Har qanday kompaniya, turidan qat'i nazar, unda qo'llaniladigan korporativ boshqaruv tizimi samarali bo'lishini ta'minlashga intilishi kerak. Bu holda samaradorlik korporatsiyaning rentabelligi, uning qiymatining o'sishi, raqobatbardoshligining oshishi va bozor pozitsiyalarining mustahkamlanishi bilan tavsiflanadi.

Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkiloti (OECD) korporativ boshqaruv tizimining samaradorligi uchun quyidagi asosiy standartlarni belgilaydi:

• investorlarning o'z mablag'larini himoya qilishga bo'lgan ishonchini kafolatlaydigan halollik;
• shaffoflik - kompaniyaning moliyaviy holati to'g'risidagi ishonchli va to'liq ma'lumotlarni o'z vaqtida oshkor qilishi;
• menejerlarning kompaniya egalari oldida javobgarligi;
• qonunlar va axloqiy me'yorlarga rioya qilish uchun kompaniyaning javobgarligi.

Korporativ boshqaruv tizimining samaradorligi kompaniyaning investitsion jozibadorligini oshirishning muhim manbasi hisoblanadi, chunki u potentsial investorlar oldida uning ijobiy imidjini yaratadi, ular uchun risklarni kamaytiradi va

investitsiya qilingan mablag'larning saqlanishi va ko'payishiga qo'shimcha ishonch.

Odatda strategik va ko'pincha portfel investor, agar biznes rivojlanishining uzluksizligi, izchilligi va ravshanligi, korporatsiyada strategik vektorning mavjudligi kabi ma'lum kafolatlar mavjud bo'lsa, pulni uzoq vaqt davomida investitsiya qilishdan manfaatdor. muddatli istiqbollar, aktsiyadorlar huquqlariga rioya qilish, yuqori sifatli korporativ boshqaruv. Oxirgi omil investitsiya qarorlarini qabul qilishning asosiy mezonlaridan biri sifatida qaraladi, chunki u katta mablag'lar qo'yilgan aktivlarning mulkdorlar manfaatlarini ko'zlab foydalanish ehtimolini oshiradi va ularga maqbul daromad darajasini ta'minlaydi.

Yaxshi korporativ boshqaruv standartlariga rioya qiladigan, investorlarning ishonchidan bahramand bo'lgan kompaniyalar odatda mablag'lardan mahrum bo'lmaydilar va bundan tashqari, mablag'larni jalb qilish xarajatlarini kamaytirishga erishishlari mumkin (masalan, kreditlar bo'yicha foiz stavkasini pasaytirish).

Samarali korporativ boshqaruv strategik risklarni, ya'ni biznes oldida turgan strategik maqsadlarga erishishga ta'sir qiluvchi omillar yoki hodisalarni minimallashtiradi.

Kompaniyalar korporativ boshqaruvning tobora kuchayib borayotgan standartlariga rioya qilish zarurati dunyoning ko'plab fond birjalari tomonidan qabul qilingan aktsiyalarni ro'yxatdan o'tkazish talablari bilan ham belgilanadi.

Demak, London fond birjasida ro‘yxatga olingan yoki fond bozoriga kirgan har qanday kompaniya to‘g‘ri tashkil etilgan korporativ boshqaruvga ega bo‘lishi kerak, uning majburiy elementlari: risklarni boshqarish tizimi, ichki nazorat va audit va boshqalar. Germaniyada korporativ risklarni boshqarish jarayonini qanday qurish kerakligini qat'iy tartibga soluvchi listingda ishtirok etayotgan yoki qatnashmoqchi bo'lgan kompaniyalar uchun alohida qonun.

Samarali korporativ boshqaruv kompaniyalarga sud jarayonlari, aktsiyadorlar da'volari va boshqa biznes nizolari bilan bog'liq xarajatlardan qochish imkonini beradi. Bundan tashqari, u minoritar va majoritar aktsiyadorlar, menejerlar va aktsiyadorlar, aktsiyadorlar va manfaatdor tomonlar o'rtasidagi korporativ nizolarni hal qilishga yordam beradi. Ushbu sub'ektlar o'rtasidagi kelishmovchiliklar, nizolar natijasida yuzaga keladigan bunday korporativ nizolar, ularning manfaatlaridagi tafovutdan tashqari, amaldagi qonun hujjatlaridagi ziddiyatlar va uning me'yorlari, ustavda va boshqa qoidalarda nazarda tutilgan korporativ qoidalar va tartiblarning qasddan buzilishi natijasida yuzaga kelishi mumkin. ichki hujjatlar va boshqalar.

Boshqaruv sifatini oshirish natijasida menejerlar ishini nazorat qilish yaxshilanadi va ularning mehnatiga haq to'lash tizimi bilan korporatsiya faoliyati natijalari o'rtasidagi bog'liqlik mustahkamlanadi. Bundan tashqari, direktorlar kengashi qarorlarini qabul qilish jarayoni takomillashtirilmoqda.

Korporativ boshqaruvning yuqori standartlariga amal qilgan, aksiyadorlar va kreditorlar huquqlarini hurmat qiladigan, moliyaviy shaffoflikni ta’minlagan kompaniyalar nafaqat hamkorlar, balki jamoatchilikning ham katta ishonchiga ega.

Rossiyada so'nggi yillarda biznesni "pastdan" o'z-o'zini tashkil etish asosida korporativ boshqaruv samaradorligini oshirish tendentsiyasi yanada aniq bo'ldi. Tadbirkorlar uyushmalari va uyushmalari aʼzolari tashabbusi bilan ilgʻor jahon tajribasiga mos keladigan korporativ xulq-atvor standartlari va normalari shakllantirilib, ularning kasbiy hamjamiyatning oʻzi tomonidan qoʻllanilishi nazorat qilinmoqda. Biroq, ular hozircha u yoki bu darajada talabga ega, asosan OAJ huquqiy shaklida mavjud bo'lgan, jadal rivojlanayotgan tarmoqlarda biznes yurituvchi va kapital bozorida katta moliyaviy resurslarni safarbar etishga muhtoj bo'lgan yirik davlat korporatsiyalari.

Qolgan firmalar ushbu me'yorlarni o'zlarining haqiqiy ehtiyojlaridan ajralgan deb hisoblaydilar va ulardan faqat korporativ nizolarni hal qilish uchun ko'rsatmalar sifatida foydalanadilar, kvazi-ochiq korporatsiyalar esa ularga umuman e'tibor bermaydilar, chunki ular biznesning shaffofligi va aktsiyadorlar bilan muloqotdan manfaatdor emaslar.

Biroq, kichik kompaniyalar, YoAJ va MChJ uchun ular ham foydali bo'lishi mumkin, chunki ular ichki biznes jarayonlarini optimallashtirish, mulkdorlar, kreditorlar, potentsial investorlar, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, xodimlar, davlat organlari va jamoat tashkilotlari vakillari bilan munosabatlarni to'g'ri tashkil etish imkonini beradi. .

Albatta, samarali korporativ boshqaruv tizimini tashkil etish ma'lum xarajatlarni talab qiladi (yuqori darajali menejerlarni jalb qilish, maslahatchilar, auditorlar, advokatlarga haq to'lash, ma'lumotlarni oshkor qilish, qo'shimcha muammolarni hal qilish uchun). Biroq, uni yaratishning afzalliklari xarajatlardan sezilarli darajada oshadi, chunki ayni paytda yanada katta yo'qotishlarning oldi olinadi.

Savol va topshiriqlar

• 1. Korporativ boshqaruv nima ekanligini va uning kompaniya hayotidagi rolini tushuntiring.
• 2. Korporativ boshqaruv va korporativ boshqaruv bir-biri bilan qanday bog'liqligini ko'rsating.
• 3. Korporativ boshqaruvning umume’tirof etilgan tamoyillarini sanab o‘ting. Ushbu ro'yxatni to'ldirishga harakat qiling.
• 4. Korporatsiyani samarali boshqarishdan manfaatdor (va manfaatdor bo'lmagan) shaxslarni nomlang va ularning sabablarini tushuntiring.
• 5. Korporativ xulq-atvor qoidalarini yaratish maqsadini tushuntiring.

Ko'pgina yirik mahalliy kompaniyalar so'nggi yillarda tovar va xizmatlarning xalqaro bozorlariga faol kirisha boshladilar. Bunday barqaror dinamika bugungi kunda Rossiyada korporativ boshqaruvning keng tarqalganligi, mustaqil direktorlarni jalb qilish, moliyaviy bo'lmagan hisobotlar, tashkilotda korporativ ruhning rolini oshirish, shuningdek, xodimlarni doimiy ravishda o'qitishda namoyon bo'lganligi bilan bog'liq.

Shu bilan birga, yirik korxonalar faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan ko'pchilik tashkilotdagi menejment butun tizimning istiqbolsiz bo'g'ini ekanligiga ishonishadi. Ushbu hukmning noto'g'riligini isbotlash uchun korporativ boshqaruv nima ekanligini, u qanday maqsad va vazifalar oldida turganini ko'rib chiqish, ichki boshqaruvning evolyutsion rivojlanish vektorini kuzatish, shuningdek, Rossiya amaliyotiga xos bo'lgan xarakterli xususiyatlarni aniqlash kerak.

Korporativ boshqaruvning umumiy xususiyatlari

Korporativ boshqaruv - bu korporatsiya ichidagi turli munosabatlarga ta'sir qiladigan juda murakkab hodisa. Bu aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasida iqtisodiy faoliyat natijalarini adolatli va adolatli taqsimlashni ta'minlaydigan qonunchilik normalari bilan tartibga solinadigan tashkilotni boshqarish usuli. Boshqacha qilib aytganda, korporativ boshqaruvning mohiyati kompaniya aktsiyadorlariga menejerlar faoliyatini samarali nazorat qilish va monitoring qilish imkoniyatini berishdan iborat bo'lib, bu oxir-oqibat kapitallashuvning o'sishiga yordam berishi kerak.

Biroq, bu yagona ta'rif emas. Korporativ boshqaruvni quyidagi jihatlarda ham ko'rib chiqish mumkin:

• tashkilotning ishlashini boshqarish va nazorat qilish tizimi sifatida)
• huquqlar, majburiyatlar va majburiyatlarni taqsimlashni o'z ichiga olgan murakkab tuzilma sifatida)
• boshqaruv qarorlarini qabul qilish qoidalari va tartiblari majmui sifatida.

Demak, korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi korporatsiyaning mulkdorlar manfaatlari yo'lida ishlashini ta'minlashdan iborat.

Korporativ boshqaruv mustaqil faoliyat sohasi bo'lib, o'zining o'rganish ob'ektiga ega - kompaniya rahbariyati (menejerlari) va aktsiyadorlar o'rtasidagi munosabatlar. Shu bilan birga, bunday munosabatlar tashkilot ustavi, ichki tartib-qoidalar, Korporativ boshqaruv va axloq kodeksi bo'lgan muayyan vositalar to'plamidan foydalanish orqali amalga oshiriladi.

Korporatsiyada samarali menejmentni tashkil etishda asosiy tamoyillarga - asosiy tamoyillarga rioya qilish muhim ahamiyatga ega. Shunday qilib, 1999 yilda OECD korporativ boshqaruv jarayonining me'yoriy, institutsional va tartibga soluvchi komponentini takomillashtirishga uslubiy yordam ko'rsatishga mo'ljallangan "Korporativ boshqaruv tamoyillari" nomli hujjatni nashr etdi. Bularga quyidagilar kiradi:

• aktsiyadorlarning huquq va manfaatlarining ustuvorligi)
• manfaatdor tomonlar tengligi)
• kompaniyani boshqarishda ishtirokchilarning muhim roli)
• shaffoflik)
• reklama)
• hay’at a’zolari tomonidan ularga yuklatilgan vazifalarni bajarish.

Rossiyada korporativ boshqaruvning paydo bo'lishi va rivojlanishining tarixiy ma'lumotlari

Korporativ boshqaruv xalqaro amaliyotda qariyb 200 yil davomida mavjud bo'lishiga qaramay, u Rossiyada faqat 1990-yillarda keng tarqaldi.

Ushbu yo'nalishning dolzarblashuviga mahalliy korxonalarda korporativ mulkchilikning asosiy belgilarini ochib beradigan xususiylashtirish ta'sir ko'rsatdi. Biroq, o'sha paytda boshqaruvning barcha sohalarida tartibsizlik hukm surgani, shirkat va shirkatlarning faoliyatini yuritish normalari qonuniy tartibga solinmaganligi sababli, hamma joyda aktsiyadorlar va direktorlar o'rtasida nizolar va ziddiyatli vaziyatlar yuzaga kela boshladi. Bularning barchasi qonunga zid muammolarni hal qilishga olib keldi.

Shu bilan birga, ushbu voqealar tashkilotlarni boshqarish tartibiga madaniyatli yondashish imkonini beradigan qonun hujjatlarini qabul qilishning shoshilinch zarurligini anglashga olib keldi. Ana shunday hujjatlardan biri 1996-yilda qabul qilingan “Aksiyadorlik jamiyatlari to‘g‘risida”gi qonun edi. Va u o'tkir burchaklarni biroz yumshatgan bo'lsa-da, bir qator muammolar hal qilinmagan.

Vaziyat 1998 yilda boshlangan inqiroz tufayli yanada og'irlashdi, bu esa korporativ boshqaruvni takomillashtirishning dolzarbligini oshirdi. Aynan shu davrda ko'pchilik aksiyadorlar tashkilotlarni boshqarish samaradorligi, kompaniyalarning rentabelligi, korporativ shaffoflik, shuningdek, aksiyadorlarning huquq va manfaatlarini himoya qilish bilan bog'liq asosiy qoidalarga qiziqish uyg'otdi.

Rossiyada korporativ boshqaruv 2000-yillarda jadal rivojlana boshladi, buni ko'plab kompaniyalarda korporativ boshqaruvning ichki kodeksining qabul qilinishi tasdiqlaydi.

2003 yilda Korporativ boshqaruv milliy kengashi tuzildi. Uning vazifalariga mavzuli seminarlar, simpoziumlar va konferentsiyalar tashkil etish va o'tkazish, shuningdek, Rossiya korporativ boshqaruvining hozirgi holati va rivojlanish tendentsiyalarini yorituvchi ilmiy va davriy adabiyotlarni nashr etish kiradi.

Ko'rilgan barcha chora-tadbirlar Rossiyada menejmentning shakllanishiga ijobiy ta'sir ko'rsatdi va 2008 yilda jahon moliyaviy inqirozi boshlanishiga qadar, ba'zi mulkdorlar operatsion boshqaruvdan voz kechish va o'zlarini rais lavozimlariga qayta yo'naltirish tendentsiyasi paydo bo'lgunga qadar ijobiy ta'sir ko'rsatdi. direktorlar kengashlari soni ayon bo'ldi. Biroq, haqiqiy hokimiyat mulkdorlar qo'lida qolganligi va tuzilgan kengashlar kuchli boshqaruv qarorlari bilan ajralib turmaganligi sababli ularga tegishli vakolatlar berilmagan. Bundan tashqari, kengashlarning tarkibi va tuzilmasi tashkilotlarning real ehtiyojlaridan qat’i nazar, asosiy aksiyadorning shaxsiy xohish-istaklarini inobatga olgan holda shakllantirildi.

Inqiroz ko'plab direktorlar kengashlarining faoliyati va roli qanchalik rasmiy ekanligini aniq ko'rsatdi. Aksariyat kompaniyalar o'z strategiyalarini qayta ko'rib chiqishga va rejalashtirish ufqlarini o'rta muddatlidan bir yilgacha qisqartirishga majbur bo'ldilar. Agar kompaniya strategiyani qabul qilmagan bo'lsa, endi menejerlar etakchi rol o'ynashni boshladilar.

Biroq, hozirgi kunga qadar zudlik bilan hal qilishni talab qiladigan bir qator muammolar saqlanib qolmoqda. Bularga quyidagilar kiradi:

• boshqaruv va mulkchilik funktsiyalarining kombinatsiyasi)
• menejerlar faoliyatini nazorat qilish mexanizmining yomon ishlab chiqilishi)
• foydani adolatsiz taqsimlash)
• moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarning shaffofligi yo'qligi.

Bularning barchasi boshqaruvning noqonuniy usullari va korruptsiya komponenti bilan yanada kuchayadi.

Korporativ boshqaruv sub'ektlari

Korporativ boshqaruv samaradorligini uning subyektlari faoliyatini takomillashtirish orqali oshirish mumkin, ularni ikki blokga birlashtirish mumkin:

• ichki boshqaruv sub'ektlari)
• tashkilotning holatiga va keyingi rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi infratuzilma sub'ektlari.

Birinchi guruhga jamiyat hayoti va faoliyati bilan bog'liq bo'lgan yuqori boshqaruv organlari va alohida mansabdor shaxslar (korporatsiya, jamiyat ta'sischilari, ishtirokchilar, direktorlar kengashi, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi) kirishi kerak.

Ikkinchi guruhga uning vakolatli organlari tomonidan taqdim etilgan davlat, tashkilot faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan yoki unga qaram bo'lgan shaxslar birlashmalari (banklar, mijozlar, etkazib beruvchilar, raqobatbardosh kompaniyalar) kiradi.

Shu bilan birga, ikkala guruh ham korporatsiyaning muvaffaqiyatli ishlashida juda muhim rol o'ynaydi: bitta ishtirokchining pozitsiyasi yoki tashqi yoki ichki muhitdagi o'zgarish butun kompaniyaning pozitsiyasini o'zgartirishga olib keladi. Biroq, ichki tuzilishga ta'sir qilish ancha oson, chunki boshqaruv organlari kuchli dastak va rag'batlarga ega bo'lib, ular yordamida u yoki bu xatti-harakatlarni cheklaydi yoki aksincha, rag'batlantiradi.

Rossiyada korporativ boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari

Mamlakatimiz korporativ boshqaruv tizimining eng muhim xususiyati shundaki, mamlakatimiz barqaror rivojlanish yo‘liga boshqalarga qaraganda ancha kech kirdi. Bu uning o'ziga xosligini oldindan belgilab berdi, xususan:

• egalik konsentratsiyasi)
• egalik va nazorat funktsiyalarining zaif ajratilishi)
• rossiya kompaniyalari faoliyatida shaffoflikning yo'qligi.

Oxirgi nuqta, asosan, 90-yillarning oxirida reyderlarni tortib olish ehtimoli deyarli yuz foiz bo'lganligi bilan bog'liq. Bugungi kunda davlat idoralari sezilarli bosim o'tkazmoqda. Bu, ayniqsa, kichik va o'rta biznes uchun to'g'ri keladi: ma'muriy to'siqlar shunchalik yuqoriki, ko'plab kompaniyalar bunday sharoitda omon qololmaydilar.

Bundan tashqari, Rossiyada korporativ boshqaruv modeli insayder modeliga yaqin bo'lib, u quyidagi afzalliklarga ega:

• tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishi)
• ichki va tashqi omillarning barqarorligi)
• bankrotlik xavfi past)
• strategik ittifoqlarning mavjudligi)
• kompaniya rahbarlari ustidan yetarlicha samarali nazorat tizimi.

Shu bilan birga, Rossiyada korporativ boshqaruv innovatsion loyihalarni joriy etish mexanizmining zaif ishlab chiqilishi kabi kamchilik bilan tavsiflanadi. Biroq, Rossiya hukumati hozirda ushbu sohani faol rivojlantirmoqda, innovatsiyalar bilan shug'ullanadigan kompaniyalarni rag'batlantirmoqda va ushbu sohani rivojlantirishga ta'sirchan miqdordagi moliyaviy resurslarni kiritmoqda.

Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvning joriy mexanizmining holatiga qo'llaniladigan usullar va texnologiyalarning madaniy-tarixiy xususiyatlar va milliy mentalitetdan ajratilishi salbiy ta'sir ko'rsatmoqda. Bu holat menejmentning muvaffaqiyatli rivojlanishiga to'sqinlik qiladi.

Rossiyaga xos bo'lgan yana bir xarakterli xususiyat - amaldagi qonunchilik normalari va qoidalarining tavsiya etuvchi standartlarga rioya qilishdan ustunligi. Shu bois ham aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish maqsadida huquqiy hujjatlarni takomillashtirish, ulardagi mavjud kamchiliklarni bartaraf etish muhim ahamiyatga ega. Shu bilan birga, korporatsiyalarning amaliy faoliyatida uslubiy adabiyotlardan foydalanish ham ijobiy ta’sir ko‘rsatadi.

Korporativ boshqaruvni rivojlantirish va takomillashtirish zarurati

Korporativ boshqaruvni yanada rivojlantirish zarurati shundan kelib chiqadiki, undan ijobiy natijalarga erishish uchun foydalanish mumkin:

• kompaniyaning investitsion jozibadorligini oshirish)
• uzoq muddatga moliyaviy resurslarni investitsiya qilishga tayyor investorlarni jalb qilish)
• ish faoliyatini yaxshilash)
• bank kreditlarini olish xarajatlarini kamaytirish)
• kompaniyaning bozor qiymatini oshirish
• kapital bozorlariga kirishni osonlashtirish)
• kompaniyaning obro'si va obro'sini oshirish.

Eng ishonchli va barqaror investorlar Rossiyada korporativ boshqaruvni tashkil etishga e'tibor berib, quyidagi maqsadlarni ko'zlaydilar:

Bundan tashqari, tashkilotning amaliy faoliyatiga korporativ boshqaruvning asosiy tamoyillarini joriy etish va faol qo'llash bevosita iqtisodiy samara berishi mumkin. Mavjud korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish orqali mahalliy biznes tuzilmalari o'z aktsiyalari narxiga qo'shimcha mukofot olishni kutishlari mumkin, ularning miqdori 20 foizdan 50 foizgacha o'zgaradi.

Ichki korporativ boshqaruvni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari

Hozirgi vaqtda Rossiya kompaniyalarining korporativ boshqaruv amaliyotini takomillashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• xalqaro amaliyotni tarqatish)
• mulkdorlarning huquq va manfaatlarini himoya qilishni normativ-huquqiy tartibga solishda faol ishtirok etish)
• investitsiyalarni jalb qilish.

Shu maqsadda quyidagi yo‘nalishlarda qator tadbirlarni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir:

1. qimmatli qog'ozlarni noqonuniy hisobdan chiqarishning oldini olishning samarali mexanizmini shakllantirish)
2. oshkoralik va oshkoralik tamoyilini tarqatish)
3. oddiy aktsiyalarning 30% dan ortig'ini sotib olish tartibini shakllantirish va aniqlashtirish orqali korporativ sotib olishning qat'iy qoidalari va tartiblarini ishlab chiqish)
4. yuridik shaxslarni tashkil etish va tugatishning amaldagi tartibini modernizatsiya qilish)
5. direktorlar kengashini shakllantirish jarayoniga aniqlik kiritish)
6. kollegial yoki yagona organ tomonidan nazorat funktsiyalarini taqsimlash va strategik boshqaruv modellariga nisbatan o'zgaruvchanlik printsipini amalga oshirish)
7. korporatsiya ichida yuzaga keladigan nizolarni hal qilish mexanizmini takomillashtirish.

Bugungi kunga kelib mazkur chora-tadbirlarni hayotga tatbiq etish borasida bosqichma-bosqich ishlar olib borilayotganini aytish mumkin. Xususan, 2012-yilda yangi Korporativ boshqaruv kodeksining qabul qilinganini alohida ta’kidlash lozim. Mamlakat rahbariyatining fikricha, bu investorlarning ichki fond bozoriga ishonchini oshiradi va tashkilotlar faoliyatini yanada samarali qiladi.

Tasdiqlangan Kodeksga kiritilgan o'zgartirishlarning aksariyati davlat ishtirokidagi kompaniyalarga qaratilgan va quyidagilar bilan bog'liq:

1. korporatsiyalarda nazorat funktsiyalarining sun'iy ravishda qayta taqsimlanishining oldini olish)
2. (aktsiya egalari dividendlar yoki tugatish qiymatiga qo'shimcha ravishda tashkilot hisobidan boshqa daromad oladigan holatlar bundan mustasno)
3. ijroiya organlarini saylash yoki faoliyatini tugatish funksiyasini direktorlar kengashiga o'tkazish)
4. 1:3 nisbatda direktorlar kengashida ishtirok etish uchun mustaqil shaxslarni jalb qilish.

Shunday qilib, zamonaviy sharoitda korporativ boshqaruv alohida ahamiyatga ega. Har bir o'zini hurmat qiladigan kompaniya uslubiy jihatdan, ilmiy yondashuv va innovatsion texnologiyalarga asoslangan holda samarali boshqaruv tizimini shakllantirishi kerak. Bu nafaqat korporatsiya doirasida ijobiy natijalarga erishish, balki xalqaro darajaga chiqish, ishlab chiqarish va boshqaruv samaradorligini oshirish imkonini beradi.

• Korporativ madaniyat

1 -1

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Kirish

Oqilona va samarali korporativ boshqaruv har doim iqtisodiyotni xom ashyodan intellektual kapital iqtisodiyotini rivojlantirishga yo'naltirish uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan tashkilotlarni aniqlashning asosiy bozor mezoni bo'lib kelgan. Ayni paytda mamlakatimiz iqtisodiy salohiyatini yuksaltirishga hissa qo‘shayotgan bunday istiqbolli korxonalarni qo‘llab-quvvatlash davlatimiz oldida turgan ustuvor vazifadir. Tijorat tashkilotlarining investitsion jozibadorligi ularning samarali boshqaruv mexanizmiga bog'liq bo'lib, ularning samaradorligi va shaffofligi potentsial investorlar orasida kompaniyaga ishonchning eng muhim mezonlaridan biri hisoblanadi. Rossiya korxonalarining xalqaro bozordagi qiymati va investitsiyalar hajmi bevosita korporativ munosabatlarni huquqiy tartibga solish sifatiga bog'liq. Bundan tashqari, Rossiyaning korporativ tipidagi tijorat tashkilotlarini boshqarishning huquqiy jihatlarini o'rganish korporatsiya va uning ishtirokchilari farovonligini oshirish uchun sharoit yaratadigan eng samarali boshqaruv modelini aniqlashga yordam beradi. Yuridik shaxs ishtirokchilari manfaatlari muvozanatini saqlash, boshqaruv organlarining vakolatlarini aniq chegaralash, tashkilotdagi nazorat qiluvchi organlarning mustaqilligi yuqori daromadli va barqaror tijorat korporatsiyasining asosidir. Iqtisodiyotning innovatsion rivojlanishi biznes yuritish shakllarini o'zgartirishni muqarrar ravishda taqozo etganligi sababli korporativ qonunchilikni takomillashtirish iqtisodiyotning innovatsion modeliga o'tish vositalaridan biri sifatida qaralmoqda.

Rossiya Federatsiyasida biz korporativ boshqaruv modelining shakllanish bosqichiga guvoh bo'lamiz, bu bizning davrimizda hali ishlay boshlamagan. Tijorat korporatsiyalarida korporativ boshqaruv munosabatlari asosan Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining qoidalari, "Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida", "Aktsiyadorlik jamiyatlari to'g'risida", "Xo'jalik shirkatlari to'g'risida" gi federal qonunlarning normalari bilan tartibga solinadi. Korporativ qonunchilik mukammallikdan yiroq: biznes va sud amaliyotida qo'llaniladigan aniq qarama-qarshiliklar, noaniqliklar, to'liq aniq bo'lmagan formulalar mavjudligi mahalliy korporativ qonunchilikning o'ziga xos xususiyatlari hisoblanadi. Shunday qilib, tijorat korporativ tashkilotlarini boshqarish sohasidagi qonun hujjatlarini va uni qo‘llash amaliyotini, ayniqsa, korporativ boshqaruv organlarining o‘zaro hamkorligi nuqtai nazaridan takomillashtirish zarurati aniq. Yuqoridagilar tadqiqot mavzusining dolzarbligini va uning fan, qonun ijodkorligi va huquqni muhofaza qilish organlari uchun ahamiyatini ko‘rsatadi.

Tadqiqot ob'ekti - turli tashkiliy-huquqiy shakllarda faoliyat yurituvchi yuridik shaxslarni boshqarishdagi jamoatchilik munosabatlari.

Tadqiqot predmeti tijorat korporativ yuridik shaxslarni boshqarishni tashkil qilishni tartibga soluvchi milliy qonunchilik normalari, ilmiy va amaliy ishlanmalar, huquqni qo'llash amaliyoti materiallari hisoblanadi.

Tadqiqotning maqsadi korporativ boshqaruv tizimini joriy etish qoidalarini har tomonlama tahlil qilish asosida korporativ tipdagi tijorat tashkilotlarida boshqaruv faoliyatini qurish va amalga oshirish sohasidagi qonunchilikni takomillashtirish va huquqni qo‘llash amaliyotini uyg‘unlashtirish bo‘yicha muammolarni aniqlash va takliflar ishlab chiqishdan iborat. tijorat tashkilotlari.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar belgilandi:

· korporativ boshqaruvning rus modelining xususiyatlarini aniqlash;

· me’yoriy-huquqiy hujjatlarda belgilangan korporativ boshqaruv organlari tizimini o‘rganish, ularning mohiyati va boshqaruv tizimidagi o‘rnini aniqlash;

· tijorat korporativ tashkilotlarining boshqaruv organlarini tashkil etish va faoliyat yuritish xususiyatlarini ko'rib chiqish;

· Ayrim turdagi tijorat korporatsiyalarida korporativ boshqaruv tahlilini o‘tkazish.

Ish tuzilishi. Ish kirish, to'qqiz paragrafdan iborat uchta bob, xulosa va foydalanilgan huquqiy manbalar, adabiyotlar va sud amaliyoti hujjatlari ro'yxatidan iborat.

Ushbu ishning uslubiy asosini ilmiy tadqiqotning tahlil, sintez, umumlashtirish, tizimli yondashuv, induksiya, taqqoslash va boshqalar kabi usullari tashkil etadi.

Mavzuning ilmiy rivojlanish darajasi. Katta hajmdagi maxsus adabiyotlar korporativ tashkilotlarga bag'ishlangan. Ammo nashrlarda asosan me'yoriy-huquqiy hujjatlar bo'yicha sharhlar mavjud va korporativ tijorat tashkilotlarida menejment bilan bog'liq nazariy muammolarni o'rganmaydi. Zamonaviy yuridik adabiyotlarda (V.V. Dolinskaya, I.S. Shitkina, T.V. Kashanina, D.V. Lomakin, S.D. Mogilevskiy, S.I. Nosov, M. Afanasiev, P. Kuznetsov, A Fominyx, Yu.S. Xaritonova, I.A. Samoilov va boshqalar) korporatsiyalarda boshqaruv. umumiy muammolar doirasida yoki boshqa alohida masalalar, masalan, korporativ tijorat tashkilotlari faoliyatining huquqiy asoslari, ishtirokchilarning huquqlarini himoya qilish, korporativ qonunchilikni qo'llash amaliyoti va boshqalar bilan bog'liq holda ko'rib chiqiladi.

Tadqiqotning me'yoriy-huquqiy bazasi Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining normalariga, shuningdek, ayrim turdagi tijorat korporatsiyalarida korporativ boshqaruvni tashkil etish bo'yicha maxsus qonunlarning qoidalariga asoslanadi.

Yakuniy malakaviy ishning ilmiy yangiligi shundan iboratki, birinchi marta korporatsiyada boshqaruvni huquqiy tartibga solishning nomukammalligi bilan bog'liq nazariy va amaliy muammolarni har tomonlama o'rganish amalga oshirildi.

Tijorat korporativ tashkilotlarida boshqaruvni amalga oshirishni har tomonlama tahlil qilish asosida himoyaga taqdim etilgan quyidagi qoidalarda ifodalangan xulosalar chiqariladi.

1. Hozirgi vaqtda zamonaviy rus qonunchiligida "korporatsiya" va "korporativ boshqaruv" atamalari turli ma'nolarda qo'llaniladi, ba'zida Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining normalariga mos kelmaydi. Masalan, "Notijorat tashkilotlari to'g'risida" gi 1996 yil 12 yanvardagi 7-FZ-sonli Federal qonunida (keyingi o'rinlarda "Notijorat tashkilotlari to'g'risida", "Nodavlat notijorat tashkilotlari to'g'risida"gi qonun) davlat korporatsiyasining ta'rifi mavjud bo'lib, u Rossiya Federatsiyasi tomonidan mulkiy badal asosida tashkil etilgan va ijtimoiy foydali funktsiyalarni amalga oshirish uchun yaratilgan, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksida mustahkamlangan korporatsiya xususiyatlariga zid bo'lgan a'zolikka ega bo'lmagan notijorat tashkilot. Federatsiya. Atamalarni tushunishdagi kelishmovchiliklarni bartaraf etish uchun maqolada Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga kiritish taklif qilingan "Korporativ tijorat tashkilotida menejment" tushunchasining ta'rifi shakllantiriladi.

2. Ko'pgina ekspertlar hali ham umumiy fikrga kelishmagan - korporativ boshqaruvning qaysi global modeli (monistik yoki dualistik) korporativ boshqaruvning Rossiya modeliga xosdir. Tadqiqot qonunchiligimiz doirasida amalga oshirilayotgan mahalliy modelning xususiyatlarini tahlil qiladi va Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvning ikkita global modelini aralashtirish haqidagi xulosani asoslaydi.

3. Tadbirkorlik jamiyatlari to'g'risidagi qonunlar va Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi umumiy yig'ilishda bir ovozdan qaror qabul qilishni talab qiladigan masalalar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Bizning fikrimizcha, korporatsiyalar ustavida tartibga soluvchi taqiq mavjud bo'lmaganligi sababli korporativ tashkilot a'zolari bir ovozdan yoki boshqacha tarzda qaror qabul qilish huquqiga ega bo'lgan masalalar ro'yxatini kengaytirish huquqini mustahkamlab qo'yish kerak.

4. Korporativ tashkilotning boshqaruv organlarining vakolatlari Rossiya qonunlarida belgilangan, ammo vakolatlarni belgilash tartibi tartibga solinmagan, shuning uchun vakolatlarni taqsimlashning o'ziga xos xususiyatlari ta'sis hujjatida aks ettirilgan bo'lib, u qonunchiligimiz har doim ham korporatsiya a'zolari va uchinchi shaxslar uchun ochiq va ishonchli hujjat emas. Amalda, bu boshqaruv organlarining vakolatlarini belgilashda ba'zi muammolarni keltirib chiqaradi, masalan, yakka tartibdagi ijro etuvchi organ vakolatlarini amalga oshiradigan shaxslar ko'pligida. Hujjat San'atning 1-bandini to'ldirishni taklif qiladi. 08.08.2001 yildagi 129-FZ-sonli "Yuridik shaxslar va yakka tartibdagi tadbirkorlarni davlat ro'yxatidan o'tkazish to'g'risida" gi Federal qonunining 5-bandi (bundan buyon matnda Davlat ro'yxatidan o'tkazish to'g'risida Federal qonun deb yuritiladi) k.3) kichik bandi quyidagi mazmunda: "ma'lumot to'g'risida" Yuridik shaxs nomidan ishonchnomasiz ish yuritish huquqiga ega bo'lgan ko'plab shaxslarning vakolatlarini chegaralash" bo'lib, unda direktorlar (birgalikda yoki bir-biridan mustaqil ravishda) qarorlar qanday qabul qilinganligi to'g'risidagi ma'lumotlarni qayd etadi, qisqacha ma'lumot beradi. ushbu shaxslarning vakolatlarini faoliyat sohalari bo'yicha chegaralash, har bir bunday shaxsning vakolatlari va ularni cheklash to'g'risidagi ma'lumotlar.

Ish tuzilishi. Ish to'qqiz paragrafga bo'lingan kirish, uchta bob, shuningdek, xulosa va foydalanilgan manbalar va adabiyotlar ro'yxatidan iborat.

1-bob. Tijorat korporatsiyalarini boshqarish tizimining umumiy tavsifi

1.1 Korporativ boshqaruvning rus modeli: umumiy xususiyatlar

2014 yilda 2014 yil 5 maydagi 99-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik kodeksining birinchi qismining 4-bobiga o'zgartirishlar kiritish va Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlarining ayrim qoidalarini o'z kuchini yo'qotgan deb topish to'g'risida"gi Federal qonuni. Qonunchilikdagi yangiliklarni jamlagan: endilikda korporativ va unitar yuridik shaxslar ajratildi, tijorat va notijorat tashkilotlarining tashkiliy-huquqiy shakllari tizimi qayta ko‘rib chiqildi, davlat va nodavlat kompaniyalar toifalari joriy etildi. Biroq, o'zgartirishlar kiritilganiga qaramay, korporativ munosabatlar kontseptsiyasining oshkor etilishi, korporatsiyaning qonuniy belgilarining ta'rifi, korporativ munosabatlarning tabiati va mohiyati haqidagi savol munozarali va ochiqdir, chunki u hali yagona talqinni olmagan. adabiyotda.

Rossiya Federatsiyasining 1994 yil 30 noyabrdagi 51-FZ-sonli Fuqarolik kodeksi (2017 yil 28 martdagi tahrirda) (bundan buyon matnda Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi deb yuritiladi) va maxsus qonunlar. korporatsiyalarning shakllanishi va faoliyati bilan bog'liq jamoat munosabatlarini tartibga soluvchi korporativ huquqning huquqiy normalarini o'z ichiga oladi.

Zamonaviy rus huquqida "korporatsiya" atamasi nafaqat Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksida belgilangan to'g'ridan-to'g'ri ma'noda qo'llaniladi. "Notijorat tashkilotlari to'g'risida" gi qonunning 71-moddasi 1-bandiga binoan, davlat korporatsiyasi - bu Rossiya Federatsiyasi tomonidan mulkiy badal asosida tashkil etilgan va a'zolikka ega bo'lmagan notijorat tashkilot. ijtimoiy foydali funktsiyalar. San'atda. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.1-moddasida "korporatsiya" atamasining ta'rifi mavjud bo'lib, bunday shaxslar ta'sischilar (ishtirokchilar) ularda ishtirok etish (a'zolik) huquqiga ega bo'lgan tadbirkorlik sub'ektlari hisoblanadi. A'zolik (ishtirok etish) ishtirokchilar (a'zolar) tomonidan tashkilot faoliyati jarayonida o'z ehtiyojlarini amalga oshirish uchun umumiy maqsadlarda ifodalanadi. - 2013. - No 4. S. 28. . Ushbu ishtirokchilar (muassislar) tashkilotning oliy organini shakllantirishda ishtirok etadilar. Ushbu me'yoriy hujjatda "korporatsiya" atamasining boshqa ta'rifi yo'q.

Korporatsiyalarning to'liq ro'yxati Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.1-moddasida belgilanadi, unga asosiy maqsadi foyda olish bo'lgan tijorat tashkilotlari kiradi - bular dehqon (fermer) korxonalari, xo'jalik shirkatlari, xo'jalik shirkatlari va shirkatlari, ishlab chiqarish kooperativlari. , shuningdek, asosiy maqsad sifatida foyda ko'rmaydigan va olingan foydani ishtirokchilar o'rtasida taqsimlamaydigan notijorat tashkilotlar - bu mulk egalarining shirkatlari, Rossiya Federatsiyasining mahalliy xalqlari jamoalari, iste'mol kooperativlari, uyushmalar (birlashmalar), jamoat tashkilotlari, ijtimoiy harakatlar, kazak jamiyatlari Rossiya Federatsiyasidagi kazak jamiyatlarining davlat reestriga kiritilgan.

Korporativ boshqaruv - yuridik shaxsning barcha darajadagi boshqaruv organlari, a'zolari (ishtirokchilari) va boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasidagi munosabatlar tizimini qamrab oluvchi tushuncha Verbitskiy V. Bugungi kunda kimga va qanday korporativ boshqaruv zarur? / V. Verbitskiy // Qimmatli qog'ozlar bozori. - 2013. - No 7. S. 56. . Rossiya Federatsiyasida korporativ tipdagi boshqaruv institutini rivojlantirish mavjud korporativ tizimlarni modernizatsiya qilishga va tez o'zgaruvchan iqtisodiyotda mahalliy korporativ tashkilotlarning yuqori darajadagi rivojlanish va raqobatbardoshligini ta'minlaydigan samarali korporativ boshqaruv modelini yaratishga qaratilgan bo'lishi kerak. Korxona qonunchiligi, tashkilotning hajmi, shuningdek korporatsiyaning maqsadlari boshqaruv tuzilmasini belgilashi mumkin, bu, qoida tariqasida, doimiy emas va bozor sharoitlariga va tashkilotning ichki muhitiga qarab o'zgarishi mumkin.

Korporativ boshqaruv orqali tashkilot ishtirokchilarining manfaatlarini muvofiqlashtirish, boshqaruv va nazorat organlarining ma'lum bir tuzilmasini yaratish, ya'ni ularning konfiguratsiyasi va o'zaro bog'liqligi Ansoff I. Yangi korporativ strategiya. - Sankt-Peterburg: "Peter" nashriyoti, 2014. S. 122. . Shu nuqtai nazardan, korporativ boshqaruv modelini korporativ boshqaruv va nazorat organlarining tuzilishi va vakolatlarini chegaralash modeli sifatida ko'rib chiqish mumkin.Zadorojnaya A. N. Rossiya kompaniyalarining investitsion jozibadorligi va kredit reytingini oshirishda korporativ boshqaruvning rolini o'rganish / A. N. Zadorojnaya // Ural davlat iqtisodiyot universiteti materiallari. 2013. No 1. S. 64. .

Hozirgi vaqtda "tijorat korporatsiyasida boshqaruv" tushunchasi hech qanday me'yoriy hujjatda mustahkamlanmagan. Ushbu kontseptsiya bo'yicha huquqni qo'llash amaliyotida yuzaga kelgan kelishmovchiliklarni bartaraf etish uchun biz Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga biz tomonidan ishlab chiqilgan ta'rifni kiritishni taklif qilamiz: qonun bilan belgilangan tartib, bu orqali korporativ tashkilot fuqarolik muomalasida shu maqsadda ishtirok etadi. foyda olish uchun".

Hozirgi kunda dunyoda korporativ boshqaruvning ikkita asosiy modeli mavjud. Monistik model Angliya-Amerika huquq tizimiga xosdir. U yagona boshqaruv printsipiga asoslanadi va ikki bosqichli boshqaruv tuzilmasi bilan ifodalanadi, bu tashkilotda yuqori boshqaruv organi - ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi (irodani shakllantiruvchi organ) va yagona organ mavjudligi bilan tavsiflanadi. (vasiyat qiluvchi organ) Kochetkov G.B., Supyan V.B. Korporatsiya: Amerika modeli. - Sankt-Peterburg: Piter, 2015. S. 219. . Kompaniya kotibi ham hozir. Direktorlar kengashining alohida organ sifatida yo'qligi taxmin qilinadi. Umumiy yig'ilish o'rniga korporatsiyada yuqori boshqaruv organi funktsiyalarini nazorat va boshqaruv funktsiyalarini birlashtirgan direktorlar kengashi amalga oshirishi mumkin.Afanasiev M., Kuznetsov P., Fominyx A. Korporativ boshqaruv ko'z bilan. direksiyasining. M., 2014 yil. 5-son. S. 63. O'z vazifalarini bajarish uchun boshqaruv kengashi ijrochi direktorlar va mustaqil direktorlar tarkibidan tuziladi, ular nazoratchilar sifatida ishlaydi va kompaniyaning strategiyasini belgilaydi Frolovskiy N.G. Rossiya Federatsiyasida biznes korporatsiyalarini boshqarish (huquqiy jihat): dissertatsiyaning tezis. dis. samimiy. qonuniy Fanlar. Belgorod, 2010. S. 250. . Aktsiyadorlar yoki to'g'ridan-to'g'ri direktorlar kengashi ichki korporativ hujjatlarda mustahkamlangan kengashning funktsiyalarini taqsimlash to'g'risida qaror qabul qiladilar Burkov VN, Irikov VA Tashkiliy tizimlarni boshqarish modellari va usullari. - M.: Nauka, 2014. S. 173.

Korporativ boshqaruvning ikkinchi modeli boshqaruv organlarining uch bosqichli tuzilmasini o'z ichiga olgan va Romano-German huquqi davlatlari uchun xos bo'lgan dualistik model bilan ifodalanadi. Bu tizim oliy boshqaruv organi va uchinchi organning ijro etuvchi organlari o'rtasida majburiy ishtirok etishi bilan ajralib turadi - mustaqil direktorlar Chub B.A.dan iborat doimiy organ bo'lgan kuzatuv kengashi. Korporativ boshqaruv. Ma'ruza kursi. - M: Taraqqiyot, 2015. S. 125. . Kengash umumiy yig'ilish tomonidan tuziladi va ijro etuvchi organlarning harakatlarini nazorat qiladi, korporatsiyaning moliyaviy holatini nazorat qiladi. Ushbu modelda nazorat va boshqaruv funktsiyalari aniq ajratilgan. Kuzatuv kengashi tashkilotning joriy faoliyatini bevosita boshqaradigan kengash harakatlarining qonuniyligini tekshiradi. Dualistik model minoritar aktsiyadorlar odatda uning tadbirkorlik faoliyatida ishtirok etishga unchalik qiziqish bildirmaydilar, shuning uchun ular juda kam nazorat va boshqaruvga ega. Jamiyat faoliyatiga joriy rahbarlikni uning kollegial ijro etuvchi organi amalga oshiradi, oliy organ joriy masalalarni hal qilishdan chetlashtiriladi va boshqaruv kengashiga ko‘rsatmalar berishga haqli emas. Shunday qilib, hal qiluvchi hokimiyat kuzatuv kengashi va umumiy yig'ilish qo'lida to'plangan.

Korporativ boshqaruv modelining shakllanishiga turli omillar, jumladan, millat madaniyati, aholi mentaliteti, qadriyatlari, xalq an’analari, shuningdek, bir qator iqtisodiy va siyosiy omillar ta’sir ko‘rsatadi. Shuning uchun ham har bir davlat uchun universal boshqaruv modeli mavjud emas. Ayni paytda biz korporativ boshqaruvning o'ziga xos rus modeli shakllanayotganiga guvoh bo'lmoqdamiz.

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligida, odatda, uch darajali boshqaruv tizimi tartibga solinadi. Biroq, ikki bosqichli korporativ boshqaruv modelini qo'llash mumkin. Oliy boshqaruv organi - bu korporatsiya ishtirokchilarining umumiy yig'ilishi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasi 1-bandi) va korporativ tashkilotda yagona shaxs (direktor, bosh direktor va boshqalar) vakili bo'lgan ijro etuvchi organlar tuziladi. .) va kollegial ijroiya organi (boshqaruv, direksiya va boshqalar. .d.), ikkinchisi esa korporatsiyaning ixtiyoriga ko'ra va qonun hujjatlarida nazarda tutilgan hollarda tuziladi (Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasi 4-bandi). Rossiya Federatsiyasi). Qonunchilik, shuningdek, kollegial organni (kuzatuv kengashi yoki boshqa kengash) yaratishni ham nazarda tutadi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasi 3-bandi), ammo ushbu organni majburiy shakllantirish faqat davlat aktsiyadorlik jamiyatiga xosdir. kompaniya (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 97-moddasi 3-bandi). Shakl bo'yicha bu tizim uch bosqichli nemis modeliga o'xshaydi, lekin ayni paytda nazorat va boshqaruv aniq ajratilgan Angliya-Amerika modeliga juda o'xshaydi, shuning uchun biz ikkita modelning aralashmasini kuzatamiz. Korporativ boshqaruvning rus modeli, bir tomondan, monistik modelning xususiyatlariga ega, chunki Angliya-Amerika boshqaruv tizimida umumiy yig'ilish va yagona ijro etuvchi organ mavjud, ammo u Rossiya qonunchiligida aks ettirilgan nazorat funktsiyalari va umumiy boshqaruv funktsiyalarini birlashtirgan direktorlar kengashini yaratish imkoniyatini ham o'z ichiga oladi (Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasining 65.3-moddasi). Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi). Boshqa tomondan, 1995 yil 26 dekabrdagi 208-FZ-sonli "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunining (keyingi o'rinlarda - "Aktsiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonuni, "Aktsiyadorlik jamiyatlari to'g'risida"gi qonun) imperativ talablarini hisobga olgan holda. , Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risidagi qonun, 208-FZ-sonli Federal qonuni) va Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik kodeksi davlat aktsiyadorlik jamiyatining boshqaruv organlari tizimini shakllantirish, bu holda korporativ boshqaruvning rus modeli. uch bosqichli korporativ boshqaruv tizimini majburiy shakllantirish bilan dualistik modelning xususiyatlariga ko'proq xosdir.

Hech bir model milliy iqtisodiyotlar uchun to'liq mukammal bo'la olmaydi va har birining o'ziga xos afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Shunday qilib, Evropa Ittifoqi mamlakatlari qonunchiligi ikkala modeldan foydalanishni nazarda tutadi.

Rossiya korporatsiyalarini boshqarishning ba'zi xususiyatlari mavjud. Garchi Rossiya Federatsiyasidagi boshqaruv tizimi o'z shaklida korporativ boshqaruvning dualistik modeliga va San'atdagi Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga o'xshaydi. 65.3 kollegial organning asosiy nazorat funktsiyasini belgilaydi, ammo aslida rus modeli monistik modelga ko'proq mos keladi. Masalan, Art. Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risidagi qonunning 66-moddasida ijro etuvchi organ a'zolari direktorlar kengashiga saylanishi mumkinligi qayd etilgan. Boshqacha qilib aytganda, xuddi shu shaxslar rasmiy avtonom boshqaruv organlarida boshqaruv va nazorat funktsiyalarini amalga oshirishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, amalda bir organda nazorat va boshqaruv funktsiyalarini birlashtirish mumkin, anglo-amerika modeli Balgarin E. Korporativ boshqaruvning rivojlanishi bizning mentalitetimizdagi o'zgarishlar bilan birga bo'lishi kerak // Korporativ boshqaruv. - M., 2016 yil, No 12.S 5. . O'z navbatida, esda tutish kerakki, San'atdagi OAJ qonuni. 65-sonli direktorlar kengashiga nafaqat ijro etuvchi organlarning faoliyatini nazorat qilish funktsiyalarini, balki korporativ tashkilot ishlarini umumiy boshqarishni, korporatsiyaning ustuvor yo'nalishlarini aniqlashni ham yuklaydi, bu ham monistik boshqaruvga o'xshaydi. model.

Boshqa tomondan, Rossiya Federatsiyasining korporativ boshqaruv modelining o'ziga xos xususiyati korporatsiyaning aksariyat muhim qarorlarini qabul qilishda yagona ijro etuvchi organning ustun mavqeida namoyon bo'ladi, direktorlar kengashi esa asosan kuzatuvchi rolini o'ynaydi. boshqaruv funktsiyalari bilan Makarov D.A. Aksiyadorlik jamiyatlarini boshqarish: dis. samimiy. qonuniy Fanlar. - M., 2014. S. 133. . Bu kontinental modelning binolarini ko'rsatadi.

Rossiyaning korporativ boshqaruv modelining mohiyatini aniqlash bo'yicha turli xil fikrlar mavjud. Shitkina I.S.ning so'zlariga ko'ra, korporativ tashkilotning Rossiya direktorlar kengashi, qoida tariqasida, ularga bo'ysunadigan kompaniyaning menejerlari va xodimlarini yoki ularga tegishli shaxslarni o'z ichiga oladi, aktsiyadorlarning vakili sifatida ishlaydi, u funktsiyalarni bajaradi. yig'ilishlar orasidagi davrda ijro etuvchi organning harakatlarini nazorat qilish, lekin amalda bu rol sezilarli darajada shaxsiylashtirilmagan Shitkina I.S. Korporativ huquq. Darslik / E.G. Afanasiev, V.Yu. Bakshinskaya, E.P. Gubin va boshqalar - 2-nashr, Qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha -- M: KNORUS, 2015. S. 298. . Ushbu moment ba'zi mualliflarga qonunga muvofiq ikki tomonlama bo'lgan Rossiya Federatsiyasidagi korporativ boshqaruv modeli amalda ikkita boshqaruv modelini o'z ichiga oladi va uning boshlang'ich bosqichida degan xulosaga kelish huquqini beradi. Hozirda yirik korporatsiyalarni boshqarishda davlatning faol ishtiroki kuzatilayotganini ham ta’kidlash joiz. Biroq, klassik nemis modelidan farqli o'laroq, Rossiya Federatsiyasi bank kreditlari yordamida uzoq muddatli moliyalashtirishdan deyarli foydalanmaydi.

2014 yil mart oyida Rossiya Banki tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksi bilan tanishish qiziqarli bo'lib, uning matnida OAJ direktorlar kengashi faoliyatiga alohida e'tibor qaratilgan (boshqa nomlar ishlatilmaydi), bu erda u kompaniya va uning ishtirokchilari manfaatlarini ko'zlab qaror qabul qilishga qodir samarali va professional boshqaruv organi sifatida ishlaydi, shuningdek, tashkilotni boshqarish strategiyasini yaratadi, faoliyatning asosiy ko'rsatkichlarini baholaydi va tasdiqlaydi. Shu bilan birga, direktorlar kengashi korporatsiyaning ijro etuvchi organlari ustidan nazoratni amalga oshiradi, ijro etuvchi organlarning a'zolarini lavozimga tayinlash va lavozimidan ozod etish to'g'risida qarorlar qabul qilish uchun javobgardir, ijro etuvchi organlarning harakatlarining muvofiqligini nazorat qiladi. kompaniyaning rivojlanish strategiyasi va maqsadlari. Boshqacha qilib aytganda, Rossiya Banki direktorlar kengashi tomonidan ham nazorat, ham boshqaruv funktsiyalarini bajarishni tavsiya qiladi. Shunday qilib, direktorlar kengashining vakolatlari doirasidagi turli xil o'zgarishlar korporatsiyaning boshqaruv organi sifatida direktorlar kengashining turli modellarini yaratishga imkon beradi, bu esa Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruv modellarining aralashmasini keltirib chiqaradi.

Natijada, biz Rossiyaning korporativ boshqaruv modeli monistik va dualistik modellarning xususiyatlarini o'zida mujassam etgan va sof shaklda ularning hech biriga tegishli emas degan xulosaga keldik. Boshqaruv organlarining tuzilmasini tanlashga va ularning vakolatlariga qarab, ta'sischilarning (ishtirokchilarning) o'zlari korporatsiya uchun u yoki bu modelning xususiyatlariga ega bo'lgan boshqaruvga moyil bo'lishi mumkin.

1.2 Tijorat korporatsiyasini boshqarish tizimi: boshqaruv organlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tushunchasi, turlari, asoslari

Korporativ boshqaruvning muhim xususiyati shundaki, boshqaruv uning ishtirokchilari orqali emas, balki korporatsiya organlari orqali amalga oshiriladi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 53-moddasi). Ushbu qoidadan istisno - bu xo'jalik shirkati. Fuqarolik qonunchiligi yuridik shaxsning qonunga, boshqa huquqiy hujjatlarga va ta'sis hujjatlariga muvofiq harakat qiladigan organlari orqali fuqarolik huquqlariga ega bo'lishini va fuqarolik majburiyatlarini o'z zimmasiga olishini belgilaydi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 53-moddasi 1-bandi). Yuridik shaxsning huquq subyekti sifatidagi irodasi organlar tomonidan aniq ifodalanadi va ularning harakatlari yuridik shaxsning o‘z harakatlariga tenglashtiriladi. Shuni ta'kidlash kerakki, boshqaruv organi huquqiy munosabatlarning mustaqil ishtirokchisi emas. B.B. Cherepaxin shu munosabat bilan shunday deb yozgan edi: "Yuridik shaxsning o'zi barcha huquqiy munosabatlarning haqiqiy va haqiqiy ishtirokchisidir" Cherepaxin B.B. Yuridik shaxsning irodasi va irodasi // Cherepaxin B.B. Fuqarolik huquqi bo'yicha ishlaydi. M., 2001. S. 306. . Shunga ko'ra, shunday xulosaga kelish mumkinki, agar korporatsiya organi mustaqil huquq sub'ekti sifatida ishlamasa, balki tashkilotning tarkibiy jihatdan alohida qismi bo'lsa, u holda uni uning vakili deb hisoblash mumkin emas. Ichki qonunlarga ko'ra, vakil mustaqil huquq sub'ekti bo'lib, unga vakil tomonidan uning nomidan muayyan harakatlarni amalga oshirish huquqi berilgan Chub B.A. Korporativ boshqaruv. Ma'ruza kursi. - M: Taraqqiyot, 2015. S. 161. . Boshqaruv organlari yuridik shaxsning tarkibiy qismlari sifatida harakat qiladilar, ular o'z vakolatlari doirasida korporatsiyaning huquqiy layoqatini amalga oshirishda uning irodasini shakllantiradi va ifodalaydi. Masalan, V.P. Mozolin ta'kidlaganidek, yuridik shaxsning mohiyatini aniqlash uchun boshqaruv organlarining tuzilmasini aniqlash, shuningdek, korporatsiya strategiyasini belgilashga mo'ljallangan va qarorlar qabul qilish vakolatiga ega bo'lgan aniq shaxslarni aniqlash kerak. muayyan masalalar bo'yicha. Bunday organlar va shaxslar tashkilotning uchinchi shaxslar, shu jumladan davlat bilan bitimlar tuzish va boshqa qonuniy harakatlarni amalga oshirish irodasini shakllantiradilar, ular korporatsiya nomidan ish yuritishda huquq va majburiyatlarga ega, o'z faoliyatini amalga oshiradilar. Yu.S. Xaritonova korporativ boshqaruvning umumiy g'oyasini u korporatsiyaning ma'lum bir organi vazifasini bajaradi va hokazo deb biladi. Uning fikricha, boshqaruv organi korporatsiyaning ajralmas qismi bo'lib, u o'z vakolatlari doirasida yuridik shaxsning irodasini shakllantirish va ifodalash, shuningdek uning faoliyatini boshqarishga qodir.

S.D. Mogilevskiy yuridik shaxs organining bir qator xususiyatlarini taklif qildi. Birinchidan, organ yuridik shaxsning bir qismi bo'lib, u jismoniy shaxslar tomonidan ifodalanadi - yagona va bir nechta. Fuqarolik qonunchiligidagi o'zgartirilgan qoidalarni hisobga olgan holda, yuridik shaxslar ham ushbu maqomda San'atga muvofiq harakat qilishlari mumkin. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3. Ikkinchidan, u qonun hujjatlariga va yuridik shaxsning ta'sis hujjatlariga muvofiq shakllantiriladi. Uchinchi belgi - organga o'z vakolatlari doirasida amalga oshiriladigan vakolatlar berilgan. Shuningdek, muhim xususiyat yuridik shaxs organlari tomonidan aktlarni qabul qilish orqali korporatsiya irodasini shakllantirish va irodasini Mogilevskiy S.D., Samoilov I.A. Rossiyadagi korporatsiyalar. "Delo" nashriyoti, M., 2007. S. 55. .

Boshqaruv organlariga jismoniy va (yoki) yuridik shaxslar kiradi, lekin ular bilan yuridik shaxs aniqlanmagan. Organlar tarkibi o'zgargan taqdirda, ular tomonidan ilgari qabul qilingan qarorlar bekor qilinmaydi va Shitkina I.S.ning yangi tarkibi tomonidan "meroslanadi". Korporativ huquq. 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha M: KNORUS, 2015. S. 151. .

Organning vakolati korporatsiyaning o'zining huquqiy layoqati bilan belgilanadi va bu organ o'z funktsiyalarini bajarishi uchun zarur bo'lgan huquq va majburiyatlarni, shuningdek organ tegishli qarorlar qabul qilishi mumkin bo'lgan masalalar ro'yxatini anglatadi. qonun va tashkilotning ta'sis hujjatlari bilan.

Korporativ organlarning tuzilishi bir necha darajalardan iborat. Qonunda yoki yuridik shaxsning ustavida nazarda tutilgan hollarda tuziladigan oliy boshqaruv organi, ijro etuvchi hokimiyat organlari (yakka va kollegial) va kollegial (kuzatuv yoki boshqa kengash) organi farqlanadi.

San'atning 1-bandiga binoan. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasiga binoan, boshqaruvning birinchi darajasi korporatsiyaning yuqori organi bo'lib, uning ishtirokchilarining umumiy yig'ilishi taqdim etiladi. Qonun hujjatlarida yoki korporatsiya ustavida nazarda tutilgan hollarda majlislar orasidagi tanaffuslarda faoliyat yurituvchi kollegial ijroiya organi (boshqaruv, direksiya va boshqalar) tuzilishi mumkin. Bosh Assambleya belgilangan muddatga saylanmaydi yoki tayinlanmaydi. Umumiy yig'ilishning vakolat muddati faqat yuridik shaxsning mavjud bo'lgan davri bilan cheklanadi. Tijorat korporatsiyasining bir nechta a'zolari (aktsiyadorlari, ishtirokchilari) mavjudligi umumiy yig'ilishni yuridik shaxsning kollegial organi qiladi.

Oliy organning mutlaq vakolatiga korporativ tashkilot faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini belgilash, uning mulkini boshqarish, ijro etuvchi va nazorat qiluvchi organlar faoliyatini shakllantirish va baholash, kelgusi yil uchun yillik hisobotlar va buxgalteriya (moliyaviy) hisobotlarni qabul qilish kabi vazifalar kiradi. , shuningdek, korporatsiyani tugatish va qayta tashkil etish jarayoni to'g'risida qarorlar qabul qilish, shuningdek, har qanday yo'nalishni rivojlantirish uchun katta mablag'larni investitsiyalash, boshqa yuridik shaxslarni tashkil etish, filiallar ochish va hokazolar kabi global muammolarni hal qilish. Oliy organ, agar qonunda nazarda tutilgan bo'lmasa, ushbu vazifalarni hal qilish uchun boshqa organlarga o'tkaza olmaydi.

Boshqaruvning ikkinchi darajasi korporatsiyaning yagona ijro etuvchi organi (bundan buyon matnda bosh direktor, direktor, boshqaruvchi tashkilot, boshqaruvchi deb yuritiladi) va kollegial ijroiya organi (keyingi o‘rinlarda boshqaruv, direksiya deb yuritiladi)ni o‘z ichiga olgan korporatsiyaning ijro etuvchi organlari tomonidan ifodalanadi. ). San'atning 3-bandida. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasida bosh direktorning vakolatlari korporatsiya ustavida mustahkamlangan birgalikda yoki bir-birining qarorlaridan mustaqil ravishda harakat qiluvchi bir nechta shaxslarga o'tkazilishi mumkin. Endi ham jismoniy, ham yuridik shaxs bosh direktor vazifasini bajarishi mumkin (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasi 3-bandi). Bundan tashqari, xo'jalik yurituvchi sub'ektning yagona ijro etuvchi organining vakolatlari fuqarolik-huquqiy shartnoma bo'yicha menejerga (bu yakka tartibdagi tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tgan jismoniy shaxs bo'lishi mumkin) yoki boshqaruv kompaniyasiga (har qanday tashkiliy va yuridik shaxsning tijorat yuridik shaxsiga) o'tkazilishi mumkin. shakl) Mikryukova G.A. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga muvofiq yuridik shaxslarning kontseptsiyasi va turlari haqida yangi // Yuridik olimlarning beshinchi Perm xalqaro kongressi: Xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari, Perm, 2014. P. 179. . San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasiga binoan, ijro etuvchi hokimiyat organlariga yuqori organ va kollegial (nazorat) organining vakolatiga kirmaydigan masalalarni hal qilish, shuningdek, joriy faoliyat masalalarini boshqarish: kundalik ishlarni tashkil etish yuklangan. korporatsiya va uning moliyaviy-iqtisodiy rejasiga muvofiqligi, oliy organ qarorlarini samarali va vijdonan bajarishi.

Shuningdek, korporatsiyada ikkinchi darajali organlar faoliyatini nazorat qiluvchi va unga qonun yoki korporatsiya ustavi bilan yuklangan vazifalarni bajaradigan kollegial boshqaruv organi (kuzatuv yoki boshqa kengash) tuzilishi mumkin (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasi 4-bandi). Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi). Uning a'zolari tashkilot faoliyati to'g'risida ma'lumot olish, buxgalteriya hisobi va boshqa hujjatlar to'g'risida so'rash, shuningdek unga etkazilgan zararni qoplashni talab qilish, bitimlarga e'tiroz bildirish va ularning haqiqiy emasligi oqibatlarini qo'llashni talab qilish huquqiga ega. Tashkilot rahbarining qo'llanmasi: huquqiy asoslar. - M.: Yustitsinform, 2015. B.137. .

Shuningdek, fuqarolik qonunchiligi organ tarkibining ayrim sifat va miqdoriy xususiyatlarini belgilab beradi: ijro etuvchi hokimiyat organlariga jalb qilingan shaxslar xo'jalik yurituvchi sub'ekt kollegial boshqaruv organlari tarkibining to'rtdan biridan ko'prog'ini tashkil eta olmaydi va ularning raislari bo'la olmaydi ( Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasi 4-bandi).

Umumiy yig'ilish, kuzatuv kengashi, kengash, direksiya va boshqalar kollegial organ bo'lib, vasiyatnoma tuzuvchi organ sifatida tan olinadi va bosh direktor, direktor, rais va boshqalar vakili bo'lgan yagona shaxslar iroda qiladilar. tuzuvchi organlar, lekin o'z navbatida ular ham korporatsiya faoliyatini boshqarishning dolzarb masalalari bo'yicha ixtiyoriy organlardir.

Keling, organlarning o'zaro ta'sirining asoslarini batafsil ko'rib chiqaylik. Har qanday boshqaruv organi o'z vakolatlari doirasida o'z vazifalarini bajaradi. Organlar o'rtasida vakolatlarni taqsimlash Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi va maxsus qonunlar asosida amalga oshiriladi, ta'sis hujjatlarida, ularni amalga oshirish tartibi boshqa me'yoriy hujjatlarda ko'rsatilishi mumkin. Tafovut shundan kelib chiqadiki, yuridik shaxs faoliyatini joriy boshqarish, professionallikdan tashqari, qarorlar qabul qilishda yuqori darajadagi mustaqillikni va, demak, direktorning faoliyatini nazorat qilish va uning faoliyatiga diqqatni jamlash zarurligini nazarda tutadi. ta'sischilar (ishtirokchilar) manfaatlarini bevosita ifodalovchi organlarda korporatsiya uchun eng muhim masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish funktsiyalari. Shuni aniqlashtirish kerakki, xo'jalik sherikliklarida mustaqil organlar yaratilmaydi, chunki ushbu korporatsiyalarda qarorlar ko'pchilik ovoz bilan yoki ishtirokchilarning umumiy roziligi bilan qabul qilinadi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 71-moddasi). Shuningdek, Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik Kodeksi San'atda. 72 har bir ishtirokchi to'liq shirkat nomidan ish yuritish huquqiga ega ekanligini tartibga soladi, agar ta'sis shartnomasida barcha ishtirokchilar tomonidan birgalikda biznes yuritish nazarda tutilmagan bo'lsa yoki biznesni yuritish alohida ishtirokchilarga topshirilgan bo'lsa. Xo'jalik sherikliklari faoliyati o'zaro izchil bo'lgan shaxslar birlashmasi sifatida qaraladi.

Oliy boshqaruv organining vakolatlari nizom va tashkilot ustavida mustahkamlangan. Adabiyotda ta'kidlanganidek, ustavda mavjud bo'lgan vakolatni qonun bilan tartibga solinadigan vakolatlarga nisbatan kengaytirib bo'lmaydi, lekin, qoida tariqasida, Belov V.A. toraytirilishi mumkin. Korporativ huquq. Nazariya va amaliyotning dolzarb muammolari. M., 2014. B.57. . Shuni ta'kidlash kerakki, quyidagi qoida korporatsiya oliy organining "standart" vakolatlarini kengaytirishga yordam berishi mumkin. San'atning 1-bandiga binoan. AJ qonunining 64-moddasiga binoan, korporatsiya ovoz beruvchi aktsiyalarga ega bo'lgan 50 dan kam aksiyadorga ega bo'lgan nodavlat aksiyadorlik jamiyatida kollegial organ tuzmaslik huquqini amalga oshirayotganda, uning funktsiyalari yuqori boshqaruv organi tomonidan amalga oshiriladi, masalani hal qilishdan tashqari. aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazish va uning kun tartibini tasdiqlash to'g'risidagi masala.

Umumiy yig'ilishning eksklyuziv va muqobil vakolatlarini ajratib ko'rsatish Stepanov D.I. Fuqarolik kodeksining yuridik shaxslar to'g'risidagi yangi qoidalari\\ Qonun. - 2014. - No 7. P.135. . Eksklyuziv vakolat, muqobil vakolatlardan farqli o'laroq, boshqa organlarga berilishi mumkin emas. Oliy organning muqobil vakolatiga jamiyatning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini taftish komissiyasi tomonidan tekshirish to'g'risidagi qarorlar, direktorlar kengashi a'zolariga haq va kompensatsiyalar miqdorini belgilash va hokazolar kiradi. Turli organlarning faoliyat doirasi va mas'uliyati chegaralangan bo'lishi kerak, shuning uchun bir organning vakolati boshqa organga o'tkazilishi mumkin emas, agar bunday vakolat qonunda to'g'ridan-to'g'ri belgilangan bo'lsa, mutlaq bo'lsa va boshqa qonun hujjatlari belgilanmagan bo'lsa (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasi 2-bandi). Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi). Masalan, direktorlar kengashining vakolatlari ijroiya organi tomonidan amalga oshirilmaydi, chunki u korporatsiyaning rivojlanish strategiyasini shakllantiradi va ijro etuvchi organlar ustidan nazoratni amalga oshiradi.

Direktorlar kengashi qonun hujjatlari asosida ham mutlaq va muqobil vakolatlarga ega bo'lib, uning yakuniy vakolati muayyan korporatsiyaga nisbatan uning ustavida belgilanadi. Bu kollegial organning direktor yoki kengash faoliyatiga aralashuvini cheklash imkonini beradi va shu bilan ularning o‘z funksiyalarini amalga oshirishda mustaqilligini kafolatlaydi. Har yili direktorlar kengashi umumiy yig'ilishga o'z faoliyati to'g'risida hisobot taqdim etadi va oliy organning qarorlari uning uchun majburiy hisoblanadi.

Ijroiya organi korporatsiyaning joriy faoliyatini faqat yagona organ yoki kollegial ijroiya organi bilan birgalikda boshqaradi. U qoldiq kompetentsiya deb ataladigan qobiliyatga ega, ya'ni. umumiy yig'ilish va kollegial organning mutlaq vakolatiga kirmaydigan korporatsiya faoliyatining har qanday masalalari bo'yicha qarorlar qabul qilishi mumkin Yanovskaya OA, Nikiforova N.V. Korporativ boshqaruv: Darslik-Almati: Iqtisodiyot, 2015.S. 235.

Bosh direktor va kengash ishlarini birgalikda boshqarishda ularning vakolatlari ustavda belgilanishi kerak. Direktor korporatsiya nomidan ishonchnomasiz ishlaydi, buyruqlar chiqaradi va xodimlarga rahbarlik qiladi, shu bilan tashkilot ichida va tashqarisida operatsiyalarni amalga oshiradi. Agar korporatsiya direktorlar kengashiga ega bo'lsa, direktor o'z vakolatlari doirasida kollegial organning qolgan qarorlarini bajargan holda o'z vakolatlarini amalga oshiradi.

Kollegial ijroiya organi o'z vakolatlari doirasida korporatsiyaning joriy faoliyatini boshqarish uchun javobgardir, u ustav, oliy organning qarorlari, tashkilotning ichki hujjatlari, shu jumladan direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlanadigan hujjatlar bilan belgilanadi. Ko'rib chiqilayotgan kollegial organning "boshida" direktor turadi va direktorlar kengashi hay'atning harakatlari ustidan nazoratni amalga oshiradi Xrabrova I.A. Korporativ boshqaruv. Integratsiya muammolari. M.: Alpina, 2014. S. 132. . Normativ ravishda, bu, masalan, bosh direktor vakolatlarini amalga oshiruvchi shaxs hay'at yig'ilishlarini tashkil etishi, bayonnomalar va boshqa hujjatlarni imzolashi, ishonchnomasiz ish olib borishi va ushbu qarorlar ijrosini ta'minlashi bilan amalga oshiriladi. organ (OAJ Qonunining 70-moddasi 2-bandi). Ushbu organ faoliyatining asosiy maqsadi korporativ tashkilot tanlagan strategiya asosida uning foydasini oshirishdan iborat. Kengashning vakolatlari ustavida va oliy organ Yang S. qarorlari bilan belgilangan chegaralar doirasida korporativ tashkilotning faoliyat sohasini erkin tanlash imkoniyatini o'z ichiga oladi. Tashkilotni tizimli boshqarish. M., 2016.S. 172.

Paragrafni yakunlab, biz korporatsiyaning irodasi va irodasi yuridik shaxs organlari tomonidan ham jismoniy, ham yuridik shaxslarni o'z ichiga olgan hujjatlarni qabul qilish orqali yuzaga keladi degan xulosaga kelamiz. Boshqaruv tizimidagi har bir organ qonun va korporatsiyaning ta'sis hujjatlari bilan tartibga solinadigan o'z vakolatlari doirasida harakat qiladi. Oliy organni ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi ifodalaydi, korporatsiyaning joriy faoliyatini boshqarish funktsiyalarini bosh direktor va qonun hujjatlarida va tashkilot ustavida nazarda tutilgan hollarda boshqaruv kengashi va kollegial () amalga oshiradi. Korporatsiyada nazorat funktsiyalarini birlashtirgan va umumiy boshqaruvni amalga oshiradigan nazorat organi tuzilishi mumkin.

2-bob. Tijorat korporatsiyasining boshqaruv organlari korporativ boshqaruv tizimining elementlari sifatida

2.1 Korporativ boshqaruvning oliy organi

Fuqarolik qonunchiligiga muvofiq, Art. 65.1. Tijorat korporatsiyalarida ishtirok etish (a'zolik) huquqiga ega bo'lgan ta'sischilar (ishtirokchilar) o'zlarining oliy organini tuzishga chaqiriladi. Yuridik shaxsni tashkil etish to'g'risidagi qarorida boshqaruv organlarini saylash yoki tayinlash to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiradi Stepanov D.I. Fuqarolik kodeksining yuridik shaxslar to'g'risidagi yangi qoidalari // Qonun. 2014 yil. 7-son.

San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasida korporatsiyaning yuqori organi uning ishtirokchilarining umumiy yig'ilishi hisoblanadi. Ishlab chiqarish kooperativlarida 100 dan ortiq ishtirokchi bo'lgan bunday organ qurultoy, konferentsiya yoki boshqa vakillik (kollegial) organ bo'lishi mumkin. Tijorat korporatsiyasining ushbu boshqaruv organining aniq tarkibi va ishlash jarayoni bevosita uning ishtirokchilari tarkibiga bog'liq.

Oliy boshqaruv organining asosiy maqsadi tashkilotning ustav maqsadlariga muvofiqligini ta'minlashdir. San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasida korporatsiyaning oliy organi qarorlar qabul qiladigan masalalar korporatsiya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini belgilash, mulkni tasarruf etish va boshqarish, uning ustavini tasdiqlash va o'zgartirish, shuningdek vazifalarni belgilashni o'z ichiga oladi: ishtirokchilarning tarkibi, korporatsiyani qayta tashkil etish va tugatish, saylov taftish komissiyasi yoki auditorni, auditorlik tashkilotini yoki korporatsiyaning yakka tartibdagi auditorini tayinlash bilan bog'liq qarorlar qabul qiladi. Ushbu vakolatlar ro'yxati to'liq emas, u Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining alohida qoidalari va maxsus qonunlar bilan belgilanadi. Eksklyuziv vakolatlar, muqobil vakolatlardan farqli o'laroq, korporatsiyaning boshqa organlariga berilishi mumkin emas. Vakolatlar faqat qonunda belgilangan hollarda yoki korporatsiya ustavi asosida Y.S.Povarovga o'tkazilishi mumkin. Oliy boshqaruv organining vakolatlari: fuqarolik qonunchiligining romanlari // Huquq va iqtisod. 2014. No 10.. Oliy boshqaruv organining vakolatlari ta’sis hujjatlarida belgilab qo‘yilgan bo‘lib, ularni amalga oshirish tartibi boshqa me’yoriy hujjatlarda ham ko‘rsatilishi mumkin.

Korporatsiyalar ta'sischilari (ishtirokchilari) tarkibi va soniga ko'ra qonun bilan tartibga solinadigan qoidalar mavjud. Shunday qilib, biznes shirkati uning yagona ishtirokchisi bo'lgan bir shaxs tomonidan tuzilishi mumkin. Bu bir shaxsdan iborat boshqa xo'jalik kompaniyasi bo'lishi mumkin emas (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 66-moddasi 2-bandi). Ushbu talabga muvofiqligini isbotlashda ta'sischi Antonov V.G.ning ta'sis hujjatlarining nusxalari bitta yuridik shaxs tomonidan tashkil etilgan MChJ yoki AJning ustav hujjatlariga ilova qilinadi. Korporativ boshqaruv / ed. V.G. Antonova. - M.: ID "FORUM": INFRA-M, 2006. S. 137. . Ta'kidlash joizki, tashkilot bitta shaxs tomonidan, yagona ta'sischi timsolida tuzilganda, barcha organlar haqiqatda birlashtiriladi va korporativ tashkilotning irodasi uning ta'sischisining irodasiga to'g'ri keladi, tegishli ravishda qonunchilik talablarining ahamiyati. xo'jalik kompaniyalarining ichki tuzilishi, ularning boshqaruv organlarini tuzish tartibi va vakolatlari yo'qoladi Akoff R. Korporatsiyaning kelajagini rejalashtirish. - M.: Taraqqiyot, 2013. S. 192. .

Yakka tartibdagi tadbirkorlar va tijorat tashkilotlari maqomidagi jismoniy shaxslar to'liq shirkat va kommandit shirkatlarida to'liq sheriklar sifatida ishtirok etadilar. Yuridik shaxslar va fuqarolar xo'jalik jamiyatlarining ishtirokchilari va kommandit shirkatlarida hissa qo'shuvchilar sifatida ishtirok etadilar (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 66-moddasi 5-bandi). Va aksincha, davlat organlari va mahalliy o'zini o'zi boshqarish organlari, agar qonunda boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa, ushbu ishtirokchilar va hissa qo'shuvchilar bo'lishi mumkin emas (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 66-moddasi 6-bandi). Bunday imkoniyat ularga, xususan, xususiylashtirish to‘g‘risidagi qonun hujjatlari bilan berilgan. Shuningdek, agar qonun hujjatlarida boshqacha tartib nazarda tutilgan bo'lmasa, ular muassasa mulki egasining roziligisiz kommandit shirkatlarning investorlari bo'la olmaydilar. Shuni ta'kidlash kerakki, San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 66-moddasi, xo'jalik shirkatlari va shirkatlari, qonun hujjatlarida nazarda tutilgan hollar bundan mustasno, boshqa xo'jalik jamiyatlari va shirkatlarining ishtirokchilari bo'lishi mumkin.

Oliy organ tomonidan oʻtkaziladigan yigʻilishlarning quyidagi turlari mavjud: taʼsis yigʻilishida taʼsischilar oʻz xatti-harakatlari toʻgʻrisida hisobot beradilar, tashkilot haqiqiy deb topiladi, doimiy faoliyat yurituvchi boshqaruv organlari birinchi marta saylanadi; navbatdagi (yoki yillik) yig'ilish qonun hujjatlarida nazarda tutilgan va ustavda belgilangan muddatlarda davriy ravishda chaqiriladi, bunday yig'ilishda o'tgan moliyaviy yil uchun hisobot tinglanadi; Navbatdan tashqari yig‘ilish xo‘jalik yurituvchi subyekt uchun muhim bo‘lgan masalalarni hal etish uchun maxsus qonunlarda ko‘rsatilgan shaxslarning tashabbusi bilan chaqiriladi.

Umumiy yig'ilishda ushbu korporatsiyaga a'zo bo'lgan ta'sischilar (ishtirokchilar) yoki vakillarning shaxsiy ma'lumotlari, shuningdek ularning vakolatlari doirasi ko'rsatilgan tegishli ravishda rasmiylashtirilgan ishonchnomaga ega bo'lgan ularning vakillari ishtirok etadilar. Ta'sischi ishtirokchilarni ro'yxatga olish boshlanishidan oldin istalgan vaqtda o'z vakilini almashtirish huquqiga ega ekanligini unutmang Nikolaev M.E. Rossiyada hamkorlik: muammolar, shakllanish, istiqbollar / M.E. Nikolaev. - M .: Izvestiya, 2011. S. 283. .

Umumiy yig'ilish bo'lib o'tishi uchun majburiy shartlarni bajarish kerak: birinchidan, yig'ilishni tashkil etish uchun me'yoriy hujjat tuzilishi kerak, aks holda u faqat qonun va nizom asosida ishlashi kerak bo'ladi. ikkinchidan, bo'lajak yig'ilishlar to'g'risida barcha ishtirokchilarni to'g'ri xabardor qilish, shuningdek, ishtirokchilar ovoz berish boshlanishidan oldin zarur materiallar bilan tanishish, kun tartibi bo'yicha takliflar kiritish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak, shuningdek, barchani xabardor qilish kerak. muassislar (ishtirokchilar, a'zolar) o'zgartirilgan kun tartibi to'g'risida va sirtdan ovoz berishda jarayonni tugatish muddatini ko'rsatadilar va uchinchi shart - qarorlar qabul qilish uchun kvorum zarurligi Rossiya FFMSning 2 fevraldagi buyrug'i. 2012 yil 12-6/pz-n (2013 yil 30 iyuldagi tahririda) “Aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishini tayyorlash, chaqirish va o‘tkazish tartibiga qo‘yiladigan qo‘shimcha talablar to‘g‘risidagi nizomni tasdiqlash haqida” (Adliya vazirligida ro‘yxatga olingan) Rossiyaning 2012 yil 28 maydagi 24341-son). . Yuqoridagi talablar bajarilmagan taqdirda, ushbu yig'ilishda qabul qilingan qaror, agar ishtirokchilardan biri o'z huquqlarini e'lon qilsa va ushbu qarorga rozi emasligini bildirsa, noqonuniy deb e'tirof etilishi mumkin. Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasi Oliy arbitraj sudi Plenumi o'z qarorida umumiy yig'ilish qarori muhim qonunbuzarliklar, masalan, yig'ilishda kvorum yo'qligi, vakolatlarning buzilishi holatlarida yuridik kuchga ega emasligini ta'kidladi. oliy boshqaruv organining, shuningdek kun tartibiga kiritilmagan masalalar bo'yicha qaror qabul qilish Rossiya Federatsiyasi Oliy Hakamlik sudi Plenumining 2003 yil 18 noyabrdagi 19-sonli "Federal qonunni qo'llashning ayrim masalalari to'g'risida" gi qarori. Aksiyadorlik jamiyatlari".

Shunday qilib, yig'ilish oldidan uning bo'lajak o'tkazilishi to'g'risida a'zolarni to'g'ri xabardor qilish kerak. MChJ to'g'risidagi qonunning 36-moddasi 1-bandining 2-bandi qoidalariga asoslanib, a'zolar umumiy yig'ilish o'tkaziladigan sanadan kamida 30 kun oldin pochta, faks yoki elektron pochta orqali o'zlari ko'rsatgan manzillarga xabarnoma yuborishlari shart; unda umumiy yig'ilish o'tkaziladigan sana, vaqt va joy, uning shakli, ishtirokchilarni (ularning vakillarini) ro'yxatga olish boshlanishi, umumiy yig'ilishning taklif etilayotgan kun tartibi, shuningdek takliflar kiritish zarur bo'lgan masalalar ko'rsatilgan. topshirish muddatlari. Bundan tashqari, yig'ilishlar o'tkaziladigan joy faqat nizomga o'zgartirishlar kiritish orqali o'zgartirilishi mumkin. To'rtinchi Apellyatsiya sudi 24.04.2017 yildagi qarorida umumiy yig'ilish qarorining haqiqiy emasligiga olib keladigan qonun normalarining buzilishidan biri kompaniya ishtirokchilarini tegishli ravishda xabardor qilmaslik ekanligini aniqladi. bo'lajak yig'ilish to'g'risida № A58-6023/2016. .

Endi ko'plab yuridik shaxslar argumentlarga murojaat qilib, yig'ilishni o'tkazish tartibini tartibga soluvchi hujjat yaratmaydilar - agar barcha ishtirokchilar umumiy yig'ilish to'g'risida to'g'ri xabardor qilingan bo'lsa, unda bu hujjat Ansoff I. Yangi korporativ strategiya tomonidan yaratilishi mumkin emas. - Sankt-Peterburg: "Peter" nashriyoti, 2014. S. 168. . Biroq, Rossiya Federatsiyasi Oliy sudi Plenumi boshqa pozitsiyani egallaydi va o'z qarorlarida normativ hujjat umumiy yig'ilishdan oldin qabul qilinishi kerakligini ta'kidladi.Rossiya Federatsiyasi Oliy sudi Plenumining 2015 yil 23 iyundagi qarori. 25-son "Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik kodeksining birinchi qismining I bo'limining ayrim qoidalarini sudlar tomonidan qo'llash to'g'risida". .

Umumiy yig'ilishda yig'ilish o'tkaziladigan sana, vaqt va joy, har bir masala bo'yicha ovoz berish natijalari va yig'ilishda qatnashgan ishtirokchilar to'g'risidagi ma'lumotlar qayd etiladigan bayonnoma tuziladi. San'atga muvofiq. 1998 yil 8 fevraldagi 14-FZ-sonli Federal qonunining 37-soni (2016 yil 3 iyuldagi tahrirda) "Ma'suliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" (bundan buyon matnda - MChJ to'g'risidagi Federal qonun, 14-FZ-sonli Federal qonuni, "To'g'risida" MChJ, Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risidagi qonun) bayonnomalar kitobida ishtirokchilarning umumiy yig'ilishlarining barcha bayonnomalari saqlanadi. Ishtirokchilarning iltimosiga binoan ularga ushbu kitobdan ijro etuvchi organ tomonidan tasdiqlangan ko'chirmalar beriladi. 10 kun ichida bayonnoma nusxalari umumiy yig'ilishning barcha ishtirokchilariga yuboriladi.

Adabiyotda ifodalangan pozitsiya shundan iboratki, bahsli vaziyatlarning oldini olish uchun protokol umumiy yig'ilishning har bir a'zosi tomonidan imzolanishi kerak. Bu sizni ishtirokchilar, kvorum, qabul qilingan qarorlar haqidagi bahslardan qutqaradi. Zero, bayonnoma nafaqat yig‘ilishning borishini, qaror qabul qilish tartibini aks ettiradi, balki ovoz berish ishtirokchilarining xohish-irodasini ham o‘z ichiga oladi, shuning uchun u ushbu faktni tasdiqlash uchun ovoz bergan barcha shaxslar tomonidan imzolanishi kerak Mazurova D.S. Rossiyada tijorat tashkilotlarining samaradorligini baholash. M., 2013.S.154. . Biroq, har qanday holatda, yig'ilishlar o'tkazish to'g'risidagi qonun hujjatlari va ustavining barcha talablari bajarilishini hisobga olgan holda, qarorning qonuniyligini tan olish uchun a'zolarning irodasini tasdiqlovchi rais va kotibning imzolari etarli bo'ladi. tijorat korporatsiyasi. Ovoz berish tartibini ta'minlash uchun ovoz berish byulletenlarini sanab o'tuvchi sanoq komissiyasi tuziladi, keyinchalik ular umumiy yig'ilish materiallari bilan to'ldiriladi. Natijada, saylov byulletenlari ma'lumotlarini ko'rib chiqish orqali kelishmovchiliklarni bartaraf etish mumkin.

Shunday qilib, tijorat korporatsiyalarining oliy boshqaruv organi ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi shaklida taqdim etilishi mumkin degan xulosaga kelishimiz mumkin. Fuqarolik qonunchiligi, tijorat tashkilotlarining ayrim turlari faoliyatiga oid maxsus qonunlar va ularning ta’sis hujjatlari oliy boshqaruv organi faoliyati tartibini tartibga soladi. Tashkilot tarkibiga ushbu tijorat korporativ tashkilotida ishtirok etish (a'zolik) huquqiga ega bo'lgan ta'sischilar (ishtirokchilar) kiradi. Oliy organning qonun hujjatlari asosidagi vakolatlari tashkilot ustavida belgilanadi va ularni amalga oshirish tartibi boshqa me'yoriy hujjatlarda ham ko'rsatilishi mumkin. Umumiy yig'ilishlarni o'tkazish orqali ushbu organ o'z faoliyatini amalga oshiradi. Ishtirokchilarning xohish-irodasi bayonnomada va ovoz berish bayonnomasida qayd etiladi, qarorlar qonun hujjatlariga va ta’sis hujjatlariga muvofiq ko‘pchilik ovozi bilan qabul qilinadi, qaror qabul qilish uchun ko‘proq ovoz olish zarurligi to‘g‘risidagi talablar ustavda ham bo‘lishi mumkin. - qonun hujjatlarida belgilanganidan ko'ra amalga oshirish.

2.2 Kollektiv korporativ boshqaruv organi

Yuqorida aytib o'tilganidek, San'atning 4-bandiga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65.3-moddasi, qonunda va korporatsiya ustavida nazarda tutilgan hollarda, ijro etuvchi organlarning faoliyatini nazorat qilish uchun mo'ljallangan kollegial organ (kuzatuv yoki boshqa kengash, direktorlar kengashi) tuziladi. qonun hujjatlarida yoki korporatsiya ustavida o‘ziga yuklangan boshqa funktsiyalarni bajarish, shuningdek, umumiy yig‘ilish vakolatiga taalluqli masalalar bundan mustasno, korporatsiya faoliyatiga umumiy rahbarlik qilish. Art. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 97-moddasi ushbu organni ommaviy aktsiyadorlik jamiyatida majburiy yaratishni belgilaydi. Direktorlar kengashi umumiy yig'ilishlar orasidagi davrlarda ishlaydi. Agar u nodavlat aktsiyadorlik jamiyatida tuzilmagan bo'lsa, uning funktsiyalari umumiy yig'ilish tomonidan amalga oshiriladi. Bunday holda, korporatsiya ustavida umumiy yig'ilishni o'tkazishni tashkil etishi va kun tartibini tasdiqlashi kerak bo'lgan shaxs yoki organ belgilanishi kerak Dolinskaya V. V. Rossiya Federatsiyasining yagona Fuqarolik protsessual kodeksini ishlab chiqishda korporativ nizolar muammolari / V. V. Dolinskaya. // Rossiya qonunlari: tajriba, tahlil, amaliyot. - 2015. - 3-son.

Shunga o'xshash hujjatlar

Korporativ boshqaruvning nazariy jihatlari. Korporativ boshqaruvning rus modelining shakllanishi. Korporativ sektor ustidan davlat nazoratini kengaytirish. Korporativ boshqaruv tizimidagi muammolarning sabablari va ularni bartaraf etish choralari.

muddatli ish, 20.12.2009 yil qo'shilgan


Milliy model asosi sifatida korporativ boshqaruvning jahon tajribasi. Butun davlat uchun korporativ boshqaruvning ahamiyati. Korporativ boshqaruv modellari. Ukraina davlat korporativ sektorining xususiyatlari, muammolari va yechimlari.

muddatli ish, 01/04/2007 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv muammosi. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari. Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvni rivojlantirish xususiyatlari. Korporativ birlashmalarning turlari. Korporativ boshqaruv tamoyillari. Korporativ boshqaruvning mohiyati va mezonlari.

test, 22.11.2010 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv modellarining qiyosiy tahlili. "Vimm-Bill-Dann" OAJda korporativ boshqaruvni rivojlantirishning o'ziga xos xususiyatlari va muammolari. Korporativ xavfsizlikni ta'minlash bo'yicha tavsiyalar. Korporativ boshqaruv samaradorligini oshirish yo'llari.

dissertatsiya, 09/08/2014 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv tamoyillari va standartlari. Kompaniyani boshqarishda ijro etuvchi organlarning roli. Korporativ boshqaruvning asosiy modellari. "Sistema" kompaniyasida korporativ boshqaruvning xususiyatlari, uni qayta qurish sabablari va istiqbollari.

dissertatsiya, 10/16/2010 qo'shilgan


Korporatsiyalarning tashkiliy shakllari. Korporativ boshqaruvning zamonaviy tamoyillari. “LENOX” OAJni “Invest+” xoldingiga kiritish maqsadga muvofiqligini texnik-iqtisodiy asoslash. Xolding boshqaruv organlari, boshqaruv ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlar tizimi.

muddatli ish, 28.09.2010 qo'shilgan


Korporativ boshqaruvning mohiyati. Korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika, Germaniya va Yaponiya modellarini qiyosiy tahlil qilish. Banklarda samarali korporativ boshqaruvning xususiyatlari va tamoyillari. Risklarni boshqarish: asosiy o'yinchilarning mas'uliyati.

muddatli ish, 24.10.2014 qo'shilgan


“Korporativ boshqaruv” tushunchasi. Yevropa Ittifoqida korporativ qonunlarni modernizatsiya qilish va korporativ boshqaruv standartlarini oshirish bo'yicha harakatlar rejasi 2012 yil Yevropa Ittifoqidagi korporativ boshqaruv tizimlariga ta'sir ko'rsatgan korporativ janjallar.

dissertatsiya, 05/16/2015 qo'shilgan


Korxonalarni korporatsiyalarga birlashtirishning asosiy maqsadlari. Korporatsiyaning faoliyat ko'rsatish jarayoni va tashkiliy tuzilishi. Korporativ boshqaruvning zamonaviy ilmiy farazlari va tamoyillari. "Sibacademstroy" ICda boshqaruv apparatining funktsional vazifalari.

muddatli ish, 2010 yil 11/09 qo'shilgan


Korporatsiya va integratsiya tushunchasi. Korporativ boshqaruvning nazariy jihatlari, globallashuv va transmilliylashuv jarayonlarining ta’siri. Korporativ boshqaruvning rus modelining xususiyatlari va shakllanishi omillari, uning muammolari va ularni hal qilish yo'llari.

Korporativ boshqaruv hali ham ko'pchilik uchun sir bo'lib qolmoqda. Hech kim sizga ushbu kontseptsiyaning aniq ta'rifini bermaydi, ammo mutaxassislar uning ahamiyati haqida soatlab gapirishlari mumkin.

Korporativ boshqaruv - bu kompaniyaning joriy boshqaruvi ishonib topshirilgan shaxslarning aktsiyadorlari oldida javobgarlik tizimi.

Korporativ boshqaruv - bu kompaniyani boshqarishning barcha aktsiyadorlar, shuningdek, boshqa manfaatdor tomonlar o'rtasida ish natijalarining adolatli va adolatli taqsimlanishini ta'minlaydigan usul.

Korporativ boshqaruv - bu aktsiyadorlarga kompaniya boshqaruvini nazorat qilish va foyda va korxona qiymatini oshirish uchun boshqaruvga ta'sir o'tkazishga yordam beradigan chora-tadbirlar va qoidalar to'plami.

Korporativ boshqaruv - bu kompaniya rahbarlari va ularning egalari o'rtasidagi kompaniya faoliyati samaradorligini ta'minlash va mulkdorlar, shuningdek boshqa manfaatdor shaxslar manfaatlarini himoya qilish masalalari bo'yicha munosabatlar tizimi.

Korporativ boshqaruvning mohiyati aktsiyadorlarga boshqaruv faoliyatini samarali nazorat qilish va monitoring qilish imkoniyatini berish va shu bilan kompaniyaning kapitallashuvini oshirishga yordam berishdir. Ushbu nazorat ichki boshqaruv tartib-qoidalarini ham, tashqi huquqiy va tartibga solish mexanizmlarini ham o'z ichiga oladi. Aktsiyadorlar kompaniyaning yuqori rahbarlari erishilgan natijalar uchun ular oldida qanday mas'uliyat borligini aniq bilishni xohlashadi. Investorlar muhim qarorlarga ta'sir qilish uchun haqiqiy imkoniyatga ega bo'lish-bo'lmasligini tushunishni xohlashadi.

Korporativ boshqaruv muammosi 19-20-asrlar boʻsagʻasida yirik korporatsiyalarning paydo boʻlishi bilan, yaʼni mulkiy huquqlarning boʻlinishi va bu mulkni boshqarish jarayoni sodir boʻla boshlagan paytda paydo boʻldi.

Bungacha Rokfellerlar va Morganlar korxonalarning mutlaq egalari bo'lib, o'z qo'llarida ham ijro, ham nazorat funktsiyalarini bajarganlar.

30-yillarning boshlarida mulkdorlar o'z faoliyat doirasini kengaytira boshladilar va ular ijro etuvchi funktsiyalarni boshqa shaxslarga topshirishga majbur bo'ldilar. Yollangan yuqori darajadagi rahbarlarga nafaqat joriy, balki strategik masalalar bo'yicha ham qaror qabul qilish huquqi ishonib topshirildi. Bu sodir bo'lishi bilanoq, menejerlar va aktsiyadorlarning manfaatlari to'qnashuvi aniq bo'ldi. Aktsiyadorlar kapitallashuvning o'sishiga muhtoj edilar, top-menejerlarga esa mustahkam maqom, yuqori maosh va bonuslar kerak edi. Korporativ boshqaruv tarixi - bu asosiy partiyalar manfaatlarining qarama-qarshiligi tarixi.

Aktsiyadorlar manfaatlari o'rtasidagi tafovutda o'ynab, top-menejerlar korporatsiya ustidan nazoratni o'z qo'llarida to'plashdi. Korporativ boshqaruv tarixidagi birinchi bosqich – unga egalik qilish va boshqarish huquqining bir qo‘lda to‘planishi shu bilan yakunlandi. Ikkinchi bosqich boshlandi - kuchli boshqaruv va zaif egasi bo'lgan korporativ tizim. Menejerlar aksiyadorlarning rolini minimal darajaga tushirib, korxonalarning deyarli mutlaq egalariga aylanishdi.

Korporativ boshqaruv tizimi

Korporativ boshqaruv tizimi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning mulkdorlari, menejerlari va boshqa manfaatdor tomonlari o'rtasidagi munosabatlar tamoyillari va qoidalari.

Korporativ boshqaruvning asosiy elementlariga quyidagilar kiradi:

Axborotning ochiqligi yoki oshkor etilishi;
- direktorlar kengashi va taftish komissiyasining tarkibi va vazifalari;
- tashqi va ichki auditorlar bilan o'zaro hamkorlik.

Korporativ boshqaruv tamoyillari xo‘jalik yurituvchi subyekt faoliyatini tartibga soluvchi organlar to‘g‘risidagi qonun hujjatlarida, o‘zini-o‘zi tartibga soluvchi tashkilotlarning standartlarida, korporativ boshqaruv kodeksida belgilanishi mumkin. Oxirgi hujjat eng keng tarqalgan, chunki har bir tashkilot uni o'zi uchun ishlab chiqishi mumkin.

Korporativ boshqaruv kodeksi korporativ boshqaruv tizimining asosiy elementlariga oid tamoyillar va qoidalar majmuidir. Korporativ boshqaruv tamoyillari eng rivojlangan mamlakatlar AQSH, Buyuk Britaniya, Fransiya va JAR hisoblanadi.

Ichki nazorat tushunchasi doimo rivojlanib bormoqda. Ichki nazoratning ko'plab ta'riflari mavjud, ammo nazoratning maqsad va vazifalarini aniq belgilash nazoratning o'zi ta'rifidan ko'ra muhimroqdir.

XX asr boshlarida. ichki nazorat deganda vakolatlarni ajratish, xodimlarni almashtirish, hisob-kitoblarni tahlil qilishdan foydalanish tushuniladi; o'rtada - aktivlarning saqlanishini ta'minlash, buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining ishonchliligini tekshirish, operatsiyalar samaradorligini oshirish, korxonaning belgilangan siyosati va tartiblariga rioya qilishga qaratilgan harakatlarni tashkil etish va muvofiqlashtirish; XX asr oxiri - XXI asr boshlarida. - butun kompaniya faoliyatini baholash, xavflarni va ularni kamaytirish usullarini aniqlash va tahlil qilish.

Ishonchli moliyaviy (buxgalteriya) hisobotlarini shakllantirish nuqtai nazaridan ichki nazorat deganda kompaniya aktivlarining saqlanishi va buxgalteriya hisobining ishonchliligini ta'minlash bo'yicha tuzilma, siyosat, rejalar va tartiblar tushuniladi, bu quyidagilarga etarlicha ishonch hosil qiladi:

Tadbirkorlik operatsiyalari tegishli darajadagi menejerlar tomonidan ruxsat etiladi (ruxsatlanadi);
-xo‘jalik operatsiyalari hisobotda buxgalteriya hisobi standartlariga muvofiq o‘z vaqtida va to‘g‘ri aks ettirilishi;
- kirish: korxona aktivlariga faqat tegishli ruxsatnoma (ruxsatnoma) asosida beriladi;
- aktivlarning jismoniy mavjudligi vaqti-vaqti bilan buxgalteriya hisobi hujjatlari bilan tekshiriladi.

Shunday qilib, ichki nazorat, bir tomondan, tashkilotning maqsad va vazifalariga erishishga qaratilgan jarayon bo'lsa, boshqa tomondan, butun korxona faoliyatini va individual jarayonlarni rejalashtirish, tashkil etish va monitoringini boshqarish natijasidir. uning ichida.

Ichki nazorat haqida gapirganda, quyidagilarni bilish muhimdir:

Ichki nazorat faqat aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan bo'lsa foydali bo'ladi;
- nazorat natijalarini baholashdan oldin u qanday maqsadlarga qaratilganligini tushunish kerak;
Haddan tashqari nazorat korxona uchun uning yo'qligi kabi yomon bo'lishi mumkin.

Nazorat maqsadlari uning natijalari bilan mos keladi, birinchi navbatda, quyidagilar:

Axborotning ishonchliligi va to'liqligi;
- tashkilot siyosati, rejalari va amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi;
- aktivlarning saqlanishini ta'minlash;
- resurslardan tejamkor va samarali foydalanish;
- tashkilotning maqsad va vazifalariga erishish.

Kompaniyaning korporativ boshqaruvi

Korporativ boshqaruv nazariyasida ijtimoiy (ijtimoiy ahamiyatga ega) tamoyillar, tizim nazariyalari tamoyillari va korporativ boshqaruvning o'ziga xos tamoyillari farqlanadi.

Yu.B. Vinslav korporativ boshqaruvning ijtimoiy tamoyillarining o'ziga xos tasnifini taklif qiladi.

Ulardan asosiylari quyidagilardir:

1. Hujjatlarni ishlab chiqish jarayonida yetakchi milliy korporatsiyalar va hokimiyat organlarining uslubiy va axborot hamkorligi tamoyili.
2. Yirik tadbirkorlikni tartibga solish funktsiyalari va usullari tarkibining aniqligi, tartibga solinishi va barqarorligi tamoyili.
3. Katta biznesning hokimiyat va jamiyat uchun oqilona ochiqligi tamoyili, yetakchi korporativ birlashmalarning natijalari, ustuvor yo‘nalishlari va qadriyatlari to‘g‘risida keng jamoatchilikni xabardor qilishning xolisligi va to‘liqligi.
4. "O'zaro aralashmaslik" zonalari mavjudligini tan olish tamoyili, ya'ni. hokimiyatning bevosita vakolatiga taalluqli masalalarga yirik biznesning aralashmasligi va aksincha.
5. Iqtisodiyotning nazorat qilinadigan sohalari holati uchun korporativ tuzilmalar rahbarlarining jamiyat va davlat oldidagi javobgarligi tamoyili.
6. Mustaqillik institutining ishlash prinsipi va yetakchi korporatsiyalarning investitsiya dasturlarini shakllantirish muammolari bo‘yicha malakali davlat va jamoat ekspertizasi.

Tizim metodologiyasi korporativ boshqaruvning to'rtinchi postulatini amalga oshirishning asosiy tamoyillarini shakllantirish imkonini beradi.

Tizim nazariyasining printsiplari quyidagilardan iborat:

Korporativ sub'ektni tashkil etish va boshqarishga yaxlit yondashuv tamoyili;
- sinergik ta'sirni ta'minlash tamoyili;
- tashqi muhit bilan samarali munosabatlar tamoyili.

Boshqaruv tamoyillari amaliy tajribadan kelib chiqqan ma'lum qonunlar va qonuniyatlarni umumlashtiradi.

Korporativ boshqaruvning oʻziga xos tamoyillari asosan bozor iqtisodiyoti rivojlangan xorijiy mamlakatlarda korporativ xoʻjalik yurituvchi subʼyektlar faoliyatini tashkil etish tajribasiga, shuningdek, toʻplangan mahalliy tajribaga asoslanadi:

1) Korporativ boshqaruv darajalari o'rtasidagi harakatlarni muvofiqlashtirish printsipi. Ushbu tamoyil muvofiqlashtirilgan boshqaruv operatsiyalari va protseduralari orqali ishlaydigan portfeldagi biznes sohalari o'rtasida samarali hamkorlik mexanizmini yaratishni o'z ichiga oladi.
2) Korporativ portfelni samarali boshqarishni tashkil etish tamoyili birinchi tamoyilni amalga oshirish uchun boshqaruv mexanizmini yaratishni nazarda tutadi.
3) Kapital egalari (aksiyadorlar) va boshqaruvning konstruktiv o'zaro munosabatlari tamoyili. Ushbu tamoyilni amalga oshirish rahbariyat ishini nazorat qilish va aksiyadorlar tomonidan ularning faoliyatiga aralashmaslik o'rtasidagi optimal muvozanatni o'rnatishdan iborat.
4) Diversifikatsiya tamoyili. Ushbu tamoyil yetkazib beruvchi-iste'molchi zanjiri bo'ylab diversifikatsiyani nazarda tutadi va aksincha. Buning uchun qo'llaniladigan strategiyalar boshqacha bo'lishi mumkin.
5) Strategik yozishmalarni barqarorlashtirish tamoyili ma'lum bir sinergik effektlar majmuasini oqilona boshqarishni ta'minlashni nazarda tutadi.
6) Raqobatbardoshlik darajasini oshirish tamoyili. Ushbu tamoyil korporativ boshqaruv davrlarini yo'naltirilgan takomillashtirishga qaratilgan.

Eng umumiy shaklda korporativ boshqaruvning umume'tirof etilgan xalqaro tamoyillari quyidagilardan iborat:

Korporativ boshqaruv tuzilmasi aktsiyadorlar huquqlarini himoya qilishni ta'minlashi, yuzaga keladigan manfaatlar to'qnashuvlarini dastlabki hal qilish va hal qilishning asosiy usuli bo'lishi kerak;
- korporativ boshqaruv rejimi aksiyadorlarning barcha guruhlariga, shu jumladan kichik va xorijiy aksiyadorlarga teng munosabatda bo‘lishini, ularning huquqlari buzilgan taqdirda ularning har biriga teng darajada samarali himoya qilinishini ta’minlashi;
- korporativ boshqaruv manfaatdor tomonlarning qonun hujjatlarida belgilangan huquqlariga rioya etilishini ta’minlashi va korporatsiyani rivojlantirishda barcha korporativ boshqaruv sub’ektlarining hamkorligini rag‘batlantirishi kerak;
- korporativ boshqaruv kampaniyaning axborot shaffofligini, korporatsiya moliyaviy-xo'jalik faoliyatining barcha muhim masalalari bo'yicha ma'lumotlarning o'z vaqtida va to'liq oshkor etilishini ta'minlashi kerak;
- korporativ boshqaruv tuzilmasi menejerlar tomonidan o'z vazifalarini samarali bajarishini, shuningdek, kompaniya boshqaruv organlari va aksiyadorlarning javobgarligini ta'minlashi kerak.

Korporativ boshqaruvning ko'rib chiqilgan nazariyalari va tamoyillari vaqt sinovidan o'tishi kerak, chunki ularning ishonchliligining yagona mezoni amaliyotdir. Taxmin qilish mumkinki, sanab o'tilgan printsiplarning ba'zilari vaqt va amaliyot sinoviga dosh berolmaydi, ba'zilari boshqaruvning boshqa toifalariga (uslublar, funktsiyalar, maqsadlar) aylantiriladi.

Bundan tashqari, har bir tamoyilni taqsimlash nazariy o'rganish nuqtai nazaridan zarurdir. Amalda ular bilvosita yaxlit natija sifatida harakat qiladi, bu tashkilotning yakuniy faoliyatida namoyon bo'ladi.

Tashkilotlarning korporativ boshqaruvi

Shaxs bilan o'zaro munosabatlar turiga ko'ra, tashkilotlar ikki guruhga bo'linadi:

Korporativ tashkilotlar;
individualistik tashkilotlar.

Korporativ tashkilot - cheklangan kirish, maksimal markazlashtirish va avtoritar rahbarlikka ega bo'lgan yopiq guruh (korporatsiyani huquq sub'ekti sifatida - yuridik shaxs bilan aralashtirib yubormaslik kerak).

Individualistik tashkilot - bu birgalikda faoliyat yurituvchi shaxslarning erkin va ixtiyoriy birlashmasiga asoslangan ochiq tashkilot.

Korporatsiya - yirik ishlab chiqarishni boshqarish uchun tuzilgan aksiyadorlik jamiyati.

Korporatsiya - bu o'z a'zolarining manfaatlari va imtiyozlarini himoya qilish uchun tuzilgan va mustaqil yuridik shaxs tashkil etuvchi tashkilot yoki tashkilotlar birlashmasi.

Korporativ huquq korporatsiya uchun uning egalaridan qat'i nazar yuridik shaxs sifatida harakat qilish huquqini belgilaydi. Ego juda ko'p aktsiyadorlar ishtirokida kerak. Qoidaga ko'ra, korporatsiya turli huquqiy maqomga ega va turli darajadagi mustaqillikka ega bo'lgan bosh kompaniya va sho''ba korxonalardan iborat. Biznes integratsiyasining bu shakli bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda keng tarqalgan. Rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyoti yirik korporatsiyalar faoliyatiga asoslanadi, jahon bozori esa transmilliy korporatsiyalar bozoridir.

Korporatsiya, birinchidan, yirik loyihalarni amalga oshirish uchun kapitalni jalb qilish maqsadida, ikkinchidan, oʻzini-oʻzi saqlab qolish potentsialini oshiradigan riskni yanada teng taqsimlash maqsadida tashkil etilgan.

Xolding, konsorsium, konglomerat, kartel, sindikat, trast kabi korporativ tashkilotlar keng tarqalgan.

Xolding (xolding kompaniyasi) - korporatsiya yoki aktsiyadorlik jamiyati, boshqa kompaniyalarga nisbatan nazorat va boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun ularning nazorat paketlariga ega bo'lgan tashkilot.

Xolding zamonaviy korporatsiyalarning o'ziga xos boshqaruv va moliyaviy yadrosidir. Faoliyat xarakteriga ko'ra xoldinglar sof, aralash yoki operativga bo'linadi. Net xoldinglar nazorat va boshqaruv funktsiyalarini bajarish bilan cheklanadi; aralash, nazorat va boshqaruvdan tashqari, tadbirkorlik, savdo, transport va xoldingni rivojlantirish bilan bog'liq boshqa funktsiyalarni o'z zimmasiga olishi mumkin.

Xoldingning eng muhim afzalligi - yagona ishlab chiqarish, texnik, marketing, moliyaviy siyosatni olib borish, guruh manfaatlarini himoya qilish imkoniyati. Xolding umumiy kapitali asosiy kompaniya (neftni qayta ishlash xoldingi) kapitalidan bir necha baravar ko'p bo'lgan turli sohalardagi kompaniyalarni nazorat qilishi mumkin. Tashkilotning xo'jalik shakli texnik jihatdan qulaydir, chunki u korxonalar guruhini, ularning ishlab chiqarish siyosatini boshqarishga, narxlar ustidan nazoratni amalga oshirishga, alohida korxona emas, balki butun guruh manfaatlarini himoya qilishga imkon beradi.

Xolding kompaniyalari tabiiy monopoliya sohalarida, ishlab chiqarish yuqori konsentratsiyali tarmoqlarda, umumiy texnologik zanjirga ega bo‘lgan neft ishlab chiqarish, neftni qayta ishlash kabi tarmoqlarda keng qo‘llaniladi; davlat xizmatlari bilan bog'liq sohalarda: kiyim-kechak, avtomobillarni ta'mirlash, yoqilg'i quyish shoxobchalari va boshqalar. Moliyaviy va sanoat guruhlari o'z tarkibiy tuzilmalari faoliyatini nazorat qilish yoki tijorat tuzilmalari tomonidan aksiyalarni nazoratsiz sotib olish xavfini kamaytirish uchun o'z xoldinglarini yaratishi mumkin.

Konsern - ishlab chiqarish tsikli bilan birlashtirilgan tashkilotlar to'plami. Bular sanoat firmalari, transport, savdo, qurilish yoki bank tashkilotlari birlashmalari bo'lishi mumkin. Ular foydali qazilmalarni qazib olish va qayta ishlash bilan bog'liq tarmoqlarda keng tarqaldi: masalan, rangli va qimmatbaho metallar ishlab chiqarish bo'yicha sobiq davlat konserni Norilsk Nikel (hozirgi aksiyadorlik jamiyati). Xavotirning yana bir turi mavjud - asosiy faoliyat bilan bog'liq bo'lmagan tashkilotlar uyushmasi.

Konsorsium - yirik sanoat, ilmiy-texnikaviy, qurilish yoki aloqa loyihalarini amalga oshirish maqsadida tashkil etilgan korxonalarning vaqtincha birlashmasi. Konsorsium tarkibiga mulkchilik shakli, profili va hajmi turlicha bo‘lgan korxona va tashkilotlar kirishi mumkin. Konsortsium a'zolari mustaqil bo'lib qoladilar va boshqa har qanday ixtiyoriy birlashmalarga a'zo bo'lishlari mumkin. Konsorsiumlar ishtirokchilarning badallari, byudjet mablag'lari va bank kreditlari hisobidan yagona moliyaviy va moddiy fondlarni yaratadilar. 50-yillarda. 20-asr Germaniyada kapital qurilish sohasida konsorsiumlar keng tarqaldi. Konsortsiumlar milliy va xalqaro hisoblanadi. Konsorsiumlarni yaratish har qanday buyurtmani bajarishda milliy kompaniyalarni jalb qilish zarurati bilan bog'liq hukumat talablari bilan bog'liq bo'lishi mumkin. So'nggi yillarda xalqaro konsorsiumlar paydo bo'ldi, ularda davlatlar ishtirok etadilar.

Konsorsiumlar (tadqiqot) - yirik dastur yoki loyihalarni amalga oshirish uchun vaqtinchalik birlashma, yirik ilmiy-tadqiqot ishlarida qo'llaniladigan sanoat firmalari va boshqa tashkilotlar o'rtasidagi hamkorlikning tashkiliy shakli. Ishtirokchilarning ulushli badallari hisobidan ularni amalga oshirish uchun mablag'lar shakllantiriladi.

Konsorsiumni yaratish quyidagi afzalliklarni beradi:

Mustaqil bajarib bo'lmaydigan ishlarni bajarish qobiliyati;
xarajatlarni taqsimlash va xavflarni kamaytirish;
tadqiqot uchun kam insoniy va moddiy resurslarga ega bo'lgan firma-ishtirokchilar bilan birlashish;
texnik darajasini va raqobatbardoshligini oshirish.

Ilmiy-tadqiqot konsorsiumlari innovatsiyalarning yanada samarali shakllarini tashkil etish maqsadida tuziladi: tijorat va notijorat tashkilotlari, ilmiy-tadqiqot institutlari, konstruktorlik byurolari, ilmiy-ishlab chiqarish markazlari, venchur firmalar, biznes inkubatorlar, innovatsion markazlar, muhandislik markazlari va boshqalar birlasha oladilar. bitta konsorsium.

Konglomerat - bu o'xshash bo'lmagan korxonalarning yagona kompaniyaga birlashmasi. Kompaniyaning turi uning diversifikatsiyasi xususiyati bilan belgilanadi. Konglomerat - bu turli firmalarning gorizontal yoki vertikal aloqalaridan qat'i nazar, birlashishi natijasida vujudga keladigan korxonalar birlashmasining tashkiliy shakli. Boshqacha qilib aytganda, konglomerat diversifikatsiyasi kompaniyaning ishlab chiqarishning asosiy nomenklaturasi bilan bevosita bog'liq bo'lmagan faoliyat sohalariga kirishini ta'minlaydi. Konglomerat diversifikatsiyasining eng muhim vositasi boshqa kompaniyalarning qo'shilishi va qo'shilib ketishi hisoblanadi. Konglomeratlar bozor kon'yunkturasi, talab va taklifning dinamik o'zgarishi sharoitida ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish kuchaygan davrda paydo bo'ldi. 60-70-yillarda. 20-asr AQSHda konglomerat qoʻshilishi barcha qoʻshilishlarning qariyb 70% ni tashkil qilgan. Ko'pgina firmalarning boshqaruvi konglomeratlar qurish asosida muvaffaqiyatga erishdi. Misol uchun, ITT noaniq telefon kompaniyasidan telefon va kosmik aloqa, iste'mol tovarlari, mehmondo'stlik, avtomobil ijarasi va sug'urtani o'z ichiga olgan keng tabaqalashtirilgan konglomeratga aylandi. Bir aksiyaning daromadi yiliga 15% ga oshdi.

Konglomeratlar boshqaruvni markazsizlashtirish bilan tavsiflanadi. Biroq xolding tomonidan yagona moliyaviy nazoratga ega bo'lgan konglomeratlar hozir keng tarqalgan.

Kartel - birlashma shakli bo'lib, uning ishtirokchilari ishlab chiqarish hajmlarini tartibga solish, mahsulotni sotish shartlari va ishchilarni yollash to'g'risida shartnoma tuzadilar. Kartel a'zolari tijorat va ishlab chiqarish mustaqilligini saqlab qoladilar. Shartnomani buzish jarimaga olib keladi.

Xalqaro kartellar bozorlarni, xom ashyo manbalarini taqsimlash, kelishilgan narxlarni (kartel narxlarini) belgilash to'g'risida shartnomalar tuzadilar. So'nggi paytlarda kartel shartnomalari patent shartnomalari, ilmiy-texnik ma'lumotlar, nou-xau almashinuvi to'g'risidagi bitimlarni nazarda tutadi. Bir qator davlatlar karteldan istalgan sohani inqirozdan olib chiqa oladigan shakl sifatida ishlatadilar.

Sindikat - bu bir hil mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalar birlashmasi. U monopol foyda olish uchun mahsulotlarni sotish va xom ashyo sotib olishni nazorat qilish uchun yaratilgan.

Sindikat tarkibiga kirgan korxonalar ishlab chiqarish va huquqiy mustaqilligini saqlab qoladilar, lekin ayni paytda tijorat mustaqilligini ham yo'qotadilar. Sindikatning barcha ishtirokchilari tomonidan mahsulotlarni sotish yagona organ - savdo idorasi orqali amalga oshiriladi, bu monopol narxga erishadi. Savdo idorasi korxonalarning mahsulotlarini sindikat tomonidan oldindan belgilangan narxlarda qabul qiladi. Bundan tashqari, sindikat xomashyoni monopol past narxlarda sotib olishi, bozorda narxlarni belgilashi, tovar dempingini amalga oshirishi va h.k.

Sindikatlar odatda aktsiyadorlik jamiyatlari shaklida tuziladi. Ayrim korxonalar bilan bir qatorda trest va kontsernlar ham sindikat a'zolari bo'lishi mumkin. Sindikatlar shunga o'xshash mahsulotlar ishlab chiqaradigan firmalar bilan raqobatlashadilar. Sindikat ichidagi munosabatlar ham raqobat xarakteriga ega: sindikatni tashkil etuvchi turli bo'linmalar buyurtmalar va kvotalar uchun raqobatlashadi, bu esa ko'pincha uning zaiflashishiga va parchalanishiga olib keladi.

Zamonaviy sharoitda, monopoliyaga qarshi vositalar tizimi amalda bo'lganda, sindikat o'z ahamiyatini yo'qotib, o'z o'rnini yanada murakkab va moslashuvchan tashkil etish shakllariga bo'shatib bormoqda.

Trestga a'zo bo'lgan tadbirkorlar uning aktsiyadorlariga aylanadilar, ularning korxonalari esa trestning yagona boshqaruviga bo'ysunadi. Trestlar bozorga kuchli kirish maqsadida yaratilgan. Trest tarkibiga kiruvchi korxonalarning maqsadlari yangi tashkil etilgan uyushmaning asosiy maqsadiga bo'ysundiriladi. Trestning eng yaxshi tashkiliy shakli kombinatdir.

Kombinat - bir tashkilotning mahsuloti boshqa tashkilotning ishlab chiqarish faoliyati uchun xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulot bo'lib xizmat qiladigan texnologik jihatdan o'zaro bog'langan korxonalar birlashmasi.

Ushbu shakl oziq-ovqat va yog'ochni qayta ishlash sanoatida keng qo'llaniladi. Masalan, Ostankino sut zavodi tarkibiga nafaqat qayta ishlash korxonalari, balki sutni bevosita yetkazib beruvchi fermer xo‘jaliklari ham kiradi.

Korporativ boshqaruv modellari

Korporativ boshqaruv tizimi korporatsiya o'z investorlarining manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy modeldir. Ushbu tizim direktorlar kengashidan tortib to ijrochi ish haqi sxemalari va bankrotlik to'g'risidagi ariza berish mexanizmlarigacha bo'lgan hamma narsani o'z ichiga olishi mumkin. Amaldagi model turi bozor iqtisodiyoti sharoitida mavjud bo'lgan korporatsiya tuzilishiga bog'liq bo'lib, zamonaviy korporatsiyaning mulkchilik va boshqaruv funktsiyalarini ajratish haqiqatini aks ettiradi.

Biznesning korporativ shakli nisbatan yaqinda paydo bo'lgan hodisa bo'lib, u davrning muayyan talablariga javob sifatida paydo bo'lgan. Yuridik ma'noda korporatsiya - bu mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida korporatsiyaning har bir a'zosiga individual ravishda xos bo'lgan huquqlar, imtiyozlar va majburiyatlardan farq qiladigan muayyan huquqlar, imtiyozlar va majburiyatlarga ega bo'lgan shaxslar tashkiloti. Investorlar uchun eng jozibador biznes shaklining to'rtta xususiyati: korporatsiyaning yuridik shaxs sifatida mustaqilligi, yakka tartibdagi investorlarning javobgarligi cheklanganligi, yakka tartibdagi investorlarga tegishli aksiyalarni boshqalarga o'tkazish imkoniyati va markazlashtirilgan boshqaruv.

Birinchi ikkita xususiyat korporatsiya mas'uliyatini uning alohida a'zolarining javobgarligidan ajratib turadigan chiziqni tortadi: korporatsiyaga tegishli bo'lgan narsa uning a'zolariga tegishli bo'lmasligi mumkin va korporatsiya zimmasiga olgan mas'uliyat uning a'zolarining javobgarligi bo'lmasligi mumkin. Yakka tartibdagi investorlarning javobgarligi ularning korporatsiyaga qo'shgan hissasi miqdori bilan cheklanadi; shunga ko'ra, ularning mumkin bo'lgan yo'qotishlari ularning hissasidan yuqori bo'lishi mumkin emas. Biznesni yuritishning korporativ shaklining tarqalishi investorlarga investitsiya qilish xavfini diversifikatsiya qilish imkonini beradi: "barcha tuxumlarini bitta savatga qo'ymaslik" uchun ular bir vaqtning o'zida bir qator korporatsiyalarda ishtirok etishlari mumkin. Buning yordamida korporatsiyalar iqtisodiyotning zamonaviy miqyosi uchun zarur bo'lgan katta moliyaviy resurslarga ega bo'ladilar, shuningdek, har bir investor uchun alohida tavakkalchilik darajasi mavjud bo'lmagan tavakkalchilikni o'z zimmalariga olishlari mumkin.

Rossiyada bozor munosabatlarining shakllanishi, ko'plab sanoat korxonalarining moliyaviy-iqtisodiy holatining barqarorligini yo'qotishi korxonalar o'rtasida iqtisodiy jarayonlarning ma'lum statsionarligini ta'minlaydigan yangi iqtisodiy munosabatlar shakllarini izlashni taqozo etdi. Shu bilan birga, qidiruvda eng katta faollik, birinchi navbatda, yagona texnologik zanjirga ulangan yirik korxonalar tomonidan namoyon bo'ldi. Rivojlangan mamlakatlarda bo'lgani kabi, bu muammoni hal qilishning asosiy yo'llaridan biri korporativ uyushmalar tashkil etish edi.

Korporativ shakllarning rivojlanishi investitsiya jarayonini yanada takomillashtirish yo‘li sifatida ularning yuridik shaxs sifatida mustaqilligi, yakka tartibdagi investorlarning javobgarligi cheklanganligi, yakka tartibdagi investorlarga tegishli aksiyalarni boshqa shaxslarga o‘tkazish imkoniyati, shuningdek, markazlashgan boshqaruv bilan bog‘liq.

Korporatsiyalardagi individual investorlarning javobgarlik darajasi ularning hissasi miqdori bilan cheklanganligi sababli, mumkin bo'lgan yo'qotishlar ushbu hissadan oshmasligi kerak, bu investorlarga bir vaqtning o'zida turli kompaniyalarda ishtirok etish orqali investitsiya qilishning mumkin bo'lgan xatarlarini diversifikatsiya qilish imkonini beradi. Buning yordamida korporatsiyalar iqtisodiyotning zamonaviy miqyosi uchun zarur bo'lgan katta moliyaviy resurslarni olishlari mumkin, shuningdek, har bir investor uchun individual ravishda mavjud bo'lmagan tavakkalchilikni o'z zimmalariga olishlari mumkin.

Bunday investitsiya modeli korporatsiya kapitalining turli investorlar orasida sezilarli darajada tarqalishiga va natijada mulkchilik va boshqaruv funktsiyalarini ajratish asosida tegishli boshqaruv tizimini yaratish zaruriyatiga olib keladi.

Ko'p sonli investorlar bilan ularning barchasi korporatsiyani boshqarishda ishtirok eta olmasligi sababli, korporatsiya ishlari bo'yicha cheklangan javobgarlikka faqat investorlarning uning faoliyatini nazorat qilish vakolatlarining bir qismini yo'qotish orqali erishish mumkin. Shu sababli, korporatsiyalar odatda kompaniya faoliyatini boshqarish huquqini menejerlarga o'tkazadilar va investor sifatida faoliyat yurituvchi kompaniyalarning aktsiyadorlari korporatsiya faoliyatining bir qator jihatlari bo'yicha qaror qabul qilish huquqini direktorlar va menejerlarga topshiradilar - fundamental ahamiyatga ega bo'lgan qarorlar bundan mustasno. .

Boshqaruv nuqtai nazaridan korporativ tashkilotni ochiq tizim sifatida ifodalash mumkin, u atrof-muhitdan turli xil resurslarni: axborot, kapital, mehnat resurslari, materiallar va boshqalarni oladi. Faoliyat jarayonida korporatsiya ushbu resurslarni o'zgartiradi. Ushbu transformatsiya natijalarini ushbu tizimning natijalari sifatida ko'rib chiqish mumkin. Agar boshqaruv tashkiloti samarali bo'lsa, u holda transformatsiya jarayonida qo'shimcha qiymat shakllanadi, foyda paydo bo'ladi, bozor ulushi, sotish, korporativ o'sish va h.k.

Har bir mamlakatda korporativ boshqaruv tizimi uni boshqa mamlakatlar tizimlaridan ajratib turadigan ma’lum xususiyatlar va tarkibiy elementlarga ega. Hozirgi vaqtda tadqiqotchilar bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda korporativ boshqaruvning uchta asosiy modelini aniqlamoqda. Bular anglo-amerika modeli, yapon modeli va nemis modelidir.

Har bir modelning asosiy xususiyatlari yoki elementlari:

Korporatsiyaning asosiy ishtirokchilari va ta'sischilari;
- muayyan modeldagi aksiyalar tarkibi;
- direktorlar kengashi tarkibi (yoki kengashlar - nemis modelida);
- qonunchilik bazasi;
- ro'yxatga olingan korporatsiyalar uchun oshkor qilish talablari;
- aksiyadorning roziligini talab qiladigan korporativ harakatlar;
- asosiy ishtirokchilar o'rtasidagi o'zaro ta'sir mexanizmi.

Korporativ boshqaruvning uchta modeli bir-birini to'ldiradi va ularning hech biri universal emas. Ular bir nechta elementlarni birlashtirishga imkon beradi. Ularning o'zaro uyg'unligi korporativ faoliyatni yaxshilashga yordam beradi.

Angliya-Amerika modelidan farqli o'laroq, yapon modelida mustaqil aksiyadorlar korporatsiya ishlariga amalda ta'sir o'tkaza olmaydi. Natijada, haqiqiy mustaqil aktsiyadorlar, ya'ni mustaqil (tashqi) investorlarni ifodalovchi direktorlar kam.

Yapon modelida, Germaniyada bo'lgani kabi, banklar asosiy aktsiyadorlar bo'lib, korporatsiyalar bilan mustahkam aloqalarni rivojlantiradilar, chunki ular turli xil xizmatlarni taqdim etadilar va ularning manfaatlari korporatsiya manfaatlari bilan kesishadi. Bu modellar va Angliya-Amerika modeli o'rtasidagi asosiy farq, bu erda bunday munosabatlar monopoliyaga qarshi qonunlar bilan taqiqlangan. Amerika va Britaniya korporatsiyalari moliyaviy va boshqa xizmatlarni turli manbalardan, jumladan, yaxshi rivojlangan qimmatli qog'ozlar bozoridan oladi.

Aksiyadorlik jamiyatlarini boshqarishning nemis modeli ingliz-amerika va yapon modellaridan sezilarli darajada farq qiladi, garchi Yaponiya modeli bilan oʻxshashliklar hali ham mavjud. Nemis modelining boshqa modellardan ajralib turadigan uchta asosiy xususiyati mavjud.

Bu direktorlar kengashining tarkibi va aksiyadorlarning huquqlari:

Birinchidan, u Kengash (ijroiya kengashi) va kuzatuv kengashidan iborat ikki palatali Kengashni nazarda tutadi.
Ikkinchidan, kuzatuv kengashining miqdori qonun bilan belgilanadi va aksiyadorlar tomonidan o'zgartirilishi mumkin emas.
Uchinchidan, Germaniyada va nemis modelidan foydalanadigan boshqa mamlakatlarda ovoz berish nuqtai nazaridan aksiyadorlarning huquqlarini cheklash qonuniylashtirilgan, ya'ni aktsiyadorning yig'ilishda ega bo'lgan ovozlari soni cheklangan va u aksiyalar soniga to'g'ri kelmasligi mumkin. bu aktsiyadorga tegishli.

Germaniyada korporatsiyalar boshqa birlashmagan korporatsiyalarga, ya'ni aloqador (tijorat yoki sanoat) korporatsiyalarning ma'lum bir guruhiga kirmaydigan korporatsiyalarga uzoq muddatli sarmoya kiritishlari mumkin. Bu tip yapon modeliga o'xshaydi, lekin Angliya-Amerika modelidan tubdan farq qiladi, bunda na banklar, na korporatsiyalar asosiy institutsional investorlar bo'la olmaydi.

Kuzatuv kengashiga ishchilar (xodimlar) vakillarining kiritilishi nemis modeli va yapon va anglo-amerikalik o'rtasidagi qo'shimcha farqdir.

Korporativ moliya boshqaruvi

Tijorat tashkiloti majburiy ravishda o'z moliyasini boshqaradi, bu u yoki bu moliyaviy tahlilni, moliyaviy rejalashtirishni amalga oshirishi va tanlagan moliyaviy siyosatini yuritishida namoyon bo'ladi.

Moliyaviy tahlil - bu kompaniya kapitalining samaradorligini baholash. Kompaniyaning umumiy faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari uning umumiy rentabelligi va o'z kapitalining o'sishidir.

Batafsilroq moliyaviy tahlil kapital tarkibini, uning aylanmasini, ishlab chiqarish va taqsimlash xarajatlarini tahlil qilishni va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Moliyaviy tahlil kompaniyaning moliyasini yoki kapitalini boshqarish jarayonining ajralmas qismidir.

Tijorat tashkilotining moliyaviy tahlili - bu uning kapitali faoliyati samaradorligini baholash.

Moliyaviy tahlilni boshqaruv jarayonining boshlang'ich va o'ziga xos yakuniy bosqichlari sifatida ko'rib chiqish mumkin. Buning sababi, oddiy (odatiy) sharoitlarda biron bir muhim qaror qabul qilishdan oldin, avvalo, mavjud bo'lgan narsalarni tahlil qilishingiz kerak. Boshqa tomondan, boshqaruv qarori allaqachon amalga oshirilgan bo'lsa, uning natijalarini maqsad yoki dastlabki shartlar bilan solishtirganda ko'rish muhimdir.

Ta'sir foydali natijadir va bizning holatlarimizda, birinchi navbatda, olingan foydaning hajmi va boshlang'ich kapitalning ko'payishi.

Samaradorlik - bu ta'sirning qandaydir bazaga (xarajatlarga, foydaning boshlang'ich qiymatiga va boshqalarga) nisbati.

Faoliyatni baholash - samaradorlik ko'rsatkichlarini boshqaruv jarayonida qabul qilingan mezonlar (maqsadlar, standartlar, hisobot ma'lumotlari, boshqa tashkilotlar ko'rsatkichlari va boshqalar) bilan taqqoslash.

Har qanday tahlil kabi moliyaviy tahlil quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tijorat tashkiloti ishining umumiy tahlili - bu butun kapitalning ishlashini tahlil qilish;
tarkibiy tahlil - tijorat tashkiloti kapitalining iqtisodiy (asosiy kapital, aylanma mablag'lar va boshqalar) va tashkiliy (kompaniyaning barcha turdagi tarkibiy qismlari) faoliyatining tahlili.

Umumiy moliyaviy tahlil. Bunday tahlil kompaniyaning moliyaviy hisoboti - buxgalteriya balansi va unga qo'shimchalar asosida amalga oshiriladi, unda, xususan, foyda manbalari va uni taqsimlash tushuniladi.

Kompaniyaning majburiyatlari va aktivlarining tarkibi, uning faoliyatining moliyaviy natijalari va boshqalar tahlil qilinadi.Agar buxgalteriya balansi buzilishlarsiz tuzilgan bo'lsa, u holda uning tahlili kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlayotganligini yuqori aniqlik bilan aniqlash imkonini beradi. bozorda faoliyat yuritadimi yoki u muammolarga duch keladimi.

Ushbu tahlilda ishlatiladigan asosiy ko'rsatkichlar:

Tijorat tashkilotining rentabelligi;
tijorat tashkilotining o'z kapitalining o'sishi.

Tijorat tashkilotining rentabelligi - bu uning foydasining kapital qiymatiga nisbati. Rentabellikni ham atash mumkin: rentabellik, rentabellik yoki rentabellik darajasi.

Hosildorlikni hisoblashning umumiy formulasi:

D \u003d P. 100%,
bu yerda q - hosil (odatda foizda);
P - foyda;
K - kapital.

Moliyaviy tahlilda, uning aniq maqsadlariga qarab, yuqoridagi formulaning hisoblagichi va maxraji tarkibiga ko'ra farq qiluvchi daromad darajasining ko'p sonli navlari qo'llaniladi. Masalan, yalpi foyda, sof foyda yoki hatto kompaniyaning xarajatlariga (xarajatlariga) kiritilgan sof daromadning boshqa turlari qo'shilgan foyda foyda sifatida ishlatilishi mumkin. Kapital sifatida barcha amaldagi kapitalning qiymati yoki faqat o'z kapitali yoki hatto kapitalning ba'zi qismlari olinishi mumkin.

Tijorat tashkilotining o'z kapitalining ko'payishi - bu ma'lum vaqt oralig'ida, odatda bir yil ichida o'z kapitalining ko'payishi. Mutlaq qiymatdagi kapital daromadi yil oxiridagi kapital qiymati va yil boshidagi qiymati o'rtasidagi farqdir.

Nisbiy kapitalning o'sishi uning mutlaq o'sishining boshlang'ich qiymatiga nisbati hisoblanadi:

DK = K1 ~ K0 * 100%,
bu erda DK - o'z kapitalining o'sishi (foizda);
K1 - yil oxiridagi o'z kapitali;
K0 - yil boshidagi o'z kapitali.

Strukturaviy moliyaviy tahlil. Bunday tahlilning vazifasi tijorat tashkiloti kapitalining barcha tarkibiy qismlarining ishlashini tahlil qilishdir.

Moliyaviy tahlil, xususan, quyidagilarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi:

Kapital tuzilmalari: o'z va ssuda kapitali, asosiy va aylanma mablag'lar o'rtasidagi nisbatlar va boshqalar;
kapitalning alohida qismlarining samaradorligi: ularning aylanmasi (aylanma davri, aylanish tezligi), daromadlilik va boshqalar;
kapital qismlarining harakatchanligi, ya'ni ularni pulga aylantirish imkoniyati;
ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va aylanish xarajatlari va boshqalar.

Korporativ boshqaruv tamoyillari

Korporativ boshqaruv tizimi bir qancha umumiy tamoyillarga asoslanadi. Eng muhimlari quyidagilardir:

1. Boshqaruvni markazlashtirish printsipi, ya'ni strategik va eng muhim qarorlarni bir qo'lda to'plash.

Markazlashtirishning afzalliklari quyidagilardan iborat: umuman korporatsiya ishi haqida yaxshi tasavvurga ega bo'lgan, yuqori lavozimlarni egallagan va katta bilim va tajribaga ega bo'lganlar tomonidan qaror qabul qilish; ishlarning takrorlanishini bartaraf etish va shu bilan birga umumiy boshqaruv xarajatlarini kamaytirish; yagona ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, marketing, kadrlar siyosati va boshqalarni ta'minlash.

Markazlashtirishning kamchiliklari shundaki, qarorlar muayyan vaziyatlarni yaxshi bilmaydigan shaxslar tomonidan qabul qilinadi; ma'lumotni uzatishga ko'p vaqt sarflanadi va uning o'zi yo'qoladi; quyi bo'g'in rahbarlari amalda bajarilishi mumkin bo'lgan qarorlar qabul qilishdan chetlashtiriladi. Shuning uchun markazlashtirish mo''tadil bo'lishi kerak.

2. Markazsizlashtirish tamoyili, ya’ni korporatsiyaning quyi boshqaruv organiga, tarkibiy bo‘linmasiga, mansabdor shaxsga ma’lum chegaralar doirasida butun kompaniya nomidan qarorlar qabul qilish yoki buyruqlar berish vakolatlarini berish, harakat erkinligi, huquqlar. yoki birlik. Buning zarurati ishlab chiqarish ko'lamining o'sishi va uning murakkablashishi bilan bog'liq, bunda nafaqat bir kishi, balki butun bir guruh odamlar barcha qarorlarni aniqlay olmaydi va nazorat qila olmaydi, balki ularni amalga oshira olmaydi.

Markazsizlashtirish juda ko'p afzalliklarga ega: tezkor qaror qabul qilish va bunga o'rta va quyi darajadagi menejerlarni jalb qilish qobiliyati; batafsil rejalarni ishlab chiqishga hojat yo'q; byurokratiyaning zaiflashishi va boshqalar.

Markazsizlashtirishning salbiy tomonlari quyidagilarni o'z ichiga oladi: qarorlar sifatiga ta'sir qiluvchi ma'lumotlarning paydo bo'lishi; qoidalar va qarorlarni qabul qilish tartib-qoidalarini unifikatsiya qilish bilan bog'liq qiyinchiliklar, bu tasdiqlash uchun zarur bo'lgan vaqtni oshiradi; markazsizlashtirishning yuqori darajasi bilan, parchalanish va separatizmga aylanish xavfining paydo bo'lishi va boshqalar.

Markazsizlashtirishga bo'lgan ehtiyoj geografik jihatdan tarqoq firmalarda, shuningdek, beqaror va tez o'zgaruvchan muhitda kuchayadi. markaz bilan zarur harakatlarni muvofiqlashtirish uchun vaqt etishmasligi ortadi.

Markazsizlashtirish darajasi bo'limlar rahbarlari va xodimlarining tajribasi va malakasiga bog'liq bo'lib, bu ularning o'z qarorlari uchun huquq va majburiyatlari soni bilan belgilanadi.

3. Korporatsiyaning tarkibiy bo'linmalari va xodimlari faoliyatini muvofiqlashtirish tamoyili. Vaziyatga qarab, muvofiqlashtirish zarur chora-tadbirlarni birgalikda ishlab chiqish bo'yicha bo'linmalarning o'zlariga topshiriladi yoki ulardan birining boshlig'iga topshirilishi mumkin, shuning uchun u teng huquqlilar orasida birinchi bo'ladi; Nihoyat, muvofiqlashtirish ko'pincha xodimlar va maslahatchilar apparatiga ega bo'lgan maxsus tayinlangan rahbarning ishiga aylanadi.

4. Inson salohiyatidan foydalanish tamoyili shundan iboratki, qarorlarning aksariyat qismi tadbirkor yoki bosh menejer tomonidan bir tomonlama tartibda emas, balki qarorlar amalga oshirilishi lozim bo‘lgan boshqaruv darajasidagi xodimlar tomonidan qabul qilinadi. Ijrochilar yuqoridan ko'rsatmalar berishga emas, balki aniq cheklangan faoliyat sohalari, vakolatlari va majburiyatlariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Yuqori organlar faqat quyi bo'lganlar o'z zimmasiga olishga qodir bo'lmagan yoki o'z zimmasiga olish huquqiga ega bo'lmagan masalalar va muammolarni hal qilishi kerak.

5. Biznes sun'iy yo'ldoshlari xizmatlaridan e'tiborsiz qolmaslik va samarali foydalanish tamoyili. Biznes o'z ta'sir doirasidagi tegishli faoliyatning butun majmuasini o'z ichiga oladi. Ularni bajaradigan mutaxassislar biznes yo'ldoshlari, ya'ni uning sheriklari, hamrohlari, yordamchilari deb ataladi. Ular korporatsiyalarning tashqi dunyo bilan munosabatlariga hissa qo'shadi: pudratchilar, uning ko'plab organlari va muassasalari tomonidan taqdim etilgan davlat.

Sun'iy yo'ldoshlar guruhiga quyidagilar kiradi: soliqlarni to'lashni optimallashtiradigan tarzda korporatsiyaning moliyaviy kursini tuzadigan moliyachilar va buxgalterlar; boshqa korxonalar va davlat bilan huquqiy munosabatlarni o'rnatishga yordam beradigan advokatlar; statistiklar, iqtisodchi-tahlilchilar, iqtisodiy va boshqa tadqiqotlarni tuzuvchilar; marketing bo'yicha mutaxassislar; reklama agentlari; jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassislar va boshqalar.

Ushbu tamoyillar korporativ qoidalarni ishlab chiqish uchun asosdir.

Shu bilan birga, har kuni amal qiladigan bir qator tamoyillar mavjud.

Ular inqilobdan oldingi Rossiyada ham qo'llanilgan, ular tadbirkorlarga qaratilgan amrlar shaklida tuzilgan:

1. Hokimiyatni hurmat qiling. Hokimiyat biznesni samarali olib borishning zaruriy shartidir. Hamma narsa tartibda bo'lishi kerak. Shu munosabat bilan, hokimiyatning qonuniylashtirilgan eshelonlarida tartib posbonlariga hurmat ko'rsating.
2. Halol va rostgo‘y bo‘ling. Halollik va rostgo'ylik tadbirkorlikning asosi, biznesda sog'lom foyda va uyg'un munosabatlarning asosiy shartidir. Rossiyalik tadbirkor halollik va rostgo'ylik fazilatlarining benuqson tashuvchisi bo'lishi kerak.

Korporativ boshqaruv kodeksi

Korporativ boshqaruv kodeksi endilikda nafaqat aktsiyadorlar huquqlariga rioya qilishning eng yaxshi standartlarini tushuntiruvchi va ularni amaliyotga tatbiq etishga ko‘maklashuvchi hujjat, balki kompaniya boshqaruvi samaradorligini oshirish, uning uzoq muddatli va barqaror rivojlanishini ta’minlashning samarali vositasidir.

Korporativ boshqaruv kodeksining taqdim etilgan versiyasi quyidagilarga qaratilgan:

Rossiya kompaniyalariga uzoq muddatli investorlar nazarida o'sishga imkon beradigan printsiplar va yondashuvlarni aniqlang;
aktsiyadorlik jamiyatlari faoliyati davomida yuzaga keladigan korporativ muammolarni hal qilish sohasida o'tgan yillar davomida ishlab chiqilgan yondashuvlarni eng yaxshi samaradorlik standartlari shaklida aks ettirish;
aktsiyadorlar huquqlari buzilishining salbiy misollarini hisobga olgan holda ularga nisbatan adolatli munosabatda bo‘lish bo‘yicha ilg‘or tajribalar bo‘yicha tavsiyalar berish;
korporativ axloq kodeksini qo'llash bo'yicha to'plangan amaliyotni hisobga olish;
mahalliy va xorijiy investorlar uchun ularning jozibadorligini oshirish maqsadida Rossiya aksiyadorlik jamiyatlari tomonidan korporativ boshqaruvning eng yaxshi standartlarini qo‘llashni soddalashtirish;
aksiyadorlik jamiyatlarini boshqarish organlari faoliyati samaradorligini oshirishga va ular faoliyatini nazorat qilishga qaratilgan tavsiyalar beradi.

Korporativ boshqaruv kodeksida quyidagilarga e’tibor qaratilgan:

aksiyadorlarning huquqlari, shu jumladan ovoz berishda ishtirok etish va yig‘ilish materiallarini olish uchun elektron vositalardan foydalanish, shuningdek aksiyadorlarning dividend huquqlarini himoya qilish bo‘yicha tavsiyalar;
direktorlar kengashining samarali faoliyatini shakllantirish - direktorlar kengashi a'zolarining o'z vazifalarini oqilona va vijdonan bajarishiga yondashuvlarni aniqlash, direktorlar kengashining funktsiyalarini belgilash, direktorlar kengashi va uning qo'mitalari ishini tashkil etish; ;
direktorlarga qo'yiladigan talablarni, shu jumladan direktorlarning mustaqilligini tushuntirish;
kompaniyaning boshqaruv organlari a'zolari va asosiy rahbarlari uchun mehnatga haq to'lash tizimini yaratish bo'yicha tavsiyalar, shu jumladan bunday ish haqi tizimining turli tarkibiy qismlari (qisqa va uzoq muddatli motivatsiya, ishdan bo'shatish nafaqasi va boshqalar) bo'yicha tavsiyalar;
samarali risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimini yaratish bo'yicha tavsiyalar;
kompaniya va uning sho'ba korxonalari va ularning ichki siyosati to'g'risidagi muhim ma'lumotlarni qo'shimcha oshkor qilish bo'yicha tavsiyalar;
aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish va ularga teng munosabatda bo'lishini ta'minlash bo'yicha muhim korporativ harakatlar (ustav kapitalini ko'paytirish, qimmatli qog'ozlarni qabul qilish, listing va delisting, qayta tashkil etish, muhim bitimlar) bo'yicha tavsiyalar.

Korporativ xodimlarni boshqarish

Har qanday korxonaning rivojlanishi va samaradorligi ko'p jihatdan korxonada qanday ichki muhit shakllanganligi va uning faoliyati va o'sishi uchun qanchalik qulay ekanligiga bog'liq. Xodimlarni boshqarish samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan korxona ichki muhitining elementi korporativ madaniyatdir. Hozirgi vaqtda korporativ madaniyatning ko'plab ta'riflari mavjud, ammo Edgar Sheynning ta'rifini eng to'liq deb hisoblash mumkin, unga ko'ra "korporativ madaniyat - bu mustaqil ravishda shakllangan, ma'lum bir guruh tomonidan o'rganilgan yoki ishlab chiqilgan asosiy motivatsiyalar to'plami. muammolarni hal qilish, tashqi muhitga moslashish va ichki integratsiya - bu qimmatli deb hisoblanish uchun etarlicha samarali bo'lib chiqdi va shuning uchun guruhning yangi a'zolariga aniq muammolarni idrok etish, fikrlash va bog'lashning to'g'ri usuli sifatida etkazildi.

Korporativ madaniyat quyidagi tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi:

Tashkilot a'zolarining boshqa xodimlar va uning mijozlari va raqobatchilariga nisbatan harakatlarini boshqaradigan dunyoqarash;
- tashkilotda ustunlik qiladigan madaniy qadriyatlar;
- odamlarning o'zaro munosabatda bo'lgan xatti-harakatlarining xususiyatlari, masalan, marosim va marosimlar, shuningdek, muloqotda ishlatiladigan til;
- butun tashkilotda qabul qilingan normalar; tashkilotdagi psixologik iqlim, uning xodimlari bilan o'zaro munosabatda bo'lgan odam duch keladi.

Xodimlarni boshqarish tizimidagi korporativ madaniyatning maqsadi kompaniya maqsadlariga erishishga yordam beradigan xodimlarning xatti-harakatlarini shakllantirishdir.

Korxonaning xodimlarni boshqarish jarayonida ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Korxona ishlarida xodimlarga tegishlilik hissini rivojlantirish;
- korxona manfaati yo'lida birgalikdagi faoliyatga xodimlarni jalb qilishni rag'batlantirish;
- ijtimoiy munosabatlar tizimining barqarorligini mustahkamlash;
- xodimlarning shaxsiy tashabbusini qo'llab-quvvatlash;
- shaxsiy muvaffaqiyatga erishishda xodimlarga yordam berish;
- korxonada menejerlar va xodimlar o'rtasida birlik muhitini yaratish;
- mas'uliyatni topshirish;
- korporativ oilani mustahkamlash (xodimlarni oilaviy va mehnat bayramlari, tadbirlar va boshqalar bilan tabriklash).

Afsuski, zamonaviy Ukraina jamiyatida "korporativ madaniyat" tushunchasining ma'nosi biroz buzilgan. Ko'pincha, bu faqat norasmiy xarakterdagi korporativ hodisalar sifatida tushuniladi, shu bilan birga yagona korporativ ruh, uslub va imidjni amalga oshirish zarurati ko'pincha e'tiborga olinmaydi. Shuni tushunish kerakki, korporativ madaniyat xodimlarning tashkiliy xulq-atvori bilan shakllanadi, ya'ni madaniyat xodimlarning xatti-harakatlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omillar bilan belgilanadi. Shu munosabat bilan korporativ madaniyatni shakllantirish jarayonida xodimlarni shaxsiy va guruhli rag'batlantirish, ularning qadriyatlari va me'yorlarini ishlab chiqish, xodimlarni rag'batlantirishning samarali tizimini yaratish masalalariga alohida e'tibor qaratish lozim. Korporativ madaniyatga quyidagilar ham sezilarli ta'sir ko'rsatadi: rahbarlarning xatti-harakati, tashqi va ichki axborot oqimlari, korxonada bo'lib o'tadigan ajoyib va ​​tantanali voqealar.

Hozirgi vaqtda Ukraina ilmiy va ishbilarmon doiralarida korporativ madaniyat va uning xodimlarni boshqarish samaradorligini ta'minlashdagi o'rni haqida konsensus yo'q.

Sotsiologlarning ishlari shuni ko'rsatadiki:

Zamonaviy Ukraina rahbarlarining 55%, ideal holda, u korxonada bo'lishi kerak, deb hisoblaydi;
- 40% tadbirkorlarimiz uni G‘arb texnologiyalari orqali shakllantirishga harakat qilmoqda;
- 35% o'z korxonasida uning mavjudligi zarurligini tan oladi, ammo buning uchun vaqt va resurslar etarli emas;
- 25% odatda buni keraksiz deb hisoblaydi.

Shunday qilib, zamonaviy iqtisodiy sharoitda korporativ madaniyat menejer-rahbarning qo'lida shunday vosita bo'lib, uning yordamida siz korxonani muvaffaqiyat, farovonlik va barqarorlikka olib borishingiz mumkin. Yaxshi korporativ madaniyatni boshqarish qo'shimcha xarajatlarni tejashga, samaradorlikni oshirishga va xodimlar almashinuvini kamaytirishga yordam beradi.

Bundan tashqari, korxonada ma'lum mafkuraviy makonni yaratish quyidagilarga yordam beradi:

Ishga qabul qilish xarajatlarini kamaytirish;
- turli darajadagi o'zaro aloqalar natijasida yuzaga keladigan xarajatlarni kamaytirish;
- marketing xarajatlarini kamaytirish, chunki ishchi guruhning o'zi korxonaning ijobiy imidjini tashqi muhitga uzatadi.

Korporativ boshqaruvning tuzilishi

Ishda "korporativ boshqaruv" tushunchasining ko'plab ta'riflariga e'tibor qaratilgan va korporativ boshqaruvning uchta asosiy yo'nalishi aniqlangan: aktsiyadorlik jamiyatining mulkini boshqarish, kompaniyaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini boshqarish va kompaniyani boshqarish. moliyaviy oqimlar.

Rossiyada bozor munosabatlarining o'rnatilishi va aktsiyadorlik jamiyatlarining davlat iqtisodiyotini rivojlantirish va fuqarolar farovonligini oshirishdagi rolining oshishi korporativ boshqaruv muammosining muhimligini anglashni talab qildi, uning paydo bo'lishi muqarrar ravishda bog'liq. bozor iqtisodiy sharoitiga o'tish bilan.

Zamonaviy Rossiya iqtisodiyotida korporativ boshqaruv nafaqat mamlakatning iqtisodiy rivojlanish darajasini, balki ijtimoiy va investitsiya muhitini ham belgilovchi eng muhim omillardan biridir.

Korporativ boshqaruv nima? Bu muammo ancha murakkab, nisbatan yangi va rivojlanishda davom etmoqda.

Ushbu kontseptsiyaning ko'plab ta'riflari mavjud. Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkiloti (OECD) buni shunday ta’kidlaydi: “Korporativ boshqaruv korporatsiyalarga ruxsat berish va ularni nazorat qilishning ichki vositalarini bildiradi.Korporativ boshqaruv, shuningdek, kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish mexanizmlarini, ularni amalga oshirish vositalarini belgilaydi. ularga erishish va uning faoliyatini nazorat qilish belgilab qo'yilgan.

Keng ma'noda korporativ boshqaruv quyidagicha ko'rinadi:

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar tomonidan hokimiyatni amalga oshirish, mavjud ishlab chiqarish, inson va ijtimoiy kapitalga asoslangan mulkiy munosabatlar doirasida qarorlar qabul qilish jarayoni korxona faoliyati va uni boshqarish uchun maqsadli sozlashlarning tabiati, nazorat turlari, manfaatlar va mulk;
- korporativ boshqaruv, shuningdek, bir tomondan, kompaniya menejerlari va ularning egalari (aksiyadorlari) o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish uchun mo'ljallangan, boshqa tomondan, turli manfaatdor tomonlarning maqsadlarini uyg'unlashtirish uchun mo'ljallangan tashkiliy model sifatida baholanadi, shu bilan birga, kompaniyalarning samarali ishlashi;
- xo'jalik yurituvchi tashkilotlar faoliyatini boshqarish va nazorat qilishni amalga oshiradigan tizim.

Korporativ boshqaruv tuzilmasi korporatsiya tarkibiga kiruvchi shaxslarning, masalan, direktorlar kengashi a’zolari, menejerlar, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslarning huquq va majburiyatlarini belgilaydi hamda korporatsiya ishlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish qoidalari va tartibini belgilaydi.

Korporativ boshqaruv shuningdek, kompaniya faoliyatining maqsad va vazifalari belgilab qo'yiladigan, ularga erishish yo'llari va vositalari belgilanadigan va nazorat qilinadigan tuzilmani ham ta'minlaydi:

Kompaniyaning faoliyati;
- aksiyadorlar oldida hisob beruvchi korporatsiyalar faoliyatini boshqaradigan va nazorat qiladigan tizim yoki jarayon;
- korporativ boshqaruv tizimi - bu kompaniya o'z investorlari manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy model.

Ushbu tizim ko'p narsalarni o'z ichiga olishi mumkin:

Direktorlar kengashidan tortib, ijrochilarning ish haqi sxemalari va bankrotlik to'g'risida ariza berish mexanizmlarigacha;
- tor ma'noda aktsiyadorlik jamiyatlarini boshqarish yoki ularni birlashtirgan turli tashkiliy tuzilmalar mavjud bo'lib, bu erda aksiyador boshqaruv sub'ekti sifatida, aktsiya esa qarorlar qabul qilish huquqining tashuvchisi hisoblanadi. keng ma'noda - korporatsiya rivojlanishining samaradorligini oshirish uchun aktsiyadorlar va sheriklarning turli manfaatlarini maqbul birlashtirish mexanizmi;
- aktsiyadorlik jamiyatining korporativ kapitalini boshqarish - kapitalni "to'g'ridan-to'g'ri" boshqarishga qarshi bo'lgan uning aktsiyalarini egalari tomonidan boshqarish;
- korporativ boshqaruv aksiyadorlar manfaatlarini va ularning korporatsiya rivojlanishidagi rolini hisobga olishga asoslanadi.

Bu jamoaviy xulq-atvorning an'analari va tamoyillarini hisobga olgan holda mulkchilik, korporativ kommunikatsiyalar, korporativ rivojlanish strategiyasi va madaniyatiga asoslangan boshqaruv.

U aktsiyadorlik mulkida keng ishtirok etishi, kapitallarni o'zaro bog'lashning murakkab variantlari asosida shakllanishi va manfaatdor ishtirokchilar tarkibini o'zgartirishi bilan ajralib turadi.Korporativ boshqaruv biznesni tashkiliy-huquqiy boshqarish, tashkiliy tuzilmalarni optimallashtirish, ichki boshqaruv muammolarini hal qiladi. - faoliyatning belgilangan maqsadlariga muvofiq va kompaniyalararo munosabatlar; Keng ma'noda korporativ boshqaruv, umuman olganda, u yoki bu tarzda aktsiyadorlarning pozitsiyasiga va aktsiyadorlik jamiyatining xatti-harakatlariga ta'sir qiladigan barcha munosabatlarni o'z ichiga oladi.

Ushbu yondashuvga ko'ra, korporativ boshqaruv sub'ektlari sifatida aksiyadorlik jamiyatining korporativ boshqaruvi sohasida huquqlarga ega bo'lgan shaxslar - aksiyadorlar, direktorlar - direktorlar kengashi a'zolari, direktor - ijroiya organi va ijroiya organlarining a'zolari hisoblanadi. aktsiyadorlik jamiyati; - xo'jalik yurituvchi sub'ektlar organlarining muayyan boshqaruv qarorini ishlab chiqish (tayyorlash va qabul qilish), uning bajarilishi (tadbiq etilishi) va bajarilishini tekshirish bo'yicha faoliyati.

Yuqoridagi ta'riflar korporativ boshqaruvni uchta asosiy yo'nalishga qisqartirish imkonini beradi: aktsiyadorlik jamiyati mulkini boshqarish, kompaniyaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini boshqarish va moliyaviy oqimlarni boshqarish.

Demak, korporativ boshqaruv jamiyatning boshqaruv organlari, aktsiyadorlar va manfaatdor tomonlarning o‘zaro munosabatlari tizimi bo‘lib, ular manfaatlari muvozanatini aks ettiradi va amaldagi qonunchilikka muvofiq hamda xalqaro standartlarni hisobga olgan holda jamiyat faoliyatidan maksimal foyda olishga qaratilgan.

Tor ma'noda korporativ boshqaruv - bu kompaniya menejerlarini aktsiyadorlar manfaatlarini ko'zlab harakat qilishga undaydigan qoidalar va rag'batlantirish tizimi.

Keng ma'noda korporativ boshqaruv - bu manfaati kompaniya faoliyati bilan bog'liq bo'lgan iqtisodiy munosabatlar sub'ektlari o'rtasidagi tashkiliy, iqtisodiy, huquqiy va boshqaruv munosabatlari tizimi.

O'z navbatida, korporativ boshqaruv sub'ektlari sifatida: menejerlar, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar (kreditorlar, kompaniya xodimlari, kompaniya sheriklari, mahalliy hokimiyat organlari) tushuniladi.

Korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari umumiy maqsadlarga ega, jumladan:

Yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish va ish o'rinlari, shuningdek, yuqori obro' va benuqson obro'ga ega bo'lgan hayotiy daromadli kompaniyani yaratish;
jamiyatning moddiy va nomoddiy aktivlari qiymatining oshishi, uning aksiyalari narxining o‘sishi va dividendlar to‘lanishini ta’minlash;
tashqi moliyalashtirishga (kapital bozorlariga) kirish;
mehnat resurslariga (rahbarlar va boshqa xodimlarning kadrlari) kirish imkoniyati;
ish o'rinlarining ko'payishi va umumiy iqtisodiy o'sish.

Shu bilan birga, korporativ munosabatlarning har bir ishtirokchisi o'z manfaatlariga ega va ular orasidagi farq korporativ nizolarning rivojlanishiga olib kelishi mumkin.

O'z navbatida, yaxshi korporativ boshqaruv nizolarning oldini olishga yordam beradi va agar ular yuzaga kelsa, ularni taqdim etilgan jarayonlar va tuzilmalar orqali hal qiladi.

Bunday jarayonlar va tuzilmalar turli boshqaruv organlarining shakllanishi va faoliyati, ular o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish, barcha tomonlarga teng munosabatda bo'lishni ta'minlash, to'g'ri ma'lumotlarni oshkor qilish, tegishli standartlarga muvofiq buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlarni yuritish va hokazolardir. korporativ boshqaruv sub'ektlari manfaatlari? Menejerlar ish haqining asosiy qismini, odatda, kafolatlangan ish haqi shaklida oladi, boshqa haq to'lash shakllari esa ancha kichikroq rol o'ynaydi. Ular, birinchi navbatda, o'z pozitsiyalarining mustahkamligi, kompaniyaning barqarorligi va kutilmagan holatlarga duchor bo'lish xavfini kamaytirishdan manfaatdor (masalan, kompaniya faoliyatini tashqi qarzlar emas, balki taqsimlanmagan foyda hisobidan moliyalashtirish). Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida kompaniyalar, qoida tariqasida, xavf va foyda o'rtasida mustahkam uzoq muddatli muvozanatni o'rnatishga intiladi.

Menejerlar direktorlar kengashi vakili bo'lgan aktsiyadorlarga bog'liq va kompaniyada ishlash uchun shartnomalarini yangilashdan manfaatdor.

Ular, shuningdek, kompaniya faoliyatiga qiziqish bildiruvchi ko'p sonli guruhlar (kompaniya xodimlari, kreditorlar, mijozlar, yetkazib beruvchilar, hududiy va mahalliy hokimiyat organlari va boshqalar) bilan bevosita o'zaro aloqada bo'lishadi va u yoki bu darajada ularning faoliyatini hisobga olishga majbur bo'lishadi. manfaatlar. Menejerlar kompaniyaning samaradorligi va qiymatini oshirish vazifalari bilan bog'liq bo'lmagan yoki hatto ularga zid bo'lgan bir qator omillarning ta'siri ostida (kompaniya hajmini oshirish, uning xayriya faoliyatini kengaytirish vositasi sifatida kengaytirish istagi). shaxsiy maqom, korporativ obro').

Korporativ ijtimoiy boshqaruv

korporativ boshqaruv – aksiyadorlar va jamiyat boshqaruvi o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlar tizimi, bu orqali aksiyadorlarning huquqlari amalga oshiriladi; aktsiyadorlarga (investorlarga) kompaniya rahbarlarining faoliyatini nazorat qilish va boshqa ta'sir guruhlari bilan yuzaga keladigan muammolarni hal qilish imkonini beradigan mexanizmlar to'plami.

KSS korporativ boshqaruvning asosiy jihati sifatida

KSM korporativ boshqaruvga ijtimoiy, ekologik va boshqa ijtimoiy mas'uliyatli sohalarda, birinchi navbatda, korporativ axloq qoidalari darajasida kompaniyalarning o'zaro munosabatlarida javobgarlik chegaralarini belgilovchi toifalar darajasida mos keladi.

O'z navbatida, KSM va korporativ boshqaruv tizimi o'rtasida ham teskari aloqa mavjud, chunki axborotni oshkor qilish, samarali risklarni boshqarish va boshqalar kabi korporativ boshqaruv institutlari ma'lum bir kompaniyada KSM rivojlanishining bevosita ko'rsatkichlari hisoblanadi.

Bugungi kunda KSM, birinchi navbatda, kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanishi uchun sharoit yaratishga qaratilgan vositalar tizimidir.

Aynan uzoq muddat Rossiyaning korporativ boshqaruv sohasida KSS tizimining past darajada rivojlanishiga sabab bo'ladi, moliyaviy bo'lmagan hisobotlarni tayyorlash va tarqatish ko'pincha investorlarni qiziqtirmaydi, ular "tezkor pul" ga muhtoj. investitsiyalaridan eng foydali foydalanish.

Korporativ boshqaruvning xususiyatlari

"To'g'ri" korporativ boshqaruv kompaniyaning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlaydigan hech qanday dalil yo'q. Masalan, CG standartlariga javob bermaydigan ko'plab yirik "oilaviy" kompaniyalar juda raqobatbardoshdir. Korporativ boshqaruv suiiste'mollardan sug'urta qiladi, lekin kompaniyalarni kamroq moslashuvchan qiladi, deb ishoniladi.

Shu bilan birga, investitsiyalarni jalb qilishda korporativ boshqaruv standartlariga rioya qiluvchi kompaniyalar shubhasiz ustunlikka ega. Investorlarning fikriga ko'ra, yaxshi korporativ boshqaruv boshqaruvning halolligini va kompaniya faoliyatining shaffofligini ta'minlaydi, shuning uchun mablag'larni yo'qotish xavfi sezilarli darajada kamayadi.

Rivojlanayotgan mamlakatlar kompaniyalari uchun korporativ boshqaruv alohida ahamiyatga ega, chunki xalqaro investorlar, ayniqsa, boshqaruvning halolligi va ishbilarmonlik fazilatlaridan xavotirda. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, yaxshi korporativ boshqaruvga ega kompaniyalarning kapitallashuvi bozordagi o'rtacha ko'rsatkichdan sezilarli darajada yuqori. Bu farq ayniqsa arab mamlakatlari, Lotin Amerikasi mamlakatlari (Chilidan tashqari), Turkiya, Rossiya, Malayziya va Indoneziya uchun juda katta.

Korporativ boshqaruv darajasi

Korporativ boshqaruv tizimining asosi uning egalari (investorlari) nomidan kompaniya menejerlari faoliyati ustidan samarali ichki nazorat tizimini yaratishdan iborat, chunki ular tomonidan taqdim etilgan mablag'lar evaziga kompaniya o'z faoliyatini boshlashga muvaffaq bo'ldi. umuman olganda va boshqa manfaatdor guruhlar faoliyati uchun maydon yaratdi.

Korxonalarda menejmentning uchta darajasi mavjud:

1. Aksiyadorlar yig'ilishi: jamiyatning umumiy maqsadlarini belgilash.
2. Direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi): aniq strategik maqsadlar va ularga erishish yo'llarini belgilash.
3. Menejerlar: ilgari surilgan vazifalarni amalga oshirish.

Ushbu uch darajaning mavjudligi kompaniya faoliyati uchun javobgarlikni turli guruhlar o'rtasida taqsimlashni va mulkdorlarning boshqaruvda bevosita ishtirok etuvchi guruh ustidan nazoratni amalga oshirish imkoniyatini nazarda tutadi. Bu tizimning ijtimoiy-siyosiy analogi umumiy saylovlar, parlament va hukumat kabi mexanizmlarga asoslangan demokratik siyosiy tizim bo'lishi mumkin.

Ushbu uchta boshqaruv darajasi o'rtasida vakolatlarning taqsimlanishi odatda kompaniya ustavida va uning faoliyatini tartibga soluvchi qonun hujjatlarida belgilanadi.

Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda qo'llaniladigan korporativ boshqaruvning asosiy mexanizmlari: direktorlar kengashida ishtirok etish; dushmanlik bilan egallab olish ("korporativ nazorat bozori"); aktsiyadorlardan ishonchnoma orqali vakolatlar olish; bankrotlik.

Eng umumiy ma'noda, biz ushbu mexanizmlarning qisqacha tavsifini berishga harakat qilamiz.

Direktorlar kengashida ishtirok etish

Direktorlar kengashining asosiy g'oyasi kompaniya va uning rahbarlari bilan biznes va boshqa munosabatlardan xoli bo'lgan, shuningdek uning faoliyati to'g'risida ma'lum darajadagi bilimga ega bo'lgan, nazorat funktsiyalarini bajaradigan shaxslar guruhini shakllantirishdan iborat. mulkdorlar (aksiyadorlar/investorlar) va boshqa manfaatdor guruhlar nomidan.

Direktorlar kengashi faoliyatining samaradorligi boshqaruvning joriy faoliyatiga javobgarlik va aralashmaslik tamoyillari o'rtasidagi muvozanatga erishish bilan bog'liq.

O'z faoliyati davomida direktorlar kengashi ikkita asosiy xavfga duch keladi:

1) kompaniya boshqaruvi ustidan zaif nazorat;
2) boshqaruv kengashining rahbarlar ishiga ortiqcha va mas’uliyatsiz aralashuvi.

Dunyoda direktorlar kengashining ikkita asosiy modeli mavjud - amerikalik (unitar) model va nemis (ikki kengash tizimi) Korporativ boshqaruv: aksiyadorlik jamiyati egalari, direktorlari va xodimlari.

Amerika qonunchiligiga ko'ra, kompaniya faoliyatini unitar direktorlar kengashi boshqaradi. Amerika qonunlari ijrochi direktorlar (ya'ni, bir vaqtning o'zida kompaniya boshqaruvchisi bo'lgan direktorlar) va mustaqil direktorlar (kompaniyaga hech qanday manfaatdor bo'lmagan taklif etilgan shaxslar) o'rtasida funktsiyalar taqsimotini farqlamaydi, faqat kompaniyaning ishlari uchun javobgarlikni belgilaydi. umuman boshqaruv kompaniyasi. Direktorlar kengashi a'zolari o'rtasida, shuningdek, direktorlarning ikki toifasi o'rtasida funktsiyalarni taqsimlash to'g'risidagi qaror jamiyat aktsiyadorlari tomonidan qabul qilinishi kerak. So'nggi yigirma yillikning umumiy tendentsiyasi direktorlar kengashining umumiy tarkibida mustaqil direktorlar sonining ko'payishi va ijrochi direktorlar vakilligining kamayishi bo'ldi.

AQSHdagi direktorlar kengashidan farqli oʻlaroq, nemis kompaniyalari kengashi ikki organdan iborat: toʻliq mustaqil direktorlardan iborat kuzatuv kengashi (direktorlar kengashi) va kompaniya rahbariyatidan iborat boʻlgan ijroiya kengashi.

Nemis modelida nazorat va ijro etuvchi funktsiyalarni qat'iy ajratish mavjud bo'lib, ikkala kengashning o'zi ham aniq farqlangan yuridik mas'uliyat va vakolatlarga ega. Nemis qonunchiligi bevosita boshqaruv va nazorat o'rtasida chegara chizadi. Ijroiya kengashi, ushbu modelga ko'ra, kuzatuv kengashiga hisobot beradi.

Amerika va Germaniya korporativ boshqaruv tizimlari qutb nuqtalarini ifodalaydi, ular o'rtasida boshqa mamlakatlarda mavjud bo'lgan korporativ boshqaruv shakllarining keng doirasi mavjud.

Yaponiyadagi direktorlar kengashining rasmiy tuzilmasi Amerikanikining aniq nusxasi (ikkinchi jahon urushi tugaganidan keyin amerikaliklar o'zlarining korporativ boshqaruv tizimini Yaponiyaga yuklashdi). Amalda, ochiq turdagi Yaponiya aktsiyadorlik jamiyatlarining deyarli 80 foizi o'z kengashlarida umuman mustaqil direktorlarga ega emaslar va kengashlarning o'zlari, Germaniyadagi kabi, kompaniya manfaatlarini dirijyorlar va ularning asosiy "sheriklari". ”. Shu bilan birga, nemis modelining ikkita o'ziga xos xususiyati - xodimlarning vakilligi va bank vakillarining mavjudligi - bu erda yo'q. Yaponiya kompaniyalari direktorlar kengashlarining deyarli barcha a'zolari yuqori darajadagi boshqaruv vakillari yoki sobiq menejerlardir.

Shvetsiyada unitar kengashlar tizimi mavjud (ya'ni, alohida kuzatuv kengashisiz), ammo Amerika versiyasidan farqli o'laroq, bu erda kompaniya xodimlarining "quyi" darajadagi vakillarining direktorlar kengashlarida ishtirok etishi qonuniy ravishda belgilangan. kompaniya boshqaruvi kompaniya prezidentlari ishtirokiga qisqartirildi. Bu holat ko'p jihatdan "shved sotsializmi" ning umumiy ijtimoiy-iqtisodiy tizimini aks ettiradi.

Niderlandiyada ikki tomonlama kengash tizimi mavjud, biroq Germaniyadan farqli o‘laroq, xodimlar to‘liq mustaqil direktorlardan tashkil topgan kuzatuv kengashlariga kirishlari mumkin emas.

Italiyadagi direktorlar kengashlari, garchi unitar bo'lsa-da, sanoat tuzilmasi va aktsiyadorlik tizimi doirasida ishlaydi, bu AQShdagiga qaraganda Germaniyadagi vaziyatga ko'proq o'xshaydi. Hatto juda yirik italyan kompaniyalari ko'pincha oilalarga tegishli, shuning uchun bu erda eng katta aktsiyadorlar deyarli har doim menejer-direktorlardir.

Ma'lumotlarning, shuningdek, korporativ boshqaruvning boshqa modellari kabi eng muhim farqlovchi xususiyati mulkchilikning kontsentratsiya darajasidir. Shu nuqtai nazardan qaraganda, Angliya-Sakson dunyosidagi korporatsiyaning asosiy turi tarqoq mulkka ega bo'lgan, keng ulushga ega bo'lgan korporatsiya - "jamoat kompaniyasi" deb ataladi. Germaniya, Yaponiya va boshqa ko'plab mamlakatlar (Italiya, Shvetsiya, Daniya, Niderlandiya va boshqalar) uchun korporatsiyaning asosiy turi dominant egalari - blok egalari bo'lgan konsentratsiyalangan mulkka ega kompaniya hisoblanadi. Ushbu blok egalari yirik xususiy aksiyadorlar, institutsional investorlar (pensiya fondlari va investitsiya kompaniyalari) va davlatdir.

Rossiya Federatsiyasida odatda bir nechta yirik xususiy mulkdorlar yoki davlat tomonidan turli yuridik shaxslarda o'ynaydigan blok-ushlagich modeli ustunlik qiladi. Yirik institutsional yoki moliyaviy aktsiyadorlar qoidadan ko'ra istisno hisoblanadi. Hozirgi vaqtda faol birlamchi taklif (IPO) jarayonining bir qismi sifatida kichik rus va xorijiy aktsiyadorlar o'rtasida nazorat qilinmaydigan ulushlarning sezilarli darajada tarqalishi bilan uning asosiy egalari tomonidan kompaniyalar ustidan nazoratni kuchaytirish tendentsiyasi mavjud. Investor huquqlarini himoya qilishning past darajada davom etishi sharoitida, Rossiya uchun keyingi 10-20 yil ichida eng ko'p ehtimol, konsentratsiyalanmagan davlat korporatsiyalari emas, balki korporativ boshqaruvning blok-egasi modelini yanada mustahkamlash va rivojlantirishdir. egalik.

Rossiyada "Aktsiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" gi qonunga muvofiq, ikki tomonlama kengashlar tizimi rasmiy ravishda o'rnatilgan - direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi) va kengash. Biroq, direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi) a'zolari ham mustaqil direktorlar (ko'pincha ozchilikni tashkil qiladi) va yuqori boshqaruv vakillaridir.

Aktsiyadorlar direktorlar kengashining o'z manfaatlarini ro'yobga chiqarish qobiliyatiga qay darajada tayanishi ko'p jihatdan aktsiyadorlar foydalanishi mumkin bo'lgan kompaniya faoliyati ustidan nazoratni amalga oshirishning muqobil mexanizmlari samaradorligiga bog'liq (birinchi navbatda, erkin boshqaruv kabi mexanizm). aktsiyalarini moliya bozorida sotish).

dushman bosib olish

Ushbu mexanizmning mohiyati shundaki, o'z kompaniyasining faoliyatidan hafsalasi pir bo'lgan aktsiyadorlar o'z aktsiyalarini sotishda erkindirlar. Agar bunday sotuvlar ommaviy bo'lib qolsa, unda aktsiyalarning bozor qiymatining pasayishi boshqa kompaniyalarga ularni sotib olishga imkon beradi va shu bilan aksiyadorlar yig'ilishida ko'pchilik ovozlarni oladi va natijada sobiq menejerlarni yangilari bilan almashtiradi. korxona salohiyatini to‘liq ro‘yobga chiqarish imkoniyatiga ega bo‘ladi. Shu bilan birga, sotib oluvchi kompaniya aktsiyalarning qiymatining pasayishi kompaniyaning noto'g'ri boshqaruvi tufayli yuzaga kelganiga va ularning haqiqiy qiymatini aks ettirmasligiga ishonch hosil qilishi kerak. Olib ketish tahdidi kompaniya rahbariyatini nafaqat o'z aktsiyadorlari manfaatlarini ko'zlab harakat qilishga, balki aktsiyadorlar tomonidan samarali nazorat bo'lmagan taqdirda ham aktsiyalarning eng yuqori narxiga erishishga majbur qiladi. Ushbu mexanizmning kamchiligi shundaki, sotib olish jarayoni qimmatga tushishi, ma'lum vaqt davomida xaridorning ham, sotib olingan kompaniyaning ham faoliyatini beqarorlashtirishi mumkin. Bundan tashqari, bunday istiqbol uzoq muddatli investitsiya loyihalari o'z kompaniyalari aktsiyalarining bozor qiymatiga salbiy ta'sir ko'rsatishidan qo'rqib, menejerlarni faqat qisqa muddatli dasturlar doirasida ishlashga undashi mumkin. Kichik investorlar tomonidan ulushlarni tez va texnik jihatdan oson sotishni ta'minlaydigan yuqori samarali va likvid bozor to'liq hajmda faqat bir nechta mamlakatlarda, birinchi navbatda AQSh va Buyuk Britaniyada mavjud. Ushbu mamlakatlar ushbu mexanizmni samarali vositaga aylantiradigan yana bir ajralmas shartni qondiradilar - ular o'z kapitalining yuqori darajada tarqalishiga ega.

Kichik aktsiyadorga o'z aktsiyalarini sotish to'g'risida qaror qabul qilish yirik aktsiyadorga qaraganda ancha oson, uning ulushini sotish ko'pincha strategik rejalarni o'zgartirishni anglatadi va bozor qiymatining pasayishi tufayli yo'qotishlarga olib kelishi mumkin. sotilayotgan aksiyalar (bozorda bir martalik muhim taklif natijasida).

Aksiyadorlarning ishonchnomalarini olish uchun raqobat

Rivojlangan fond bozori bo'lgan mamlakatlarda qabul qilingan amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniya rahbariyati bo'lajak umumiy yig'ilish to'g'risida aktsiyadorlarni xabardor qilib, ulardan o'z ovozlari soni bilan ovoz berish huquqi uchun ishonchnoma so'raydi (bir aksiya aktsiyadorga bir ovoz huquqi) va odatda aksiyadorlarning ko'pchiligidan bitta ovoz oladi. Shu bilan birga, bir guruh aktsiyadorlar yoki jamiyat rahbariyatidan norozi bo‘lgan boshqa shaxslar ham ko‘pchilik (yoki ko‘pchilik) boshqa aksiyadorlardan ularning nomidan ovoz berish va jamiyatning amaldagi rahbariyatiga qarshi ovoz berish uchun ishonchnoma olishga harakat qilishi mumkin. Ushbu mexanizmning nochorligi, xuddi egallab olish holatida bo'lgani kabi, kompaniya boshqaruvini beqarorlashtirishdir, chunki boshqaruv tuzilmalari kurash ob'ektiga aylanadi.

Ushbu mexanizm samarali bo'lishi uchun aksiyalarning katta qismi tarqatib yuborilishi va rahbariyatning yirik aksiyalar (yoki nazorat paketi) egalari bilan xususiy kelishuvlarga erishish yo'li bilan aktsiyadorlarning norozi qismini osonlikcha to'sib qo'ya olmasligi zarur.

Bankrotlik

Korporatsiya faoliyatini nazorat qilishning ushbu usuli, qoida tariqasida, kompaniya o'z qarzlari bo'yicha to'lovlarni amalga oshira olmagan va kreditorlar kompaniya tomonidan taklif qilingan inqirozni bartaraf etish rejasini tasdiqlamagan taqdirda kreditorlar tomonidan qo'llaniladi. boshqaruv. Ushbu mexanizm doirasida qarorlar qabul qilishda, birinchi navbatda, kreditorlar manfaatlaridan kelib chiqqan holda, aksiyadorlarning jamiyat aktivlariga nisbatan talablari eng so‘nggida qanoatlantiriladi. Boshqaruv xodimlari va direktorlar kengashi kompaniya ustidan nazoratni yo'qotadi, bu esa sud tomonidan tayinlangan tugatuvchi yoki boshqaruvchiga o'tadi. Oldin sanab o'tilgan to'rtta asosiy korporativ boshqaruv mexanizmlaridan bankrotlik, qoida tariqasida, ekstremal holatlarda qo'llaniladigan shakldir. Ma'lumki, bankrotlik jarayonida kreditorlarning manfaatlari ustuvor bo'lib, aktsiyadorlarning jamiyat aktivlariga bo'lgan talablari oxirgi marta qondiriladi. Kompaniyani bankrot deb e'lon qilish katta xarajatlarni o'z ichiga oladi - to'g'ridan-to'g'ri (yuridik to'lovlar, ma'muriy xarajatlar, aktivlarni tezlashtirilgan sotish, ko'pincha arzonroq narxda va boshqalar) va bilvosita (biznesni tugatish, qarz majburiyatlarini darhol qondirish va boshqalar). Kreditorlarning turli guruhlari o'rtasidagi nizolar ko'pincha barcha manfaatdor tomonlarga nisbatan majburiyatlarni bajarish nuqtai nazaridan bankrotlik samaradorligini pasayishiga olib keladi. Shunday qilib, bankrotlik ekstremal shakl bo'lib, u korporatsiya faoliyatini nazorat qilish uchun qo'llaniladi, u ham maxsus qonun hujjatlari bilan tartibga solinadi.

Yuqoridagi darajalar, shuningdek, korporativ boshqaruv mexanizmlari nazorat qiluvchi davlat organlari, adliya organlari, tadbirkorlik subyektlarining o‘zlari tomonidan ishlab chiqilgan muayyan qoidalar, normalar va standartlar asosida va ular doirasida faoliyat yuritadi.

Ushbu qoidalar, normalar va standartlarning umumiyligi korporativ boshqaruvning institutsional asosini tashkil etadi.

Quyidagi asosiy elementlarni ajratib ko'rsatish mumkin:

Status huquqi qoidalari va qoidalari (kompaniya huquqi, qimmatli qog'ozlar to'g'risidagi qonun, aktsiyadorlarni himoya qilish to'g'risidagi qonunlar, investitsiyalar to'g'risidagi qonun, to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi qonun, soliq qonunchiligi, yurisprudensiya va protseduralar);
- korporativ boshqaruvning ixtiyoriy ravishda qabul qilingan standartlari va uni kompaniya darajasida amalga oshirish tartibini tartibga soluvchi shartnomalar (korporativ qimmatli qog'ozlar listingiga qo'yiladigan talablar, korporativ boshqaruv bo'yicha kodlar va tavsiyalar);
- umumiy qabul qilingan biznes amaliyoti va madaniyati.

Bozorlari rivojlangan mamlakatlarda nodavlat institutlarning o'ta muhim rolini alohida ta'kidlash kerak. Ularning faoliyati korporativ boshqaruv madaniyatini shakllantiradi va rivojlantiradi, bu esa qonun bilan yaratilgan korporativ boshqaruv tizimining umumiy asosini mustahkamlaydi. Aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish bo'yicha ko'plab uyushmalar, markazlar va muassasalar menejerlar faoliyatini mustaqil tahlil qilish, mustaqil direktorlarni o'qitish, korporativ munosabatlardagi ko'pincha noaniq xarakterga ega bo'lgan muammolarni aniqlash va jarayonda ishtirok etadilar. Ularning ommaviy muhokamasi ularni hal qilishning shunday usullarini ishlab chiqadi, keyinchalik ular umumiy qabul qilingan normaga aylanadi.

Korporativ boshqaruvning yuqoridagi darajalari va uning institutsional asoslari kompaniya va uning boshqaruv tizimining shaffofligi, aksiyadorlar tomonidan boshqaruv faoliyatini nazorat qilish, ozchiliklarning huquqlarini hurmat qilish kabi korporativ boshqaruvning asosiy tamoyillarini amalga oshirishni ta’minlashga qaratilgan. aksiyadorlar, mustaqil shaxslarning (direktorlarning) jamiyatni boshqarishdagi ishtiroki.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, shuni ta'kidlash mumkinki, aktsiyadorlik mulkining rivojlanishi mulkiy huquqlarni uni boshqarishdan ajratish bilan birga mulkdorlar tomonidan mulkni tasarruf etish qo'lida bo'lgan boshqaruvchilar ustidan nazoratni ta'minlash muammosini qo'ydi. mulkdorlar manfaatlari yo'lida undan samarali foydalanishni ta'minlash uchun. . Ushbu muammoni hal qilish, investorlar manfaatlarini himoya qilish, turli manfaatdor guruhlar manfaatlarini muvofiqlashtirish uchun mo'ljallangan tashkiliy model korporativ boshqaruv tizimi deb ataladi. Rivojlanish xususiyatlariga qarab, bu model turli mamlakatlarda turli shakllarni oldi. Ushbu tizimning faoliyati ham davlat tomonidan tasdiqlangan qonunchilik normalariga, ham barcha manfaatdor guruhlarning rasmiy va norasmiy kelishuvlari natijasida shakllangan qoidalar, standartlar va modellarga asoslanadi.

Korporativ nazorat bo'limi

Aksiyadorlik munosabatlari sub'ektlarining taktik va strategik qarorlarni qabul qilishga doimiy ta'sir ko'rsatish qobiliyati korporativ nazorat deb ataladi. Keng ma'noda korporativ nazorat - bu korporatsiya faoliyatidan foyda olish imkoniyatlarining butun majmuasidir. Shu bilan birga, korporativ nazorat korporativ boshqaruv tizimi orqali amalga oshiriladi.

Korporativ nazorat ostida korporativ huquqiy munosabatlar sub'ektlarining to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita aniqlash, shakllantirish, aktsiyadorlik jamiyatining taktikasi va strategiyasi bilan bog'liq qarorlar qabul qilish yoki ularni qabul qilishga ta'sir qilish qobiliyatini tushunish taklif etiladi.

Korporativ nazorat shakllari:

Aksiyadorlar nazorati, bu o'z navbatida mutlaq (to'g'ridan-to'g'ri) va nisbiy (bilvosita) ga bo'linadi;
- boshqaruv nazorati, bu o'z navbatida rasmiy boshqaruv nazorati va maxsus boshqaruv nazoratiga bo'linishi mumkin;
- davlat nazorati.

Nazorat - bu ma'lum bir boshqaruv faoliyatidan boshqa narsa emas, uning vazifasi, boshqa narsalar qatori, aktsiyadorlik jamiyati faoliyati natijalarini miqdoriy va sifat jihatidan baholash va hisobga olish, shuningdek, jamiyatning huquqlarini to'liq va to'g'ri bajarishdir. aktsiyadorlar.

Samarali ichki nazorat sizga muhim risklarni muntazam ravishda aniqlash va baholash imkonini beradi: kredit riski, sug'urta xavfi, valyuta cheklovlari xavfi, bozor riski, foiz stavkasi riski, likvidlik riski, yuridik risk, veksel va boshqa shunga o'xshash to'lov vositalari bilan bog'liq risklar. . Risklarni boshqarish tartib-qoidalarini tasdiqlashda direktorlar kengashi qonun normalari va jamiyat ustavi qoidalariga rioya qilgan holda, umuman kompaniya uchun xavf va daromad o'rtasidagi optimal muvozanatga erishishga intilishi kerak.

Nazorat-taftish xizmatiga o'z vaqtida tahlil qilish va operatsiyaning kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik rejasiga va jamiyatda belgilangan tartiblarga muvofiqligi to'g'risida asosli xulosa chiqarish uchun zarur bo'lgan tegishli hujjatlar taqdim etiladi. Tegishli tartib kompaniyaning ichki hujjatida belgilanadi.

Nazorat-taftish xizmati xo‘jalik faoliyatini amalga oshirish jarayonida aniqlangan qoidabuzarliklarning hisobini yuritadi va bunday qoidabuzarliklar to‘g‘risida Taftish komissiyasiga ma’lumotlarni taqdim etadi.

Moliyaviy-iqtisodiy reja kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi asosiy hujjatdir. Barcha operatsiyalar ushbu rejaga muvofiq amalga oshirilishi kerak.

Jamiyatning taftish komissiyasi tomonidan tekshirishlar o‘tkazish tartibi jamiyatning moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini nazorat qilishning ushbu mexanizmining samaradorligini ta’minlashi kerak.

Qonun hujjatlariga muvofiq yillik va navbatdan tashqari auditorlik tekshiruvlari jamiyatning moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini monitoring qilishning asosiy mexanizmlaridan biri hisoblanadi.

Favqulodda audit paytida kompaniyaning alohida xo'jalik bitimi ham, alohida muddatdagi xo'jalik operatsiyalari ham tekshirilishi mumkin.

Taftish komissiyasi taftish komissiyasi bilan yaqin hamkorlikda ishlaganda korxonaning moliya-xo‘jalik faoliyatini nazorat qilish samaradorligi ortadi. U ushbu qo'mitaga o'z faoliyati, tekshiruvlari va fikrlari haqida to'liq ma'lumot beradi.

Moliyaviy nazoratda audit muhim rol o'ynaydi. Audit shunday o'tkazilishi kerakki, uning natijasida kompaniya faoliyati to'g'risida ob'ektiv va to'liq ma'lumot olinadi. Shu bilan birga, kompaniya aksiyadorlari, potentsial investorlar va boshqa manfaatdor shaxslar uning faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlar asosida jamiyat to‘g‘risida o‘z fikrlarini shakllantiradilar.

Auditorlik tashkilotlari (auditor) qoidabuzarliklarni aniqlay oladi, lekin ularni tuzata olmaydi. Har qanday huquqbuzarliklar aniqlanganda, ijro etuvchi hokimiyat organlari buzilishlarni bartaraf etish va ularning oqibatlarini minimallashtirish bo'yicha zarur choralarni ko'rishlari shart.

Bundan tashqari, qoidabuzarliklar aniqlanganda, auditorlik tashkilotlari kompaniyaning tadbirkorlik faoliyati to'g'risida muntazam ravishda oshkor qilinadigan hisobotlarga kiritilgan ma'lumotlarni tuzatishni talab qilishlari kerak.

Aniqlangan huquqbuzarliklarni bartaraf etish ustidan nazorat ularni bartaraf etishning kafolati bo‘lib, aksiyadorlarga taqdim etilayotgan ma’lumotlarning ishonchliligini ta’minlaydi. Bunday nazoratni amalga oshirish jamiyatning taftish komissiyasiga topshirilishi mumkin.

Auditorlik tashkilotlari (auditorlar) kompaniya tomonidan qo'llaniladigan moliyaviy hisobotlarning Rossiya buxgalteriya hisobi qoidalariga muvofiqligini va agar kompaniya xalqaro bozorga chiqishga tayyorgarlik ko'rayotgan bo'lsa va moliyaviy hisobotning xalqaro standartlariga rioya qilish majburiyatini o'z zimmasiga olsa, u holda xalqaro standartlarga muvofiqligini tekshiradi.

Jamiyatning aksiyadorlar umumiy yig‘ilishiga qo‘yiladigan masalalarni, shu jumladan jamiyat auditorini tanlash to‘g‘risidagi masalani tayyorlash uchun mas’ul organi sifatida Direktorlar kengashi birinchi navbatda o‘z faoliyatini samarali va samarali amalga oshirishga qodir mustaqil auditorlik tashkilotini (auditorni) tanlashdan manfaatdordir. kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini ob'ektiv tekshirish.

Taftish komissiyasi jamiyatning auditorlik tashkilotiga (auditorlariga) nomzodlarni baholashi va bunday nomzodlarni direktorlar kengashiga baholashi shart, direktorlar kengashi esa aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishida auditorlik tashkilotini tanlash bo'yicha o'z tavsiyalarini asoslab berishi kerak. kompaniyaning.

Korporativ boshqaruv samaradorligi

Boshqaruv tizimi qanchalik mukammal bo'lmasin, o'z-o'zidan tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishni kafolatlamaydi. Boshqaruv jarayoni atrof-muhit omillarini hisobga olishga asoslangan vositadir. Rejalashtirish jarayonida korxona rahbariyati tashkilotning asosiy maqsadlarini, ularga maqbul erishish yo'llari va vositalarini, u yoki bu tarzda to'sqinlik qilishi yoki yordam berishi mumkin bo'lgan ehtiyojlar va atrof-muhit omillarini baholash asosida belgilaydi. amalga oshirish. Ko'pgina boshqaruv qarorlari ijobiy va salbiy oqibatlarga olib keladi. Samarali boshqaruv - bu korxonaning asosiy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan qasddan qurbonliklarni talab qiladigan murakkab jarayon.

Eng muvaffaqiyatli va gullab-yashnagan korxona mahsulot birligining narxini har yili pasaytirishga erishgan taqdirda, lekin uning sifati hisobiga emas, deb hisoblanadi. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning muhim vositalari bu uskunalar, texnologiya, dizayn echimlarini yangilashga o'tish, assortimentni o'zgartirish, ishlab chiqarilgan mahsulotlarni talab poygasida yoki undan oldin almashtirishdir. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning unumdorligi va samaradorligi asosan sotish bozorlari bilan belgilanadi. Shu sababli, bozorning o'sishi, sig'imi va sifati ko'rsatkichi sifatida atrof-muhitning jozibadorligi korporatsiya uchun alohida ahamiyatga ega. Ishlab chiqaruvchi va xaridor o'rtasidagi munosabatlarning sezilarli yaxshilanishiga yordam beradigan omillar, birinchi navbatda, etkazib beriladigan mahsulotlar assortimentining tez-tez o'zgarishi, ishlab chiqarish tsiklining vaqti, etkazib berish sifati va o'z vaqtida va boshqalar.

Korporativ boshqaruv samaradorligi ko'p jihatdan voqelikni tushunish chuqurligi yoki boshqacha aytganda, ishlab chiqarish va uning rivojlanishining hal qiluvchi omillarini aniq tasavvur qilish bilan belgilanadi. Aniq bilim va mohir amaliyot asosida amalga oshiriladigan korporativ boshqaruvni optimallashtirish to'g'ri strategik va taktik maqsadlarni tanlashdir.

Boshqaruv tizimi samaradorligini oshirishga yordam beruvchi muhim omillardan biri bu aniq va aniq shakllantirilgan strategik yo‘riqnomalarning mavjudligidir. O'z navbatida, boshqaruv tizimining asosiy maqsadi korporatsiya faoliyati samaradorligini oshirishdir. Shu sababli, ishlab chiqarishda, resurslarni taqsimlashda, marketingda va korporatsiyaning o'zini va boshqaruv tizimini tarkibiy o'zgartirishlarni amalga oshirishda innovatsiyalarga murojaat qilgan holda, korporativ rahbarlar raqobatchilarning ma'lum qadamlaridan oldinga borishga intilish orqali o'z harakatlarini oqlashlari ajablanarli emas. bu ularning bozordagi pozitsiyalariga zarar etkazishi mumkin.

Innovatsiyalarni joriy etishdan olingan iqtisodiy samaraning ko'rsatkichi natijalar qiymatining ushbu natijalarni olish uchun sarflangan resurslarning umumiy qiymatidan oshishi hisoblanadi. Iqtisodiy samarani hisoblashda, birinchi navbatda, natijalar nafaqat innovatsiyalarni qo'llashning aniq joyida, balki butun xalq xo'jaligini rivojlantirishning yakuniy ko'rsatkichlariga ta'siri nuqtai nazaridan turdosh tarmoqlarda ham hisobga olinishi kerak. .

Agar boshqaruv jarayonining xarajatlari uni qo'llashning ijobiy natijasidan oshib ketgan bo'lsa, tabiiy ravishda butun boshqaruv tizimini to'liq qayta qurish yoki uning u yoki bu tugunlarini takomillashtirish choralarini ko'rish yoki tashkilotning boshqa shakllari haqida o'ylash yoki o'ylash haqida savol tug'iladi. korporatsiya faoliyatini tartibga solish. Bu, ayniqsa, to'liq mustaqillikka ega bo'lmagan va shuning uchun yirik kompaniyaning texnologik jarayoniga qo'shilishga intilayotgan kichik korxonalar uchun to'g'ri keladi.

Odatda ishlaydigan korporatsiyalar boshqaruv xarajatlarini minimallashtirish va ichki tuzilmani takomillashtirish orqali samaradorlikni oshirish imkoniyatlariga ega. Bunday korporatsiyada menejment o'z tovar va xizmatlariga iste'molchilarning samarali talabi bilan ta'minlangan sotish hajmi to'g'risida to'liq ma'lumot olishga intilishi kerak. Ishlab chiqarish uchun to'liq o'zini o'zi ta'minlash va o'zini o'zi moliyalashtirish talablariga javob beradigan mahsulotlar tanlanishi kerak, ya'ni. sotishdan tushgan tushumlar hisobiga kengaytirilgan takror ishlab chiqarish imkonini beradi. Kompaniyaning ixtiyorida qolgan foyda miqdorini hisobga olgan holda ishlab chiqarish rentabelligining minimal talab qilinadigan darajasini hisoblash kerak, bu etarli bo'ladi.

Bir qator tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, bunday korporatsiyalarda samaradorlikni oshirishning muhim omili kompaniyaning funktsional-tarkibiy modelidan jarayon-rolli modelga o'tish bo'lishi mumkin. Bu umumiy boshqaruv xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi, chunki bu yondashuv ierarxiya darajalarini sezilarli darajada qisqartirishni, og'ir ierarxikdan gorizontal yoki tarmoq deb ataladigan boshqaruv turiga o'tishni o'z ichiga oladi, bu esa ko'proq yoki ko'proq narsani ta'minlaydi. boshqaruvchi va boshqariladiganlar o'rtasidagi tafovutning kamroq sezilarli qisqarishi, natijada tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi xarajatlarini minimallashtirish uchun qisqarish.

Boshqaruv xarajatlarini minimallashtirish va rentabellikni oshirish muammolarini hal qilish uchun ko'plab korxonalar evolyutsion tarmoq tamoyillari yoki yanada radikal reinjiniring texnologiyalaridan foydalangan holda o'zlarining tarkibiy bo'linmalarini o'zgartiradilar, bu esa, qoida tariqasida, muvofiqlashtirilgan biznes jarayonlari to'plami sifatida kompaniyaning tubdan yangi tuzilishiga olib keladi.

Ishlab chiqarish va boshqaruvning samaradorligi va samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan omillarni aniqlash va baholashda institutsional jihatlarni, shu jumladan, birinchi navbatda, normativ-huquqiy bazani hisobga olish kichik ahamiyatga ega. Shu nuqtai nazardan qaraganda, Rossiyada jahon standartlariga javob beradigan samarali iqtisodiy tizimni shakllantirish va mustahkamlash uchun tadbirkorlikning jahon tajribasini ham, milliy tajribani ham to'liq hisobga oladigan jahon darajasidagi texnologik va iqtisodiy institutlarni yaratish zarur. Rossiya tadbirkorligining shakllari va tabiatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan mamlakatning tarixiy, ijtimoiy-madaniy an'analari.

Albatta, bunda innovatsion, investitsiya va sanoat ishlab chiqarishini tarkibiy o‘zgartirish siyosatiga katta e’tibor qaratish lozim. Shu munosabat bilan menejment tizimi doimiy ravishda korxona faoliyati samaradorligi va samaradorligiga sezilarli salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan siyosiy, tijorat va boshqa xavflarning oldini olishga qaratilgan strategiyaga ega bo'lishi kerak.

Rossiya korxonalarining muhim muammolaridan biri shundaki, hozirgi manfaatlar istiqbollilardan ustun qo'yilib, bir lahzalik muvaffaqiyatlar uchun qurbon qilinadi.

Rossiya korporatsiyalarining so'nggi yillardagi tajribasi shuni ko'rsatadiki, ularning ba'zilarining kichik aktsiyadorlarga nisbatan rasmiy shaffofligi va ochiqligi nazoratning umumiy va, xususan, sho''ba korxonalarning aktivlari mustahkamlanganligi sababli aniq oshdi.

Zamonaviy korporativ boshqaruv nazariyasi asoslari shuni ta'kidlaydiki, asossiz reja ijrochilarni uni amalga oshirishda har qanday motivatsiya va qiziqishdan mahrum qiladi.

Birlashish va sotib olish xarajatlarni kamaytirish, foydani ko'paytirish, bozor ulushini kengaytirish, yangi texnologik, bozor, diversifikatsiya qilish imkoniyatlaridan samarali foydalanish va hokazolar usuli sifatida qaraladi. Biroq, tajriba shuni ko'rsatadiki, qo'shilish va sotib olish har doim ham kutilgan natijalarni keltirib chiqarmaydi, bu, xususan, ilgari birlashtirilgan kompaniyalarning tez-tez parchalanib ketishidan dalolat beradi.

Innovatsion imkoniyatlarning pastligi, bozor o'zgarishlariga tez moslasha olmaslik va bilimlarni boshqarish kabi past dinamik imkoniyatlar Rossiya kompaniyalarining raqobatbardosh pozitsiyasining zaifligining asosiy sabablari hisoblanadi. Shu nuqtai nazardan, raqobatbardosh muvaffaqiyat uchun muhim bo'lgan narsa ma'lum bir kompaniyaning ma'lum bir davrda qanday aktivlarga ega ekanligi emas, balki zarur aktivlarni qanchalik tez yaratishi va ularni rivojlantirishi muhimligini ta'kidlash juda muhimdir. Tashqi va ichki omillarga kelsak, ular korporatsiyalarga sezilarli, chegaraviy raqobatdosh ustunliklarni beradi. Biroq, bu afzalliklarni yaratish va rivojlantirish uchun tegishli sohada muhim davr va tajriba kerakligini unutmasligimiz kerak.

Korporativ boshqaruvning maqsadlari

Shunday qilib, korporativ boshqaruvning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

1. Kompaniyaning kapitallashuvini oshirish (aksiya narxlarining o'sishi hisobiga biznes qiymati), shu jumladan, sotib olish va qo'shilish holatlarida.
2. Mulkdorlar, uning boshqaruvi, boshqa moliyaviy manfaatdor shaxslar (affillangan shaxslar) manfaatlari muvozanatini ta'minlash.

Bundan tashqari, korporativ boshqaruv vazifasi korporatsiya faoliyati va rivojlanishining quyidagi jihatlariga ta'sir qilishni o'z ichiga oladi:

Birlashish va qo'shib olish sohasida korporativ strategiyalarni shakllantirish va amalga oshirish;
- dividend siyosatini belgilash;
- tashkiliy tuzilmani shakllantirish;
- bozor bilan o'zaro munosabatlar: qimmatli qog'ozlar, investitsion jozibadorlikni yaratish, investitsiyalarni jalb qilish va o'z kapitalini shakllantirish uchun shart-sharoitlarni yaratish, aktivlarni boshqarish;
- top-menejerlarning mehnatiga haq to'lash tizimini takomillashtirish;
- korporativ madaniyatni shakllantirish;
- mijozlar, hamkorlar, hukumat ishonchini qozonish;
- jamiyatga investitsiyalarni jalb qilish mexanizmlari va shu asosda uning kapitallashuvini oshirish;
- samarali ijtimoiy siyosat olib borish.

Korporativ boshqaruv ob'ekti ulushlar, aktsiyalar, rag'batlantirish tizimi, qoidalar, cheklar, menejerlarga nisbatan qo'llaniladigan va ularni mulkdorlar manfaatlarini ko'zlab harakat qilishga undaydigan balansdir.

Ta'riflangan tizim so'zning tor yoki to'g'ri ma'nosida korporativ boshqaruv bo'lib, ingliz tilida so'zlashuvchi mamlakatlarda Korporativ boshqaruv deb ataladi.

Uning xususiyatlari korporativ ta'limning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq:

Mulkni boshqaruvdan ajratish (birinchisining belgilovchi qiymati bilan);
- kompaniya tarkibida qaram va mustaqil shaxslarning mavjudligi.

Keng ma'noda korporativ boshqaruv - bu manfaati kompaniya faoliyati bilan bog'liq bo'lgan sub'ektlar o'rtasidagi tashkiliy, iqtisodiy, huquqiy va boshqaruv munosabatlari tizimi.

So'zning tor ma'nosida korporativ boshqaruv tizimi quyidagilar bilan tavsiflanadi:

Ishtirokchilar tarkibi;
- ustav kapitali tarkibi;
- direktorlar kengashi va boshqa saylanadigan va tayinlanadigan organlarning vakolatlari;
- manfaatdor tomonlar (manfaatdor tomonlar) tomonidan ularga ta'sir qilish mexanizmlari (tartiblari majmui).

Korporativ boshqaruv mexanizmi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Rahbarlarning harakatlarini nazorat qilish va ularni almashtirish mexanizmi;
- mulkdorlar boshqaruvchilar ustidan nazoratni amalga oshirishga qodir bo'lmagan yoki xohlamagan taqdirda, mulk huquqlarini samaraliroq xo'jalik sub'ektlari foydasiga qayta taqsimlash mexanizmi;
- korporativ xulq-atvor normalari majmui;
- oshkor qilish talablari va boshqalar.

Korporativ boshqaruvning xususiyatlari

Ko'pgina rus kompaniyalari korporativ boshqaruv masalalariga etarlicha e'tibor bermaslik ularning raqobatbardosh pozitsiyalarining zaiflashishiga olib keladigan rivojlanish bosqichiga yetdi. Rossiya biznesining kapital va sifat menejmentiga bo'lgan ortib borayotgan ehtiyojlarini korporativ boshqaruvda hal qiluvchi islohotlarsiz qondirish qiyin. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniyada samarali korporativ boshqaruv tizimining mavjudligi ko'p hollarda moliyaviy natijalarni yaxshilash, boshqaruv qarorlari sifatini oshirish va boshqa bir qator imtiyozlarni olish uchun asos bo'ladi.

Korporativ boshqaruv - bu biznesning barcha manfaatdor tomonlari, shu jumladan jamiyat va davlat manfaatlarini ularning umumiy foydaliligini maksimal darajada oshirish orqali to'liq va muvozanatli qondirishga qaratilgan faoliyat. Foydalilikning tarkibiy qismlari nafaqat moddiy, balki nomoddiy qadriyatlardir, masalan, kompaniya yoki jismoniy shaxsning qiyofasi, atrof-muhit holati va boshqalar.

Korporativ boshqaruv tamoyillarini shakllantirish zarurati, birinchi navbatda, postindustrial iqtisodiyotning rivojlanishi, globallashuv va raqobatning kuchayishi bilan bog'liq. Xususan, zamonaviy bozor korporativ boshqaruv sohasida qat’iy talablarni qo‘ymoqda. Sanoat davrida mulkdorlar va direktorlar kengashining vakolatlari yuqori boshqaruvni tayinlash va uning faoliyatini nazorat qilish bilan chegaralangan. Hozirda bu holat korporatsiya uchun qoniqarli emas. Bozor noaniqligining kuchayishi, mahsulotning hayot davrlarining qisqarishi sharoitida menejmentning yuqori boshqaruvini qabul qilish jarayonini tezda kuzatib borish va korporatsiya strategiyasini tuzatish kerak. Kollektiv qarorlar qabul qilishning roli sezilarli darajada oshib bormoqda.

Rossiyada korporativ boshqaruv tamoyillari nafaqat xalqaro standartlarga, balki milliy tarixiy va madaniy an'analarga ham mos kelishi kerak. Rus madaniyatining asosiy printsipi katoliklik (umumjahon uyg'unligi) tamoyilidir. Bundan ko'p jihatdan Rossiyaning korporativ boshqaruv nazariyasida biznesning asosiy maqsadi - biznesning barcha manfaatdor tomonlari, shu jumladan davlat va jamiyat uchun integratsiyalashgan qiymatni (nafaqat moddiy, balki hissiy va ma'naviy) yaratishdan kelib chiqadi. Kompleks qiymat korporativ boshqaruvning klassik nazariyasida “xarajat” tushunchasiga mos keladigan moliyaviy qiymat sifatida aks ettirilgan.

Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, Rossiyaning milliy xususiyatlarini hisobga olgan holda korporativ boshqaruv modeli quyidagi printsiplarga asoslanishi kerak:

1) "korporativ kema" yo'nalishini yo'naltirishda, eng muhim boshqaruv qarorlarini qabul qilishda, bozor ehtiyojlarini shakllantirishda kompaniya egalari va menejerlarining asosiy roli va yuqori mas'uliyati;
2) katoliklik (asosiy ijtimoiy omillarni hisobga olgan holda jamiyatda uyg'unlikka erishish), korporativ ijtimoiy javobgarlik,
3) vatanparvarlik;
4) barcha manfaatdor tomonlar uchun kompleks qiymat yaratish (zamonaviy xarajatlar yondashuvi modelini kengaytirish),
5) korporativ boshqaruvning barcha sohalarida nomoddiy omillarni hisobga olish;
6) o'zgarishlarning moslashuvchanligi, samaradorligi (ko'pincha inqilobiy, spazmodik).

Aynan yuqorida keltirilgan korporativ boshqaruv instituti postindustrial iqtisodiyotda eng samarali hisoblanadi. U hozirda og‘ir inqirozni boshidan kechirayotgan klassik korporativ boshqaruv institutidan amalda “barcha ko‘rsatkichlar bo‘yicha” ustundir.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, rus madaniy an'analari Rossiyaning zamonaviy, yuqori raqobatbardosh korporativ boshqaruv institutini organik ravishda "o'stirish" va "o'stirish" imkonini beradi, bu esa Rossiyaga postindustrial iqtisodiyotda kuchli afzalliklarni beradi.

Institutsional o'zgarishlar korporativ boshqaruv jarayonlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Agar yigirmanchi asrning o'rtalarida korporativ boshqaruv samaradorligi faqat kompaniyaning moliyaviy natijalari va kelajakdagi daromadlarni yaratish potentsiali bilan belgilanadigan bo'lsa, hozir, bozorlarning jadal rivojlanishi va globallashuv davrida, nomoddiy omillar ko'p jihatdan kompaniyaning daromadlarini aniqlaydi. kompaniyaning investitsion jozibadorligi va uning bozor kotirovkalarining o'sishi. Bu omillarga inson salohiyati, kompaniya rahbariyatining salohiyati kiradi, ular kompaniya qiymatining o'sishini ta'minlaydi.

Institutsional yondashuvni qo‘llash nafaqat iqtisodiy, balki noiqtisodiy (ijtimoiy, huquqiy, psixologik) omillarni ham hisobga olish asosida korporativ boshqaruv jarayonini yanada chuqurroq ko‘rib chiqish va o‘rganish, samarali va muvozanatli korporativ boshqaruv tizimlarini barpo etish imkonini beradi.

Institutsional yondashuv korporativ boshqaruvning kuchli uslubiy bazasi va vositalarini taqdim etadi. U korporativ boshqaruv sub'ektlarini agentlik munosabatlari nazariyasi bilan qurollantiradi, tranzaksiya xarajatlarini aniqlash, baholash va boshqarish imkoniyatini beradi.

Zamonaviy menejmentda xarajat, strategik va institutsional yondashuvlar bir sababga ko'ra markaziy o'rinni egallaydi. Qiymatli yondashuvga muvofiq, kompaniyaning asosiy maqsadi investorlar va aktsiyadorlar uchun investitsiya jozibadorligini oshirish orqali uning qiymatini maksimal darajada oshirishdir. Korxonada yangi qiymatni yaratish faqat butun korporativ qiymat zanjirining muvofiqlashtirilgan ishi bilan mumkin. Biznes egalarining manfaatlariga rioya qilish korxona daromadli, moliyaviy barqaror va shuning uchun investitsion jozibador bo'lgandagina mantiqiy bo'ladi.

Korporativ boshqaruvda strategik yondashuvdan foydalanish ikki fakt bilan oqlanadi. Birinchidan, strategik menejment globallashuv va bozor konsolidatsiyasi, raqobatning kuchayishi va aksariyat tovarlarning hayot davrlarini qisqartirish sharoitida zamonaviy kompaniyani boshqarishning eng muhim elementiga aylanmoqda. Ikkinchidan, qiymat yondashuvining tarqalishi korporativ strategiyani shakllantirishni talab qiladi, busiz aktsiyadorlar uchun qiymatni oshirish maqsadiga, amaliyot shuni ko'rsatadiki, erishib bo'lmaydi. Shunday qilib, korporativ boshqaruv strategik yondashuvga asoslanadi. O'z navbatida, korporativ strategiya korxonaning barcha funktsional strategiyalarini birlashtirishi kerak.

Tizimli yondashuv asosida korporativ boshqaruvni ko'rib chiqish alohida e'tiborga loyiqdir. Korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish va o‘rganish korporativ munosabatlar tuzilmasini chuqur o‘rganish, ularning asosiy elementlarini ajratib ko‘rsatish, tizimning faoliyat ko‘rsatish bosqichlarini aniqlash va bundan tashqari, uni o‘zgartirishning evolyutsion jihatlarini tavsiflash imkonini beradi.

Korporatsiyaning barcha manfaatdor tomonlari manfaatlarini qondirish uchun kompleks korporativ siyosatni amalga oshirish uchun tizimli yondashuv ham zarur, bu korporatsiyaning eng muhim nomoddiy aktivlarini shakllantirish siyosati sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Manfaatdor shaxslar oldidagi majburiyatlarini bajarib, korporatsiya ularning o'zaro hamkorlikdagi sodiqligi va ishonch darajasini oshiradi va natijada tranzaksiya xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi. Manfaatdor tomonlarning sodiqligi ham inqirozdan muvaffaqiyatli chiqishning muhim shartidir.

Zamonaviy rus korporativ boshqaruv modelining o'ziga xos xususiyatlari:

1) Rossiyaning korporativ boshqaruv modeli autsayder modelga mos keladigan tashqi institutsional muhit shakllanganiga qaramay, insayder modeliga yaqin; bu nomuvofiqlik korporativ sektorda keskinlikni keltirib chiqaradi; xususan, korporativ qonunchilik minoritar aktsiyadorlarning manfaatlarini qondirishga ko'proq yo'naltirilgan, natijada, hatto kichik aktsiyalarga egalik qilish, insofsiz xatti-harakatlar va hatto bosqinchilik uchun imkoniyatlar ochadi, Rossiya korporativ qonunchiligining zaifligi tufayli bu imkoniyatlar kengayib bormoqda. huquqni qo'llash amaliyoti;
2) zamonaviy rus modeli amalda milliy madaniy va tarixiy an'analarni hisobga olmaydi, natijada amalga oshirilgan rasmiy va allaqachon mavjud bo'lgan norasmiy korporativ boshqaruv institutlari o'rtasida qarama-qarshilik mavjud bo'lib, aksariyat hollarda ikkinchisining foydasiga hal qilinadi ( natijada ko'plab rasmiy muassasalar ishlamaydi); misol sifatida korporatsiya direktorlar kengashi instituti, mustaqil direktorlar instituti, ishonchli javobgarlik instituti va boshqalar.
3) korporatsiyaning manfaatdor tomonlari (manfaatdor tomonlari) tomonidan korporativ boshqaruv institutlariga o'sib borayotgan talab tez sur'atlar bilan o'sib bormoqda, ammo Rossiyada korporativ boshqaruvning sekin rivojlanishi bu talabni qondirishga imkon bermaydi;
4) Rossiyada korporativ boshqaruvning sekin rivojlanishi korporativ sektorning institutsional muhitining past darajasi bilan bog'liq;
5) zamonaviy korporativ boshqaruvda biznesning barcha manfaatdor tomonlari manfaatlarini har tomonlama qondirish alohida ahamiyatga ega (Rossiyadagi inqiroz bu haqiqatni yana bir bor tasdiqladi), Rossiya korporatsiyalarining potentsiallari juda kam ro'yobga chiqarildi, ammo bu yo'nalishda rivojlanishning iloji yo'q. adolatli va asosli davlat siyosati.

Empirik dalillar Rossiya korporatsiyalari ba'zi manfaatdor tomonlarning manfaatlarini qondirish haqiqatini tasdiqlaydi. Biroq, barcha so'ralgan kompaniyalar orasida bunday kompaniyalarning ulushi kichikligicha qolmoqda. Bu sohada korporativ boshqaruvni rivojlantirish salohiyati tugallanmagan.

Korporativ loyiha boshqaruvi

Bugungi kunga kelib, "Loyihalarni boshqarish" atamasi Rossiya tashkilotlari rahbarlarining kundalik hayotiga allaqachon kirib kelgan. Har yili loyihalarni boshqarishning zamonaviy usullarini joriy etish zarurati tobora ortib bormoqda. Bugungi biznes muhitida, loyihalarning tobora murakkablashib borayotgan bir sharoitda, tashkilotlar oldiga o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga qisqa muddatda va minimal xarajat bilan erishish vazifasi qo‘yilganda, loyihalarni boshqarish metodologiyasini zamonaviy axborot texnologiyalaridan ajratib ko‘rib chiqishning iloji yo‘q. Natijada, loyiha boshqaruvini barcha loyihalar, ishlarni, shuningdek, bir yoki bir guruh tashkilotlar doirasidagi mehnat, moddiy, texnik va moliyaviy resurslarni oxirigacha nazorat qilishni ta'minlaydigan korporativ loyihalarni boshqarish tizimlarini (PMS) yaratish zarurati tug'ildi. kompaniyalar (moliyaviy yoki sanoat xoldingi).

Ammo korporativ loyihalarni boshqarish tizimining elementlarini aniqlashdan oldin, keling, loyiha boshqaruvi dasturiy vositalarini ishlab chiqishning butun zanjirini kuzatamiz. Loyihani rejalashtirish dasturi 30 yildan ortiq vaqtdan beri qo'llanilmoqda. Avvaliga bu asosiy kompyuterlarda, keyin mini-kompyuterlarda, keyin esa shaxsiy kompyuterlarda ilovalar edi. Ko'pincha, bular cheklangan funksiya va funksionallikka ega bo'lgan alohida, yagona loyiha ilovalari edi. Ular tashkilotdagi boshqa ilovalar bilan ishlash qobiliyatiga ega emas edi; barcha loyihalar bir-biridan alohida saqlangan va saqlangan; Aksariyat tizimlar faqat cheklangan miqdordagi ish, resurslar va boshqalar bilan ishlashi mumkin edi.

Loyihalarni boshqarish dasturiy ta'minoti sohasidagi "texnologik yutuq" 90-yillarning ikkinchi yarmida sodir bo'ldi. Aksariyat tashkilotlar xarajatlarni kamaytirish va qat'iy xarajatlarni nazorat qilish masalasiga duch kelishdi, bu faqat tashkilotning barcha loyihalarini yagona tizimda "uchdan-oyoq" nazorat qilish bilan mumkin. Zamonaviy loyihalarni boshqarish dasturiy ta'minotida xodimlarni boshqarish, ta'minotni boshqarish, byudjetlashtirish kabi funktsiyalar mavjud bo'ldi. Ushbu funktsiyalar endi alohida loyihalarga emas, balki tashkilotning barcha loyihalariga - ichki va tashqi loyihalarga nisbatan qo'llaniladi.

Korporativ loyihalarni boshqarish - bu zamonaviy usullar, uslublar va boshqaruv tizimini qo'llash orqali loyihalarning maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan tashkilotning barcha loyihalari to'plamining inson va moddiy resurslarini tashkil etish, rejalashtirish, yo'naltirish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish metodologiyasi. ishlarning tarkibi va hajmi, qiymati, vaqti va sifati bo'yicha loyihada belgilangan natijalarga erishish uchun texnologiyalar.

Zamonaviy loyihalarni boshqarish dasturiy ta'minoti bozori korporativ loyihalarni boshqarish talablariga javob berish darajasi bilan farq qiluvchi keng turdagi mahsulotlar bilan ifodalanadi. Ular tarmoq ishini qo'llab-quvvatlamaydigan oddiy ish stoli ilovalari sifatida taqdim etilgan bo'lib, ularda kam sonli oddiy loyihalar va dasturlarni, shuningdek, loyiha ma'lumotlari va loyiha ma'lumotlari bilan ko'p foydalanuvchilar ishlashini qo'llab-quvvatlaydigan veb-texnologiyalarga asoslangan zamonaviy dasturiy vositalarni saqlash mumkin. uning yordamida yaxlit korporativ tizimni qurish mumkin.loyihalarni boshqarish.

Korxona loyihalarini boshqarish dasturi quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak:

1. Turli o'lchamdagi tashkilotning barcha loyihalarini boshqarish uchun miqyoslilik;
2. Tashkilotning boshqa axborot tizimlari bilan integratsiyalashuv qobiliyati;
3. Tashkiliy tuzilmani ta'minlash;
4. Risklarni boshqarish;
5. Loyiha ishini rejalashtirish va nazorat qilishning turli usullarini qo'llab-quvvatlash;
6. Bir nechta maqsadlarni qo'llab-quvvatlash;
7. Loyiha portfellarini tahlil qilish;
8. Ko'p foydalanuvchili operatsiya;
9. Taqsimlangan ish;
10. Axborotni tarqatish va quyidagi funktsiyalarni bajarish:

Loyiha portfelini boshqarish

Amalga oshirilgan harakatlarni tashkilotning strategik maqsadlari bilan bog'lash, strategik maqsadlardan kelib chiqqan holda tashkilotning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash;
“maqsadlar-vaqt-xarajatlar-xavf-sifat”ning optimal kombinatsiyasini aniqlash;
Yangi loyihalarni boshlashning umuman loyihalar portfeliga ta'sirini tahlil qilish;
Ma'lumotga asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun loyihalarning asosiy bosqichlarini monitoring qilish;
- Resurslarni boshqarish

Resurs mojarolarini hal qilish, tashkilotning barcha bo'linmalarida foydalanish mumkin bo'lgan "umumiy" resurslarni aniqlash;
Loyihalar portfeli yoki umuman tashkilot bo'ylab ularning kasbiy mahorati va malakasi asosida resurslarni taqsimlash;
O'zgarishlarning loyihalarga ta'sirini aniqlash uchun vaziyatni va "nima bo'lsa" tahlili; Mehnat va mehnatdan tashqari resurslarga bo'lgan ehtiyojni prognoz qilish;

Aloqa

Bir nechta loyiha guruhlari, hududlar, resurslar, pudratchilar, hamkorlar, yetkazib beruvchilar va taqsimlangan jamoalar o'rtasida tashqi va ichki aloqalarni yaxshilash;
Tashkilotning axborot oqimlarini takomillashtirish;
Xavfsizlikni ta'minlash va real vaqtda loyiha ma'lumotlariga kirish huquqlarini aniqlash;
Tashkilot bo'ylab "virtual" loyiha guruhlarini yaratish;

Loyiha boshqaruvi

Loyiha ichidagi bog'liqliklarni va tashkilotning barcha loyihalari o'rtasidagi bog'liqlikni boshqarish;
Geografik taqsimlangan guruhlar bilan geografik taqsimlangan murakkab loyihalarni qo'llab-quvvatlash;
Loyiha bo'yicha operativ xavfni prognoz qilish, "agar nima bo'lsa" tahlilini amalga oshirish;
Muammolar va og'ishlarni tezda aniqlash;
Loyiha menejerlari va jamoa a'zolarini faqat kerakli ma'lumotlar bilan ta'minlash;

Jarayonni boshqarish

Tashkilotning biznes jarayonlarini takomillashtirish uchun allaqachon tugallangan loyihalarni saqlash va tahlil qilish;
Kelajakdagi loyihalarni amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf va muammolarni aniqlash va turkumlash;
Loyihalar bo'yicha ma'lumotlarni tashkilotning tashqi axborot tizimlari va ilovalari bilan integratsiyalash;
Muvaffaqiyatli amalga oshirilgan loyihalarning rejalari va shablonlaridan ko'p foydalanish.

Korporativ loyihalarni boshqarish mezonlari:

Ko'p foydalanuvchili, ko'p loyihali ilovalardan foydalanish va boshqarish qulayligi, loyihaning barcha ishtirokchilari uchun masshtablilik va tashkilot miqyosida moslashtirish.
- Tashkilot bo'ylab katta hajmdagi loyiha ma'lumotlari va ma'lumotlarini saqlash.
Loyihani boshqarish uchun xos bo'lgan vazifalarni taqsimlangan bajarish imkoniyati: rejalashtirish, resurslarni tekislash, alohida loyihalar, umuman tashkilot va loyiha portfellari bo'yicha hisobot.
- Loyihaning har bir ishtirokchisini o'z vazifalarini bajarish uchun etarli bo'lgan tegishli vosita bilan ta'minlash - faqat o'zlari bajaradigan ish holati to'g'risida hisobot berishi kerak bo'lgan loyiha guruhi a'zolarini, shuningdek, loyiha va bo'lim rahbarlarini.

Korporativ boshqaruvning shakllanishi

Rossiyada bozor munosabatlari shakllanishining dastlabki bosqichida, korporativ tadbirkorlikni shakllantirish va undan keyin korporativ boshqaruv tizimi va uning tamoyillarini shakllantirish va tasdiqlash bir qator jiddiy ob'ektiv qiyinchiliklarga duch keldi. Gap ilgari yagona milliy xo‘jalik majmuasi tarkibiga kirgan korxonalar o‘rtasidagi aloqalarning uzilishi, bozor infratuzilmasining to‘liq yo‘qligi, ko‘plab yirik korxonalarning texnik va texnologik jihatdan qoloqligi va ishlab chiqarishga tayyor emasligi yoki hatto yo‘qligi kabi omillar haqida bormoqda. bozor sharoitida samarali ishlashga qodir boshqaruvchi kadrlar soni, to'plangan kapitalning yetarli hajmining yo'qligi, mamlakat moliya tizimining nomukammalligi.

1990-yillarda Rossiyada ommaviy xususiylashtirish jarayoni boshlandi, bu esa juda ko'p miqdordagi aktsiyadorlik jamiyatlarini yaratishga olib keldi. Islohot korporativ boshqaruvning anglo-sakson modeliga e'tibor qaratgan holda amalga oshirildi. Davlat mulkini korporativlashtirish jarayonida fond bozori tomonidan nazorat va tartibga solish mexanizmi bosqichma-bosqich yaratilishi nazarda tutilgan edi. 1997 yilga kelib 16 fond birjasi va qimmatli qog'ozlar bozorining 1,5 mingdan ortiq professional ishtirokchilari litsenziya oldi.

Mulkning dastlabki bo'linishi sanoat sektorida bank ishtirokining ustunligi bilan yakunlandi. O'z kapitali va kredit moliyalashtirishning uyg'unligi banklar tomonidan nazorat o'rnatish uchun asos bo'ldi. Shu bilan birga, yangi xususiy korporatsiyalarni tashkil etish insayderlarni suiiste'mol qilish va aktsiyadorlar huquqlarini buzish bilan birga keldi. Rossiyada bozor munosabatlarining shakllanishi Yaponiya-Germaniya korporativ boshqaruv tizimidan foydalanishni ko'rsatadigan moliyaviy va sanoat guruhlarini yaratish bilan tavsiflanadi. 1998 yildagi inqiroz davlat obligatsiyalari bo'yicha defoltga olib keldi, mulkchilik va nazoratning kuchayishiga olib keldi. Avvalo, savdo va moliyaviy operatsiyalarga yo'naltirilgan kompaniyalar zarar ko'rdi.

Shu bilan birga, rublning qadrsizlanishi va energiya narxining oshishi Rossiya iqtisodiyotida erkin naqd pulning paydo bo'lishiga olib keldi. O'sha yili bankrotlik to'g'risidagi yangi qonunning qabul qilinishi mulkni yangi qayta taqsimlash va mutlaq korporativ nazoratni o'rnatish uchun turtki bo'ldi, tashqi noaniqlikning yuqori darajasi sharoitida investorning adekvat reaktsiyasi bo'ldi. va Rossiya korporativ boshqaruv tizimining ichki omillari. Ushbu tadbirlar korporativ integratsiya tendentsiyalarining kuchayishiga hissa qo'shdi va o'zaro ulushli egalik vositalaridan foydalangan holda, direksiyalarni o'zaro bog'laydigan bank moliyalashtirish ustunligi bilan yirik integratsiya biznes guruhlarini (Alfa Group, Interros) shakllanishiga olib keldi.

Yirik rus kompaniyalarining mulkchilik tuzilmasini hisobga olsak, ularning aksariyatida yirik mulkdor hukmronlik qiladi, deb aytishimiz mumkin. Minoritar aksiyadorlar orasida turli investitsiya fondlari va bank guruhlari tomonidan ifodalangan xorijiy portfel investorlari bor.

Rossiyada shakllanayotgan korporativ boshqaruv modeli mulkchilik va nazorat huquqlarini ajratish tamoyilini tan olmaydi. Kompaniya egalari ko'pincha aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishining qarorlariga bo'ysunmay, o'zlarining direktorlar kengashlarini tuzadilar. Aksariyat kompaniyalarda mulkchilikning konsentratsiya darajasi shunchalik yuqoriki, egasi barcha jarayonlarni, shu jumladan operatsiyalarni ham nazorat qiladi.

Rossiyaning yirik kompaniyalari mulkini taqsimlashning o'ziga xos xususiyatini ta'kidlash kerak. Korporativ boshqaruvning oilaviy modelidan kelib chiqadiki, dunyoning aksariyat mamlakatlarida oila instituti mulkchilikning kontsentratsiyasi uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Rossiya kompaniyalari hech qachon bu tamoyilga asoslanmagan. Odatda, ularni tashkil qilishda asosiy egalari bo'lgan va norasmiy aloqalar bilan bir-biri bilan chambarchas bog'langan uch-etti kishidan iborat jamoa asos bo'ladi. Ularni hamkor firmalar deb atash mumkin. Rossiya sharoitida mulkni taqsimlashning bu shakli eng keng tarqalgan. Iqtisodiy adabiyotlarda mavjud hisob-kitoblarga ko'ra, hozirgi vaqtda Rossiya sanoat korxonalari kapitalidagi eng yirik aktsiyadorlarning (asosiy egalarining) ulushi o'rtacha 35-40% ni tashkil qiladi.

So'nggi yillarda dividendlar to'lash stavkasining o'sishi ham kuzatildi, bu kompaniyaning bozor kapitallashuvini oshiradi. Biznes qiymatini oshirish shartlaridan biri uning kengayishidir, shuning uchun korporatsiyalar faol ravishda o'z faoliyatini tashqi moliyalashtirishga, tashqi investorlarni izlashga va fond bozoriga kirishga kirishmoqda. Bularning barchasi jahon amaliyotida umume’tirof etilgan korporativ boshqaruv standartlarini joriy etish va kompaniyalar faoliyatining shaffofligi darajasini oshirishni taqozo etadi.

Biroq, Rossiyada bu jarayon hali barcha kompaniyalar faoliyatiga ta'sir qilmaydi. Bu bir qator sabablarga bog'liq. Davlat tomonidan tartibga solish va iqtisodiy siyosat ancha tizimsiz va ko'pincha turli hokimiyatlarning siyosiy manfaatlariga bog'liq. Hozirgacha Rossiya bozorida korporativlarni vijdonsiz egallab olish xavfi saqlanib qolmoqda. Shuning uchun ko'pgina kompaniyalar ma'lumotni oshkor qilishga rasmiy ravishda yondashadilar. Shunday qilib, Standard and Poor's agentligi tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, faqat 28 ta Rossiya kompaniyasi ma'lumotlarning oshkor etilishi mumkin bo'lgan miqdorining 50% dan ortig'ini oshkor qilgan.

Bozorning rivojlanishi va Rossiya iqtisodiyotining ochiqligi Rossiya kompaniyalarining korporativ boshqaruv masalalariga e'tiborini bosqichma-bosqich oshirishga olib keladi. Rossiya bozori kapitallashuvining o'sishi, tashqi moliyalashtirishdan foydalanish, uzoq muddatli hamkorlikni yo'lga qo'yish va biznesni kengaytirish faqat samarali korporativ boshqaruv tizimi mavjud bo'lganda mumkin. Hozirgacha faqat yirik kompaniyalar moliyaviy bozorni o'z faoliyatini moliyalashtirish manbai sifatida ko'rib chiqmoqda.

Rossiya iqtisodiyotidagi yana bir tendentsiya - bu tadbirkorlik faoliyati bilan faol shug'ullanadigan davlatning rolini kuchaytirish. Davlat nazorati korporativ sektor ulushi ortib bormoqda. "Rosneft", "Gazprom", "Vneshtorgbank" kabi davlat ishtirokidagi kompaniyalar moliya bozorlarida faol operatsiyalarni amalga oshiradilar.

Rossiyadagi korporativ boshqaruv tizimi na anglo-sakson, na yapon-german, na oilaviy boshqaruv modeliga mos kelmaydi. O'ziga xos rus modelini aniq tavsiflash mumkin emas. Bu korporatsiyaning tashqi va ichki muhitining noaniqligining yuqori darajasi va Rossiya qonunchiligining nomukammalligi bilan bog'liq. Biroq, Rossiyaning yirik korporativ tuzilmalari tomonidan barcha mavjud korporativ boshqaruv modellari elementlaridan faol foydalanish shuni ko'rsatadiki, korporativ boshqaruv tizimini yanada rivojlantirish faqat mavjud biznes modellaridan biriga qaratilmaydi.

Shunday qilib, Rossiyada korporativ boshqaruv tizimining turlaridan hech biri ustunlik qilmaydigan vaziyat mavjud va korporativ boshqaruvning milliy modeli shakllanish jarayonida.

Umuman olganda, Rossiyada korporativ boshqaruv milliy modelini rivojlantirishning asosiy xususiyatlari orasida quyidagilarni ta'kidlash kerak:

Korporatsiyalarda mulkni qayta taqsimlashning doimiy jarayoni;
- moliyaviy oqimlarni nazorat qilish va korporatsiya aktivlarini "olib qo'yish" bilan bog'liq ko'plab insayderlarning (menejerlar va yirik aktsiyadorlarning) o'ziga xos motivatsiyasi;
- an'anaviy "tashqi" korporativ boshqaruv mexanizmlarining zaif yoki atipik roli (qimmatli qog'ozlar bozori, bankrotlik, korporativ nazorat bozori);
- ustav kapitalida davlatning salmoqli ulushi va buning natijasida yuzaga kelgan boshqaruv va nazorat muammolari;
- federal tuzilma va mintaqaviy hokimiyat organlarining korporativ munosabatlarning mustaqil sub'ekti sifatida faol roli (bundan tashqari, manfaatlar to'qnashuvi doirasida harakat qiluvchi sub'ekt - mulkdor sifatida, ma'muriy vositalar orqali tartibga soluvchi, tijorat agenti sifatida);
- samarasiz va tanlab (siyosiylashtirilgan) davlat ijrosi (aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish sohasida nisbatan rivojlangan qonunchilik bilan).

Aniqlangan muammo va xususiyatlarga jiddiy qiziqish reyting agentliklari uchun rag'bat bo'lib xizmat qildi va ular tegishli baholash faoliyatini amalga oshira boshladi.

Ushbu reytinglar tuzuvchi tashkilotning samarasiz yoki insofsiz boshqaruv bilan bog'liq risklar bo'yicha pozitsiyasini aks ettiradi. Baholash aksiyalarning adolatli qiymatini aniqlashga yordam berish va kompaniyalarda korporativ boshqaruv darajasi haqida kerakli ma’lumotlarni taqdim etish orqali investorlarga qaror qabul qilishda yordam berish uchun mo‘ljallangan. Shuni ta'kidlash kerakki, reyting xalqaro va Rossiya strategik, portfel va institutsional investorlar uchun tobora ko'proq ikkinchisining sifati ko'rsatkichiga aylanib bormoqda. Ular investitsiya qilishdan manfaatdor va boshqaruv tizimidagi halollik, shaffoflik, hisobdorlik va mas'uliyat haqida ma'lumotga muhtoj bo'lganligi sababli, investitsiya risklarini kamaytirish shartlaridan biri sifatida.

Rossiya kompaniyalarida korporativ boshqaruv reytinglari dinamikasi o'sish tendentsiyasini ko'rsatmoqda, uning umumiy darajasi nisbatan oshdi. Shu bilan birga, Rossiya aktsiyadorlik jamiyatlarini boshqarish amaliyotida hal etilmagan muammolar mavjud: aktsiyadorlar huquqlarining buzilishi, soliq to'lashdan bo'yin tovlash maqsadida transfert narxlari, direktorlar kengashi va boshqaruv a'zolarining malakasining etarli emasligi. , hisobot berishning shaffof emasligi, korporativ ijtimoiy mas'uliyatning yo'qligi. Bu omillarning barchasi, albatta, ham xorijiy, ham rossiyalik strategik investorlarning talabiga va, demak, kompaniyaning qiymatiga ta'sir qiladi.

Korporativ boshqaruv bosqichlari

Korporativ boshqaruvni shakllantirish bosqichlari. Rossiya iqtisodiyoti rivojlanishining turli davrlarida samarali korporativ muhitni yaratish uchun zarur shart-sharoitlar yaratilgan, ammo shu bilan birga, hozirgi vaqtda amalda hal qilinishi kerak bo'lgan korporativ boshqaruv tizimlarida ma'lum qarama-qarshiliklar paydo bo'ldi.

Har bir davr mamlakat rahbariyati tomonidan iqtisodiy muammolarni tushunish va ularni hal qilish yo'llarini ishlab chiqishning yangi bosqichini ifodalaydi, davrlar chegaralari shartli bo'lib, amaldagi mezonlarga muvofiq istalgan yo'nalishga siljishi mumkin.

Bizning fikrimizcha, har bir davrning vaqt doirasi va asosiy masalalarini quyidagicha tavsiflash mumkin.

1987 yilgacha bo'lgan davr Davlat iqtisodiyotini markazlashgan holda boshqarishning ma'muriy-buyruqbozlik usullari endi makroiqtisodiy vaziyat talablariga javob bermaydi; O'rta va quyi bo'g'in ishchilarining korxonalarni boshqarishda real ishtirok etishdan chetlatilgani ularning ko'pchiligini yangi paydo bo'layotgan kichik kooperativ yoki yakka tartibdagi tadbirkorlikda o'z kuchlarini sinab ko'rishga undadi, aniq huquqiy bazaning va iqtisodiyot bo'yicha amaliy bilimlarning yo'qligi esa, ularning ko'pchiligini o'z kuchini sinab ko'rishga undadi. ularning ko'pchiligi tezda boyib ketish xayollarini yo'q qilish uchun; Korporatizm ishlab chiqarishni boshqarish tizimi sifatida partiya nomenklaturasi elitasini rejalashtirish bilan tobora ko'proq aniqlandi va yangi boshlanuvchilar orasida bahsli munosabatni keltirib chiqardi.

Bu davrdagi korporativ muhit partiya-xo‘jalik aktivlari tizimiga o‘xshardi: korxonalardagi barcha asosiy lavozimlar rahbarlarning kasbiy mahoratiga qarab emas, balki eski partiya va nomenklatura munosabatlariga ko‘ra taqsimlangan.

Bizningcha, buning uchta sababi bor:

1. Mehnat bozorida mahalliy yuqori malakali mustaqil menejerlarning etishmasligi.
2. Korxonalarning chet ellik menejerlarning malakali mehnatiga yuqori haq to'lashni istamasligi.
3. Ikkala tizimda ham totalitar dunyoqarashning saqlanib qolishi va shu munosabat bilan bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlar bilan sobiq sotsialistik lager mamlakatlari o‘rtasida to‘plangan tajribani o‘zaro almashishga intilishning pastligi.

1987 yildan 1991 yilgacha bo'lgan davr markazdan qochma kuchlar iqtisodiyotning monopollashtirilgan va markazlashtirilgan tashkilotining barbod bo'lishiga olib keldi; Mustaqillikning rag'batlantirilishi va ruxsat etilgan ijarasi direktorlarni asta-sekin xodimlar guruhlariga, moliya va fond bozorlarida, majburiyatlar bozorida, marketingda va boshqaruvda bo'ysundirishga undadi.

G'arbiy va Rossiya korporatsiyalarining faol o'zaro kirib borishi, Rossiya fond bozorida qo'shma ish muqarrar ravishda rus korporatsiyalarini korporativ boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlarini tushunishga undadi. 1994 yildan 1998 yil avgustigacha bo'lgan davr Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida, qimmatli qog'ozlar bozori, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi to'g'risidagi qonunlarni qabul qilish va xususiylashtirish to'g'risidagi qonun hujjatlarini tushuntirish sharoitida pul xususiylashtirish.

Bozor infratuzilmasi faol shakllanmoqda: investitsiya korporatsiyalari va fondlari, depozitariylar va registratorlar, pay investitsiya fondlari, sug'urta korporatsiyalari, auditorlik va konsalting korporatsiyalari, pensiya jamg'armalari va boshqalar.Yirik xorijiy korporatsiyalar Rossiyada o'z filiallarini, vakolatxonalarini ochadilar yoki qo'shma kompaniyalar yaratadilar. Investitsiyalarni jalb qilish muammosining asosiy yuki federal markazdan mintaqalarga o'tishdir. Mintaqaviy hokimiyat organlari investitsiyalarni jalb qilish uchun sug'urta fondlarini shakllantirish bo'yicha mahalliy qonunlarni qabul qiladi va qabul qilingan hududiy qonunlarga muvofiq er va boshqa ko'chmas mulk ob'ektlari sotish va sotib olish ob'ektiga aylanadi.

1998 yil avgustdan hozirgi kungacha bo'lgan davr. Tashqi va ichki defolt holati, moliyaviy resurslarning umumiy etishmasligi. Rossiyadan kapitalning qochishi yangi moliyaviy vositalarni yoki eski aktivlardan foydalanishning yangi mexanizmlarini izlashga majbur. Valyuta bozoridagi keskinlik, korporativ qimmatli qog'ozlar bozorining deyarli yo'qligi bilan bir qatorda, mintaqaviy moliyaviy vositalarni Rossiyada inflyatsiyadan himoya qilish va daromad olishning deyarli yagona usuliga aylantiradi.

Ushbu fonda Rossiya menejerlari (ayniqsa, menejmentning yuqori bo'g'ini) rivojlanish strategiyasini tanlashga, kapital va investitsiyalarni jalb qilishga, savdo bozorlarini saqlab qolish va zabt etishga, biznes sheriklarining haqiqiy motivatsiyasini hisobga olishga yomon tayyorgarlik ko'rmoqda. Bularning barchasi mulkni yanada qayta taqsimlashga olib keladi, lekin allaqachon o'z huquqlarini tushunadigan aktsiyadorlar fonida.

Korruptsiya va soya kapitalining qonunsizligi yuqori rahbariyatni ikkita yo'nalishdan birini tanlashga majbur qiladi: yo mafiya tuzilmalari bilan aloqada bo'lish va asta-sekin nazoratni yo'qotish yoki o'zini va mulkini saqlab qolish imkonini beradigan korporativ munosabatlar tizimini qurish. Korporativ boshqaruv moliya, qimmatli qog‘ozlar, menejment, mehnat munosabatlari, shartnoma majburiyatlari, shartnomaviy faoliyat, tashkiliy tuzilmalar, marketing sohasida o‘rnatilgan va samarali me’yorlar asosida quriladi.

Asosiy davlat hujjatlari va to'plangan tajriba mavjudligi bilan ma'lum bir korporatsiya darajasida korporativ munosabatlar tizimini qurish, shu bilan butun Rossiya iqtisodiyoti uchun ko'rsatmalarni belgilash mumkin. Har bir aniq holatda, uning yuqori rahbariyati vakili bo'lgan korporatsiya (va Rossiya sharoitida bular hali ham egalarining o'zlari) mulkchilik sohasidagi tadbirkorlik munosabatlari tizimiga xodimlarni bosqichma-bosqich kiritish foydasiga tanlov qiladi. yollangan xodimlarni qattiq boshqarish o'rniga.

Bu oddiy korporativ munosabatlarni shakllantirish va shakllantirishdagi eng muhim tendentsiyani ifodalaydi.

Korporativ boshqaruv mas'uliyati

Korporativ javobgarlik sub'ektlari - korporativ huquq sub'ektlari, shuningdek, korporatsiyaga a'zo bo'lgan shaxslar (ta'sischilar, menejerlar va xodimlar).

Fuqarolik normalarini buzish natijasida korporatsiya fuqarolik javobgarligiga tortiladi; moliyaviy, ma'muriy yoki boshqa huquq normalarini buzish natijasida - tegishli turdagi javobgarlik. Biroq, ayrim hollarda korporatsiyalarga nisbatan, masalan, fuqarolarga nisbatan qo'llaniladigan ma'muriy javobgarlik choralarini qo'llash mumkin emas. Bular ma'muriy qamoqqa olish va boshqa shunga o'xshash choralardir.

Binobarin, korporatsiyalarning javobgarligi fuqarolik-huquqiy va ma'muriy-huquqiy asosga ega bo'lishi mumkin.

Masalan, biznes aylanmasining barqarorligini ta'minlash, sho''ba korxona, uning kreditorlari va aktsiyadorlari manfaatlarini himoya qilish uchun Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi (105-moddasi 2-bandi) bosh kompaniyaning (sheriklikning) javobgarligi uchun ikkita javobgarlikni belgilaydi. sho''ba korxonaning qarzlari:

Bosh jamiyatning majburiy ko'rsatmalarini bajarish uchun sho''ba korxona tomonidan tuziladigan bitimlar bo'yicha qo'shma javobgarlik yuzaga keladi, agar ushbu bosh jamiyat sho''ba korxonaga ko'rsatmalar berishga haqli bo'lsa;
- subsidiar javobgarlik, agar bosh jamiyat asosiy jamiyatning aybi bilan sho''ba jamiyatining bankrotligiga sabab bo'lgan bo'lsa, qo'llaniladi. Asosiy aktsiyadorlik jamiyatini javobgarlikka tortish uchun uning harakatlarida niyat aniqlanishi kerak.

Bundan tashqari, amalda korporatsiya nizoni sudda ko'rib chiqish natijasida javobgarlikka tortilmagan taqdirda, kompaniya rahbariga kompensatsiya to'lash majburiyatiga ega bo'lishi mumkin (yuridik xarajatlar).

Korporatsiya jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin emas, chunki Rossiya jinoyat qonuni faqat shaxsni javobgarlik sub'ekti sifatida tan oladi, lekin tashkilot emas. Biroq, korporativ jinoiy javobgarlik xalqaro miqyosda tobora ko'proq qo'llab-quvvatlanmoqda. 1929-yildayoq Buxarestda boʻlib oʻtgan Jinoyat huquqi boʻyicha xalqaro kongress bunday javobgarlikni joriy etish tarafdori edi. 1946 yilda Xalqaro tribunal Nyurnberg sudlarida davlat va uning tashkilotlari xalqaro jinoyatlar sub'ekti bo'lishi mumkinligini tan oldi. 1978 yilda Evropa Kengashining jinoyatchilik muammolari bo'yicha Evropa qo'mitasi Evropa davlatlarining qonun chiqaruvchilariga yuridik shaxslarni ekologik jinoyatlar uchun jinoiy javobgarlik sub'ektlari sifatida tan olishni tavsiya qildi. Xuddi shu tavsiya BMTning jinoyatchilikning oldini olish va huquqbuzarlar bilan muomala qilish bo'yicha davriy ravishda o'tkaziladigan Kongresslari qarorlarida ham mavjud. Nihoyat, Evropa Kengashiga a'zo mamlakatlar Vazirlar qo'mitasining korxonalar - yuridik shaxslarning tadbirkorlik faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun javobgarligi to'g'risidagi N (88) 18-sonli tavsiyasi ko'rib chiqilayotgan muammo bo'yicha juda muhim hujjat bo'ldi. .

Shu munosabat bilan korporatsiyalar hayotida ijtimoiy javobgarlik toifasi ham muhim ahamiyatga ega. Ijtimoiy javobgarlik ijtimoiy normalarni buzganlik uchun javobgarlikka tortishning ob'ektiv ehtiyojini anglatadi. Bu shaxsning jamiyat, davlat, jamoa, boshqa ijtimoiy guruhlar va sub'ektlar - uning atrofidagi barcha odamlar bilan munosabatlarining tabiatini ifodalaydi. Ijtimoiy javobgarlik inson xatti-harakatlarining ijtimoiy tabiatiga asoslanadi.

Ijtimoiy mas'uliyat - bu ko'plab fanlar tomonidan o'rganiladigan, ammo turli nuqtai nazardan o'rganiladigan murakkab, jamoaviy axloqiy-huquqiy, falsafiy va axloqiy-psixologik kategoriya. Ma’suliyatning ma’naviy, siyosiy, huquqiy, jamoat, fuqarolik, kasbiy va boshqa turlari mavjud bo‘lib, ular birgalikda “ijtimoiy mas’uliyat”ning umumiy tushunchasini tashkil etadi.

Ijtimoiy javobgarlik shaxsning qo'shma yotoqxonaning asosiy qoidalari, talablari, tamoyillari, asoslariga rioya qilish uchun ob'ektiv ravishda aniqlangan ehtiyojni anglatadi.

Ijtimoiy mas'uliyatning ahamiyati shundaki, u jamiyat a'zolarini intizomga solish, ularni ijobiy, ongli, foydali xulq-atvorga undashga qaratilgan. Shuning uchun korporativ ijtimoiy mas'uliyat o'ziga xos xususiyatga ega - bu kompaniyalarning jamiyatni yaxshilash va atrof-muhitni muhofaza qilishda ishtirok etish bo'yicha ixtiyoriy qarorini aks ettiruvchi tushunchadir.

Korporativ mansabdor shaxslarga nisbatan qonun ularning javobgarlik doirasini kengaytiradi. Asosan, biz kompaniyaning ijro etuvchi organlari (bosh direktor va boshqaruv a'zolari) va direktorlar kengashi a'zolari haqida bormoqda. Aynan shu shaxslar o'zlarining fuqarolik javobgarligi maqsadlarida kompaniyaning rahbarlari deb tushuniladi. Boshqa yuqori lavozimli rahbarlar uchun menejerlarning javobgarligi to'g'risidagi qoidalar faqat qonunda aniq belgilangan hollarda qo'llaniladi.

Zamonaviy huquqda korporativ rahbarlarning mas'uliyati korporativ boshqaruv kontekstida kompaniyalarni boshqarish va nazorat qilish tizimining elementlaridan biri va kompaniyalarning mas'uliyatli boshqaruvini ta'minlash vositalaridan biri sifatida ko'rib chiqiladi.

Barcha korporativ organlar o'z vakolatlari doirasida harakat qiladilar va o'zlarining qonun hujjatlarida belgilangan boshqaruv yoki nazorat majburiyatlarini buzish natijasida jamiyatga etkazilgan zararlar uchun javobgar bo'ladilar.

Korporatsiya organlari o'rtasidagi vakolatlarni aniq chegaralash masalasi ushbu organlarning jamiyat oldidagi mas'uliyati masalasi bilan chambarchas bog'liq, chunki menejerlarning javobgarligi har doim o'z zimmasiga yuklangan vazifalarni buzish natijasida yuzaga keladi. muayyan organ (muayyan mansabdor shaxsga).

Ushbu majburiyatlarning noaniq ta'rifi va ularning timsolining yo'qligi mas'uliyat institutini qo'llashga to'sqinlik qiladi va jamiyatning anonim va mas'uliyatsiz rahbariyatini shakllantirishga yordam beradi, bunda hech kim haqiqiy javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi.

Vaziyat Rossiya korporatsiyalari direktorlar kengashining vakolatlari to'liq emasligi va kompaniyaning ustavi bilan to'ldirilishi mumkinligi bilan yanada og'irlashadi.

Shunday qilib, menejerlar javobgarligining asosiy shartlaridan biri kompaniyani boshqarish va uning faoliyatini nazorat qilish majburiyatlarini buzishdir. Shu bilan birga, kompaniya rahbarlarining javobgarligi majburiyatlarni aybdor ravishda buzgan taqdirda ham paydo bo'ladi. Ushbu umume'tirof etilgan qoida "Aktsiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" gi qonunda (71-moddaning 2-bandi) va Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksida (401-modda) mustahkamlangan.

Kompaniyani boshqarish bilan bog'liq ma'muriy yoki jinoiy javobgarlik, agar shaxs tashkiliy-ma'muriy yoki ma'muriy-xo'jalik funktsiyalarini bajarsa va bir vaqtning o'zida Rossiya Federatsiyasining Ma'muriy javobgarlik to'g'risidagi kodeksida yoki Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksida aniq ko'rsatilgan huquqbuzarlikni sodir etgan bo'lsa, yuzaga keladi. Rossiya Federatsiyasi.

Jinoiy va ma'muriy javobgarlikning asoslari va choralari Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksi va Rossiya Federatsiyasining Ma'muriy huquqbuzarliklar to'g'risidagi kodeksi bilan har bir aniq huquqbuzarlik uchun belgilanadi.

Ma'muriy jazo qo'llashning barcha holatlarini ikkita katta guruhga bo'lish mumkin:

1) aktsiyadorlik jamiyatini boshqarish bilan bog'liq ma'muriy huquqbuzarliklar;
2) aktsiyadorlarning huquqlarini buzish bilan bog'liq ma'muriy huquqbuzarliklar.

Birinchi guruhga qasddan bankrotlik (Ma'muriy javobgarlik to'g'risidagi kodeksining 14.12-moddasi 2-qismi), yuridik shaxsni noto'g'ri boshqarish (Ma'muriy javobgarlik to'g'risidagi kodeksning 14.21-moddasi), bitimlar va belgilangan vakolatlardan tashqariga chiqadigan boshqa harakatlar (14.22-modda) kiradi. Ma'muriy huquqbuzarliklar to'g'risidagi kodeks), diskvalifikatsiya qilingan shaxs tomonidan yuridik shaxsni boshqarish bo'yicha faoliyatni amalga oshirish (Ma'muriy javobgarlik to'g'risidagi kodeksning 14.23-moddasi).

Ikkinchi guruhga qimmatli qog'ozlar bozori to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etish va oshkor qilish to'g'risidagi qonun talablarini buzish (Ma'muriy javobgarlik to'g'risidagi kodeksning 15.19-moddasi), investorning xo'jalik jamiyatini boshqarish huquqlariga to'sqinlik qilish (Rossiya Federatsiyasi Kodeksining 15.20-moddasi) kiradi. Ma'muriy huquqbuzarliklar).

Eng keng tarqalgan huquqbuzarlik - bu kompaniya rahbarining vakolatlarini suiiste'mol qilish. San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Ma'muriy huquqbuzarliklar to'g'risidagi kodeksining 14.21, 14.22-moddalarida rahbar quyidagilar uchun javobgardir:

A) jamiyatning va/yoki uning kreditorining qonuniy manfaatlariga zid boshqaruv vakolatlaridan foydalanganlik, natijada jamiyatning o‘z kapitalining kamayishiga va/yoki zararlar kelib chiqishiga;
b) vakolat doirasidan tashqari bitimlar tuzish yoki boshqa harakatlarni amalga oshirish.

Bozor sharoitida ma'muriy va jinoiy huquqbuzarliklar ro'yxati sezilarli darajada kengaydi. Rahbarlarni javobgarlikka tortish amaliyoti qonunchilikni ishlab chiqishdan qolishmaydi.

Rahbarni javobgarlikka tortish uchun maxsus asoslar ko'p jihatdan kompaniya faoliyatining o'ziga xos turi va xususiyatlariga bog'liq. Javobgarlik uchun asoslar, xususan, valyuta, bojxona, litsenziyalash, reklama, narxlar yoki tovar belgilari to'g'risidagi qonunlarning buzilishi bo'lishi mumkin.

Jinoiy javobgarlik subyekti sifatida faqat jismoniy shaxs harakat qilishi mumkin. Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksi korporatsiya mansabdor shaxslari bilan bog'liq bir qator huquqbuzarliklarni nazarda tutadi. Shunday qilib, psevdo-tadbirkorlik nihoyatda keng tarqalgan, ya'ni. kreditlar olish, soliqlardan ozod qilish, boshqa mulkiy imtiyozlar olish yoki fuqarolarga, tashkilotlarga yoki davlatga yirik miqdorda zarar yetkazuvchi taqiqlangan faoliyatni yashirishga qaratilgan tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish niyati bo‘lmagan holda tijorat tashkilotini tashkil etish.

Insofsiz raqobat kabi kompozitsion keng tarqalgan.

Keng ma'noda javobgarlikdan himoya qilish qonun rahbari tomonidan yuklangan vazifalarni, ustav va mehnat shartnomasini bajarish orqali amalga oshiriladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, menejerlarning shartnomaviy javobgarligidan tashqari, ularni shartnomadan tashqari javobgarlikka tortish imkoniyati mavjud. Agar birinchi holatda boshqaruvchi aktsiyadorlik jamiyati bilan tuzilgan shartnoma asosida harakat qilsa, ikkinchi holatda jabrlanuvchi bilan shartnoma munosabatlari mavjud emas. Bu erda korporatsiya aktsiyadorlari jabrlanuvchi sifatida harakat qilishadi.

Rossiya qonunchiligida korporativ kompensatsiya mexanizmi ishlab chiqilmagan. Korporatsiyalar o'z ta'sis hujjatlarida yoki rahbari bilan tuzilgan mehnat shartnomasida uni javobgarlikka tortish uchun asoslar ko'rsatishga haqli.

Rahbarlarning fuqarolik javobgarligi quyidagilarning buzilishi natijasida yuzaga kelishi mumkin:

A) kompaniyani boshqarishda vijdonlilik va oqilonalik tamoyili;
b) fuqarolik huquqi normalari, xususan, rahbar uchun salbiy oqibatlarni nazarda tutadi.

Korporatsiyalar rahbarlarining yo'qotishlarning o'rnini qoplash bo'yicha javobgarligi faqat rahbarlar tomonidan kompaniyani boshqarish bo'yicha o'z majburiyatlarini buzishi natijasida kompaniyaga etkazilgan zararlar mavjud bo'lganda yuzaga keladi. Korporativ huquqda fuqarolik huquqida mavjud bo'lgan yo'qotishlarning umumiy tushunchasi qo'llaniladi, unga ko'ra yo'qotishlar mulkiy yo'qotishlarning (zararlarning) pul qiymati, korporatsiya mulkining kamayishi tushuniladi.

Menejerlarni javobgarlikdan himoya qilishning samarali mexanizmi uning sug'urtasi bo'lib, jahon amaliyotida ko'pchilik yirik kompaniyalar tomonidan qabul qilingan. Bundan tashqari, mas'uliyatni sug'urtalash chet ellik top-menejer uchun ishga kirishda umumiy talabga aylanib bormoqda.

Shu bilan birga, xuddi shu huquqbuzarlik uchun ma'muriy javobgarlik va fuqarolik yoki jinoiy javobgarlik bir vaqtning o'zida qo'llanilishi mumkin.

Tashkilotning boshqa mansabdor shaxslari (masalan, bosh buxgalter) ham javobgarlikka tortilishi mumkin.

Mehnat qonunchiligi San'at bo'yicha tashkilot rahbariga intizomiy jazo choralarini qo'llash imkoniyatini beradi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 192-moddasi. To'g'ri, bu holda aktsiyadorlik jamiyatining ustavida ish beruvchi sifatida bosh direktorga nisbatan boshqaruv organi ish yuritadigan qoida bo'lishi kerak (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 20-moddasi 3-qismi ma'nosida). Federatsiya) unga nisbatan intizomiy jazo qo'llash uchun.

Intizomiy javobgarlik - bu tashkilotda ma'lum vakolatlarga ega bo'lgan va ma'lum bir lavozimni egallagan maxsus sub'ektlarga nisbatan qo'llaniladigan javobgarlikning alohida turi. Intizomiy javobgarlik korporatsiyaning ichki huquqiy qoidalariga asoslanishi kerak, ammo bu qoidalar Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va javobgarlik tamoyillariga zid bo'lmasligi kerak.

Umumiy qoida sifatida, xodimlarning korporatsiyaga etkazgan yo'qotishlari uchun javobgarlik darajasi mehnat qonunchiligi normalari bilan cheklanadi: xodim faqat o'zi etkazilgan to'g'ridan-to'g'ri haqiqiy zararni (mulkning haqiqiy kamayishini) qoplaydi. , aksariyat hollarda, uning o'rtacha oylik daromadidan oshmaydi. Shu bilan birga, korporatsiyaning o'zi odatda uchinchi shaxslar oldida xodimlarning harakatlari uchun javobgardir.

Vaziyat, korporativ javobgarlik uning yuzaga kelishi uchun me'yoriy asoslarning aniqlanmaganligi bilan ajralib turadi.

Taxminlarga ko'ra, korporativ javobgarlik uchun asoslarning aniqlanmaganligi quyidagilarga bog'liq:

Pretsedentlarning yo'qligi. Korporativ huquqbuzarlik yuzaga kelgan taqdirda, korporativ aktlarga o'zgartirishlar kiritiladi;
- korporativ javobgarlikka asos bo'ladigan holatlarning aniq ro'yxatini berishning iloji yo'qligi, chunki ko'pgina korporativ qoidalar juda umumiy xususiyatga ega va sanoat qonunchiligi manbalarida ko'rsatilgan.

Qonun chiqaruvchi korporativ xatti-harakatlarda javobgarlikni qo'llash uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan korporativ huquqbuzarliklar ro'yxatini belgilashi va birlashtirishi, shuningdek tegishli sanksiyalarni belgilashi shart. Qolgan barcha hollarda retrospektiv huquqiy javobgarlikni emas, balki faqat tuzatish choralarini qo'llash imkoniyatini belgilash kerak.

Ko'rib turganimizdek, har bir aniq holatda muayyan sub'ektni korporativ javobgarlikka tortish uchun aniq huquqiy asoslarning yo'qligi qonunchilikdagi bo'shliqdan dalolat beradi.

Korxona javobgarligi yuridik javobgarlikning anʼanaviy turlari va subʼyektlaridan farq qiladi. Korporativ javobgarlik sub'ektlari ham individual, ham jamoaviy bo'lishi mumkin.

Korporativ javobgarlik maxsus mavzu tarkibi bilan tavsiflanadi. Bu, birinchidan, korporatsiyaning yuridik shaxs sifatidagi maqomi bilan bog'liq; ikkinchidan, korporativ huquqiy munosabatlarning mohiyati, uchinchidan, korporativ boshqaruvning mohiyati.

Bizning fikrimizcha, korporativ javobgarlik sub'ektlari korporativ huquqiy munosabatlar va korporativ boshqaruv sub'ektlari bilan mos keladi. Boshqacha qilib aytganda, agar huquq sub'ekti korporativ huquq yoki majburiyatlarga ega bo'lsa, u korporativ javobgarlik sub'ekti hisoblanadi.

Korporativ huquqiy munosabatlarning majburiy sub'ektlari qatoriga ko'pchilik olimlar kiradi:

Korporatsiya;
– jamiyat davlat ro‘yxatidan o‘tkazilgandan so‘ng korporatsiya aksiyadori (ishtirokchisi) maqomiga ega bo‘lgan muassis;
- huquqiy maqomi o'ziga tegishli bo'lgan aktsiyalarning toifasi va turiga bog'liq bo'lgan korporatsiya aksiyadori (ishtirokchisi);
- korporatsiyaning boshqaruv organlari va boshqaruv organlari a'zolari;
- Taftish komissiyasi ichki nazorat organi sifatida.

Korporativ javobgarlik sanktsiyalari yuridik javobgarlikning boshqa turlaridan farq qiladi.

Korporativ sanktsiyalarga quyidagilar kiradi:

Korporatsiya organlarining vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;
- korporativ huquqlarni cheklash yoki mahrum qilish. Masalan, bosh direktor lavozimiga nomzodlar ko'rsatish tartibi talablari buzilgan taqdirda uni ro'yxatga olishni rad etish;
- ishtirokchini mas'uliyati cheklangan jamiyatdan chiqarish ("Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" Federal qonunning 10-moddasi);
- korporativ huquqbuzarlikni bartaraf etish. Xususan, ichki (mahalliy) aktlarni yoki ularning qoidalarini haqiqiy emas deb topish.

Korporativ javobgarlik choralari uchun ikkita xususiyat xarakterlidir - harakatni salbiy baholash va sub'ekt uchun salbiy oqibatlar. Korporativ javobgarlik umumiy huquqiy javobgarlikka xos bo'lgan barcha tizimli belgilarga, shuningdek, uning mustaqil huquqiy hodisa sifatida o'ziga xosligini ko'rsatadigan xususiyat va sifatlarga ega.

Yuridik javobgarlikning umumiy belgilari, xususan, korporativ javobgarlikka nisbatan buziladi. Korporativ javobgarlikning xususiyatlari korporativ huquqiy munosabatlarni huquqiy tartibga solishning predmeti va usuli bilan belgilanadi.

Yuqorida sanab o'tilganlarni hisobga olgan holda shuni e'tirof etish kerakki, korporativ javobgarlik mustaqil tur sifatida sub'ektlar tomonidan o'zlarining korporativ majburiyatlari huquqini bajarmaslik (to'g'ri bajarmaslik) va ularning korporativ huquqlarini suiiste'mol qilish uchun salbiy oqibatlarga olib keladigan zaruratdir.