Grundläggande dokument från planerings- och ekonomiavdelningen. Organisation av effektivt arbete för företagets planering och ekonomiska avdelning

1.2 Planerings- och ekonomiavdelningens uppgifter och funktioner

Planerings- och ekonomiavdelningen är en oberoende strukturell underavdelning av företaget. Avdelningen skapas och likvideras på order av direktören för företaget. I de flesta fall rapporterar planerings- och ekonomiavdelningen direkt till den kommersiella direktören.

Ledningen för planerings- och ekonomiavdelningen är följande: avdelningen leds av chefen för planerings- och ekonomiavdelningen, utsedd till befattningen på order av direktören för företaget. Chefen för plan- och ekonomiavdelningen har en eller flera suppleanter. Ställföreträdarens uppgifter bestäms av chefen för IEE. Suppleant och ledare strukturella uppdelningar som en del av planerings- och ekonomiavdelningen utses övriga anställda vid avdelningen till befattningar och avskedas från befattningar på order av direktören för företaget på förslag av chefen för planerings- och ekonomiavdelningen.

Planerings- och ekonomiavdelningens sammansättning och bemanning godkänns av företagets direktör baserat på villkoren och egenskaperna hos företagets verksamhet på förslag av chefen för planerings- och ekonomiavdelningen och i samförstånd med personalavdelningen, organisationen och ersättningsavdelning m.m.

Avdelningen omfattar strukturella underavdelningar, grupper av specialister. Chefen för planerings- och ekonomiavdelningen fördelar arbetsuppgifter mellan avdelningens anställda och godkänner deras arbetsbeskrivningar.

Uppgifterna för företagets planering och ekonomiska avdelning är:

1) bildandet av en enhetlig ekonomisk politik för organisationen baserad på resultaten av analysen av tillståndet och utvecklingstrenderna för den industri som företaget tillhör;

2) förbättring av programmet för planering av kostnader för genomförandet av företagets verksamhet, investeringsprogram;

3) bildande och bestämning av den ekonomiska riktningen för utvecklingen av organisationen för att anpassa den ekonomisk aktivitet och ledningssystem för externa och interna ekonomiska faktorer som förändras i marknadsförhållanden;

4) ledning vid utarbetandet av utkast till nuvarande planer av avdelningar i organisationen för alla typer av ekonomisk verksamhet i enlighet med order från motparter och ingångna kontrakt;

5) identifiering av olönsamma produkter, utveckling av åtgärder för att ta bort dessa produkter från produktionen;

6) fullständig (omfattande) analys av alla typer av aktiviteter i organisationen;

7) organisation och samordning av forskning för att fastställa förutsättningarna för att öka konkurrenskraften för tillverkade produkter och utveckling av lämpliga åtgärder baserade på de resultat som erhållits;

8) utarbetande av förslag för specifika områden av marknadsundersökningar för att fastställa utsikterna för företagets utveckling;

9) statistisk redovisning för all produktion och tekniska och ekonomiska indikatorer för organisationens arbete, systematisering av statistiskt material;

10) förberedelse av ekonomisk och statistisk rapportering i rätt tid;

11) utveckling och kommunikation till de strukturella avdelningarna av organisationen av de beräknade produktionsvolymerna i samband med finansieringsvolymen;

12) utveckling av standardiserad dokumentation, ekonomiska prover, införande av information automatiserade system bearbetning av planering och redovisningsdokumentation;

14) organisera utbyte av erfarenheter inom ekonomiskt arbete, hålla seminarier för att förbättra kompetensen hos anställda i organisationens finansiella och ekonomiska divisioner och tredjepartsföretag.

Funktionerna för PEO inkluderar:

1. ekonomisk planering och analys ekonomiskt tillstånd organisationer, såväl som kontroll över genomförandet av avdelningarna för organisationen av lagstiftning inom ekonomiområdet;

2. Utveckling och förberedelse för godkännande av utkast till prospektiva och retrospektiva planer ekonomisk aktivitet och utveckling av företaget;

3. Hantering av utarbetandet av medellång och lång sikt övergripande planer för produktion, finansiell verksamhet, företagets affärsplaner, samordning och koppling av deras sektioner;

4. Planera volymen av kapitalinvesteringar och driftmedel för att betala för utrustning och lager baserat på ansökningar från företagets produktions- och tekniska avdelningar, samt fastställa gränserna för sådana kapitalinvesteringar och utveckling av åtgärder för en effektiv användning av kapitalinvesteringar;

5. Utveckling av åtgärder för att öka arbetsproduktiviteten, öka produktionens lönsamhet, öka vinsten, minska produktions- och försäljningskostnaderna, eliminera förluster och utgifter;

6. Utarbetande av förslag, motiveringar och beräkningar för kostnaderna för FoU, kapitalreparationer av anläggningstillgångar, föra kostnadsplaner till ekonomiavdelningen;

7. Fastställande av kostnadsvolymen för omskolning av personal baserat på prognoser om behovet av personal för organisationen;

8. Formning prispolicy organisation och utveckling av prognoser ekonomisk utveckling organisationer i linje med marknadens behov;

9. Utveckling av planerade tekniska och ekonomiska standarder för material- och arbetskostnader, projekt för grossist- och detaljhandelspriser för företagets produkter, tariffer för arbeten (tjänster) med hänsyn till utbud och efterfrågan och för att säkerställa den planerade vinstbeloppet.

10. Sammanställning av standardkostnadsuppskattningar för produkter och kontroll över införandet av aktuella förändringar i planerade och beräknade priser för huvudtyperna av råvaror, material som används i produktionen.

Analys av verksamheten vid den statliga institutionen "OZHKH och AD, Uralsk

Huvudmål och mål offentlig institutionär: 1) genomförandet av riktad användning av medel som tilldelats från den lokala budgeten; 2) genomförande av statlig politik inom området bostäder och kommunala tjänster ...

Analys av verksamheten inom Saransks vattenförsörjnings- och avloppssektor

Planerings- och ekonomiavdelningen är en oberoende strukturell underavdelning av företaget. Avdelningen skapas och likvideras på order av direktören för företaget ...

Analys av verksamheten i Tyumen Automobile Holding

Funktionerna för de anställda på kundavdelningen inkluderar först och främst kvalitetskontroll av BU-anställdas arbete: 1. identifiera graden av tillfredsställelse hos Holdings kunder; 2...

I den organisatoriska strukturen för Regeton CJSC särskiljs finansavdelningen som en oberoende strukturell enhet i företaget ...

Analys av organisationsstrukturen och ekonomisk stabilitet CJSC "Regeton"

Positionen för ekonomen på avdelningen tillhör kategorin specialister. Yrket som ekonom är mycket viktigt i företaget och företagets framtida lönsamhet beror på hans arbete. På företaget, en ekonom, baserad på kostnaden för råvaror ...

Organisation effektivt arbete planerings- och ekonomiavdelningen för företaget. Utformning av prestationskriterier

Dokumenten på grundval av vilka IEE:s arbete utförs är lagstiftande och föreskrifter, bestämmelser om PEO, om dess avdelningar, arbetsbeskrivningar för avdelningsanställda, såväl som interna bestämmelser ...

Organisation av effektivt arbete för företagets planering och ekonomiska avdelning. Utformning av prestationskriterier

2.1 Utformning av prestationskriterier Västerländsk ledning baserar företagsledning på kostnadssynen, som säger: ”Alla måste tillföra värde. Den som inte tillför värde, äter upp det. På det här sättet...

Organisation, planering och ledning av produktionen på exemplet med LLC Produktionsföretaget "Kuznetsk cementfabrik"

Finansiella och analytiska avdelningens huvudsakliga bestämmelser Föreskriften om ekonomiavdelningen är ett internt dokument från företaget som bestämmer rättslig status, uppgifter och funktioner, struktur och ordningsföljd...

Planering och organisation av arbete och löner på exemplet CJSC "Ukrrosmetall"

PEO:s huvuduppgifter är: Organisering och systematisk förbättring av företagets planerade och ekonomiska arbete, identifiering och mobilisering av tillgängliga reserver för att stadigt öka arbetsproduktiviteten ...

Prestandaindikatorer för JSC "KhZKV"

1. Kontroll över kvaliteten och kostnadseffektiviteten hos delar som tillverkas av anläggningen, över deras överensstämmelse med ritningar och specifikationer. 2. Presentation av de accepterade produkterna av kundens representant. 3. Kontroll över plockning...

Arbetet i planerings- och ekonomisk avdelning för det kommunala enhetsföretaget "Skolrestaurangsanläggning"

I det kommunala enhetsföretaget ”Skolhushållning” tillhör planeringen planerings- och ekonomiavdelningen. Följande typer av planeringsstrategier särskiljs på företaget: * tillväxtstrategi över tid (till exempel försäljningsvolymer ...

Strukturen och funktionerna för planerings- och ekonomiavdelningen för NOU VPO "MAEP"

Följande federala distrikts huvuduppgifter är: - Organisering av företagets ekonomiska verksamhet, som syftar till att säkerställa finansiella resurser uppgifter i planen, bevarande och effektiv användning av anläggningstillgångar och rörelsekapital ...

Ekonomisk analys av jordbruksverkstadens verksamhet

1. Organisation av planering. 1.1.Organisation och allmän ledning av utvecklingen av projekt för långsiktiga och aktuella planer för företaget, såväl som ...

I. Allmänna bestämmelser

Planerings- och ekonomiavdelningen är en oberoende strukturell underavdelning av organisationen och rapporterar direkt till biträdande direktören för ekonomiska frågor (chefsekonom).

II. Uppgifter

  • 1. Ledning av arbetet med ekonomisk planering i organisationen, som syftar till att organisera rationell ekonomisk aktivitet, identifiera och använda produktionsreserver för att uppnå högsta effektivitet i organisationen.
  • 2. Organisation av en omfattande ekonomisk analys organisationens verksamhet och deltagande i utvecklingen av åtgärder för ett effektivt utnyttjande av produktionskapacitet, material och arbetskraftsresurser, öka lönsamheten i produktionen.
  • 3. Organisation och förbättring av den ekonomiska redovisningen inom fabriken.
  • 4. Utveckling av utkast till grossist- och detaljhandelspriser för sålda produkter och godkännande av fabriksinterna planerade och uppskattade priser.

III. Strukturera

  • 1. Avdelningens struktur och bemanning godkänns av organisationens direktör i enlighet med standardstrukturerna för ledningsapparaten och normerna för antalet specialister och anställda, med hänsyn till arbetsvolymen och produktionsfunktioner.
  • 2. Avdelningen kan omfatta divisioner (sektorer, byråer, grupper) av teknisk och ekonomisk planering, kostnad, priser, ekonomisk analys, redovisning och statistik, kostnadsberäkning, standarder m.m.
  • 3. Arbetsfördelningen mellan avdelningens anställda sköts av avdelningschefen i enlighet med befattningsbeskrivningarna och dessa föreskrifter.

IV. Funktioner

  • 1. Inom planeringsområdet
  • 1.1. Organisation och allmän ledning av utvecklingen av projekt för långsiktiga och aktuella planer för organisationen i enlighet med direkta order från konsumenter av produkter (arbeten, tjänster):
    • ? deltagande i utvecklingen av organisationens strategi;
    • ? utarbetande av förslag för godkännande av organisationens ledning om förfarande, villkor och deltagare (avdelningar, tjänster, workshops) för utveckling av utkast till planer;
    • ? distribution produktionsprogram mellan verkstäder och tjänster inom organisationen;
    • ? övervägande av motiveringar och beräkningar av utkast till planer för organisatoriska enheter;
    • ? säkerställa konsekvens och ömsesidig koppling av planerna för organisationens workshops och tjänster;
    • ? upprätta planer för organisationen som helhet.
  • 1.2. Planering av produktion och ekonomisk verksamhet för butiker och tjänster baserat på den godkända organisationsplanen:
    • ? ta med årliga och kvartalsvisa uppgifter till butiker och tjänster enligt den fastställda listan över indikatorer;
    • ? deltagande i utvecklingen av årliga, kvartalsvisa och månatliga produktionsprogram av hjälp- och icke-produktionsbutiker;
    • ? övervägande av verkstadsplaner, deras verifiering, genom att göra nödvändiga justeringar.
  • 1.3. Att göra lämpliga anpassningar av organisationens och enskilda enheters planer vid en förändring av produktions- och ekonomisk situation.
  • 2. Inom området för organisering av planering och ekonomiskt arbete
  • 2.1. Träning nödvändiga material att granska utkast till planer, resultatet av organisationens arbete och workshops.
  • 2.2. Utveckling av ett system med indikatorer för att utvärdera verksamheten i butiker och tjänster i enlighet med detaljerna i deras arbete; deltagande i utvecklingen av bestämmelser om ekonomiska incitament.
  • 2.3. Organisering av arbetet med ransonering och prissättning i organisationen:
    • ? systematisering standardkostnader för tillverkning av produkter;
    • ? förberedelse av normativa beräkningar, kontroll över införandet av alla nuvarande förändringar i dem;
    • ? deltagande i utvecklingen av progressiva planerade tekniska och ekonomiska normer och standarder och föra dem till organisationens butiker, avdelningar och tjänster;
    • ? utveckling, tillsammans med andra tjänster inom organisationen, av projekt för grossist- och detaljhandelspriser och deras inlämnande för godkännande;
    • ? utveckling och inlämning för godkännande av interna fabrikspriser;
    • ? utarbetande av slutsatser om projekt för grossistpriser för levererade produkter;
    • ? utveckling av initiala priser som används vid planering och redovisning;
    • ? analys av priser, identifiering av olönsamma och mycket lönsamma produkter, utveckling av åtgärder för att eliminera olönsamhet, om nödvändigt, lägga fram förslag för att revidera priserna för mycket lönsamma produkter, förbereda och lämna in allt nödvändigt material för godkännande av nya priser.
  • 2.4. Organisation av utvecklingen av åtgärder för ett effektivt utnyttjande av produktionskapaciteten för fasta och cirkulerande tillgångar, material och arbetsresurser, för användning av alla produktionsreserver.
  • 3. Inom området analys och operativ statistisk redovisning
  • 3.1. Kontroll över genomförandet av butiker och tjänster av organisationen av årliga, kvartalsvisa, månadsvisa, tiodagars och dagliga planer och uppgifter.
  • 3.2. Organisation och ledning av arbetet med en omfattande, ekonomisk analys av organisationens produktion och ekonomiska verksamhet.
  • 3.3. Att tillsammans med redovisningsavdelningen upprätta en förklarande not till årsredovisningen, deltagande i balansprovision utifrån resultatet av organisationens verksamhet.
  • 3.4. Kontroll över riktigheten av de beräkningar som gjorts av relevanta tjänster och avdelningar för organisationen av beräkningar ekonomisk effektivitet införande av innovativa och andra organisatoriska och tekniska åtgärder som syftar till att förbättra produktionens effektivitet, tillförlitlighet och kvalitet på produkter, utveckling av specialisering och samarbete.
  • 3.5. Deltagande i organisationen av internrevision;
  • 3.6. Organisation av organisationens statistiska rapportering:
    • ? insamling av nödvändigt material, sammanställning, förberedelse och inlämnande av statistiska rapporter inom de tidsfrister och i de former som fastställts Federal Service statlig statistik (Rosstat);
    • ? kontroll över kvaliteten på all statistisk rapportering i organisationen;
    • ? systematisering av statistiskt material och sammanställning av intyg om statistisk rapportering.
  • 4. Inom metodarbetets område
  • 4.1. Metodisk vägledning, utveckling av formulär och dokumentation, tillvägagångssätt och tidpunkt för arbetet:
    • ? om teknisk och ekonomisk planering;
    • ? drift- och produktionsplanering (tillsammans med organisationens produktions- och leveranstjänster);
    • ? förvaltningsredovisning(tillsammans med bokföring);
    • ? redovisning och analys av resultat av produktion och ekonomisk verksamhet (tillsammans med redovisning);
    • ? ekonomisk effektivitetsberäkningar;
    • ? statistisk rapportering.
  • 4.2. Studie och spridning av bästa praxis i planering och ekonomiskt arbete, operativ redovisning och analys av den ekonomiska verksamheten i butiker och tjänster i organisationen.
  • 4.3. Tillsammans med avdelningen för utbildning och avancerad utbildning av personal, organiserar ekonomiska studier för att förbättra kompetensen hos anställda i organisationens ekonomiska tjänster.

v. Planerings- och ekonomiavdelningens förhållande till andra avdelningar i organisationen

  • 1. Med huvudbokföring
  • 1.1. Får:
    • ? rapporter om utsläppande av produkter (i termer av nomenklatur och monetärt värde), information om läget för pågående arbete;
    • ? andra data som behövs för planering och analys;
    • ? finansiell plan (budgetar);
    • ? lägesrapporter finansiell plan(budgetar);
    • ? beräkning av värdeminskningsavdrag för butiker och organisationen som helhet, en kopia av uppgiften för butiker och avdelningar att minska rörelsekapitallagren;
    • ? daglig information om butikernas genomförande av genomförandeplanen.

Representerar:

  • ? produktionsplan enligt nomenklaturen för år, kvartal och månad;
  • ? kostnad för faktiskt utfärdat säljbara produkter;
  • ? produktionsplan enligt nomenklaturen och volymen av säljbara produkter per verkstäder.
  • 2. Med chefsdesigners avdelning
  • 2.1. Får:
    • ? långsiktiga och aktuella utvecklings- och genomförandeplaner ny teknologi och förbättra organisationen av produktionen med beräkningar av ekonomisk effektivitet från genomförandet och rapporter om deras genomförande;
    • ? slutsatser om möjligheten att acceptera en order på exportprodukter;
    • ? kostnadsberäkningar för utveckling av nya industrier, för experimentell design och forskningsarbete;
    • ? rapporterar om avdelningarnas intraekonomiska verksamhet enligt fastställda indikatorer.
  • 2.2. Representerar:

planer för produktion av produkter enligt nomenklaturen (perspektiv, årlig och kvartalsvis), utkast till uppdrag för att minska produktionskostnaderna;

villkor för lansering av nya produkter för utarbetande av planer och scheman för design och teknisk beredning av produktion.

  • 3. Med standardiseringsavdelning
  • 3.1. Får:
    • ? beräkningar av ekonomisk effektivitet från införandet av nya standarder, instruktioner, specifikationer och annan teknisk dokumentation;
    • ? rapporter om genomförandet av arbetet med utveckling av standarder, instruktioner, specifikationer och annan teknisk dokumentation.
  • 3.2. Representerar: en planerad uppgift för utveckling av nya standarder, instruktioner, specifikationer och annan teknisk dokumentation.
  • 4. Med avdelningen för utbildning och omskolning av personal

Tar emot: en plan för utbildning och omskolning av arbetare och specialister, kostnadsberäkningar för utbildning och omskolning av personal.

  • 5. Med Bureau of Rationalization and Invention
  • 5.1. Får:
    • ? information om rationaliseringar och uppfinningsförslag som skett, agerar på genomförda förslag med intyg om uppnådda besparingar i värde och kvantitet;
    • ? beräkningar av teknisk och ekonomisk effektivitet från införandet av tekniska förbättringar, rationaliseringsförslag och uppfinningar för avslutning.
  • 5.2. Representerar:
    • ? godkände beräkningar av teknisk och ekonomisk effektivitet från införandet av tekniska förbättringar, rationaliseringsförslag och uppfinningar;
    • ? slutsatser om den ekonomiska genomförbarheten av att anta rationaliseringsförslag och uppfinningar.
  • 6. Med avdelningen för chefsteknologen och byrån för teknisk beredning av produktionen
  • 6.1. Får:
    • ? utkast till långsiktiga och aktuella planer innovativ utveckling, förbättra organisationen av produktionen och rapportera om deras genomförande;
    • ? material och beräkningar för den ekonomiska analysen av organisationens arbete;
    • ? beräkningar av kapaciteten hos verkstäder och organisationen som helhet;
    • ? slutsatser om möjligheten att acceptera en exportorder;
    • ? rapporterar om genomförandet av förslaget till uppgift att minska produktionskostnaderna;
    • ? ruttteknologiska kartor.
  • 6.2. Representerar:
    • ? godkända långsiktiga, årliga och kvartalsvisa produktionsplaner i nomenklaturen;
    • ? tidpunkten för lanseringen av nya produkter och moderniseringen av seriella produkter för att schemalägga den tekniska förberedelsen av produktionen;
    • ? information om genomförandet av organisatoriska och tekniska åtgärder;
    • ? instruktioner, metodik och beräkningar för att fastställa den ekonomiska effektiviteten av organisatoriska och tekniska åtgärder.
  • 7. Med chefsmekanikeravdelningen
  • 7.1. Får:
    • ? reparationsplan för utrustning för kvartalet, året och för framtiden;
    • ? månatliga rapporter om genomförandet av förebyggande underhåll av utrustning;
    • ? kostnadsberäkningar för reparation av anläggningar och utrustning och för genomförande av organisatoriska tekniska åtgärder;
    • ? rapportera om genomförandet av förslaget till uppgift att minska kostnaderna för kommersiella produkter.
  • 7.2. Representerar: ett förslag till uppgift för att minska kostnaderna för kommersiella produkter.
  • 8. Med avdelningen för chefskraftingenjör
  • 8.1. Får:
    • ? beräkningar av behovet av el, ånga, vatten, tryckluft och andra typer av energi för organisationens butiker;
    • ? rapporterar om genomförandet av uppdraget att minska kostnaderna för kommersiella produkter.
  • 8.2. Representerar:

produktionsplan enligt nomenklaturen;

  • 9. Med ransoneringsbyrån för chefsteknologens avdelning
  • 9.1. Får:
    • ? specificerade förbrukningshastigheter av material;
    • ? konsoliderade utgiftsnivåer; meddelanden om förändringar i materialförbrukningen.
  • 9.2. Representerar utbudet av produkter som ska tillverkas.
  • 10. Med produktions- och utsändningsavdelning
  • 10.1. Får:
    • ? kvartalsvis och månadsvis produktionsplaner verkstäder;
    • ? tiodagarsscheman för produktion av färdiga produkter enligt operativa kalenderplaner.
  • 10.2. Representerar:
    • ? produktionsplan enligt nomenklaturen;
    • ? utkast till uppdrag för att minska kostnaderna;
    • ? grossist- och detaljhandelspriser för tillverkade produkter;
    • ? beställningar av exportprodukter för att samordna leveransdatum.
  • 11. Med försäljningsavdelning

Tar emot: rapporter från leveranser av färdiga produkter; årliga, kvartalsvisa och månatliga produktionsplaner vad gäller volym och nomenklatur; dagliga releasesammanfattningar färdiga produkter.

  • 12. Med avdelningar för logistik och utländskt samarbete
  • 12.1. Tar emot: grundläggande beräkningar för organisationens utvecklingsplan för logistiksektionen.
  • 12.2. Representerar:
    • ? årliga, kvartalsvisa och månatliga produktsläppplaner;
    • ? planer för forsknings- och utvecklingsarbete;
    • ? information om normer och balanser för pågående arbete;
    • ? meddelanden om förändringar i produktionsplanen.
  • 13. Med avdelningen för arbetsorganisation och löner
  • 13.1. Får:
    • ? kostnaden för tid och löner per produktenhet och information om förändringar i arbetsintensiteten;
    • ? plan för att minska arbetsintensiteten för produkter och en rapport om dess genomförande;
    • ? bemanning av avdelningen;
    • ? planer för arbetet i organisationens butiker efter kvartal och månader;
    • ? analys av användningen av lönefonden;
    • ? beräkningar av ökad arbetsproduktivitet.
  • 13.2. Representerar:
    • ? plan för produktion av produkter i nomenklaturen;
    • ? produktionsplan i termer av brutto- och säljbar produktion för året, kvartalet, uppdelat på månader.
  • 14. Med en avdelning kapitalkonstruktion
  • 14.1. Får:
    • ? byggnadsplan för industriella och sociala anläggningar;
    • ? kostnadsberäkningar för reparation av byggnader och konstruktioner.
  • 14.2. Representerar:
    • ? godkända långsiktiga och aktuella kapitalinvesteringsplaner;
    • ? uppgift att minska kostnaderna för bygg- och reparationsarbeten.
  • 15. Med verktygsavdelning
  • 15.1. Får:
    • ? årliga och kvartalsvisa verktygsproduktionsplaner;
    • ? rapporteringsmaterial om genomförandet av planer och resultatindikatorer för verktygsekonomin.
  • 15.2. Representerar:
    • ? produktionsuppgifter för den planerade perioden (år, kvartal, månad);
    • ? produktionsplan för organisationer och riktlinjer om teknisk och ekonomisk planering av verktygsekonomi.
  • 16. Med huvudsakliga produktionsverkstäder
  • 16.1. Får:
    • ? rapporter om genomförandet av planen för produktion, kostnad, arbetskraft och lön;
    • ? information om förbrukning av material per enhet färdig produkt; på produktionen av färdiga produkter; om användning av arbetstid, produktionskapacitet.
  • 16.2. Representerar: produktionsprogrammet för året, kvartalet, månaden och andra data för förvaltningsredovisning.
  • 17. Med marknadsavdelningen
  • 17.1. Får:
    • ? rekommendationer för planering av nomenklaturen (sortimentet) baserat på prognosen utfärdad av marknadsföringstjänsten;
    • ? information om val av distributionskanaler för produkter, med hänsyn till minimering av distributionskostnader;
    • ? ett produktdistributionsprogram baserat på en försäljningsplan;
    • ? marknadsföringsprogram i linje med organisationens mål och strategi.
  • 17.2. Representerar:
    • ? bildande av organisationens policy inom området för planerat arbete;
    • ? analys av information som kommer från de viktigaste produktionsbutikerna;
    • ? information om planering av produktionen av vissa produkter för att möta identifierade behov, med hänsyn till produktionskapacitet.

VI. Rättigheter

  • 1. Kräv från relevanta avdelningar, verkstäder och tjänster i organisationen att lämna in material (rapporter på etablerade blanketter, certifikat etc.) som är nödvändigt för genomförandet av arbete som ligger inom planerings- och ekonomiavdelningens kompetens.
  • 2. Kontrollera och bekräfta uppskattningar (budgetar), kostnadseffektivitetsberäkningar, kostnadsuppskattningar sammanställda av andra avdelningar och avdelningar i organisationen.
  • 3. Att involvera i utvecklingen av planen och enskilda uppdrag andra avdelningar enligt deras tillhörighet samt ekonomer av butiker och tjänster.
  • 4. Ge instruktioner till avdelningar, tjänster och workshops om metodiken för genomförbarhetsberäkningar för redovisning och planering, hålla relevanta möten, representera organisationen i högre och andra organisationer i frågor som rör planering av produktion och ekonomisk verksamhet, utveckla priser för produkter tillverkade av organisation, samt om statistisk rapportering.
  • 5. Instruktionerna från planerings- och ekonomiavdelningen, inom gränserna för de funktioner som föreskrivs i denna förordning, är obligatoriska för ledning och utförande av organisationens butiker, avdelningar och tjänster.
  • 6. Delta i analysen av marknadsinformation.

VII. Ett ansvar

Hela ansvaret för kvaliteten och aktualiteten för de uppgifter och funktioner som enligt denna förordning tilldelas institutionen bärs av prefekten.

Övriga medarbetares ansvarsgrad fastställs av arbetsbeskrivningar.

Jag ber om ursäkt för att jag inte skrivit något här på länge och inte varit aktiv i diskussionerna. Det fanns ögonblick i livet som inte tillät detta att göras. Nu har jag några minuter på mig att samla mina tankar och slutligen uttrycka dem.

Jag vill rikta ett särskilt tack till Vera för de ämnen som togs upp under min frånvaro. Men vi kommer att diskutera dem i de relevanta avsnitten.

Nu skulle jag vilja diskutera planerings- och ekonomiavdelningen med er och särdragen i dess arbete i de strukturella divisionerna i en stor koncern av företag. Denna funktion ligger i det faktum att, som de säger på ett enkelt sätt, väldigt mycket affärsmän arbete på avdelningar. Låt mig lägga till lite klarhet till ovanstående.

Den strukturella underavdelningen av huvudproduktionsledet leds av chefen för PEO-avdelningen. Om vi ​​tar hänsyn till arbetsvillkoren för denna anställd, kan det vid första anblicken verka som att PEO-ekonomen lider av brist på fritid på grund av den enorma mängden arbete och, naturligtvis, de ytterligare uppgifter som företagets ledning ställer in i för att fatta rätt beslut. ledningsbeslut, kommer redan att vara en påtaglig börda. Just nu, när jag arbetar på just en sådan strukturell enhet, konstaterar jag för mig själv en helt motsatt situation. Ser bortom dagligt arbete chef för FEO började jag ändra min syn på arbetsbelastningen och intensiteten i FEO:s arbete vid omfördelningen av produktionen.

Nu är det dags att förklara vad som förändrade min förståelse för hur planerings- och ekonomiavdelningen fungerar =) Faktum är att planerings- och ekonomitjänsten inte bara sysslar med utformningen av planerade indikatorer, utan också med att övervaka det faktiska utförandet av tidigare bildade och godkända planer. Och om den andra, dvs. den faktiska prestationen av perioden klarar PEO-ekonomer att göra på egen hand, men med hjälp av detaljerade redovisningsrapporter, då den första, d.v.s. att bilda planerade indikatorer kommer de definitivt inte att kunna göra det. Skälen är ganska banala - de vet inte hur, förstår inte, eller vill helt enkelt inte förstå och kunna. Jag förstår att detta låter ganska absurt och verkar vara en vanföreställning, men än så länge ser jag det så. Den strukturella enheten har funktionella tjänster, såsom tjänstgöring av chefsmekaniker, energi m.m. Så om jag ska vara ärlig är det de som gör det huvudsakliga planeringsarbetet. Jag kom till denna slutsats efter att ha analyserat planerings- och ekonomiavdelningens arbete under 6 månader. Med detta vill jag än en gång betona att en ekonom som arbetar direkt på en strukturell enhet i företagsgruppen måste förstå hur planeringen av produktionsvolymindikatorer går till. Annars förvandlas ekonomernas arbete till en aritmetisk övning i att multiplicera priset med kvantiteten och översätta resultatet till någon slags enorm tabell, samtidigt som det inte finns någon verklig analys och förståelse av produktionsprocessen.

Jag vill notera att denna synpunkt bildades på grundval av erfarenheter från en av dessa strukturella enheter. Jag håller helt med om att arbetsflödet inte överallt utvecklas på detta sätt. Och jag hoppas att inte alla ekonomer är så mediokra i sitt arbete, men tyvärr är jag säker på att det är precis så.

Jag skulle vilja höra din synpunkt. Allt är kanske inte så illa? Jag kanske bara överdriver något och bedömer situationen otillräckligt? Jag skulle vara mycket tacksam för dina åsikter.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

    Historien och målen för skapandet av PAC GROUP-företaget - en researrangör i Europa. Organisationens juridiska status. Bolagets och dess ledningsorgans struktur, distribution officiella uppgifter. Utveckling av företagets egen logotyp. Personalavdelningens arbete.

    praxisrapport, tillagd 2012-03-24

    en kort beskrivning av aktiviteter, skapelsehistoria och organisationsstruktur för undantagstillståndet "Glamour". Organisation av arbetet på företagets personalavdelning. Inköps(leverans)avdelning och lager. Organisationer bokföring företag. Sälj- och marknadsavdelning.

    praktikrapport, tillagd 2010-10-06

    generella egenskaper företag av MUE "Kombinera av skolmåltider", dess organisationsstruktur och finansiella indikatorer. Genomförande av produktförsäljning, organisation av logistik. Planerings- och ekonomiavdelningens funktioner och uppgifter.

    praktikrapport, tillagd 2010-09-15

    Allmänna egenskaper hos företaget OJSC "Izhevsk motoranläggning "Aksion-innehav". Historia och mål för skapandet, juridisk status och organisationsstruktur för ledningen. Huvudsakliga aktiviteter och egenskaper hos personalen. Ekonomiska indikatorer och löner.

    praxisrapport, tillagd 2009-04-22

    Introduktion till företaget och gemensam organisation på det redovisning, funktioner i strukturen och förhållandet mellan enskilda enheter. Omfattande ekonomisk analys av företaget, stadier och principer för denna process, utvärdering av resultat.

    praktikrapport, tillagd 2014-10-19

    Bekantskap med företagets uppdrag och image. Organisationsstruktur JSC "Varnensky KHP". Organisationens nyckeltal. Ansvar för företagets chefekonom. Arbetsbeskrivningar anställda på planerings- och ekonomiavdelningen.

    praktikrapport, tillagd 2013-11-14

    Allmänna egenskaper, juridisk status, mål, huvudaktiviteter för IP Kalinina N.S. Sortimentslista över varor till salu. Analys av organisationens yttre miljö. Utvärdering av företagets ekonomiska resultat. Organisationsstruktur för IP Kalinina N.S.

    praxisrapport, tillagd 2010-09-23

    Strukturen för företagets planering och ekonomiska avdelning. Förhållandet mellan PEO och företagets divisioner. Planeringsanalys innovationsverksamhet. Produktionskostnader. Försäljningsvolym, vinst, lönsamhet. Metodik för att utvärdera effektiviteten av innovationer.

    GODKÄNNA
    vd
    PJSC "Företag"
    ____________ P.P. Petrov

    "___"___________ G.

    Placera
    om planering och ekonomisk avdelning

    1. Allmänna bestämmelser

    1.2 Avdelningen rapporterar direkt till företagets ekonomidirektör.

    1.3 Avdelningen leds av chefen för planerings- och ekonomiavdelningen (nedan kallad avdelningschefen), som utses till tjänsten på uppdrag av företagets generaldirektör på förslag av ekonomidirektören.

    I sin verksamhet styrs avdelningen av:

    1.4.1 Företagets stadga.
    1.4.2 av dessa föreskrifter.
    1.4.3 Instruktionsmaterial, metodologiskt och annat reglerande material om planering av företagets produktion, ekonomiska och finansiella och ekonomiska aktiviteter, de normer och regler som fastställts på företaget.
    1.4.3 Dekret och order från Ryska federationens regering.
    1.4.4 Order, instruktioner och order från företagets generaldirektör och direktör för ekonomi.
    1.4.5 Företagets policy på kvalitetsområdet.
    1.4.6 Dokumentation av företagets kvalitetsledningssystem.

    2 mål

    2.1 Organisation och systematisk förbättring av planering och ekonomiskt arbete på företaget, vilket säkerställer utveckling och kontroll över genomförandet av långsiktiga nuvarande planer baserade på maximal mobilisering av reserver för produktionstillväxt.

    2.2 Ekonomisk planering som syftar till en effektiv användning av alla typer av resurser i processen för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster).

    2.3 Organisation och förbättring av arbetsplanering, former och ersättningssystem, materiella incitament, med beaktande av vetenskapens, teknikens och bästa praxis för att öka produktionseffektiviteten.

    2.4 Verkställighet arbetsrätt, resolutioner, order och andra normativa handlingar från högre organisationer om organisation av arbete och löner.

    2.5 Minska produktionskostnaderna och öka dess lönsamhet genom omfattande introduktion av ny utrustning, avancerad teknik.

    2,6 Förbättring av konceptet för planering av kostnader för genomförandet av företaget, investeringsprogram.

    3 Intern struktur

    3.1 Avdelningens struktur och bemanning godkänns av företagets generaldirektör.

    3.2 Arbetsfördelningen mellan avdelningens anställda sköts av avdelningschefen.

    3.3 Anställda vid planerings- och ekonomiavdelningen antas och avskedas på order av företagets generaldirektör på förslag av avdelningschefen.

    3.4 I sin verksamhet vägleds anställda av:

    3.4.1 Instruktionsmaterial, metodologiskt och annat reglerande material om planering av produktion och ekonomiska och finansiella och ekonomiska aktiviteter för företaget, de normer och regler som fastställts på företaget.

    3.4.2 Dekret och order från Ryska federationens regering.

    3.4.3 Order, instruktioner och order från företagets generaldirektör och direktör för ekonomi.

    3.4.4 Företagets kvalitetspolicy, dokumentation av företagets kvalitetsledningssystem.

    4 Funktioner och uppgifter

    För att fullgöra de tilldelade uppgifterna, planerings- och ekonomiavdelningen
    utför följande funktioner:

    4.1. När det gäller arbetslagstiftning:

    4.1.1 Utveckling och genomförande av arbetskostnadsstandarder i alla produktionsled, vilket säkerställer en utbredd användning av tekniskt sunda produktionsstandarder och servicestandarder för arbetare, specialister och anställda.

    4.1.2 Analys av kvaliteten på de tillämpade normerna och standarderna. Utveckling tillsammans med verkstäder och andra tjänster kalenderplaneröversyn av produktionsstandarder och övervakning av deras genomförande.

    4.1.3. Leda arbetet med att revidera normerna för tid och service och ersätta dem med nya mer progressiva.

    4.1.4 Genomföra enande av tillämpliga standarder, utveckling och genomförande av åtgärder för att införa enhetliga, standardiserade och utökade tidsstandarder.

    4.1.5 Implementering av kontroll över korrekt tillämpning av godkända normer och priser.

    4.1.6 Genomföra en analys av genomförandet av befintliga produktionsstandarder av verkstäder, sektioner, arbetstagares yrken, studera orsakerna till att enskilda arbetare inte uppfyller produktionsstandarderna, utveckla förslag för att eliminera dessa orsaker, övervaka genomförandet av åtgärder för att säkerställa utvecklingen av standarder.

    4.1.7 Tillhandahållande av avdelningar i företaget med normativt material om arbete.

    4.1.8 Genomförande av seminarier, föreläsningar och diskussioner om organisationen av arbete och löner för arbetare, specialister och anställda i företaget.

    4.1.9 Deltagande i utvecklingen av uppgifter för att minska produkternas arbetsintensitet (tillsammans med tekniska tjänster).

    4.2. På området för arbetsorganisation:

    4.2.1. Organisation och genomförande av en systematisk studie av användningen av arbetstid av alla kategorier av anställda i företaget genom användning av fotografier av arbetsdagen, kronometriska observationer och andra metoder för att studera arbetstid.

    4.2.2 Identifiering och analys av orsakerna till förlust av arbetstid, utarbetande av förslag för att förbättra användningen av arbetstid och övervakning av deras genomförande.

    4.2.3 Studie och förberedelse, tillsammans med andra avdelningar och workshops, av förslag till det mest rationella arrangemanget arbetskraft och övervaka deras genomförande.

    4.2.4 Utveckling, tillsammans med relevanta avdelningar och tjänster, av förslag för att förbättra produktionsstyrningen; förändringar i strukturen för företagsavdelningar som syftar till en möjlig minskning av antalet och minskning av kostnaderna för den administrativa apparaten, vilket ökar användningsnivån; kontroll över iakttagande av regelbunden disciplin.

    4.2.5 Deltagande i utvecklingen av rationella arbetssätt, skiftscheman för lag, sektioner, workshops och övervakning av deras genomförande.

    4.2.6 Deltagande tillsammans med andra delar av företaget och facklig organisation i studiet och spridningen av bästa praxis vid arbetsorganisationen (självförsörjande team, kombination av yrken, multimaskinservice, etc.).

    4.2.7 Deltagande i utvecklingen av organisatoriska och tekniska åtgärder som syftar till att öka arbetsproduktiviteten och minska produkternas arbetsintensitet.

    4.2.8 Deltagande, tillsammans med personalavdelningen och andra avdelningar inom företaget, i analysen av orsakerna till personalomsättningen och utvecklingen av åtgärder för att konsolidera dem.

    4.2.9 Övervaka efterlevnaden av gällande arbetslagstiftning och interna regler på företaget.

    4.2.10 Förberedelse, tillsammans med den fackliga organisationen och berörda avdelningar på företaget, av utkast till kollektivavtal och organisering av verifiering av deras genomförande.

    4.3 Inom området löneorganisation:

    4.3.1 Studie av effektiviteten i tillämpningen av befintliga lönesystem, utveckling av åtgärder för att förbättra organisationen av löner för alla kategorier av anställda i företaget.

    4.3.2 Utveckling, i förhållande till företagets specifika villkor, bestämmelser om bonusar till anställda, övervakning av riktigheten av deras tillämpning.

    4.3.3 Genomförande av kontroll och analys av lönefondens utgifter, korrektheten av förhållandet i lönenivåerna för anställda, efterlevnad av personalens disciplin.

    4.3.4 Förberedelse och godkännande i enlighet med det fastställda förfarandet i listan över yrken för arbetare för vilka, med tidslöner, ackordsarbetares taxor tillämpas, såväl som enskilda arbetare som i gengäld fastställs månadslöner tullsatser.

    4.3.5 Genomförande av kontroll över den korrekta tillämpningen av tullsatser, löner, ersättningar, tilläggsbetalningar och koefficienter på lönerna, riktigheten av faktureringen av arbete och inrättandet av kategorier för arbetare.

    4.3.6 Utveckling av personaltabeller för divisioner och reflektion av förändringar i företagets organisations- och ledningsstruktur i bemanningen av divisioner.

    4.3.7 Kontroll över riktigheten av fastställande av namn på yrken och befattningar i enlighet med Helrysk klassificerare arbetares yrken, anställdas befattningar och lönekategorier.

    4.3.8 Genomföra en analys av löneorganisationen och -strukturen för företagets divisioner, vissa kategorier och yrken av arbetare.

    4.4. Inom området arbets- och löneplanering:

    4.4.1. Utveckling av förslag för att förbättra planeringen av arbetsindikatorer för sektioner, verkstäder och företaget som helhet i riktning mot en mer fullständig användning av arbetstiden, korrekt och ekonomisk användning av lönefonder och en minskning av arbetskostnaderna för tillverkning av produkter.

    4.4.2. Utveckling tillsammans med tekniska tjänster och godkännande enligt fastställd procedur för strukturella arbetsfördelningar för att minska arbetsintensiteten och minska antalet anställda genom införande av organisatoriska och tekniska åtgärder.

    4.4.3. Genomföra en analys av orsakerna till avvikelser från de beräknade indikatorerna för arbetskostnad.

    4.4.4. Utveckling av utkast till arbetskraftsplaner och föra de godkända planerna till butikerna.

    4.4.5. Genomförande av kontroll över lönefondens utgifter i företagets butiker, avdelningar och tjänster; vidta åtgärder för att undanröja de identifierade bristerna.

    4.5. När det gäller villkor och regimer för arbete och vila:

    4.5.1. Deltagande, tillsammans med personalavdelningen och avdelningen för arbetarskydd och industrisäkerhet, i utarbetandet och godkännandet på föreskrivet sätt av listan över arbeten och yrken för arbetare som betalas till höjda taxor på grund av svåra och skadliga arbetsförhållanden, särskilt svåra och särskilt skadliga arbetsförhållanden.

    4.5.2. Deltagande, tillsammans med personalavdelningen och avdelningen för arbetarskydd och industrisäkerhet, i upprättande och godkännande i enlighet med gällande lagstiftning av förteckningen över butiker, yrken och befattningar med skadliga arbetsförhållanden, arbete i vilket ger rätt att ytterligare ledighet och förkortad arbetstid.

    4.5.3. Övervakning av efterlevnad i produktion, workshops, team av resolutioner, order och annat material i frågor om ytterligare betalningar för arbetsförhållanden.

    4.5.4. Utveckling produktionskalender och deltagande i införandet av optimala arbetssätt och vila, rationell organisation av arbetet etc.

    4.6. Inom planeringsområdet:

    4.6.1. Organisation och allmän ledning av utvecklingen av projekt för långsiktiga och aktuella planer för företag i enlighet med målsiffrorna:

    - utarbetande av förslag för godkännande av företagets ledning om förfarande, villkor och deltagare (avdelningar, tjänster, workshops) för utveckling av utkast till planer;
    - distribution av produktionsprogrammet mellan företagets butiker och tjänster;
    - Övervägande av motiveringar och beräkningar av utkast till planer för företagsindelningar;
    - säkerställa konsekvens och ömsesidig koppling av planerna för företagets butiker och tjänster;
    - utarbeta planer för företaget som helhet.

    4.6.2. Planera produktionen och den ekonomiska verksamheten för butiker och tjänster baserat på den godkända planen för företaget, föra årliga och kvartalsvisa uppgifter till butiker och tjänster enligt den fastställda listan över indikatorer.

    4.6.3. Att göra lämpliga justeringar av företagets och enskilda divisioners planer i händelse av förändringar i produktionen och den ekonomiska situationen.

    4.7. Inom området för att organisera planering och ekonomiskt arbete:

    4.7.1 Förberedelse av nödvändigt material för övervägande av utkast till planer, resultatet av företagets arbete och workshops vid ett permanent produktionsmöte och möten i företagets tekniska och ekonomiska råd.

    4.7.2 Organisation av arbetet med ransonering och prissättning på företaget:

    - Systematisering av standardkostnader för tillverkning av produkter; förberedelse av normativa beräkningar, kontroll över införandet av alla nuvarande förändringar i dem;
    – Deltagande i utvecklingen av progressiva planerade tekniska och ekonomiska normer och standarder och föra dem till företagets butiker, avdelningar och tjänster;
    - utveckling, tillsammans med andra tjänster inom företaget, av projekt för rabatterade priser och tariffer och inlämnande av dem för godkännande;
    — Utveckling och inlämnande för godkännande av interna fabrikspriser.
    – Utveckling av prislappar som används vid planering och redovisning.

    4.7.3 Organisation av utvecklingen av åtgärder för ett effektivt utnyttjande av produktionskapaciteten av fast kapital och rörelsekapital, material och arbetskraft, för användning av alla produktionsreserver.

    4.7.4 Organisering av utvecklingen av åtgärder för genomförande och överuppfyllelse av uppsatta mål.

    4.8. Inom området analys och operativ-statistisk redovisning:

    4.8.1. Kontroll över genomförandet av företagets butiker och tjänster av årliga, kvartalsvisa, månatliga planer och uppgifter.

    4.8.2. Organisation och ledning av arbetet med en omfattande, ekonomisk analys av företagets produktion och ekonomiska verksamhet.

    4.8.3. Att tillsammans med redovisningsavdelningen upprätta en förklarande not till årsredovisningen, deltagande i balansprovision baserat på resultatet av företagets verksamhet.

    4.8.4. Förberedelse av dokument för den månatliga balansprovisionen.

    4.8.5. Presentation av nödvändiga generaliserande material och referenser baserat på resultaten av analysen av företagets produktion och ekonomiska verksamhet.

    4.8.6. Kontroll över riktigheten av beräkningarna av den ekonomiska effektiviteten av införandet av ny utrustning, rationaliseringsförslag och andra organisatoriska och tekniska åtgärder som utförs av företagets relevanta tjänster och verkstäder, som syftar till att öka produktionseffektiviteten, tillförlitligheten och produktkvaliteten, utveckla specialisering och samarbete, mekaniseringsteknik och ledningsarbete.

    4.8.7. Organisation av företagets statistiska rapportering:

    — Insamling av nödvändigt material, generalisering, förberedelse och inlämnande av statistisk rapportering inom de tidsfrister och i enlighet med de formulär som fastställts av Ryska federationens statliga statistikkommitté.
    — Kontroll över kvaliteten på all statistisk rapportering på företaget.
    — Systematisering av statistiskt material och sammanställning av intyg om statistisk rapportering.

    4.9. Inom metodarbetets område.

    4.9.1 Metodisk vägledning, utveckling av formulär och dokumentation, förfarande och tidpunkt för arbetet med:

    — Teknisk och ekonomisk planering.
    - Drift- och produktionsplanering (tillsammans med företagets produktions- och leveranstjänster);
    - Ekonomisk redovisning inom fabriken (tillsammans med huvudredovisningsavdelningen).
    - Redovisning och analys av resultatet av produktion och ekonomisk verksamhet (tillsammans med huvudredovisningsavdelningen);
    — Beräkningar av ekonomisk effektivitet.
    - Klassificering av företagskostnader;
    - statistisk rapportering.

    4.9.2 Studie och spridning av bästa praxis för planering och ekonomiskt arbete, operativ redovisning och analys av den ekonomiska aktiviteten i företagets butiker och tjänster.

    4.9.3 Tillsammans med avdelningen för teknisk utbildning och utbildning organiserar ekonomiska studier för att förbättra kompetensen hos anställda i alla ekonomiska tjänster i företaget.

    5 Rättigheter
    Planerings- och ekonomiavdelningen

    har rätt att:

    5.1. Kräva och ta emot från avdelningarna det material som behövs för avdelningens arbete (rapporter om upprättade blanketter, intyg etc.) som behövs för genomförandet av arbete som ligger inom planerings- och ekonomiavdelningens kompetens.

    5.2. Ge cheferna för företagets strukturella avdelningar bindande instruktioner i frågor inom avdelningens kompetensområde.

    5.3. Självständigt föra korrespondens i frågor som ligger inom avdelningens kompetens och inte kräver beslut av företagets ekonomidirektör.

    5.4. Involvera i utvecklingen av planen och enskilda uppgifter andra avdelningar enligt deras tillhörighet och ekonomer av butiker och tjänster.

    5.5. Kontrollera och bekräfta uppskattningar, beräkningar av ekonomisk effektivitet, kostnadsberäkningar sammanställda av andra avdelningar och verkstäder i företaget.

    5.6. Företräda på föreskrivet sätt för företagets räkning i frågor inom avdelningens kompetens, i relationer med statliga och kommunala myndigheter samt andra företag, organisationer, institutioner, inklusive fackföreningar, socialfonder och arbetsförmedlingar.

    5.7. Ge obligatoriska instruktioner för verkstäder och avdelningar om metoder för planering i anläggningar, ekonomisk analys och bestämning ekonomisk effekt företagsevenemang och rationaliseringsförslag.

    5.8. Kräva och ta emot rapporter från avdelningar och verkstäder om framstegen i genomförandet av planer för produktion, arbetskraft och lönsamhet.

    5.9. Avbryta order och instruktioner från cheferna för verkstäder, avdelningar och tjänster som strider mot lag, instruktioner och förordningar om arbete och löner, uppmärksamma detta på företagets ledning för att vidta lämpliga åtgärder.

    5.10. Att analysera aktiviteterna och kontrollera arbetsbelastningen för specialister och anställda i produktion, verkstäder, avdelningar.

    5.11. Involvera, i enlighet med det fastställda förfarandet, anställda vid avdelningar för utarbetande av utkast till dokument om arbete och löner, samt för utveckling och genomförande av aktiviteter som utförs av avdelningen i enlighet med de uppgifter och funktioner som tilldelats den.

    5.12. Ge avdelningar, tjänster och workshops, såväl som enskilda anställda, nödvändiga förklaringar om frågor om arbetsransonering och organisation av löner.

    5.13. Ge förslag till företagets ledning om att uppmuntra anställda till aktivt arbete för att förbättra arbetsorganisationen, tekniska regleringar och löner.

    5.14. Skicka överläggsförslag disciplinära åtgärder, samt om att locka ansvar anställda i företaget för överträdelser av regleringen av arbete och lönefondens utgifter.

    5.15. Representera företaget i högre, fackliga och andra organisationer på organisationen av arbete och löner.

    5.16. Godkännande av dokument om fastställande av löner, taxor, betalning av bonusar, löneökningar, anställning och överföring av anställda till annat jobb, etc.

    6 Relationer till andra avdelningar

    6.1 Med design- och teknikavdelningarna på:

    - Inhämtning av: normer för materialkostnader, uppskattningar för utvecklingen av nya industrier, uppgifter för att minska förluster på grund av bristande efterlevnad, en avfallsplan, kostnaderna för denna omutrustning.

    6.2 Med energiavdelningen, design- och teknikavdelningarna, kapitalbyggnadsavdelningen, mekanikavdelningen i frågorna om att erhålla: uppgifter om förbrukad el, uppgifter om kostnaderna för mekaniska, elektriska, VVS-reparationer, uppskattningar för reparation av byggnader, strukturer , utrustning, kostnader för översyn och uppförande av byggnader.

    6.3 Med redovisning av frågor:
    — inhämtning av de huvudsakliga formerna för finansiella rapporter (nr 1, 2).

    6.4 Med ekonomiavdelningen på:
    - inkomstplan.

    6.5 Med försäljningsavdelningen på:
    - kvitto: produktionsplan för huvudprodukter och andra produkter, data om leverans och produktsaldon för månaden.

    6.6 Med kvalitetsledningsavdelningen på:
    — Tillhandahålla dokumentation av företagets kvalitetsledningssystem;
    — tillhandahålla: utkast till dokument och annan dokumentation inom ramen för QMS.

    6.7 Med fraktavdelningen i frågan:
    – Inhämtning av: uppgifter om produktion av produkter in natura
    och värdevillkor, såväl som andra produkter;
    - ett intyg om genomförandet av produktionsplanen för beräkning av bonusen till produktionen.

    6.8 Med ekonomer från extra produktionsbutiker om följande frågor:
    - erhålla: rapporter om kostnader, om användningen av basmaterial, uppgifter om pågående arbeten, förklaringar om kostnader:
    - erhållande av: kostnadsstandarder för andra butiker (grossistpriser för butiker), standarder för materialkostnader;
    - tillhandahålla grossistpriser och belopp för tjänster.

    6.9 Med design- och teknikavdelningarna i frågan om att tillhandahålla: data för att beräkna den ekonomiska effektiviteten av åtgärder för modernisering och teknisk omutrustning av företaget.

    6.10 Med en ingenjör för organisation och ransonering av arbetskraft i frågan om att erhålla lönestandarder för tillverkade produkter, arbetsintensitet för produkter.

    6.11 Avdelningen interagerar med alla divisioner inom företaget i följande frågor:
    - tillhandahållande av: metodologiska instruktioner: klassificering av företagskostnader; kostnadsberäkning av huvudprodukterna; fastställande av den ekonomiska effektiviteten av användningen av ny teknik, uppfinningar och rationaliseringsförslag; beräkning av kostnaden för tjänster för hjälpproduktion; förfarandet för att sammanställa och analysera genomförandet av företagets konsoliderade balansräkning.
    - Ge instruktioner: om tidpunkten för rapporten om kostnaden; om förfarandet för att genomföra en balanskommission för att summera resultaten av genomförandet av den tekniska och industriella ekonomiska planen.

    7 Enhetschefens ansvar

    7.1 Ansvaret för att avdelningen fullgör de funktioner som föreskrivs i denna förordning på ett korrekt och i rätt tid, ligger hos avdelningschefen.

    7.2 Chefen för planerings- och ekonomiavdelningen anförtros personligt ansvar per:

    7.2.1 Organisation av avdelningens verksamhet för att fullgöra de uppgifter och funktioner som tilldelats avdelningen.

    7.2.2 Organisation på avdelningen för snabb och högkvalitativ förberedelse och utförande av dokument, journalföring i enlighet med gällande regler och instruktioner.

    7.2.3 Iakttagande av anställda vid avdelningen för arbets- och produktionsdisciplin.

    7.2.4 Säkerställa säkerheten för egendom belägen på avdelningen och efterlevnad av brandsäkerhetsregler.

    7.2.5 Urval, placering och aktiviteter av avdelningsanställda.

    7.2.6 Överensstämmelse med gällande lagstiftning för utkasten till order, instruktioner, föreskrifter, godkända (undertecknade) av honom,
    förordningar och andra handlingar.

    7.2.7 Ansvaret för avdelningens anställda fastställs av arbetsbeskrivningar.

    8 Slutsats

    8.1 Denna förordning har upprättats i enlighet med:

    8.1.1 modellförsörjning om planerings- och ekonomiavdelningen.

    8.1.2 Den organisatoriska strukturen som verkar på företaget;

    8.1.3 bemanning planerings- och ekonomisk avdelning;

    8.2 Ekonomidirektören för företaget, avdelningschefen har rätt att lämna förslag till ändring av detta till dessa bestämmelser.

    8.3 Datumet för dessa föreskrifters ikraftträdande är datumet för godkännandet av föreskrifterna vd företag.

    Ekonomidirektör M.M. Mikhailov

    Chef för personalavdelningen I.I. Ivanov

    Chef för kvalitetsledningsavdelningen V.V. Vasiliev

    Chef för juridiska avdelningen S.S. Sergeev

© 2022 edu-torzhok.ru. Vi är på skydd av konsumenternas rättigheter - Informationsportal.