БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ АТТЕСТАЦИИ ОСТАТОЧНЫХ ЗНАНИЙ
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ АТТЕСТАЦИИ ОСТАТОЧНЫХ ЗНАНИЙ
по дисциплине:
БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
для специальности: 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,
очной и заочной формы обучения
Тесты для аттестации остаточных знаний
1. По видам деятельности доходы организации подразделяются на доходы от:
1) производственной деятельности;
2) коммерческо-сбытовой деятельности;
3) основной, финансовой и инвестиционной деятельности;
4) снабженческо-заготовительной деятельности.
2. По источникам формирования доходы организации подразделяются на доходы от:
1) собственного капитала;
2) заемного капитала;
3) собственного и заемного капитала;
4) продажи продукции (работ, услуг) и прочих поступлений.
3. По характеру налогообложения доходы организации подразделяются на доходы:
1) подлежащие налогообложению;
2) не подлежащие налогообложению;
3) подлежащие и не подлежащие налогообложению;
4) номинальный и реальный.
4. По влиянию инфляционного процесса доходы организации подразделяются на:
1) предшествующего периода:
2) отчетного периода;
3) отчетного и планового периода;
4) номинальный и реальный.
5. По периоду формирования доходы организации подразделяются на доходы от:
1) операционной деятельности;
2) внереализационной деятельности;
3) операционной и внереализационной деятельности;
4) предшествующего, отчетного и планового периодов.
6. К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:
1) оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
2) установление планово-расчетных цен в целом для организации и ее структурных подразделений; установление трансфертного ценообразования;
3) составление бюджетов и внутрихозяйственной отчетности.
7. Производственная структура организации отражает:
1) штатное расписание организации;
2) линию поведения менеджеров производственных подразделений;
3) виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи;
4) состав и структуру затрат и доходов каждого элемента производства.
8. Организационная структура предприятия отражается:
1) в штатном расписании организации;
2) в бюджете продаж;
3) в отделе капитального строительства;
4) в прогнозном бухгалтерском балансе.
9. Линейное управление - это:
1) подчинение вышестоящих звеньев нижестоящим;
2) установление равных отношений между структурными подразделениями;
3) управление по горизонтали;
4) управление по вертикали.
10. Функциональное управление - это:
1) управление по отдельным функциям деятельности;
2) когда высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции;
3) когда у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям;
11. Линейно-функциональное управление - это:
1) когда линейные подразделения занимаются основной деятельностью, а специализированные функциональные подразделения оказывают им услуги;
2) обеспечение сочетания принципов специализации управления и единоначалия;
3) выполнение нижестоящими звеньями управления указаний и распоряжений вышестоящих звеньев и функциональных подразделений;
4) все вышеперечисленные ответы.
12. Матричная форма организации управления - это:
1) интеграция комплекса работ, направленных на достижение поставленных целей;
2) организация наряду с функциональными подразделениями параллельных специальных органов (проектных групп) для решения конкретных производственных задач;
3) пересечение горизонтальных и вертикальных линий управления, обеспечивающее взаимодействие руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений;
4) все вышеперечисленные ответы.
13. Центр ответственности - это:
1) центр затрат;
2) центр продаж;
3) центр инвестиций;
14. Центр затрат - это:
1) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
2) сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;
3) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку;
4) сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.
15. Центр продаж - это:
1) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;
2) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;
3) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;
4) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.
16. Центр прибыли - это:
1) сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффективное инвестирование полученной прибыли;
2) сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений;
3) сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
4) сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.
17. Центр инвестиций - это:
1) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;
2) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;
3) сегмент организации, руководитель которого не несет ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;
4) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает поставщиков информацией о своих конкурентах.
18. Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:
2) выше уровня центра прибыли;
3) выше уровня центра продаж;
4) выше уровня центра инвестиций.
19. Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:
1) ниже уровня центра затрат;
2) выше уровня центра затрат;
3) ниже уровня центра прибыли;
4) выше уровня центра прибыли.
20. Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:
1) ниже уровня центра затрат и продаж;
2) выше уровня центра затрат и продаж;
3) ниже уровня центра инвестиций;
4) равен уровню центра затрат и продаж.
21. Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:
1) ниже уровня центра прибыли;
2) ниже уровня центра продаж;
3) равен уровню центра затрат, продаж и прибыли;
4) выше уровня центра затрат.
22. Правило Дж. Хиггинса:
1) каждая структурная единица предприятия связана с общей организационной структурой организации;
2) каждая структурная единица предприятия должна внести свой вклад в процесс разработки генерального бюджета организации;
3) каждая структурная единица предприятия должна создавать условия для эффективного функционирования других структурных подразделений;
4) каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.
23. Для центра ответственности вход - это:
1) планирование рентабельности производства;
2) анализ рентабельности производства;
3) органы управления, менеджеры, работники;
4) затраты сырья, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.
24. Для центра ответственности выход - это:
1) планирование и анализ рентабельности производства;
2) органы управления, менеджеры, работники;
3) статические и гибкие бюджеты;
4) продукция, работы, услуги.
25. Центры ответственности исходя из выполняемых ими функций подразделяются на:
1) центры продаж;
2) центры инвестиций;
3) центры прибыли;
4) основные, вспомогательные и обслуживающие центры.
26. Центры ответственности исходя из объема полномочий и ответственности подразделяются на:
1) центры затрат и доходов;
2) центры прибыли;
3) центры инвестиций;
4) все вышеперечисленные центры.
27. Период планирования - это:
1) временной промежуток, в течение которого менеджеры организации составляют и согласовывают планы;
2) временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;
3) временной промежуток, связанный с составлением проектов и прогнозов;
4) временной промежуток, связанный с обсуждением бюджетов продаж, производства, прогнозного бухгалтерского баланса.
28. Планирование на период до 1 месяца можно охарактеризовать как:
1) оперативное;
2) тактическое;
3) стратегическое;
4) среднесрочное.
29. Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:
1) оперативное;
2) краткосрочное;
3) среднесрочное;
4) долгосрочное.
30. Планирование на период до 3 лет можно охарактеризовать как:
1) оперативное;
2) текущее;
3) среднесрочное;
4) стратегическое.
31. Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:
1) ниже уровня бизнес-планов;
2) выше уровня бизнес-планов;
3) равняется уровню бизнес-планов;
4) ограничивается составлением операционных бюджетов.
32. Генеральный бюджет - это:
1) совокупность планов, составленных для организации в Целом;
2) совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организации;
3) совокупность планов, составленных для центра прибыли;
4) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках.
33. Процедура бюджетирования начинается с составления:
1) бюджета производства;
2) бюджета продаж;
3) бюджета инвестиций;
34. В состав финансового плана организации входит:
1) бюджет производства;
2) бюджет коммерческо-сбытовых расходов;
3) бюджет материальных и трудовых ресурсов;
4) бюджет инвестиций.
35. Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:
1) бюджета производства;
2) бюджета продаж;
4) бюджета денежных средств.
36. Бюджет закупок материалов составляется на основе:
1) бюджета производства;
2) бюджета продаж;
3) бюджета материальных затрат;
37. Принятый план является:
1) тактикой организации;
2) стратегией организации;
3) отражением истории организации;
4) необязательным для выполнения.
38. Выполнение плана является:
1) тактикой организации;
2) стратегией организации;
3) необязательным мероприятием;
4) предметом обсуждения с налоговыми органами.
39. Формирование бюджетов должно учитывать следующие варианты:
1) оптимистический;
2) вероятностный;
3) пессимистический;
4) все вышеперечисленные ответы.
40. В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:
1) бюджета денежных средств;
2) бюджета инвестиций;
4) бюджета производства.
41. В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:
1) бюджета денежных средств;
2) бюджета доходов;
3) бюджета производства;
4) прогнозного бухгалтерского баланса.
42. В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:
1) бюджета инвестиций;
2) бюджета денежных средств;
3) прогнозного бухгалтерского баланса;
4) прогнозного отчета о прибылях и убытках.
43. В список возможных отчетов для центра инвестиций входят данные:
1) бюджета инвестиций;
2) бюджета денежных средств;
3) прогнозного отчета о прибылях и убытках;
4) все перечисленные бюджеты.
44. Статический бюджет рассчитывается на:
3) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности;
4) применение факторного анализа хозяйственной деятельности.
45. Гибкий бюджет предусматривает:
1) конкретный уровень деловой активности;
2) несколько вариантов деловой активности;
3) сравнение только абсолютных значений показателей в денежном выражении;
4) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном отношении.
46. Производственный процесс - это:
1) процесс производства товаров;
2) процесс производства услуг;
3) процесс производства производственных отношений;
4) процесс производства продуктов, товаров, работ, услуги производственных отношений.
47. В зависимости от характера технологического процесса производство подразделяется на:
1) химическое и механическое;
2) поточное и конвейерное;
3) основное и вспомогательное;
4) добывающее и обрабатывающее.
48. По способу обработки сырья и материалов производство подразделяется на:
1) химическое и механическое;
2) добывающее и обрабатывающее;
3) простое и сложное;
4) основное и конвейерное.
49. По организационному признаку производство подразделяется на:
1) основное и сложное;
2) вспомогательное и конвейерное;
3) поточное и непоточное (групповое);
4) простое и автоматизированное.
50. По роли в выполнении программы выпуска продукции производство подразделяется на:
1) массовое и серийное;
2) основное и вспомогательное;
3) массовое, серийное и индивидуальное;
4) индивидуальное и конвейерное.
51. По объему удовлетворения запросов потребителей производство подразделяется на:
1) производство продовольственных товаров;
2) производство непродовольственных товаров;
3) производство потребительских товаров;
4) массовое, серийное и индивидуальное.
52. По характеру выпускаемой продукции производство подразделяется на:
1) массовое, серийное и индивидуальное;
2) поточное и конвейерное;
3) простое и сложное;
4) производство продовольственных товаров.
53. Производственная программа организации состоит из:
1) плана производства продукции в натуральном выражении;
2) плана производства продукции в денежном выражении;
3) плана производства продукции в натуральном и денежном выражении;
4) плана производства и реализации продукции по сортам.
54. Метод сигнального документирования - это:
1) документальное оформление расхода дефицитных и дорогостоящих материалов;
2) документальное оформление отклонений расхода сырья и материалов от установленных норм и нормативов;
3) документальное оформление расхода сырья и материалов в пределах норм и нормативов;
4) инвентаризация остатков неизрасходованного сырья и материалов.
55. Метод партионного раскроя - это:
1) документальное оформление расхода сырья и материалов в первичных документах, имеющих красную полосу по диагонали;
2) документальное оформление расхода сырья и материалов раскройными листами (картами);
3) документальное оформление фактического расхода сырья и материалов по партиям;
4) документальное оформление планового потребления сырья и материалов по партиям.
56. При инвентарном методе расход сырья и материалов на производство определяется:
1) с помощью первичных сигнальных документов;
2) с помощью раскройных листков и карт;
3) с помощью лимитно-заборных карт;
4) с помощью инвентаризационных ведомостей.
57. В комплексных производствах фактический расход сырья и материалов по видам продукции может определяться пропорционально:
1) нормам;
2) коэффициентам содержания;
3) объему безвозвратных отходов;
4) нормам и коэффициентам содержания.
58. Безвозвратные отходы оцениваются:
1) по ценам возможной реализации;
2) по ценам возможного использования;
3) по ценам возможной реализации или использования;
4) оценке не подлежат.
59. Расходы на НИОКР - это:
1) управленческие расходы;
2) инвестиционные расходы;
3) статья затрат;
4) элемент затрат.
60. Решение - это:
1) элемент множества возможных альтернатив;
2) нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления;
3) устные или письменные распоряжения необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса;
4) все перечисленные выше ответы.
Ответа на тесты для аттестации остаточных знаний
| № вопроса | Ответ | № вопроса | Ответ | № вопроса | Ответ |
1. К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:
а) оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
б) установление планово-расчетных цен в целом для организации и ее структурным подразделениям;
в) установление трансфертного ценообразования;
г) составление бюджетов и внутрихозяйственной отчетности.
2. Производственная структура организации отражает:
а) штатное расписание организации;
б) линию поведения менеджеров производственных подразделений;
в) виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи;
г) состав и структуру затрат и доходов каждого элемента производства.
3. Организационная структура предприятия отражается в:
а) штатном расписании организации;
б) бюджете продаж;
в) отделе капитального строительства;
г) прогнозном бухгалтерском балансе.
4. Линейное управление – это:
а) подчинение вышестоящих звеньев нижестоящим;
б) установление равных отношений между структурными подразделениями;
в) управление по горизонтали;
г) управление по вертикали.
5. Функциональное управление – это:
а) управление по отдельным функциям деятельности;
б) когда высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции;
в) когда у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям;
6. Линейно-функциональное управление – это:
а) когда линейные подразделения занимаются основной деятельностью, а специализированные функциональные подразделения оказывают им услуги;
б) обеспечение сочетания принципов специализации управления и единоначалия;
в) выполнение нижестоящими звеньями управления указаний и распоряжений вышестоящих звеньев и функциональных подразделений;
г) все выше перечисленные ответы.
7. Матричная форма организации управления – это:
а) интеграция комплекса работ, направленных на достижение поставленных целей;
б) организация на ряду с функциональными подразделениями параллельных специальных органов (проектных групп) для решения конкретных производственных задач;
в) пересечение горизонтальных и вертикальных линий управления, обеспечивающее взаимодействие руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений;
г) все выше перечисленные ответы.
8. Центр ответственности – это:
а) центр затрат;
б) центр продаж;
в) центр инвестиций;
г) все вышеперечисленные выше центры.
9. Центр затрат – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.
10. Центр продаж – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.
11. Центр прибыли – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффективное инвестирование полученной прибыли;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений;
в) сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
г) сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.
12. Центр инвестиций – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;
в) сегмент организации, руководитель которого не несет ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;
г) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает поставщиков информацией о своих конкурентах.
13. Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:
б) выше уровня центра прибыли;
в) выше уровня центра продаж;
г) выше уровня центра инвестиций.
14. Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:
а) ниже уровня центра затрат;
б) выше уровня центра затрат;
в) ниже уровня центра прибыли;
г) выше уровня центра прибыли.
15. Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:
а) ниже уровня центра затрат и продаж;
б) выше уровня центра затрат и продаж;
в) выше уровня центра инвестиций;
г) равен уровню центра затрат и продаж.
16. Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:
а) ниже уровня центра прибыли;
б) ниже уровня центра продаж;
в) равен уровню центра затрат, продаж и прибыли;
г) выше уровня центра затрат.
17. Правило Дж. Хиггинса:
а) каждая структурная единица предприятия связана с общей организационной структурой организации;
б) каждая структурная единица предприятия должна внести свой вклад в процесс разработки генерального бюджета организации;
в) каждая структурная единица предприятия должна создавать условия для эффективного функционирования других структурных подразделений;
г) каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.
18. Для центра ответственности вход – это:
а) планирование рентабельности производства;
б) анализ рентабельности производства;
в) органы управления, менеджеры, работники;
г) затраты сырья, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.
19. Для центра ответственности выход – это:
а) планирование и анализ рентабельности производства;
б) органы управления, менеджеры, работники;
в) статические и гибкие бюджеты;
г) продукция, работы, услуги.
20. Центры ответственности исходя из выполняемых ими функций подразделяются на:
а) центры продаж;
б) центры инвестиций;
в) центры прибыли;
г) основные, вспомогательные и обслуживающие центры.
21. Центры ответственности исходя из объема полномочий и ответственности подразделяются на:
а) центры затрат и доходов;
б) центры прибыли;
в) центры инвестиций;
г) все выше перечисленные центры.
22. Период планирования – это:
а) временной промежуток, в течение которого менеджеры организации составляют и согласовывают планы;
б) временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;
в) временной промежуток, связанный с составлением проектов и прогнозов;
г) временной промежуток, связанный с обсуждением бюджетов продаж, производства, прогнозного бухгалтерского баланса.
23. По характеру преследуемой цели планирование на период до 1 месяца можно охарактеризовать как:
а) оперативное;
б) тактическое;
в) стратегическое;
г) среднесрочное.
24. Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:
а) оперативное;
б) краткосрочное;
в) среднесрочное;
г) долгосрочное.
25. Планирование на период до 3 лет можно охарактеризовать как:
а) оперативное;
б) текущее;
в) среднесрочное;
г) стратегическое.
26. Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:
а) ниже уровня бизнес-планов;
б) выше уровня бизнес-планов;
в) равняется уровню бизнес-планов;
г) ограничивается составлением операционных бюджетов.
27. Генеральный бюджет – это:
а) совокупно планов, составленных для организации в целом;
б) совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организации;
в) совокупность планов, составления для центра прибыли;
г) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках.
28. Процедура бюджетирования начинается с составления:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета инвестиций;
29. В состав финансового плана организации входит:
а) бюджет производства;
б) бюджет коммерческо-сбытовых расходов;
в) бюджет материальных и трудовых ресурсов;
г) бюджет инвестиций.
30. Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
г) бюджета денежных средств.
31. Бюджет закупок материалов составляется на основе:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета материальных затрат;
32. Принятый план является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) отражением истории организации;
г) необязательным для выполнения.
33. Выполнение плана является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) необязательным мероприятием;
г) предметом обсуждения с налоговыми органами.
34. Формирование бюджетов должно учитывать следующие варианты:
а) оптимистический;
б) вероятностный;
в) пессимистическим;
г) все выше перечисленные ответы.
35. В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета инвестиций;
г) бюджета производства.
36. В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета доходов;
в) бюджета производства;
г) прогнозного бухгалтерского баланса.
37. В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного бухгалтерского баланса;
г) прогнозного отчета о прибылях и убытках.
38. В список возможных отчетов для центра инвестиций входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного отчета о прибылях и убытках;
г) все перечисленные бюджеты.
39. Статический бюджет рассчитывается на:
в) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности;
г) применение факторного анализа хозяйственной деятельности.
40. Гибкий бюджет предусматривает:
а) конкретный уровень деловой активности;
б) несколько вариантов деловой активности;
в) сравнение только абсолютных значений показателей в денежном выражении;
г) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном отношении.
1. К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:
а) оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование пока- зателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль ре- зультатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
б) установление планово-расчетных цен в целом для организации и ее структурных подразделений;
в) установление трансфертного ценообразования;
г) составление бюджетов и внутрихозяйственной отчетности.
2. Производственная структура организации отражает:
а) штатное расписание организации;
б) линию поведения менеджеров производственных подразделений;
в) виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность,
формы построения и взаимосвязи;
г) состав и структуру затрат и доходов каждого элемента производства.
3. Центр ответственности - это:
а) центр затрат;
б) центр продаж;
в) центр инвестиций;
г) все перечисленные выше центры.
4. Центр затрат - это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
6) сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.
5. Центр продаж - это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.
6. Центр прибыли - это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффек-
тивное инвестирование полученной прибыли;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабель-
ность финансовых и капитальных вложений;
в) сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
г) сегмент организации, руководитель которого планирует только по-
казатели рентабельности производства.
7. Центр инвестиций - это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;
в) сегмент организации, руководитель которого не несет ответствен-
ности за затраты, выручку от продаж и прибыль;
г) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает постав-
щиков информацией о своих конкурентах.
8. Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:
а) ниже уровня бизнес-планов;
б) выше уровня бизнес-планов;
в) равняется уровню бизнес-планов;
г) ограничивается составлением операционных бюджетов.
9. Генеральный бюджет - это:
а) совокупность планов, составленных для организации в целом;
б) совокупность планов, составленных для основных структурных под-
разделений организации;
в) совокупность планов, составления для центра прибыли;
г) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках.
10. Процедура бюджетирования начинается с составления:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета инвестиций;
И. В состав финансового плана организации входит:
а) бюджет производства;
б) бюджет коммерческо-сбытовых расходов;
в) бюджет материальных и трудовых ресурсов;
г) бюджет инвестиций.
12. Бюджет закупок материалов составляется на основе:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета материальных затрат;
13. Принятый план является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) отражением истории организации;
г) не обязательным для выполнения.
14. Выполнение плана является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) необязательным мероприятием;
г) предметом обсуждения с налоговыми органами.
15. В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета инвестиций;
г) бюджета производства.
16. В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета доходов;
в) бюджета производства;
г) прогнозного бухгалтерского баланса.
17. В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного бухгалтерского баланса;
г) прогнозного отчета о прибылях и убытках.
18. В список возможных отчетов для центра инвестиций входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного отчета о прибылях и убытках;
г) все перечисленные бюджеты.
19. Статический бюджет рассчитывается на: а) конкретный уровень деловой активности; б) несколько вариантов деловой активности;
в) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности;
г) применение факторного анализа хозяйственной деятельности.
20. Гибкий бюджет предусматривает:
а) конкретный уровень деловой активности;
б) несколько вариантов деловой активности;
в) сравнение только абсолютных значений показателей в денежном выражении;
г) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном отношении.
Вторым этапом процесса УПЦ является планирование действий. Согласно Райа: «В то время как набор задач отражает «конечные цели» управленческой деятельности, хорошо разработанные планы обеспечивают «средства» их достижения. Планирование действий связанно с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве требуется для достижения данной цели. Это практический способ создания связывающего звена между постановкой цели и более полной программы реализации».
Разработка планов действий даёт следующие преимущества:
- Оценка практической возможности достижения целей.
- Выявление зон потенциальных проблем и неожиданных последствий.
- Облегчение поиска лучших и более эффективных путей достижения целей.
- Обеспечение основы для оценки затрат разработки бюджетов, календарных планов и ресурсов.
- Определение того, какие рабочие взаимоотношения и поддержка требуются.
- Выявление непредвиденных обстоятельств, которые следует учитывать для достижения целей.
Этап планирования действий разбивается на шесть стадий:
- Определение основных задач и мер, необходимых для достижения целей. Например, к мерам, необходимых для выполнения задачи снижения издержек завода на 8% в течении следующего года, можно отнести разработку плана совершенствования производственных процессов путём инженерно-технического обслуживания и создания программы подготовки трудовых ресурсов для снижения числа невыходов на работу и повышения квалификации работающих.
- Установление имеющих определяющее значение взаимосвязей между основными видами деятельности. Это, по существу, связанно с изучением операций с общих позиций и созданием календарного плана их выполнения в надлежащей последовательности.
- Уточнение ролей и взаимоотношений и делегирование соответствующих полномочий для выполнения каждого вида деятельности.
- Оценка затрат времени для каждой основной операции и подоперации.
- Определение ресурсов, необходимых для каждой операции. Существенное значение для руководства имеет определение затрат на достижение целей до начала практической реализации плана. Потребности в ресурсах обычно определяются и распределяются посредством составления бюджета.
- Проверка сроков и коррекция планов действий. После обсуждения с подчинёнными и другими руководителями часто оказывается необходимым скорректировать план действий, чтобы сделать его более реалистичным. Сроки ограничения работ могут быть перенесены, ресурсы увеличены или уменьшены, графики заданий пересмотрены и т.п.
простого одноступенчатого калькулирования при условии:
а) производства однородной продукции;
б) отсутствия запасов незавершенного производства;
в) отсутствия запасов готовой продукции;
г) при выполнении всех трех вышеперечисленных условий.
6. Позаказный метод учета затрат и калькулирования применяется:
а) в массовых и крупносерийных производствах;
б) на промышленных предприятиях с единичным и мелкосерийным
производством;
в) в промышленных и непромышленных организациях, работающих по системе заказов;
г) все ответы верны.
7. Добавленные затраты представляют собой совокупность:
а) прямых материальных затрат и общепроизводственных расходов;
б) прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов;
в) прямых материальных и трудовых затрат.
8.В условиях материалоемкого производства в качестве базы распределения косвенных расходов между видами продукции целесообразно выбирать:
а) количество изготовленных изделий каждого вида;
б) стоимость материальных ресурсов, необходимых для изготовления каждого изделия;
в) количество станкочасов, отработанных оборудование в связи с производством изделия каждого вида.
9.Сводный учет затрат при использовании попередельного метода может быть организован :
а) индексным методом;
б) экономико-математическим методом;
в) полуфабрикатным и бесполуфабрикатным вариантом;
г) ни одним из перечисленных методов.
10. По способу оценки затрат (оперативности учета и контроля) различают следующие методы учета затрат:
в) фактический и нормативный;
11. В зависимости от объекта учета затрат различают следующие методы учета затрат:
а) попередельный, попроцессный, позаказный;
б) полный и маржинальный (калькулирование неполной себестоимости);
в) фактический и нормативный;
г) попроцессный и сокращенный.
12. В зависимости от полноты учета затрат различают следующие методы учета затрат:
а) попередельный и позаказный;
б) полный и маржинальный (калькулирование неполной себестоимости);
в) фактический и нормативный;
г) попроцессный и сокращенный.
13. Калькуляция – это:
а) способ исчисления доходности продаж;
б) способ исчисления рентабельности производства;
в) способ распределения дивидендов между акционерами;
г) способ исчисления себестоимости единицы продукции, работ, услуг.
14. исчисление себестоимости единицы продукции обязательно в системе:
а) налогового учета;
б) статистического учета;
в) финансового учета;
г) управленческого учета.
14.Списание реализованных полуфабрикатов в бухгалтерском учете отражается записью:
а) Дт 62 Кт21
б) Дт 20 Кт 21
в) Дт 21 Кт 20
г) Дт 90 Кт 21
ТЕМА 6. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от полноты учета затрат.
1. В условиях системы «директ-костинг» постоянные общепроизводственные расходы списываются проводкой:
а) Д 20 К 25;
б) Д 43 К 25;
в) Д 90 К 25;
2. В условиях инфляции с точки зрения налогообложения наиболее предпочтительным оказывается метод оценки стоимости израсходованных материалов:
в) простой средней себестоимости;
г)перманентной средней себестоимости.
3.Система «директ-костинг» используется для:
а) составления внешней отчетности и уплаты налогов;
б) разработки инвестиционной политики организации;
в) принятия краткосрочных управленческих решений;
г) все ответы верны.
4.Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов с одноименного счета 26 в конце отчетного года в дебет счета 90 «Продажи», субсчет «Себестоимость продаж». Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о:
а) полной себестоимости;
б) производственной себестоимости;
в) переменной себестоимости;
г) себестоимости, рассчитанной по прямым затратам.
5. Маржинальная прибыль рассчитывается как:
а) превышение выручки над суммой переменных затрат;
б) превышение суммы переменных затрат над постоянными затратами;
в) превышение выручки над суммой постоянных затрат.
6. Основным условием применения системы учета «Директ –костинг» является деление затрат на:
а) одноэлементные и комплексные;
б) основные и накладные;
в) постоянные и переменные;
г) текущие и единовременные
7. Основным оценочным показателем при системы учета «Директ –костинг» является:
а) выручка от продаж;
б) переменные затраты;
в) маржинальный доход;
г) порог рентабельности.
8. Финансовый результат при системы учета «Директ –костинг» определяется по следующей схеме:
а) выручка от продаж и продукции + постоянные затраты- переменные затраты прибыль;
б) выручка от продаж и продукции - постоянные затраты + переменные затраты = прибыль;
в) выручка от продаж и продукции - постоянные затраты- переменные затраты = прибыль;
г) выручка от продаж и продукции + постоянные затраты + переменные затраты = прибыль.
9. При системы учета «Директ –костинг» административно – управленческие расходы списываются с кредита счета 26 «Общехозяйственные расходы» в дебет счета:
10. В условиях системы «директ-костинг» переменные общепроизводственные расходы списываются проводкой:
а) Д 20 К 25;
б) Д 43 К 25;
в) Д 90 К 25;
г) в соответствии с учетной политикой организации.
11. При методе учета переменных затрат рассчитывается:
а) полная себестоимость;
б) цеховая производственная себестоимость;
в) ограниченная себестоимость;
г) провизорная себестоимость.
12. При методе учета полных затрат при расчете себестоимости продукции учитываются:
а) прямые затраты;
б) косвенные затраты;
в) прямые и косвенные затраты;
г) ни один из вариантов не верен.
13. При методе учета переменных затрат переменная часть себестоимости продукции включает:
а) все переменные затраты;
б) переменные производственные затраты;
в) переменную часть коммерческих расходов;
г) переменную часть административных расходов.
14. К прямым затратам относят:
а) затраты на основные материалы;
б) заработная плата основных производственных рабочих;
в) общепроизводственные расходы;
г) общехозяйственные расходы.
15.Бухгалтерская запись Дебет счета 90 «Продажи» Кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы» при калькулировании себестоимости продукции будет означать:
а) рассчитывается фактическая производственная себестоимость
б) в себестоимости продукции включаются только переменные затраты
в) рассчитывается цеховая себестоимость продукции
г) рассчитывается полная себестоимость продукции
16.Фактическая производственная себестоимость выпущенной из производства готовой продукции определяется на счете:
17.Общепроизводственные расходы – это:
а) расходы по оргнабору рабочей силы
б) общехозяйственные расходы
в) общецеховые расходы на управление
г) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
18.Аналитический учет управленческих расходов осуществляется в разрезе:
а) отделов и служб предприятия
б) элементов
в) статей расходов
19.Маржинальный доход – это:
а) прибыль
б) валовая прибыль
в) постоянные затраты плюс прибыль
20.Суть учета системы директ-костинг – обобщение :
а) прямых затрат по видам готовых изделий и списание косвенных затрат на финансовые результаты
б) общехозяйственных и общепроизводственных затрат
в) прямых и косвенных затрат
21.Расходы, которые включаются в производственную себестоимость при методе учета полных затрат и не включаются при методе учета переменных затрат, называются …
а) прямые затраты на труд
б) прямые материальные затраты
в) переменные общепроизводственные расходы
г) постоянные общепроизводственные расходы
ТЕМА 9. Сущность и методы бюджетирования
1. Период планирования - это:
а) временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;
б) временной промежуток, в течение которого менеджеры предприятия составляют и согласовывают план.
в) временной промежуток, связанный с составлением проектов и прогнозов;
г) временной промежуток, связанный с обсуждением бюджетов продаж, производства, прогнозного бухгалтерского баланса.
2. Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:
а) текущее;
б) тактическое;
в) стратегическое.
3. Генеральный бюджет - это:
а) совокупность планов, составленных для предприятия в целом;
б) совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия.
4. Процедура планирования начинается с составления:
а) плана коммерческих затрат;
б) бюджета продаж;
в) плана производства;
г) бюджета инвестиций.
5. К финансовым планам относят:
а) план общехозяйственных затрат;
б) бюджет производственной себестоимости;
в) план продаж;
г) прогнозный баланс.
6. Балансовое уравнение запасов имеет следующий вид:
а) Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода + Запасы на конец периода;
б) Запасы на начало периода + Запасы на конец периода = Выбытие запасов в течение периода + Поступление запасов в течение периода;
в) Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода - Запасы на конец периода.
7. Конечное сальдо может быть отрицательным:
а) в бюджете движения денежных средств;
б) в бюджете доходов и расходов.
8.Центры финансовой отчетности - это:
а) структурные единицы предприятия, для которых формируются планы и которые отчитываются за результаты их выполнения;
б) структурные единицы предприятия, которые отчитываются за остаток наличных денежных средств.
9. Бюджет закупок материалов составляется на основе:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета материальных затрат;
10.Принятый план является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) отражением истории организации;
г) не обязательным для выполнения.
11. В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета инвестиций;
в)прогнозного бухгалтерского баланса;
г)бюджета производства.
12.В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета доходов;
в) бюджета производства;
г) прогнозного бухгалтерского баланса.
13.В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного бухгалтерского баланса;
г) прогнозного отчета о прибылях и убытках.
14. В список возможных отчетов для центра инвестиций входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного отчета о прибылях и убытках;
г) все перечисленные бюджеты.
15.Статический бюджет рассчитывается на:
в) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности;
г) применение факторного анализа хозяйственной деятельности
16.Гибкий бюджет предусматривает:
а) конкретный уровень деловой активности;
б) несколько вариантов деловой активности;
в) сравнение только абсолютных значений показателей в денежном
выражении;
г) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном
отношении.
17.Какой текущий бюджет должен быть подготовлен, чтобы оценить количество материалов, которое необходимо закупить:
а) бюджет коммерческих расходов;
б) бюджет продаж;
в) бюджет производства;
г) бюджет прямых материальных затрат.
18. В процессе подготовке генерального бюджета последним шагом обычно является подготовка бюджетного:
а) отчета о прибылях и убытках;
б) бухгалтерского баланса;
в) отчета о движении денежных средств;
г) ни одного из названных выше.
19. Планирование на период до 3 лет можно охарактеризовать как:
а) оперативное;
б) текущее;
в) среднесрочное;
г) стратегическое.
20.Структура бюджета :
а) предполагает сбалансированность доходов и расходов
б) строго регламентирована законодательством
в) зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков
г) устанавливается на предприятии