Бизнес-план может быть использован при ведении переговоров с инвесторами, обоснования своих решений при получении лицензии и для планирования собственной организационной деятельности.
Общая концепция проекта
В России постоянно растет спрос на качественные медицинские услуги, причем на платные увеличивается значительно быстрее, чем на те, которые оказываются бюджетными медицинскими организациями. Как показывают исследования, такая тенденция обусловлена тем, что муниципальная бесплатная медицина не в полной мере удовлетворяет запросы населения, которые все чаще отправляются за помощью в частные поликлиники и медицинские центры. Это характерно как для взрослых пациентов, так и для детского сегмента потребителей услуг.
Бизнес в медицине всегда отличался высоким уровнем материальных и интеллектуальных издержек, т.к. он связан с необходимостью соблюдения жестких нормативных требований, закрепленных в действующем законодательстве. Важнейшим условием коммерческого успеха для частной клиники является высокое качество оказываемых медицинских услуг и профессиональное обслуживание пациентов.
Для реализации проекта потребуются общие вложения в размере 24 806 184,6 рублей. Финансирование осуществляется путем получения коммерческого займа под 14% годовых. Сумма кредита составляет общую стоимость проекта и обеспечит банку за время инвестиционного периода доход в размере 1 886 510,34 рублей. При грамотном планировании расходов и эффективной организаторской работе учредителя проекта, он окупится не позднее чем через 2 года после открытия лечебного заведения.
В целях упрощения понимания движения и регулирования направлений денежных потоков данный бизнес-план медицинского центра с расчетами предусматривает, что возврат кредита и выплата процентов по нему начинаются с 1-го месяца реализации проекта.
Анализ рынка
По итогам 2016 года общая стоимость рынка медицинских услуг в России выросла на 4,7% и составила 2 203,6 млрд. руб. По мнению экспертов, наиболее динамично росли сегменты коммерческой и теневой медицины, причем во второй позиции рост обеспечен, главным образом, за счет увеличения количества приемов пациентов. Это свидетельствует о том, что традиция платить врачам «лично в руки» продолжает существовать и будет иметь место в будущем. Это, в свою очередь, приведет к сокращению количества официальных приемов у врачей, следовательно, в 2017 году следует ожидать сжатия стоимостного объема рынка. По мнению специалистов, в этой отрасли деятельности восстановление объемов услуг может состояться лишь в 2019 году.
Частные медицинские учреждения в нашей стране составляют всего 10% общего количества. В этом сегменте бизнеса ранее доминировали индивидуальные предприниматели, однако после внесенных в законодательство изменений и повышения требований к частным клиникам ситуация существенным образом поменялась и теперь медицинские услуги оказывают, главным образом, комплексные медцентры, демонстрирующие неплохую рентабельность.
В 2016 году россиянам было оказано медуслуг на общую сумму 688,5 млрд. рублей. При этом удельная стоимость расходов на их оплату в общем потребительском бюджете граждан составила на начало 2017 года 22,2%, что на 0,7% больше, чем в прошлом году. Количество приемов у частных специалистов в прошлом году сократилось на 2,5% относительно 2015 года и составило 1 523,2 миллиона. На развитие сектора частной медицины в последнее время сильное влияние оказывают реформы, приводящиеся перманентно в данной отрасли.
В результате произошло частичное перераспределение пациентов в сектор коммерческой медицины, а попасть на прием в бюджетные медицинские учреждения стало проблематично. Кроме того, общее снижение материального благополучия граждан способствовало росту теневого рынка медуслуг. Проводимые реформы в сфере здравоохранения привели к следующим процессам:
- Стремительный выход госклиник на рынок платных услуг.
- Возрастание количества случаев недобросовестной конкуренции со стороны муниципальных медицинский учреждений по формированию тарифов.
- Необоснованное переведение бюджетных услуг в категорию коммерческих.
- Снижение качества бюджетных медицинских услуг, оказываемых в государственных медучреждениях.
Такие явления способствовали формированию потребительского мнения о том, что в небольших частных клиниках и медцентрах всегда можно получить более квалифицированную медпомощь в более комфортных условиях и за небольшие деньги.
Таким образом, создание лечебного учреждения по-прежнему является перспективным и востребованным видом бизнеса, имеющим высокую доходность и решающим целый ряд важнейших социальных задач.
Организационно-правовая форма и система налогообложения
Данный проект предусматривает использование организационно-правовой формы объекта бизнеса ООО (общество с ограниченной ответственностью). Оно будет осуществлять деятельность по ОКВЭД 85.11.1 Деятельность больничных учреждений широкого профиля и специализированных.
В целях сокращения периода регистрации учреждения и сокращения расходов на его создание применяется форма налогообложения УСН (15%). В последующем, при приобретении основных фондов в собственность, осуществляется переход на уплату налога от валового дохода организации (6%).
Лицензирование
Организация бизнеса в медицине требует получения лицензии и прохождения сложных процедур по согласованию деятельности. Для получения лицензии предоставляются следующие документы:
- Заявление учредителя на получение лицензии.
- Устав ООО.
- Квитанция об уплате лицензионного сбора.
- Выписка из ЕГРЮЛ, коды статистики, ИНН, ГРН и ОГРН.
- Санитарно-эпидемиологическое заключение.
- Документы об образовании основных специалистов медучреждения.
- Копии трудовых договоров.
- Свидетельство о собственности на основные фонды учреждения или договор аренды.
- Перечень используемого материально-технического оснащения с сертификатами и актами его ввода в эксплуатацию.
- Инвентарная книга.
Для выполнения процедуры регистрации учреждения привлекается специалист юридической организации.
Подбор помещения
Здание для частной клиники выбирается с расчетом размещения в нем следующих помещений:
- Холл и регистратура – 12 м2.
- Гардероб – 6 м2.
- Санузел – 8 м2.
- Зона ожидания – 10–12 м2.
- Смотровой кабинет – 16–18 м2.
- Кабинет УЗИ – 20–22 м2.
- Процедурный кабинет – 16–18 м2.
- Помещение для сотрудников – 14–16 м2.
- Стерилизационное помещение – 6 м2.
- Техническое помещение – 3 м2.
- Кабинет руководителя – 10 м2.
- Кабинет главврача – 10 м2.
Общая площадь помещений медицинского учреждения – 150 м2. На начальной стадии проекта помещения арендуются, затем выкупаются в собственность.
Объект должен иметь подключение к электросетям 380 кВт для аппарата УЗИ и нормальное естественно освещение. Для обеспечения работы рентген-аппаратов (МРТ), производится дополнительное оборудование помещений в соответствии с установленными требованиями. В качестве отделочных материалов используются сертифицированные для этих целей экологически чистые и пожаробезопасные материалы. После выполнения работ по оборудованию помещений заключаются договора на проведение их дератизации и дезинфекции, которые предъявляются при получении санитарно-эпидемиологического заключения.
Оснащение
Для обеспечения высокого качества оказываемых медицинских услуг, приобретается следующее медицинское оборудование и инструментарий:
- Медицинские анализаторы и контрольно-измерительные приборы.
- Микроскопы.
- Аспираторы и газоанализаторы.
- Весовое оборудование.
- Лабораторная мебель и вытяжные шкафы.
- Офисная мебель.
- Специальная мебель для пациентов.
- Лабораторное оборудование: дистилляторы и бидистилляторы; стерилизаторы и автоклавы; магнитные мешалки, центрифуги и прочие перемешивающие устройства; печи муфельные и сушильные шкафы; термостаты и водяные бани; нагревательные плитки и колбонагреватели; шейкеры.
Все оборудование и инструменты должны иметь соответствующие сертификаты по качеству и безопасности. Прием в эксплуатацию аппаратуры и инструментов подтверждается актом.
Подбор персонала и режим работы
Профессионализм и ответственность работников медицинского учреждения является важнейшим фактором успешной реализации проекта. Отбор специалистов осуществляется на основе конкурса по критериям, установленным для данных профессий. Преимущественное право на трудоустройство отдается специалистам, имеющим стаж практической работы по специальности не менее 5 лет.
Для работы в частной клинике привлекаются штатные медицинские специалисты:
Расчет ставок для других сотрудников осуществляется на поздних этапах реализации проекта, исходя из экономических показателей деятельности медицинского учреждения. Также для работы в клинике привлекаются специалисты, работающие по договору подряда.
График работы определяется в соответствии с перечнем оказываемых медицинских услуг:
- Первичный врачебный осмотр.
- Функциональная диагностика.
- Лечение.
- Анализы.
Расчетный норматив по приему пациентов (в минутах):
- Для взрослых – 14,7.
- Для детей – 21,7.
Исходя из данных расчетов, режим работы медцентра будет выглядеть следующим образом:
| Показатели | Количество |
| Общая продолжительность рабочей недели (ч) | |
| Амбулаторный прием врача | 40 |
| Амбулаторный прием медицинской сестры | 40 |
| Отпуска (дн.) | |
| Врачи | 42 |
| Медицинские сестры | 35 |
| Количество смен | 2 |
Таким образом, установленная норма нагрузки на 1-го специалиста составляет 4 приема пациентов в час.
Финансовый план
Бизнес-план медицинского центра с расчетами основан на данных о средних ценах на медицинские услуги, сложившихся в частных клиниках на конец 2016 года.
Планируемый объем оказываемых услуг по периодам:
| Период | Услуги | Количество посещений | Цена услуги | Объем выручки за м-ц |
| Амбулаторный врачебный прием | 1 300 | 1 500 | 2 047 500 | |
| 1-12 м-ц (инвестиционный период) | 1 950 | 1 500 | 2 457 000 | |
| 1-12 м-ц (инвестиционный период) | Реализация медпрепаратов | 600 | 1 500 | 900 000 |
| Амбулаторный врачебный прием | 1 378 | 3 000 | 4 134 000 | |
| 13-24 м-ц
(производственный период) |
Сестринский уход и вызов врачей на дом | 2 480 | 1 500 | 3 720 000 |
| 13-24 м-ц (производственный период) | Реализация медпрепаратов | 700 | 1 500 | 1 050 000 |
Достичь планируемого уровня оказания услуг можно только при проведении грамотной маркетинговой политики. Для этого планируется:
- Сформировать единую концепцию рекламы частной поликлиники.
- Разработать и реализовать фирменный стиль медицинского учреждения.
- Разработать собственный сайт организации.
- Организовать распространение информации о деятельности частной клиники через СМИ, радио и телевидение, социальные сети.
- Разработать программу стимулирования продаж услуг и корпоративную политику преференций.
При формировании маркетинговой стратегии основное внимание уделяется совершенствованию качества лечебно-диагностического процесса, внедрению в работы современных медицинских технологий и освоение новых видов услуг.
Расходы по реализации проекта представлены в следующей таблице:
| Статьи | Всего |
| ФОТ | 652 243,2 |
| Зарплата | 517 653,36 |
| Прочие выплаты | 3 673,6 |
| Командировочные расходы | 3 673,6 |
| Начисления на зарплату | 134 589,84 |
| Приобретение услуг | 28 743,4 |
| Оплата услуг связи | 913,93 |
| Коммунальные платежи | 3 987,2 |
| Текущие расходы по аренде и содержанию объекта | 22 821,13 |
| Ремонт оборудования и инвентаря | 3 942.4 |
| Ремонт здания и помещений | 18 878,73 |
| Прочие услуги по оборудованию помещений | 1 021,44 |
| Командировочные расходы | 1 021,44 |
| Прочие расходы | 5 474,56 |
| Поступления нефинансовых активов | 154 609,84 |
| Увеличение стоимости ОС | 9 946,86 |
| Покупка ОС | 2 266,88 |
| Приобретение мягкой мебели | 7 679,98 |
| Материальные запасы (с учетом увеличения их стоимости) | 144 662,98 |
| Приобретение медпрепаратов и медикаментов | 136 590,03 |
| Приобретение ГСМ | 1 433,6 |
| Покупка расходных офисных материалов | 6 639,36 |
| Всего | 840 987 |
Риски
SWOT-анализ рисков по открытию медицинского учреждения показал следующие слабые и сильные стороны данного проекта:
- Наличие высококвалифицированных специалистов.
- Оказание полного комплекса услуг.
- Удачное расположение медицинского центра и привлекательный интерьер.
- Наличие скидок на услуги.
- Работа специалистов по предварительной записи и в воскресенье.
- Наличие сайта с возможностью записи на прием к специалистам.
Возможными угрозами для бизнеса, пример которого изложен в данном бизнес-плане, являются:
- Ужесточение госрегулирования в области здравоохранения.
- Повышение конкуренции вследствие открытия другого медцентра.
- Повышение качества медуслуг в муниципальных учреждениях здравоохранения.
- Снижение реальных доходов населения.
- Расторжение договора аренды на помещение.
- Высокая капитализация вложений.
В итоге
Расчеты по данному плану показали, что все расходы на создание частной клиники окупятся за 2 года с учетом периода дисконтирования. Общий экономический эффект от реализации проекта составит 98 794 295,74 рублей.
Таким образом, при ответственном и грамотном подходе к выполнению всех рекомендаций, изложенных в данном бизнес-плане, учредитель сможет создать современное и социально востребованное учреждение, которое будет приносить стабильную прибыль.
С учетом сложившихся тенденций на отечественном рынке медицинских услуг, заведение имеет большие перспективы по развитию и превращению в крупный полнофункциональный медицинский центр регионального масштаба.
Бизнес-планы медицинских центров, клиник разрабатывались ЭКЦ «Инвест-Проект» для различных проектов в 2008, 2010, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 и 2020 гг.
Дата расчетов: 21.02.2020.
Валюта расчетов: рубли.
Период планирования: 10 лет (помесячно).
Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.
Цель бизнес-плана: расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров открытия медицинского центра для подтверждения его экономической эффективности и привлечения финансирования.
Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию медцентра и является техническим заданием для разработки проектной документации, получения медицинской лицензии и дальнейшей проработки с учетом требований банка, органов власти, партнеров.
Финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для открытия частных медицинских учреждений и показывает, при каких условиях предприятие может достичь успеха.
При покупке бизнес-плана медицинской клиники/центра фин. модель предоставляется бесплатно, что позволяет заказчику менять значения финансовых, производственных и экономических параметров под свои потребности и найти оптимальное решение.
Концепция медицинского центра (клиники)
По проекту планируется арендовать в г. Москве или одном из крупных городов ЦФО помещение общей площадью 2181 кв. м, сделать капитальный ремонт в соответствии с требованиями СЭС и открыть современный многопрофильный медицинский центр с отделениями:
- Диагностическое отделение (лабораторные услуги, инструментальная и функциональная диагностика, отделение лучевой диагностики);
- Амбулаторное отделение с узкими специалистами (многопрофильный консультативно-диагностический центр);
- Круглосуточный стационар на 10 коек - мощностью до 20 пациентов в день;
- Операционный блок для выполнения высокотехнологичных вмешательств;
- Дополнительные виды услуг : аптека, лаборатория.
Параметры медицинского центра (клиники):
- общая площадь центра - 2 181 кв.м. в аренде по ставке *** тыс. руб. / кв.м. / год;
- режим работы медцентра: круглосуточно без выходных;
- численность персонала: *** чел., в т.ч. врачей - *** ставок;
- производственная мощность медцентра: до *** тыс. визитов (приемов) в месяц;
- плановая загрузка медцентра: *** тыс. визитов (приемов) в месяц;
- «средний чек»: *** тыс. руб. / визит (с учетом хирургии);
- себестоимость услуг: *** руб. / визит (з/п врачей + расходные материалы);
- удельная стоимость вложений: *** тыс. руб. / кв. м;
- плановая выручка медцентра: *** млн. руб. в месяц;
- система налогообложения: ОСН (при льготном НДС 0 % и налоге на прибыль 0 %).
Потребность медицинского центра (клиники) в инвестициях
Для реализации проекта потребуется 237 000 000 руб. ($3,6 млн. долл.) в виде банковского кредита (***% инвестиций) по ставке ** % годовых и средств инвестора (***% инвестиций). Кредит не капитализируется. Процентов будет начислено *** млн. руб.
Срок окупаемости (возврата) инвестиций - ** года .
Привлекательность рынка платной медицины
В РФ насчитывается более *** тыс. учреждений отрасли "Деятельность в области здравоохранения".
Определить реальный объем рынка платных медицинских услуг в России достаточно сложно из-за отсутствия официальной информации по теневому сектору рынка.
Объем российского рынка платных медицинских услуг по данным Росстата в 2019 году составил *** млрд. *** %.
Объем московского рынка платных медицинских услуг по данным Росстата в 2019 году составил *** млрд. рублей, увеличившись по сравнению с предыдущим годом на *** %. За последние пять лет рост составил *** %.
На долю московского рынка платных медицинских услуг приходится *** % всего российского рынка платных медуслуг.
Среднедушевые расходы на платные медицинские услуги в Москве в 2018 году составили *** тыс. рублей, что почти в два раза выше российского показателя (*** тыс. рублей).
По экспертным оценкам, емкость московского рынка платных медицинских услуг составляет порядка *** млрд. руб.
Рынок платных медицинских услуг по-прежнему демонстрирует рост, несмотря на изменение экономической ситуации в РФ.
Сегодня на московском рынке платных медицинских услуг представлен весь спектр ЛПУ:
- - федеральные,
- - государственные и ведомственные медицинские учреждения,
- - НИИ,
- - профильные институты,
- - частные клиники.
У всех этих медицинских учреждений есть как преимущества, так и недостатки, поэтому в ближайшее время конкурентная борьба за пациентов будет непростой для всех участников рынка. Чтобы добиться успеха, нужен профессиональный бизнес-план.
Новость: По нашему бизнес-плану открыта элитная стоматологическая клиника в Москве
Планируете открыть собственный медицинский центр или клинику, но не знаете, с чего начать? Или у Вас действующий медицинский бизнес, но он не приносит прибыли? ЭКЦ «Инвест-Проект» совместно с Агентством медицинского консалтинга «ZERTS» предлагает
Готовый бизнес-план открытия медцентра содержит 186 страниц, 56 таблиц, 33 графика, 22 диаграммы и 1 рисунок.
Список таблиц бизнес-плана медицинского центра (клиники)
Таблица 1. Основные направления инвестиций.
Таблица 2. Плановая выручка медцентра.
Таблица 3. Справочные значения.
Таблица 4. Показатели эффективности проекта.
Таблица 5. Демографические показатели РФ.
Таблица 6. Основные причины смертности населения РФ, 2014-2018, чел.
Таблица 7. Прогноз численности населения РФ до 2036 года.
Таблица 8. Заболеваемость населения РФ по основным классам болезней, тыс. чел.
Таблица 9. Основные показатели здравоохранения РФ, 2015-2018 гг.
Таблица 10. Отношение к медицинскому обслуживанию среди жителей крупных и средних российских городов.
Таблица 11. Отношение населения к достаточности медицинских учреждений.
Таблица 12. Частота обращений за медицинской помощью среди населения.
Таблица 13. Расходы домашних хозяйств на медицинские услуги в 2018 году.
Таблица 14. Объем платных медицинских услуг населению по ФО, 2017-2019, тыс. руб.
Таблица 16. Усредненные финансовые показатели отрасли "Деятельность в области здравоохранения".
Таблица 17. Распределение постоянного населения Москвы по возрасту и полу, тыс. чел.
Таблица 18. Денежные доходы населения Москвы.
Таблица 19. Распределение общего объема денежных доходов населения Москвы по 20-процентным группам населения, %.
Таблица 20. Распределение численности населения по величине среднедушевых денежных доходов в Москве, 2018, %.
Таблица 21. Потребительские расходы по мегакластерам Москвы.
Таблица 22. Численность постоянного населения по округам на 01.01.2019 г.
Таблица 23. Заболеваемость населения Москвы по основным классам болезней, тыс. чел. (по медицинским организациям системы Минздрава России).
Таблица 24. Основные показатели здравоохранения г. Москвы.
Таблица 25. Структура площадей медцентра.
Таблица 26. Перечень медицинского оборудования.
Таблица 27. Посещаемость медцентра по отделениям.
Таблица 28. План посещаемости медцентра помесячно, 2021-2030 гг., визитов.
Таблица 29. План загрузки медцентра по годам, 2021-2030 гг.
Таблица 30. Средний чек и выручка медцентра.
Таблица 31. План поступления выручки помесячно, 2021-2030 гг., руб.
Таблица 32. План поступления выручки по годам, 2021-2030 гг., руб.
Таблица 33. Структура текущих затрат медцентра.
Таблица 34. План текущих затрат помесячно, 2021-2030 гг., руб.
Таблица 35. План текущих затрат по годам, 2021-2030 гг., руб.
Таблица 36. Структура прямых затрат медцентра.
Таблица 37. План прямых затрат помесячно, 2021-2030 гг., руб.
Таблица 38. План прямых затрат по годам, 2021-2030 гг., руб.
Таблица 39. Персонал медцентра и фонд оплаты труда.
Таблица 40. ФОТ помесячно, 2021-2030 гг., руб.
Таблица 41. ФОТ по годам, 2021-2030 гг., руб.
Таблица 42. Основные направления инвестиций.
Таблица 43. Календарный план реализации проекта.
Таблица 45. Расчет безубыточного объема продаж.
Таблица 46. Анализ чувствительности NPV по 5 ключевым параметрам.
Таблица 47. План движения денежных средств помесячно, 2021-2030 гг.
Таблица 48. План движения денежных средств по годам, 2021-2030 гг.
Таблица 49. План прибылей и убытков по годам, 2021-2030 гг.
Таблица 50. План прибылей и убытков по годам, 2021-2030 гг.
Таблица 51. Сводные показатели ОПУ.
Таблица 52. Налогообложение помесячно, 2021-2030 гг.
Таблица 53. Привлечение и возврат вложенных средств помесячно, 2021-2030 гг.
Таблица 54. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 55. Расчет NPV проекта на прогнозный период, 2021-2030 гг.
Таблица 56. Финансовый анализ проекта.
Список графиков
График 1. План освоения финансирования (руб.).
График 2. План поступления выручки медцентра (руб.).
График 3. План загрузки медцентра.
График 4. План текущих затрат (руб.).
График 5. План прямых затрат (руб.).
График 6. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2020, %.
График 7. Объем платных медицинских услуг, оказанных населению РФ, 2013-2019, млрд. руб.
График 8. Объем рынка медицинских услуг в РФ, 2012 -2021 П, млрд. руб.
График 9. Объем платных медицинских услуг, оказанных населению Москвы, 2013-2019, млрд. руб.
График 10. План загрузки медцентра.
График 11. План поступления выручки по направлениям (руб.).
График 12. План поступления выручки мендцетра (руб.).
График 13. План текущих затрат (руб.).
График 14. План прямых затрат (руб.).
График 15. Доля ФОТ в выручке (%).
График 16. План освоения финансирования.
График 17. Календарный план инвестирования.
График 18. Точка безубыточности.
График 19. Безубыточный объем продаж (руб. и визитов).
График 20. Анализ чувствительности NPV.
График 21. Выручка и чистая прибыль (руб.).
График 22. EBITDA и чистая прибыль (руб.).
График 23. Рентабельность по чистой прибыли (%).
График 24. Выручка, затраты, прибыль (руб.).
График 25. Динамика чистой прибыли (руб.).
График 26. Финансовые результаты (руб.).
График 28. Получение и погашение долга (руб.).
График 29. Обслуживание долга (руб.).
График 30. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.
График 31. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).
График 32. Остаток ДС у предприятия нарастающим итогом (руб.).
График 33. План ежемесячных затрат медцентра (руб.).
Список диаграмм
Диаграмма 1. Выручка медцентра по направлениям (руб.).
Диаграмма 2. Заболеваемость населения по классам болезней в РФ, 2018, %.
Диаграмма 3. Основные проблемы государственных и муниципальных поликлиник по оценке пациентов.
Диаграмма 4. Как часто россияне обращаются за медицинской помощью, %.
Диаграмма 5. Поведение россиян в случае возникновения проблем со здоровьем, %.
Диаграмма 6. Почему россияне платят за медицинскую помощь, %.
Диаграмма 7. Наиболее острые проблемы здравоохранения.
Диаграмма 8. Структура рынка платных медицинских услуг по профилю оказываемых услуг, %.
Диаграмма 9. Основные профили услуг, предоставляемых коммерческими медицинскими клиниками.
Диаграмма 10. Структура российского рынка платных медицинских услуг по ФО, 2019, %.
Диаграмма 11. Структура рынка медицинских услуг, 2018, %.
Диаграмма 12. Структура потребительских расходов домашних хозяйств г. Москвы, 2018, %.
Диаграмма 13. Структура выручки медучреждений Москвы по основным видам деятельности, 2018, %.
Диаграмма 14. Структура площадей медцентра (кв. м).
Диаграмма 15. Посещаемость медцентра по отделениям.
Диаграмма 16. Выручка медцентра по отделениям (руб.).
Диаграмма 17. Структура текущих затрат медцентра.
Диаграмма 18. Структура прямых затрат медцентра.
Диаграмма 19. Структура ФОТ медцентра (руб.).
Диаграмма 20. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 21. Структура налоговых отчислений (%).
Диаграмма 22. Структура затрат в 10 году реализации проекта (%).
Список рисунков
Рисунок 1. Структура площадей медцентра (кв. м.).
Готовый бизнес-план медицинского центра, клини содержит 186 страниц, 56 таблиц, 33 графика, 22 диаграммы и 1 рисунок.
Отзыв на бизнес-план
косметологической клиники
Бизнес-план позволил привлечь необходимые инвестиции в проект (180 млн. рублей), и в итоге мы смогли открыть современную косметологию. Исключительно профессиональный подход, глубокое внедрение в специфику нашей работы.
Козырь Д.П.,
владелица частной косметологической клиники,
г. Санкт-Петербург
Отзыв на бизнес-план
стоматологии
Бизнес-план, выполненный по всем стандартам ЮНИДО и с учетом пожеланий банка, позволил привлечь кредит в размере 165 млн. рублей. Работа была выполнена даже раньше оговоренного срока.
Андреев Е.К.,
ООО «Белая жемчужина»
Отзыв на бизнес-план
салона красоты
Немного переживала при заказе бизнес-плана, что не удастся максимально точно просчитать и спрогнозировать основные шаги. Но в итоге – все сделали очень качественно: просчитали все инвестиции, учли все мои пожелания и пожелания инвестора. Спасибо вам за хорошо проделанную работу.
Светлана
ООО «Астра»
Отзыв на бизнес-план
коттеджного поселка
Открыли кредитную линию на 700 млн. рублей на строительство коттеджного поселка. Разработанный бизнес-план прошел проверку в банке, никаких дополнительных вопросов не возникло.
Панина Л.Р.,
главный бухгалтер ООО «СтройСервисПлюс»
Резюме
Как бы не развивались события в экономическом и политическом аспектах, люди болели и будут болеть. Бизнес-план медицинского центра описывает стратегию открытия собственного дела в этом сегменте, позволяя избежать типичных ошибок и рисков, учесть результаты предварительных расчетов бюджета и эффективности.
При составлении документа были учтены следующие предпосылки: объект оказывает услуги медицинского характера в области проведения консультаций специалистов, диагностических исследований и физиотерапевтических процедур.
Окупаемость – порядка 2 лет.
Содержание бизнес-плана медицинского центра (клиники):
- Резюме.
- Описание концепции.
- Анализ рыночной среды.
- Стратегия привлечения ресурсов.
- Маркетинговая концепция.
- Политика ценообразования.
- Определение целевой выручки.
- Организационно-правовые вопросы.
- Текущие затраты.
- Описание факторов риска.
- Оценка финансовых показателей.
- Выводы.
Бизнес-план – это:
- Источник информации о проекте: входные параметры, концепция работы, маркетинговые данные, расчет срока окупаемости, прибыли, рентабельности и т.д.
- Документ, который востребован во всех финансово-кредитных учреждениях при оценке вашего стартапа для предоставления кредита.
- Конкретный, понятно изложенный алгоритм действий для запуска бизнеса.
Пример бизнес-плана медицинского центра
Выберите
подходящий вариант
Стандартный | Расширенный | Расширенный |
Стандартный вариант бизнес-плана | Расширенный бизнес-план медицинского центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет |
|
Детализированная финансовая модель медицинского центра |
||
|
|
|
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней |
||
| Объем бизнес-плана: 30 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. |
10 000 руб. | 20 000 руб. | 39 000 руб. |
Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.
Описание
Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель медицинского центра в формате Excel.
Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие медицинского центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.
Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:
СодержаниеЧто бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:
Таблицы и графикиЧто бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:
Оплата и доставкаОплатить можно следующими способами:
- Банковские карты (Россия)
- Электронные деньги
- Терминалы и салоны связи
- Денежные переводы
- Банковские карты (Международные)
Отправка бизнес-плана и финансовой модели:
Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.
Организация бизнеса
Здоровье – та сфера жизни, на которой не принято экономить. Столкнувшись с какой-либо проблемой медицинского характера, человек ищет возможность решить ее как можно быстрее и эффективнее, и все чаще его выбор падает на частные медицинские центры. Открытие подобного учреждения – не самая сложная задача, но все-таки существует множество нюансов, на которые вам нужно обратить пристальное внимание. Чтобы организация бизнеса прошла легко, проработайте бизнес-план медицинского центра.
Что потребуется, чтобы начать дело?
- Внимательно изучить рынок.
- Разработать свою концепцию.
- Привлечь ресурсы для запуска.
- Подобрать помещение для.
- Сделать ремонт, закупить и расставить мебель, оборудование, заказать вывеску и т.д.
- Привлечь высококвалифицированный персонал.
- Проработать и запустить массовую рекламную кампанию.
- Открыть центр.
Важнейший фактор успеха– квалификация медицинского персонала. Если вам удастся привлечь к работе в центре докторов с опытом, положительной репутацией и известностью, то это само по себе будет отличным шагом с точки зрения рекламы и гарантией того, что клиенты будут возвращаться к вам снова и снова.
Анализ рынка и описание проекта медицинского центра
В настоящее время доля услуг частной медицины составляет около 10%, однако с каждым годом востребованность частных заведений увеличивается. Статистика показывает, что люди больше доверяют частной медицине, полагая, что уровень сервиса и качества медицинской помощи там выше. Примечательно, что более ¾ клиентов подобных учреждений составляет городское население. Подробный анализ рынка приведен в бизнес-плане медицинского центра (клиники).
Производимые товары/услуги
Медицинские услуги: консультативная, диагностическая, лечебная помощь.
Потенциальные клиенты
Физические и юридические лица.
Расчеты по организации многопрофильного медицинского центрапредставлены ниже в образце бизнес-плана.
Финансовая часть бизнес-плана медицинского центра
Инвестиции:
| Вложения | Сроки, в месяцах | Сумма, тыс. р. |
|---|---|---|
Регистрация организации, оформление документов | ||
Проектные работы | ||
Аренда помещения (первые 3 месяца) | ||
Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.) | ||
Проведение отделки | ||
Закупка оборудования | ||
Закупка мебели | ||
Приобретение вывески, баннеров и т.д. | ||
Прочие затраты | ||
Пример бизнес-плана медицинского центра предполагает, что вложения в дело составят около 20 млн. рублей.
Доходы:
Ежегодная выручка составит около 30 - 40 млн. рублей.
Расходы:
Ежегодные расходы – в среднем 20 - 27 млн. рублей.
Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:
Срок окупаемости – около 2 лет, прибыль – в среднем 8 - 15 млн. рублей ежегодно, а рентабельность – 31%.
Выводы:
На фоне проблем в отрасли государственной медицинской помощи, частные центры приобретают все большее распространение. Доходность таких учреждений находится на стабильно высоком уровне, конкуренция также растет. Если вы не знаете, как открыть медицинский центр, который будет работать эффективно, обязательно изучите профессиональный бизнес-план.
Скачайте шаблон бизнес-плана и шаблон финансовой модели, и вы сможете:
- Рассчитать плановые показатели деятельности, оценить объем требуемых инвестиций, прогнозный срок окупаемости и величину дисконтированного денежного дохода.
- Сэкономить более 150 тыс. рублей на разработке документа.
- Провести расчеты собственными силами на основе удобной и функциональной финансовой модели шаблона.
- Привлечь к работе высококлассных специалистов, ознакомив их с документом и изложив перспективы развития.
- Получить требуемое финансирование от банков или инвестиционных компаний.
Предоставление качественных медицинских услуг – достойный вариант высокорентабельного бизнеса. Сделав все правильно при его запуске, вы обеспечите себя большим потоком клиентов и сможете выйти на плановый срок окупаемости проекта.
Другие готовые бизнес планы.
Бизнес-план медицинского центра невозможно составить без анализа ранка, его структуры и насыщенности в конкретном населенном пункте. В примерном бизнес-плане изложены основные пункты, которые нужно отразить в исследовании.
Для разработки хорошего бизнес-плана медицинского центра необходимо проанализировать объем рынка и изучить структуру рынка платных услуг населению. Для этого можно проводить как собственные исследования, так и воспользоваться имеющейся информацией из специализированных изданий и справочников. Дополнительный анализ проводится рынков добровольного и обязательного медицинского страхования. В документе описывается концепция медицинского центра и его основные моменты.
Характер деятельности центра
Платные медицинские услуги:
- Физиотерапевтические процедуры;
- Массаж (гигиенический, лечебный, спортивный, косметический);
- Прием невропатолога.
Ключевые сотрудники центра
Директор: высшее юридическое образование, организаторские способности, умение работать с компьютером и медицинской техникой. Главный бухгалтер: высшее экономическое образование, умение работать с компьютером, опыт работы по специальности не менее 3-х лет.
Инженер: высшее техническое образование, умение работать с компьютером, опыт работы с медицинской техникой не менее 3-х лет. Невропатолог: высшее медицинское образование, опыт работы по специальности не менее 5-ти лет.
Штатное расписание: Наименование должностей Кол-во ед. Должностной оклад (ставка), у.е.
- Директор 1 800
- Главный бухгалтер 1 550
- Инженер 1 500
- Невропатолог 1 500
- Массажист 4 500
- Медицинская сестра 1 400
- Сестра-хозяйка 1 250
- Примечание: массажисты – на 1/2 должностного оклада (ставки);
- Невропатолог – на 1/4 должностного оклада (ставки).
Продажи
Клиенты: Ключевых фигур, участвующих в принятии решений при закупке услуг компании нет. Характер спроса: за первый год, предположительно будет оказано услуг на общую сумму 120 000 рублей. Финансовая база: способы финансирования компании: уставной капитал.
Информационные системы менеджмента: накапливание, систематизация и хранение первичных документов в разрезе показателей, необходимых для управления и контроля за хозяйственной деятельностью центра, а также для составления бухгалтерской отчетности, производится в соответствии с действующей инструкцией по делопроизводству. Оперативная и расчетная информация хранится в виде базы данных на компьютере компании.
Уровень запасов: запасов сырья нет. План продаж: политика ценообразования.
Перечень установленных цен:
- Физиотерапевтическая процедура – 100 руб.;
- Сеанс массажа – 1 000 руб.;
- Прием невропатолога – 750 руб.
Порядок определения цен: настоящие цены установлены в соответствии с действующей инструкцией по ценообразованию. Цена = (Себестоимость + Прибыль) X НДС Согласно Инструкции Государственной налоговой службы Российской Федерации от 9 декабря 1991 года "О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость" (изданной на основании закона РСФСР "О налоге на добавленную стоимость" от 6 декабря 1991 года) в редакции изменений и дополнений № 1 от 21 августа 1992, № 2 от 29 января 1993 года, № 3 от 31 августа 1993 года, № 4 от 16 марта 1994 года:
V. Перечень товаров (работ, услуг), освобождаемых от налога. 13.