Innovatsion jarayonni boshqarishga zamonaviy yondashuvlar

Ta'limdagi innovatsion jarayon - ta'lim amaliyotini takomillashtirish, innovatsiyalar asosida ta'lim tizimini rivojlantirish jarayoni (V.I.Zagvyazinskiy) U yangining mazmuni va tashkil etilishining shakllanishi va rivojlanishini aks ettiradi (T.I.Shamova).

Keling, ta'limni boshqarishga bag'ishlangan nashrlarda uchraydigan asosiy tushunchalarni aniqlaylik.

"Innovatsiya- bu ma'lum bir shaxs uchun yangi bo'lgan g'oya. G‘oyaning ob’ektiv jihatdan yangimi yoki yo‘qligi muhim emas, biz uni kashf qilingan yoki birinchi qo‘llanilgan vaqtdan boshlab o‘tgan vaqtga qarab belgilaymiz. EM. Rojers) .

Innovatsiya - tizimli maqsadlarni amalga oshirishda samaradorlikni kutadigan maxsus yangi, maxsus o'zgarishlar " (J. Mayls).

"Innovatsiya" (lat. novus - yangi). " Innovatsiya(innovatsiya) - ma'lum bir ijtimoiy birlikka - tashkilotga, aholi punktiga, jamiyatga, guruhga yangi, nisbatan barqaror elementlarni kiritadigan maqsadli o'zgarish". (S.D. Polyakov).

“Innovatsion jarayon- innovatsiyalarni yaratish, tug'ilish, rivojlantirish, rivojlantirish, foydalanish va tarqatish bo'yicha kompleks faoliyat "( O. G. Xomeriki, M. M. Potashnik, L. V. Lorensov).

“Pedagogik innovatsiyalar, shuningdek, innovatsiyalar, umuman olganda, mamlakat taraqqiyotining ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlari, ijtimoiy munosabatlari va xalq madaniyati bilan bog'liq bo'lishi kerak". (M. M. Potashnik).

Pedagogik innovatsiyalar- o'qitish, tarbiyalash, pedagogik jarayonlarni boshqarish amaliyotida yangi.

innovatsiya- ta'lim muassasasida innovatsiyalarni birinchi marta to'liq joriy etish.

Innovatsiya- ma'lum maktab, kollej, ma'lum bir hududda joriy etilgan, namuna sifatida allaqachon amalga oshirilgan yangilikka yo'naltirilgan yangilik.

Innovatsion faoliyat - ta'limning ma'lum bir bosqichida innovatsion jarayonni ta'minlash bo'yicha ko'riladigan chora-tadbirlar majmui, shuningdek, ushbu jarayonning o'zi.

Ta'limdagi innovatsion jarayon ta'limdagi o'zgarishlarni boshqarish jarayonidir.

Olimlar (T.I.Shamova, M.M.Potashnik, N.P.Kapustin va boshqalar) maktabni yaxlit rivojlantirish sharoitida innovatsion jarayonni boshqarish kompleks tarzda amalga oshirilishi va quyidagi jihatlarni o‘z ichiga olishi kerak, deb hisoblaydilar:

Innovatsion va pedagogik faoliyat uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan pedagogik xodimlar bilan ishlash;

Talabalar bilan ishlash, qiziqishlarni o'rganish va hisobga olish va ta'lim ehtiyojlari talabalar, bolalarning davom etayotgan o'zgarishlarga moslashishi uchun sharoit yaratish;

Maktabda joriy etilgan yangiliklarga oilada ijobiy munosabatni shakllantirish va ota-onalarni innovatsion jarayonda ishtirok etishga jalb qilishga qaratilgan ota-onalar bilan ishlash;

Maktabda mavjud resurslardan maksimal darajada foydalanish maqsadida maktab ichidagi boshqaruvning agregat predmeti ishini takomillashtirish;

Jamiyatning ta'lim ehtiyojlarini to'liq qondirish va maktabga qo'shimcha resurslarni jalb qilish uchun maktabni o'rab turgan muhit bilan munosabatlarni amalga oshirish;

Innovatsion faoliyatni nazorat qilish, tahlil qilish va tartibga solishni amalga oshirish;

Amalga oshirish axborotni qo'llab-quvvatlash innovatsion faoliyat.

Innovatsiyalarga asoslangan maktabni rivojlantirish murakkab va uzoq davom etadigan jarayon bo'lib, uning qurilishi muqarrar ravishda strategik xususiyat kasb etadi va tegishli boshqaruv strategiyasini talab qiladi.

Innovatsion strategiyani tanlash - bu eng muhim yo'nalishlarni aniqlash, ustuvorliklarni tanlash, tashkilotning rivojlanish istiqbollari va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqish bo'yicha maqsadli faoliyat. U taʼlim sohasidagi davlat siyosati, ijtimoiy tartib, mintaqaviy va mahalliy xususiyatlar bilan belgilanadi va taʼlim tizimi va jamiyatning holatiga qarab oʻzgarishi mumkin (S.A.Repin).

Ta'lim makonini o'zgartirish strategiyasi ta'lim tizimini rivojlantirishni boshqarishning kontseptual yondashuvlarini aks ettiruvchi umumiy ko'rsatmalarni belgilaydi. Potashnik M.M., Lazarev V.S. Maktabni rivojlantirish strategiyasining quyidagi asosiy guruhlari ajratiladi:

1. Maktab hayotining muayyan sohalarini takomillashtirish, yangilash, shaxsiy natijalarga erishishni o'z ichiga olgan mahalliy o'zgarishlar strategiyasi.

(masalan, alohida fanlar bo'yicha yangi o'qitish usullarini o'zlashtirish).

2. Bir nechta murakkab o'zgarishlarni amalga oshirishga qaratilgan modulli o'zgarishlar strategiyasi. Ushbu strategiya modulni tashkil qiladi, unda ko'plab ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtirish zarur bo'lishi mumkin. Ushbu strategiya maktab hayotining ko'plab sohalarini qamrab oladi, shuning uchun o'qituvchilar tarkibining muhim qismini innovatsion jarayonga jalb qiladi, resurslar bilan ta'minlash (kadrlar, materiallar, axborot) jarayonini avvalgisiga qaraganda murakkablashtiradi.

3. To'liq qayta ko'rib chiqishni o'z ichiga olgan tizimli o'zgarishlar strategiyasi ta'lim muassasasi, faoliyatning barcha tarkibiy qismlariga (maqsadlar, mazmun, tashkilot, texnologiyalar va boshqalar), barcha tuzilmalarga, aloqalarga, bo'g'inlarga, bo'limlarga ta'sir qiladi. U maktab maqomi o‘zgarganda yoki chuqur inqiroz, turg‘unlik holatida bo‘lgan maktabni tubdan yangilash yo‘li sifatida amalga oshiriladi. Ushbu strategiya chuqur o'zgarishlarni, o'zgarishlarning yaxlit tizimini amalga oshirish, butun maktab miqyosida innovatsion jarayonni tartibga solish va tizimli o'zgarishlarga butun pedagogik jamoani jalb qilish imkonini beradi.

Ta'lim tizimida innovatsion jarayonlarning ikki turi mavjud:

Birinchi tur - bu ko'p darajada o'z-o'zidan paydo bo'ladigan, ishlab chiqaruvchi ehtiyojning o'ziga aniq murojaat qilmasdan yoki innovatsiya ishtirokchilari tomonidan innovatsion jarayonni amalga oshirish shartlari, vositalari va usullari tizimidan to'liq xabardor bo'lmagan innovatsiyalar.

Ikkinchi tur - ta'lim tizimidagi innovatsiyalar bo'lib, ular fanlararo xarakterdagi ilmiy asoslangan, maqsadli faoliyat mahsulidir. Qoida tariqasida, bunday yangiliklarni ishlab chiquvchilar va tashkilotchilar ta'lim sohasidagi turli mutaxassislar - olimlar, ekspertlar, ta'lim muassasalari rahbarlari va boshqalardir.

Innovatsion jarayonning o'ziga xos xususiyati - bu innovatsiyalar o'tadigan bosqichlarning ma'lum bir tuzilishida ifodalangan tsiklik xususiyati.

To'liq innovatsion hayot aylanishi o'z ichiga oladi Keyingi qadamlar:

yuzaga kelishi,

yetuklik,

rivojlanish,

Tarqalish,

to'yinganlik,

muntazamlashtirish

1. yakunlash.

Ba'zan innovatsion jarayonning tuzilishi yiqilgan shaklda tasvirlangan, masalan, to'rt bosqichni o'z ichiga oladi, ularning har biri kichik bosqichlardan iborat (V.S. Lazarev va boshqalar).

1. Innovatsiyalarni yaratish:

Ta'lim faoliyatini tahlil qilish va o'zgartirishlar zarurligini aniqlash;

Innovatsion dizayn;

Innovatsiyalarni eksperimental sinovdan o'tkazish;

Innovatsiyalarni tekshirish.

2. Innovatsiyalarning tarqalishi:

Tarqatish uchun tayyorgarlik;

Innovatsiyalar haqida ma'lumot berish;

Innovatsiyalarni rivojlantirishni qo'llab-quvvatlash;

Innovatsiyalarni taqsimlash va rivojlantirish tahlili.

3. Innovatsiyalarni o‘zlashtirish:

Ta'lim faoliyatini tahlil qilish va o'zgartirishlar zarurligini aniqlash;

Innovatsiyalarni izlash;

Innovatsiyalarni baholash va tanlash;

Ta'lim tizimining orzu qilingan kelajagini loyihalash;

Innovatsiyalarni joriy etish;

O'zgarishlar natijalarini tahlil qilish va baholash;

Innovatsiyalarni institutsionallashtirish.

4. Ta'lim faoliyati.

Samarali boshqaruv innovatsion jarayon innovatsion mexanizm orqali amalga oshiriladi. Innovatsion mexanizm - bu innovatsion faoliyatni muvaffaqiyatli amalga oshirish va uning natijalari samaradorligini oshirishga yordam beradigan tashkiliy, boshqaruv, moliyaviy, iqtisodiy, huquqiy, axborot, texnik va ma'naviy-psixologik omillar (ularning o'zaro aloqasi va o'zaro ta'siri) yig'indisidir.

Innovatsion mexanizmning elementlari (komponentlari): innovatsion qonunchilik; tashkiliy shakllar innovatsion munosabatlar; innovatsion faoliyat natijalarini boshqarish, moliyalashtirish va samaradorligini baholash usullari; innovatsion faoliyatga ta'sir ko'rsatishning axloqiy-psixologik usullari; innovatsion jarayonni axborot texnologiyalari bilan jihozlash chora-tadbirlari va boshqalar.

Innovatsion jarayonlarni boshqarishning bir qismi sifatida quyidagi boshqaruv harakatlari to'plami talab qilinadi:

Rivojlanish normativ-huquqiy baza innovatsion jarayonni boshqarish, shu jumladan tavsif funktsional vazifalar va o'zaro ta'sir mexanizmlari tarkibiy bo'linmalar nazorat qilish tizimi;

maktab, oila va ijtimoiy muhitning innovatsion imkoniyatlarini integratsiyalashuvi asosida maktabning har tomonlama rivojlanishini ta’minlovchi innovatsiyalar mazmunini aniqlash;

Innovatsion jarayonni ilmiy-uslubiy ta’minlashni rivojlantirish;

Innovatsion jarayonlarni boshqarish tuzilmasi bo‘limlarini o‘z funksional vazifalarini bajarishga, professor-o‘qituvchilar tarkibini innovatsion faoliyatga, talabalar va ularning ota-onalarini innovatsion jarayonda ishtirok etishga tayyorlash;

Maktab ichidagi boshqaruv tuzilmasini yangilash;

Innovatsion maktab kengashini, innovatsion ekspert guruhlarini, o'qituvchilar, o'quvchilar, ota-onalarning ijodiy uyushmalarini yaratish;

o'quv jarayonining moddiy-texnika vositalarini yangilash va rekonstruksiya qilish;

Shaxsga moslashtirilgan uzluksiz ta'lim va o'z-o'zini tarbiyalash tizimini joriy etish pedagogik xodimlar innovatsiyalarni rivojlantirishda kasbiy-pedagogik kompetentsiyani oshirishga qaratilgan;

Innovatsion g‘oyalarni ilgari surish, ekspertizadan o‘tkazish va amalga oshirishning tashkiliy-protsessual mexanizmlari tizimini joriy etish;

Ta’lim tashabbuslari va pedagogik ijodni boshqaruv tomonidan qo‘llab-quvvatlash tizimini joriy etish;

Innovatsion ekspertiza metodologiyasini joriy etish;

Innovatsion va pedagogik faoliyatni baholash standartlarini ishlab chiqish va joriy etish;

Maktabda innovatsion jarayonni boshqarish samaradorligini aniqlash texnologiyasini joriy etish.(10, 184-bet).

Maktabda innovatsion faoliyat samaradorligini belgilovchi boshqaruvning eng muhim jihati bu innovatsion jarayon sub’ektlari ishini tashkil etishdir. Innovatsion jarayonning subyektlari maktabni yangilash jarayonida ishtirok etuvchi shaxslar, organlar, tashkilotlardir. Boshqaruv tizimining har bir sub'ekti o'z-o'zini boshqarishning butun funktsional tsiklini amalga oshiradi: introspektsiya, o'z maqsadini belgilash, o'z-o'zini rejalashtirish (o'z faoliyatini loyihalash va qurish), o'zini o'zi tashkil etish, o'zini o'zi nazorat qilish, o'zini o'zi tahlil qilish.

T.I. Shamova innovatsion jarayonga kirib kelayotgan pedagogik jamoa, qoida tariqasida, quyidagi bosqichlardan o‘tishini ta’kidlaydi: tortinchoqlik – isteriya – barqarorlik – hamkorlik – yetuklik.

"Innovatsion qo'rqoqlik" bosqichi yangi narsaga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish, uni o'z ish amaliyotida amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi va muvaffaqiyatiga noaniqlik bilan tavsiflanadi. Jamoa a'zolari innovatsiyalarni baholashda o'zini tutadi, ular ushbu innovatsion faoliyat uchun vakolatga ega emaslar.

"Innovatsion isterika" bosqichi yangilikni o'zlashtirishdagi birinchi muvaffaqiyatlar bilan bog'liq. U o'z yutuqlarini tezda e'lon qilish istagi, sayoz tahlil, yuzaki baholash, rasmiy yangilikning ustunligi, innovatsion faoliyatning tashqi ko'rinishlariga haddan tashqari ishtiyoq bilan tavsiflanadi. Sifat innovatsion loyihalar ularning replikatsiyasi paytida, bu bosqichda takroriy ko'payish kamayadi.

"Innovatsion barqarorlik" bosqichida yangilik chuqur tushuniladi. Takroriy ijro etish pasayishga emas, balki sifatning oshishiga olib keladi.

Pedagoglar jamoasidagi “innovatsion hamkorlik” bosqichi maktabda alohida innovatsion muhit, shu jumladan yagona axborot-pedagogik makon, qulay ijtimoiy-psixologik iqlim, innovatsion faoliyatni boshqaruvchi qo‘llab-quvvatlash va rag‘batlantirish tizimi shakllanadigan bosqichdir. o'qituvchilar faoliyati va boshqalar. Bu bosqichda maktabning barcha pedagogik jamoasi yangilikni maqsadli izlash va rivojlantirishga jalb qilingan, innovatsion jarayonga ota-onalar, jamoatchilik vakillari jalb qilingan.

Jamoaning “innovatsion yetukligi” bosqichi maktabda innovatsion muhit shakllanadigan bosqichdir. Doimiy davom etayotgan innovatsion jarayon maktabning uzluksiz rivojlanishini, unda amalga oshirilayotgan ta’lim-tarbiya jarayonini takomillashtirishni ta’minlaydi. Innovatsion yetuklikka erishgan professor-o'qituvchilar tarkibi yuqori moslashuvchanlikka, guruhning o'zini o'zi tashkil qilish va o'zini o'zi boshqarish qobiliyatiga ega.

Innovatsion faoliyat natijasi o'zgarishlar ob'ektidagi aniq o'zgarishlar, ta'lim sifati, pedagogik va boshqaruv faoliyati. Pedagogik monitoring davlat, innovatsion jarayonni rivojlantirish, uni boshqarish sifatini doimiy ravishda ilmiy asoslangan diagnostika va prognostika monitoringini amalga oshirish imkonini beradi.

Ta’lim muassasasining innovatsion faoliyati sifati uch guruh mezonlari asosida baholanadi:

Maktab faoliyatining real natijalarining innovatsiya maqsadlari, maktab bitiruvchisi modeli, davlat ta'lim standartlari va boshqalar bilan nisbatida ifodalangan transformatsiyalar sifati mezoni;

Erishilgan natijalarning sarflangan vaqt, kuch va boshqa resurslarga nisbatini aks ettiruvchi samaradorlik mezoni;

Motivatsiya mezoni, o'quvchilar va o'qituvchilarning maktab farovonligi mezoni deb ataladi.

Maktabni rivojlantirishni boshqarish samaradorligini o'lchash uchun V.S.Lazarev quyidagi baholash mezonlarini taklif qiladi:

O'qituvchilar jamoasi a'zolarining maktab tomonidan o'zlashtirilishi mumkin bo'lgan innovatsiyalardan xabardorlik darajasi (maktabning rivojlanish imkoniyatlari va cheklovlari to'g'risida xabardorlik darajasi).

Maktabning dolzarb muammolarini ta'kidlashning to'liqligi (jamoa a'zolarining maktab muammolarini tushunishi, shuningdek ularning sabab-oqibat munosabatlari).

Maktabda innovatsion faoliyatning umumiy va xususiy maqsadlarini tanlashning oqilonaligi: qo'yilgan maqsadlar maktabning dolzarb muammolarini hal qilish imkoniyatlariga maksimal darajada mos keladi.

Maktabni rivojlantirish maqsadlarining integratsiyasi: individual innovatsiyalarning maqsadlari umumiy maqsadga va o'zaro mos keladi.

Haqiqiy rejalar: innovatsion faoliyatning muayyan sohalarini zarur resurslar bilan ta'minlash to'g'risidagi bayonotlarning asoslilik darajasi.

Pedning qiziqishi. yangi narsalarni o'rganishda maktab xodimlari.

Maktabdagi innovatsion jarayonlarni boshqarish.

YUNESKO innovatsiyani ta’lim tizimini o‘zgartirishga, mavjud tizimni ongli va ataylab takomillashtirishga urinish sifatida ta’riflaydi.

Chiqish.

Innovatsion jarayonni boshqarish ko'p qirrali bo'lib, u standartlar va kombinatsiyalarning o'ziga xosligini, muayyan vaziyatdan kelib chiqqan holda harakat usullarining moslashuvchanligi va o'ziga xosligini o'z ichiga oladi. Innovatsiyalarni boshqarishda tayyor retseptlar yo'q va bo'lishi ham mumkin emas. Ammo u muayyan muammolarni hal qilish usullari, usullari, usullarini bilib, tashkilotni rivojlantirishda sezilarli muvaffaqiyatlarga qanday erishishni o'rgatadi. Aytish mumkinki, innovatsiyalar tashkilotning omon qolishining asosiy vazifasi, foyda uchun kurashda muvaffaqiyatining kalitidir.

Bugungi kunda ta’lim sohasida ro‘y berayotgan innovatsion jarayonlar, albatta, ijobiy o‘zgarishlarga olib keladi. Innovatsiyalar, mualliflik kontseptsiyalari tufayli maktablarning yangi modellari paydo bo'ladi; OTni ishlab chiqish dasturlari ishlab chiqilmoqda; ta’lim mazmuni insonparvarlashtirish va insonparvarlashtirish g‘oyalari asosida faol yangilanmoqda; shaxsga yo'naltirilgan yondashuvni hisobga olgan holda shakllar, usullar, o'qitish va ta'lim jarayonini qayta qurish mavjud; monitoring tizimlari, o‘quv jarayonini diagnostik ta’minlash yaratilmoqda, ta’lim muassasalarining ish rejimidan rivojlanish va o‘z-o‘zini rivojlantirish rejimiga o‘tishi amalga oshirilmoqda.

Adabiyot

Abchuk V.A., Trapitsyn S.Yu., Timchenko V.V. Menejment / V.A.Abchuk, V.V. Timchenko, S.Yu. Trapicin. Darslik. - 2-nashr - Sankt-Peterburg: "Knijniy Dom" MChJ, 2008. - 483 p.

Gerasimov G.I., Ilyuxina L.V. Ta'limdagi innovatsiyalar: mohiyati va ijtimoiy mexanizmlari. - Rostov - Donda: NMD "Logos", 1999. - 136 p.

Korznikova G.G. Ta'limda menejment: amaliy kurs: darslik. talabalar uchun nafaqa. yuqoriroq darslik muassasalar / G.G. Korznikov. - M.: "Akademiya" nashriyot markazi, 2008. - 288 b.

Lazarev V.S. Maktabni tizimli rivojlantirish. - M .: Rossiya Pedagogika Jamiyati, 2002.

Polyakov S.D. Pedagogik innovatsiyalarni izlashda. M.: Pedagogik izlanish, 1993 yil.

Polyakov S.D. Pedagogik innovatsiya: g'oyadan amaliyotga. - M .: Pedagogik qidiruv, 2007, 167 b.

Potashnik M.M. Rossiyadagi innovatsion maktablar: shakllanishi va rivojlanishi. Dasturiy maqsadli boshqaruv tajribasi: Ta'lim muassasalari rahbarlari uchun qo'llanma / Kirish. Art. V.S. Lazarev. - M .: Yangi maktab, 1996. - 320-yillar.

Prigoji A.I. Innovatsiyalar: rag'batlantirish va to'siqlar ( Ijtimoiy muammolar innovatsiya). - M., 1989. - S.39-48

Slastenin V.A., Podimova L.S. Pedagogika: Innovatsion faoliyat. – M.: Magistr, 1997. – 224 b.

Todosiychuk A.V. Ta'limda innovatsion jarayonlarni rivojlantirishning nazariy va uslubiy muammolari.- M., 2005 y.

Shamova T.I., Tretyakov P.I., Kapustin N.P. Ta'lim tizimini boshqarish: darslik. talabalar uchun nafaqa. yuqoriroq darslik muassasalar / Ed. T.I. Shamova. - M .: Insonparvarlik. ed. markaz VLADOS, 2001. - 285 p.

A.V. Tychinskiy
Kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarish:
zamonaviy yondashuvlar, algoritmlar, tajriba
Taganrog: TRTU, 2006 yil.

KIRISH

Jahon hamjamiyatining zamonaviy rivojlanishi davlatlar iqtisodiyotining tizimli integratsiyalashuvi, kapitalning xalqaro konsentratsiyasi, jahon bozorlarining integratsiyalashuvi va globallashuv bilan tavsiflanadi. iqtisodiy faoliyat kompaniyalar. Uning eng muhim omillari ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va ishlab chiqarishning asosiy omillarini intellektuallashtirishdir.

AQSH, Yaponiya va Yevropa Hamdoʻstligi davlatlarining iqtisodiy va texnologik ustunligi ilm talab qiladigan va yuqori texnologiyali sanoatga asoslangan boʻlib, bu mamlakatlarga dunyoda siyosiy ustunlikni taʼminlaydi. Bu davlatlar hukumatlari innovatsion sohaning ahamiyati va alohida ahamiyatini anglagan holda, davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash va maxsus davlat dasturlari orqali agressiv innovatsion siyosatga o‘tdilar. Bu ushbu mamlakatlarda joylashgan kompaniyalar uchun kuchli texnologik yutuqni amalga oshirish imkonini beradi va boshqa mamlakatlarga nisbatan ushbu mamlakatlardagi barcha makroiqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha yanada katta bo'shliqni ta'minlaydi.

Haqida strategik ahamiyatga ega davlat siyosati kompaniyalarning innovatsion faoliyatini egallaydi, uning mazmuni yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va bozorga chiqarish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish, yangi bilimlarni yaratish va qo‘llashdir.

Uni amalga oshirishda innovatsion jarayonning tarkibiy va tashkiliy o'ziga xosligi ko'p jihatdan barcha darajadagi noaniqliklar bilan belgilanadi. Innovatsion jarayondagi noaniqliklar optimallashtirishni boshqarish usullaridan foydalanishning cheklanishiga olib keladi, bu esa moslashuvchan yondashuvlardan foydalanishni talab qiladi.

Innovatsion faoliyatni boshqarishda bir qator yirik xorijiy kompaniyalar tomonidan sezilarli yutuqlarga erishildi. Innovatsiyalarni boshqarish muammolarini hal qilish sohasida ularning amaliy tajribasini o'rganish juda foydali bo'lishi mumkin Rossiya kompaniyalari.

Innovatsiyalarni boshqarish muammosini tadqiqot talqinlarining xilma-xilligiga qaramay, raqobatbardosh bozor sharoitida ishlaydigan Rossiya kompaniyalarining maqsadlari va rivojlanish strategiyalarini shakllantirish jarayonida innovatsiyalarni boshqarish tizimini integratsiyalashgan integratsiya bilan bog'liq masalalar hali ham to'liq tushunilmagan.

Ushbu ishning maqsadi AQShning eng muvaffaqiyatli global kompaniyalari faoliyatini statistik tadqiqotlar natijalari asosida kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarish nazariyasi, yondashuvlari, mexanizmlari va vositalarini ishlab chiqish va nazariy va uslubiy tajribani umumlashtirishdir. , Yevropa va Yaponiya.

Belgilangan maqsadni amalga oshirish quyidagi nazariy, amaliy va amaliy muammolarning umumiyligini hal qilishni taqozo etadi:
- kompaniyalar faoliyatida raqobatbardosh resurs sifatida innovatsiyalar qiymatini, kompaniya maqsadlari va strategiyasini shakllantirish jarayonida innovatsion faoliyat qiymatini nazariy umumlashtirish;
- innovatsion jarayonning o'ziga xos xususiyatlarini va uning kompaniya boshqaruv tizimiga ta'sirini aniqlash, innovatsion faoliyatni boshqarishda evristik iterativ-adaptiv yondashuvlardan foydalanish zarurligini asoslash;
- muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan global kompaniyalarning innovatsion faoliyatini statistik tahlil qilish;
- global kompaniyalarning ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarishning zamonaviy vositalari, usullari va algoritmlarini tahlil qilish, AQSH, Yevropa va Yaponiyadagi jahon kompaniyalari tajribasi asosida innovatsion jarayonlarni boshqarish muammolarini hal qilishning amaliy yondashuvlari va yo‘llarini baholash.
- Rossiya kompaniyalarida innovatsiyalarni boshqarishning hozirgi holatini tahlil qilish, Rossiyaning iqtisodiy sharoitida strategik innovatsiyalarni boshqarish kontseptsiyasini qo'llash imkoniyatlarini baholash, Rossiya kompaniyalari uchun innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha amaliy tavsiyalarni ishlab chiqish.

2. JAMOALARNING INNOVATSION FAOLIYATINI BOSHQARISHGA TIZIMLI YONDORLASHLAR.
2.1. Innovatsiyalarni boshqarishda noaniqlik
2.2. Innovatsiyalarda modellashtirishdan foydalanish va uning uslubiy cheklovlari
2.3. Kompaniyani boshqarishda moslashish va moslashuvchan yondashuv

3. YIK (GLOBAL) KOMPANIYALARNING INNOVATSIYA FAOLIYATINI STRATEGIK BOSHQARISH USULLARI VA VOSITALARI.
3.1. Yirik (global) kompaniyalarning innovatsion faoliyatini strategik boshqarishning muammoli sohasi, vazifalari, usullari va algoritmlari.
3.2. AQSh, Yaponiya va Yevropadagi yirik kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarishning zamonaviy vositalari
3.3. Strategik innovatsiyalarni boshqarish kontseptsiyasini Rossiyaning iqtisodiy sharoitida qo'llash

XULOSA

Innovatsiyalarni boshqarish zamonaviy hayotda alohida ahamiyatga ega bo'lib, kompaniyani boshqarish strategiyasi, maqsadlari va usullariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Innovatsion faoliyat nafaqat kompaniyaning kelajakdagi imidjini yaratadi, uning texnologiyalarini, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarini, potentsial iste'molchilarini, atrof-muhitni, balki uning raqobatdosh pozitsiyasini, demak, bozordagi strategik mavqeini ham belgilaydi.

Global raqobatda innovatsiyalar hal qiluvchi rol o'ynaydi. Yalpi daromadlar bo'yicha dunyoning etakchi firmalarining hozirgi raqobatdosh pozitsiyasiga samarali strategiyalarni qo'llash va texnologik ustunlikni qo'llash orqali erishildi, kompaniyalar kuchliroq joyni egallashni xohlaydilar. raqobatbardosh pozitsiya nisbiy jihatdan tadqiqot va ishlanmalarga ko'proq mablag 'sarflaydi. 1997 yildan beri patent faoliyatining keskin o'sishi bozorda strategik raqobatdosh ustunlikka erishish uchun asos sifatida bilimlarning rolini qayta baholashdan dalolat beradi.

Innovatsion faoliyatni samarali boshqarish innovatsion jarayonning o'ziga xos xususiyatini hisobga olishni talab qiladi - qidiruv, tadqiqot, eksperimentlar, ishlanmalar, sinovlar va boshqalarni amalga oshirish bilan bog'liq ko'plab noaniqliklar, oldingi bosqichlarga qayta-qayta qaytish zarurati va. bosqichlar. Bundan tashqari, innovatsion faoliyat marketing noaniqliklari bilan tavsiflanadi: bozor ehtiyojlari va parametrlarining kelajakdagi holati to'g'risidagi noaniqlik va kelajakdagi ilmiy-tadqiqot va rivojlanish natijalari istiqbollari va ularni qo'llash imkoniyatlarining noaniqligi.

Hozirgi bosqichda noaniqlik sharoitida yirik (global) kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarish vazifasi ma'lum bir maqsad uchun boshqariladigan tizimning dasturiy traektoriyasini shakllantirishga asoslangan adaptiv yondashuvlar va adaptiv boshqaruv modeli yordamida hal qilinadi. vaqt oralig'i va boshqariladigan tizimni dastur traektoriyasidan chalg'itadigan beqarorlashtiruvchi buzilishlarni bartaraf etishga qaratilgan nazorat harakatlari tizimini yaratish.

Innovatsiyalarni boshqarishning muammoli sohasini tahlil qilish va jahon bozorida faoliyat yuritayotgan kompaniyalarning boshqaruv tajribasini o'rganish o'zaro bog'liq bo'lgan vazifalar va muammolarni aniqlash imkonini berdi. Ushbu kompaniyalar o'z faoliyatida zamonaviy yuqori samarali evristik va iterativ-adaptiv yondashuvlar, usullar va bir necha nuqtai nazardan Rossiyaning iqtisodiy sharoitlarini o'rganish va o'zgartirish uchun maqsadga muvofiq bo'lgan usullar va algoritmlardan foydalanadilar. Birinchidan, bu kompaniyalarni boshqarishning zamonaviy usullari va algoritmlarini ishlab chiqishni kuzatish imkonini beradi; ikkinchidan, ularning asosiy raqobatchilarini aniqlash; uchinchidan, zamonaviy boshqaruv vositalarini yanada rivojlantirish yo‘llari, istiqboldagi muammolar va ularni hal etish yo‘llarini belgilash.

Rossiya uchun innovatsiyalarni strategik boshqarish kontseptsiyasi davlat innovatsion siyosatini shakllantirish va rus kompaniyalarining innovatsion faoliyatini har tomonlama qo'llab-quvvatlashdan iborat. Zamonaviy milliy innovatsion tizimni ilmiy bilimlarni zamonaviy texnologiyalarga, yangi materiallarga va boshqa raqobatbardosh mahsulotlarga jadal aylantirishni ta’minlovchi iqtisodiyotning davlat va nodavlat sektorlarining o‘zaro ta’sir qiluvchi elementlari majmui sifatida tavsiflash mumkin.

Rossiya Federatsiyasida milliy va mintaqaviy innovatsion tizimlarni rivojlantirish strategiyasining asosiy muammosi tijoratlashtirish uchun yaxlit innovatsion infratuzilmani shakllantirishdir. innovatsion mahsulotlar va xizmatlar, jumladan, intellektual mulk huquqlarini himoya qilish va risklarni sug'urtalash institutlari, yirik kompaniyalarning innovatsion faoliyatini moliyaviy, marketing, konsalting, axborot va kadrlar bilan ta'minlash. Innovatsion tizimda davlat-xususiy sheriklik mexanizmidan foydalanishga muhim o‘rin berilishi kerak. Amaliy tadqiqotlarning bir qismi va innovatsion infratuzilmani yaratish biznes ishtirokida, texnologik modernizatsiya esa asosan biznesning o'zi tomonidan amalga oshirilishi mumkin.

Rossiya kompaniyalarining global raqobatida muvaffaqiyatga erishishni ta'minlaydigan innovatsion faoliyatni samarali boshqarish zamonaviy evristik iterativ-adaptiv yondashuvlar, usullar va algoritmlardan foydalanishni, jahon bozorida muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan kompaniyalar tajribasini tadqiq qilish va umumlashtirishni talab qiladi.

Innovatsion faoliyat - bu shaxs yoki odamlar guruhi tomonidan amalga oshiriladigan murakkab tashkiliy jarayon bo'lib, unda turli xil potentsiallar o'zaro ta'sir qiladi - bir tomondan, ilmiy, texnologik, marketing, boshqaruv; boshqa tomondan, u ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida innovatsiyalarni joriy etish qobiliyati bilan bog'liq bo'lgan boshqaruvning faol ko'rinishidir. tijorat faoliyati korxonalar.

Maʼlumki, rivojlangan davlatlarning korxonalari (AQSh, Germaniya va boshqa baʼzi texnologik jihatdan ilgʻor mamlakatlar) patentlar, litsenziyalar, nou-xau va boshqa turli ilmiy tadqiqotlar natijalarini xoʻjalik yurituvchi subʼyektlarga topshiradigan innovatsiyalarning sof eksportchilari hisoblanadilar. texnologik jihatdan kam rivojlangan boshqa mamlakatlar. ishlab chiqish va tadqiqot. Biroq, yuqori darajadagi mamlakatlardagi firmalar iqtisodiy ko'rsatkichlar(Yaponiya, Tay-van) ko'pincha innovatsion aniq importerlar sifatida ishlaydi. Ularning tub farqi shundaki, ular tadqiqot va ishlanmalar natijalarini eksport qiluvchi mamlakatlardan sotib oladilar. Ba'zan sof import qiluvchi mamlakatlarda milliy an'analar va qoidalarga muvofiq innovatsiyalarni tartibga soluvchi qo'llab-quvvatlashning o'ziga xos, hatto aniq eksport qiluvchilardan ham samaraliroq mexanizmi mavjud.

Transmilliy kompaniyalarda (TMK) innovatsiyalarga egalik qilish va o'tkazishning "sinergistik" shakli mavjud bo'lib, ular innovatsiyalarning asosiy qismiga egalik qilib, o'zlarining sof eksportchilari sifatida harakat qilishadi va autsorsing kabi shakldan foydalanib, ularni o'z filiallariga o'tkazishadi. yoki kam rivojlangan texnologik davlatlarda ularga qaram bo'lgan hamkorlik qiluvchi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, qoloq mamlakatlardagi korxonalar uchun aniq importerlar. Bunday uzatish odatda past va o'rta texnologiyali mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan innovatsiya elementlari bilan chegaralanadi.

Innovatsion faoliyatni me'yoriy jihatdan qo'llab-quvvatlashga yondashuvlarni ajratib ko'rsatamiz, ular amalga oshirishdagi barcha milliy farqlarga qaramay, uch turga qisqartiriladi: faol, passiv va passiv-faol (jadval).

Jadval - Boshqaruv yondashuvlariinnovatsiyalar, ularning xususiyatlari va faoliyat sohalari

ga yaqinlashadi boshqaruv innovatsion tadbirlar	Ularning xarakteristikasi	Sferalar innovatsion faoliyat
Faol - yuqori rivojlangan mamlakatlardagi korxonalarda ishlaydi (Shimoliy Amerika, G'arbiy Evropa, Yapon-Sharqiy Osiyo, Xitoy)	innovatsiyalarni faol singdirish (ishlab chiqish va singdirish); rivojlanish ichki tadqiqot va texnik va texnologik baza; yanada progressiv xorijiy ishlanmalarni sotib olish; AQShda xususiy biznesni yuqori darajada qo'llab-quvvatlash; Evropada davlat yordami	komplekslar va asosiy sanoat tarmoqlarini rivojlantirish
Passiv - texnologik jihatdan kam rivojlangan mamlakatlarda ishlaydi (Lotin Amerikasi, sotsialistik Evropa, Turkiya, Misr)	aniq eksport; korxonalarda qabul qilingan an'analar va qoidalarni hisobga olgan holda	asosiy sanoat tarmoqlarini rivojlantirish
Passiv-aktiv - Rossiya Federatsiyasida ishlaydi	aniq eksport; innovatsion salohiyatni rivojlantirish; buxgalteriya hisobi tashkiliy jarayonlardagi murakkabliklar, shu jumladan barcha turdagi potentsiallar (ilmiy, texnologik, marketing va boshqalar); innovatsiyalarni investitsiyalash va tijoratlashtirish jarayonida barcha darajadagi boshqaruv tuzilmalari faoliyatiga tayanish	sanoatning asosiy tarmoqlarini rivojlantirish; rivojlanmagan tarmoqlarda innovatsiyalarni joriy etish istagi

AQSh, Yaponiya korxonalarida faol yondashuv qo'llanildi. G'arbiy Yevropa, bu yondashuv ba'zan dunyoning boshqa mamlakatlaridagi korxonalarda, shu jumladan Rossiya Federatsiyasida (kosmik sanoatda, nanotexnologiyalarni joriy qiluvchi korxonalarda) kuzatiladi. Biroq, bu yondashuv texnik va mahalliy sektorda rivojlanmagan mamlakatlar uchun xos emas. 20-asrning so'nggi o'n yilligi va 20-asrning boshlarida ushbu yondashuv Xitoy va APEC a'zo mamlakatlaridagi korxonalarda qabul qilingan va ishlab chiqilmoqda.

Passiv yondashuv dunyoning qolgan qismi bilan raqobatlashish uchun innovatsiyalarni texnologik jihatdan kam rivojlangan mamlakatlarga o'tkazadigan sof import qiluvchi mamlakatlar korxonalarining iqtisodiy siyosatidagi innovatsion faoliyatni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, innovatsiyalarni boshqarish xususiyatlariga quyidagilar kiradi:rivojlanish ichki tadqiqot va texnik va texnologik baza, yanada ilg'or xorijiy ishlanmalarni sotib olish, davlat yordami xususiy biznes. Bu, qoida tariqasida, postsovet hududidagi korxonalarda sodir bo'ladi.

Rossiya Federatsiyasida innovatsiyalar bilan bog'liq alohida vaziyat yuzaga keldi, bu boshidanoq XXI asrni passiv-faol sifatida tavsiflash mumkin. Yuqori texnologiyali mahsulotlarga mahalliy innovatsiyalarni joriy etish bilan bir qatorda (yuqorida aytib o'tilganidek, kosmik va nano ishlanmalar) innovatsiyalar sof eksport qiluvchi mamlakatlardan keladi. Biroq, bu yondashuv o'z tarkibiy qismini bosqichma-bosqich mustahkamlashni ta'minlaydi, ya'ni. milliy innovatsion salohiyatni shakllantirish (1-rasm).

1-rasm - Innovatsiya va rivojlanish o'rtasidagi bog'liqlik

mamlakat korxonalarining iqtisodiy mexanizmi

Shu bilan birga, biz Rossiya Federatsiyasi korxonalarida innovatsion menejmentdan foydalanish zarurligini ta'kidlaymiz: korxonalar iqtisodiyoti tomonidan yuqori texnologiyalarni idrok etish darajasini rivojlantirish, o'z ishlanmalari darajasini oshirish va boshqalar. (2-rasm).

2-rasm - Innovatsion faoliyatning xususiyatlari

Evropa Ittifoqi mamlakatlari, Osiyo va Rossiya

Bir tomondan, innovatsion faoliyatning boshqa turlari kabi texnologiyalarning rivojlanishi investitsiyalar bilan ta’minlanadi; innovatsiyalarni faollashtirish uchun, topish va kerak oqilona foydalanish muhim moliyaviy resurslar. Korxonalarning ortib borayotgan iqtisodiy va moliyaviy tavakkalchiligini qoplashi mumkin bo'lgan ma'lum zaxiralari bilan davlat yoki xususiy investitsiyalarni jalb qilish ularning sifat jihatidan yuqori boshqaruv darajasiga kirishini ta'minlaydi. Boshqa tomondan, innovatsion faoliyatni boshqarish tashkiliy jarayonlarning murakkabligi, shu jumladan barcha turdagi potentsiallar (ilmiy, texnologik, marketing va boshqalar) va investitsiyalar va tijoratlashtirish jarayonida barcha darajadagi boshqaruv tuzilmalarining faoliyati bilan belgilanadi. innovatsiyalar.

Transformatsion bozor jarayonlari rivojlanayotgan Rossiya uchun biz Xitoy va Vetnam korxonalari tajribasidan foydalanish zarur deb hisoblaymiz, xususan: indikativ rejalashtirish va innovatsiyalar ustidan nazoratni birlashtirish; xorij kapitalini mamlakat xavfsizligi uchun eng rivojlangan va ahamiyatli tarmoqlarga (jumladan, non ishlab chiqarish korxonalariga) jalb etish; xorijiy texnologiyalardan tanlab foydalanish; texnologik mahalliy zonalarni rivojlantirish; innovatsiyalarni joriy etuvchi va rivojlantiruvchi korxonalar xodimlarining malakasini oshirish.

Innovatsion rivojlanish markazlarini tashkil etish davlat va xususiy investitsiyalarni jalb qilish bilan bog‘liq. Masalan, yirik innovatsion davlat korporatsiyalari (Rosnano, Sovcomflot, United Aircraft Corporation) innovatsion loyiha - Elektron Rossiyani ishlab chiqmoqda. Nanotexnologiyalarni tadqiq qilish va joriy etish uchun 180-200 milliard rubl ajratish rejalashtirilgan. (7,4-8,2 milliard dollar), shu jumladan, "Rosnano" korporatsiyasi uchun davlat 130 milliard rubl ajratdi. 2008 yildan beri yuqori texnologiyali loyihalar (inqiroz yili) federal orqali olingan maqsadli dasturlar katta byudjet mablag'lari - 909 milliard rubl.

Bizning fikrimizcha, mahalliy yuqori texnologiyali ishlanmalar, qaysi asosiy maqsad mamlakat xavfsizligini tashvishga solmoqda. Biz non pishirish sanoatiga sarmoya kiritishni zarur deb hisoblaymiz, chunki bu qadam mamlakat oziq-ovqat xavfsizligining boshlanishini yaratadi. Non pishirish sanoati korxonalarida import daromadlariga qaramlikni bartaraf etish bo'yicha (bu birinchi navbatda farmatsevtika sanoatiga tegishli) bir xil izchil siyosat olib borilishi kerak.

Korxonalar va tarmoqlarning innovatsion faoliyatini boshqarish muammosini hal etish muhim; ushbu faoliyatni barcha darajalarda (davlat, tarmoq, tashkiliy) rejalashtirish zarur, xuddi shunday rejaning bajarilishini nazorat qilish va innovatsiyalarni yaratuvchi va ularni tijoratlashtiruvchi xodimlarni rag'batlantirish kerak. Biroq, innovatsion rivojlanishdagi orqada qolishning muhim sababi shu paytgacha “koʻp sonli amalga oshirilayotgan islohotlar va davlat dasturlari, aslida, taqlid” ekanligi bilan bogʻliq.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarishga tizimli yondashuv

Kirish

1. Innovatsiyalarni boshqarishdagi noaniqlik

2. Innovatsiyada modellashtirishdan foydalanish va uning uslubiy cheklovlari

3. Kompaniyani boshqarishda moslashuv va moslashuv yondashuvi

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarishni o'rganishda tizimli yondashuv ushbu jarayonga ta'sir qiluvchi barcha omillarni, boshqaruv jarayonini tashkil etuvchi barcha bo'g'inlar va bog'liqliklarni, nazorat harakatlarini amalga oshirishning o'ziga xos xususiyatlari va majburiy shartlarini aniqlashni ta'minlaydi. Bu, birinchidan, innovatsion faoliyatni boshqarishda hal qiluvchi omil sifatida noaniqlikni majburiy hisobga olishni talab qiladi; ikkinchidan, optimallashtirish usullari va modellashtirishdan boshqaruv apparati vositasi sifatida foydalanish imkoniyati, jumladan, ularning uslubiy cheklovlari, uchinchidan, innovatsion jarayonning o'ziga xosligi va xususiyatlarini hisobga olgan holda mumkin bo'lgan boshqaruv yondashuvlarini ko'rib chiqish.

moslashuv simulyatsiyasi innovatsiyalarni boshqarish

1. Innovatsiyalarni boshqarishdagi noaniqlik

Innovatsion faoliyatni boshqarish amaliyotida kompaniyalar muqarrar ravishda noaniqlik deb ataladigan bir qator qiyinchiliklarga duch kelishadi. Bu asrab olish uchun zarur bo'lgan aniq va ishonchli ma'lumotlarning yo'qligi bilan bog'liq boshqaruv qarorlari. Hozirgi vaqtda noaniqlik kontseptsiyasini o'rganishda sezilarli bo'shliq aniqlandi.

F. Z. Aralbayeva va boshqalarning fikricha, iqtisodiyotning farqi sifatida iqtisodiy tizim, bunda boshqaruv qarorlari qabul qilinadi, unda sodir bo'layotgan jarayonlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan yangi holatlarning doimiy ravishda paydo bo'lishi va iqtisodiy amaliyot shundayki, menejer ko'p hollarda qaror qabul qilishning ko'p muqobil holati bilan shug'ullanishi kerak.

Deyarli har bir qaror odam tomonidan noaniqlik sharoitida, ya'ni mavjud faktlar va kelajakdagi ehtimoliy voqealar haqida ma'lumot etishmasligi bilan qabul qilinadi. Ushbu bayonot, shuningdek, firma tomonidan qaror qabul qilish uchun ham amal qiladi. Vaqt o'tishi bilan taxmin qilingan hodisani olib tashlash bilan noaniqlik eksponent ravishda oshadi. Va kompaniyaning strategiyasi bilan bog'liq hamma narsa uzoq muddatli intervalni nazarda tutganligi sababli, G. Shmalenning so'zlariga ko'ra, strategiyani qo'llashda noaniqlik shartlari alohida ahamiyatga ega bo'ladi. Uch yildan keyin kompaniyaning tashqi muhit parametrlari qanday bo'lishini hech kim aniq ayta olmaydi va kompaniya hozirdanoq ularga moslashishni boshlashi kerak.

Biroq, agar noaniqlik shartlari bo'lmasa, qaror qabul qilish uchun odam kerak bo'lmaydi! Mavjud muqobil variantlardan, hatto ehtimollik, lekin aniq xususiyatga ega bo'lgan variantlardan tanlash, ishlab chiqilgan algoritmga asoslangan kompyuter tomonidan yaxshi amalga oshirilishi mumkin. Boshqa tomondan, odam noaniqlik shartlarini ixtiyoriy qaror bilan engib chiqadi, bu ko'pincha ma'lum ma'lumotlarga zid keladi va shunga qaramay, to'g'ri bo'lib chiqadi. Noaniqlik sharoitida, B. M. Rappoportning fikricha, menejerning san'at va sezgi kabi fazilatlari birinchi o'ringa chiqadi.

Jadvalda. 7 boshqaruv qarorini qabul qilishda vaziyatlarning turlariga asoslangan. "Vaziyat" tushunchasini muayyan faoliyat turi uchun ma'lum bir muhitni yaratadigan turli holatlar va shartlarning kombinatsiyasi, yig'indisi sifatida ta'riflash mumkin. Biroq, atrof-muhit ushbu harakatni amalga oshirishni osonlashtirishi yoki to'sqinlik qilishi mumkin.

Iqtisodiyot nazariyasida noaniqlik ko'pincha iqtisodiy tizim faoliyatining real muhitiga xos deb hisoblangan. Nazariy iqtisodchilar tomonidan iqtisodiy hodisalarni tushuntirishda noaniqlik toifasidan foydalanishning kam sonli holatlaridan biri sifatida foyda fenomenini amerikalik olim F.Nayt tomonidan tadbirkorning o‘z zimmasiga o‘z foydasi yo‘q bo‘lish xavfini o‘z zimmasiga olgan mukofot sifatida talqin qilishini ko‘rish mumkin. tijorat operatsiyasi. Foydaning mavjudligini tadbirkorning innovatsion faoliyati uchun mukofoti sifatida tushuntirgan J. Shumpeter foydani real iqtisodiyotning dinamikligi bilan bog'laydi, ya'ni. noaniqlik haqida faqat juda bilvosita gapiradi.

7-jadval. Boshqaruv qarorini qabul qilishda vaziyatlar turlari F. Z. Aralboev, O. G. Karabanova, M. G. Krutalevich-Levaevalar asosida tuzilgan.Boshqaruv qarorlarini qabul qilishdagi xavf va noaniqlik.Vestnik OGU. 2002. Nashr. 4.

Qaror qabul qilish uchun vaziyat turi	Taklif etilayotgan xususiyatdagi noaniqlikning qisqacha tavsifi
1. Aniqlik holati	Mumkin bo'lgan turli-tuman variantlardan muayyan harakat yo'nalishini tanlash har doim ma'lum, aniq belgilangan natijaga olib keladi.
xavfli vaziyat	Muayyan harakat rejasini tanlash ularning qat'iy belgilangan to'plamidan har qanday natijaga olib kelishi mumkin, barcha mumkin bo'lgan natijalarni amalga oshirish ehtimoli ma'lum, har bir reja cheklangan ehtimollik sxemasi bilan tavsiflanadi: mumkin bo'lgan narsalarni amalga oshirish ehtimolini diskret taqsimlash. natijalar
3. Noaniqlik holati	Muayyan harakat yo'nalishini tanlash belgilangan natijalar to'plamidan har qanday natijaga olib kelishi mumkin, ammo ularni amalga oshirish ehtimoli noma'lum. Bu erda ikkita holatni ajratib ko'rsatish kerak: kerakli statistik ma'lumotlar yo'qligi sababli ehtimolliklar ma'lum emas; vaziyat statistik emas va ob'ektiv ehtimollar haqida gapirishning umuman ma'nosi yo'q. Bu tor ma'noda sof noaniqlik holati.

Valtux mahsulot tannarxi fenomenini ushbu mahsulot tarkibidagi ma'lumotlar miqdori funktsiyasi sifatida talqin qilishni taklif qildi. Shu bilan birga, axborot keng ma'noda, boshqa ob'ektlarning tarqalishiga nisbatan ma'lum bir fazoda bir jinsli ob'ektlarning tarqalishi o'lchovi sifatida tushuniladi. Valtux bu jarayonda ekanligidan kelib chiqadi ishlab chiqarish faoliyati inson "tabiatda mavjud bo'lgan ob'ektlardan tizimli ravishda o'z-o'zidan tabiiy shakllanish natijasida hosil bo'lmaydigan yoki nisbatan kamdan-kam hollarda hosil bo'ladigan mahsulotlarni yaratadi", ya'ni "ishlab chiqarish - bu ma'lumot ishlab chiqarish". Axborot, o'z navbatida, xilma-xillik o'lchovi sifatida aniqlangan, ma'lum bir hodisa yoki jarayonning mumkin bo'lgan natijalari soni va ularning paydo bo'lish ehtimoli o'rtasidagi munosabatlar orqali noaniqlik bilan dinamik bog'liqdir.

V.F.Kapustinning ishida noaniqlik deganda qaror qabul qiluvchi tomonidan ma'lum hodisalar ro'y berishining miqdoriy ehtimoli bo'lmaganda boshqaruv qarorini qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar yig'indisi tushuniladi.

Shunday qilib, noaniqlik ochiq muammo bo'lib, unda qaror qabul qiluvchi ta'sir etuvchi omillarning umumiyligini bilmaydi va ularni baholashdan oldin ko'plab farazlarni shakllantirishi kerak. Noaniqlik holati aniq harakatlar rejasini tanlash belgilangan natijalar to'plamidan har qanday natijaga olib kelishi mumkinligi bilan tavsiflanadi, ammo ularni amalga oshirish ehtimoli noma'lum. Bunda ikkita holat ajratiladi: 1) zaruriy statistik ma’lumotlar yo‘qligi sababli ehtimollar ma’lum emas; 2) vaziyat statistik emas va ob'ektiv ehtimollar haqida gapirishning umuman ma'nosi yo'q. Bu tor ma'noda sof noaniqlik holati.

Iqtisodiyotda eng ko'p uchraydigan sof noaniqlik, chunki qarorlar, ayniqsa strategik qarorlar har bir aniq firma tomonidan o'ziga xos sharoitlarda qabul qilinadi.

Ilova. 6-da V.F.Kapustin tomonidan taklif qilingan noaniqliklarning tasnifi ko'rsatilgan. Noaniqlik u tomonidan hodisa va jarayon sifatida qaraladi. Hodisa sifatida noaniqlik noaniq yoki noaniq vaziyatlar, bir-birini istisno qiluvchi yoki etarli bo'lmagan ma'lumotlar to'plamidir. Bu hodisa, shuningdek, ma'lum bir xodimning irodasi va ongiga qarshi sodir bo'lishi va voqealarning mo'ljallangan yo'nalishini o'zgartirishi mumkin bo'lgan fors-major holatlarini ham o'z ichiga oladi. Jarayon sifatida noaniqlik qobiliyatsiz ishchining noto'g'ri qarorlar qabul qilish faoliyati va boshqalar.

Iqtisodiy adabiyotlarda alohida tadqiqotchilarning tavakkalchilik va noaniqlik bir xil toifalar ekanligi haqidagi bayonotlari mavjud va ko'pincha bu atamalar orasidagi farq berilmaydi. Risk va noaniqlik tushunchalarining o'zaro bog'liqligiga rozi bo'lish bilan birga, ular o'rtasida teng belgi qo'yish mumkin emas.

Xavf deganda odamlar nima sodir bo'lishini aniq bilmaydigan, ammo bu natijalarning har birining ehtimolini tasavvur qiladigan vaziyat tushuniladi. Noaniqlik kelajakdagi voqealar haqida ma'lumot etishmasligini anglatadi. Bundan tashqari, bir kishi uchun bir xil vaziyat xavfli vaziyat bo'lishi mumkin, boshqasi uchun esa - noaniqlik va u juda osonlik bilan bir turdan ikkinchisiga o'tishi mumkin.

Barcha dastlabki ma'lumotlar va ular o'rtasidagi munosabatlar ma'lum bo'lgan sharoitlarda optimal bo'lmagan qaror qabul qilish xavfi quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:

Ushbu ma'lumotlarni yig'ishda xatolar bilan;

Noto'g'ri tuzilgan qaror qabul qilish modeli bilan;

Qaror modelini qo'llash uchun noto'g'ri algoritm bilan.

Xavfning paydo bo'lishining bir xil sabablari ehtimollik vaziyatida qaror qabul qilish sharoitida ham ishlaydi. Muallif ta'kidlaganidek, ularga qo'shilishi kerak:

* qaror qabul qilish uchun dastlabki ma'lumotlarning haqiqiy qiymatlarining taxminiy bahosi;

* ehtimolliklarni taqsimlash modelining haqiqiy jarayonlarga mos kelmasligi.

Noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish eng qiyin hisoblanadi. Noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish xavfi yuqorida ko'rsatilgan sabablar bilan bog'liq, ammo ularga qo'shimcha ravishda quyidagilarni e'tiborga olish kerak:

Qaror qabul qilingan ma'lumotlarning aniq yoki hech bo'lmaganda eng ehtimoliy qiymatini aniqlashning mumkin emasligi;

Multivariant asosiy chiziq qaror qabul qilish holatlari;

Yechimlarning multivariantligi, ularning har biri ma'lum shartlar uchun eng yaxshisidir, ularning boshlanishini oldindan aytib bo'lmaydi.

Umumiy nazariyasida va tashkiliy boshqaruv xavf toifalaridan foydalanish va ular bilan bog'liq noaniqlik keng tarqalgan. Bu noaniqlik sharoitida ilmiy asoslangan qarorlar qabul qilish zarurati bilan bog'liq. Noaniqlik sharoitida qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilishda rasmiylashtirilgan yondashuvni ishlab chiqish zarurati nafaqat toifalarning maxsus apparati, balki yagona nazariya - qarorlar nazariyasi paydo bo'lishiga olib keldi, uning asosiy qoidasi qaror qabul qilinishini tasdiqlashdir. Ishlab chiqaruvchi o'zida mavjud bo'lgan ma'lumotlarga asoslanib, ushbu alternativning xususiyatlari va uning foydaliligini o'lchaydigan miqdor o'rtasidagi ma'lum nisbatni maksimal darajada oshiradigan alternativani tanlaydi. Biroq, noaniqlik sharoitida boshqariladigan tizimning kelajakdagi holati haqida aniq ma'lumot yo'q, shuning uchun qaror qabul qiluvchi ma'lum bir qaror qabul qilish uchun asos yaratish uchun noaniqlikni modellashtiradi.

Shunday qilib, noaniqlik bozor muhitining muqarrar sifati bo'lib, bozor kon'yunkturasiga bir vaqtning o'zida jami baholashga to'g'ri kelmaydigan turli xil tabiat va yo'nalishdagi ko'plab omillar ta'sir ko'rsatishi bilan bog'liq. Ammo modelda barcha kiruvchi bozor omillari hisobga olingan bo'lsa ham (bu ehtimoldan yiroq), bozorning ma'lum ta'sirlarga bo'lgan reaktsiyalarining tabiati to'g'risida olib tashlanmaydigan noaniqlik saqlanib qoladi.

Noaniqliklar nafaqat tashqi, balki ichki - korxonaning ichki muhitidir. Kompaniyaning o'zi kelajakdagi parametrik va tizimli holati haqida noaniqlikni o'z ichiga oladi. Masalan, vazifada operativ boshqaruv tashkil etilgan sanoat ishlab chiqarish har doim muammolar va ular bilan bog'liq noaniqliklar mavjud, : davomiylik ishlab chiqarish jarayoni(ayniqsa, ko'p mahsulot ishlab chiqarishda); ushbu jarayonning tartibsizligini hisobga olgan holda; ta'minotning muntazamligini buzish; moliyaviy oqimlarning asosiy tartibsizliklari; tez o'zgaruvchan bozor sharoitlarini, ishlab chiqarish va sotishning marketing xususiyatlarini, tashqi tahdidlarni va kompaniya xatti-harakatlarini, umumiy iqtisodiy, texnologik va ijtimoiy vaziyatni strategik belgilovchi omillar sifatida qulay imkoniyatlarni hisobga olgan holda.

Innovatsion jarayonda quyidagi noaniqliklar va ular bilan bog'liq risklar ajralib turadi: innovatsion loyihani noto'g'ri tanlash, etarli mablag' yo'qligi, doimiy joriy ta'minotning yo'qligi, rejalashtirilgan sotishning yo'qligi, shartnomalarning bajarilmasligi, kutilmagan xarajatlar va daromadning kamayishi, ko'payishi. raqobat, mulk huquqini ta'minlash va boshqalar.

Loyqa to'plamlar va ulardan qaror qabul qilish modellarida foydalanishga bag'ishlangan monografiyasida A. O. Nedosekin noaniqlik turlarini tasniflashni taklif qildi. Agar biz ushbu tasnifni innovatsion jarayonlarning o'ziga xos xususiyatlari uchun tuzadigan bo'lsak, unda noaniqlikning ikkita kengaytirilgan turini ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

Ehtiyojlarning kelajakdagi holati va bozor parametrlari haqida noaniqlik (aniq bilimning etishmasligi);

Kelajakdagi ilmiy-tadqiqot ishlarining natijalari va ularni qo'llash imkoniyatlarining noaniqligi (kelajak haqida to'liq tasavvurning yo'qligi).

T.P.Dankoning mantiqiy va uslubiy yondashuviga muvofiq, zaruriy va tasodifiy munosabatlarni tushunish ushbu munosabatlarni kuzatishda izchillikni nazarda tutadi. Tasodifiy tashqi hodisalar qonuniyatlarining zaruriy namoyon bo'lishi doirasida faqat kam ochilgan, kam tan olingan degan ma'noni anglatadi. Kompaniyaning innovatsion siyosati iste'molchilarning nazorat qilinadigan segmentini saqlab qolish va kengaytirishga qaratilgan, ya'ni. ommaviy stokastik jarayon xarakteriga ega. Shunday qilib, hammasi tadbirkorlik faoliyati Firma va ayniqsa uning innovatsion tarkibiy qismi noaniqlik holati bilan bog'liq bo'lib, u oxir-oqibatda bozorda va firma faoliyatida tasodifiy xatti-harakatlarni tavsiflaydi.

Noaniqliklar innovatsion jarayonning asosiy ajralmas qismidir, chunki innovatsiyalar tadqiqot va yangi va noma'lumni izlash bilan uzviy bog'liqdir. Bu innovatsion faoliyatdagi noaniqliklarning ko'pligi, uning o'ziga xosligini belgilaydi. Va bu noaniqliklarni printsipial jihatdan bartaraf etib bo'lmaydi.

Innovatsiyalarni boshqarishda barcha turdagi noaniqliklar Ilovada muhokama qilinadi. 6, xususan: istiqbolli, retrospektiv, texnik, stokastik noaniqliklar, tabiat holatining noaniqligi, maqsadli qarshi harakatning noaniqligi, maqsadlarning noaniqligi, shartlarning noaniqligi, lingvistik (semantik) noaniqlik, shuningdek, harakatlarning noaniqligi.

Noaniqlik sharoitida nazorat qilish muammosini uni modellashtirish orqali hal qilish taklif etiladi. Shu bilan birga, noaniqlikni modellashtirishga ob'ektiv yondashuv ko'lami juda cheklangan, chunki ba'zi hodisalarning ehtimoli haqida etarli ma'lumot olish har doim ham mumkin emas. Bundan tashqari, u qaror qabul qiluvchining xavfga munosabati kabi nozikroq omillarni hisobga olmaydi. Ko'p hollarda qaror qabul qiluvchilar muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda katta yo'qotishlardan qo'rqib, katta tavakkal qilmaslikni afzal ko'radilar. Noaniqlikni modellashtirishda sub'ektiv yondashuvning ushbu hodisasi, birinchi navbatda, psixologik ishtaha, mavjud bo'lganlar soni kabi omillar bilan izohlanadi. Pul qaror qabul qilish vaqtida va kelajakdagi davrlarda xavfli vaziyatning takrorlanish ehtimoli. Ushbu omillar foydalilik toifasida birlashtiriladi - ulardan foydalanishdan kutilayotgan foyda yoki yo'qotish va ularning mavjud miqdoriga nisbatan foydalaniladigan resurslar qiymatini ularni yo'qotish xavfi bilan individual, sub'ektiv baholash.

Kompaniya faoliyatini modellashtirishda, shu jumladan noaniqlikni modellashtirishda ehtimollar nazariyasi va matematik statistika apparati, shuningdek, loyqa to'plamlar nazariyasidan foydalanish taklif etiladi. Buning dastlabki bosqichi kelajakdagi davrlarda o'rganilayotgan ko'rsatkich qiymatlarini bashorat qilishning matematik usullari yoki ekspert baholashlari yordamida olingan prognozdir. O'rganilayotgan ko'rsatkichning prognoz qiymatlari bilan bir qatorda, ma'lum bir ehtimollik (ishonchlilik) bilan kelajakdagi davrlarda o'rganilayotgan ko'rsatkichning haqiqiy qiymatlarini o'z ichiga olgan prognozlarning ishonch oraliqlarini olish kerak. Ishonch oraliqlari rasmiy matematik usullarni qo'llash yoki ekspert baholashlari orqali olinadi.

Noaniqlikni hal qilishning bunday yondashuvi juda murakkab, bir qator muhim cheklovlarga ega, amalga oshirish juda qiyin va kafolatlangan natijalarni bermaydi.

2. Innovatsiyada modellashtirishdan foydalanish va uning uslubiy cheklovlari

Hozirgi vaqtda mutaxassislarning keng doirasi orasida modellashtirishning universalligi va qudrati haqida fikr mavjud. Shuning uchun, ko'pincha, kompaniyalar va iqtisodiy ishlab chiqarish tizimlarini (EPS) boshqarishda ular modellashtirishga murojaat qilishadi, uni rejalashtirishda vosita sifatida ishlatishadi. Biroq, ko'plab manbalar ta'kidlaganidek, , , , , , , kompaniyalarni amaliy boshqarishda optimallashtirishni boshqarish usuli sifatida modellashtirishga yanada ehtiyotkorlik bilan yondashish kerak.

Bir qator tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, iqtisodiy va matematik modellashtirish qurilish, sharhlash va qo'llash jarayonlarini o'rganadigan fan sifatida. matematik modellar ularning faoliyatini tahlil qilish, sintez qilish va prognozlash muammolarini hal qilish uchun iqtisodiy ob'ektlarni hozirgi vaqtda mustaqil deb hisoblash mumkin emas. Ushbu fikrga ko'ra, modellashtirish jarayonining mazmunli qismi (ko'rsatkichlar, omillar, bog'liqliklarni tanlash) iqtisodiy nazariyaga, texnik qismi (10 ta holatdan 9 tasida ma'lum statistik modellarni qurishni anglatadi) kiritilgan. ekonometrikada. Shunday qilib, iqtisodiy va matematik modellashtirish, bir tomondan, buzilgan, ikkinchi tomondan, qisqartirilgan bo'lib chiqadi va modellashtirishning barcha bosqichlarining o'zaro bog'liqligi, modellashtirish natijalarini talqin qilishning to'g'riligi va demak, qiymat masalalari. modellarga asoslangan tavsiyalar havoda osilgandek tuyuladi. Natijada, etarli darajada adekvat bo'lmagan modellarni (masalan, ko'p martalik aniqlash koeffitsienti R2 0,03 ga teng bo'lgan regressiya bog'liqliklari) talqiniga asoslangan natijalar jiddiy qabul qilinadi. Ba'zan modelning ayrim tarkibiy qismlarini haddan tashqari keng talqin qilishga ruxsat beriladi.

Modellashtirish amaliyotida ehtiyotkorlik bilan yondashishning sababi ob'ekt va uning modeli o'rtasidagi ma'lum nomuvofiqlikdir: model shunchaki haqiqatning soddalashtirilgan tasviridir. Model - mustaqil ravishda muhokama qilinishi va tahlil qilinishi mumkin bo'lgan voqelikka qandaydir aloqasi bo'lgan nazariy konstruktsiya mavjud.

Matematik modelni qurishda muqarrar ravishda turli xil taxminlar va cheklovlarni kiritish kerak va ob'ekt parametrlarining umumiy sonidan faqat bir nechtasi tanlanadi, ishlab chiquvchilarning fikriga ko'ra, eng muhimi, chunki: birinchidan, uni to'liq aniqlash mumkin emas. ob'ektning barcha parametrlari, ikkinchidan, agar model ularning barcha katta sonini hisobga olsa, u holda uni amalga oshirish juda og'ir va texnik jihatdan qiyin bo'ladi va simulyatsiya mazmuni katta hajmdagi ma'lumotlar orqasida yo'qoladi. Ob'ekt va modelni solishtirganda, u ob'ektni qanchalik aniq tasvirlaydi, degan savol tug'iladi. Shubhasiz, bir xil ob'ekt uchun, qo'yilgan vazifalar va hisobga olingan parametrlar soniga qarab, ko'plab modellarni taklif qilish mumkin, ularning har biri ob'ektni ma'lum bir aniqlik bilan (ko'proq yoki kamroq adekvat) tavsiflaydi va u yoki bu matematik apparatdan foydalanadi. . Ko'rinib turibdiki, ishlatiladigan yoki ishlab chiqilgan modellar real ob'ektlar va davom etayotgan jarayonlar bilan bir xil emas, modellar va uning xususiyatlarini o'rganish haqiqiy ob'ektni o'rganish emas. Mutlaqo adekvat modelni yaratish (uni amalga oshirish) mumkin emasligi sababli, uning maqbul yo'l qo'yiladigan adekvatligi to'g'risida savol tug'iladi, bu ma'lum sharoitlarda ob'ektdagi o'zgarishlarni e'tiborsiz qoldirishga imkon beradi.

Matematik modellashtirishning hozirgi rivojlanish darajasi real ob'ektlarni adekvat modellashtirishga amalda imkon bermaydi. Har qanday bunday ob'ekt cheksiz darajada murakkab va hatto modeldan oldingi bosqichda zarur bo'lgan og'zaki tavsif uchun, umuman olganda, foydalanish imkoniyatini amalda istisno qiladigan ulkan hajmli matn talab qilinadi. Bundan tashqari, ma'lum matematik konstruktsiyalar shaklida ob'ektni modellashtirishga tayanish mantiqiy emas, ya'ni. ba'zi bir tubdan farqli (matematik) dunyoning elementlari.

G. Ya. Goldshteynning fikricha, qabul qilingan matematik modelning o'rganilayotgan real ob'ektlarga muvofiqligi o'lchovining miqdoriy bahosini o'rnatishdan iborat bo'lgan modelga moslik muammosi, umuman olganda, juda murakkab: uning echimi matematik, iqtisodiy, ekspert, texnik va hatto falsafiy masalalar bilan bog'liq. Darhaqiqat, ob'ektning matematik modeli va haqiqiy ob'ektning o'zi o'rtasidagi farqning miqdoriy o'lchovi haqidagi savolni qanday hal qilish mumkin, agar bunday ob'ektning haqiqiy (to'liq) tavsifi tadqiqotchiga hech qachon ma'lum bo'lmasa?

Model haqiqatning soddalashtirilgan tasviri ekanligini hisobga olsak, simulyatsiya maqsadini aniqlash juda muhim muammodir. Maqsadni belgilash, o'z navbatida, ishlab chiqilgan modelning adekvatligining miqdoriy ko'rsatkichini belgilaydi. Umuman olganda, modellashtirishning maqsadi ob'ekt haqida ma'lumotni o'z vaqtida olish, kognitiv maqsadlardan boshlab va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun aniq ma'lumotlarni olishdir.

Haqiqatan ham, agar modelning adekvatligining miqdoriy o'lchovi o'rnatilmagan bo'lsa, simulyatsiya mashinasi eksperimentlarini o'tkazish g'oyasi oddiy tanqidga dosh berolmaydi. Ushbu muammo hal qilinmaguncha, modelning qiymati ahamiyatsiz bo'lib qoladi va simulyatsiya mashinasi tajribasi deduktiv mantiqda oddiy mashqqa aylanadi. Bundan tashqari, V. V. Olshevskiy va murakkab tizimlarni simulyatsiya qilish sohasidagi boshqa mutaxassislarning fikriga ko'ra, noaniq modelga ega bo'lgan kompyuterda tajriba o'tkazish kam foyda keltiradi, chunki biz shunchaki o'z johilligimizga taqlid qilamiz.

Amaliy nuqtai nazardan, simulyatsiya natijalarini olish narxi muhim ahamiyatga ega. Ushbu xarajat modelni ishlab chiqish narxini ham, uni amalga oshirish va kerakli ma'lumotlarni olish narxini ham o'z ichiga oladi. Simulyatsiya natijalarini olishning yuqori narxi allaqachon simulyatsiyadan foydalanishga arziydimi degan savolni tug'diradi.

Agar biz turli xil jismoniy, biologik va iqtisodiy ob'ektlar va jarayonlarni muvaffaqiyatli modellashtirishning ko'plab misollarini hisobga olsak va shu bilan birga ularni batafsilroq ko'rib chiqsak, haqiqiy dunyoning o'ziga xos bo'laklari emas, balki ularning tizimli ekanligi ayon bo'ladi. tasvirlar, bu modellar uchun bevosita prototip bo'lib xizmat qilgan. ma'lum tizim hosil qiluvchi xususiyatlar yordamida ularni tizimlar shaklida tavsiflash natijalari. Bu tavsiflar ob'ektlarga qaraganda beqiyos sodda va shuning uchun ular ob'ekt va uning modeli o'rtasida joylashgan.

Shaklda ko'rsatilganidek. 10, ob'ekt va uning modeli o'rtasidagi munosabat bilvosita, chunki ob'ektning tizim tavsifi ob'ekt va uning modeli o'rtasida joylashgan. Bunday holda, ob'ekt va uning tizimli tavsifi o'rtasidagi bo'shliq juda muhim bo'lishi mumkin. Masalan, korxonaning tizimli tavsifida faqat ishlab chiqarish jarayoni haqiqatda aks ettirilishi mumkin, resurslarni ko'paytirish jarayonlari esa tadqiqotchi manfaatlaridan tashqarida bo'lgani uchun aks ettirilmaydi. Agar S ob'ektning tizim tavsifi Q ob'ektini yagona qayta tiklashga imkon bersa, u holda bunday tizim tavsifi asosida qurilgan M modelini Q ob'ektining tizim modeli deb atash mumkin, deb taxmin qilish mantiqan to'g'ri.

Guruch. 10. Ob'ekt, uning tizim tavsifi va modeli o'rtasidagi korrelyatsiya Muallif tomonidan G. B. Kleiner asosida tuzilgan Korxonada qaror qabul qilish mexanizmlarini modellashtirish // Iqtisodiyot va mat. usullari. 2002. - 3-son.

Kompaniyalar faoliyatini modellashtirish muayyan o'ziga xos xususiyatlarga ega. Bu xususiyatlar aks ettiradi:

Bog'liqlarning statistik tavsiflarining beqarorligi, tarkibining o'zgaruvchanligi va mikroiqtisodiy darajada modellashtirilgan jarayonlarning tabiati va borishiga ta'sir qiluvchi omillar ta'sirining statsionar emasligi;

Korxona tashqi muhitining beqarorligi;

Mikroiqtisodiy jarayonlar omillarining bir qismi sifatida muhim sub'ektiv komponentning mavjudligi (ma'lum bir korxonada qabul qilingan qarorlarning ta'siri);

Mikroob'ektlarni modellashtirishda statistik usullar va yondashuvlarni qo'llashning muammoli tabiati, xususan, o'xshash ob'ektlardan bir hil umumiy populyatsiyani shakllantirishning qiyinchiliklari;

Simulyatsiya qilingan ko'rsatkichlarning qiymatlari to'g'risidagi "tashqi" miqdoriy statistik ma'lumotlarni to'g'ridan-to'g'ri insayderlardan olingan bog'liqlik tabiati haqidagi "ichki" sifatli ma'lumotlar bilan to'ldirish imkoniyati;

Makroob'ektlarni modellashtirish uchun xos bo'lgan modellashtirishda uzluksizlikning yo'qligi, ushbu jarayonni ma'lum mikro-ob'ektda modellashtirishning borishi va natijalari bo'yicha nashrlarning juda cheklangan soni (qoida tariqasida, yo'qligi).

Modelni qurishda ushbu xususiyatlarni hisobga olish, ob'ektning tizim tavsifi tarkibiy qismlari va uning modeli elementlari o'rtasidagi munosabatlarning ushbu jihatida eng muhimini aks ettirish qobiliyati sifatida uning muvofiqligini ta'minlash uchun zarur. iloji boricha ko'proq mikroiqtisodiy ob'ektlarni modellashtirishning borishi va natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarning maksimal shaffofligi va taqqoslanuvchanligini ta'minlash.

Haqiqiy kompaniya faoliyatini modellashtirishning murakkabligi, qo'shimcha ravishda, bir qator omillar bilan belgilanadi: mahsulotlarning heterojenligi; tartibsiz ishlab chiqarish; ichki omillar, ishlab chiqarishni beqarorlashtirish; ta'minotning muntazamligini buzish; moliyaviy oqimlardagi kechikishlar va tartibsizliklar; bozor sharoitlarining o'zgarishi; marketing xususiyatlari mahsulotlar; tashqi tahdidlar va imkoniyatlar; umumiy iqtisodiy, texnologik va ijtimoiy muhit va boshqalar.

Ushbu tizim parametrlarining aksariyati ehtimollik xususiyatiga ega va eng muhimi, statsionar emas. O'rtacha xususiyatlarga ko'ra rejalashtirish va boshqarish istalgan samarani bermaydi, chunki u amalga oshirilayotganda tizimning o'zi ham, uning muhiti ham o'zgaradi. Bularning barchasi ehtimollik jarayonlarining statsionar bo'lmaganligi bilan kuchayadi. Natijada, rasmiy matematik modellardan foydalanish EPSning katta o'lchami, apriori ma'lumotlarning etarli emasligi, yomon rasmiylashtirilgan omillarning mavjudligi, qarorlarni baholashning noaniq mezonlari va boshqalar tufayli qiyin.

Iqtisodiy tizim iqtisodiy va matematik usullarni o'rganish va qo'llash ob'ekti sifatida statsionar bo'lmagan sharoitlarda uzluksiz rivojlanib bormoqda. Matematik dasturlash modellari, V.A. Zabrodskiy , rejalarni amalga oshirish shartlarini etarli darajada aks ettirmaydi, o'z vaqtida va quyi tizimlar ansambli bo'ylab aralashuvni lokalizatsiya qilish zarurati tufayli yuzaga keladigan bashorat qilingan yo'qotishlarni to'liq hisobga olmaydi. Bunday sharoitlar uchun ekonometrik modellar amalda ishlab chiqilmagan.

I.B.ning so'zlariga ko'ra. Mockus, maksimal optimal boshqaruv modelini qidirish va amalga oshirishni rad etish va taxminiy echimlardan foydalanishga o'tish bo'lishi mumkin. Bunday holda, optimalning o'zi emas, balki mutlaq optimalga yaqin bo'lgan boshqaruv variantlari qidiriladi. Taxmin qilishimiz mumkinki, har qanday muammoda ma'lum bir murakkablik chegarasi mavjud bo'lib, uni faqat echimlarning aniqligiga qo'yiladigan talablardan voz kechish hisobiga kesib o'tish mumkin. Agar biz, masalan, ko'p ekstremal muammolarni hal qilishni kompyuterda amalga oshirish xarajatlarini hisobga olsak, ularni hal qilishning aniq usullari oddiy taxminiy usullarga nisbatan foydasiz bo'lib chiqishi mumkin. Yechimning aniqlanishidan olingan ta'sir o'zini oqlamaydi qo'shimcha xarajatlar uni topish uchun. Shuni ta'kidlash kerakki, muammoning juda ko'p parametrli tabiati optimal echimni "tekislaydi" va boshqaruv tizimini optimalga yaqin hududga kiritish vazifasini osonlashtiradi. Bundan tashqari, bu tizim parametrlari sonining ko'payishi va ularning ehtimollik tabiati bilan yanada aniqroq bo'ladi.

60-yillarda. 20-asrda olimlar, agar ob'ektiv funktsiya (yoki uning monotonik o'zgarishi) bilan ifodalangan bo'lsa, ko'p sonli argumentlarga ega bo'lgan tizimni loyihalashda maqsad funktsiyasining taqsimot qonuni normalga yaqinlashishga moyil ekanligiga e'tibor qaratdilar. har biri cheklangan miqdordagi o'zgaruvchilarga bog'liq bo'lgan atamalar yig'indisi. Bu shart EPS nazoratining aksariyat real holatlarida bajariladi. Bu kompaniya faoliyatini boshqarishda optimallashtirishning bunday usullaridan foydalanishga yo'l ochadi, bu esa boshqaruvda optimalga erishishdan og'ish bilan bog'liq kutilayotgan xavfning yig'indisini va yechim topishdagi o'rtacha yo'qotishlarni (loyihalash xarajatlari) minimallashtiradi. nazorat qilish tizimi).

Haqiqiy EPSda boshqaruvni belgilovchi ko'plab omillarning mavjudligi va ularning ehtimoliy tabiati, statsionar bo'lmaganligi, qo'llaniladigan iqtisodiy va matematik modellarda an'anaviyligi real boshqaruvni faqat taxminan optimal qiladi, bu esa boshqaruvni qo'llash asosida taxminiy optimallashtirish zarurligiga olib keladi. "gorizontal noaniqlik" printsipi.

Shunday qilib, yuqoridagi sabablarga ko'ra, umumiy holatda haqiqiy kompaniya faoliyatini boshqarish printsipial jihatdan faqat moslashuvchan bo'lishi mumkin. Bu, birinchidan, boshqaruv ob'ektining boshlang'ich shartlarini matematik jihatdan aniq aniqlashning tubdan imkonsizligi bilan, ikkinchidan, boshqaruv ob'ektini bezovta qiladigan barcha atrof-muhit ta'sirini matematik jihatdan aniq tavsiflashning tubdan imkonsizligi bilan, uchinchidan, asosiy omil bilan izohlanadi. ob'ekt elementlari o'rtasidagi barcha o'zaro munosabatlarni tavsiflashning mumkin emasligi, to'rtinchidan, tashqi muhit xususiyatlari va tizim xususiyatlarining statsionar emasligi, , .

Ma'lum bo'lishicha, kompaniya faoliyatini boshqarish tizimining o'zi ko'p jihatdan tizim parametrlarini, atrof-muhitni va haqiqiy EPS munosabatlarini sub'ektiv baholashga asoslangan. Hozirgi vaqtda V.S. Pugachev va boshqa mualliflar ma'lum bir harakat mustaqilligi va xulq-atvor erkinligiga ega bo'lgan ko'p sonli ob'ektlar bilan bir vaqtning o'zida boshqaruv jarayonlarini o'rganish usullarini hali ishlab chiqmagan (va ishlab chiqishlari dargumon).

Kompaniya faoliyatidan biri bo'lgan innovatsiyalarni boshqarish amaliyotida ko'pincha optimallashtirishni boshqarishning an'anaviy iqtisodiy va matematik usullaridan foydalanish vasvasasi mavjud. Biroq, yuqori darajadagi noaniqlik va oldindan aytib bo'lmaydiganlik bilan tavsiflangan innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, innovatsion faoliyatni boshqarish printsipial jihatdan faqat moslashuvchan bo'lishi mumkin, , , . Ushbu xulosalar va da tasdiqlangan.

Shu sababli, moslashuvchan boshqaruv mexanizmini, shuningdek, uni innovatsion menejment va innovatsion faoliyatda qo'llash zaruriyatini keltirib chiqaradigan sabablarni ochib berish alohida ahamiyatga ega va keyinchalik ko'rib chiqiladi.

3. Kompaniyani boshqarishda moslashuv va moslashuv yondashuvi

Innovatsiyalarni boshqarish va innovatsion faoliyatda rivojlanish jarayoni alohida bosqichlarni amalga oshirishning ketma-ket tartibi sifatida noto'g'ri tushuncha mavjud. Shaklda. 11 va rasm. 12-rasmda taxmin qilingan va haqiqiy innovatsion jarayonlar o'rtasidagi farqni ko'rsatadigan ikkita rasm ko'rsatilgan. Shaklda. 11 kaskad sxemasining ideal versiyasini ko'rsatadi, unga ko'ra u axborot tizimlarini (IS) loyihalashni rejalashtirishi kerak. Shaklda. 12-rasmda hatto ICni kompleks sinovdan o'tkazish jarayonida ham dizayn va talablarni aniqlash bosqichlariga qaytishga majbur qiladigan haqiqiy iteratsiyalar ko'rsatilgan.

Guruch. 11. Axborot tizimlarini loyihalashning ideal kaskad sxemasi Manba: Zinder E. Z. Yangi tizim dizayni: axborot texnologiyalari va biznes reinjiniringi. Yangi tizimni loyihalash usullari // DBMS. - 1996 yil - 2-son.

Guruch. 1 Axborot tizimlarini rivojlantirishdagi haqiqiy taraqqiyot O'sha yerda

Axborot tizimlarini ishlab chiqish tartibi ilmiy-tadqiqot loyihasi tartibidan unchalik farq qilmaydi, bundan tashqari, ATni ishlab chiqish uning alohida holidir. Shuning uchun, rasmda taklif qilingan sxema. 12, shuningdek, butun R&D jarayoni uchun ham amal qiladi. Bunday holda, R&D loyihasining innovatsion protsedurasining umumiy sxemasi (1-rasmga qarang) shaklda taklif qilingan shaklga ega bo'ladi. 13.

Guruch. 13. Innovatsiyalarni boshqarish tartibining amaldagi borishi G.Ya.ning asarlari asosida muallif tomonidan tuzilgan. Goldshteyn.

Innovatsiyalarni boshqarish vazifalaridan biri, masalan, tegishli malakaga ega bo'lgan mutaxassislar kabi maxsus (innovatsiyaga yo'naltirilgan) resurslarni yaratish va boshqarishdir. Shaklda. 14-rasmda ATni ishlab chiqishda kaskad dizaynining turli bosqichlarida ketma-ket va quvurli uslubda ishlashi kerak bo'lgan mutaxassislarning rejalashtirilgan taqsimoti ko'rsatilgan.

Guruch. 14. Tizimni loyihalashda inson resurslarini quvurlarni taqsimlash

Shaklda. 15 E. Ferentinoning tegishli sxemasini ko'rsatadi, bu mutaxassislarni yuklashning haqiqiy jarayonlarini aks ettiradi. Ushbu sxema bo'yicha, foydalanuvchi talablarini belgilaydigan va loyiha uchun tashqi spetsifikatsiyalarni ishlab chiqadigan guruh axborot tizimi, tizimning butun hayot aylanishi davomida uzluksiz ishlaydi, tuzatuvchi va nazorat funktsiyalarini bajaradi. Shu munosabat bilan dizaynning parallelligi va tejamkorligi, rivojlanish guruhlari murakkabligi uchun talablar oshdi. Ar-ge jarayoni uchun uning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, ish yo'nalishini aniqlashtirish yoki o'zgartirish uchun oldingi bosqichlarga murojaat qilish odatiy holdir. Bu, o'z navbatida, to'liq bajarilgunga qadar ishda ishtirok etadigan barcha malakali mutaxassislarning doimiy ishtirokini talab qiladi.

Guruch. 15. Loyihalashda inson resurslarini real taqsimlash Manba: Zinder E. Z. Yangi tizim dizayni: axborot texnologiyalari va biznes reinjiniringi // DBMS. - 1995 yil - 4-son.

Bunday tashkilot bilan E. Ferentino sxemasidan (15-rasm) dizaynerlarning resurslarini rivojlanish bosqichlari bo'yicha taqsimlash sxemasi shaklda ko'rsatilgan sxemaga aylantiriladi. 16. Bir komponentni rivojlantirish uchun resurslarni ajratish taklif qilindi.

Guruch. 16. Bitta loyiha ustida ishlashda ishlab chiquvchilarni taqsimlash sxemasi Muallif tomonidan Zinder E. Z. Yangi tizim dizayni: axborot texnologiyalari va biznes reinjiniringi // DBMS asosida tuzilgan. - 1995 yil - 4-son.

Bir nechta loyihalarni amalga oshirayotganda, IP-ishlab chiquvchilarning taqsimlanishi rasmda ko'rsatilgan. 17. Rasmdan ko'rinib turibdiki, turli toifadagi mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojni oldindan rejalashtirish juda qiyin, amalda amalga oshirib bo'lmaydigan vazifa bo'lib tuyuladi.

Guruch. 17. Bir nechta loyihalar ustida ishlashda ishlab chiquvchilarni taqsimlash sxemasi U yerda.

Kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarish, yuqorida aytib o'tilganidek, innovatsion jarayonning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq bir qator qiyinchiliklar bilan bog'liq: tashqi muhitning noaniqligi, kompaniya bo'lgan boshqaruv tizimining o'zining noaniqligi va kompaniyaning innovatsion faoliyati. u tomonidan amalga oshirilgan ilmiy-tadqiqot ishlari natijalarining noaniqligi.

va yilda olib borilgan tadqiqotlarga asoslanib, menejmentdagi iterativ jarayonlar, xususan, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarni boshqarish (11-13-rasmga qarang) ob'ektiv haqiqatdir, degan xulosaga kelishimiz mumkin. Dizayn ishlarini amalga oshirishda ishlab chiquvchilarning taqsimlanishi (14 - 17-rasmga qarang) innovatsion protsedurani amalga oshirishda malakali mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojning noaniqligi va prognozliligini ko'rsatadi. Bularning barchasi kompaniyalarning innovatsion faoliyatida optimallashtirish boshqaruvidan foydalanishni rad etishga va iterativ-adaptiv usullardan foydalanishga olib keladi.

Quyida kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarishning moslashuvchan usullarini ishlab chiqishga umumiy yondashuv taklif etiladi. Boshqaruv tizimini moslashtirish algoritmlarini qurishda bevosita yondashuvdan foydalanish mumkin emas. Buning sababi shundaki, ob'ekt parametrlarining o'zgarishlar dinamikasi ushbu turdagi algoritmlarning moslashish vaqtidan ancha yuqori. Zamonaviy boshqaruv tizimlari ko'p sonli elementlar va ular orasidagi bog'lanishlar, yuqori darajadagi dinamizm, elementlar o'rtasida funktsional bo'lmagan (algoritmik va hatto sub'ektiv) bog'lanishlarning mavjudligi va har xil tabiatdagi shovqinlarning ta'siri bilan ajralib turadi. Ushbu tizimlarda sodir bo'ladigan jarayonlar ahamiyatsiz va yomon rasmiylashtirilgan. Shuning uchun, oddiy boshqaruv tizimlaridan farqli o'laroq, N. N. Moiseevning ajralish gipotezasiga muvofiq, adaptiv boshqaruv sintezi muammosi ikki bosqichda hal qilinadi: dastur (rejalashtirilgan) traektoriya quriladi va dasturni amalga oshiradigan boshqaruv harakati aniqlanadi. Tashkiliy turdagi tizimlar nuqtai nazaridan bu ikki bosqich rejalashtirish va tartibga solish deb ataladi. Rejalashtirish - boshqariladigan tizimning ma'lum vaqt davri uchun optimal dastur traektoriyasini aniqlash, tartibga solish - boshqariladigan tizimni optimal dastur traektoriyasidan chetga surib qo'yadigan tasodifiy buzilishlarning beqarorlashtiruvchi ta'sirini bartaraf etishga qaratilgan boshqaruv harakatlarini topish sifatida talqin etiladi.

Biroq ishlab chiqarishni boshqarish usullarini ishlab chiqishda ajralish gipotezasidan mexanik foydalanish boshqaruv tizimlarining quyidagi xususiyatlarini aks ettirmaydi. T vaqtida rejalashtirishda tizimning traektoriyasi va intervalda resurslardan foydalanish bo'yicha rejalashtirilgan vazifalar aniqlanadi, ular dasturiy va tuzatuvchi nazorat uchun umumiydir. Va intervalda tartibga solishda, joriy buzilishlar va tizimning holatiga ko'ra, tartibga solish harakatlari belgilanadi, ular intervalda resurslardan foydalanishni sozlashdan iborat, ya'ni. nazorat bosqichida interval bo'yicha oldindan hisoblangan rejalashtirilgan traektoriya boshqaruv masalasini hal qilish natijasida olingan traektoriya bilan almashtiriladi. Va shu tarzda tuzatilgan traektoriya intervalda rejalashtirilgan traektoriya sifatida qabul qilinadi.

Shunday qilib, rejalashtirish bosqichida boshqaruv samaradorligi odatda ikkita komponentga bog'liq: hozirda qabul qilingan reja va rejadan mumkin bo'lgan og'ishlarni bartaraf etishga qaratilgan kelajakdagi nazorat harakatlari. Xuddi shunday, tartibga solish harakatlarining samaradorligi ham ikkita komponentga bog'liq: joriy tartibga solish harakati va istalgan traektoriyadan mumkin bo'lgan og'ishlarni bartaraf etishga qaratilgan kelajakdagi tuzatuvchi harakatlar.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va tartibga solish mexanizmlarini rasmiylashtirish uchun ishlab chiqarishni boshqarishning real mexanizmlarini adekvat tavsiflash, qaror qabul qiluvchining tajribasi va bashoratiga asoslanib, rejalashtirish va tartibga solish jarayonlarining birligi hisobga olinadi. Shu munosabat bilan boshqaruv tizimlari o'zaro ta'sir qiluvchi ikkita kichik tizimni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, rejalashtirish va tartibga solish quyi tizimlari o'rtasidagi munosabatlar kirish va chiqish ma'lumotlari almashinuvida, shuningdek, ikkala quyi tizim boshqa quyi tizimga nisbatan aks ettirish xususiyatiga ega bo'lishi kerakligidadir, ya'ni. boshqa quyi tizim tomonidan nazorat qarorlarini qabul qilish mexanizmlarini bilishi va modellay olishi kerak. Rejalashtirish va tartibga solishning quyi tizimlarini aks ettirish xususiyati bilan ta'minlash zarurati boshqaruv tizimini nafaqat ishlab chiqarishning o'tgan jarayoniga, balki uning kelajakdagi rivojlanishiga ham moslashtirish zarurati bilan bog'liq. Rasmiy ravishda, bu nazoratning maqsadi ham, nazorat qarorlari ishlab chiqiladigan nisbatlar ham texnik tizimlardagi moslashuvchan boshqaruv mexanizmlaridan farqli o'laroq, oldindan bilish xususiyatiga ega ekanligida ifodalanadi.

Moslashuvchan ishlab chiqarishni boshqarish tizimi bir-biriga bog'langan ikkita tizimdan iborat: moslashuvchan rejalashtirish tizimi va moslashuvchan boshqaruv tizimi. Strukturaviy jihatdan izolyatsiya qilingan tizimlar deyarli bir xil. Funktsional tuzilma ularning har biri quyidagi o'zaro bog'liq qismlardan iborat: rejalashtirish modellari (mos ravishda tartibga solish); tizim ishlashining simulyatsiya modeli; ichki (taqlid) adapter; tashqi (ob'ekt) adapter.

Ob'ekt va tashqi muhit xususiyatlarini tahlil qilish asosida tashqi adapter rejalashtirish topshirig'ining modelini, shuningdek, simulyatsiya modelini tanlaydi va shu bilan boshqaruv tizimining tarkibiy moslashuvini amalga oshiradi. So'ngra, o'tgan davrlar va o'tgan tartibsizliklar uchun rejalarni amalga oshirish natijalariga ko'ra, u rejalashtirish (tartibga solish) modelidagi parametrlarni va ob'ekt, atrof-muhit va boshqaruv tizimining simulyatsiya modellarini o'z ichiga olgan simulyatsiya modelidagi parametrlarni moslashtiradi. Moslashuvchan rejalashtirish tizimida olingan parametrlarga asoslanib, rejalashtirish modeli bilan reja va potentsial ta'sir aniqlanadi. Reja vaqt bo'yicha taqsimlangan rejalashtirilgan holatlar ketma-ketligi tomonidan berilgan traektoriya sifatida qaraladi. Simulyatsiya modeliga ko'ra, rejaning bajarilishi simulyatsiya qilinadi va potentsial samaraga erishishga imkon bermaydigan yo'qotishlar baholanadi. Reja ko'rsatkichlarining statistik ahamiyatli baholarini olish uchun rejani amalga oshirishni simulyatsiya qilish bir necha marta amalga oshiriladi. Rejani hisoblash va uni amalga oshirishni simulyatsiya qilish natijalariga ko'ra, rejaning maqbulligini baholash va tahlil qilish amalga oshiriladi. Agar reja, uni amalga oshirish mumkinligini hisobga olgan holda, maqbul bo'lsa, u bajarish uchun qabul qilinadi. Aks holda, ichki adapter, simulyatsiya natijalariga ko'ra, rejalashtirish modeli va boshqaruv modelining parametrlarini moslashtiradi va yangi parametrlar bilan rejani qayta hisoblashdan boshlab sxemaning ishlashi takrorlanadi. Ichki adapterning ishlashi shovqin sharoitida optimallashtirish usullaridan biriga asoslanadi.

Taklif etilayotgan yondashuv innovatsion menejment oldida turgan muammolarni muvaffaqiyatli hal qilishga imkon beradi, innovatsion jarayon bilan bog'liq barcha noaniqliklarni hisobga olishga, boshqaruv tizimining o'zini soddalashtirishga va yirik va global kompaniyalarning samaradorligini sezilarli darajada oshirishga imkon beradi.

Muvaffaqiyatli ishlaydigan yirik xorijiy kompaniyalarda evristik iterativ-adaptiv boshqaruv usullaridan foydalanish Rossiyaning iqtisodiy sharoitlariga o'tish va keyinchalik Rossiya kompaniyalari faoliyatida foydalanish uchun sinchkovlik bilan o'rganishni talab qiladi. Bu tadqiqotda yirik va global kompaniyalarning eng muvaffaqiyatli va samarali tajribasini ko'rib chiqish zaruratini keltirib chiqaradi.

Muvaffaqiyatli kompaniyalar tajribasini o'rganish bir necha nuqtai nazardan muhim va foydalidir. Birinchidan, bu zamonaviy usullar va boshqaruv algoritmlarining rivojlanishini kuzatish imkonini beradi. yirik kompaniyalar; ikkinchidan, ularning asosiy raqobatchilarini aniqlash: "dushmanlarini" nafaqat shaxsan, balki ichkaridan ham tan olish; uchinchidan, zamonaviy boshqaruv vositalarini yanada rivojlantirish yo‘llari, istiqboldagi muammolar va ularni hal etish yo‘llarini belgilash.

topilmalar

1. Noaniqliklar kompaniyalarning innovatsion faoliyatining ajralmas qismidir. Bu boshqaruv ob'ekti va uning atrof-muhit holati to'g'risida zarur statistik ma'lumotlarning yo'qligi yoki vaziyat statistik emasligi va ob'ektiv haqida gapirishning ma'nosizligi sababli biron bir statistik ma'lumotdan umuman foydalanishning mumkin emasligi bilan bog'liq. umuman ehtimolliklar. Noaniqlik bozor muhitining muqarrar sifati bo'lib, bozor konyunkturasiga bir vaqtning o'zida jami baholashga to'g'ri kelmaydigan turli xil tabiat va yo'nalishdagi ko'plab omillar ta'sir ko'rsatishi bilan bog'liq.

Innovatsion jarayonda quyidagi noaniqliklar va u bilan bog'liq xavflar ajralib turadi: innovatsion loyihani noto'g'ri tanlash, etarli mablag' yo'qligi, doimiy joriy ta'minotning yo'qligi, rejalashtirilgan sotishning etishmasligi, shartnomalarni bajarmaslik, kutilmagan xarajatlar va daromadlarning kamayishi; raqobatning kuchayishi, tadqiqot va ishlanmalarning oldingi bosqichlari va bosqichlariga qayta-qayta qaytish zarurati bilan mulk huquqining hal etilmagan muammolari. Bundan tashqari, innovatsion faoliyat marketing noaniqliklari bilan tavsiflanadi, masalan: bozor ehtiyojlari va parametrlarining kelajakdagi holati to'g'risidagi noaniqlik va kelajakdagi ilmiy-tadqiqot va rivojlanish natijalari istiqbollari va ularni qo'llash imkoniyatlari haqidagi noaniqlik. Aynan ko'p sonli noaniqliklarning mavjudligi innovatsiyalarni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlarini belgilaydi.

Noaniqlik sharoitida nazorat qilish muammosi odatda modellashtirish orqali hal qilinadi. Innovatsion va innovatsion faoliyatni boshqarishning bunday yondashuvi ancha murakkab, bir qator muhim uslubiy cheklovlarga ega, amalga oshirish juda qiyin va kafolatlangan natijalarni bermaydi.

Ushbu vaziyatdan chiqish yo'li optimal nazoratni izlash va amalga oshirishdan voz kechish va taxminiy echimlardan foydalanishga o'tish bo'lishi mumkin. Bunday holda, optimalning o'zi emas, balki mutlaq optimalga yaqin bo'lgan boshqaruv variantlari qidiriladi. Taxmin qilishimiz mumkinki, har qanday muammoda ma'lum bir murakkablik chegarasi mavjud bo'lib, uni faqat echimlarning aniqligiga qo'yiladigan talablardan voz kechish hisobiga kesib o'tish mumkin. Agar biz, masalan, ko'p ekstremal muammolarni hal qilishni kompyuterda amalga oshirish xarajatlarini hisobga olsak, ularni hal qilishning aniq usullari oddiy taxminiy usullarga nisbatan foydasiz bo'lib chiqishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, muammoning juda ko'p parametrli tabiati optimal echimni "tekislaydi" va boshqaruv tizimini optimalga yaqin hududga kiritish vazifasini osonlashtiradi.

Bu kompaniyalarning innovatsion faoliyatini boshqarishda adaptiv evristik yondashuvlardan foydalanishning muqarrarligini asoslaydi.

3. Zamonaviy boshqaruv tizimlari juda ko'p sonli elementlar va ular orasidagi bog'lanishlar, yuqori darajadagi dinamiklik, elementlar o'rtasida funktsional bo'lmagan bog'lanishlarning mavjudligi, turli tabiatdagi interferensiyalarning ta'siri va ularda sodir bo'ladigan jarayonlarning bo'lmasligi bilan ajralib turadi. -arzimas va yomon rasmiylashtirilgan. Bunday tizimlarda boshqaruv muammosi moslashuvchan boshqaruv modeli yordamida hal qilinadi va ikki bosqichdan iborat: ma'lum bir vaqt uchun boshqariladigan tizimning dasturiy traektoriyasi tuziladi va boshqaruv harakatlarining barqarorligini buzadigan tasodifiy buzilishlarni bartaraf etishga qaratilgan boshqaruv harakatlari aniqlanadi. optimal dastur traektoriyasidan boshqariladigan tizim.

Tashkiliy turdagi tizimlar nuqtai nazaridan bu ikki bosqich rejalashtirish va tartibga solish deb ataladi. Rejalashtirish bosqichida boshqaruv samaradorligi odatda ikkita komponentga bog'liq: hozirgi qabul qilingan reja va rejadan mumkin bo'lgan og'ishlarni bartaraf etishga qaratilgan kelajakdagi nazorat harakatlari. Xuddi shunday, tartibga solish harakatlarining samaradorligi ham ikkita komponentga bog'liq: joriy tartibga solish harakati va istalgan traektoriyadan mumkin bo'lgan og'ishlarni bartaraf etishga qaratilgan kelajakdagi tuzatuvchi harakatlar.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Akmaeva, R.I. Ilmiy-texnika sohasida faoliyat yurituvchi kichik korxonaning innovatsion boshqaruvi: Qo'llanma/ R.I. Akmaev. - Rn / D: Feniks, 2012. - 541 p.

2. Belyaev Yu.M. Innovatsiyalarni boshqarish: bakalavrlar uchun darslik / Yu.M. Belyaev. - M.: Dashkov i K, 2013. - 220 b.

3. Vishnyakov, Ya.D. Innovatsiyalarni boshqarish. Seminar: Darslik / Ya.D. Vishnyakov, K.A. Kirsanov, S.P. Kiseleva. - M .: KnoRus, 2013. - 326 p.

4. Golubkov, E.P. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / E.P. Golubkov. - M .: NITs INFRA-M, 2013. - 184 p.

5. Gorfinkel, V.Ya. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / V.Ya. Gorfinkel, A.I. Bazilevich, L.V. Bobkov. - M .: Vuzovskiy darsligi, INFRA-M, 2012. - 461 b.

6. Gribov, V.D. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / V.D. Gribov, L.P. Nikitin. - M .: NITs INFRA-M, 2013. - 311 p.

7. Darmilova, J.D. Innovatsiyalarni boshqarish: Bakalavrlar uchun darslik / J.D. Darmilova. - M.: Dashkov i K, 2013. - 168 b.

8. Kojuxar, V.M. Innovatsiyalarni boshqarish: seminar / V.M. Kojuhar. - M.: Dashkov i K, 2013. - 200 b.

9. Kuznetsov, B.T. Innovatsiyalarni boshqarish: Universitet talabalari uchun darslik / B.T. Kuznetsov, A.B. Kuznetsov. - M.: UNITI-DANA, 2013. - 367 b.

10. Medinskiy, V.G. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / V.G. Medinskiy. - M .: NITs INFRA-M, 2013. - 295 p.

11. Muxamedyarov, A.M. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / A.M. Muxamedyarov. - M .: INFRA-M, 2013. - 176 p.

12. Sokolova, O.N. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / O.N. Sokolov. - M .: KnoRus, 2013. - 208 p.

13. Tebekin, A.V. Innovatsiyalarni boshqarish: Bakalavrlar uchun darslik / A.V. Tebekin. - M.: Yurayt, 2013. - 476 b.

14. Ukolov, V.F. Davlat sohasida va biznesda innovatsion menejment: darslik / V.F. In'ektsiya. - M.: Iqtisodiyot, 2009. - 400 b.

15. Fatxutdinov, R.A. Innovatsiyalarni boshqarish: Universitetlar uchun darslik / R.A. Fatxutdinov. - Sankt-Peterburg: Piter, 2013. - 448 p.

16. Yakobson, A.Ya. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / A.Ya. Jeykobson. - M .: Omega-L, 2013. - 176 p.

17. Yakobson, A.Ya. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / A.Ya. Jeykobson. - M .: Omega-L, 2014. - 176 p.

Allbest.ru saytida joylashgan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Boshqaruv va uning yoritgichlariga tizimli yondashuv. Zamonaviy vakillik tizimli yondashuv asosida. tushuncha tizimli yondashuv, uning asosiy xususiyatlari va tamoyillari. Boshqaruvga an’anaviy va tizimli yondashuvlar o‘rtasidagi farqlar. Menejmentga tizimli yondashuvning ahamiyati.

muddatli ish, 21.10.2008 qo'shilgan


Kompleks tahlilning asosi sifatida tizimli yondashuvning mohiyati. Tizimli yondashuvning asosiy tamoyillari. Tashkilotni boshqarishda tizimli yondashuv. Boshqaruv tashkilotida tizimli yondashuvning ahamiyati. Operatsiyalarni boshqarishga tizimli yondashuv.

muddatli ish, 2008 yil 11/06 qo'shilgan


Tashkilotdagi innovatsion faoliyatning zamonaviy talqini, uning tarkibiy qismlari va bosqichlari, tashkil etish tamoyillari. Yaponiya, AQSh va Rossiya firmalarida innovatsiyalarni boshqarish amaliyoti. Innovatsion faoliyatda tashkiliy va boshqaruv qarorlari.

muddatli ish, 12/14/2013 qo'shilgan


Innovatsion faoliyatni samarali boshqarish. Uning boshqaruv tizimining xususiyatlari. Innovatsion jarayonda mutaxassislarning roli funksiyalari. Innovatsion loyihaning asosiy ishtirokchilari, ularning funktsiyalari, ishtirok etish darajasi va uning taqdiri uchun javobgarlik o'lchovi.

referat, 23/05/2015 qo'shilgan


Innovatsion menejmentning predmeti va uning boshqaruv tizimidagi o'rni. Innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishning asosiy tendentsiyalari (jahon tajribasi). Belarus Respublikasining ilmiy va innovatsion siyosati. Davlat ilmiy-texnik siyosatining asosiy maqsadlari.

referat, 02.03.2011 qo'shilgan


Innovatsiyalarning iqtisodiy mohiyati, ularning tasnifi va turlari, korxonada boshqaruv usullari. Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar asosida korxonaning iqtisodiy holatini tahlil qilish, innovatsion faoliyatni boshqarishni takomillashtirish yo'llari.

dissertatsiya, 11/09/2009 qo'shilgan


Korxona sifatini boshqarish uning raqobatbardoshligi va innovatsion faolligini oshirish omili sifatida. Korxona xodimlarining malakasini oshirish tizimi. Innovatsion faoliyat risklarini boshqarish. Korxonada innovatsiyalar marketingi.

muddatli ish, 05/09/2014 qo'shilgan


Korxonada innovatsion faoliyatni o'rganish: mohiyati, turlari va rivojlanish muammolari. "Ko'zoynak orqali" MChJ onlayn-do'konini yaratish loyihasining natijasi. Kalendar rejasi, loyihani yaratish uchun xarajatlarni hisoblash. Innovatsion faoliyatni yaratish xavfini baholash.

muddatli ish, 2010-12-20 qo'shilgan


Sanoat innovatsiyalari boshqaruv ob'ekti sifatida. Zamonaviy mashinasozlikda sanoat innovatsiyalarining samaradorligini baholash. "Uralvagonzavod" NPK OAJning 490-do'koni misolida ishlab chiqarish birligining innovatsion faoliyatini boshqarish muammolari.

dissertatsiya, 04/13/2012 qo'shilgan


Tashkilotni boshqarish tizimlarini o'rganishda tizimli yondashuvning mohiyati va asosiy tamoyillari. “Bumkar Trading” MChJ sanoat korxonasi misolida mahsulot sifatini boshqarish tizimini tahlil qilishda tizimli yondashuvni qo‘llash.

Korxonaning innovatsion faoliyatini boshqarishga zamonaviy yondashuvlar

Innovatsion faoliyatni boshqarishga yondashuvlar ko'rib chiqiladi, innovatsiyalarni boshqarish bosqichlari tavsiflanadi va korxona innovatsion boshqaruv tizimining vazifalari belgilanadi.

Jahon iqtisodiyotining jadal rivojlanishi globallashuv jarayonlarining kuchayishini hamda tashqi muhit o‘zgarishlariga tez va adekvat munosabatda bo‘lish maqsadida strategik maqsadlarni doimiy ravishda qayta ko‘rib chiqish va xo‘jalik yurituvchi subyektlar faoliyatini to‘g‘rilash zaruriyatini keltirib chiqarmoqda. Uni ishlab chiqarish va sotish texnologiyalari assortimentini doimiy ravishda yangilash zarurati, ishlab chiqarishni tashkil etishga yangi yondashuvlar innovatsion jarayonlarni tezlashtirish va korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarishga yondashuvlarni takomillashtirishni taqozo etadi. raqobatdosh ustunlik.

Innovatsiyalarni boshqarish masalalari, ayniqsa, ushbu jarayon shakllanish bosqichida bo'lgan mahalliy korxonalar uchun dolzarbdir.

Bu ko‘p jihatdan bozor munosabatlari sharoitida korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish va kelgusida samaradorligini ta’minlashning muhim omili sifatida innovatsiyalarning ahamiyati ortib borayotgani bilan bog‘liq. Shu bilan birga, hozirgi vaqtda innovatsiyalarni amalga oshirishda noaniqlikning yuqori darajasi mavjud bo'lib, bu korxonalarning innovatsion faoliyatiga ta'sir qilish usullari va mexanizmlarini aniqlash zarurati bilan bog'liq. Bu, birinchidan, innovatsion jarayonga ta'sir etuvchi omillarning sezilarli soni mavjudligi bilan izohlanadi; ikkinchidan, davlat qonunlari va me'yoriy-huquqiy hujjatlari tizimida amalga oshiriladigan yagona innovatsion siyosatning yo'qligi; uchinchidan, innovatsion faoliyat to‘g‘risidagi statistik ma’lumotlarning ishonchliligining pastligi va yetarli emasligi; to‘rtinchidan, iqtisodiy muhitning beqarorligi hamda bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsion faoliyatni boshqarish bo‘yicha top-menejerlar va xodimlarning tajribasi yo‘qligi.

Ko'p sonli ilmiy ishlanmalar mavjudligiga qaramay, korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarish muammolari hali ham yetarlicha o'rganilmagan. Zamonaviy innovatsiyalarni boshqarish tizimlari juda ko'p sonli elementlar, ular o'rtasida ko'plab bog'lanishlarning mavjudligi, ko'plab omillarning ta'siri va yuqori darajadagi dinamizm bilan ajralib turadi, bu esa innovatsiyalarni boshqarishga yondashuvlarni takomillashtirishni talab qiladi.

Iqtisodiyotning og'ir ahvoli, globallashuv jarayonlarining ta'siri mahalliy korxonalarga tashqi va ichki o'zgarishlarga moslashuvchan, samarali va o'z vaqtida moslashishga yordam beradigan innovatsion faoliyatni boshqarishning sifat jihatidan yangi yondashuvlarini shakllantirish zarurligini oldindan belgilab beradi. muhit.

Iqtisodiy rivojlanishning hozirgi bosqichida innovatsiyalar raqobatbardoshlikni saqlashning asosiy vositasi va tadbirkorlik faoliyatining ajralmas qismidir.

Innovatsiyalarni boshqarish mavjud an'anaviy ishlab chiqarishni boshqarish bilan parallel ravishda amalga oshiriladi, ammo innovatsion boshqaruv usullari an'anaviy ishlab chiqarishni boshqarish usullaridan farq qiladi, chunki innovatsion jarayonlar ilgari mavjud bo'lmagan mahsulotlarni yaratishga, ishlab chiqaruvchi kuchlarni va ishlab chiqarish munosabatlarini sifat jihatidan yangilashga qaratilgan.

Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, innovatsion faoliyat murakkab, moslashuvchan aloqada bo'lgan ko'plab elementlardan iborat va dinamik tashqi va ichki muhit boshqaruvga yondashuvlarni doimiy ravishda takomillashtirish va korxonalarning innovatsion salohiyatini ochishni talab qiladi.

Bundan tashqari, L.L. Antonyuk, A.M. Ikkinchi leytenant V.S. Savchuk to'g'ri ta'kidlaganidek, “yaratilish samarali tizim innovatsion faoliyatni boshqarish innovatsiyalarning kontseptual apparati va tasnifini aniqlashtirishga, shuningdek, innovatsiyalar genezisini tadqiq qilishga qaratilgan tegishli nazariy ishlanmalarning mavjudligini talab qiladi.

Innovatsiyalarni boshqarish uchun innovatsiyalarning mohiyatini o'rganish va innovatsiyalarni mahsulot va mahsulotdagi kichik o'zgarishlardan ajrata bilish kerak. texnologik jarayonlar(dizaynni o'zgarishsiz qoldirib, funktsiyalar va xususiyatlarga sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi); joriy talabni qondirish uchun korxonaning yangi, lekin bozorda allaqachon ma'lum bo'lgan mahsulotlarini ishlab chiqarishni rivojlantirishdagi tarkibiy nomenklaturadan siljishlar.

Korxonada innovatsiyalarni boshqarish tamoyillarini o'rganish biznes sharoitlarining o'zgarishiga va tashqi muhitning o'zgarishining boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullariga ta'siriga muvofiq ularning evolyutsion rivojlanishida ko'rib chiqilishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, innovatsiyalarni amalga oshirish usullarining murakkabligi bozorlar va texnologiyalarning rivojlanishi bilan ortadi.

Iqtisodchilarning tadqiqotlariga ko'ra, innovatsiyalarni boshqarish nazariyasida rivojlanishning to'rt bosqichi (avlod) ajratilgan.

Korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarishga yondashuvlarning birinchi avlodi ilmiy innovatsion loyihalarni tanlash va amalga oshirish uchun o'zlari mas'ul bo'lgan tadqiqotchi olimlarning bevosita rahbarligi ostida tadqiqot faoliyatini olib borishni o'z ichiga oladi.

Korporativ innovatsion loyihalarni boshqarish ikkinchi avlod korxonalarining innovatsion faoliyatini boshqarishga yondashuv sifatida qaraladi.

Ushbu bosqichda korporativ menejerlar ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish zarurligini anglab yetdi va korxonalar oʻz boshqaruvining umumiy maqsadlariga javob beradigan loyihalarga eʼtibor qarata boshladilar.

Ilmiy-texnika taraqqiyotining rivojlanishi bilan korxonalarning iqtisodiy yutuqlari istiqbollari tobora ortib borayotganiga bog'liqligi ayon bo'ldi. muvaffaqiyatli ish ularning ilmiy-texnik bo'linmalari faoliyatiga e'tiborning kuchayishiga va innovatsiyalar uchun xarajatlarning o'sishiga olib keldi. Bunday sharoitda kontseptsiyaga asoslangan korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarishga yondashuvlarning uchinchi avlodi strategik rejalashtirish. Ushbu yondashuvga ko'ra, xavf darajasini pasaytirish va mahsulotlarning yangi turlarini ishlab chiqish va joriy etish vaqtini qisqartirish uchun korxonalar muvozanatli innovatsiyalar portfelini shakllantiradilar va portfel tahlili asosida innovatsion loyihalarni, ularning raqobatbardoshligi va raqobatdoshligini hisobga olgan holda tanlaydilar. hayot davrasi.

Hozirgi iqtisodiy sharoitda korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarishga yondashuvlarning to'rtinchi avlodi shakllantirilmoqda, ular birgalikda qarorlar qabul qilish kontseptsiyasiga asoslanadi, unga ko'ra rivojlanish innovatsion mahsulotlar, ixtirochilar, olimlar va ishlab chiqaruvchilar bilan bir qatorda iste’molchilar, yetkazib beruvchilar va boshqa manfaatdor shaxslar ham ishtirok etadi. Shunday qilib, texnologik jihatdan joriy etilgan innovatsiyalarning iste'molchilar ehtiyojlariga maksimal darajada yaqinlashishiga erishiladi.

Umuman olganda, innovatsion faoliyatni boshqarish innovatsion faoliyatga har tomonlama ta'sir ko'rsatish, mavjud ilmiy-texnikaviy salohiyat, korxonalarning byudjet va o'z mablag'laridan oqilona foydalanish, foydali natija olish imkonini beradigan mexanizmni yaratishga qaratilgan. imkoni boricha tezda.
Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati rivojlanishning istiqbolli yo'nalishlari va mumkin bo'lgan ilmiy-texnikaviy echimlar ro'yxatini belgilash va ular orasida ustuvorlikni tanlashdir.

Innovatsiyalarni boshqarish tizimining vazifalarini ko'rib chiqish mumkin:

– innovatsion rivojlanish maqsadlarini shakllantirish;
– innovatsiyalarni joriy etish uchun motivatsiya;
– innovatsion faoliyatni rejalashtirish;
– innovatsiyalarni joriy etish bilan bog‘liq ishlarni tashkil etish;
– innovatsion risklarni boshqarish;
– innovatsiyalarni joriy etish;
– innovatsiyalarni joriy etish monitoringi.

Umuman olganda, korxonaning innovatsion rivojlanishini boshqarish - bu turli xil o'zgarishlar va o'zgarishlarni keltirib chiqaradigan chora-tadbirlar majmui. tashkiliy tizim, mehnat munosabatlari, mahsulot yetkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlar.

Innovatsiyalarni boshqarish jarayonini tashkil etish uchun menejment maqsadlarini aniq shakllantirish, mavjud va potentsial imkoniyatlarni, kuchli va kuchli tomonlarini baholash kerak. zaif tomonlari, boshqaruv usullari, tegishli tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish va boshqa bir qator masalalarni hal qilish.

Korxonaning innovatsion faoliyatini boshqarish tizimi atrof-muhit omillari ta'sirida shakllanadi va quyidagilarni o'z ichiga oladi: boshqaruv ob'ektlari, boshqaruv organi, boshqaruv usullari va boshqaruv vositalari. Bunday tizimning ishlashi bevosita boshqaruv organining ta'siri ostida bo'lishi kerak.

Shu bilan birga, zamonaviy sharoitda, hatto yuqori innovatsion salohiyatga ega korxonalarda ham

Innovatsion faoliyat doimiy ravishda amalga oshiriladigan va maqsadli bo'lgan joyda, qoida tariqasida, in umumiy tuzilma innovatsion faoliyat bilan bevosita shug‘ullanuvchi bo‘limlar mavjud emas.

Muvaffaqiyatli faoliyat yuritish va innovatsion rivojlanish uchun korxonalar mustaqil va maqsadli ravishda innovatsion siyosatni shakllantirishi va amalga oshirishi, shu jumladan innovatsiyalar bo'yicha dastur va rejalarni ishlab chiqish, g'oyalarni izlash va tizimlashtirish, ishlab chiqish ustidan nazoratni amalga oshirishi kerakligini hisobga olgan holda. yangi mahsulotlar va uni amalga oshirish, ishlab chiqarish birliklari faoliyatini muvofiqlashtirish, moliyaviy ta'minlash va moddiy resurslar, yuqori malakali kadrlarning innovatsion faoliyati uchun motivatsiya yaratish va hokazo, mahalliy korxonalarda umumiy boshqaruv tuzilmasida innovatsion faoliyat bilan bevosita shug'ullanadigan, xususan, o'xshash mahsulotlar bozorini, ayniqsa iste'molchilar ehtiyojlarini o'rganish bilan shug'ullanadigan bo'limni ta'minlash maqsadga muvofiqdir. bozorda yaqinda paydo bo'lgan yangi mahsulotlar va tovarlar uchun; yangi turdagi mahsulotlar, uskunalar, texnologiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga joriy etish; texnologiyalar transferi va innovatsion ishlanmalarni amalga oshirish; innovatsion bozorda marketing tadqiqotlarini o'tkazish va boshqalar.

Innovatsion menejmentni moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish orqali korxonani innovatsion rivojlantirish maqsadlarini shakllantirish va ularga erishishga qaratilgan boshqaruv faoliyati sifatida tushunishdan kelib chiqqan holda, ushbu faoliyatning asosiy yo'nalishlarini asosiy faoliyatni boshqarish deb hisoblash mumkin. innovatsiya aspektlari, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: innovatsion g'oyalarni izlash; innovatsiyalarni rivojlantirishni tashkil etish; innovatsiyalarni joriy etish va tarqatish.

Birinchi bosqich - yangi tovarlar (xizmatlar) yaratish imkoniyatlarini izlash. Shu bilan birga, bozor tahlili mavjud va potentsial kelajakdagi ehtiyojlarni, shuningdek, yangi iste'molchilar ehtiyojlarini yaratish imkoniyatlarini aniqlashga qaratilgan. G'oyalarni yaratish - bu aniqlangan ehtiyojlarni qondirishning mumkin bo'lgan usullarini topishdir.

Innovatsion g'oyalarni izlash tashqi va ichki manbalardan amalga oshirilishi kerak.

Kimga tashqi manbalar quyidagilarni o'z ichiga oladi: ilmiy-tadqiqot institutlari tomonidan amalga oshirilgan ilmiy ishlanmalar; natijalar marketing tadqiqotlari; tijorat texnologik almashinuvi kanallari orqali kelayotgan ishlanmalar; patent ma'lumotlari; potentsial raqobatchilarni rivojlantirish va h.k. Turli bosma nashrlar, statistik to'plamlar, ma'lumotnomalar, hisobotlar ham axborot manbalari bo'lishi mumkin. aktsiyadorlik jamiyatlari Innovatsion g'oyalarning ichki manbalariga quyidagilar kiradi: korxonaning nou-xau, ratsionalizatorlik takliflari texnika, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish va boshqalar sohasida.

Innovatsiyalarni rivojlantirishni tashkil etish innovatsion g'oyalarni tahlil qilish va tanlash jarayonlariga rahbarlarning sa'y-harakatlarini jamlashni nazarda tutadi; innovatsion loyihalarni amalga oshirishning turli variantlari raqobatbardoshligi va istiqbollarini baholash; xavf tahlili; innovatsiyalarni rejalashtirish va boshqalar. G‘oyalarni filtrlash ishlab chiqaruvchi va iste’molchi manfaatlari uchun ularning tijorat jozibadorligini hisobga olgan holda g‘oyalarni dastlabki tanlashni o‘z ichiga oladi.

Iqtisodiy tahlil - bu g'oyalarni tijorat maqsadlarida amalga oshirish maqsadida sinchkovlik bilan tahlil qilish va tanlash. Shu bilan birga, potentsial innovatsion loyihaning batafsil tahlili amalga oshiriladi, xususan, maqsadlar va kutilayotgan yakuniy natijalar, ishlarni amalga oshirish bosqichlari va muddatlari, zarur resurslar aniqlanadi, ijrochilar tanlanadi. Mahsulotni ishlab chiqish bevosita tadqiqot va ishlanmalarni o'z ichiga oladi.

Keyingi qadam innovatsiyani joriy etish va tarqatishni boshqarishdir.

Ushbu bosqichda erishishga alohida e'tibor berilishi kerak yakuniy natija- tijorat foydasi. Mahsulot ommaviy ishlab chiqarishga jo'natilishidan oldin prototip ishlab chiqariladi va sinov marketingi amalga oshiriladi, bu esa talab darajasini va mahsulotni kichik miqyosda ilgari surish imkoniyatini baholash imkonini beradi. Bu nafaqat iste'molchiga taqdim etish imkonini beradi Yangi mahsulot, balki mahsulotga bo'lgan munosabatini va xarid qilish niyatini baholash uchun ham. Sinov marketingi beradi Qo'shimcha ma'lumot tijorat amalga oshirishdan oldin va uning muvaffaqiyati ehtimolini sezilarli darajada oshirishi mumkin. Shunday qilib, innovatsiyani tijoratlashtirish potentsial iste'molchilarni jalb qilish uchun yangi mahsulotni bozorga oldindan joylashtirishni, so'ngra innovatsiyalarni tarqatishni o'z ichiga oladi.

Innovatsiyalarni boshqarishning ushbu yo'nalishlarini amalga oshirishda innovatsion jarayonning o'ziga xos xususiyatlarini, xususan, muvaffaqiyatli g'oyalarni ushbu jarayonning dastlabki bosqichlarida topish kerakligini, shuningdek mahsulotni ishlab chiqish jarayonini hisobga olish kerak. qoida katta xarajatlarni talab qiladi, shuning uchun faqat eng istiqbolli g'oyalarni isbotlash kerak. Innovatsiyaning yana bir xususiyati shundaki, istiqbolsiz ko‘ringan g‘oyalar tanlangan hamkasblariga qaraganda ancha muvaffaqiyatli bo‘lishi mumkin. Shuning uchun innovatsion jarayonni boshqarish jarayonida g'oyalar bankini yaratishni ta'minlash kerak, ular ko'rib chiqish va tanlashning bir necha bosqichlaridan o'tishi kerak. Eng jozibali g'oyalarga e'tibor qaratishda shuni yodda tutish kerakki, innovatsion jarayon strategik maqsadlar, texnologik imkoniyatlar va texnologik imkoniyatlarga mos kelishi kerak. moliyaviy resurslar korxonalar.

Korxonada innovatsiyalarni rivojlantirishning asosi inson resurslarini izlash va ulardan samarali foydalanish, motivatsion tamoyillarni mustahkamlash, ijodiy ishbilarmonlik muhitini yaratishdir, chunki bu ijodkor shaxslar va jamoalarning faol faoliyati yaratish va amalga oshirish uchun asosdir. innovatsiyalar. Innovatsion menejmentning asosiy vazifalaridan biri favqulodda echimlarni ishlab chiqarish yo'nalishida korxona xodimlarining ijodiy faolligini rag'batlantirishdir.

Iqtisodiyotning globallashuvi sharoitida milliy farqlarga qaramay, umumiy xususiyat barcha korxonalar faoliyatiga e’tibor qaratiladi innovatsion rivojlanish o'zgaruvchan biznes sharoitlariga tez moslashish qobiliyatini ta'minlash.

Shuni hisobga olgan holda, korxonalar faoliyatining falsafasi innovatsion boshqaruv tizimi bo'lishi kerak, unda quyidagilar bo'lishi kerak:

– innovatsion tadbirkorlikni rivojlantirish dasturini ishlab chiqish;
– g‘oyalarni izlash va tanlash;
– innovatsion dastur va loyihalarni amalga oshirish uchun potentsial investorlarni izlash;
– innovatsion faoliyatni moliyaviy qo‘llab-quvvatlash;
– korxonaning biznes jarayonlari va tashkiliy tuzilmasini doimiy ravishda takomillashtirish;
– yuqori malakali kadrlarning innovatsion faoliyati uchun motivatsiyani ta’minlash;
– kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish;
– ishlab chiqarishni modernizatsiya va rekonstruksiya qilish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish;
– innovatsion loyihalarni amalga oshirish monitoringi;
- ishlab chiqaruvchilar va ishlab chiqarishni iste'molchilarning mahsulotlarga, ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishga yo'naltirish.

Shunday qilib, korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarishga nisbatan mavjud yondashuvlarni takomillashtirish ularning raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi; mahsulot turlarini kengaytirish va sifatini oshirish; yangi raqobatdosh ustunliklarni olish; mavjud bozorlarda konsolidatsiya va yangi bozorlarga ko'tarilish; korxonalar faoliyati samaradorligini oshirish va umuman mamlakatdagi iqtisodiy vaziyatni yaxshilash.

Bilan aloqada