lokal kommersiellt företag som de äger och driver gemensamt. En utländsk investerare kan köpa en andel i ett lokalt företag, ett lokalt företag kan köpa en andel i ett utländskt företags befintliga lokala verksamhet, eller så kan de två parterna arbeta tillsammans för att skapa en helt ny verksamhet.
Ett samriskföretag kan vara nödvändigt eller önskvärt av ekonomiska eller politiska skäl. Företaget kan sakna ekonomiska, fysiska eller ledningsresurser för att genomföra projektet ensam. Eller kanske är gemensamt ägande ett villkor genom vilket en utländsk regering stadgar tillträde till marknaden i sitt eget land.
Praxis med samägande har vissa nackdelar. Partners kan vara oense om kapitalinvesteringar, marknadsföring och andra driftsprinciper. Medan många amerikanska företag försöker använda sina intäkter för att återinvestera i att expandera sin verksamhet, väljer lokala företag ofta att dra tillbaka dessa intäkter. Medan amerikanska företag spelar en stor roll i marknadsföring, kan lokala investerare ofta förlita sig enbart på marknadsföring. Dessutom kan samägande göra det svårt för ett multinationellt företag att implementera specifika policyer inom området för produktion och marknadsföring på en global skala.
Direkt investering
Den mest kompletta formen av engagemang i aktiviteter på den utländska marknaden är investeringar av kapital i skapandet av sina egna monterings- eller tillverkningsföretag utomlands. Eftersom företaget samlar på sig erfarenhet av exportarbete och med en tillräckligt stor utländsk marknad, lovar tillverkande företag utomlands klara fördelar. För det första kan företaget spara pengar genom billigare arbetskraft eller billigare råvaror, genom incitament som ges av utländska regeringar till utländska sparare, genom neddragning; transportkostnader osv. För det andra, genom att skapa arbetstillfällen ger företaget sig en mer gynnsam image i partnerlandet. För det tredje utvecklar företaget djupare relationer med statliga organ, kunder, leverantörer och distributörer i värdlandet, vilket gör att du bättre kan skräddarsy dina produkter till den lokala marknadsföringsmiljön. För det fjärde behåller företaget full kontroll över sina kapitalinvesteringar och kan därför utveckla produktions- och marknadsföringspolicyer som kommer att uppfylla dess långsiktiga mål på internationell nivå.
En annan vanlig riktning för att komma in på den utländska marknaden är att gå samman med de kommersiella företagen i partnerlandet för att skapa produktions- och marknadsföringskapacitet. Joint venture-verksamheten skiljer sig från export genom att ett partnerskap bildas, vilket leder till att vissa produktionsanläggningar skapas utomlands. Det som skiljer det från direktinvesteringar är att det i samarbetslandet bildas en förening med någon lokal organisation. Det finns fyra typer av joint ventures.
Licensiering. Detta är ett av de enklaste sätten att involvera en tillverkare i internationell marknadsföring. Licensgivaren ingår ett avtal med en licenstagare på en utländsk marknad, som erbjuder rättigheter att använda en tillverkningsprocess, varumärke, patent, affärshemlighet eller något annat värde i utbyte mot en avgift eller royalty. Licensgivaren får ett marknadsinträde med minimal risk, och licenstagaren behöver inte börja om från början, eftersom han omedelbart får produktionserfarenhet, en välkänd produkt eller namn. Genom licensverksamhet introducerade Gerber sina barnmatsprodukter på den japanska marknaden. Coca-Cola Company bedriver sin verksamhet inom internationell marknadsföring, beviljar licenser till olika företag i olika delar av världen, eller mer exakt, ger dem handelsprivilegier, eftersom företaget självt presenterar det koncentrat som krävs för tillverkningen av drycken.
En potentiell nackdel med licensiering är att det ger företaget mindre kontroll över licenstagaren än över dess nyskapade verksamhet. Dessutom, om licenstagaren gör bra ifrån sig, kommer vinsten att gå till honom, och i slutet av kontraktet kan företaget upptäcka att det har skapat en konkurrent.
Kontraktsproduktion. En annan variant av verksamhet är ingåendet av ett avtal med lokala tillverkare för produktion av varor.
Nackdelen med kontraktstillverkning är företagets mindre kontroll över produktionsprocessen och förlusten av potentiella vinster i samband med denna produktion. Samtidigt gör det det möjligt för företaget att expandera snabbare, med mindre risk, och med möjligheten att samarbeta med eller köpa en lokal tillverkare.
Avtalshantering. I det här fallet förser företaget den utländska partnern med "know-how" inom managementområdet, och han tillhandahåller det nödvändiga kapitalet. Företaget exporterar alltså inte varor utan snarare förvaltningstjänster. Denna metod används för att organisera arbetet på hotell i olika delar av världen av Hilton-företaget.
Kontraktshantering är ett sätt att ta sig in på den utländska marknaden med minimal risk och inkomst redan från början av verksamheten. Det är dock inte tillrådligt att tillgripa det om företaget har en begränsad personal med kvalificerade chefer som kan användas till en större fördel för sig själv, eller i fallet när den oberoende implementeringen av hela företaget kommer att ge mycket mer vinst. Dessutom berövar kontraktshanteringen under en tid företaget möjligheten att utveckla sitt eget företag.
Gemensamt ägande företag. Ett delägarskap är att sammanföra utländska och lokala investerare för att skapa ett lokalt företag som de äger och driver gemensamt. En utländsk investerare kan köpa en andel i ett lokalt företag, ett lokalt företag kan köpa en andel i ett utländskt företags befintliga lokala verksamhet, eller så kan de två parterna arbeta tillsammans för att skapa en helt ny verksamhet.
Ett samriskföretag kan vara nödvändigt eller önskvärt av ekonomiska eller politiska skäl. Företaget kan sakna ekonomiska, fysiska eller ledningsresurser för att genomföra projektet ensam. Eller kanske är gemensamt ägande ett villkor genom vilket en utländsk regering stadgar tillträde till marknaden i sitt eget land.
Praxis med samägande har vissa nackdelar. Partners kan vara oense om kapitalinvesteringar, marknadsföring och andra driftsprinciper. Medan många amerikanska företag är ivriga att använda sina inkomster för att återinvestera i att expandera sin verksamhet, väljer lokala företag ofta att dra tillbaka dessa inkomster. Medan amerikanska företag spelar en stor roll i marknadsföring, kan lokala investerare ofta förlita sig enbart på marknadsföring. Dessutom kan delägarskap göra det svårt för ett multinationellt företag att genomdriva specifika produktions- och marknadsföringspolicyer på en global skala.
Direkt investering. Det mest kompletta företaget för engagemang i aktiviteter på den utländska marknaden är investeringar av kapital i skapandet av sina egna monterings- eller produktionsföretag utomlands. Eftersom företaget samlar på sig erfarenhet av exportarbete och med en tillräckligt stor utländsk marknad, lovar tillverkande företag utomlands klara fördelar. För det första kan företaget spara pengar genom billigare arbetskraft eller råvaror, incitament som ges av utländska regeringar till utländska investerare, minskade transportkostnader och så vidare. För det andra, genom att skapa arbetstillfällen ger företaget sig en mer gynnsam image i partnerlandet. För det tredje utvecklar företaget djupare relationer med statliga myndigheter, kunder, leverantörer och distributörer i värdlandet, vilket gör det möjligt för det att bättre skräddarsy sina produkter till den lokala marknadsföringsmiljön. För det fjärde behåller företaget full kontroll över sina kapitalinvesteringar och kan därför utveckla produktions- och marknadsföringspolicyer som kommer att uppfylla dess långsiktiga mål på internationell nivå.