Varje företag bör sträva efter att säkerställa att det bolagsstyrningssystem som tillämpas i det, oavsett typ, skulle vara effektivt. Effektivitet i detta fall kännetecknas av företagets lönsamhet, tillväxten av dess värde, ökad konkurrenskraft och stärkande av marknadspositioner.

Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) identifierar sådana grundläggande standarder för effektiviteten hos bolagsstyrningssystemet som:

• ärlighet, vilket garanterar investerarnas förtroende för skyddet av sina fonder;
• transparens - att företaget lämnar ut tillförlitlig och fullständig information i rätt tid om dess finansiella ställning;
• chefers ansvar gentemot företagets ägare;
• företagets ansvar att följa lagar och etiska standarder.

Effektiviteten hos bolagsstyrningssystemet anses vara en viktig resurs för att öka företagets investeringsattraktionskraft, eftersom det skapar en positiv bild i potentiella investerares ögon, minskar riskerna för dem och ger

ytterligare förtroende för att bevara och öka investerade medel.

Vanligtvis är en strategisk, och ofta en portfölj, investerare intresserad av att investera pengar under en lång period om det finns vissa garantier, såsom kontinuitet, konsekvens och tydlighet i affärsutveckling, närvaron av en strategisk vektor i företaget, lång- framtidsutsikter, iakttagande av aktieägarnas rättigheter, högkvalitativ bolagsstyrning. Den senare faktorn anses vara ett av nyckelkriterierna för att fatta investeringsbeslut, eftersom det ökar sannolikheten för att tillgångar som betydande medel investeras i kommer att användas i ägarnas intresse och ge dem en acceptabel avkastning.

Företag som följer bra bolagsstyrningsstandarder, åtnjuter investerarnas förtroende, saknar vanligtvis inte medel och kan dessutom uppnå en minskning av kostnaden för att skaffa medel (till exempel sänka räntan på lån).

Effektiv bolagsstyrning minimerar strategiska risker, det vill säga faktorer eller händelser som påverkar uppnåendet av strategiska mål som verksamheten står inför.

Företagens behov av att följa allt strängare standarder för bolagsstyrning bestäms också av de krav för registrering av aktier som antagits av många börser runt om i världen.

Således måste alla företag som är noterade på Londonbörsen eller går in på aktiemarknaden ha en ordentligt organiserad bolagsstyrning, vars obligatoriska delar är: ett riskhanteringssystem, intern kontroll och revision etc. I Tyskland finns ett separat lag för företag som deltar eller ska delta i en notering som strikt reglerar hur företagsriskhanteringsprocessen ska byggas upp.

Effektiv bolagsstyrning gör det möjligt för företag att undvika kostnaderna i samband med rättstvister, aktieägarprocesser och andra affärstvister. Dessutom underlättar det lösningen av företagskonflikter mellan minoritets- och majoritetsaktieägare, mellan chefer och aktieägare och mellan aktieägare och intressenter. Sådana företagskonflikter som uppstår till följd av meningsskiljaktigheter, tvister mellan dessa enheter, utöver skillnaden i deras intressen, kan bero på motsägelser i gällande lagstiftning och oavsiktligt brott mot dess normer, företagsregler och förfaranden som finns i stadgan och andra interna dokument etc. .

Som ett resultat av att förbättra ledningens kvalitet förbättras kontrollen över chefernas arbete och kopplingen mellan systemet för deras ersättning och resultatet av företagets verksamhet stärks. Dessutom förbättras styrelsens beslutsprocess.

Företag som följer höga standarder för bolagsstyrning, respekterar aktieägares och borgenärers rättigheter och säkerställer finansiell transparens, åtnjuter stort förtroende inte bara hos partners utan även hos allmänheten.

I Ryssland har under de senaste åren en tendens att förbättra effektiviteten i företagsstyrning baserad på självorganisering av verksamheten "underifrån" blivit mer uttalad. På initiativ av medlemmar i fackföreningar och sammanslutningar av entreprenörer utformades standarder och normer för företagens uppförande som motsvarar bästa praxis i världen, och deras tillämpning av professionella samfund övervakas. Men än så länge är de efterfrågade, i en eller annan grad, främst av stora offentliga företag som existerar i den juridiska formen av OJSC, som gör affärer i snabbt växande branscher och i behov av att mobilisera betydande finansiella resurser på kapitalmarknaden.

Resten av företagen anser att dessa normer är skilda från deras verkliga behov och använder dem endast som riktlinjer för att lösa företagskonflikter, medan halvöppna företag i allmänhet ignorerar dem, eftersom de inte är intresserade av affärstransparens och dialog med aktieägarna.

Men för små företag, CJSCs och LLCs kan de också vara användbara, eftersom de tillåter dem att optimera interna affärsprocesser, organisera relationerna med ägare, fordringsägare, potentiella investerare, leverantörer, konsumenter, anställda, representanter för statliga organ och offentliga organisationer. .

Naturligtvis kräver organisationen av ett effektivt företagsstyrningssystem vissa kostnader (för att attrahera chefer i toppklass, betala ersättning till konsulter, revisorer, advokater, avslöja information, lösa ytterligare problem). Fördelarna med att skapa det överstiger dock avsevärt kostnaderna, eftersom man samtidigt förhindrar ännu större förluster.

Frågor och uppgifter

• 1. Förklara vad företagsstyrning är och vad dess roll är i ett företags liv.
• 2. Visa hur bolagsstyrning och bolagsledning förhåller sig till varandra.
• 3. Lista allmänt accepterade principer för bolagsstyrning. Försök att komplettera den här listan.
• 4. Namnge de personer som är intresserade (och inte intresserade) av en effektiv ledning av företaget och förklara deras motiv.
• 5. Förklara syftet med att skapa uppförandekoder för företag.

De flesta stora inhemska företag har under senare år börjat aktivt penetrera de internationella marknaderna för varor och tjänster. En sådan stabil dynamik beror på det faktum att företagsstyrning idag har blivit utbredd i Ryssland, manifesterad i involvering av oberoende styrelseledamöter, icke-finansiell rapportering, ökad roll som företagsanda i organisationen, såväl som kontinuerlig personalutbildning.

Samtidigt tror många som inte är kopplade till stora företags verksamhet att ledningen i en organisation är en föga lovande länk i hela systemet. För att bevisa felaktigheten i denna dom är det nödvändigt att överväga vad företagsstyrning är, vilka mål och mål den står inför, att spåra vektorn för evolutionär utveckling av inhemsk styrning, och också att identifiera de karakteristiska egenskaperna som är inneboende i rysk praktik.

Allmänna kännetecken för bolagsstyrning

Bolagsstyrning är ett ganska komplext fenomen som påverkar olika relationer inom ett företag. Det är ett lagreglerat sätt att leda en organisation som säkerställer en rättvis och rättvis fördelning av resultaten av ekonomisk verksamhet mellan aktieägare och andra intressenter. Med andra ord manifesteras kärnan i bolagsstyrning i att ge företagets aktieägare möjlighet att effektivt kontrollera och övervaka chefernas aktiviteter, vilket i slutändan bör bidra till en ökning av kapitaliseringen.

Detta är dock inte den enda definitionen. Bolagsstyrning kan också övervägas i följande aspekter:

• som ett system för ledning och kontroll över hur organisationen fungerar)
• som en komplex struktur, som involverar uppdelningen av rättigheter, skyldigheter och skyldigheter)
• som en uppsättning regler och procedurer för att fatta ledningsbeslut.

Därför är huvudmålet med bolagsstyrning att säkerställa att företaget fungerar i ägarnas intresse.

Bolagsstyrning, som är ett självständigt verksamhetsområde, har sitt eget studieobjekt - förhållandet mellan företagets ledning (chefer) och aktieägare. Samtidigt genomförs sådana relationer genom användning av en viss uppsättning verktyg, som är organisationens stadga, interna regler, koden för bolagsstyrning och uppförande.

Viktigt för att organisera en effektiv ledning i ett företag är att principerna - de grundläggande principerna följs. Så redan 1999 publicerade OECD ett dokument kallat "Principles of Corporate Governance", utformat för att ge metodiskt stöd för att förbättra den normativa, institutionella och reglerande komponenten i bolagsstyrningsprocessen. Dessa inkluderar följande:

• prioritet för aktieägarnas rättigheter och intressen)
• jämställdhet mellan intressenter)
• en betydande roll för deltagare i ledningen av företaget)
• genomskinlighet)
• publicitet)
• fullgörande av de uppgifter som styrelsens ledamöter ålagt dem.

Historisk bakgrund om uppkomsten och utvecklingen av företagsstyrning i Ryssland

Trots att företagsstyrning har funnits i internationell praxis i cirka 200 år, blev den utbredd i Ryssland först på 1990-talet.

Aktualiseringen av denna riktning påverkades av privatiseringen som ägde rum, som avslöjade de primära tecknen på företagsägande i inhemska företag. Men på grund av det faktum att det vid den tiden rådde kaos inom alla förvaltningssfärer var normerna för att bedriva verksamhet i företag och partnerskap inte lagligt reglerade, tvister och konfliktsituationer mellan aktieägare och direktörer började uppstå överallt. Allt detta ledde till anti-juridisk problemlösning.

Samtidigt ledde dessa händelser till insikten om det akuta behovet av att anta lagstiftningsakter som skulle möjliggöra en civiliserad inställning till förfarandet för förvaltning av organisationer. Ett av dessa dokument var 1996 års lag om aktiebolag. Och även om han något jämnade ut skarpa hörn, förblev ett antal problem olösta.

Situationen förvärrades av krisen som började 1998, vilket ökade behovet av att förbättra företagsstyrningen. Det var under denna period som majoriteten av aktieägarna blev intresserade av de grundläggande bestämmelserna relaterade till effektiviteten i förvaltningen av organisationer, företagens lönsamhet, företagens transparens samt skyddet av aktieägarnas rättigheter och intressen.

Bolagsstyrning i Ryssland började utvecklas snabbt på 2000-talet, vilket framgår av antagandet av interna bolagsstyrningskoder i många företag.

2003 bildades National Council for Corporate Governance. Hans ansvar inkluderar att organisera och genomföra tematiska seminarier, symposier och konferenser, samt att publicera vetenskaplig och periodisk litteratur som täcker det aktuella läget för rysk företagsstyrning och dess utvecklingstrender.

Alla vidtagna åtgärder hade en positiv inverkan på bildandet av ledning i Ryssland och bibehöll en positiv effekt fram till början av den globala finanskrisen 2008, då tendensen för vissa ägare att dra sig ur den operativa ledningen och omorientera sig till ordförandeposterna av styrelser blev uppenbara. Men på grund av att den faktiska makten förblev i ägarnas händer och de bildade råden inte utmärktes av starka ledningsbeslut, fick de inte de lämpliga befogenheterna. Dessutom utformades styrelsernas sammansättning och struktur med hänsyn till huvudaktieägarens personliga önskemål, oavsett organisationers verkliga behov.

Krisen visade tydligt hur formell verksamhet och roll för många styrelser var. De flesta företag tvingades tänka om sina strategier och förkorta sina planeringshorisonter från medellång sikt till ett år. Om företaget inte hade antagit en strategi, började nu chefer spela en ledande roll.

Men fram till idag kvarstår ett antal problem som kräver omedelbara lösningar. Dessa inkluderar:

• kombination av lednings- och ägarfunktioner)
• dåligt utarbetande av mekanismen för kontroll över chefers aktiviteter)
• orättvis vinstfördelning)
• bristande insyn i finansiell och icke-finansiell information.

Allt detta förvärras av icke-lagliga förvaltningsmetoder och korruptionskomponenten.

Ämnen för bolagsstyrning

Det är möjligt att öka effektiviteten i företagsstyrningen genom att förbättra verksamheten för dess ämnen, som kan grupperas i två block:

• ämnen för intern förvaltning)
• ämnen av extern infrastruktur som har en direkt inverkan på tillståndet och vidareutvecklingen av organisationen.

Den första gruppen bör omfatta de högsta ledningsorganen och enskilda tjänstemän som är involverade i företagets liv och verksamhet (bolag, företagets grundare, deltagare, styrelse, bolagsstämma).

Den andra gruppen består av staten representerad av dess auktoriserade organ, sammanslutningar av individer som påverkar organisationens verksamhet eller är beroende av den (banker, kunder, leverantörer, konkurrenskraftiga företag).

Samtidigt spelar båda grupperna en mycket viktig roll för företagets framgångsrika funktion: en förändring av en deltagares position eller i den externa eller interna miljön innebär en förändring av hela företagets position. Det är dock mycket lättare att påverka den interna strukturen, eftersom de styrande organen har kraftfulla hävarmar och incitament med vilka de begränsar eller omvänt uppmuntrar den eller den formen av beteende.

Särskilda egenskaper för bolagsstyrning i Ryssland

Det viktigaste inslaget i det inhemska bolagsstyrningssystemet är att vårt land inledde en hållbar utvecklingsväg mycket senare än de andra. Detta förutbestämde dess specificitet, nämligen:

• ägarkoncentration)
• svag separation av ägande och kontrollfunktioner)
• brist på transparens i ryska företags verksamhet.

Den sista punkten beror till stor del på att det i slutet av 90-talet fanns en nästan hundraprocentig sannolikhet för raiderbeslag. Idag utövar statliga myndigheter ett ganska påtagligt tryck. Detta gäller särskilt för små och medelstora företag: administrativa hinder är så höga att många företag helt enkelt inte kan överleva under sådana omständigheter.

Dessutom ligger bolagsstyrningsmodellen i Ryssland nära insidermodellen, som kännetecknas av följande fördelar:

• långsiktig utveckling av organisationen)
• stabilitet hos interna och externa faktorer)
• låg risk för konkurs)
• närvaro av strategiska allianser)
• ett ganska effektivt system för kontroll över företagets chefer.

Samtidigt kännetecknas företagsstyrning i Ryssland av en sådan nackdel som en svag utveckling av mekanismen för att introducera innovativa projekt. Men Rysslands regering utvecklar för närvarande aktivt detta område, uppmuntrar företag som är engagerade i innovation och investerar imponerande mängder finansiella resurser i utvecklingen av detta område.

Tillståndet för den nuvarande mekanismen för företagsstyrning i Ryska federationen påverkas negativt av isoleringen av de metoder och teknologier som används från kulturella och historiska egenskaper och nationell mentalitet. Detta faktum hindrar en framgångsrik utveckling av ledningen.

Ett annat utmärkande drag som är övervägande utmärkande för Ryssland är prioriteringen av normerna och bestämmelserna i den nuvarande lagstiftningen framför att följa de rådgivande standarderna. Det är därför det är viktigt att förbättra rättsakterna, eliminera de luckor som finns i dem för att skydda aktieägarnas intressen. Samtidigt skulle användningen av metodlitteratur i företagens praktiska verksamhet också ha en positiv inverkan.

Behovet av att utveckla och förbättra bolagsstyrningen

Behovet av vidareutveckling av bolagsstyrningen beror på att den kan användas för att uppnå positiva effekter:

• öka företagets attraktivitet för investeringar)
• locka investerare som är redo att investera finansiella resurser på lång sikt)
• Förbättra prestanda)
• minska kostnaderna för att få banklån)
• öka bolagets marknadsvärde
• underlätta tillgången till kapitalmarknaderna)
• förbättra företagets image och rykte.

De mest pålitliga och stabila investerarna, som uppmärksammar organisationen av företagsstyrning i Ryssland, strävar efter följande mål:

Dessutom kan införandet och aktiv tillämpning av de grundläggande principerna för företagsstyrning i organisationens praktiska verksamhet ha en direkt ekonomisk effekt. Genom att förbättra det befintliga systemet för bolagsstyrning kan inhemska företagsstrukturer förvänta sig att få en extra premie till priset på sina egna aktier, vars belopp kommer att variera från 20 till 50 %.

Viktiga riktningar för utvecklingen av inhemsk bolagsstyrning

För närvarande är huvuduppgifterna för att förbättra praktiken för bolagsstyrning av ryska företag:

• spridning av internationell praxis)
• aktivt deltagande i den reglerande och rättsliga regleringen av skyddet av ägarnas rättigheter och intressen)
• investeringsattraktion.

För detta ändamål är det tillrådligt att utföra ett antal aktiviteter inom följande områden:

1. bildande av en effektiv mekanism för att förhindra olaglig avskrivning av värdeandelar)
2. spridning av principen om offentlighet och öppenhet)
3. utveckling av strikta regler och förfaranden för företagsförvärv genom att utforma och förtydliga förfarandet för att förvärva mer än 30 % av stamaktierna)
4. modernisering av det befintliga förfarandet för upprättande och likvidation av juridiska personer)
5. klargörande av processen för att bilda styrelsen)
6. implementering av principen om variabilitet i förhållande till modeller för distribution av kontrollfunktioner och strategisk ledning av ett kollegialt eller ensamt organ)
7. förbättring av mekanismen för att lösa konflikter som uppstår inom företaget.

Hittills kan man hävda att ett successivt arbete pågår för att genomföra dessa åtgärder. I synnerhet bör antagandet av en ny kod för bolagsstyrning 2012 noteras. Enligt landets ledning kommer det att öka investerarnas förtroende för den inhemska aktiemarknaden och göra organisationer mer effektiva.

De flesta av ändringarna i den godkända koden är inriktade på företag med statligt deltagande och är relaterade till:

1. förebyggande av artificiell omfördelning av kontrollfunktioner i företag)
2. (förutom den situation då ägarna av aktier, utöver utdelning eller likvidationsvärde, får andra inkomster på organisationens bekostnad)
3. överföring av funktionen att välja eller avsluta de verkställande organens funktion till styrelsen)
4. locka oberoende personer att delta i styrelsen i förhållandet 1:3.

Därför är bolagsstyrning i moderna förhållanden av särskild vikt. Varje företag med självrespekt måste metodiskt, baserat på ett vetenskapligt förhållningssätt och innovativa teknologier, bilda ett effektivt ledningssystem. Detta gör det möjligt att inte bara uppnå positiva resultat inom själva företaget, utan också att komma in på den internationella nivån, vilket ökar effektiviteten i produktion och förvaltning.

• Företagskultur

1 -1

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

Introduktion

Rimlig och effektiv företagsstyrning har alltid varit det främsta marknadskriteriet för att fastställa organisationer som kan bli grunden för att omorientera ekonomin från råvarorna mot utvecklingen av det intellektuella kapitalets ekonomi. För närvarande är prioritet för vår stat att stödja sådana lovande företag som bidrar till utvecklingen av landets ekonomiska potential. Kommersiella organisationers attraktionskraft för investeringar beror på deras effektiva förvaltningsmekanism, vars effektivitet och transparens är ett av de viktigaste kriterierna för förtroende för företaget bland potentiella investerare. Värdet av ryska företag på den internationella marknaden och volymen av investeringar beror direkt på kvaliteten på den juridiska regleringen av företagsrelationer. Dessutom hjälper studien av de juridiska aspekterna av att hantera ryska kommersiella organisationer av företagstyp att bestämma den mest effektiva förvaltningsmodellen, vilket skapar förutsättningar för att förbättra företagets och dess deltagares välfärd. Att upprätthålla en intresseavvägning för deltagare i en juridisk person, en tydlig avgränsning av ledningsorganens befogenheter och oberoende av tillsynsorgan i en organisation är grunden för ett mycket lönsamt och stabilt kommersiellt företag. Eftersom den innovativa utvecklingen av ekonomin oundvikligen kräver en förändring av formerna för att göra affärer, anses förbättring av företagslagstiftningen vara ett av verktygen för övergången till en innovativ modell av ekonomin.

I Ryska federationen bevittnar vi stadiet av bildandet av en bolagsstyrningsmodell, som i vår tid inte riktigt har börjat fungera ännu. Relationer om genomförandet av bolagsstyrning i kommersiella företag regleras huvudsakligen av bestämmelserna i den ryska federationens civillag, normerna i de federala lagarna "Om aktiebolag", "Om aktiebolag", "Om affärspartnerskap" , etc. Företagslagstiftningen är långt ifrån perfekt: förekomsten av uppenbara motsägelser, felaktigheter, inte helt tydliga formuleringar som används i affärer och rättspraxis är karakteristiska drag för inhemsk företagslagstiftning. Det finns således ett uppenbart behov av att förbättra lagstiftningen på området för ledning av kommersiella företagsorganisationer och tillämpningen av dessa, särskilt när det gäller samverkan mellan företagsledningsorgan. Ovanstående indikerar relevansen av forskningsämnet och dess betydelse för vetenskap, lagstiftning och brottsbekämpning.

Syftet med studien är public relations i förvaltningen av juridiska personer som verkar i olika organisatoriska och juridiska former.

Ämnet för studien är normerna för nationell lag som styr organisationen av förvaltningen av kommersiella juridiska enheter, vetenskaplig och praktisk utveckling, material för brottsbekämpande praxis.

Syftet med studien är att identifiera problem och ta fram förslag för att förbättra lagstiftningen och harmonisera brottsbekämpande praxis inom området för att bygga och genomföra ledningsaktiviteter i kommersiella organisationer av företagstyp baserat på en omfattande analys av bestämmelserna för genomförandet av företagsstyrning i kommersiella organisationer.

För att uppnå detta mål sattes följande uppgifter:

· identifiera egenskaperna hos den ryska modellen för företagsstyrning;

· utforska systemet med bolagsstyrningsorgan som inrättats genom förordningar, identifiera deras väsen och plats i ledningssystemet;

· överväga egenskaperna hos skapandet och funktionen av ledningsorgan för kommersiella företagsorganisationer;

· Genomföra en analys av bolagsstyrning i vissa typer av kommersiella företag.

Arbetsstruktur. Arbetet består av en inledning, tre kapitel, bestående av nio stycken, en slutsats och en förteckning över använda rättskällor, litteratur och rättspraxis.

Den metodologiska grunden för detta arbete utgörs av sådana metoder för vetenskaplig forskning som analys, syntes, generalisering, systematisk ansats, induktion, jämförelse, etc.

Graden av vetenskaplig utveckling av ämnet. En stor mängd speciallitteratur ägnas åt företagsorganisationer. Men publikationerna innehåller främst kommentarer om regelverk och studerar inte de teoretiska problem som är förknippade med ledning i företags kommersiella organisationer. I modern juridisk litteratur (V.V. Dolinskaya, I.S. Shitkina, T.V. Kashanina, D.V. Lomakin, S.D. Mogilevsky, S.I. Nosov, M. Afanasiev, P. Kuznetsov, A Fominykh, Yu.S. Kharitonova, I.A. Samoilov, etc.) övervägs inom ramen för allmänna problem eller i samband med andra särskilda frågor, till exempel den rättsliga ramen för företags kommersiella organisationers verksamhet, skydd av deltagarnas rättigheter, praxis att tillämpa företagslagstiftning och annat.

Studiens regelverk baseras på normerna i den ryska federationens civillagstiftning, såväl som bestämmelserna i särskilda lagar om organisationen av företagsstyrning i vissa typer av kommersiella företag.

Den vetenskapliga nyheten i det slutliga kvalificerade arbetet ligger i det faktum att för första gången har en omfattande studie av teoretiska och praktiska problem förknippade med ofullkomligheten i den juridiska regleringen av ledningen i ett företag genomförts.

På grundval av en omfattande analys av genomförandet av ledningen i kommersiella företagsorganisationer dras slutsatser, uttryckta i följande bestämmelser som lämnats in för försvar.

1. För närvarande används termerna "bolag" och "bolagsstyrning" i modern rysk lag i olika betydelser, ibland oförenliga med normerna i den ryska federationens civillagstiftning. Till exempel innehåller den federala lagen av den 12 januari 1996 nr 7-FZ "Om ideella organisationer" (nedan kallad lagen om ideella organisationer, lagen om icke-vinstdrivande organisationer) en definition av ett statligt företag, som är en ideell organisation som inte har medlemskap, etablerad av Ryska federationen på grundval av ett egendomsbidrag och skapad för genomförandet av socialt användbara funktioner, som motsäger ett företags egenskaper, inskrivna i den ryska civillagen Federation. För att eliminera meningsskiljaktigheter i förståelsen av villkoren formulerar papperet en definition av begreppet "ledning i en företags kommersiell organisation", som föreslås ingå i den ryska federationens civillag.

2. Många experter har ännu inte kommit till en gemensam åsikt - egenskaperna hos vilken global modell för företagsstyrning (monistisk eller dualistisk) är inneboende i den ryska modellen för företagsstyrning. Studien analyserar egenskaperna hos den inhemska modellen implementerad inom ramen för vår lagstiftning, och underbygger slutsatsen om blandningen av två globala modeller för företagsstyrning i Ryska federationen.

3. Lagarna om företagsföretag och den ryska federationens civillag innehåller en lista över frågor som kräver ett enhälligt beslut vid en bolagsstämma. Enligt vår mening är det nödvändigt att inskriva rätten att i aktiebolagsstadgan utöka förteckningen över frågor som medlemmar i en företagsorganisation har rätt att fatta beslut om enhälligt eller på annat sätt på grund av avsaknad av ett regleringsförbud.

4. Kompetensen för de styrande organen i en företagsorganisation är definierad i ryska lagar, dock är förfarandet för att avgränsa kompetens inte reglerat, därför återspeglas detaljerna i fördelningen av befogenheter i det konstituerande dokumentet, som, i kraft av vår lagstiftning, är inte alltid ett offentligt och tillförlitligt dokument för företagsmedlemmar och tredje part. I praktiken ger detta upphov till vissa problem när det gäller att fastställa ledningsorganens kompetens, till exempel när det gäller ett flertal personer som utövar befogenheterna hos ett enda verkställande organ. I dokumentet föreslås ett komplement till punkt 1 i art. 5 i den federala lagen av den 08.08.2001 nr 129-FZ "Om statlig registrering av juridiska personer och enskilda företagare" (nedan kallad den federala lagen om statlig registrering) stycke k.3) med följande innehåll: "information om statlig registrering" avgränsningen av kompetensen i händelse av ett flertal personer som är berättigade att agera utan fullmakt för en juridisk persons räkning", som kommer att registrera information om hur beslut fattas av styrelseledamöterna (tillsammans eller oberoende av varandra), ge kortfattat information om avgränsningen av dessa personers kompetens efter verksamhetsområden, varje sådan persons befogenheter och deras begränsning.

Arbetsstruktur. Arbetet består av en inledning, tre kapitel, som är uppdelade i nio stycken, samt en avslutning och en lista över använt källor och litteratur.

Kapitel 1. Allmänna kännetecken för kommersiella företags ledningssystem

1.1 Rysk modell för företagsstyrning: allmänna egenskaper

Under 2014 antogs federal lag nr 99-FZ av den 5 maj 2014 "om ändring av kapitel 4 i del ett av den ryska federationens civillag och om erkännande av vissa bestämmelser i Ryska federationens lagar som ogiltiga", vilket konsoliderade innovationer i lagstiftningen: bland företags- och enhetliga juridiska enheter särskiljs nu, systemet med organisatoriska och juridiska former för kommersiella och ideella organisationer har reviderats och kategorier av offentliga och icke-offentliga företag har införts. Men trots införandet av förändringar, avslöjandet av begreppet företagsrelationer, definitionen av legitima tecken på ett företag, frågan om karaktären och essensen av företagsrelationer är kontroversiell och öppen, eftersom den ännu inte har fått en enhetlig tolkning i litteraturen.

Ryska federationens civillag av 30 november 1994 nr 51-FZ (som ändrat den 28 mars 2017) (nedan kallad Ryska federationens civillag, Ryska federationens civillagstiftning) och speciallagar innehåller bolagsrättsliga juridiska normer som reglerar public relations relaterade till bolagsbildning och verksamhet.

Termen "företag" i modern rysk lag används inte bara i den direkta betydelsen som definieras av den ryska federationens civillag. Enligt punkt 1 i artikel 71 i lagen om ideella organisationer är ett statligt företag en ideell organisation som inte har medlemskap, som grundades av Ryska federationen på grundval av ett egendomsbidrag och skapades för att genomföra socialt användbara funktioner. I art. 65.1 i den ryska federationens civillag innehåller en definition av termen "företag", sådana personer är affärsenheter där grundarna (deltagarna) har rätt att delta (medlemskap) i dem. Medlemskap (deltagande) uttrycks i gemensamma mål för deltagarnas (medlemmarnas) genomförande av deras behov under organisationens verksamhet. - 2013. - Nr 4. S. 28. . Dessa deltagare (grundare) deltar i bildandet av organisationens högsta organ. Det finns ingen annan definition av termen "bolag" i denna normativa handling.

En uttömmande lista över företag finns inskriven i artikel 65.1 i den ryska federationens civillag, som inkluderar kommersiella organisationer vars huvudsakliga syfte är att göra vinst - dessa är bondeföretag (jordbruk), affärspartnerskap, affärspartnerskap och företag, produktionskooperativ , såväl som ideella organisationer som inte har vinst som huvudmål och som inte fördelar vinsten mellan deltagarna är partnerskap mellan fastighetsägare, samhällen av ursprungsbefolkningar i Ryska federationen, konsumentkooperativ, föreningar (fackföreningar), offentliga organisationer, sociala rörelser, kosackföreningar införda i det statliga registret över kosackföreningar i Ryska federationen.

Bolagsstyrning är ett begrepp som täcker systemet med relationer mellan ledningsorgan på alla nivåer, medlemmar (deltagare) och andra berörda parter i en juridisk person Verbitsky V. Vem och vilken typ av företagsstyrning behövs idag? / V. Verbitsky // Värdepappersmarknad. - 2013. - Nr 7. S. 56. . Utvecklingen av en förvaltningsinstitution av företagstyp i Ryska federationen bör syfta till att modernisera befintliga företagssystem och skapa en effektiv företagsstyrningsmodell som kommer att säkerställa en hög nivå av utveckling och konkurrenskraft för inhemska företagsorganisationer i en snabbt föränderlig ekonomi. Bolagsrätt, organisationens storlek, samt målen för företagets verksamhet kan avgöra ledningsstrukturen, som i regel inte är permanent och kan förändras beroende på marknadsförhållanden och organisationens interna miljö.

Genom bolagsstyrning bör organisationens deltagares intressen samordnas, en viss struktur av lednings- och kontrollorgan bör skapas, det vill säga deras konfiguration och sammankoppling Ansoff I. Ny företagsstrategi. - St. Petersburg: Publishing House "Peter", 2014. S. 122. . I detta sammanhang kan bolagsstyrningsmodellen betraktas som en modell för strukturen och avgränsningen av befogenheter för bolagsstyrnings- och kontrollorgan. Zadorozhnaya A. N. Studie av bolagsstyrningens roll för att förbättra investeringsattraktionskraften och kreditbetyget för ryska företag / A. N. Zadorozhnaya // Proceedings of the Ural State University of Economics. 2013. Nr 1. S. 64. .

För närvarande är begreppet "ledning i ett kommersiellt bolag" inte inskrivet i någon lagstiftningsakt. För att eliminera de meningsskiljaktigheter som har utvecklats i brottsbekämpande praxis om detta koncept, föreslår vi att införa den definition som vi har formulerat i den ryska federationens civillag: "Ledning i en kommersiell företagsorganisation är ledningsorganens organisatoriska och juridiska verksamhet, inom ramen för den relevanta kompetensen, reglerad av Ryska federationens och företagets tillsynsakter, implementerade i ett förfarande som fastställts i lag, genom vilket en företagsorganisation deltar i civil cirkulation i syfte att göra vinst."

För närvarande finns det två huvudmodeller för företagsstyrning i världen. Den monistiska modellen är inneboende i det angloamerikanska rättssystemet. Den är baserad på principen om enhetlig ledning och representeras av en ledningsstruktur i två nivåer, som kännetecknas av närvaron i organisationen av det högsta ledningsorganet - bolagsstämman för deltagarna (viljebildande organ) och det enda organet (viljeskapande organ) Kochetkov G.B., Supyan V.B. Corporation: Amerikansk modell - St Petersburg: Peter, 2015. S. 219. . Bolagets sekreterare är också närvarande. Styrelsens frånvaro som ett separat organ förutsätts. Istället för bolagsstämman kan funktionerna för det högsta ledningsorganet i ett företag utföras av styrelsen, som kombinerar funktionerna kontroll och ledning M. Afanasyev, P. Kuznetsov, A. Fominykh. M., 2014. Nr 5. S. 63. . För att utföra sina funktioner bildas styrelsen av verkställande direktörer och oberoende styrelseledamöter som fungerar som controllers och bestämmer strategin för företaget Frolovsky N.G. Ledning av affärsbolag i Ryska federationen (juridisk aspekt): Sammanfattning av avhandlingen. dis. cand. Rättslig Vetenskaper. Belgorod, 2010. S. 250. . Aktieägare eller direkt styrelsen beslutar om fördelningen av styrelsens funktioner, som är fastställda i interna företagsdokument Burkov VN, Irikov VA Modeller och metoder för att hantera organisatoriska system. - M.: Nauka, 2014.S. 173. .

Den andra modellen för företagsstyrning representeras av en dualistisk modell, som innehåller en struktur i tre nivåer av styrande organ och är typisk för staterna i romersk-germansk rätt. Detta system kännetecknas av den obligatoriska närvaron mellan det högsta styrande organet och de verkställande organen i det tredje organet - förvaltningsrådet, som är ett permanent organ som består av oberoende styrelseledamöter Chub B.A. Bolagsstyrning. Föreläsningskurs. - M: Framsteg, 2015. S. 125. . Rådet skapas av bolagsstämman och kontrollerar de verkställande organens åtgärder, övervakar företagets finansiella ställning. I denna modell är funktionerna tillsyn och ledning tydligt åtskilda. Förvaltningsrådet kontrollerar legitimiteten i styrelsens agerande, som direkt sköter organisationens nuvarande verksamhet. Den dualistiska modellen förutsätter att minoritetsaktieägare vanligtvis inte visar stort intresse för att delta i dess affärsverksamhet, så de har mycket liten makt och kontroll. Den löpande ledningen av bolagets verksamhet sköts av dess kollegiala verkställande organ, högsta organet avsätts från att lösa aktuella frågor och har inte rätt att ge instruktioner till styrelsen. Därmed koncentreras den avgörande makten i förvaltningsrådets och bolagsstämmans händer.

Bildandet av en bolagsstyrningsmodell påverkas av olika faktorer, såsom nationens kultur, befolkningens mentalitet, värderingar, folkliga traditioner samt ett antal ekonomiska och politiska faktorer. Det är därför en universell modell för styrning för varje stat inte kan existera. Just nu bevittnar vi bildandet av vår egen ryska modell för företagsstyrning.

I Ryska federationens lagstiftning regleras som en allmän regel ett ledningssystem på tre nivåer. Det är dock möjligt att tillämpa en tvådelad bolagsstyrningsmodell. Det högsta styrande organet är bolagsstämman för bolagsdeltagare (klausul 1, artikel 65.3 i Ryska federationens civillagstiftning), och verkställande organ bildas i bolagsorganisationen, representerade av en enda (direktör, generaldirektör, etc.) och kollegialt verkställande organ (styrelse, direktorat, etc. .d.), och den andra skapas efter bolagets gottfinnande och i fall som föreskrivs i lag (klausul 4 i artikel 65.3 i Ryska federationens civillagstiftning ). Lagstiftningen föreskriver också inrättandet av ett kollegialt organ (tillsynsnämnd eller annat råd) (klausul 3, artikel 65.3 i Ryska federationens civillagstiftning), men den obligatoriska bildandet av detta organ är endast inneboende i ett offentligt aktiebolag företag (klausul 3, artikel 97 i den ryska federationens civillag). Till formen liknar detta system den tyska modellen med tre nivåer, men är också mycket lik den angloamerikanska modellen, där kontroll och ledning är tydligt åtskilda, så vi observerar en blandning av två modeller. Den ryska modellen för företagsstyrning, å ena sidan, har drag av en monistisk modell, sedan i det angloamerikanska ledningssystemet finns en bolagsstämma och ett enda verkställande organ, men det är också möjligt att skapa en styrelse som kombinerar kontrollfunktioner och allmänna ledningsfunktioner, vilket återspeglas i rysk lagstiftning (artikel 65.3 i civillagen). Ryska federationens kod). Å andra sidan, med beaktande av de tvingande kraven i den federala lagen "om aktiebolag" daterad den 26 december 1995 nr 208-FZ (nedan - den federala lagen om aktiebolag, lagen om aktiebolag , lagen om aktiebolag, federal lag nr 208-FZ) och den ryska federationens civillag om bildandet av systemet med styrande organ för ett offentligt aktiebolag, den ryska modellen för bolagsstyrning i detta fall är mer inneboende i egenskaperna hos en dualistisk modell med den obligatoriska bildandet av ett trenivåsystem för företagsstyrning.

Ingen modell kan vara helt perfekt för nationella ekonomier, och var och en har sina egna fördelar och nackdelar. Sålunda föreskriver EU-ländernas lagstiftning användning av båda modellerna.

Det finns några funktioner i ledningen av ryska företag. Även om ledningssystemet i Ryska federationen i sin form liknar den dualistiska modellen för företagsstyrning och den ryska federationens civila kod i art. 65.3 fastställer den grundläggande kontrollerande funktionen för ett kollegialt organ, men i själva verket är den ryska modellen mer förenlig med den monistiska modellen. Till exempel art. 66 i lagen om aktiebolag noterar att ledamöter av det verkställande organet kan väljas till styrelsen. Samma personer kan med andra ord utöva lednings- och kontrollfunktioner inom formellt autonoma styrande organ. Detta innebär att det i praktiken är möjligt att slå samman funktionerna för tillsyn och ledning i ett organ, som i den angloamerikanska modellen Balgarin E. Utvecklingen av bolagsstyrning bör åtföljas av förändringar i vår mentalitet // Företagsledning. - M., 2016, nr 12.S 5. . I sin tur måste man komma ihåg att JSC-lagen i art. 65 tilldelar styrelsen inte bara funktionerna för kontroll över de verkställande organens verksamhet, utan också den allmänna förvaltningen av företagsorganisationens angelägenheter, fastställandet av prioriteringarna för företagets verksamhet, vilket också liknar bolagets verksamhet. monistisk modell.

Å andra sidan manifesteras det speciella med Ryska federationens bolagsstyrningsmodell i den dominerande ställningen för det enda verkställande organet när det gäller att fatta de flesta av företagets viktiga beslut, medan styrelsen huvudsakligen spelar rollen som observatör. med kontrollfunktioner Makarov D.A. Ledning av aktiebolag: dis. cand. Rättslig Vetenskaper. - M., 2014. S. 133. . Detta indikerar premisserna för den kontinentala modellen.

Det finns olika åsikter om hur den ryska bolagsstyrningsmodellen ska bestämmas. Enligt Shitkina I.S. fungerar den ryska styrelsen för en företagsorganisation, som i regel inkluderar chefer och anställda i företaget som är underordnade dem eller personer som är knutna till dem, som en representant för aktieägarna, som utför funktionerna i övervaka det verkställande organets handlingar under perioden mellan mötena, men i praktiken är denna roll betydligt avpersonifierad Shitkina I.S. Bolagsrätt. Lärobok / E.G. Afanasiev, V.Yu. Bakshinskaya, E.P. Gubin och andra - 2:a uppl., Reviderad. och ytterligare -- M: KNORUS, 2015. S. 298. . Detta ögonblick ger vissa författare rätt att dra slutsatsen att bolagsstyrningsmodellen i Ryska federationen, som är dualistisk i enlighet med lagen, i praktiken innehåller två förvaltningsmodeller och är i sin linda. Det är också värt att notera att det nu finns ett aktivt deltagande av staten i förvaltningen av stora företag. Men i motsats till den klassiska tyska modellen använder Ryska federationen praktiskt taget inte långfristig finansiering med banklån.

Det är intressant att bekanta sig med Corporate Governance Code som godkändes i mars 2014 av Bank of Russia, i vars text särskild uppmärksamhet ägnas åt verksamheten i JSC:s styrelse (andra namn används inte), där den fungerar som ett effektivt och professionellt ledningsorgan som kan fatta beslut i företagets och dess deltagares intresse, han skapar också en strategi för att styra organisationen, utvärderar och godkänner nyckeltal. Samtidigt utövar styrelsen kontroll över företagets verkställande organ, är ansvarig för att fatta beslut om utnämning och avskedande av ledamöter av verkställande organ, kontrollerar konsekvensen av de verkställande organens åtgärder i enlighet med utvecklingsstrategi och mål för företaget. Med andra ord rekommenderar Rysslands centralbank att styrelsen utövar både kontroll- och ledningsfunktioner. Således gör olika variationer i omfattningen av styrelsens befogenheter det möjligt att skapa olika modeller av styrelsen som ett styrande organ för ett företag, vilket ger upphov till en blandning av bolagsstyrningsmodeller i Ryska federationen.

Som ett resultat kom vi till slutsatsen att den ryska bolagsstyrningsmodellen kombinerar egenskaperna hos både monistiska och dualistiska modeller, och inte tillhör någon av dem i sin rena form. Beroende på valet av ledningsorganens struktur och bemyndigandet av dem, kan grundarna (deltagarna) själva vara benägna till ledning med egenskaperna hos en eller annan modell för företaget.

1.2 Ledningssystem för ett kommersiellt företag: koncept, typer, grunder för interaktion mellan styrande organ

Ett viktigt inslag i företagsstyrning är att förvaltningen utförs genom företagets organ och inte genom dess deltagare (artikel 53 i den ryska federationens civillag). Ett undantag från denna regel är ett affärspartnerskap. Civillagstiftningen fastställer att en juridisk person förvärvar medborgerliga rättigheter och tar på sig civila skyldigheter genom sina organ, som agerar i enlighet med lagen, andra rättsakter och konstituerande dokument (klausul 1, artikel 53 i den ryska federationens civillagstiftning). En juridisk persons vilja som rättssubjekt uttrycks av organen och deras handlingar likställs med själva rättssubjektets agerande. Det är viktigt att notera att det styrande organet inte är en oberoende deltagare i rättsförhållanden. B.B. Cherepakhin skrev om detta: "Den juridiska personen i sig är en sann och giltig deltagare i alla rättsförhållanden" Cherepakhin B.B. Testamentsbildning och testamente för en juridisk person // Cherepakhin B.B. Arbetar med civilrätt. M., 2001. S. 306. . I enlighet med detta kan man dra slutsatsen att om företagets organ inte agerar som ett självständigt rättssubjekt, utan bara är en strukturellt separat del av organisationen, kan det inte anses vara dess företrädare. Enligt nationell rätt är ett ombud ett självständigt rättssubjekt, som är bemyndigat av huvudmannen att utföra vissa handlingar för dennes räkning Chub B.A. Bolagsstyrning. Föreläsningskurs. - M: Framsteg, 2015. S. 161. . De styrande organen fungerar som delar av en juridisk person, som inom sina befogenheter bildar och uttrycker bolagets vilja, samtidigt som de utövar sin rättskapacitet. Till exempel har V.P. Mozolin påpekade att för att bestämma kärnan i en juridisk person är det nödvändigt att bestämma strukturen för de styrande organen, samt att identifiera specifika personer som är avsedda att bestämma företagets strategi och har befogenhet att fatta beslut i vissa frågor. Sådana organ och personer bildar organisationens vilja att ingå transaktioner och utföra andra rättsliga åtgärder med tredje parter, inklusive staten, de har rättigheter och skyldigheter, bedriver sin verksamhet samtidigt som de agerar på företagets vägnar. Yu.S. Kharitonova ser den allmänna idén om företagsstyrning i att den fungerar som en funktion av ett specifikt organ i ett företag, och så vidare. Enligt hennes åsikt är det styrande organet en integrerad del av bolaget, som inom sina befogenheter kan bilda och uttrycka en juridisk persons vilja, samt sköta dess verksamhet.

S.D. Mogilevsky föreslog ett antal funktioner i kroppen av en juridisk person. För det första är kroppen en del av en juridisk person, som representeras av enskilda personer - ensam och flera. Med hänsyn till de ändrade bestämmelserna i civillagstiftningen kan även juridiska personer agera i denna egenskap enligt art. 65.3 i Ryska federationens civillag. För det andra är det bildat i enlighet med lagstiftningen och ingående dokument för en juridisk person. Det tredje tecknet är att kroppen är utrustad med befogenheter som utövas inom dess kompetensområde. En viktig egenskap är också att genom antagandet av handlingar av en juridisk persons organ, förverkligas bildandet av testamentet och företagets vilja Mogilevsky S.D., Samoilov I.A. företag i Ryssland. Förlaget "Delo", M., 2007. S. 55. .

Ledningsorganen omfattar individer och (eller) juridiska personer, men en juridisk person identifieras inte med dem. I händelse av en förändring i sammansättningen av organen upphävs inte de beslut som tidigare fattats av dem och "ärvas" av den nya sammansättningen av Shitkina I.S. Bolagsrätt. 2:a uppl., reviderad. och ytterligare M: KNORUS, 2015. S. 151. .

Organets kompetens bestäms av bolagets rättskapacitet och det avser de rättigheter och skyldigheter som är nödvändiga för att organet ska kunna utföra sina uppgifter, samt en förteckning över frågor som organet kan fatta beslut om i enlighet med med lagen och organisationens ingående dokument.

Företagsorganens struktur består av flera nivåer. En åtskillnad görs mellan det högsta styrande organet, de verkställande organen (ensamma och kollegiala) och det kollegiala (tillsyns- eller annan styrelse) organ som skapats i fall som föreskrivs i lag eller stadga för en juridisk person.

Enligt punkt 1 i art. 65.3 i den ryska federationens civillagstiftning är den första ledningsnivån bolagets högsta organ, som representeras av deltagarnas bolagsstämma. I fall som föreskrivs av lagstiftning eller stadgar för ett företag kan ett kollegialt verkställande organ (styrelse, direktion etc.) bildas, som verkar under pauser mellan mötena. Fullmäktige är inte vald eller utsedd för viss tid. Mandattiden för bolagsstämman begränsas endast av den juridiska personens existensperiod. Närvaron av flera medlemmar (aktieägare, deltagare) i ett kommersiellt bolag gör bolagsstämman till ett kollegialt organ i en juridisk person.

Det högsta organets exklusiva kompetens inkluderar sådana uppgifter som: fastställa prioriteringar i en företagsorganisations verksamhet, förvalta dess egendom, bilda och utvärdera verkställande och tillsynsorgans arbete, anta årsrapporter och redovisning (ekonomiska) redogörelser för nästa år , såväl som att fatta beslut om processens likvidation och omorganisation av företaget, såväl som lösningen av sådana globala frågor som att investera betydande medel i utvecklingen av vilken riktning som helst, skapandet av andra juridiska personer, öppnandet av filialer, etc. Det högsta organet kan inte överlåta dessa uppgifter till andra organ för lösning, såvida det inte föreskrivs i lag.

Den andra ledningsnivån representeras av företagets verkställande organ, som inkluderar det enda verkställande organet (nedan kallat det enda verkställande organet, direktören, verkställande organisationen, chefen) och det kollegiala verkställande organet (nedan kallat styrelsen , direktorat). I punkt 3 i art. 65.3 i den ryska federationens civillagstiftning föreskriver att VD:ns befogenheter kan överföras till flera personer som agerar gemensamt eller oberoende av varandras beslut, vilket är inskrivet i företagets stadga. Både en individ och en juridisk person kan nu agera som VD (klausul 3, artikel 65.3 i den ryska federationens civillag). Dessutom kan befogenheterna för ett företags enda verkställande organ överföras enligt ett civilrättsligt avtal till en chef (det kan vara en individ som är registrerad som en enskild företagare) eller ett förvaltningsbolag (kommersiell juridisk enhet för alla organisatoriska och juridiska personer) form) Mikryukova G.A. Nytt om konceptet och typerna av juridiska personer enligt den ryska federationens civillagstiftning // Fifth Perm International Congress of Legal Scientists: Materials of the International Scientific and Practical Conference, Perm, 2014. P. 179. . Enligt art. 65.3 i den ryska federationens civillagstiftning har de verkställande organen förtroendet att lösa frågor som inte ligger inom det högsta organets och det kollegiala (tillsynsorganets) behörighet, samt hantera frågorna om aktuell verksamhet: organisera det dagliga arbetet av företaget och dess överensstämmelse med den finansiella och ekonomiska planen, effektivt och samvetsgrant verkställande av beslut från det högsta organet.

Dessutom kan ett kollegialt ledningsorgan (tillsynsorgan eller annan styrelse) skapas i företaget, som kontrollerar verksamheten i organ på andra nivån och utför de uppgifter som tilldelats det enligt lag eller företagets stadga (klausul 4, artikel 65.3 i civillagen i ryska federationen). Dess medlemmar har rätt att få information om organisationens verksamhet, fråga om bokföring och andra dokument, samt kräva ersättning för förluster som orsakats den, utmana transaktioner och kräva tillämpning av konsekvenserna av deras ogiltighet Shitkina I.S. Handbok för organisationens chef: rättsliga grunder. - M.: Yustitsinform, 2015. S.137. .

Den civila lagstiftningen fastställer också vissa kvalitativa och kvantitativa egenskaper hos organets sammansättning: personer som är involverade i de verkställande organen kan inte utgöra mer än en fjärdedel av sammansättningen av de kollegiala ledningsorganen i en ekonomisk enhet och kan inte fungera som deras ordförande ( klausul 4, artikel 65.3 i den ryska federationens civillag).

Bolagsstämman, förvaltningsrådet, styrelsen, direktionen etc., som är kollegiala organ, erkänns som testamentsbildande organ, och de enda personerna, företrädda av generaldirektören, direktören, ordföranden etc. gör organ, men är i sin tur också och frivilliga organ i aktuella frågor om att leda företagets verksamhet.

Låt oss överväga mer i detalj grunderna för interaktionen mellan organ. Varje styrande organ utför sina uppgifter inom sin kompetens. Fördelningen av befogenheter mellan organen sker på grundval av Ryska federationens civillag och i särskilda lagar, i konstituerande dokument, kan förfarandet för deras utförande anges i andra regleringsdokument. Distinktionen uppstår på grund av det faktum att den nuvarande ledningen av en juridisk persons verksamhet, förutom professionalism, innebär en hög grad av oberoende i beslutsfattande och följaktligen behovet av att kontrollera direktörens verksamhet och koncentrera beslutsfattande funktioner i de viktigaste frågorna för bolaget i de organ som direkt företräder grundarnas (deltagarnas) intressen. Det är viktigt att klargöra att i affärspartnerskap, som sådana, skapas inte oberoende organ, eftersom i dessa företag fattas beslut med en majoritetsröst eller genom gemensamt samtycke från deltagarna (artikel 71 i den ryska federationens civillag). Även Ryska federationens civillag i art. 72 reglerar att varje deltagare har rätt att agera för ett handelsbolags räkning, om stiftelseurkunden inte föreskriver att alla deltagare ska bedriva verksamhet gemensamt, eller om verksamheten anförtros enskilda deltagare. Affärspartnerskap betraktas som en sammanslutning av personer vars verksamhet är ömsesidigt konsekvent.

Det högsta ledningsorganets kompetens är inskriven i föreskrifter och organisationens stadga. Som noterats i litteraturen kan den kompetens som finns i stadgan inte utökas i jämförelse med den behörighet som regleras i lag, men som huvudregel kan Belov V.A. begränsas. Bolagsrätt. Faktiska problem med teori och praktik. M., 2014. S.57. . Det bör noteras att följande bestämmelse kan bidra till att utöka "standard"-kompetensen för bolagets högsta organ. Enligt punkt 1 i art. 64 i JSC-lagen, när man utövar rätten för ett företag att inte skapa ett kollegialt organ i ett icke-offentligt JSC med färre än 50 aktieägare som äger röstande aktier, utförs dess funktioner av det högsta ledningsorganet, med undantag för att lösa fråga om att hålla bolagsstämma och godkänna dess dagordning.

Särskilj exklusiv och alternativ kompetens för bolagsstämman Stepanov D.I. Nya bestämmelser i civillagen om juridiska personer\\ Lag. - 2014. - Nr 7. P.135. . Exklusiv kompetens kan, till skillnad från alternativ kompetens, inte överföras till andra organ. Det högsta organets alternativa kompetens innefattar beslut om revisionskommissionens revision av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet, fastställande av ersättningsbelopp och ersättning till styrelseledamöter och så vidare. Omfattningen och ansvaret för olika organ måste avgränsas, därför kan ett organs behörighet inte överföras till ett annat organ, om sådan behörighet är direkt definierad i lag, är exklusiv och ingen annan lagstiftning är etablerad (klausul 2, artikel 65.3 i civillagen i ryska federationen). Till exempel kan styrelsens befogenheter inte utövas av det verkställande organet, eftersom han bildar företagets utvecklingsstrategi och utövar kontroll över de verkställande organen.

Styrelsen har, på grundval av lagstiftning, även exklusiv och alternativ kompetens, och dess slutliga kompetens bestäms i förhållande till ett visst bolag i dess stadgar. Detta gör det möjligt att begränsa det kollegiala organets inblandning i direktörens eller styrelsens verksamhet, och därigenom garantera deras oberoende i genomförandet av sina funktioner av den senare. Styrelsen avger varje år en rapport till bolagsstämman om sin verksamhet och det högsta organets beslut anses bindande för den.

Det verkställande organet sköter företagets nuvarande verksamhet, endast representerat av det enda organet eller tillsammans med det kollegiala verkställande organet. Han är utrustad med den så kallade restkompetensen, d.v.s. kan fatta beslut i alla frågor om företagets verksamhet som inte är relaterade till bolagsstämmans och det kollegiala organet Yanovskaya OA, Nikiforova N.V. Bolagsstyrning: Lärobok-Almaty: Ekonomi, 2015.S. 235. .

Vid gemensam förvaltning av verkställande direktörens och styrelsens angelägenheter bör deras kompetens avgränsas i stadgan. Direktören agerar utan fullmakt på företagets vägnar, utfärdar order och leder anställda och gör därigenom transaktioner inom och utanför organisationen. Om ett bolag har en styrelse, ska direktören utöva sina befogenheter inom sin behörighet och fullgöra resten av det kollegiala organets beslut.

Det kollegiala verkställande organet ansvarar för att hantera företagets nuvarande verksamhet inom dess kompetens, vilket bestäms av stadgan, beslut från det högsta organet, organisationens interna dokument, inklusive de som godkänts av styrelsen. "I spetsen" för det övervägda kollegiala organet är direktören, och styrelsen utövar kontroll över styrelsens handlingar Khrabrova I.A. Bolagsstyrning. Integrationsfrågor. M.: Alpina, 2014. S. 132. . Normativt genomförs detta exempelvis genom att den som utövar VD:s befogenheter anordnar styrelsemöten, undertecknar protokoll och andra handlingar, agerar utan fullmakt samt verkställer verkställande av beslut som fattas av denna. organ (klausul 2, artikel 70 i JSC-lagen). Huvudmålet med detta organs verksamhet är att öka vinsten för företagsorganisationen på grundval av den strategi som den valt. Styrelsens befogenheter inkluderar möjligheten till fritt val av verksamhetsområdet för företagsorganisationen inom de gränser som fastställs i stadgan och beslut av det högsta organet Yang S. Systematisk ledning av organisationen. M., 2016.S. 172. .

Sammanfattningsvis drar vi slutsatsen att företagets vilja och vilja sker genom antagandet av handlingar av en juridisk persons organ, som inkluderar både individer och juridiska personer. Varje organ i ledningssystemet verkar inom sin behörighet, reglerad av lag och bolagets konstituerande dokument. Det högsta organet representeras av bolagsstämman för deltagarna, funktionerna för att hantera bolagets nuvarande verksamhet utförs av VD och, i fall som föreskrivs i lag och organisationens stadga, styrelsen och en kollegial ( tillsynsorgan kan skapas i företaget, som kombinerar kontrollfunktioner och utövar allmän ledning.

Kapitel 2. Ledningsorgan för ett kommersiellt företag som delar av bolagsstyrningssystemet

2.1 Högsta bolagsstyrningsorgan

I enlighet med civilrätt art. 65.1 grundare (deltagare) som har rätt att delta (medlemskap) i kommersiella bolag uppmanas att bilda sitt högsta organ. I sitt beslut att upprätta en juridisk person återspeglar information om valet eller utnämningen av ledningsorgan Stepanov D.I. Nya bestämmelser i civillagen om juridiska personer // Lag. 2014. Nr 7. .

I enlighet med art. 65.3 i den ryska federationens civillagstiftning är det högsta organet i ett företag bolagsstämman för dess deltagare. I produktionskooperativ kan ett sådant organ med fler än 100 deltagare vara en kongress, konferens eller annat representativt (kollegialt) organ. Den exakta sammansättningen och funktionen av detta styrande organ för ett kommersiellt företag beror direkt på sammansättningen av dess deltagare.

Huvudsyftet med det högsta styrelseorganet är att säkerställa att organisationen följer de lagstadgade målen. Enligt art. 65.3 i den ryska federationens civillagstiftning inkluderar de frågor som företagets högsta organ fattar beslut om att fastställa prioriteringarna för företagets verksamhet, avyttra och förvalta egendom, godkänna och ändra dess stadga och även tilldela uppgifter: att fastställa sammansättning av deltagare, fatta beslut i samband med rekonstruktion och likvidation av bolaget, valrevisionskommission eller revisor och utnämning av en revisionsorganisation eller en enskild revisor för bolaget. Denna lista över befogenheter är inte uttömmande, den specificeras av separata bestämmelser i den ryska federationens civillag och speciallagar. Exklusiva befogenheter, till skillnad från alternativa, kan inte delegeras till andra organ i företaget. Befogenheter kan endast överföras i fall som fastställts i lag eller på grundval av stadgan för företaget Povarov Yu.S. Det högsta styrande organets kompetens: romaner om civillagstiftning // Juridik och ekonomi. 2014. Nej. 10.. Det högsta styrande organets befogenheter är fastställda i de konstituerande dokumenten, och förfarandet för deras utförande kan anges i andra regleringsdokument.

Beroende på sammansättningen och antalet grundare (deltagare) av företag finns det regler som regleras i lag. Så, ett affärsföretag kan skapas av en person som fungerar som dess enda deltagare. Det kan inte vara ett annat ekonomiskt företag som består av en person (klausul 2, artikel 66 i den ryska federationens civillag). När man bevisar överensstämmelse med detta krav, bifogas kopior av grunddokumenten från grundaren Antonov V.G. till de lagstadgade dokumenten från en LLC eller JSC, som skapats av en juridisk person. Bolagsstyrning / red. V.G. Antonova. - M.: ID "FORUM": INFRA-M, 2006. S. 137. . Det är värt att notera att när en organisation skapas av en person, i personen av en enda grundare, är alla organ faktiskt förenade och företagsorganisationens vilja sammanfaller med dess grundares vilja, respektive betydelsen av lagkrav för affärsföretagens interna struktur, förfarandet för att skapa och deras ledningsorgans befogenheter går förlorade Akoff R. Planering för företagets framtid. - M.: Framsteg, 2013. S. 192. .

Fysiska personer i status som enskilda företagare och kommersiella organisationer fungerar som allmänna delägare i handelsbolag och kommanditbolag. Juridiska personer och medborgare agerar som deltagare i affärsföretag och bidragsgivare i kommanditbolag (klausul 5, artikel 66 i den ryska federationens civillag). Och vice versa, statliga organ och lokala självstyrande organ kan inte vara dessa deltagare och bidragsgivare, om inte annat föreskrivs i lag (klausul 6, artikel 66 i den ryska federationens civillag). En sådan möjlighet ges dem i synnerhet genom lagstiftningen om privatisering. De kan inte heller vara investerare i kommanditbolag utan att ha erhållit godkännande av ägaren av institutets egendom, om inte annat föreskrivs i lag. Det bör noteras att enligt art. 66 i Ryska federationens civillagstiftning kan affärspartnerskap och företag delta i andra affärsföretag och partnerskap, om inte annat föreskrivs i lag.

Det finns följande typer av möten som hålls av det högsta organet: vid grundmötet rapporterar grundarna om sina handlingar, organisationen erkänns som giltig, permanenta styrande organ väljs för första gången; ett ordinarie (eller årligt) möte sammankallas med jämna mellanrum inom de tidsfrister som föreskrivs i lag och som anges i stadgan, vid ett sådant möte hörs en rapport för det senaste räkenskapsåret; Ett extra möte sammankallas på initiativ av de personer som anges i särskilda lagar för att lösa frågor som är viktiga för en ekonomisk enhet.

Vid bolagsstämman deltar grundare (deltagare) som är medlemmar i detta bolag, eller deras representanter som i vederbörlig ordning har utfört fullmakter som anger företrädarnas personuppgifter, såväl som omfattningen av deras befogenheter. Observera att grundaren har rätt att ersätta sin representant när som helst innan registreringen av deltagare börjar Nikolaev M.E. Samarbete i Ryssland: Problem, Bildning, Prospects / M.E. Nikolaev. - M.: Izvestia, 2011. S. 283. .

För att bolagsstämman ska kunna äga rum är det nödvändigt att uppfylla de obligatoriska villkoren: för det första måste ett regleringsdokument skapas för att organisera mötet, annars kommer det att behöva fungera endast på grundval av lagen och stadgan, och för det andra är det nödvändigt att korrekt meddela alla deltagare om de kommande mötesmötena, liksom deltagarna bör ha möjlighet att bekanta sig med det nödvändiga materialet, lägga fram förslag på dagordningen innan omröstningen börjar, det är också nödvändigt att informera alla grundare (deltagare, medlemmar) om den ändrade dagordningen och ange tidsfristen för slutet av processen i händelse av frånvarande röstning och det tredje villkoret är behovet av beslutförhet för beslutsfattande Order från FFMS i Ryssland daterad den 2 februari, 2012 nr 12-6 / pz-n (som ändrad den 30 juli 2013) "Om godkännande av förordningen om ytterligare krav på förfarandet för att förbereda, sammankalla och hålla bolagsstämma" (Registrerad i Justitiedepartementet från Ryssland den 28 maj 2012 nr 24341). . Om ovanstående krav inte är uppfyllda, kan beslutet som fattats vid detta möte förklaras olagligt om en av deltagarna förklarar sina rättigheter och uttrycker oenighet om detta beslut. Således noterade plenumet för Ryska federationens högsta skiljedomstol i sin resolution att beslutet från bolagsstämman inte har någon rättslig kraft i händelse av betydande överträdelser, till exempel avsaknad av beslutförhet vid mötet, brott mot behörigheten av det högsta styrande organet, såväl som beslutsfattande i frågor som inte ingår i dagordningen Resolution av den ryska federationens högsta skiljedomstol i Plenum nr 19 daterad den 18 november 2003 "Om vissa frågor om tillämpningen av den federala lagen" Aktiebolag". .

Så innan mötet är det nödvändigt att korrekt meddela medlemmarna om dess kommande innehav. Baserat på bestämmelserna i paragraf 1, paragraf 2, artikel 36 i lagen om LLC, minst 30 dagar före datumet för bolagsstämman, måste medlemmarna skicka ett meddelande till de adresser som de uppger via post, fax eller e-post , som anger datum, tid och plats för bolagsstämman, dess form, början av registreringen av deltagare (deras representanter), den föreslagna dagordningen för bolagsstämman, samt frågor som det är nödvändigt att lägga fram förslag om och tidsfrister för inlämning. Dessutom kan mötesplatsen endast ändras genom ändring av stadgan. I sitt beslut klargjorde den fjärde skiljedomsrätten av 2017-04-24 att en av brotten mot rättsstatsprincipen, vilket leder till ogiltighet av bolagsstämmans beslut, inte är korrekt underrättande av bolagets deltagare. om det kommande mötet nr А58-6023/2016. .

Nu skapar många juridiska personer inte ett dokument som reglerar förfarandet för att hålla ett möte, med hänvisning till argumenten - om alla deltagare var korrekt underrättade om bolagsstämman, kan detta dokument inte skapas av Ansoff I. Ny företagsstrategi. - St Petersburg: Publishing House "Peter", 2014. S. 168. . Emellertid intar plenumet för Ryska federationens högsta domstol en annan ståndpunkt och hävdade i sina beslut att regleringsdokumentet måste antas före bolagsstämman. Dekret från plenum för Ryska federationens högsta domstol daterat den 23 juni 2015 Nr 25 "På tillämpning av domstolarna av vissa bestämmelser i avsnitt I i del ett av den ryska federationens civillag". .

På bolagsstämman förs protokoll som innehåller uppgifter om datum, tid och plats för mötet, resultatet av omröstningen i respektive ärende samt uppgifter om de vid mötet närvarande deltagarna. I enlighet med art. 37 i den federala lagen av den 8 februari 1998 nr 14-FZ (som ändrad den 3 juli 2016) "On Limited Liability Companies" (nedan - Federal Law on LLC, Federal Law No. 14-FZ, lagen om LLC, lagen om aktiebolag) i protokollboken lagras alla protokoll från deltagarnas bolagsstämmor. På begäran av deltagarna får de utdrag ur denna bok, certifierade av det verkställande organet. Inom 10 dagar skickas kopior av protokoll till samtliga deltagare på bolagsstämman.

Den ståndpunkt som uttrycks i litteraturen är att för att undvika tvistiga situationer måste protokollet undertecknas av varje bolagsstämmasmedlem. Detta kommer att rädda dig från tvister om deltagarna, kvorumet, de fattade besluten. När allt kommer omkring återspeglar protokollet inte bara mötesförloppet, beslutsförfarandet, utan innehåller också de röstande deltagarnas vilja, så det måste undertecknas av alla som röstade för att bekräfta detta faktum Mazurova D.S. Utvärdering av effektiviteten hos kommersiella organisationer i Ryssland. M., 2013.S.154. . Men i vilket fall som helst kommer ordförandens och sekreterarens underskrifter, som bekräftar medlemmarnas vilja, att vara tillräckliga för att erkänna beslutets legitimitet, med beaktande av uppfyllandet av alla krav i lagstiftningen om att hålla möten och stadgan för en kommersiellt bolag. För att säkerställa omröstningsordningen bildas en räknekommission, som räknar röstsedlarna, som sedan arkiveras med bolagsstämmans material. Som ett resultat kan meningsskiljaktigheter elimineras genom att granska valsedlarnas data.

Således kan vi dra slutsatsen att det högsta styrande organet för kommersiella företag kan representeras i form av en bolagsstämma. Civillagstiftning, särskilda lagar om verksamheten i vissa typer av kommersiella organisationer och deras konstituerande dokument reglerar förfarandet för det högsta ledningsorganets verksamhet. Organets struktur omfattar grundare (deltagare) som har rätt att delta (medlemskap) i denna kommersiella företagsorganisation. Det högsta organets befogenheter på grundval av lagstiftning är fastställda i organisationens stadga, och förfarandet för deras utförande kan anges i andra regleringsdokument. Genom att hålla bolagsstämmor bedriver detta organ sin verksamhet. Deltagarnas vilja antecknas i protokollet och röstningsprotokollet, beslut fattas med majoritet av rösterna enligt lag och författningshandlingar och stadgan kan även innehålla krav på behovet av att ett större antal röster ska göras. beslut än vad som stadgas i lag.

2.2 Organ för kollektiv bolagsstyrning

Som nämnts tidigare, i enlighet med punkt 4 i art. 65.3 i den ryska federationens civillagstiftning, i de fall som föreskrivs i lag och bolagets stadga, bildas ett kollegialt organ (tillsynsorgan eller annan styrelse, styrelse) som är utformat för att kontrollera de verkställande organens verksamhet och utföra andra uppgifter som tilldelats den enligt lag eller bolagsstadgan, samt att vara engagerad i den allmänna ledningen av bolagets verksamhet, med undantag för frågor som rör bolagsstämmans kompetens. Konst. 97 i Ryska federationens civillagstiftning fastställer det obligatoriska inrättandet av detta organ i ett offentligt aktiebolag. Styrelsen verkar under perioder mellan bolagsstämmorna. Om det inte bildas i ett icke-offentligt aktiebolag, utförs dess funktioner av bolagsstämman. I det här fallet bör företagets stadga bestämma den person eller det organ som ska organisera bolagsstämman och godkänna dagordningen Dolinskaya V. V. Problem med företagskonflikter i utvecklingen av en enhetlig civilprocesslag för Ryska federationen / V. V. Dolinskaya // Rysslands lagar: erfarenhet, analys, praktik. - 2015. - Nr 3. .

Liknande dokument

Teoretiska aspekter av bolagsstyrning. Bildandet av den ryska modellen för företagsstyrning. Utvidga statens kontroll över företagssektorn. Orsaker till problem i bolagsstyrningssystemet och åtgärder för att eliminera dem.

terminsuppsats, tillagd 2009-12-20


Världserfarenhet av företagsstyrning som grund för den nationella modellen. Värdet av bolagsstyrning för staten som helhet. Modeller för bolagsstyrning. Egenskaper för den statliga företagssektorn i Ukraina, problem och lösningar.

terminsuppsats, tillagd 2007-04-01


Problemet med företagsstyrning. Deltagare i företagsrelationer. Funktioner i utvecklingen av företagsstyrning i Ryska federationen. Typer av företagsföreningar. Företagsledningsprinciper. Kärnan och kriterierna för bolagsstyrning.

test, tillagt 2010-11-22


Jämförande analys av bolagsstyrningsmodeller. Egenskaper för utveckling och problem med bolagsstyrning i OAO "Wimm-Bill-Dann". Rekommendationer för att säkerställa företagssäkerhet. Sätt att förbättra effektiviteten i bolagsstyrningen.

avhandling, tillagd 2014-08-09


Principer och standarder för bolagsstyrning. Verkställande organs roll i ledningen av företaget. Grundläggande modeller för bolagsstyrning. Egenskaper för bolagsstyrning i företaget "Sistema", skäl och utsikter för dess omstrukturering.

avhandling, tillagd 2010-10-16


Organisationsformer av företag. Moderna principer för företagsstyrning. Förstudie av lämpligheten av att inkludera JSC "LENOX" i innehavet "Invest+". Holding ledningsorgan, systemet för relationer mellan ledningsdeltagare.

terminsuppsats, tillagd 2010-09-28


Kärnan i bolagsstyrning. Jämförande analys av de angloamerikanska, tyska och japanska modellerna för företagsstyrning. Funktioner och principer för effektiv bolagsstyrning i banker. Riskhantering: Nyckelspelares ansvar.

terminsuppsats, tillagd 2014-10-24


Begreppet "bolagsstyrning". Handlingsplan för att modernisera bolagslagar och höja standarder för bolagsstyrning i EU 2012 Företagsskandaler som har påverkat bolagsstyrningssystem i EU.

avhandling, tillagd 2015-05-16


Huvudmålen med att slå samman företag till företag. Processen för att fungera och organisationsstrukturen för företaget. Moderna vetenskapliga hypoteser och principer för företagsstyrning. Funktionella uppgifter för ledningsapparaten i IC "Sibacademstroy".

terminsuppsats, tillagd 2010-11-09


Begreppet företag och integration. Teoretiska aspekter av företagsstyrning, globaliseringens effekter och transnationaliseringsprocesser. Funktioner och faktorer för bildandet av den ryska modellen för företagsstyrning, dess problem och sätt att lösa dem.

Bolagsstyrning är fortfarande ett mysterium för många. Ingen kommer att ge dig en exakt definition av detta koncept, men experter kan prata om dess betydelse i timmar.

Bolagsstyrning är ett system för ansvarighet gentemot aktieägare till personer som har anförtrotts den nuvarande ledningen av företaget.

Bolagsstyrning är ett sätt att leda ett företag som säkerställer en rättvis och rättvis fördelning av prestationsresultat mellan alla aktieägare, såväl som andra intressenter.

Bolagsstyrning är en uppsättning åtgärder och regler som hjälper aktieägarna att kontrollera företagets ledning och påverka ledningen för att maximera vinster och företagsvärde.

Bolagsstyrning är ett system av relationer mellan företagets chefer och deras ägare i frågor om att säkerställa effektiviteten i företagets verksamhet och skydda ägarnas och andra intressenters intressen.

Kärnan i bolagsstyrning är att ge aktieägarna möjlighet att effektivt kontrollera och övervaka ledningens aktiviteter och därigenom bidra till att öka bolagets kapitalisering. Denna kontroll omfattar både interna förvaltningsförfaranden och externa juridiska och reglerande mekanismer. Aktieägare vill veta exakt vilket ansvar företagets högsta chefer har gentemot dem för de uppnådda resultaten. Investerare vill förstå om de kommer att ha en reell möjlighet att påverka viktiga beslut.

Problemet med bolagsstyrning uppstod i och med att stora företag uppstod vid 1800- och 1900-talens skiftning, när processen för uppdelning av äganderätt och förvaltning av denna egendom började äga rum.

Dessförinnan var Rockefellers och Morgans absoluta ägare till företag och hade både verkställande och kontrollfunktioner i sina händer.

I början av 1930-talet började ägarna utöka omfattningen av sin verksamhet och de var tvungna att överföra verkställande funktioner till andra personer. Inhyrda chefer på toppnivå fick rätten att fatta beslut inte bara i aktuella, utan också i strategiska frågor. Så fort detta hände blev chefernas och aktieägarnas intressekonflikter uppenbara. Aktieägarna behövde kapitaliseringstillväxt, medan toppcheferna behövde solid status, höga löner och bonusar. Bolagsstyrningens historia är historien om dessa huvudpartiers motsättningar av intressen.

Genom att spela på skillnaderna mellan aktieägarnas intressen har högsta chefer koncentrerat kontrollen över företaget i sina händer. Det första steget i bolagsstyrningens historia - koncentrationen i ena händerna av rätten att äga och förvalta den - slutade där. Den andra etappen har påbörjats - ett företagssystem med stark ledning och en svag ägare. Chefer har reducerat aktieägarnas roll till ett minimum och blivit praktiskt taget absoluta ägare av företag.

Bolagsstyrningssystem

Bolagsstyrningssystemet är principerna och reglerna för relationer mellan ägare, chefer och andra intressenter i affärsenheter.

Huvudelementen i företagsstyrning inkluderar:

Öppenhet eller avslöjande av information;
- Styrelsens och revisionskommissionens sammansättning och funktioner;
- Interaktion med externa och interna revisorer.

Principerna för bolagsstyrning kan anges i reglerna för de organ som reglerar en ekonomisk enhets verksamhet, i standarder för självreglerande organisationer och i bolagsstyrningskoden. Det sista dokumentet är det vanligaste, eftersom varje organisation kan utveckla det själv.

Bolagsstyrningskoden är en uppsättning principer och regler om huvudelementen i bolagsstyrningssystemet. Länderna med de mest utvecklade principerna för bolagsstyrning är USA, Storbritannien, Frankrike och Sydafrika.

Begreppet intern kontroll utvecklas ständigt. Det finns många definitioner av intern kontroll, men en tydlig definition av kontrollens mål och mål är viktigare än definitionen av kontroll i sig.

I början av XX-talet. intern kontroll uppfattades som en uppsättning befogenheter, personalrotation, användning av kontoanalys; i mitten - organisera och samordna åtgärder som syftar till att garantera säkerheten för tillgångar, kontrollera tillförlitligheten av redovisningsinformation, förbättra effektiviteten i verksamheten, följa företagets föreskrivna policyer och förfaranden; i slutet av 20-talet - början av 2000-talet. - bedömning av företagets verksamhet som helhet, identifiering och analys av risker och metoder för att minska dessa.

Med tanke på bildandet av tillförlitliga finansiella (redovisnings)utlåtanden förstås intern kontroll som strukturen, policyn, planerna och förfarandena för att säkerställa säkerheten för företagets tillgångar och tillförlitligheten i bokföringen, vilket ger tillräckligt förtroende för att:

Affärsverksamhet är auktoriserad (sanktionerad) av chefer på lämplig nivå;
- Affärstransaktioner återspeglas i rapporteringen på ett snabbt och korrekt sätt i enlighet med redovisningsstandarder;
- tillgång till: företagets tillgångar ges endast på grundval av lämplig auktorisation (tillstånd);
- den fysiska närvaron av tillgångar kontrolleras regelbundet mot bokföringen.

Således är intern kontroll å ena sidan en process som syftar till att uppnå målen och målen för organisationen, och å andra sidan resultatet av att hantera planering, organisera och övervaka verksamheten i företaget som helhet och individuella processer inom det.

På tal om intern kontroll är det viktigt att vara medveten om:

Intern kontroll är endast användbar om den syftar till att uppnå specifika mål;
- innan man utvärderar kontrollresultaten är det nödvändigt att förstå vilka mål den syftade till;
För mycket kontroll kan vara lika dåligt för ett företag som att inte ha det.

Kontrollens mål sammanfaller med dess resultat, för det första är dessa:

Informationens tillförlitlighet och fullständighet;
- efterlevnad av policyn, organisationens planer och gällande lagstiftning;
- Säkerställa säkerheten för tillgångar;
- ekonomisk och effektiv användning av resurser;
- Uppnående av organisationens mål och målsättningar.

Bolagets bolagsstyrning

I teorin om bolagsstyrning särskiljs sociala (socialt betydelsefulla) principer, principer för systemteorier och specifika principer för bolagsstyrning.

Yu.B. Vinslav erbjuder sin egen klassificering av de sociala principerna för företagsstyrning.

De viktigaste är följande:

1. Principen om metodologiskt och informativt samarbete mellan ledande nationella företag och myndigheter i processen att utveckla dokument.
2. Principen om säkerhet, reglering och stabilitet i sammansättningen av funktioner och metoder för reglering av stora företag.
3. Principen om rimlig öppenhet för storföretagen för myndigheterna och samhället, objektivitet och fullständighet för att informera allmänheten om resultat, prioriteringar och värderingar hos ledande företagsföreningar.
4. Principen om att erkänna förekomsten av zoner med "ömsesidig icke-ingripande", dvs. storföretagens icke-inblandning i frågor som rör myndigheternas direkta prerogativ och vice versa.
5. Principen om ansvar för cheferna för företagsstrukturer gentemot samhället och staten för tillståndet i kontrollerade områden av ekonomin.
6. Principen om att institutionen för oberoende och kvalificerad statlig och offentlig expertis fungerar om problemen med att bilda investeringsprogram för ledande företag.

Systemmetodiken gör det möjligt att formulera de grundläggande principerna för genomförandet av det fjärde postulatet om bolagsstyrning.

Principerna för systemteorier är:

Principen om ett holistiskt förhållningssätt till organisation och ledning av en företagsenhet;
- Principen om att säkerställa en synergistisk effekt.
- Principen om effektiva förbindelser med den yttre miljön.

Ledningsprinciperna sammanfattar de kända lagar och mönster som härrör från praktisk erfarenhet.

De specifika principerna för företagsstyrning baseras huvudsakligen på erfarenheten av att organisera verksamheten hos företagsföretag i främmande länder med utvecklade marknadsekonomier, såväl som på den ackumulerade inhemska erfarenheten:

1) Principen om samordning av åtgärder mellan nivåerna för bolagsstyrning. Denna princip innebär skapandet av en mekanism för effektiv interaktion mellan affärsområdena i portföljen, som fungerar genom samordnade förvaltningsoperationer och rutiner.
2) Principen om att organisera en effektiv företagsportföljförvaltning möjliggör skapandet av en förvaltningsmekanism för genomförandet av den första principen.
3) Principen om konstruktiv interaktion mellan kapitalägare (aktieägare) och ledning. Genomförandet av denna princip är att skapa en optimal balans mellan kontroll över ledningens arbete och aktieägarnas icke-inblandning i deras verksamhet.
4) Diversifieringsprincipen. Denna princip förutsätter diversifiering längs leverantör-konsumentkedjorna och vice versa. Strategierna som används för detta kan vara olika.
5) Principen om stabilisering av strategiska korrespondenser innebär tillhandahållande av rationell hantering av en viss uppsättning synergistiska effekter.
6) Principen att öka konkurrenskraften. Denna princip fokuserar på riktad förbättring av företagsledningscykler.

I den mest allmänna formen är de allmänt erkända internationella principerna för bolagsstyrning följande:

Strukturen för företagsstyrning bör säkerställa skyddet av aktieägarnas rättigheter, vara den huvudsakliga metoden för preliminär lösning och lösning av framväxande intressekonflikter;
- Systemet för företagsstyrning bör säkerställa lika behandling av alla grupper av aktieägare, inklusive små och utländska aktieägare, vilket ger var och en av dem ett lika effektivt skydd i händelse av kränkning av deras rättigheter.
- Bolagsstyrning bör säkerställa efterlevnad av rättigheter för intressenter som fastställts i lag och uppmuntra samarbete mellan alla ämnen av företagsstyrning i utvecklingen av företaget.
- Bolagsstyrning bör säkerställa kampanjens informationstransparens, snabb och fullständig avslöjande av information om alla viktiga frågor om företagets finansiella och ekonomiska verksamhet.
- Strukturen för bolagsstyrningen bör säkerställa att cheferna utför sina funktioner på ett effektivt sätt, samt ansvarsskyldigheten för företagets ledningsorgan och aktieägare.

De övervägda teorierna och principerna för bolagsstyrning måste klara tidens tand, eftersom det enda kriteriet för deras tillförlitlighet är praktiken. Det kan antas att vissa av de uppräknade principerna inte kommer att stå emot tidens och praxis, vissa omvandlas till andra kategorier av ledning (metoder, funktioner, mål).

Dessutom är tilldelningen av varje princip nödvändig ur teoretisk studiesynpunkt. I praktiken fungerar de indirekt som ett integrerat resultat, vilket manifesteras i organisationens slutliga prestation.

Bolagsstyrning av organisationer

Beroende på typen av interaktion med en person delas organisationer in i två grupper:

Företagsorganisationer;
individualistiska organisationer.

En företagsorganisation är en sluten grupp människor med begränsad tillgång, maximal centralisering och auktoritärt ledarskap (inte att förväxla med ett företag som ett rättssubjekt - en juridisk person).

En individualistisk organisation är en öppen organisation som bygger på en fri och frivillig sammanslutning av individer som bedriver gemensam verksamhet.

Ett aktiebolag är ett aktiebolag som skapas för att hantera storskalig produktion.

Ett företag är en organisation eller förening av organisationer som skapats för att skydda sina medlemmars intressen och privilegier och som bildar en oberoende juridisk enhet.

Bolagslagstiftningen fastställer för ett företag rätten att agera som en juridisk person oavsett dess ägare. Ego är nödvändigt i närvaro av ett stort antal aktieägare. Som regel består ett bolag av ett moderbolag och dotterbolag som har olika juridisk status och olika grad av oberoende. Denna form av företagsintegration är vanligast i länder med utvecklade marknadsekonomier. Ekonomin i utvecklade länder är baserad på stora företags verksamhet, och världsmarknaden är marknaden för transnationella företag.

Bolaget skapas dels i syfte att attrahera kapital för genomförande av stora projekt, dels i syfte att en jämnare riskfördelning, vilket ökar möjligheterna till självbevarelsedrift.

Sådana företagsorganisationer som holding, konsortium, konglomerat, kartell, syndikat, förtroende är utbredda.

Holding (holdingbolag) - ett aktiebolag eller aktiebolag, är en organisation som äger kontrollerande andelar i andra företag för att utöva kontroll- och ledningsfunktioner i förhållande till dem.

Innehavet är en specifik ledar- och finansiell kärna i moderna företag. Beroende på verksamhetens art delas innehav in i rena, blandade eller operativa. Rena innehav är begränsade till utförandet av kontroll- och ledningsfunktioner; blandad, med undantag för kontroll och förvaltning, kan ta på sig entreprenörs-, handel-, transport- och andra funktioner relaterade till utvecklingen av jordbruksföretaget.

Den viktigaste fördelen med innehavet är möjligheten att driva en enhetlig produktions-, teknik-, marknadsförings-, finanspolitik, skydda gruppens intressen. Innehavet kan kontrollera ett betydande antal företag inom olika branscher, vars totala kapital är många gånger större än kapitalet i moderbolaget (oljeraffineringsinnehavet). Holdingsformen är tekniskt bekväm, eftersom den gör det möjligt att hantera en grupp av företag, deras produktionspolicy, utöva kontroll över priserna, skydda hela gruppens intressen och inte ett enskilt företag.

Holdingbolag används i stor utsträckning inom naturliga monopolindustrier, i branscher med hög koncentration av produktion, i industrier med en gemensam teknisk kedja, såsom oljeproduktion, oljeraffinering; inom sektorer relaterade till offentliga tjänster: kläder, bilreparationer, bensinstationer etc. Finansiella och industriella koncerner kan skapa sina egna innehav för att kontrollera verksamheten i dess ingående strukturer eller minska risken för okontrollerade uppköp av aktier av kommersiella strukturer.

Ett problem är en uppsättning organisationer som förenas av en produktionscykel. Dessa kan vara sammanslutningar av industriföretag, organisationer inom transport, handel, byggande eller bank. De har blivit utbredda i industrier relaterade till utvinning och bearbetning av mineraler: till exempel det tidigare statliga företaget för produktion av icke-järn och ädelmetaller Norilsk Nickel (nu ett aktiebolag). Det finns en annan typ av oro - en sammanslutning av organisationer som inte är relaterade till huvudverksamheten.

Ett konsortium är en tillfällig sammanslutning av företag som skapats i syfte att genomföra stora industriella, vetenskapliga, tekniska, bygg- eller kommunikationsprojekt. Konsortiet kan omfatta företag och organisationer av olika ägarformer, profil och storlek. Konsortiets medlemmar förblir oberoende och kan vara medlemmar i andra frivilliga föreningar. Konsortierna skapar enhetliga finansiella och materiella fonder på bekostnad av deltagarnas bidrag, budgetmedel och banklån. På 50-talet. 1900-talet i Tyskland har konsortier inom området för kapitalbyggande blivit utbredda. Konsortier är nationella och internationella. Skapandet av konsortier kan orsakas av statliga krav relaterade till behovet av att involvera nationella företag i utförandet av en order. På senare år har internationella konsortier dykt upp, där stater agerar deltagare.

Konsortier (forskning) - en organisatorisk form av samarbete mellan industriföretag och andra organisationer som används i storskalig FoU, en tillfällig sammanslutning för genomförande av stora program eller projekt. På grund av deltagarnas aktieinsatser bildas fonder för deras genomförande.

Att skapa ett konsortium ger följande fördelar:

Förmåga att utföra arbete som inte kan utföras självständigt;
kostnadsdelning och riskminskning;
associering med företag-deltagare med knappa mänskliga och materiella resurser för forskning;
förbättra den tekniska nivån och konkurrenskraften.

Forskningskonsortier skapas i syfte att organisera mer effektiva former av innovation: kommersiella och ideella organisationer, forskningsinstitut, designbyråer, forsknings- och utvecklingscentra, riskföretag, företagsinkubatorer, innovationscentra, ingenjörscentra, etc. kan förenas i ett konsortium.

Ett konglomerat är en sammanslutning av olika företag till ett enda företag. Typen av företag bestäms av arten av dess diversifiering. Ett konglomerat är en organisationsform av företagssammanslutningar som uppstår som ett resultat av sammanslagningar av olika företag, oavsett deras horisontella eller vertikala band. Konglomeratdiversifiering ger med andra ord företagets inträde på verksamhetsområden som inte är direkt relaterade till den huvudsakliga nomenklaturen för produktion. Det viktigaste instrumentet för diversifiering av konglomerat är sammanslagningar och förvärv av andra företag. Konglomerat dök upp under perioden med ökad diversifiering av produktionen inför dynamiska förändringar i marknadsförhållanden, utbud och efterfrågan. På 60-70-talet. 1900-talet i USA stod konglomeratfusioner för cirka 70 % av alla sammanslagningar. Ledningen av många företag har lyckats på grundval av att bygga konglomerat. Till exempel har ITT utvecklats från ett obskyrt telefonbolag till ett brett differentierat konglomerat som inkluderar telefon- och rymdkommunikation, konsumentvaror, gästfrihet, biluthyrning och försäkringar. Vinsten per aktie ökade till 15% per år.

Konglomerat kännetecknas av decentralisering av förvaltningen. Konglomerat som har en enda finansiell kontroll från innehavets sida är dock nu vanliga.

En kartell är en associationsform vars deltagare ingår ett avtal om reglering av produktionsvolymer, villkor för försäljning av produkter och uthyrning av arbetskraft. Kartellmedlemmar behåller kommersiellt och produktionsmässigt oberoende. Brott mot avtalet leder till böter.

Internationella karteller ingår avtal om uppdelning av marknader, källor till råvaror, om fastställande av överenskomna priser (kartellpriser). Nyligen föreskrivs i kartellavtal patentavtal, avtal om utbyte av vetenskaplig och teknisk information, know-how m.m. Ett antal länder använder kartellen som en form som kan ta vilken bransch som helst ur krisen.

Ett syndikat är en sammanslutning av företag som producerar homogena produkter. Det skapas för att kontrollera marknadsföringen av produkter och inköp av råvaror för att få monopolvinster.

De företag som ingår i syndikatet behåller sitt produktionsmässiga och juridiska oberoende, men förlorar samtidigt sitt kommersiella oberoende. Försäljningen av produkter av alla deltagare i syndikatet sker genom ett enda organ - försäljningskontoret, detta uppnår ett monopolpris. Försäljningskontoret accepterar företagens produkter till priser som fastställts i förväg av syndikatet. Dessutom kan syndikatet köpa råvaror till låga monopolpriser, diktera priser på marknaden, genomföra råvarudumpning m.m.

Syndikat skapas vanligtvis i form av aktiebolag. Tillsammans med enskilda företag kan även truster och organisationer vara medlemmar i syndikatet. Syndikat konkurrerar med företag som tillverkar liknande produkter. Relationer inom syndikatet är också konkurrenskraftiga till sin natur: de olika enheterna som utgör syndikatet tävlar om order och kvoter, vilket ofta leder till att det försvagas och kollapsar.

Under moderna förhållanden, när systemet med antimonopolinstrument är i kraft, tappar syndikatet sin betydelse och ger vika för mer komplexa och flexibla organisationsformer.

Entreprenörer som är medlemmar i trusten blir dess aktieägare, medan deras företag är föremål för en enhetlig förvaltning av trusten. Truster skapas i syfte att kraftfullt komma in på marknaden. Målen för de företag som ingår i stiftelsen är underordnade huvudmålet för den nybildade föreningen. Den bästa organisationsformen för ett förtroende är en kombination.

Kombinera - en sammanslutning av tekniskt sammankopplade företag där produkterna från en organisation fungerar som råmaterial eller halvfabrikat för en annans produktionsverksamhet.

Denna form används ofta inom livsmedels- och träbearbetningsindustrin. Till exempel omfattar Ostankino Dairy Plant inte bara bearbetningsanläggningar, utan också gårdar som direkt levererar mjölk.

Bolagsstyrningsmodeller

Bolagsstyrningssystemet är den organisationsmodell genom vilken ett företag företräder och skyddar sina investerares intressen. Detta system kan inkludera allt från en styrelse till lönesystem för ledande befattningshavare och mekanismer för konkursanmälan. Vilken typ av modell som används beror på företagets struktur som existerar inom ramen för en marknadsekonomi, och återspeglar själva det faktum att ett modernt företags ägande och ledningsfunktioner är åtskilda.

Företagsformen är en relativt ny företeelse, och den uppstod som ett svar på vissa krav från tiden. På juridiskt språk är ett företag en organisation av personer som, som en oberoende ekonomisk enhet, har vissa rättigheter, privilegier och skyldigheter som skiljer sig från de rättigheter, privilegier och skyldigheter som är inneboende i varje medlem i företaget individuellt. Det mest attraktiva för investerare är fyra egenskaper hos företagsformen: företagets oberoende som juridisk person, individuella investerares begränsade ansvar, möjligheten att överföra aktier som innehas av enskilda investerare till andra och centraliserad förvaltning.

De två första egenskaperna drar en gräns som skiljer ett företags ansvar från ansvaret för dess individuella medlemmar: det som tillhör ett företag får inte tillhöra dess medlemmar, och ansvaret som ett företag bär kanske inte är medlemmarnas ansvar. Individuella investerares ansvar är begränsat till beloppet av deras bidrag till företaget; Följaktligen kan deras eventuella förluster inte vara högre än deras bidrag. Spridningen av företagsformen att göra affärer gör det möjligt för investerare att diversifiera risken med att investera: för att inte "lägga alla sina ägg i en korg" kan de samtidigt delta i ett antal företag. Tack vare detta får företag betydande ekonomiska resurser som är nödvändiga för den moderna omfattningen av ekonomin, och de kan också ta risker, vars nivå inte är tillgänglig för varje enskild investerare individuellt.

Bildandet av marknadsrelationer i Ryssland, förlusten av stabiliteten i den finansiella och ekonomiska situationen för många industriföretag nödvändiggjorde sökandet efter nya former av ekonomiska förbindelser mellan företag som ger en viss stationäritet i ekonomiska processer. Samtidigt visades den största aktiviteten i sökningen först och främst av stora företag kopplade i en enda teknisk kedja. Som i utvecklade länder var ett av de viktigaste sätten att lösa detta problem skapandet av företagsföreningar.

Utvecklingen av företagsformer, som ett sätt att ytterligare förbättra investeringsprocessen, beror på deras oberoende som juridiska personer, begränsat ansvar för enskilda investerare, möjligheten att överföra aktier som tillhör enskilda investerare till andra personer, samt centraliserad förvaltning.

Eftersom graden av ansvar för enskilda investerare i företag begränsas av storleken på deras bidrag, kan de eventuella förlusterna inte överstiga detta bidrag, vilket gör det möjligt för investerare att diversifiera de möjliga riskerna med att investera genom att samtidigt delta i olika företag. Tack vare detta kan företag erhålla betydande finansiella resurser som är nödvändiga för den moderna ekonomins skala och kan också ta risker, vars nivå inte är tillgänglig för varje enskild investerare individuellt.

En sådan investeringsmodell leder till en betydande "spridning" av bolagets kapital mellan olika investerare och som ett resultat till behovet av att skapa ett lämpligt ledningssystem baserat på separation av ägande och ledningsfunktioner.

Eftersom, med ett betydande antal investerare, alla av dem inte kan delta i förvaltningen av bolaget, kan begränsat ansvar för bolagets angelägenheter uppnås endast genom att en del av investerarnas befogenheter att kontrollera dess verksamhet förloras. Därför överför företag vanligtvis rätten att leda företagets verksamhet till chefer, och aktieägarna i företag som agerar som investerare delegerar rätten att fatta beslut om ett antal aspekter av företagets verksamhet till direktörer och chefer - med undantag för beslut av grundläggande betydelse.

Ur ledningssynpunkt kan en företagsorganisation representeras som ett öppet system, som tar emot olika resurser från omgivningen: information, kapital, arbetsresurser, material och så vidare. I processen att fungera omvandlar företaget dessa resurser. Resultaten av denna transformation kan betraktas som utdata från det givna systemet. Om förvaltningsorganisationen är effektiv, bildas ytterligare värde under omvandlingsprocessen, vinst uppstår, det finns en ökning av marknadsandelar, försäljning, företagstillväxt etc.

I varje land har bolagsstyrningssystemet vissa egenskaper och beståndsdelar som skiljer det från andra länders system. För närvarande identifierar forskare tre huvudmodeller för företagsstyrning i länder med utvecklade marknadsekonomier. Dessa är den angloamerikanska modellen, den japanska modellen och den tyska modellen.

Huvudfunktionerna eller delarna i varje modell:

Nyckeldeltagare och grundare av företaget;
- Aktieägarstruktur i en specifik modell;
- sammansättningen av styrelsen (eller styrelser - enligt tysk modell);
- Rättslig ram.
- Upplysningskrav för börsnoterade företag.
- Företagsåtgärder som kräver aktieägarnas godkännande;
- Mekanismen för interaktion mellan nyckeldeltagare.

De tre bolagsstyrningsmodellerna kompletterar varandra och ingen av dem är universell. De tillåter potentiellt en kombination av ett antal element. Deras ömsesidiga kombination bidrar till att förbättra företagsverksamheten.

I motsats till den angloamerikanska modellen, i den japanska modellen, är oberoende aktieägare praktiskt taget oförmögna att påverka företagets angelägenheter. Som ett resultat finns det få verkligt oberoende aktieägare, det vill säga styrelseledamöter som representerar oberoende (externa) investerare.

I den japanska modellen, som i den tyska, är banker nyckelaktieägare och utvecklar starka band med företag på grund av det faktum att de tillhandahåller många olika tjänster och deras intressen korsar sig med företagets. Detta är den största skillnaden mellan dessa modeller och den angloamerikanska, där sådana relationer är förbjudna enligt antitrustlagar. Amerikanska och brittiska företag får finansiella och andra tjänster från en mängd olika källor, inklusive välutvecklade värdepappersmarknader.

Den tyska modellen för ledning av aktiebolag skiljer sig väsentligt från den angloamerikanska och japanska modellen, även om det fortfarande finns vissa likheter med den japanska modellen. Det finns tre huvuddrag hos den tyska modellen som skiljer den från andra modeller.

Detta är styrelsens sammansättning och aktieägarnas rättigheter:

För det första föreskrivs ett tvåkammarråd bestående av en styrelse (verkställande styrelse) och en förvaltningsråd.
För det andra är storleken på förvaltningsrådet fastställd i lag och kan inte ändras av aktieägarna.
För det tredje, i Tyskland och andra länder som använder den tyska modellen, är begränsningar av aktieägarnas rösträtt legaliserade, det vill säga antalet röster som en aktieägare har vid en stämma är begränsat och det får inte sammanfalla med antalet aktier som denna aktieägare äger.

I Tyskland kan företag ha långsiktiga investeringar i andra icke-anslutna företag, det vill säga företag som inte tillhör en specifik grupp av närstående (kommersiellt eller industriellt) företag. Denna typ liknar den japanska modellen, men skiljer sig fundamentalt från den angloamerikanska, där varken banker eller företag kan vara viktiga institutionella investerare.

Inkluderandet av representanter för arbetare (anställda) i styrelsen är en ytterligare skillnad mellan den tyska modellen och den japanska och angloamerikanska.

Corporate Finance Management

En kommersiell organisation sköter med nödvändighet sin egen ekonomi, vilket återspeglas i att den genomför en eller annan finansiell analys, finansiell planering och följer sin valda finanspolicy.

Finansiell analys är en bedömning av effektiviteten i hur företagets kapital fungerar. De viktigaste indikatorerna för företagets övergripande resultat är dess totala lönsamhet och aktietillväxt.

En mer detaljerad finansiell analys inkluderar en analys av kapitalets struktur, dess omsättning, analys av produktions- och distributionskostnader etc.

Finansiell analys är en integrerad del av processen att hantera ett företags ekonomi, eller dess kapital.

Finansiell analys av en kommersiell organisation är en bedömning av effektiviteten i hur dess kapital fungerar.

Finansiell analys kan betraktas som det inledande och ett slags slutskede av förvaltningsprocessen. Detta beror på det faktum att innan du fattar något viktigt beslut under normala (vanliga) förhållanden måste du först analysera vad som finns tillgängligt. Å andra sidan, när ett ledningsbeslut redan har genomförts, är det viktigt att se vad dess resultat är i jämförelse med antingen målet eller de initiala förutsättningarna.

Effekten är ett användbart resultat, och i vårt fall först och främst storleken på den erhållna vinsten och ökningen av startkapitalet.

Effektivitet är förhållandet mellan effekten och någon bas (till kostnader, till det initiala värdet av vinsten, etc.).

Prestationsutvärdering är en jämförelse av resultatindikatorer med de kriterier som antagits i förvaltningsprocessen (mål, standarder, rapporteringsdata, indikatorer för andra organisationer, etc.).

Liksom alla analyser inkluderar finansiell analys:

En allmän analys av en kommersiell organisations arbete är en analys av hur dess kapital som helhet fungerar;
strukturanalys är en analys av hur enskilda delar av kapitalet i en kommersiell organisation fungerar, både ekonomiskt (fast kapital, rörelsekapital, etc.) och organisatoriskt (alla typer av strukturella delar av företaget).

Allmän finansiell analys. En sådan analys utförs på grundval av företagets bokslut - dess balansräkning och bilagor till den, där i synnerhet vinstkällorna och dess fördelning dechiffreras.

Sammansättningen av bolagets skulder och tillgångar, det ekonomiska resultatet av dess verksamhet etc. Om balansräkningen upprättas utan överträdelser gör dess analys det möjligt att med hög grad av säkerhet avgöra om bolaget är framgångsrikt verkar på marknaden, eller om den har problem.

De viktigaste indikatorerna som används i denna analys är:

Lönsamhet för en kommersiell organisation;
tillväxt av eget kapital i en kommersiell organisation.

En kommersiell organisations lönsamhet är förhållandet mellan dess vinst och värdet av dess kapital. Lönsamhet kan också kallas: lönsamhet, lönsamhet eller avkastning.

Allmän formel för beräkning av avkastning:

D \u003d P. 100 %,
där q är avkastningen (vanligtvis i procent);
P - vinst;
K är kapital.

I finansiell analys, beroende på dess specifika mål, används ett stort antal varianter av avkastningsgraden, som skiljer sig åt i sammansättningen av täljaren och nämnaren i ovanstående formel. Till exempel kan bruttovinst, nettovinst eller till och med vinst med tillägg av andra typer av nettointäkter som ingår i företagets kostnader (utgifter) användas som vinst. Som kapital kan värdet av allt fungerande kapital, eller endast eget kapital, eller till och med vissa delar av kapitalet tas.

Ökningen av eget kapital i en kommersiell organisation är ökningen av eget kapital under en tidsperiod, vanligtvis ett år. Realisationsvinst i absoluta tal är skillnaden mellan värdet av eget kapital vid årets slut och dess värde vid årets början.

Ökningen av eget kapital i relativa termer är förhållandet mellan dess absoluta ökning och dess initiala värde:

DC \u003d K1 ~ K0 * 100 %,
där DK - ökning av eget kapital (i procent);
K1 - eget kapital vid årets slut;
K0 - eget kapital vid årets början.

Strukturell finansiell analys. Uppgiften för en sådan analys är att analysera prestandan för alla komponenter i kapitalet i en kommersiell organisation.

Finansiell analys inkluderar i synnerhet analys av:

Kapitalstrukturer: förhållanden mellan eget och lånat kapital, fast kapital och rörelsekapital etc.;
effektiviteten hos de enskilda delarna av kapitalet: deras omsättning (omsättningstid, omsättningshastighet), avkastning etc.;
rörligheten för delar av kapitalet, d.v.s. möjligheten att deras omvandling till pengar;
kostnader för produktion och cirkulation av producerade varor och tjänster m.m.

Principer för bolagsstyrning

Bolagsstyrningssystemet bygger på ett antal generella principer. De viktigaste är följande:

1. Principen om centralisering av förvaltningen, d.v.s. koncentrationen av strategiska och viktigaste beslut i en hand.

Fördelarna med centralisering inkluderar: beslutsfattande av dem som har en god uppfattning om företagets arbete som helhet, upptar höga positioner och har omfattande kunskap och erfarenhet; eliminering av dubbelarbete och därmed sammanhängande minskning av de totala förvaltningskostnaderna; säkerställa en enhetlig vetenskaplig och teknisk, produktion, marknadsföring, personalpolitik, etc.

Nackdelarna med centralisering är att beslut fattas av personer med liten kunskap om specifika omständigheter; mycket tid läggs på överföring av information, och den själv går förlorad; chefer på lägre nivå är praktiskt taget eliminerade från att fatta beslut som är verkställbara. Därför bör centraliseringen vara måttlig.

2. Decentraliseringsprincipen, d.v.s. delegering av befogenheter, handlingsfrihet, rättigheter som tillerkänns ett lägre företagsledningsorgan, strukturell enhet, tjänsteman att fatta beslut eller ge order för hela företagets eller enhetens räkning inom vissa gränser. Behovet av detta är kopplat till tillväxten i produktionens omfattning och dess komplikation, när inte bara en person, utan också en hel grupp människor inte kan bestämma och kontrollera alla beslut, än mindre genomföra dem.

Decentralisering har många fördelar: förmågan att snabbt fatta beslut och involvera chefer på mellan- och lägre nivåer i detta; inget behov av att utveckla detaljerade planer; byråkratins försvagning m.m.

De negativa aspekterna av decentralisering inkluderar: den framväxande bristen på information som påverkar kvaliteten på besluten; svårigheter med att förena regler och beslutsförfaranden, vilket ökar den tid som krävs för godkännanden; med en hög grad av decentralisering, uppkomsten av ett hot om utveckling till upplösning och separatism m.m.

Behovet av decentralisering ökar i geografiskt spridda företag, såväl som i en instabil och snabbt föränderlig miljö, som Bristen på tid för att samordna nödvändiga åtgärder med centrum ökar.

Graden av decentralisering beror på erfarenheten och kvalifikationerna hos cheferna och de anställda vid avdelningarna, vilket bestäms av antalet rättigheter och skyldigheter för deras egna beslut.

3. Principen om samordning av verksamheten hos strukturella avdelningar och anställda i företaget. Beroende på omständigheterna anförtros samordningen antingen enheterna själva, som gemensamt utvecklar de nödvändiga åtgärderna, eller kan anförtros chefen för en av dem, som därför blir den första bland jämlikar; slutligen, oftast blir samordningen lott för en särskilt utsedd ledare, som har en apparat av anställda och konsulter.

4. Principen att använda mänsklig potential ligger i det faktum att majoriteten av besluten inte fattas av en entreprenör eller en generaldirektör ensidigt, utan av anställda på de ledningsnivåer där besluten måste genomföras. Artister bör inte vara inriktade på att rikta instruktioner från ovan, utan på tydligt begränsade handlingsområden, befogenheter och ansvar. Högre myndigheter bör endast lösa de frågor och problem som de lägre inte kan eller inte har rätt att ta sig an.

5. Principen om effektivt utnyttjande, och inte försumma, av tjänsterna från affärssatelliter. Verksamheten omfattar en hel rad relaterade aktiviteter inom dess inflytandesfär. Specialisterna som utför dem kallas affärssatelliter, det vill säga dess medbrottslingar, följeslagare, assistenter. De bidrar till företagens relationer med omvärlden: entreprenörer, staten representerad av dess många organ och institutioner.

Gruppen av satelliter inkluderar: finansiärer och revisorer som planerar företagets finansiella kurs på ett sådant sätt att betalningen av skatter optimeras; advokater som hjälper till att bygga rättsliga relationer med andra företag och med staten; statistiker, ekonomer-analytiker, sammanställare av ekonomiska och andra undersökningar; marknadsföringsspecialister; reklamagenter; PR-specialister och andra.

Dessa principer är grunden för företagens regelverk.

Samtidigt finns det ett antal principer som gäller varje dag.

De användes också i det förrevolutionära Ryssland, de formulerades i form av bud riktade till entreprenörer:

1. Respektera auktoritet. Makt är en nödvändig förutsättning för en effektiv verksamhet. Allt måste vara i sin ordning. Visa i detta avseende respekt för ordningens väktare i de legaliserade maktskikten.
2. Var ärlig och sanningsenlig. Ärlighet och sanningsenlighet är grunden för entreprenörskap, en förutsättning för sunda vinster och harmoniska relationer i näringslivet. En rysk entreprenör måste vara en oklanderlig bärare av dygderna ärlighet och sanning.

Bolagsstyrningskod

Bolagsstyrningskoden är inte längre bara ett dokument som förklarar de bästa normerna för att respektera aktieägarnas rättigheter och underlättar deras genomförande i praktiken, utan också ett effektivt verktyg för att förbättra effektiviteten i företagsledningen, säkerställa dess långsiktiga och hållbara utveckling.

Den presenterade versionen av koden för bolagsstyrning syftar till att:

Bestäm principer och tillvägagångssätt, efter vilka kommer att tillåta ryska företag att öka i ögonen på långsiktiga investerare;
reflektera i form av de bästa prestationsstandarderna de tillvägagångssätt som utvecklats under de senaste åren när det gäller att lösa företagsproblem som uppstår under aktiebolagens liv;
ge rekommendationer om god praxis för rättvis behandling av aktieägare, med beaktande av de negativa exemplen på kränkningar av deras rättigheter som har ägt rum;
ta hänsyn till den ackumulerade praxis att tillämpa uppförandekoden;
förenkla tillämpningen av de bästa standarderna för företagsstyrning av ryska aktiebolag för att öka deras attraktivitet för inhemska och utländska investerare;
ge rekommendationer som syftar till att förbättra effektiviteten i aktiebolagens ledningsorgan och kontrollen över deras verksamhet.

Bolagsstyrningskoden fokuserar på följande:

Aktieägarnas rättigheter, inklusive rekommendationer om användning av elektroniska medel för att delta i röstning och ta emot mötesmaterial, samt om skydd av aktieägarnas rätt till utdelning;
bygga upp styrelsens effektiva arbete - fastställa tillvägagångssätt för ett rimligt och samvetsgrant utförande av styrelseledamöternas uppgifter, fastställa styrelsens funktioner, organisera styrelsens och dess kommittéers arbete ;
klargörande av krav på styrelseledamöter, inklusive styrelseledamöternas oberoende;
rekommendationer för att bygga ett ersättningssystem för medlemmar i ledningsorgan och nyckelpersoner i företaget, inklusive rekommendationer för olika komponenter i ett sådant ersättningssystem (kort och lång sikt motivation, avgångsvederlag, etc.);
rekommendationer om att bygga ett effektivt riskhanterings- och internkontrollsystem;
rekommendationer om ytterligare offentliggörande av väsentlig information om företaget och dess dotterbolag och deras interna policyer;
rekommendationer om betydande företagsåtgärder (ökning av det auktoriserade kapitalet, övertagande, notering och avnotering av värdepapper, omorganisation, väsentliga transaktioner) för att säkerställa skyddet av rättigheter och likabehandling av aktieägare.

Företagspersonalledning

Varje företags utveckling och resultat beror i hög grad på vilken typ av intern miljö som har bildats i företaget och hur gynnsam den är för dess verksamhet och tillväxt. En del av den interna miljön i ett företag som har en betydande inverkan på effektiviteten i personalförvaltningen är företagskulturen. För närvarande finns det många definitioner av företagskultur, men definitionen av Edgar Schein kan anses vara den mest kompletta, enligt vilken "företagskultur är en uppsättning grundläggande motivationer, bildade oberoende, lärda eller utvecklade av en viss grupp när den lär sig att lösa problem anpassning till den yttre miljön och intern integration - som visade sig vara tillräckligt effektiva för att anses värdefulla och därför överfördes till nya medlemmar i gruppen som det korrekta sättet att uppfatta, tänka och relatera till specifika problem.

Företagskulturen inkluderar följande komponenter:

En världsbild som styr verksamheten hos medlemmar i organisationen i förhållande till andra anställda och dess kunder och konkurrenter;
— kulturella värden som dominerar organisationen;
- egenskaper hos beteende när människor interagerar, såsom ritualer och ceremonier, samt språket som används i kommunikationen;
- normer accepterade i hela organisationen; det psykologiska klimatet i organisationen som en person möter när han interagerar med sina anställda.

Syftet med företagskultur i personalledningssystemet är bildandet av personalbeteenden som bidrar till att företagets mål uppnås.

För att uppnå detta mål i processen för personalledning av företaget är det nödvändigt att lösa följande uppgifter:

Utveckla en känsla av att tillhöra personalen i företagets angelägenheter;
- Uppmuntra personalens engagemang i gemensamma aktiviteter till förmån för företaget;
- stärka stabiliteten i systemet för sociala relationer;
- Stöd till de anställdas individuella initiativ;
- hjälpa personalen att nå personlig framgång;
- skapa en atmosfär av enhet mellan chefer och personal i företaget;
- delegering av ansvar.
- förstärkning av företagsfamiljen (grattis till personalen på familje- och arbetslov, evenemang etc.).

Tyvärr, i det moderna ukrainska samhället, är innebörden av begreppet "företagskultur" något förvrängd. Ganska ofta förstås det uteslutande som företagsevenemang av informell karaktär, medan behovet av att förverkliga en enda företagsanda, stil och image ofta inte tas med i beräkningen. Det måste förstås att företagskulturen bildas av personalens organisatoriska beteende, det vill säga kulturen bestäms av de faktorer som kan påverka de anställdas beteende. I detta avseende, i processen att bilda en företagskultur, bör frågorna om personlig och gruppmotivation för anställda, utvecklingen av deras värderingar och normer och skapandet av ett effektivt system för personalincitament betonas. Företagskulturen påverkas också avsevärt av: ledarnas beteende, externa och interna informationsflöden, enastående och högtidliga händelser som äger rum i företaget.

För närvarande finns det ingen konsensus i de ukrainska forskar- och affärskretsarna om företagskulturen och dess roll för att säkerställa effektiviteten i personalhanteringen.

Sociologernas verk visar att:

55 % av de moderna ukrainska ledarna anser att det helst borde vara på företaget;
- 40 % av våra entreprenörer försöker bilda det genom västerländsk teknologi;
- 35 % inser behovet av dess närvaro i sitt företag, men de har inte tillräckligt med tid eller resurser för detta;
– 25 % anser generellt att det är onödigt.

Sålunda, i moderna ekonomiska förhållanden, är företagskultur ett sådant verktyg i händerna på en chefsledare, med vilket du kan leda ett företag till framgång, välstånd och stabilitet. Bra företagskultur leder till ytterligare kostnadsbesparingar, ökad produktivitet och minskad personalomsättning.

Dessutom kommer skapandet av ett visst ideologiskt utrymme i företaget att bidra till:

Minska rekryteringskostnaderna;
- Minskning av kostnader som uppstår till följd av interaktion på olika nivåer;
- minskning av marknadsföringskostnader, eftersom arbetslaget självt kommer att sända en positiv bild av företaget till den yttre miljön.

Struktur för bolagsstyrning

Arbetet fokuserar på många definitioner av begreppet "bolagsstyrning" och identifierar tre huvudområden för bolagsstyrning: förvaltningen av ett aktiebolags egendom, ledningen av företagets produktion och ekonomiska verksamhet samt förvaltningen av finansiella flöden.

Etableringen av marknadsrelationer i Ryssland och aktiebolagens ökande roll i utvecklingen av statsekonomin och medborgarnas välbefinnande gjorde det nödvändigt att inse vikten av problemet med företagsstyrning, vars uppkomst oundvikligen är i samband med övergången till marknadsekonomiska förhållanden.

I den moderna ryska ekonomin är företagsstyrning en av de viktigaste faktorerna som bestämmer inte bara nivån på landets ekonomiska utveckling, utan också det sociala och investeringsklimatet.

Vad är bolagsstyrning? Detta problem är ganska komplext, relativt nytt och fortsätter att utvecklas.

Det finns många definitioner av detta begrepp. Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) uttrycker det så här: "Bolagsstyrning hänvisar till de interna sätten att möjliggöra och kontrollera företag. Företagsstyrning definierar också de mekanismer genom vilka ett företags mål formuleras, medlen för att uppnå dem. och kontrollera dess verksamhet är fastställd.”

I vid mening ses bolagsstyrning som:

Processen att utöva makt av ekonomiska enheter, fatta beslut inom ramen för egendomsrelationer baserade på befintlig produktion, mänskligt och socialt kapital bestäms av arten av målinställningarna för företagets verksamhet och dess ledning, typer av kontroll, intressen och egendom;
- Bolagsstyrning bedöms också som en organisationsmodell, som är utformad för att å ena sidan reglera förhållandet mellan företagsledare och deras ägare (aktieägare), å andra sidan för att harmonisera olika intressenters mål och därigenom säkerställa företagens effektiva funktion;
- ett system genom vilket ledning och kontroll över affärsorganisationernas verksamhet utförs.

Bolagsstyrningsstrukturen definierar rättigheterna och skyldigheterna för de individer som utgör företaget, såsom styrelseledamöter, chefer, aktieägare och andra intresserade parter, och fastställer regler och förfaranden för att fatta beslut om företagets angelägenheter .

Bolagsstyrning ger också en struktur på grundval av vilken målen och målen för företagets verksamhet sätts, sätten och medlen för att uppnå dem bestäms och kontrolleras:

Företagets verksamhet;
- ett system eller en process genom vilken verksamheten i företag som är ansvariga inför aktieägarna hanteras och kontrolleras;
- bolagsstyrningssystem är en organisationsmodell genom vilken företaget företräder och skyddar sina investerares intressen.

Detta system kan innehålla många saker:

Från styrelsen till lönesystem för ledande befattningshavare och mekanismer för konkursanmälan;
- i snäv mening finns det ledning av aktiebolag eller olika organisationsstrukturer som förenar dem, där aktieägaren agerar som föremål för förvaltningen, och aktien är bärare av rätten att fatta beslut, och bolagsrätten i den breda meningen är en mekanism för den optimala kombinationen av olika intressen hos aktieägare och medbrottslingar för att maximera effektiviteten i företagsutvecklingen;
- Företagskapitalförvaltning i ett aktiebolag är förvaltningen av dess aktier av deras ägare, vilket är i motsats till "direkt" kapitalförvaltning;
- Bolagsstyrning bygger på att ta hänsyn till aktieägarnas intressen och deras roll i bolagets utveckling.

Detta är ledning som bygger på äganderätten, företagskommunikation, företagsutvecklingsstrategi och kultur, med hänsyn till traditioner och principer för kollektivt beteende.

Det kännetecknas av ett brett deltagande i aktieägande, bildning på grundval av komplexa alternativ för sammanvävning av kapital och en föränderlig sammansättning av intresserade deltagare. Bolagsstyrning löser problemen med organisatorisk och juridisk ledning av företag, optimering av organisatoriska strukturer, intra - och relationer mellan företag i enlighet med de postulerade målen för verksamheten; I vid bemärkelse omfattar bolagsstyrning i allmänhet alla relationer som på ett eller annat sätt påverkar aktieägarnas ställning och ett aktiebolags beteende.

Enligt detta tillvägagångssätt är ämnena för bolagsstyrning personer som har rättigheter inom området för bolagsstyrning av ett aktiebolag - aktieägare, styrelseledamöter - styrelseledamöter, direktör - det verkställande organet och medlemmar av de verkställande organen av aktiebolaget; - verksamheten i de ekonomiska företagens organ vid utveckling (förberedelse och antagande) av ett specifikt förvaltningsbeslut, dess utförande (genomförande) och verifiering av dess genomförande.

Ovanstående definitioner gör det möjligt att reducera bolagsstyrningen till tre huvudområden: förvaltning av ett aktiebolags egendom, förvaltning av bolagets produktion och ekonomiska verksamhet samt hantering av finansiella flöden.

Därför är bolagsstyrning ett system för interaktion mellan bolagets ledningsorgan, aktieägare och intressenter, som återspeglar balansen mellan deras intressen och som syftar till att få maximal vinst från bolagets verksamhet i enlighet med gällande lag och med hänsyn till internationella standarder.

Bolagsstyrning i snäv mening är ett system av regler och incitament som uppmuntrar företagsledare att agera i aktieägarnas intresse.

I vid mening är företagsstyrning ett system av organisatoriska, ekonomiska, juridiska och ledningsmässiga relationer mellan subjekt för ekonomiska relationer vars intresse är relaterade till företagets verksamhet.

Ämnen för företagsstyrning förstås i sin tur som: chefer, aktieägare och andra intresserade parter (borgenärer, anställda i företaget, partners i företaget, lokala myndigheter).

Alla deltagare i företagsrelationer har gemensamma mål, inklusive:

Skapande av ett lönsamt lönsamt företag som tillhandahåller produktion av högkvalitativa varor och arbetstillfällen, samt har hög prestige och ett oklanderligt rykte;
ökning av värdet på företagets materiella och immateriella tillgångar, tillväxten av dess aktiekurser och säkerställande av utdelning;
få tillgång till extern finansiering (kapitalmarknader);
få tillgång till arbetskraftsresurser (kadrer av chefer och andra anställda);
ökad sysselsättning och generell ekonomisk tillväxt.

Samtidigt har varje deltagare i företagsrelationer sina egna intressen, och skillnaden mellan dem kan leda till utveckling av företagskonflikter.

God bolagsstyrning bidrar i sin tur till att förebygga konflikter och, om de uppstår, till att lösa dem genom de processer och strukturer som tillhandahålls.

Sådana processer och strukturer är bildandet och funktionen av olika ledningsorgan, reglering av relationer mellan dem, säkerställande av lika behandling av alla parter, offentliggörande av korrekt information, redovisning och finansiell rapportering i enlighet med lämpliga standarder, etc. Vilka är skillnaderna i företagsstyrningsenheters intressen? Chefer får huvuddelen av sin ersättning, oftast i form av en garantilön, medan andra ersättningsformer spelar en mycket mindre roll. De är först och främst intresserade av styrkan i sin position, företagets stabilitet och att minska risken för exponering för oförutsedda omständigheter (till exempel finansiering av företagets verksamhet huvudsakligen från balanserade vinstmedel, och inte från externa skulder). I processen att utveckla och implementera en utvecklingsstrategi tenderar företag som regel att etablera en stark långsiktig balans mellan risk och vinst.

Chefer är beroende av de aktieägare som företräds av styrelsen och är intresserade av att förnya sina kontrakt för att arbeta i företaget.

De interagerar också direkt med ett stort antal grupper som är intresserade av företagets verksamhet (företagets personal, fordringsägare, kunder, leverantörer, regionala och lokala myndigheter etc.) och tvingas i en eller annan grad ta hänsyn till deras intressen. Chefer påverkas av ett antal faktorer som inte är relaterade till uppgifterna att öka företagets effektivitet och värde eller till och med motsäger dem (önskan att öka företagets storlek, utöka dess välgörenhetsverksamhet som ett sätt att öka personlig status, företagsprestige).

Corporate Social Governance

Bolagsstyrning - ett system för interaktion mellan aktieägare och ledningen för företaget genom vilket aktieägarnas rättigheter realiseras; en uppsättning mekanismer som tillåter aktieägare (investerare) att kontrollera företagsledares aktiviteter och lösa uppkommande problem med andra grupper av inflytande.

CSR som en nyckelaspekt av företagsstyrning

CSR överensstämmer med bolagsstyrning på den nivå av kategorier som sätter gränserna för företagens ansvarsskyldighet i deras relationer inom sociala, miljömässiga och andra socialt ansvarsfulla områden, främst på nivån för företagens uppförandekoder.

I sin tur finns det också en återkoppling mellan CSR och bolagsstyrningssystemet, eftersom sådana bolagsstyrningsinstitutioner som informationsutlämnande, effektiv riskhantering etc. är direkta indikatorer på utvecklingen av CSR i ett visst företag.

CSR idag är för det första ett verktygssystem som främst syftar till att skapa förutsättningar för en långsiktig utveckling av företaget.

Det är på lång sikt som är orsaken till den låga utvecklingen av CSR-systemet i det ryska bolagsstyrningsområdet, utarbetandet och spridningen av icke-finansiella rapporter är oftast inte av intresse för investerare, de behöver "snabba pengar" och mest lönsamma användningen av sina investeringar.

Funktioner i företagsstyrning

Det finns inga bevis för att "korrekt" bolagsstyrning nödvändigtvis säkerställer företagets höga konkurrenskraft. Till exempel är många stora "familje"-företag som inte uppfyller CG-standarder ganska konkurrenskraftiga. Man tror att bolagsstyrning försäkrar sig mot missbruk, men gör företag mindre flexibla.

Samtidigt har företag som följer bolagsstyrningsstandarder en otvivelaktig fördel när det gäller att attrahera investeringar. Enligt investerare säkerställer god bolagsstyrning ärligheten i ledningen och transparensen i företagets verksamhet, så risken för att förlora pengar minskar avsevärt.

För företag från utvecklingsländer är bolagsstyrning särskilt viktig, eftersom internationella investerare är särskilt måna om integriteten och affärsmässiga egenskaper hos sin ledning. Studier visar att kapitaliseringen av företag med god bolagsstyrning är betydligt högre än marknadsgenomsnittet. Denna skillnad är särskilt stor för arabländerna, latinamerikanska länder (förutom Chile), Turkiet, Ryssland, Malaysia och Indonesien.

Nivå på bolagsstyrning

Grunden för bolagsstyrningssystemet är att bygga ett effektivt system för intern kontroll över verksamheten hos företagets chefer på uppdrag av dess ägare (investerare), eftersom endast tack vare de medel som tillhandahållits av dem kunde företaget starta sin verksamhet i allmänhet och skapade ett fält för andra intresserade gruppers verksamhet.

Det finns tre nivåer av ledning i företag:

1. Bolagsstämma: fastställande av bolagets allmänna mål.
2. Styrelse (tillsynsråd): fastställande av specifika strategiska mål och sätt att uppnå dem.
3. Chefer: genomförande av de föreslagna uppgifterna.

Förekomsten av dessa tre nivåer innebär en uppdelning av ansvaret för verksamheten i företaget mellan olika grupper och möjligheten för ägare att utöva kontroll över den grupp som är direkt involverad i ledningen. Den sociopolitiska analogen till detta system kan vara ett demokratiskt politiskt system baserat på sådana mekanismer som allmänna val, parlament och regering.

Fördelningen av befogenheter mellan dessa tre ledningsnivåer är vanligtvis fastställd i bolagets stadga och i den lag som reglerar dess verksamhet.

De viktigaste bolagsstyrningsmekanismerna som används i länder med utvecklade marknadsekonomier: deltagande i styrelsen; fientligt övertagande ("marknad för företagskontroll"); erhålla befogenheter genom fullmakt från aktieägare; konkurs.

I de mest allmänna termerna kommer vi att försöka ge en kort beskrivning av dessa mekanismer.

Deltagande i styrelsen

Styrelsens grundtanke är att bilda en grupp personer som är fria från affärsmässiga och andra relationer med företaget och dess chefer, samt har en viss kunskapsnivå om dess verksamhet, som utövar tillsynsfunktioner på på uppdrag av ägarna (aktieägare/investerare) och andra intressegrupper.

Styrelsens effektivitet beror på uppnåendet av en balans mellan principerna om ansvarighet och icke-inblandning i ledningens nuvarande verksamhet.

Under sitt arbete står styrelsen inför två huvudsakliga faror:

1) svag kontroll över företagets ledning;
2) överdriven och oansvarig inblandning av styrelsen i chefernas arbete.

Det finns två huvudmodeller av styrelse i världen - den amerikanska (enhetsmodellen) och det tyska (dubbelstyrelsesystemet) bolagsstyrning: ägare, styrelseledamöter och anställda i ett aktiebolag.

Enligt amerikansk lag leds bolagets verksamhet av en enhetlig styrelse. Amerikanska lagar skiljer inte på fördelningen av funktioner mellan verkställande direktörer (dvs. styrelseledamöter som samtidigt är chefer för företaget) och oberoende styrelseledamöter (inbjudna personer som inte har några intressen i företaget), utan bestämmer bara ansvaret för angelägenheterna i företaget. styrelsebolaget som helhet. Beslutet om fördelningen av funktioner mellan styrelseledamöter, liksom mellan de två kategorierna av styrelseledamöter, ska fattas av aktieägarna i bolaget. Den allmänna trenden under de senaste två decennierna har varit en ökning av antalet oberoende styrelseledamöter i den övergripande sammansättningen av styrelsen och en minskning av representationen av verkställande direktörer.

Till skillnad från styrelsen i USA består ett tyskt företags styrelse av två organ: ett tillsynsråd (board of directors), som helt består av oberoende styrelseledamöter, och en direktion, som består av företagets ledning.

I den tyska modellen finns en strikt åtskillnad av tillsyns- och verkställande funktioner, och de två styrelserna själva har tydligt åtskillda juridiska ansvar och befogenheter. Tysk lag drar en gräns mellan direkt ledning och tillsyn. Direktionen, enligt denna modell, är ansvarig inför förvaltningsrådet.

De amerikanska och tyska systemen för bolagsstyrning är polära punkter, mellan vilka det finns ett brett utbud av former av bolagsstyrning som finns i andra länder.

Den formella strukturen för styrelsen i Japan är en exakt kopia av den amerikanska (efter andra världskrigets slut påtvingade amerikanerna Japan sitt företagsstyrningssystem). I praktiken har nästan 80 % av japanska aktiebolag av en öppen typ inte alls oberoende styrelseledamöter i sina styrelser, och styrelserna själva, liksom i Tyskland, är ledare för företagets intressen och deras huvudsakliga "medbrottslingar". ”. Samtidigt saknas här två utmärkande drag i den tyska modellen - representationen av anställda och närvaron av bankrepresentanter. Nästan alla ledamöter i styrelserna för japanska företag är representanter för högsta ledningen eller tidigare chefer.

Sverige har ett system med enhetliga styrelser (d.v.s. utan separat förvaltningsråd), men till skillnad från den amerikanska versionen är närvaron av representanter för den "lägre" nivån av företagsanställda i styrelserna lagligt fast här, medan deltagandet av företagsledning reducerad till deltagande av företagschefer. Denna situation är till stor del en återspegling av ”den svenska socialismens” allmänna socioekonomiska system.

Nederländerna har ett system med dubbla styrelser, men till skillnad från Tyskland är anställda inte tillåtna i tillsynsnämnder, som uteslutande består av oberoende styrelseledamöter.

Styrelser i Italien, även om de är enhetliga, verkar inom en industriell struktur och ett aktieägandesystem som mer liknar situationen i Tyskland än i USA. Även mycket stora italienska företag ägs ofta av familjer, så de största aktieägarna här är nästan alltid chefer-direktörer.

Den viktigaste utmärkande egenskapen för data, liksom andra modeller för bolagsstyrning, är graden av koncentration av ägande. Ur denna synvinkel är den huvudsakliga typen av bolag i den anglosaxiska världen ett bolag med spritt ägande, med stort aktieinnehav - det så kallade "public company". Den huvudsakliga typen av företag för Tyskland, Japan och många andra länder (Italien, Sverige, Danmark, Nederländerna, etc.) är ett företag med koncentrerat ägande med dominerande ägare - blockinnehavare. Dessa blockinnehavare är stora privata aktieägare, institutionella investerare (pensionsfonder och investeringsbolag) och staten.

Ryska federationen domineras av blockinnehavarmodellen, som vanligtvis spelas av flera stora privata ägare eller staten i olika juridiska personer. Stora institutionella eller finansiella aktieägare är undantaget snarare än regeln. För närvarande, som en del av en aktiv börsintroduktion (IPO)-process, finns det en tendens att stärka kontrollen av företag från dess huvudägare med en betydande spridning av icke-kontrollerande andelar bland små ryska och utländska aktieägare. Mot bakgrund av den fortsatt låga graden av skydd för investerares rättigheter är det mest sannolika för Ryssland under de kommande 10-20 åren ytterligare förstärkning och utveckling av blockholder-modellen för företagsstyrning, snarare än offentliga företag med icke-koncentrerad äganderätt.

I Ryssland, i enlighet med lagen "Om aktiebolag", är ett system med dubbla råd formellt fastställt - styrelsen (tillsynsrådet) och styrelsen. Styrelseledamöter (tillsynsrådet) är dock både oberoende styrelseledamöter (som oftast utgör en minoritet) och företrädare för ledande befattningshavare.

I vilken utsträckning aktieägare litar på styrelsens förmåga att förverkliga sina intressen beror till stor del på effektiviteten hos alternativa mekanismer för att utöva kontroll över företagets verksamhet som aktieägarna kan använda (främst en sådan mekanism som den fria försäljning av sina aktier på finansmarknaden).

Fientligt övertagande

Poängen med denna mekanism är att aktieägare som är besvikna på sitt företags resultat är fria att sälja sina aktier. Om en sådan försäljning blir massiv kommer fallet i marknadsvärdet på aktier att göra det möjligt för andra företag att köpa upp dem och därmed få en majoritet av rösterna på bolagsstämman, och följaktligen ersätta de tidigare cheferna med nya som kommer att fullt ut kunna realisera företagets potential. Samtidigt måste dock det övertagande bolaget vara säker på att fallet i aktiernas värde orsakas av dålig förvaltning av bolaget och inte speglar deras verkliga värde. Hotet om ett uppköp tvingar bolagets ledning att inte bara agera i aktieägarnas intresse, utan också att uppnå högsta möjliga aktiekurs även i avsaknad av effektiv kontroll från aktieägarna. Nackdelen med denna mekanism är att förvärvsprocessen kan vara dyr, under en viss tid destabilisera verksamheten i både köparens och det förvärvade företaget. Dessutom kan ett sådant perspektiv uppmuntra förvaltare att endast arbeta inom ramen för kortsiktiga program på grund av rädslan för att långsiktiga investeringsprojekt ska påverka marknadsvärdet på deras företags aktier negativt. En mycket effektiv och likvid marknad, som gör småinvesterares försäljning av andelar snabb och tekniskt enkel, finns i sin helhet endast i ett fåtal länder, främst i USA och Storbritannien. Dessa länder uppfyller ett annat oumbärligt villkor som gör denna mekanism till ett effektivt verktyg - de har en hög grad av spridning av eget kapital.

Det är mycket lättare för en liten aktieägare att fatta ett beslut att sälja sina aktier än för en stor aktieägare, för vilken försäljningen av hans andel ofta innebär en förändring av strategiska planer och kan resultera i förluster på grund av ett fall i marknadsvärdet på aktierna som säljs (som ett resultat av ett betydande engångserbjudande på marknaden).

Konkurrens om fullmakter från aktieägare

Den praxis som tillämpas i länder med en utvecklad aktiemarknad föreskriver att ledningen för bolaget, underrättar aktieägarna om den kommande bolagsstämman, ber dem om en fullmakt för rätten att rösta med sitt antal röster (en aktie ger aktieägaren rätt till en röst) och får vanligtvis en från majoriteten av aktieägarna. En grupp aktieägare eller andra som är missnöjda med bolagets ledning kan dock också försöka få fullmakt från ett stort antal (eller majoritet) andra aktieägare att rösta för deras räkning och rösta emot bolagets nuvarande ledning. Nackdelen med denna mekanism, som i fallet med ett övertagande, är destabiliseringen av företagets ledning, eftersom ledningsstrukturerna blir föremål för kamp.

För att denna mekanism ska vara effektiv är det nödvändigt att de flesta av aktierna sprids och ledningen kan inte enkelt blockera den missnöjda delen av aktieägarna genom att träffa privata överenskommelser med ägarna av stora aktieblock (eller ett kontrollerande block).

Konkurs

Denna metod för kontroll över företagets verksamhet används som regel av borgenärer i händelse av att företaget inte kan göra betalningar på sina skulder och borgenärerna inte godkänner planen för att övervinna krisen, som föreslagits av företagets förvaltning. Inom ramen för denna mekanism är besluten först och främst inriktade på borgenärernas intressen, och aktieägarnas krav i förhållande till företagets tillgångar kommer att tillgodoses sist. Ledningspersonal och styrelsen förlorar kontrollen över bolaget, vilket övergår till en av domstol utsedd likvidator eller kurator. Av de tidigare angivna fyra huvudmekanismerna för bolagsstyrning är konkurs den form som som regel används i extrema fall. I konkursprocessen har som bekant borgenärernas intressen företräde och aktieägarnas krav i förhållande till bolagets tillgångar tillgodoses sist. Att försätta ett företag i konkurs innebär betydande kostnader - både direkta (juridiska kostnader, administrativa kostnader, påskyndad försäljning av tillgångar, ofta till reducerat pris etc.) och indirekt (uppsägning av verksamhet, omedelbar tillfredsställelse av skuldförbindelser etc.). Tvister mellan olika grupper av borgenärer leder ofta till att konkursens effektivitet minskar när det gäller att uppfylla skyldigheter gentemot alla berörda parter. Således är konkurs en extrem form, som används för att kontrollera verksamheten i ett aktiebolag, som dessutom regleras av särskild lagstiftning.

Ovanstående nivåer, liksom bolagsstyrningsmekanismer, fungerar utifrån och inom ramen för vissa regler, normer och standarder som utvecklats av statliga tillsynsorgan, rättsliga organ och näringslivet själva.

Helheten av dessa regler, normer och standarder utgör den institutionella grunden för bolagsstyrning.

Följande huvudelement kan särskiljas:

Regler för statusrätt (bolagsrätt, värdepapperslagstiftning, lagar om aktieägarskydd, investeringslagstiftning, insolvenslagstiftning, skatterätt, jurisprudens och förfaranden);
- Avtal om frivilligt antagna standarder för bolagsstyrning/uppförande och reglerar förfarandet för dess genomförande på bolagsnivå (krav för notering av bolagsvärdepapper, koder och rekommendationer om bolagsstyrning);
- allmänt accepterad affärspraxis och kultur.

Det är nödvändigt att betona den oerhört viktiga roll som icke-statliga institutioner spelar i länder med utvecklade marknader. Deras verksamhet bildar och utvecklar en kultur av bolagsstyrning, som cementerar den övergripande ramen för det bolagsstyrningssystem som skapats genom lag. Många föreningar för att skydda aktieägares rättigheter, centra och institutioner som är involverade i oberoende analys av chefers verksamhet, utbildning av oberoende styrelseledamöter, identifierar problem i företagsrelationer, som ofta är av en mycket icke-uppenbar natur, och i processen av deras offentliga diskussion utveckla sådana sätt att lösa dem, som sedan blir en allmänt accepterad norm. , ofta oavsett om de får rätt eller inte.

Ovanstående nivåer för bolagsstyrning och dess institutionella ramar är utformade för att säkerställa genomförandet av de grundläggande principerna för bolagsstyrning, såsom öppenhet i bolagets verksamhet och dess ledningssystem, kontroll över aktieägarnas ledningsverksamhet, respekt för rättigheterna för bolagsstyrning. minoritetsaktieägare, deltagande av oberoende personer (direktörer) i ledningen av företaget.

Med utgångspunkt i det ovanstående kan det noteras att utvecklingen av aktieägande egendom, åtföljd av avskiljandet av äganderätten från dess förvaltning, innebar problemet att säkerställa ägarnas kontroll över de förvaltare i vilkas händer avyttringen av egendomen är, för att säkerställa dess mest effektiva användning i ägarnas intresse. . Organisationsmodellen, som är utformad för att lösa detta problem, skydda investerarnas intressen, samordna olika intressegruppers intressen, kallas bolagsstyrningssystemet. Beroende på utvecklingens egenskaper har denna modell tagit olika former i olika länder. Funktionen av detta system baseras både på lagstiftningsnormer som godkänts av staten och på regler, standarder och modeller som bildats som ett resultat av formella och informella överenskommelser mellan alla berörda grupper.

Företagskontrollavdelning

Förmågan hos subjekten i aktiebolagsrelationer att utöva ett permanent inflytande på antagandet av taktiska och strategiska beslut kallas företagskontroll. I en vid mening är företagskontroll hela uppsättningen möjligheter att dra nytta av ett företags aktiviteter. Samtidigt utövas företagskontroll genom bolagsstyrningssystemet.

Under företagskontroll föreslås det att förstå förmågan hos subjekt i företagsrättsliga relationer att direkt eller indirekt bestämma, formulera, fatta beslut relaterade till ett aktiebolags taktik och strategi eller påverka deras antagande.

Former av företagskontroll:

Aktieägarkontroll, som i sin tur är uppdelad i absolut (direkt) och relativ (indirekt);
- ledningskontroll, som i sin tur kan delas upp i officiell ledningskontroll och särskild ledningskontroll;
- statlig kontroll.

Kontroll är inget annat än en viss förvaltningsverksamhet, vars uppgift bland annat är att kvantitativt och kvalitativt bedöma och redovisa resultatet av aktiebolagets verksamhet samt att fullt och riktigt iaktta rättigheterna för aktiebolagets verksamhet. aktieägare.

Effektiv intern kontroll gör att du regelbundet kan identifiera och bedöma betydande risker: kreditrisk, försäkringsrisk, risk för valutarestriktioner, marknadsrisk, ränterisk, likviditetsrisk, juridisk risk, risker förknippade med transaktioner med skuldebrev och andra liknande betalningsinstrument . När styrelsen godkänner riskhanteringsrutiner bör styrelsen sträva efter att uppnå en optimal balans mellan risk och avkastning för bolaget som helhet, samtidigt som lagen och bestämmelserna i bolagets stadgar respekteras.

De relevanta dokument som krävs för snabb analys och en rimlig slutsats om transaktionens överensstämmelse med företagets finansiella och ekonomiska plan och det förfarande som fastställts i företaget för en sådan operation tillhandahålls kontroll- och revisionstjänsten. Motsvarande förfarande fastställs av företagets interna dokument.

Kontroll- och revisionstjänsten för register över identifierade överträdelser i affärsverksamheten och ger information om sådana överträdelser till revisionsutskottet.

Den finansiella och ekonomiska planen är det huvudsakliga dokumentet som reglerar företagets finansiella och ekonomiska verksamhet. Alla operationer ska utföras i enlighet med denna plan.

Förfarandet för att utföra inspektioner av företagets revisionskommission bör säkerställa effektiviteten hos denna kontrollmekanism över företagets finansiella och ekonomiska verksamhet.

I enlighet med lagstiftningen är årliga och extraordinära revisioner en av huvudmekanismerna för att övervaka företagets finansiella och ekonomiska verksamhet.

Under en extraordinär revision kan både en separat affärstransaktion av företaget och affärstransaktioner under en separat tidsperiod kontrolleras.

Effektiviteten av kontrollen över företagets finansiella och ekonomiska aktiviteter ökar när revisionskommissionen arbetar i nära samarbete med revisionskommittén. Den ger denna kommitté fullständig information om dess verksamhet, utredningar och yttranden.

En viktig roll i den ekonomiska kontrollen tillhör revisioner. Revisionen bör utföras på ett sådant sätt att dess resultat blev mottagandet av objektiv och fullständig information om företagets verksamhet. Samtidigt bildar bolagets aktieägare, potentiella investerare och andra intressenter sin uppfattning om bolaget utifrån information om dess verksamhet.

Revisionsorganisationer (revisor) kan upptäcka överträdelser, men kan inte korrigera dem. När eventuella överträdelser avslöjas är de verkställande organen skyldiga att vidta nödvändiga åtgärder för att eliminera överträdelser och minimera deras konsekvenser.

Dessutom, när överträdelser upptäcks, bör revisionsorganisationer kräva rättelse av information som ingår i regelbundet offentliggjorda rapporter om företagets affärsverksamhet.

Kontroll över eliminering av identifierade överträdelser är en garanti för att de elimineras och säkerställer tillförlitligheten hos den information som lämnas till aktieägarna. Genomförandet av sådan kontroll kan anförtros företagets revisionskommitté.

Revisionsorganisationer (revisorer) kontrollerar att de finansiella rapporterna som används av företaget överensstämmer med ryska redovisningsregler, och om företaget förbereder sig för att komma in på den internationella marknaden och åtar sig skyldigheten att följa internationella standarder för finansiell rapportering, då för överensstämmelse med internationella standarder.

Styrelsen, som det organ i bolaget som ansvarar för att bereda frågor som lämnas till bolagsstämman, inklusive frågan om val av bolagets revisor, är i första hand intresserad av att välja en oberoende revisionsorganisation (revisor) som är kapabel att bedriva en effektiv och objektiv revision av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet.

Revisionskommittén ska utvärdera kandidater till revisionsorganisationer (revisorer) i bolaget och ge en bedömning av sådana kandidater till styrelsen, och styrelsen bör motivera sina rekommendationer angående val av revisionsorganisation på bolagsstämman av företaget.

Effektiv bolagsstyrning

Ledningssystemet, hur perfekt det än kan vara, garanterar i sig inte en effektivisering av organisationens funktion. Ledningsprocessen är ett verktyg som bygger på att ta hänsyn till miljöfaktorer. I planeringsprocessen bestämmer företagets ledning organisationens huvudmål, sätt och medel för deras optimala uppnående, baserat på en bedömning av de behov och miljöfaktorer som på ett eller annat sätt kan hindra eller bidra till deras genomförande. De flesta förvaltningsbeslut har både positiva och negativa konsekvenser. Effektiv förvaltning är en komplex process som kräver att man gör de avsiktliga uppoffringar som krävs för att uppnå företagets huvudmål.

Det mest framgångsrika och välmående företaget betraktas i fallet när det uppnår en årlig minskning av kostnaden för en produktionsenhet, men inte på bekostnad av dess kvalitet. Viktiga medel för att öka effektiviteten i produktionen är övergången till uppdatering av utrustning, teknik, designlösningar, förändringar i sortimentet, utbyte av tillverkade produkter i jakten på efterfrågan eller före den. I en marknadsekonomi bestäms ett företags produktivitet och effektivitet till stor del av försäljningsmarknaderna. På grund av detta är miljöns attraktivitet som en indikator på tillväxt, kapacitet och kvalitet på marknaden av särskild betydelse för företaget. Faktorer som bidrar till en märkbar förbättring av relationerna mellan tillverkare och kunder är för det första den frekventa förändringen av utbudet av levererade produkter, tidpunkten för produktionscykeln, kvaliteten och aktualiteten för leverans, etc.

Effektiviteten av bolagsstyrning bestäms till stor del av djupet i förståelsen av verkligheten, eller, med andra ord, en tydlig vision av de avgörande faktorerna för produktionen och dess utveckling. Optimeringen av bolagsstyrningen, utförd på grundval av gedigen kunskap och skicklig praxis, är valet av rätt strategiska och taktiska mål.

En av de viktiga faktorerna som bidrar till att öka effektiviteten i ledningssystemet är förekomsten av tydligt och tydligt formulerade strategiska riktlinjer. I sin tur är huvudmålet med ledningssystemet att öka effektiviteten i företaget. Därför är det inte förvånande att företagsledare, genom att tillgripa innovationer inom produktion, allokering av resurser, marknadsföring och genomföra strukturella omvandlingar av både företaget självt och dess ledningssystem, motiverar sina handlingar genom att sträva efter att komma före vissa möjliga steg från konkurrenterna. som kan skada deras marknadspositioner. .

En indikator på den ekonomiska effekten av implementeringen av innovationer är hur stor kostnaden för resultat överstiger den totala kostnaden för resurser som går åt för att uppnå dessa resultat. Vid beräkning av den ekonomiska effekten bör resultaten först och främst beaktas inte bara på den specifika platsen för tillämpning av innovationer, utan också i relaterade industrier när det gäller deras inverkan på de slutliga indikatorerna för utvecklingen av hela den nationella ekonomin .

Om kostnaderna för förvaltningsprocessen överstiger det positiva resultatet av dess användning, så uppstår naturligtvis frågan om att antingen helt bygga om hela ledningssystemet, eller vidta åtgärder för att förbättra en eller annan av dess noder, eller fundera på någon annan form av organisation eller effektivisering av företagsverksamhet. Detta gäller särskilt för små företag som inte har fullständigt oberoende och därför försöker inkluderas i ett stort företags tekniska process.

Normalt operativa företag har möjligheter att förbättra effektiviteten genom att minimera förvaltningskostnaderna och förbättra den interna strukturen. I ett sådant företag bör ledningen sträva efter att få omfattande information om försäljningsvolymen som tillhandahålls av konsumenternas effektiva efterfrågan på dess varor och tjänster. För produktion bör produkter väljas som uppfyller kraven på full självförsörjning och självfinansiering, d.v.s. möjliggör utökad reproduktion på bekostnad av försäljningsintäkterna. Det är nödvändigt att beräkna den lägsta erforderliga lönsamhetsnivån för produktionen, förutsatt att ett sådant vinstbelopp som finns kvar till företagets förfogande, vilket skulle vara tillräckligt.

Enligt ett antal forskare, i sådana företag, kan en viktig faktor för att förbättra effektiviteten vara övergången från en funktionell-strukturell modell av ett företag till en process-roll. Detta kommer att göra det möjligt att minska de totala förvaltningskostnaderna, eftersom detta tillvägagångssätt innebär en ganska märkbar minskning av hierarkinivåerna, övergången från en besvärlig hierarkisk till en horisontell eller så kallad nätverkstyp av förvaltning, som ger en mer eller mindre betydande minskning av klyftan mellan chefen och den förvaltade, vilket resulterar i en minskning för att minimera kostnaderna för organisations- och ledningsstrukturen.

För att lösa problemen med att minimera förvaltningskostnaderna och öka lönsamheten ändrar många företag sin strukturella enhet med hjälp av evolutionära nätverksprinciper eller mer radikala omstruktureringsteknologier, vilket i regel leder till en fundamentalt ny företagsstruktur som en uppsättning samordnade affärsprocesser.

När man identifierar och utvärderar faktorer som har en betydande inverkan på effektiviteten och effektiviteten av produktionen och dess förvaltning är det viktigt att ta hänsyn till institutionella aspekter, inklusive först och främst regelverket och lagstiftningen. Ur denna synvinkel, för att bilda och stärka ett effektivt ekonomiskt system i Ryssland som uppfyller världsstandarder, är det nödvändigt att skapa tekniska och ekonomiska institutioner i världsklass som fullt ut tar hänsyn till både världserfarenheten av entreprenörskap och den nationella, historiska, sociokulturella traditioner i landet som har en betydande inverkan på formerna och karaktären av ryskt entreprenörskap.

Naturligtvis bör i detta fall stor vikt läggas vid politiken för innovation, investeringar och omstrukturering av industriproduktionen. I detta avseende måste ledningssystemet ständigt ha en strategi som syftar till att förhindra politiska, kommersiella och andra risker som kan ha en betydande negativ inverkan på företagets effektivitet och effektivitet.

Ett av de viktiga problemen för ryska företag är att nuvarande intressen ställs över lovande och offras för tillfälliga framgångar.

Som erfarenheterna från ryska företag de senaste åren visar ökade den formella transparensen och öppenheten hos vissa av dem i förhållande till små aktieägare just i takt med att kontrollen konsoliderades i allmänhet och i synnerhet dotterbolagens tillgångar.

Grunderna i modern företagsstyrningsteori säger att en orimlig plan berövar artister all motivation och intresse för dess genomförande.

Sammanslagningar och förvärv ses som ett sätt att minska kostnaderna, öka vinsten, utöka marknadsandelar, effektivt använda ny teknologi, marknad, diversifieringsmöjligheter, etc. Men som erfarenheten visar ger fusioner och förvärv inte alltid och nödvändigtvis de förväntade resultaten, vilket i synnerhet bevisas av det faktum att ofta tidigare sammanslagna företag går sönder.

Låga dynamiska förmågor, såsom låg innovationskapacitet, oförmåga att snabbt anpassa sig till marknadsförändringar och hantera kunskap, är huvudorsakerna till de ryska företagens svaga konkurrensposition. Ur denna synvinkel är det särskilt viktigt att betona att för konkurrensframgång är det viktiga inte vilka tillgångar ett visst företag har under en viss period, utan hur snabbt det kan skapa de nödvändiga tillgångarna och utveckla dem. När det gäller externa och interna faktorer ger de företag betydande konkurrensfördelar med tröskelvärden. Vi får dock inte glömma att det krävs en betydande period och erfarenhet i den relevanta branschen för att skapa och utveckla dessa fördelar.

Mål för bolagsstyrning

Sålunda är de huvudsakliga målen för bolagsstyrning:

1. Öka företagets kapitalisering (affärsvärde på grund av aktiekursernas tillväxt), inklusive vid uppköp och fusioner.
2. Säkerställa en balans mellan intressen hos ägare, dess ledning, andra finansiellt intresserade parter (affiliates).

Dessutom inkluderar bolagsstyrningsuppgiften att påverka sådana aspekter av företagets funktion och utveckling som:

Utformning och implementering av företagsstrategier inom området fusioner och förvärv;
- fastställande av utdelningspolicyn;
- bildande av organisationsstruktur;
- Interaktion med marknaden: värdepapper, skapande av investeringsattraktionskraft, attraktion av investeringar och skapande av förutsättningar för bildande av eget kapital, kapitalförvaltning;
- Förbättring av systemet för ersättning till högsta chefer.
- bildande av företagskultur;
- vinna förtroende från kunder, partners, myndigheter;
- allmänheten till mekanismerna för att attrahera investeringar i företaget och, på denna grundval, öka dess kapitalisering;
- Genomförande av en effektiv socialpolitik.

Objektet för bolagsstyrning är aktier, aktier, ett system av incitament, regler, kontroller, balanser som tillämpas på chefer och uppmuntra dem att agera i ägarnas intresse.

Det beskrivna systemet är bolagsstyrning i ordets snäva, eller egentliga bemärkelse, och kallas i engelsktalande länder Corporate Governance.

Dess funktioner beror på detaljerna i företagsutbildning:

Separation av ägande från ledningen (med det bestämmande värdet av den förra);
- närvaron av beroende och oberoende personer i företagets struktur.

I vid bemärkelse är företagsstyrning ett system av organisatoriska, ekonomiska, juridiska och ledningsrelationer mellan enheter vars intressen är relaterade till företagets verksamhet.

Bolagsstyrningssystemet i ordets snäva bemärkelse kännetecknas av:

Deltagarnas sammansättning;
- aktiekapitalstruktur;
- Befogenheter för styrelsen och andra valda och utsedda organ;
- Mekanismer (uppsättning förfaranden) för påverkan på dem från berörda parter (intressenter).

Mekanismen för företagsstyrning inkluderar:

En mekanism för att övervaka chefers agerande och deras ersättning;
- En mekanism för omfördelning av äganderätt till förmån för mer effektiva ekonomiska aktörer i de fall då ägarna inte kan eller vill kontrollera förvaltare.
- en uppsättning normer för företagsbeteende;
- krav på upplysningar m.m.

Funktioner i företagsstyrning

Många ryska företag har nått ett utvecklingsstadium där otillräcklig uppmärksamhet på bolagsstyrningsfrågor kan resultera i en försvagning av deras konkurrensposition. Det ryska näringslivets växande behov av kapital- och kvalitetsstyrning kan knappast tillgodoses utan avgörande reformer av företagsstyrningen. Praxis visar att närvaron i företaget av ett effektivt system för bolagsstyrning i de flesta fall blir grunden för att förbättra det finansiella resultatet, förbättra kvaliteten på ledningsbeslut och erhålla en rad andra fördelar.

Bolagsstyrning är en verksamhet som syftar till att på ett så fullständigt och balanserat sätt tillgodose alla affärsintressenters intressen, inklusive samhället och staten, genom att maximera deras totala nytta. Nyttans komponenter är inte bara materiella, utan även icke-materiella värden, såsom bilden av ett företag eller en individ, miljöns tillstånd etc.

Behovet av att forma principerna för bolagsstyrning är främst förknippat med utvecklingen av den postindustriella ekonomin, globalisering och ökad konkurrens. Framför allt ställer den moderna marknaden stränga krav på bolagsstyrningsområdet. Under den industriella tidsåldern var ägarnas och styrelsens befogenheter begränsade till att utse högsta ledningen och kontrollera dess verksamhet. För närvarande är denna situation otillfredsställande för företaget. I samband med växande marknadsosäkerhet, förkortning av produktlivscykler, är det nödvändigt att snabbt övervaka processen för att acceptera chefsledningen och justera företagets strategi. Det kollektiva beslutsfattandets roll växer avsevärt.

Principerna för företagsstyrning i Ryssland måste inte bara överensstämma med internationella standarder, utan också med nationella historiska och kulturella traditioner. Den grundläggande principen för rysk kultur är principen om katolicitet (universell harmoni). Från det, i många avseenden, följer det grundläggande målet för affärer i den ryska teorin om företagsledning - skapandet av ett integrerat värde (inte bara materiellt, utan också känslomässigt och andligt) för alla affärsintressenter, inklusive staten och samhället. Det komplexa värdet återspeglas som ett finansiellt värde som motsvarar begreppet "kostnad" i den klassiska teorin om bolagsstyrning.

Studien fann att en bolagsstyrningsmodell som tar hänsyn till ryska nationella särdrag bör baseras på följande principer:

1) nyckelrollen och det höga ansvaret för företagets ägare och chefer för att orientera kursen för "företagsfartyget", för att fatta de viktigaste ledningsbesluten, för att utforma marknadens behov,
2) katolicitet (att uppnå harmoni i samhället, med hänsyn till viktiga sociala faktorer), företagens sociala ansvar,
3) patriotism,
4) skapande av integrerat värde för alla intressenter (utvidgning av modellen för den moderna kostnadsstrategin),
5) redogöra för immateriella faktorer inom alla områden av bolagsstyrning,
6) flexibilitet, effektivitet av transformationer (ofta revolutionerande, krampaktiga).

Det är denna institution för företagsstyrning som presenteras ovan som är mest effektiv i en postindustriell ekonomi. Det överträffar den klassiska institutionen för bolagsstyrning, som nu upplever en allvarlig kris, praktiskt taget "i alla avseenden".

Det bör också noteras att ryska kulturtraditioner gör det möjligt att organiskt "odla" och "odla" en modern, mycket konkurrenskraftig rysk institution för företagsstyrning, vilket kommer att ge Ryssland kraftfulla fördelar i en postindustriell ekonomi.

Institutionella transformationer har en betydande inverkan på bolagsstyrningsprocesser. Om företagsledningens effektivitet i mitten av 1900-talet enbart bestämdes av företagets ekonomiska resultat och potentialen för att skapa framtida intäkter, nu, i en tid med snabb snabb utveckling av marknader och globalisering, bestämmer immateriella faktorer till stor del företagets attraktivitet för investeringar och tillväxten av dess marknadsnoteringar. Dessa faktorer inkluderar mänsklig potential, potentialen hos företagets ledning, som säkerställer tillväxten av företagets värde.

Tillämpningen av det institutionella tillvägagångssättet möjliggör ett djupare övervägande och studie av bolagsstyrningsprocessen baserat på att ta hänsyn till inte bara ekonomiska, utan även icke-ekonomiska faktorer (sociala, juridiska, psykologiska), för att bygga effektiva och balanserade bolagsstyrningssystem.

Den institutionella strategin ger en kraftfull metodisk bas och verktyg för bolagsstyrning. Den utrustar företagsledningsämnena med teorin om byrårelationer, ger en möjlighet att identifiera, utvärdera och hantera transaktionskostnader.

Det är ingen slump att kostnadsmässiga, strategiska och institutionella angreppssätt intar en central plats i modern ledning. I enlighet med värdemetoden är företagets huvudmål att maximera sitt värde genom att öka investeringsattraktionskraften för investerare och aktieägare. Skapandet av nytt värde i ett företag är endast möjligt med ett samordnat arbete i hela företagets värdekedja. Att följa företagsägarnas intressen är bara meningsfullt när företaget är lönsamt, ekonomiskt hållbart och därför attraktivt för investeringar.

Användningen av ett strategiskt tillvägagångssätt i bolagsstyrning motiveras av två fakta. För det första håller strategisk ledning på att bli den viktigaste delen av att leda ett modernt företag i samband med globalisering och marknadskonsolidering, ökad konkurrens och förkortning av livscyklerna för de flesta varor. För det andra kräver spridningen av värdesynssättet att en företagsstrategi utformas, utan vilken målet att öka värdet för aktieägarna, som praxis visar, är ouppnåeligt. Bolagsstyrningen bygger alltså på ett strategiskt förhållningssätt. I sin tur bör företagsstrategin förena företagets alla funktionella strategier.

Hänsyn till bolagsstyrning baserad på ett systematiskt tillvägagångssätt förtjänar särskild uppmärksamhet. Bildandet och studiet av bolagsstyrningssystemet låter dig studera strukturen för företagsrelationer på djupet, lyfta fram deras huvudelement, bestämma stadierna av systemets funktion och dessutom karakterisera de evolutionära aspekterna av dess omvandling.

Ett systematiskt tillvägagångssätt är också nödvändigt för genomförandet av en övergripande företagspolicy för att tillgodose alla intressenter i företaget, vilket bör betraktas som en policy för bildandet av företagets viktigaste immateriella tillgångar. Genom att uppfylla sina skyldigheter gentemot intressenterna, ökar företaget deras lojalitet och förtroende i interaktion och minskar följaktligen avsevärt transaktionskostnaderna. Intressenternas lojalitet är också en viktig förutsättning för att lyckas övervinna krisen.

Utmärkande egenskaper hos den moderna ryska bolagsstyrningsmodellen:

1) den ryska bolagsstyrningsmodellen ligger nära insidermodellen, trots bildandet av en extern institutionell miljö som är kompatibel med outsidermodellen; denna oförenlighet skapar spänningar i företagssektorn; i synnerhet är företagslagstiftningen mer inriktad på att tillgodose minoritetsaktieägarnas intressen, som ett resultat, att äga till och med ett litet aktieblock öppnar möjligheter för oärligt beteende och till och med razzior, dessa möjligheter utökas på grund av svagheten i rysk företagslagstiftning och brottsbekämpande praxis;
2) den moderna ryska modellen tar praktiskt taget inte hänsyn till nationella kulturella och historiska traditioner, som ett resultat finns det en konfrontation mellan de implementerade formella och redan existerande informella bolagsstyrningsinstitutioner, som i de flesta fall avgörs till förmån för de senare ( som ett resultat fungerar många formella institutioner inte); exempel är institutionen för ett företags styrelse, institutionen för oberoende styrelseledamöter, institutionen för förtroendeansvar, etc.
3) den växande efterfrågan på bolagsstyrningsinstitutioner från bolagets intressenter (intresserade parter) växer snabbt, men den långsamma utvecklingen av bolagsstyrning i Ryssland tillåter inte att tillfredsställa detta krav;
4) den långsamma utvecklingen av företagsstyrning i Ryssland orsakas av den låga nivån på den institutionella miljön inom företagssektorn;
5) av särskild betydelse i modern företagsstyrning är den omfattande tillfredsställelsen av alla affärsintressenters intressen (krisen i Ryssland bekräftade återigen detta faktum), potentialen för ryska företag är dåligt realiserad, men utveckling i denna riktning är omöjlig utan en rättvis och motiverad statlig politik.

Empiriska bevis bekräftar det faktum att ryska företag tillgodoser vissa intressenters intressen. Andelen sådana företag bland alla undersökta företag är dock fortfarande liten. På detta område är potentialen för utveckling av bolagsstyrning långt ifrån uttömd.

Företagsprojektledning

Hittills har termen "Projektledning" redan kommit in i vardagen för cheferna för ryska organisationer. Varje år känns behovet av att införa moderna projektledningsmetoder alltmer. I dagens affärsmiljö, med projektens ständigt ökande komplexitet, när organisationer har i uppdrag att uppnå sina mål på kort tid och till minimal kostnad, är det omöjligt att betrakta projektledningsmetodik isolerat från modern informationsteknik. Som ett resultat blev det nödvändigt att skapa företagsprojektledningssystem (PMS) som förser projektledning med end-to-end kontroll över alla projekt, arbeten, såväl som arbetskraft, material, tekniska och finansiella resurser inom en eller en grupp av företag (finansiellt eller industriellt innehav).

Men innan vi definierar delarna av ett företags projektledningssystem, låt oss spåra hela utvecklingskedjan förg. Programvara för projektplanering har använts i över 30 år. Först var det applikationer på stordatorer, sedan på minidatorer och sedan på persondatorer. För det mesta var dessa isolerade enprojektsapplikationer med begränsade funktioner och funktionalitet. De saknade förmågan att arbeta med andra applikationer i organisationen; alla projekt hölls och lagrades separat från varandra; de flesta system kunde bara fungera med ett begränsat antal jobb, resurser osv.

Det "teknologiska genombrottet" inom området för projektledningsprogram inträffade under andra hälften av nittiotalet. De flesta organisationer stod inför frågan om kostnadsminskning och strikt kostnadskontroll, vilket endast är möjligt med "end-to-end" kontroll av alla projekt i organisationen i ett enda system. I modern projektledningsprogramvara har funktioner som personalledning, leveranshantering, budgetering blivit tillgängliga. Dessa funktioner tillämpas inte längre på enskilda projekt, utan på hela uppsättningen av projekt i organisationen - både interna och externa.

Företagsprojektledning är en metod för att organisera, planera, styra, samordna och kontrollera de mänskliga och materiella resurserna för hela uppsättningen av projekt i organisationen, som syftar till att effektivt uppnå projektmålen genom att tillämpa ett system av moderna metoder, tekniker och ledning teknologier för att uppnå de resultat som definierats i projektet när det gäller sammansättning och volymarbete, kostnad, tid och kvalitet.

Marknaden för modern projektledningsprogramvara representeras av ett brett utbud av produkter som skiljer sig åt i vilken grad de uppfyller kraven för företagsprojektledning. De presenteras som primitiva skrivbordsapplikationer som inte stöder nätverksdrift, där det är möjligt att underhålla ett litet antal enkla projekt och program, såväl som moderna mjukvaruverktyg byggda på webbteknologier som stöder fleranvändararbete med projektdata och med vilket det är möjligt att bygga ett integrerat företagssystem projektledning.

Programvara för projekthantering för företag bör ha följande egenskaper:

1. Skalbarhet för att hantera alla projekt i en organisation av olika storlek;
2. Förmåga att integrera med andra informationssystem i organisationen;
3. Stöd för organisationsstruktur;
4. Riskhantering;
5. Stöd till olika metoder för planering och kontroll av projektets arbete;
6. Stöd flera mål;
7. Analys av projektportföljer;
8. Fleranvändardrift;
9. Utdelat arbete;
10. Sprid information och utför följande funktioner:

Projektportföljhantering

Korrelera de vidtagna åtgärderna med organisationens strategiska mål, fastställa organisationens prioriteringar baserat på de strategiska målen;
Bestämning av den optimala kombinationen av "mål-tid-kostnader-risk-kvalitet";
Analys av inverkan av initieringen av nya projekt på projektportföljen som helhet;
Övervaka viktiga milstolpar i projekt för att fatta välgrundade ledningsbeslut;
- Resurshantering

Lösning av resurskonflikter, definition av "gemensamma" resurser som kan användas på alla avdelningar i organisationen;
Fördelning av resurser baserat på deras professionella kompetens och kvalifikationer över projektportföljen eller organisationen som helhet;
Situations- och "vad-om"-analys för att bestämma effekterna av förändringar på projekt; Prognos över behoven av arbetskraft och icke-arbetskraftsresurser;

Kommunikationer

Förbättra kommunikationen, både extern och intern, mellan flera projektteam, regioner, resurser, entreprenörer, partners, leverantörer och distribuerade team;
Förbättra organisationens informationsflöden;
Säkerställa säkerhet och fastställa åtkomsträttigheter till projektinformation i realtid;
Skapande av "virtuella" projektteam i hela organisationen;

Projektledning

Hantering av beroenden inom projekt och beroenden mellan alla projekt i organisationen;
Stöd för geografiskt fördelade komplexa projekt med geografiskt fördelade team;
Operationell riskprognos för projektet, implementering av "what-if"-analys;
Snabb identifiering av problem och avvikelser;
Förse projektledare och gruppmedlemmar med endast den information de behöver;

Processledning

Bevarande och analys av redan genomförda projekt för att förbättra organisationens affärsprocesser;
Identifiering och kategorisering av risker och problem som kan uppstå vid genomförandet av framtida projekt;
Integrering av information om projekt med externa informationssystem och applikationer i organisationen;
Flera användningar av planer och mallar för framgångsrikt genomförda projekt.

Kriterier för företagsprojektledning:

Enkel användning och administration av fleranvändar-, multiprojektapplikationer, skalbarhet och organisationsomfattande anpassning för alla projektdeltagare.
- Spara stora mängder projektdata och information i hela organisationen.
- Möjlighet till fördelat utförande av uppgifter typiska för projektledning: schemaläggning, resursutjämning, rapportering av enskilda projekt, organisationen som helhet och projektportföljer.
- Att förse varje projektdeltagare med lämpligt verktyg som är tillräckligt för att utföra sina funktioner - både projektgruppmedlemmar som endast behöver rapportera om status för det arbete de utför, och projekt- och avdelningschefer.

Bildande av bolagsstyrning

I det inledande skedet av bildandet av marknadsrelationer i Ryssland mötte bildandet av företagsentreprenörskap, och efter det bildandet och godkännandet av bolagsstyrningssystemet och dess principer, ett antal ganska allvarliga objektiva svårigheter. Vi talar om så välkända faktorer som brytningen av banden mellan företag som tidigare var en del av ett enda nationellt ekonomiskt komplex, den totala avsaknaden av marknadsinfrastruktur, den tekniska och tekniska efterblivenheten hos många stora företag och oförbereddheten eller till och med frånvaron. av chefspersonal som kan arbeta effektivt under marknadsförhållanden, bristen på tillräckliga volymer av ackumulerat kapital, ofullkomligheten i landets finansiella system.

På 1990-talet började en massiv privatiseringsprocess i Ryssland, vilket ledde till skapandet av ett ganska stort antal aktiebolag. Reformen genomfördes med fokus på den anglosaxiska modellen för företagsstyrning. Det antogs att under bolagiseringen av statlig egendom gradvis skapas en mekanism för styrning och reglering av aktiemarknaden. År 1997 fick 16 börser och mer än 1,5 tusen professionella deltagare på värdepappersmarknaden licenser.

Den initiala ägardelningen slutade med dominansen av bankernas deltagande i industrisektorn. Kombinationen av eget kapital och kreditfinansiering blev grunden för att etablera kontroll av banker. Samtidigt åtföljdes skapandet av nya privata företag av missbruk av insiders och kränkningar av aktieägarnas rättigheter. Bildandet av marknadsrelationer i Ryssland kännetecknades av skapandet av finansiella och industriella grupper, vilket indikerar användningen av det japansk-tyska bolagsstyrningssystemet. Krisen 1998, som resulterade i ett fallissemang på statsobligationer, ledde till ökad konsolidering av ägande och kontroll. Först och främst har företagen inriktade på handel och finansverksamhet drabbats.

Samtidigt ledde devalveringen av rubeln och ökningen av energipriserna till uppkomsten av gratis kontanter i den ryska ekonomin. Antagandet samma år av en ny lag om konkurs fungerade som en impuls till början av en ny omfördelning av egendom och för upprättandet av absolut företagskontroll var en adekvat reaktion från investeraren under förhållanden med en hög grad av osäkerhet. externa och interna faktorer i det ryska bolagsstyrningssystemet. Dessa händelser bidrog till att stärka trenderna mot företagsintegration och ledde till bildandet av stora integrationsföretagsgrupper (Alfa Group, Interros) med dominans av bankfinansiering, med hjälp av verktyg för korsande ägande, sammanflätade direktorat.

Med tanke på ägarstrukturen för stora ryska företag kan vi säga att de flesta av dem domineras av en stor ägare. Bland minoritetsaktieägarna finns utländska portföljinvesterare representerade av olika investeringsfonder och bankkoncerner.

Den bolagsstyrningsmodell som håller på att utformas i Ryssland erkänner inte principen om separation av ägande och kontrollrättigheter. Bolagets ägare skapar sina egna styrelser, ofta utan att lyda bolagsstämmans beslut. I de flesta företag är ägarkoncentrationen så hög att ägaren kontrollerar alla processer, inklusive verksamheten.

Det bör noteras en specifik egenskap hos fördelningen av egendom för stora ryska företag. Av familjemodellen för företagsstyrning följer att i de flesta länder i världen tjänar familjens institution som grund för koncentrationen av ägande. Ryska företag har aldrig byggts på denna princip. Vanligtvis, när man organiserar dem, är grunden ett team på tre till sju personer som är huvudägare och är nära förbundna med varandra genom informella band. De skulle kunna kallas partnerfirmor. Denna form av distribution av egendom i ryska förhållanden är mest utbredd. Enligt uppskattningar tillgängliga i den ekonomiska litteraturen är för närvarande andelen av de största aktieägarna (primära ägarna) i kapitalet i ryska industriföretag i genomsnitt 35-40%.

De senaste åren har det också skett en ökning av utdelningsgraden, vilket kommer att öka bolagets börsvärde. Ett av villkoren för att öka värdet på ett företag är dess expansion, så företag börjar aktivt ta till extern finansiering av sin verksamhet, söker efter externa investerare och går in på aktiemarknaden. Allt detta kräver införandet av bolagsstyrningsstandarder som är allmänt accepterade i världspraxis och en ökad grad av transparens hos företag.

Men i Ryssland påverkar denna process ännu inte alla företags verksamhet. Detta beror på ett antal skäl. Statlig reglering och ekonomisk politik är ganska osystematisk och beror ofta på olika myndigheters politiska intressen. Hittills finns hotet om skrupelfria företagsuppköp kvar på den ryska marknaden. Därför närmar sig många företag utlämnande av information formellt. Så enligt en studie utförd av byrån Standard and Poor's avslöjade endast 28 ryska företag mer än 50 % av den möjliga mängden informationsutlämnande.

Utvecklingen av marknaden och den ryska ekonomins öppenhet leder till en gradvis ökning av ryska företags uppmärksamhet på bolagsstyrningsfrågor. Tillväxt i kapitaliseringen av den ryska marknaden, tillgång till extern finansiering, bygga långsiktiga partnerskap och expanderande verksamhet är endast möjliga om ett effektivt system för bolagsstyrning finns på plats. Än så länge är det bara stora företag som betraktar finansmarknaden som en finansieringskälla för sin verksamhet.

En annan trend i den ryska ekonomin är förstärkningen av statens roll, som är aktivt engagerad i entreprenörsverksamhet. Den statliga kontrollen sprider sig över en allt större del av företagssektorn. Företag med statligt deltagande, som Rosneft, Gazprom, Vneshtorgbank, bedriver aktivt verksamhet på finansmarknaderna.

Systemet för företagsstyrning i Ryssland motsvarar varken den anglosaxiska eller den japansk-tyska eller familjestyrningsmodellen. Det är inte möjligt att tydligt karakterisera den särpräglade ryska modellen. Detta beror på den höga graden av osäkerhet i företagets externa och interna miljö och den ryska lagstiftningens ofullkomlighet. Den aktiva användningen av stora ryska företagsstrukturer av delar av alla befintliga bolagsstyrningsmodeller indikerar dock att den fortsatta utvecklingen av bolagsstyrningssystemet sannolikt inte bara kommer att fokusera på en av de befintliga affärsmodellerna.

I Ryssland finns det alltså en situation där ingen av typerna av företagsstyrningssystem dominerar, och den nationella modellen för företagsstyrning håller på att bildas.

I allmänhet är det i Ryssland, bland nyckeldragen i utvecklingen av den nationella modellen för företagsstyrning, nödvändigt att lyfta fram:

Permanent process för omfördelning av egendom i företag;
- Specifika motiveringar från många insiders (chefer och större aktieägare) relaterade till kontroll av finansiella flöden och "uttag" av företagets tillgångar;
- Svag eller atypisk roll för traditionella "externa" företagsstyrningsmekanismer (värdepappersmarknad, konkurs, företagskontrollmarknad).
- en betydande andel av staten i aktiekapitalet och de resulterande problemen med förvaltning och kontroll;
- En federal struktur och en aktiv roll för regionala myndigheter som ett oberoende föremål för företagsrelationer (desutom en enhet som agerar inom ramen för en intressekonflikt - som ägare, som tillsynsmyndighet genom administrativ hävstång, som handelsagent);
- ineffektivt och selektivt (politiserat) statligt verkställande (med relativt utvecklad lagstiftning på området för att skydda aktieägarnas rättigheter).

Ett betydande intresse för de identifierade problemen och funktionerna fungerade som ett incitament för kreditvärderingsinstituten, som började genomföra lämpliga utvärderingsaktiviteter.

Dessa betyg återspeglar den sammanställande organisationens ställning till riskerna förknippade med ineffektiv eller oärlig förvaltning. Värderingen är utformad för att hjälpa till att fastställa det verkliga värdet på aktier och hjälpa investerare att fatta beslut genom att tillhandahålla nödvändig information om nivån på bolagsstyrning i företag. Det bör noteras att betyget i allt högre grad blir en indikator på kvaliteten på den senare för internationella och ryska strategiska, portfölj- och institutionella investerare. Eftersom de är intresserade av att investera och behöver information om ärlighet, transparens, ansvarighet och ansvar i ledningssystemet, som en av förutsättningarna för att minska investeringsriskerna.

Dynamiken i bolagsstyrningsbetygen i ryska företag visar en uppåtgående trend, dess totala nivå har relativt sett ökat. Samtidigt finns det några olösta problem i förvaltningen av ryska aktiebolag: kränkning av aktieägarnas rättigheter, internprissättning i syfte att skatteflykt, otillräckliga kvalifikationer hos styrelseledamöter och ledning , bristande insyn i rapporteringen, bristande företagens sociala ansvar. Alla dessa faktorer påverkar naturligtvis efterfrågan från både utländska och ryska strategiska investerare, och följaktligen värdet på företaget.

Stadier av bolagsstyrning

Stadier av bildandet av bolagsstyrning. Under olika perioder av den ryska ekonomins utveckling lades förutsättningarna för att skapa en effektiv företagsmiljö, men samtidigt uppstod vissa motsättningar i företagsstyrningssystem som måste hanteras i praktiken i dagsläget.

Varje period personifierade ett nytt stadium av förståelse av landets ledning av ekonomiska problem och utvecklingen av sätt att lösa dem, gränserna för perioderna är villkorade och kan flyttas i vilken riktning som helst i enlighet med tillämpliga kriterier.

Enligt vår uppfattning kan tidsramen och nyckelfrågorna för var och en av perioderna beskrivas enligt följande.

Perioden före 1987 Administrativa metoder för centraliserad förvaltning av statsekonomin uppfyller inte längre kraven i den makroekonomiska situationen; uteslutningen av arbetstagare på medel- och lägre nivå från verkligt deltagande i företagsledningen fick många av dem att prova sig fram i det begynnande små kooperativa företaget eller individuellt företagande, och avsaknaden av en tydlig rättslig ram och praktisk kunskap om ekonomin ledde till många av dem för att kollapsa illusionerna om att bli rik snabbt; korporatism som produktionsledningssystem identifierades alltmer med planeringen av partinomenklatura-eliten och orsakade en motsägelsefull attityd hos nybörjare.

Företagsmiljön under denna period liknade systemet med parti- och ekonomiska tillgångar: alla nyckelposter på företag fördelades inte i enlighet med chefernas professionalism, utan enligt de gamla parti- och nomenklaturbanden.

Det finns tre skäl till detta, enligt vår uppfattning:

1. Brist på inhemska högkvalificerade självständiga chefer på arbetsmarknaden.
2. Företagens ovilja att betala högt för utländska chefers kvalificerade arbete.
3. Kvarstår av en totalitär världsbild i båda systemen och i samband med detta en låg önskan om ömsesidigt utbyte av ackumulerade erfarenheter mellan länder med en utvecklad marknadsekonomi och länder i det tidigare socialistiska lägret.

Perioden från 1987 till 1991 Centrifugalkrafter ledde stadigt till kollapsen av den monopoliserade och centraliserade organisationen av ekonomin; Uppmuntrat oberoende och tillåten uthyrning av företag fick direktörerna att gradvis underordna dem grupper av anställda, på finans- och aktiemarknaderna, på skyldighetsmarknaden, i marknadsföringen och i ledningen.

Aktiv interpenetration av västerländska och ryska företag, gemensamt arbete på den ryska aktiemarknaden drev oundvikligen ryska företag att förstå särdragen med företagsstyrning. Perioden från 1994 till augusti 1998 Monetär privatisering i samband med antagandet av lagar om aktiebolag, på värdepappersmarknaden, Ryska federationens civillag och förtydligande av lagstiftningen om privatisering.

Marknadsinfrastrukturen formas aktivt: investeringsbolag och fonder, förvaringsinstitut och registratorer, investeringsfonder, försäkringsbolag, revisions- och konsultbolag, pensionsfonder, etc. Stora utländska företag öppnar sina filialer, representationskontor eller skapar gemensamma företag i Ryssland. Den största bördan av problemet med att locka till sig investeringar flyttas från det federala centret till regionerna. Regionala myndigheter antar lokala lagar om bildandet av försäkringsfonder för att locka till sig investeringar, och i enlighet med de antagna regionala lagarna blir mark och andra fastighetsobjekt föremål för försäljning och köp.

Period från augusti 1998 till idag. Situationen för extern och intern standard, en allmän brist på ekonomiska resurser. Kapitalflykten från Ryssland tvingas leta efter nya finansiella instrument eller nya mekanismer för att använda gamla tillgångar. Spänningen på valutamarknaden, tillsammans med den nästan fullständiga frånvaron av en värdepappersmarknad för företag, gör regionala finansiella instrument praktiskt taget det enda sättet att skydda mot inflation och generera inkomster i Ryssland.

Mot denna bakgrund är ryska chefer (särskilt ledningens högsta nivå) dåligt beredda att välja en utvecklingsstrategi, attrahera kapital och investeringar, behålla och erövra försäljningsmarknader och ta hänsyn till affärspartners verkliga motivation. Allt detta leder till en ytterligare omfördelning av egendom, men redan mot bakgrund av aktieägare som förstår deras rättigheter.

Skuggkapitalets korruption och laglöshet tvingar högsta ledningen att välja en av två riktningar: antingen att komma i kontakt med maffiastrukturer och gradvis tappa kontrollen, eller att bygga ett sådant system av företagsrelationer som skulle tillåta dem att rädda sig själva och egendom. Bolagsstyrning bygger på väletablerade och effektiva normer inom området finans, värdepapper, ledning, arbetsrelationer, avtalsförpliktelser, avtalsaktiviteter, organisationsstrukturer och marknadsföring.

Med tillgången till grundläggande statliga dokument och ackumulerad erfarenhet är det möjligt att bygga ett system för företagsrelationer på nivån för ett visst företag och på så sätt sätta riktlinjer för hela den ryska ekonomin. I varje specifikt fall gör företaget, representerat av dess högsta ledning (och under Rysslands förhållanden, dessa fortfarande är ägarna själva) ett val till förmån för en gradvis inkludering av anställda i systemet för affärsrelationer inom ägandeområdet istället för strikt hantering av inhyrd personal.

Detta representerar den viktigaste trenden i bildandet och bildandet av normala företagsrelationer.

Ansvar för bolagsstyrning

Ämnen för företagsansvar är bolagsrättsliga ämnen, samt personer som är medlemmar i bolaget (grundare, chefer och anställda).

Som ett resultat av brott mot civilrättsliga normer kommer företaget att bära civilrättsligt ansvar, som ett resultat av brott mot ekonomiska, administrativa eller andra lagnormer - den lämpliga typen av ansvar. I vissa fall är det dock omöjligt att tillämpa åtgärder på företag, till exempel administrativt ansvar, som är tillämpliga på medborgare. Det handlar om åtgärder som administrativt gripande och andra liknande åtgärder.

Följaktligen kan företagens ansvar ha en civilrättslig och förvaltningsrättslig grund.

Till exempel, för att säkerställa stabiliteten i affärsomsättningen, skydda ett dotterbolags, dess borgenärers och aktieägares intressen, fastställer Rysslands civillagstiftning (klausul 2, artikel 105) två fall av ansvar för moderbolaget (partnerskap) för dotterbolagets skulder:

Solidariskt ansvar uppstår för transaktioner som genomförs av ett dotterbolag i enlighet med moderbolagets obligatoriska instruktioner, om detta moderbolag har rätt att ge instruktioner till dotterbolaget;
- subsidiärt ansvar tillämpas om moderbolaget har förorsakat dotterbolagets konkurs på grund av huvudbolagets vållande. För att hålla huvudaktiebolaget ansvarigt måste uppsåt upptäckas i dess handlande.

Dessutom kan bolaget i praktiken ha en skyldighet att betala ersättning till chefen för bolaget, för det fall denne inte ställs till svars till följd av den rättsliga prövningen av tvisten (rättegångskostnader).

Ett företag kan inte hållas straffrättsligt ansvarigt, eftersom rysk strafflagstiftning endast erkänner en person, men inte en organisation, som ett ansvarssubjekt. Företagens straffrättsliga ansvar får dock alltmer stöd på internationell nivå. Redan 1929 förordade den internationella straffrättskongressen i Bukarest införandet av ett sådant ansvar. 1946 erkände den internationella tribunalen under Nürnbergrättegångarna att staten och dess organisationer kan bli föremål för internationella brott. År 1978 rekommenderade Europarådets europeiska kommitté för brottsproblem att lagstiftare i europeiska stater erkänner juridiska personer som föremål för straffansvar för miljöbrott. Samma rekommendation finns i besluten från de regelbundet hållna FN-kongresserna om förebyggande av brott och behandling av lagöverträdare. Slutligen blev rekommendation N (88) 18 från ministerkommittén för Europarådets medlemsländer om företagens ansvar - juridiska personer för brott som begås inom ramen för deras affärsverksamhet, ett mycket viktigt dokument om problemet enligt hänsyn.

I detta avseende är kategorin socialt ansvar också viktig i företagens liv. Socialt ansvar avser det objektiva behovet av att hållas ansvarig för brott mot sociala normer. Den uttrycker karaktären på individens förhållande till samhället, staten, kollektivet, andra sociala grupper och enheter - med alla människor runt omkring henne. Socialt ansvar bygger på den sociala karaktären hos mänskligt beteende.

Socialt ansvar är en komplex, kollektiv moralisk-juridisk, filosofisk och etisk-psykologisk kategori som studeras av många vetenskaper, men från olika synvinklar. Det finns moraliskt, politiskt, juridiskt, offentligt, civilt, professionellt och andra typer av ansvar, som tillsammans utgör det generiska begreppet "socialt ansvar".

Socialt ansvar innebär ett objektivt bestämt behov för en individ att följa de grundläggande reglerna, kraven, principerna, grunderna för ett gemensamt vandrarhem.

Betydelsen av socialt ansvar ligger i det faktum att det är utformat för att disciplinera samhällets medlemmar, för att uppmuntra dem till ett positivt, medvetet, användbart beteende. Därför är företagens sociala ansvar av en speciell karaktär – det är ett koncept som speglar företagens frivilliga beslut att delta i att förbättra samhället och skydda miljön.

När det gäller företagsledare utvidgar lagen omfattningen av deras ansvar. I grund och botten talar vi om företagets verkställande organ (VD och styrelseledamöter) och styrelseledamöter. Det är dessa personer som anses vara företagets ledare när det gäller deras civilrättsliga ansvar. För övriga högre chefer gäller reglerna om chefsansvar endast i fall som särskilt anges i lagen.

Ansvaret för företagsledare i modern rätt betraktas i samband med företagsstyrning som en av delarna av företagens lednings- och kontrollsystem och ett av medlen för att säkerställa ansvarsfull ledning av företag.

Alla bolagsorgan agerar inom sin kompetens och är föremål för ansvar för förluster som orsakas samhället till följd av brott mot deras lagstadgade lednings- eller kontrollplikter.

Frågan om en tydlig avgränsning av kompetensen mellan ett företags organ är nära sammanflätad med frågan om dessa organs ansvar gentemot samhället, eftersom chefers ansvar alltid uppstår som ett resultat av en kränkning av de skyldigheter som är tilldelade en eller annat organ (en eller annan tjänsteman).

Den vaga definitionen av dessa plikter och avsaknaden av deras personifiering kommer att hindra tillämpningen av ansvarsinstitutionen och bidra till bildandet av ett anonymt och oansvarigt ledarskap i samhället, där ingen bär verkligt ansvar.

Situationen förvärras av det faktum att kompetensen hos styrelsen för ryska företag inte är uttömmande och kan kompletteras med företagets stadga.

Ett av huvudvillkoren för chefers ansvar är således ett brott mot skyldigheterna att leda företaget och kontrollera dess verksamhet. Samtidigt kommer bolagschefernas ansvar vid en skyldig tjänsteöverträdelse. Denna allmänt accepterade regel är inskriven i lagen "om aktiebolag" (klausul 2, artikel 71) och i den ryska federationens civillag (artikel 401).

Administrativt eller straffrättsligt ansvar i samband med ledningen av ett företag uppstår om en person utför organisatoriska och administrativa eller administrativa och ekonomiska funktioner och samtidigt begår ett brott som uttryckligen anges i Ryska federationens kod för administrativa brott eller i strafflagen för Den ryska federationen.

Grunderna och åtgärderna för straffrättsligt och administrativt ansvar bestäms av Ryska federationens strafflag och Ryska federationens lag om administrativa brott i förhållande till varje specifikt brott.

Alla fall av tillämpning av administrativa påföljder kan delas in i två stora grupper:

1) administrativa brott relaterade till ledningen av ett aktiebolag;
2) administrativa brott relaterade till kränkning av aktieägarnas rättigheter.

Den första gruppen inkluderar avsiktlig konkurs (del 2 i artikel 14.12 i lagen om administrativa brott), olämplig förvaltning av en juridisk person (artikel 14.21 i lagen om administrativa brott), transaktioner och andra åtgärder som går utöver de fastställda befogenheterna (artikel 14.22). i lagen om administrativa brott), genomförandet av en diskvalificerad person av verksamhet för ledning av en juridisk person (artikel 14.23 i lagen om administrativa brott).

Den andra gruppen innefattar brott mot lagens krav när det gäller presentation och utlämnande av information på värdepappersmarknaden (artikel 15.19 i lagen om administrativa förseelser), vilket hindrar investeraren från att utöva rättigheterna att leda ett affärsföretag (artikel 15.20 i lagen om förvaltningsbrott). kod för administrativa brott).

Det vanligaste brottet är myndighetsmissbruk av chefen för företaget. Enligt art. 14.21, 14.22 i Ryska federationens kod för administrativa brott, är chefen ansvarig för:

A) för användning av ledningsbefogenheter som strider mot företagets och/eller dess borgenärs legitima intressen, vilket resulterar i en minskning av företagets eget kapital och/eller uppkomsten av förluster;
b) att slutföra transaktioner eller utföra andra åtgärder med överskott av auktoritet.

Under marknadsförhållanden har listan över administrativa och straffbara brott utökats avsevärt. Praxis med att hålla chefer ansvariga ligger inte bakom utvecklingen av lagstiftning.

De särskilda skälen för att ta chefen till ansvar beror till stor del på den specifika typen och särdragen hos företagets verksamhet. Skälen för ansvar kan i synnerhet inkludera brott mot valuta-, tull-, licens-, reklam-, pris- eller varumärkeslagar.

Endast en fysisk person kan agera som föremål för straffansvar. Ryska federationens strafflag föreskriver ett antal brott som involverar företagstjänstemän. Således är pseudoentreprenörskap extremt utbrett, dvs. skapande av en kommersiell organisation utan avsikt att bedriva entreprenörsverksamhet som syftar till att få lån, befrielse från skatt, erhålla andra egendomsfördelar eller täcka över förbjuden verksamhet som orsakar stor skada för medborgare, organisationer eller staten.

Sådan sammansättning som illojal konkurrens är allmänt känd.

Skydd från ansvar i vid bemärkelse uppnås genom att de uppgifter som lagchefen, stadgan och anställningsavtalet tilldelas iakttas.

Det bör noteras att det, utöver det avtalsenliga ansvaret för chefer, finns möjligheten att dra dem till utomobligatoriskt ansvar. Om chefen i det första fallet agerar på grundval av ett avtal som ingåtts med ett aktiebolag, finns det i det andra fallet inga avtalsmässiga relationer med offret. Här agerar aktieägarna i bolaget som offer.

Mekanismen för företagskompensation i rysk lagstiftning har inte utvecklats. Företag har rätt att i sina konstituerande dokument eller ett anställningsavtal med chefen för skälen för att hålla honom ansvarig.

Civilrättsligt ansvar för chefer kan uppstå som ett resultat av brott mot:

A) principen om god tro och rimlighet vid ledningen av företaget;
b) civilrättsliga normer, som specifikt ger negativa konsekvenser för ledaren.

Företagschefers ansvar för att kompensera för förluster uppstår endast i närvaro av förluster som orsakats företaget till följd av chefernas överträdelse av deras skyldigheter att leda företaget. Inom bolagsrätten används det allmänna förlustbegreppet, som finns tillgängligt inom civilrätten, enligt vilket förluster förstås som ett monetärt värde av egendomsförluster (skada), en minskning av ett aktiebolags egendom.

En effektiv mekanism för att skydda chefer från ansvar är dess försäkring, som accepteras i världspraxis av de flesta stora företag. Dessutom håller ansvarsförsäkring på att bli ett vanligt krav för en utländsk toppchef när man söker jobb.

Samtidigt kan administrativt ansvar och civilrättsligt eller straffrättsligt ansvar tillämpas samtidigt för samma överträdelse.

Andra tjänstemän i organisationen (till exempel chefsrevisorn) kan också hållas ansvariga.

Arbetslagstiftningen tillåter möjligheten att tillämpa disciplinära sanktioner mot chefen för organisationen enligt art. 192 i Ryska federationens arbetslag. Det är sant att i det här fallet bör aktiebolagets stadga innehålla en bestämmelse om vilket ledningsorgan som kommer att agera i förhållande till generaldirektören som arbetsgivare (i betydelsen av del 3 i artikel 20 i den ryska arbetskoden Federation) för att utdöma en disciplinär påföljd mot honom.

Disciplinansvar är en särskild typ av ansvar som tillämpas på särskilda ämnen som är försedda med vissa befogenheter i organisationen och intar en viss position. Disciplinärt ansvar bör baseras på företagets interna rättsregler, men dessa regler bör inte strida mot Ryska federationens lagstiftning och ansvarsprinciperna.

Som en allmän regel är graden av ansvar för anställda för förluster som de orsakat företaget begränsat av arbetslagstiftningens normer: den anställde kompenserar endast för den direkta faktiska skada som orsakats av honom (verklig minskning av egendom) med ett belopp som , i de flesta fall inte överstiger hans genomsnittliga månadsinkomst. Samtidigt bär företaget självt vanligtvis ansvar gentemot tredje part för de anställdas handlingar.

Situationen kompliceras av det faktum att företagsansvar kännetecknas av bristen på detaljer om de regulatoriska skälen för dess förekomst.

Förmodligen beror bristen på specifikation av grunderna för företagsansvar på:

Frånvaron av prejudikat. I händelse av ett företagsbrott görs ändringar i företagsakter;
- Omöjligheten att ge en exakt förteckning över omständigheter som ligger till grund för företagsansvar, eftersom många företagsbestämmelser är av mycket allmän karaktär och specificeras i branschens rättskällor.

Lagstiftaren måste upprätta och konsolidera listan över företagsöverträdelser som kan vara skäl för tillämpning av ansvar i företagshandlingar, samt fastställa lämpliga sanktioner. Det är nödvändigt att i alla andra fall fastställa möjligheten att endast tillämpa korrigerande åtgärder, men inte retroaktivt rättsligt ansvar.

Som vi kan se tyder avsaknaden av tydliga rättsliga grunder i varje enskilt fall för att få en viss enhet till företagsansvar en lucka i lagstiftningen.

Företagsansvar skiljer sig från traditionella typer av juridiskt ansvar och ämnen. Ämnen för företagsansvar kan vara både individuella och kollektiva.

Företagsansvar kännetecknas av en speciell ämnessammansättning. Detta beror för det första på företagets status som juridisk person; för det andra, typen av företagsrättsliga relationer, och för det tredje kärnan i företagsstyrning.

Enligt vår mening sammanfaller ämnena företagsansvar med ämnena företagsrättsliga relationer och företagsstyrning. Med andra ord, om rättssubjektet har företagsrättigheter eller skyldigheter är han föremål för företagsansvar.

Bland de obligatoriska ämnena för företagsrättsliga relationer inkluderar de flesta forskare:

Företag;
- en grundare som, efter statlig registrering av företaget, förvärvar status som aktieägare (deltagare) i företaget;
- en aktieägare (deltagare) i ett bolag vars juridiska status beror på kategorin och typen av aktier han äger;
- Bolagets ledningsorgan och ledamöter av ledningsorgan.
- Revisionskommissionen som internkontrollorgan.

Företagsansvarssanktioner skiljer sig från de för andra typer av juridiskt ansvar.

Företagssanktioner inkluderar följande:

Tidig uppsägning av befogenheter för bolagsorgan;
- Begränsning eller fråntagande av företagsrättigheter. Till exempel vägran att registrera en kandidat för tjänsten som generaldirektör i händelse av brott mot kraven i förfarandet för att nominera kandidater till det;
- uteslutning av en deltagare från ett aktiebolag (artikel 10 i den federala lagen "Om aktiebolag");
- eliminering av företagskränkningar. I synnerhet ogiltigförklaring av interna (lokala) akter eller deras bestämmelser.

För åtgärder för företagsansvar är två egenskaper karakteristiska - en negativ bedömning av handlingen och negativa konsekvenser för ämnet. Företagsansvar har alla systemomfattande egenskaper som är inneboende i juridiskt ansvar i allmänhet, såväl som egenskaper och kvaliteter som indikerar dess originalitet som ett självständigt rättsfenomen.

Allmänna tecken på juridiskt ansvar bryts specifikt i förhållande till företagsansvar. Funktioner för företagsansvar bestäms av ämnet och metoden för juridisk reglering av företagsrättsliga relationer.

Med tanke på ovanstående bör det erkännas att företagsansvar som en självständig typ är behovet av negativa konsekvenser för subjektens underlåtenhet (olämplig prestation) av rätten till sina företagsskyldigheter och för missbruk av sina företagsrättigheter.