Принятие решения включает определение замысла действий, боевых задач (задач) подразделениям и элементам боевого (походного) порядка, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
Началом последовательности принятия решения командиром роты следует считатьуяснение полученной задачи от старшего командира, которое проводится в целях изучения исходных данных для организации тактических действий.
Этот элемент осуществляется в ходе работы со старшим командиром при нанесении боевой задачи на рабочую карту командира роты.
Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий; место и роль роты в боевом (походном) порядке старшего начальника; боевую задачу батальона (роты); объекты (цели), на направлении действий роты, поражаемые старшим начальником; задачи соседей; назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы (если таковые были указаны); сроки готовности роты к выполнению боевой задачи (задачи) и другие данные.
На основе уяснения задачи , делаются выводы, в интересах решения в которых определяются:
Первый элемент решения – «Замысел боя» - направление сосредоточения основных усилий;
Последовательность выполнения тактических задач, которых обеспечат достижение цели действий;
При уяснении задачи с командир роты наносит на карту положение противника и его огневых средств; задачу батальона; задачи соседей и взаимодействующих подразделений, район ответственности; задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, и другие данные.
Расчет времени на подготовку к действиям, включает основные мероприятия организации действий, подготовки подразделений к предстоящим действиям, практической работы командира в подчиненных подразделениях и сроки их выполнения.
В ходе расчета времени командир определяет временные показатели по принятию решения по карте и уточнения его на местности
Исходными данными для расчета времени являются: время получения боевой задачи (задачи); сроки готовности к выполнению задачи, готовности системы огня, доклада решения (замысла) старшему начальнику; работы на местности и другие.
Расчет времени в роте подписывается командиром роты.
В ходе ориентирования командиров подчиненных в интересах разработки боевых документов решениякомандир роты доводит: сведения о противнике; содержание полученной задачи; расчет времени; краткие выводы из уяснения задачи; сроки разработки боевых документов.
Основной объем процесса принятия решения приходится на оценку обстановки.
Оценка обстановки проводится командиром роты лично. К процессу принятия решения (особенно в ходе оценки состояния своих подразделений и ВВТ) командир роты может привлечь командиров взводов, старшего техника и старшину роты. Должностные лица, привлекаемые к принятию решения, по требованию командира роты докладывают свои предложения, необходимые пояснения, справки, данные.
Оценка обстановки включает :
- оценку противника (боевой состав, положение, возможности, вероятный характер действий и наиболее важные объекты (цели) для поражения);
- оценку своих подразделений (положение, состояние и возможности, выделенное количество ракет и боеприпасов для выполнения задачи);
- оценку соседей (положение, задачи и порядок взаимодействия с ними);
- оценку местности в районе предстоящих действий (характер рельефа, защитные и маскирующие свойства местности, условия наблюдения и ведения огня, состояние путей, проходимости вне дорог и так далее);
- проведение необходимых расчетов ;
- оценку времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение задачи.
По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы по выполняемым тактическим задачам и элементам решения.
Следует отметить, что наиболее подготовленные командиры рот производят оценку обстановки не по элементам, а комплексно. Так, оценивая противника, следует одновременно оценить местность, время года и погоду. Такой подход к оценке обстановки позволит сократить время на принятие решения и сократить ошибки в элементах решения.
На основе оценки противника и местности командир роты вырабатывает первый элемент решения- «Замысел боя » в котором командир определяет: направление сосредоточения основных усилий; способы выполнения полученной задачи; боевой (походный порядок).
Конкретное содержание замысла зависит от вида действий.
Оценка штатных, приданных подразделений и местности составляет основу определения им боевых задач. Вначале командир роты должен произвести расчет соотношения своих сил и средств и противника в полосе действий роты (опорного пункта). Это позволит определить общую потенциальную боевую возможность роты в целом. Затем провести расчеты соотношения сил и средств по направлениям действий подчиненных подразделений. Это позволить произвести расчет распределения сил и средств по элементам боевого порядка и определить подчиненным боевые задачи по разгрому (отражению атаки) противника.
Задачи подразделениям (элементам боевого (походного) порядка) и их содержание определяются в том же объеме, в котором они будут доводиться при их постановке в зависимости от вида действий.
В дальнейшем командир роты приступает к определению основных вопросов взаимодействия: тактические задачи, по которым будет организовано взаимодействие и последовательность их выполнения; привлекаемые для этого силы и средства; время, место и метод организации взаимодействия.
Данные вопросы командир роты заносит в плановую таблицу взаимодействия и на своей рабочей карте производит расчет: ; времени выдвижения на различные рубежи (пункты), занятия районов и другие.
В основных вопросах всестороннего обеспечения действий определяются: направления сосредоточения основных усилий по видам всестороннего обеспечения; основные задачи по боевому, морально-психологическому, материально-техническому и медицинскому обеспечению при подготовке и в ходе действий; сроки их выполнения; привлекаемые силы и средства для их решения. К этой работе при необходимости командир роты может привлечь командиров взводов, старшего техника и старшину роты.
В основных вопросах управления определяются: место и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины (командира) в боевом (походном) порядке); направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления при выходе из строя командно-наблюдательного пункта командира; мероприятия по восстановлению направленного управления.
Служебное оформление рабочей карты командира роты. Содержание решения командира роты на рабочей карте.
Служебное оформление рабочей карты командира роты включает:
Служебный заголовок (Рабочая карта командира ___ тр на наступление);
Под служебным заголовком время начала и окончания ведения рабочей карты;
Снизу оформляется должность, воинское звание и фамилия командира;
Под званием и фамилией – масштаб карты;
В правом верхнем углу – гриф секретности;
Решение командира роты оформляется на рабочей карте.
На ней отображаются:
Положение, состав и вероятный характер действий противника;
Боевая задача (задача) роты;
Задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления их действий);
Задачи, выполняемые старшим начальником в районе действий роты;
Замысел действий;
Задачи подчиненных подразделений;
Места и время развертывания КНП;
Основные вопросы взаимодействия, основные задачи всестороннего обеспечения, управления;
Таблица сигналов оповещения, управления, взаимодействия, опознавания и целеуказания;
Необходимые расчеты и пояснения.
Кроме того, наносятся районы, маршруты, рубежи и время их прохождения (сосредоточения), построение походного порядка и другие необходимые данные применительно к виду действий.
- уяснение полученной задачи;
- оценка обстановки;
- принятие решения;
- проведение рекогносцировки;
- отдача боевого приказа;
- организация взаимодействия, боевого обеспечения и управления;
- организация подготовки личного состава, вооружения и техники к бою;
- проверка готовности взвода к выполнению боевой задачи;
- доклад командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.
Уясняя полученную задачу, командир взвода должен:
- понять задачу роты и взвода;
- какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров;
- задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;
- время готовности к выполнению задачи.
На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:
- место и роль взвода в выполняемой ротой задаче; какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;
- на каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
- как построить боевой порядок;
- сколько времени имеется на организацию боя я как его лучше распределить.
При оценке обстановки командир взвода изучает:
- состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- состояние, обеспеченность и возможности взвода, приданных подразделений;
- состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;
- характер местности, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня;
- время года, суток и состояние погоды.
В результате оценки обстановки командир взвода определяет:
- какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;
- боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям (танкам), распределение сил и средств;
- на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
- порядок маскировки и использования защитных свойств местности.
Уяснение полученной задачи и оценка обстановки являются этапами мыслительного процесса командира взвода по принятию решения. Результатом этого процесса является выбор наиболее целесообразного варианта решения на бой. В решении командир взвода обычно определяет:
- способы выполнения полученной задачи (какому противнику, где и какими средствами нанести поражение; применяемые при этом меры по его обману) ;
- задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам;
- организацию управления.
Определяя способ выполнения полученной задачи, командир взвода должен учитывать, что он выражает главную идею решения, являясь как бы его замыслом на бой. Поэтому в нем должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок поражения его огнем штатных и приданных средств, построение боевого порядка.
Боевые задачи отделениям (танкам) определяются строго в соответствии с порядком выполнения поставленной взводу задачи. Так, в обороне задача отделения состоит в прочном удержании указанной позиции и недопущении прорыва через нее танков и пехоты противника в глубину. В наступлении боевая задача отделения заключается в уничтожении живой силы и огневых средств противника на направлении его наступления.
Определяя организацию управления, командир взвода намечает порядок пользования радио- и сигнальными средствами связи, порядок действий по сигналам оповещения, управления и взаимодействия; место своего КНП. Важным этапом в работе командира взвода является рекогносцировка, которая проводится в целях уточнения принятого решения на местности. К участию в ней могут быть привлечены не только командиры отделений (танков), по в отдельных случаях и механики-водители (водители).
При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действий, места расположения его огневых средств), уточняет задачи отделениям (танкам) и указывает места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств (места спешивания мотострелковых подразделений, маршрут выдвижения и т. п.).
Принятие командиром взвода целесообразного решения на бой само по себе еще не обеспечивает успешного выполнения полученной боевой задачи. Решение становится основой управления отделениями (танками) и законом для подчиненных лишь с получением каждым из них конкретной боевой задачи. Поэтому своевременное доведение до исполнителей боевых задач - одна из важнейших обязанностей командира взвода.
При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся, как правило, в форме боевого приказа. Командир взвода должен излагать его кратко, четко и так, чтобы подчиненные ясно поняли свою задачу.
В боевом приказе командир взвода указывает:
- ориентиры;
- состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- задачу роты и взвода;
- объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;
- боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, - снайперу и стрелку-санитару и другим;
- время готовности к выполнению задачи;
- свое место и заместителя.
После постановки боевых задач командир взвода отдает указания по взаимодействию, которые являются конкретизацией определенного им в решении порядка взаимодействия.. При этом он должен согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений (танков) боевой задачи и способов се выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.
Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует и боевое обеспечение. В зависимости от сложившейся обстановки и характера предстоящего боя командир взвода отдает указания по выполнению необходимых мероприятий боевого обеспечения, и прежде всего по организации разведки, защиты от оружия массового поражения, зажигательных средств и высокоточного оружия, инженерного оборудования позиций, маскировки и охранения. Организация боевого обеспечения осуществляется в форме отдачи отдельных указаний по мере необходимости.
При организации управления командир взвода уточняет (доводит) до командиров отделений (танков) радиоданные и порядок пользования радио- и сигнальными средствами связи. При действиях мотострелкового взвода в пешем порядке, а также в случаях, когда работа на радиостанциях запрещена, командир взвода должен предусмотреть вариант управления с использованием связных и сигналов.
Управление подразделением в бою основывается на твердой уверенности командира в том, что подчиненные способны успешно выполнить поставленную задачу. Такая уверенность исходит из уровня подготовки, инициативы и творчества каждого солдата, сержанта в отдельности и их высокой личной ответственности за выполнение боевой задачи.
Доверяя подчиненным, командир взвода в то же время, обладая большими знаниями и опытом, осуществляет постоянный контроль за ходом подготовки подразделений к бою и при необходимости в любой момент должен оказать им помощь. Цель контроля со стороны командира взвода сводится к проверке готовности подчиненных к бою одновременным оказанием им практической помощи. Как правило, командир взвода осуществляет контроль путем заслушивания докладов подчиненных, а также путем проверки хода проведения подготовительных мероприятий к бою. При этом он обращает внимание на техническое состояние боевых машин пехоты (бронетранспортеров, танков), заправку их горючим, смазочными материалами и пополнение боеприпасами, подготовку вооружения к стрельбе и приведение боеприпасов в окончательно снаряженный вид, знание подчиненными своих боевых задач, и также сигналов оповещения, управления, взаимодействия и порядка действий по ним.
О готовности к бою командир взвода в установленное время докладывает командиру роты.
24. Пункты боевого приказа командира взвода на организацию боя .
Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям (огневым средствам, личному составу) осуществляется отдачей боевых приказов и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром устно и по техническим средствам связи. Постановка задач, как правило, проводится на местности.
В боевом приказе командир взвода (отделения, танка) указывает:
в первом пункте - ориентиры;
во втором пункте - краткие выводы из оценки противника;
в третьем пункте - боевой состав, задачи старшего начальника и взвода (отделения, танка) с уточнением выделенного на бой количества ракет и боеприпасов;
в четвертом пункте - задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;
в пятом пункте - задачи соседей и взаимодействующих подразделений;
в шестом пункте после слова «приказываю» - боевые задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу) с уточнением их боевого состава;
в седьмом пункте - сроки выполнения мероприятий по подготовке к бою (выполнению
полученной задачи) и время готовности;
в восьмом пункте - свое место и заместителя.
- (вариант)
- 1. Решил: основные усилия сосредоточить на правом фланге в направлении Павлово, выс. 95,7, роща «Круглая» и на уничтожении живой силы и огневых средств противника на высотах «Огурец», «Плоская», минометного взвода южн. выс. 95,7 и отражении контратаки бригадного резерва справа.
Используя результаты ударов авиации и огня артиллерии, в том числе выделенной для стрельбы прямой наводкой, подразделений 1/3 мсбр, находящихся в непосредственном соприкосновении, огнем 2/6 ап и минометной батареи батальона подавить живую силу и огневые средства противника в опорных пунктах на высотах «Огурец», «Длинная», «Плоская» и минометный взвод южн. выс. 95,7.
Атакой с ходу в пешем порядке силами двух мотострелковых рот, усиленных тб (без тр), гранатометным и огнеметным взводом уничтожить обороняющиеся подразделения ротной тактической группы в районе высот «Огурец», «Длинная», «Плоская» и выполнить ближайшую задачу. В дальнейшем вводом в бой второго эшелона - 3 мер с рубежа выс. 37,5, дорога нарастить силу удара и во взаимодействии с 9 мер 3 мсб и 5 мер 2/8 мсбр уничтожить противника в районе высот «Седая», 58,4, «Фигурная» и выполнить дальнейшую задачу. В последующем, наступая в направлении роща «Круглая», Сидорове (на схеме нет), быть в готовности к отражению контратаки бригадного резерва огнем с места.
Боевой порядок в два эшелона: в первом - 1 мер с 1 тр, гв, оо, 2 мер со 2 тр и оо; во втором - 3 мер.
Построение походного порядка батальона при выдвижении на рубеж развертывания в ротные колонны иметь: ГД (1 мсв 3 мер), штаб, оо, исв, командир танкового батальона, 1 мер с 1 тр, гв и оо, 2 мер со 2 тр и оо, 3 мер (без 1 мсв), подразделения тыла, замыкание. 2/6 ап и минометная батарея батальона выдвигаются заблаговременно в соответствии с указаниями командира бригады.
Рубежи развертывания во взводные колонны - береза, 1 км воет, рощи «Желтая», выс. 120,1; перехода в атаку - группа камней, воет, рощи «Желтая», выс. 100,1; спешивания - южн. опушка рощи «Желтая», сосна; места оснащения танков Катковыми тралами (на рубеже развертывания во взводные колонны): 1 тр - у развилки дорог, 2 тр - воет, опушка рощи «Зеленая».
- 2. Задачи элементам боевого порядка:
- 1 мер с 1 тр, гв и оо атакой с ходу в пешем порядке во взаимодействии с 9 мер уничтожает огневые средства и живую силу противника на выс. «Огурец» и овладевает рубежом отдельное строение, кусты «Редкие»; в дальнейшем наступает в направлении выс. «Огурец», выс. 95,7.
Направления сосредоточения основных усилий - выс. «Огурец», выс. 92,2. Поддерживает 1 батр 2/6 ап.
Пункт развертывания в ротные колонны - развилка дорог зап. Славкино - проходит в «Ч» - 0.30, выдвижение на рубеж развертывания во взводные колонны осуществляет по дороге Славкино, Павлово и выходит на него в «Ч» - 0.15. На рубеж перехода в атаку группа камней, выс. 100,1 выходит в «Ч» - 0.04. Рубеж спешивания - южн. опушка рощи «Желтая», зап. скаты выс. 100,1.
2 мер со 2 тр и оо атакой с ходу в пешем порядке во взаимодействии с 5 мер 2 мсб уничтожает огневые средства и живую силу противника на выс. «Длинная» и овладевает рубежом (иск.) кусты «Редкие», береза; в дальнейшем наступает в направлении сев. скаты выс. «Длинная», роща «Темная». Поддерживает минометная батарея батальона.
Пункт развертывания в ротные колонны проходит в «Ч» - 0.35, выдвижение на рубеж развертывания во взводные колонны осуществляет по дороге роща «Малая», развалины, роща «Зеленая» и выходит на него в «Ч» - 0.15. На рубеж перехода в атаку южн. скаты выс. 100,1, береза на зап. скате выс. «Дыня» выходит в «Ч» - 0.04. Рубеж спешивания - юго-зап. скаты выс. 100,1, сосна.
На выполнение задачи выделяются: боеприпасов - для БМП и танков - 1 бк, для стрелкового оружия - 0,7 бк; горючего - 0,7 запр.
- 3 мер - второй эшелон - выдвигается за 1 мер в направлении Славкино, Павлово, выс. 95,7, выс. 58,4 в готовности к вводу в бой с рубежа выс. 37,5, дорога, во взаимодействии со
- 2 мер батальона и 9 мер 3 мсб уничтожает противника в районе высот «Седая», 58,4, роща «Круглая» и овладевает рубежом (иск.) выс. «Седая», выс. 58,4, в дальнейшем наступает в направлении роща «Круглая», Петрово (на схеме нет). Ввод в бой обеспечивает 2/6 ап. С вводом в бой переподчиняются 1 тр, гв и оо.
- 2/6 ап в ходе огневой подготовки и поддержки наступления подавляет живую силу и огневые средства противника на высотах «Огурец», «Длинная», «Плоская», минометного взвода южн. выс. 95,7, отражает контратаки противника с направлений выс. «Плоская», выс. «Огурец» и выс. «Седая», выс. «Плоская»; обеспечивает ввод в бой 3 мер и правый фланг батальона. На выполнение задачи выделяется 2 бк.
Поддерживают наступление: 1 мер - 1 батр, 2 мер - 2 батр, ввод в бой 3 мер - 2/6 ап в полном составе.
Огневые позиции - 800 м воет. оз. Гнилое. Готовность к открытию огня - 04.00 16.07.
Выдвижение из исходного района совершает самостоятельно по маршруту дом лесника, роща южн. Славкино, оз. Гнилое.
Первое перемещение дивизиона в полном составе осуществляет с овладением ротами первого эшелона рубежом выс. 92,2, кусты «Редкие», береза в район кустов «Редкие»; последующие - побатарейно по моим командам и командам командиров рот.
Минометная батарея находится в готовности к подавлению живой силы и минометной секции в кустах «Редкие», к отражению контратаки с направления выс. «Плоская», выс. «Огурец», к обеспечению ввода в бой второго эшелона и прикрытию левого фланга. Огневая позиция - 300 м воет, рощи «Зеленая». Готовность к открытию огня - 04.00 16.07.
Выдвижение из исходного района до оз. Гнилое совершает в составе 2/6 ап, далее самостоятельно по маршруту роща «Малая», развалины, роща «Зеленая».
Инженерно-саперный взвод с началом наступления продвигается за 1 мер в готовности к расширению проходов в минно-взрывных заграждениях и обеспечению прохода танков, БМП, артиллерии и минометов через инженерные заграждения в глубине обороны противника.
Огнеметное отделение перемещает с КНП батальона в готовности к выполнению поставленных задач.
3. Основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
Взаимодействие организовать по следующим задачам: выдвижение батальона из исходного района на рубеж перехода в атаку; атака и выполнение ближайшей задачи; уничтожение противника в глубине обороны и выполнение дальнейшей задачи.
При выполнении первой задачи согласовать действия элементов походного порядка батальона с огнем артиллерии при отражении ударов авиации, преодолении участков дистанционного минирования, разрушения дорог и на рубежах развертывания.
При выполнении второй задачи предусмотреть совместные действия рот первого эшелона между собой, с соседями, огнем артиллерии и минометов при сближении с противником, спешивании, преодолении минно-взрывных заграждений и уничтожении противника на высотах «Огурец», «Длинная» и «Плоская».
При выполнении третьей задачи согласовать действия 1 и 2 мер между собой, соседями, 2/6 ап, минбатр между собой при уничтожении противника в глубине обороны, с 3 мер при вводе ее в бой и при отражении контратак противника.
Всестороннее обеспечение организовать:
по охранению - основные усилия сосредоточить на своевременном обнаружении, недопущении проникновения наземной разведки к охраняемым подразделениям и внезапного нападения наземного и воздушного противника на батальон в исходном районе, в ходе выдвижения и в наступлении. Для этого необходимо обеспечить: в исходном районе - непосредственное охранение сторожевым постом, патрулированием по периметру, суточными нарядами в подразделениях и дежурным взводом в батальоне, а также наблюдением; в ходе выдвижения - наблюдение; в наступлении - наблюдение и боевое охранение. Назначить в отделениях, взводах и ротах наблюдателей, а в батальоне в исходном районе и наблюдательный пост.
В ходе наступления командирам 1 и 2 мер быть в готовности выслать БРД после выполнения ближайших задач;
по разведке - основные усилия сосредоточить на выполнение следующих задач: в исходном районе и в ходе выдвижения - на своевременное обнаружение разведки, наземного и воздушного противника и исключение внезапности их действий; в ходе наступления - на установление огневых позиций ПТРК, танков и БМП в атакуемых опорных пунктах, наличия опорных пунктов (очагов соприкосновения) в глубине обороны противника, промежутков и открытых флангов в его боевом порядке, начала и направлений выдвижения резервов противника для контратак, а также отхода его подразделений.
Выполнение перечисленных задач в исходном районе и в ходе выдвижения осуществляется наблюдателями отделений, взводов, рот (батарей) и наблюдательным постом батальона, в ходе наступления, кроме того, и действиями БРД 1 и 2 мер с выполнением ближайших задач;
по тактической маскировке и инженерному обеспечению - основные усилия сосредоточить на обеспечении скрытности подразделений батальона в исходном районе, в ходе выдвижения и при наступлении, на фортификационное оборудование исходного района, своевременное проделывание проходов в заграждениях, определение и обеспечение преодоления минно-взрывных заграждений в глубине обороны противника.
В исходном районе до 09.00 15.07 завершить маскировку техники с использованием табельных средств и местных материалов, а для личного состава до 16.00 15.07 оборудовать перекрытые щели.
Работу радиостанций на передачу, движение машин, разведение костров запретить. Перемещение личного состава разрешается с соблюдением мер скрытности и требований маскировки по установленным маршрутам только для выполнения поставленных задач и приема пищи.
В ходе выдвижения ночью использовать приборы ночного видения (светомаскировочные устройства в режиме частичного затемнения). Подача звуковых и световых сигналов запрещается, а радиостанции иметь на дежурном приеме.
Для маскировки действий подразделений в ходе наступления использовать складки местности, дымовые снаряды (мины), зажигательно-дымовые патроны, ручные дымовые гранаты и шашки, систему «Туча» и ТДА БМП и танков.
Минно-взрывные заграждения преодолевать по проделанным проходам и с использованием танков с тралами. Минные тралы КМТ-6 и толкающие рамы тралов КМТ-6 (7) навесить на танки в исходном районе, а катковые секции к ним в указанных ранее местах;
по тыловому и техническому обеспечению - основные усилия сосредоточить на пополнение боеприпасами и горючим в установленные сроки и своевременную их подачу подразделениям в ходе наступления, своевременную подготовку вооружения и военной техники к действиям, эвакуацию и ремонт вышедшей из строя техники. Для этого до 12.00 15.07 пополнить боеприпасы и горючее до нормы, до 23.00 завершить подготовку вооружения и военной техники к наступлению.
С выходом батальона на рубеж перехода в атаку ПТН иметь на выс. 100,1, МПб и РЭГ - у развалин зап. рощи «Малая», подразделения тыла - в роще «Малая».
С началом наступления ПТН, РЭГ и МПб перемещать за 1 мер в направлении выс. «Плоская», выс. 95,7, роща «Круглая», подразделения тыла - за 3 мер, а с вводом ее в бой - за резервом батальона. Боеприпасы пополнить с выходом батальона на рубеж ближайшей задачи.
Управление осуществлять с КНП батальона, который будет находиться: в исходном районе - в районе отдельного строения; в ходе выдвижения до рубежа развертывания в ротные колонны - в голове колонны; перед атакой - на высоте 300 м южн. Павлово. В ходе наступления КНП батальона будет перемещаться за 1 мер в направлении южн. скаты выс. «Огурец», выс. 58,4, роща «Круглая». В случае выхода КНП батальона из строя управление передается на КНП 1 мер.
Завершив принятие решения по карте, командир батальона убыл на КП бригады (в исходном районе), где с 09.45 до 10.20 доложил его командиру бригады.
По возвращении в расположение командир батальона довел свое решение до своих заместителей и командиров подразделений, отдал соответствующие указания по уточнению ранее отданных распоряжений и определил порядок работы на местности, разработки боевого приказа, организации взаимодействия и всестороннего обеспечения.
Важным элементом в работе командира по организации наступления является рекогносцировка, которая заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого на карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров рот (взводов), а также командиров приданных и поддерживающих подразделений и офицеров штаба батальона.
Для проведения рекогносцировки целесообразно разрабатывать план работы на местности (отработка такого документа не предусматривается руководящими документами). В нем необходимо определить: цель действий, состав рекогносцировочной группы, форму одежды, выделяемые транспортные средства и маршрут выдвижения (при наступлении с выдвижением из глубины), организацию связи и охрану рекогносцировочной группы, меры по обеспечению скрытности работы, время работы на местности, рабочие точки, время работы на них и отрабатываемые вопросы, место и время встречи с командирами взаимодействующих и находящихся в непосредственном соприкосновении с противником подразделений, по каким вопросам заслушать их доклады (информацию).
Порядок проведения рекогносцировки, количество и содержание решаемых вопросов определяется временем, которым располагает командир. Работу на местности при наступлении с выдвижением из глубины командир батальона (роты) условно может разделить на два этапа: подготовку к рекогносцировке и работу с подчиненными на местности. В ходе первого этапа командир батальона (роты) должен провести следующие мероприятия: прибыть на направление наступления батальона (роты), установить связь с командиром обороняющегося подразделения на этом направлении и уточнить ряд вопросов: начертание переднего края обороны противника, места расположения его огневых средств, какие из них будут уничтожены в период огневой подготовки наступления, в том числе и огнем прямой наводкой, порядок пропуска боевых машин через боевой порядок обороняющихся, порядок поддержки огнем при преодолении заграждений и атаке противника и др.
Затем командир батальона (роты) «привязывает» свое решение, принятое по карте, к местности, уточняет (дополнительно определяет) при необходимости ориентиры и готовится к проведению топографического (тактического) ориентирования.
В ходе второго этапа по прибытии к установленному времени рекогносцировочной группы командир принимает доклад старшего, ориентирует подчиненных на местности и приступает к рекогносцировке, в ходе которой уточняет:
ориентиры, передний край обороны противника, подступы к нему, наличие и характер заграждений и препятствий, опорные пункты, расположение огневых средств, особенно противотанковых, резервов, вероятные рубежи их развертывания и направления ударов боевых вертолетов, открытые фланги и промежутки, сильные и слабые места в обороне противника и возможные его действия;
направление сосредоточения основных усилий, фронт, направление наступления (перемещения) и боевые задачи ротам (взводам) и приданным силам и средствам; объекты противника, подлежащие огневому поражению, в том числе средствами старшего начальника на направлении наступления батальона (роты);
места размещения элементов боевого порядка, командно-наблюдательных пунктов, подразделений (органов) технического обеспечения и тыла, сроки их инженерного оборудования; исходные и выжидательные позиции, рубежи перехода в атаку, спешивания и безопасного удаления; количество проходов в заграждениях противника перед передним краем, в том числе и устанавливаемых системами дистанционного минирования, места оснащения танков Катковыми минными тралами, а командир мотострелкового подразделения на автомобилях, кроме того, места посадки подразделений на танки и сбора автомобилей; направления действий авиации, а также рубежи ударов боевых вертолетов.
При наступлении из положения непосредственного соприкосновения с противником командир мотострелкового батальона (роты) дополнительно уточняет места для пропуска танков и их обозначение.
Уточнение маршрутов выдвижения, рубежей развертывания, мероприятий по их подготовке, в том числе в интересах защиты подразделений от высокоточного оружия противника, осуществляется в ходе следования на рекогносцировку и при возвращении с нее или в ходе работы офицеров в составе отдельных рекогносцировочных групп по плану старшего начальника.
Управление должно быть: - устойчивым; - непрерывным; - оперативным; - скрытым.
Управление подразделениями (огневыми средствами, личным составом) организуется и осуществляется на основе решения командира.
Решение командира – основа управления.
Для управления подразделениями и огнем старший начальник устанавливает единые сигналы управления.
Командир взвода (отделения) управляет подразделениями (личным составом, экипажами) по радио, командами, подаваемыми голосом, сигнальными средствами, и личным примером. Внутри боевой машины командир управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройству голосом или установленными сигналами.
Для передачи заранее установленных сигналов применяются сигнальные средства: сигнальные ракеты, флажки, электрические фонари, прожекторы боевых машин, трассирующие пули (снаряды) и различные звуковые средства (электро- и пневмосигналы, свистки и другие). Сигналы могут подаваться с помощью оружия, головного убора и руками.
Подразделения должны выполнять сигналы только своего непосредственного командира и циркулярные сигналы оповещения.
При управлении подразделениями сигналами необходимо помнить, что сигнальные средства демаскируют местонахождение командира.
Управление огнем является важнейшей обязанностью командира взвода (отделения, танка). Оно включает: разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и определение очередности поражения; выбор вида оружия и боеприпасов, вида и способа ведения огня (стрельбы); целеуказание; подачу команд на открытие огня или постановку огневых задач; наблюдение за результатами огня и его корректирование; контроль за расходом боеприпасов.
Основы работы командира по подготовке боя
Подготовка боя включает: его организацию; подготовку взвода (личного состава отделения, экипажа, вооружения и военной техники) к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия.
Работу по организации боя командир проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится по карте, на макете местности. Однако и в этом случае командир должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности.
Порядок работы командира подразделения по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого распоряжения) или предварительно боевого распоряжения.
Основой управления является решение командира.
Командир взвода, получив боевую задачу должен:
1. Уяснить боевую задачу.5. Отдать боевой приказ.
2. Оценить обстановку. 6. Проверить подготовку личного состава, вооружения и техники.
3. Принять решение. 7. Организовать взаимодействие, всестороннее обеспечение.
4. Провести рекогносцировку. 8. Доложить командиру роты о готовности взвода к
боевым действиям.
Решение на бой командир взвода (отделения, танка) осуществляет единолично на основе уяснения задачи и оценки обстановки.
Уясняя задачу , командир должен понять: цель предстоящих действий; задачи роты и взвода (взвода и отделения, танка); замысел старшего начальника; назначенные им ориентиры; какие объекты (цели) на направлении действий взвода (отделения, танка) поражаются средствами старших начальников; задачи соседей, условия взаимодействия с ними; сигналы управления, взаимодействия и оповещения, а также время готовности к выполнению задачи.
Оценка обстановки включает: оценку противника; оценку подчиненных подразделений (огневых средств) и соседей; оценку местности, погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.
В решении командир взвода (отделения, танка) определяет: замысел боя; задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. Основу решения составляет замысел.
Вырабатывая замысел, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить: последовательность и способы действий с указанием порядка уничтожения, поражения противника огнем подразделений, штатных и приданных огневых средств; распределение сил и средств; обеспечение скрытности при подготовке и выполнении полученной задачи.
Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого решения. Она проводится командиром взвода с привлечением подчиненных командиров, а в некоторых случаях механиков-водителей и наводчиков боевых машин. При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника и наиболее вероятный характер его действий; уточняет задачи отделениям и другие вопросы, связанные с использованием местности в бою - места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков, противотанковых и других огневых средств, заграждений и проходов в них, маршрут выдвижения взвода в места спешивания мотострелковых отделений.
В боевом приказе командир взвода указывает:
Ориентиры;
Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых
Задачи роты и взвода;
Объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших
командиров, а также задачи соседей;
Боевые задачи отделениям, приданым подразделениям и огневым средствам, задачи
непосредственно подчиненному личному составу (снайперу, стрелку-санитару и другим);
Время готовности к выполнению задачи;
Свое место и место заместителя в бою.
Боевой приказ должен излагаться кратко и предельно ясно.
Взаимодействие организуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. При организации взаимодействия командир взвода должен согласовывать усилия штатных и приданных огневых средств, для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, и порядок действий по ним, а также сигналы опознавания и способы целеуказания и корректирования огня.
Организуя управление, командир взвода (отделения, танка) доводит (уточняет) радиоданные и порядок использования средств связи, определяет порядок наблюдения за сигналами старшего начальника.
Подготовка взвода (личного состава, вооружения и военной техники) к выполнению полученной задачи включает: доукомплектование личным составом, вооружением и военной техникой; пополнение запаса ракет, боеприпасов и других материальных средств до установленных норм; дозаправку машин горючим, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью; техническое обслуживание и подготовку к использованию вооружения и военной техники; подготовку исходных данных для стрельбы и другие мероприятия.
Исходными данными для начала работы по принятию решения являются :
1) задача, стоящая перед войсками;
2) указания старшего командира (если они имели место);
3) условия обстановки, известные командиру к началу принятия решения и имеющие отношение к выполняемой задаче;
4) наличие времени на принятие решения и подготовку к выполнению задачи;
5) личные качества командира и подчиненных ему офицеров органов управления (прежде всего штаба).
Располагая этими данными, командир приступает к первому этапу работы – уяснению задачи
1 . Под уяснением задачи понимается процесс мышления командира, направленный на глубокое осмысление замысла старшего начальника, на изучение своей задачи, задачи соседей и установление той роли и места, которые занимают его подчиненные в выполнении этой задачи.
Все это позволяет командиру четко представить общую цель действия войск, намеченные старшим командиром силы, средства, способы и сроки ее достижения, уяснить требования к действиям своих
войск и соседей, к их взаимодействию.
Уяснение задачи командир может осуществлять лично или с привлечением начальника штаба и заместителей, начальников служб.
2. Вторым этапом в деятельности командира и штаба при принятии решения является оценка обстановки .
Рассмотрим подробно этот этап.
Под оценкой обстановки понимают работу командира и офицеров органа управления, заключающуюся в познании объективных условий выполнения задачи и выявления факторов, способствующих или затрудняющих ее выполнение, и на основе этого окончательное принятие решения на выполнение задачи.
На этом этапе работы командир должен оценить:
объект, предмет или процесс, на который направлены действия войск, вытекающие из содержания задачи;
состояние и возможности своих подразделений;
другие условия выполнения задачи: местность, ее физико-географические характеристики; радиационную, химическую и биологическую обстановку, состояние погоды; время года и суток и т.д.
При оценке объекта воздействия, своих войск и соседей анализируются и определяются положения, состав, состояния, обеспеченность, характер и мотивы действий, возможности и другие сведения, могущие влиять на выполнение задачи.
При оценке условий выполнения задачи анализируется и определяется степень их влияния на выполнение задачи, прогноз развития, чем и кому способствуют в выполнении задачи или затрудняют ее выполнение, как меры принять, снижающие степень отрицательного влияния условий и т.п.
Оценка каждого элемента обстановки заканчивается соответствующими обобщенными выводами в элементы решения :
1. Целесообразный замысел и альтернативные варианты выполнения задачи;
2. Задачи подчиненным;
3. Порядок взаимодействия при выполнении задачи;
4. Основные мероприятия по обеспечению войск и организации управления.
3. Третьим этапом - заключительной операцией, актом мышления командира по уяснению задачи и оценке обстановки является окончательный выбор по ожидаемым результатам наилучшего варианта выполнения задачи и формулировки решения. Именно в этот момент большое значение имеет не только ум, но и воля командира.
Самое плохое решение - ни на что не решиться, а значит, бездействовать. Выбрав лучший вариант, командир объявляет свое решение подчиненным.
Такую методику работы командира в практике называютпринятие решения по элементам обстановки .
Другим приемом мышления командира являетсяпринятие им решения по элементам решения . Принципиального различия между этими приемами нет, так как они основаны на одной и той же методической базе: уяснения задачи и оценки обстановки.
Разница лишь в мышлении командира. Во втором случае командир берет элемент решения и из его требований уясняет задачу и оценивает обстановку и так по всем элементам решения. Принятие решения по его элементами предназначено в основном для учебных целей, так как требует очень много времени.
Для своевременного принятия обоснованного решения на выполнение задачи важное значение имеет умение командира пользоваться различными методами . Эти методы составляют две большие группы, обеспечивая качественное и количественное обоснование решений .
К первой группе методов относятся логические методы мышления (анализ обобщение, аналогия, дедукция……).
Ко второй группе методов относятся математические методы, используемые для производства различных расчетов, математического и графоаналитического моделирования предстоящих действий войск.
При этом следует иметь в виду, что чем точнее сочетание тех и других методов, тем обоснованнее решение.
Рассмотренный выше порядок работы командира при оценке обстановки свидетельствует о том, что командиру необходимо выполнить большой объем работ, как правило, в ограниченное время. Поэтому он использует помощь офицеров органов управления.
Чтобы работа была успешной, требуется рациональная организация совместной работы командира и подчиненных ему офицеров , которая на этапе оценки обстановки осуществляется следующим образом.
Способ работы при принятии решения (последовательный) :
1) командир оценивает одним из приемов обстановку (по элементам обстановки или элементам решения);
2) заместители командира, начальники служб и офицеры штаба готовят командиру к установленному сроку по установленной форме необходимые данные, расчеты и предложения по выполнению задачи в части, их касающейся;
3) начальник штаба руководит работой офицеров управления и готовит командиру обобщенные выводы из оценки обстановки и предложения по решению;
4) командир при возможности и необходимости заслушивает выводы и предложения начальника штаба, других лиц по интересующим его вопросам;
5) командир выбирает оптимальный вариант задачи и окончательно формулирует решение;
6) офицеры штаба оформляют решение;
7) доклад решения старшему командиру (при необходимости);
8) объявление командиром своего решения заместителям и офицерам, привлекаемым к дальнейшей работе по планированию действий войск и организации выполнения решения, которая начинается с его доведения до подчиненных.
После этого такую же работу по принятию решения осуществляет нижестоящее звено управления.
Заканчивая рассмотрение работы командира и офицеров органов управления по принятию решения следует подчеркнуть, что командир обязан во всех случаях, когда это возможно, использовать малейшую возможность для обмена мнениями о порядке выполнения задачи (по решению) со своими ближайшими помощниками и другими офицерами-специалистами, т.е.опираться на коллективный разум .
Но когда решение принято, то вся ответственность за последствия его выполнения или невыполнения ложится на командира-единоначальника , а также на конкретных исполнителей, ответственных за те или иные вопросы .
Выше нами был рассмотрен классический или последовательный способ работы командира и штаба при принятии решения - это когда работа по принятию решения в нижестоящем звене управления начинается после его принятия старшим командиром и доведения до подчиненных.
В практике войск при остром дефиците времени используется и другой способ работы при принятии решения - параллельный. Он отличается от рассмотренного тем, что принятие решения нижестоящим командиром и органом управления начинается не после окончательной его формулировки и оформления старшим командиром, а после определения им замысла выполнения задачи, как главного элемента решения, и доведения его до подчиненных отдачей специальных предварительных распоряжений. Принятое решение командиром, как правило, оформляется штабом в виде определенного документа. Им может быть план, приказ, приказание, распоряжение, указание, инструкция с пояснительной запиской и др. Это зависит от характера задачи и условий обстановки.
Под организацией выполнения принятого решения следует понимать деятельность командира, штаба по созданию условий для его эффективной и качественной реализации. Эта деятельность включает в себя: планирование выполнения задач, постановку задач исполнителям, обеспечение выполнения работ.
Планирование и организация выполнения принятого решения.
3.1 Конкретное и реальное планирование является важнейшим условием ритмичной работы коллектива.
Основная роль в планировании принадлежит начальнику штаба .Он устанавливает объем, сроки и исполнителей работы, определяет, в каком виде отразить результаты планирования, какие документы и к какому сроку разработать, согласовывает и направляет работу всех органов управления. При этом особое внимание он уделяет своевременному доведению до исполнителей данных, необходимых подчиненным командирам и штабам.
Планирование выполнения решения включает в себя:
1) определение работ и мероприятий;
2) определение сроков выполнения работ и мероприятий;
3) подбор и расстановку исполнителей;
4) оформление плана.
После определения работ определяются мероприятия, проведение которых обеспечит своевременность и качество выполнения работ.
Подбор исполнителей необходимо осуществлять в каждом отдельном случае, исходя из наличия времени, содержания и объема вопросов, подлежащих решению, а также личной подготовленности офицера и его специализации.
При подборе исполнителей - руководителей необходимо пользоваться требованиями:
- высокая компетентность в вопросах, решениями которых они руководят;
- правомочность, т. е. наделенность необходимыми правами, которые руководитель передает лицам, осуществляющим от его имени руководство ходом реализации решения;
- способность осуществлять контроль.
При подборе непосредственных исполнителей работ необходимо руководствоваться следующими основными принципами:
Соответствие места концентрации ресурсов, информации и исполнителя;
- соответствие характера выполнения работ квалификации исполнителей;
- соответствие имеющихся средств стимулирования личности исполнителя.
После определения работ, мероприятий, сроков исполнения и исполнителей необходимо оформить план.
Разрабатываемый план целесообразно оформлять в виде графика , позволяющего контролировать ход работ во времени и содержащего сведения об ответственных исполнителях.
В случае принятия сложных, многоцелевых управленческих решений целесообразно составить организационный план реализации принятого решения .
В целом организационный план должен быть гибким : каждому временному интервалу должна соответствовать особая группировка сил и средств с тем, чтобы в решающее время и в решающем пункте можно было сосредоточить основные силы. После разработки плана реализации решения и определения состава и функций исполнителей, решение должно быть доведено до них.
3.2 Доведение решений до исполнителей осуществляется путем постановки задач .
Прежде чем рассмотреть, как необходимо ставить задачи, рассмотрим их общую структуру и содержание.
В любой задаче можно выделить три составные части :
Мотивационную;
- обязывающую.