"ATF" OAJ rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining ishi
“ATF” OAJning rejalashtirish-iqtisodiy bo‘limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo‘linmasi bo‘lib, bevosita direktorning xo‘jalik masalalari bo‘yicha o‘rinbosariga bo‘ysunadi.
“ATF” OAJning iqtisodiy rejalashtirish bo‘limi quyidagi vazifalarni bajaradi:
1. Ishni boshqarish iqtisodiy rejalashtirish oqilona tashkil etishga qaratilgan korxonada iqtisodiy faoliyat, eng katta natijaga erishish uchun ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash va ulardan foydalanish iqtisodiy samaradorlik.
2. Korxona faoliyatini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilishni tashkil etish va mehnat unumdorligining o‘sish sur’atlarini tezlashtirish, ishlab chiqarish quvvatlaridan samarali foydalanish, moddiy va mehnat resurslari, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish.
3. Xo’jalik hisobini tashkil etish va takomillashtirish.
4. Sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari loyihasini ishlab chiqish va rejalashtirilgan narxlarni tasdiqlash.
“ATF” OAJning iqtisodiy rejalashtirish bo‘limi quyidagi tuzilmaga ega:
1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona direktori tomonidan ish hajmi va ishlab chiqarish xususiyatlarini hisobga olgan holda boshqaruv apparatining namunaviy tuzilmalari va mutaxassislar va xodimlar soni bo'yicha standartlarga muvofiq tasdiqlanadi.
2. Bo‘lim tarkibiga texnik-iqtisodiy rejalashtirish, tannarx, narxlar, iqtisodiy tahlil, buxgalteriya hisobi va statistika, tannarx, standartlar va boshqalar bo‘limlari kirishi mumkin.
3. Bo‘lim xodimlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlash lavozim yo‘riqnomalari va mazkur Nizomga muvofiq bo‘lim boshlig‘i tomonidan amalga oshiriladi.
"ATF" OAJning iqtisodiy rejalashtirish bo'limi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
1. Rejalashtirish sohasida
1.1. "ATF" OAJning istiqbolli va joriy rejalari loyihalarini maqsadli ko'rsatkichlar, uzoq muddatli iqtisodiy me'yorlar va limitlar, shuningdek iste'molchilar va logistika organlarining mahsulot (ishlar, xizmatlar) bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri buyurtmalariga muvofiq ishlab chiqishni tashkil etish va umumiy rahbarlik qilish:
Rejalar loyihalarini ishlab chiqish tartibi, muddatlari va ishtirokchilari (bo‘limlari, xizmatlari) bo‘yicha korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlash uchun takliflar tayyorlash;
Ishlab chiqarish dasturini korxona xizmatlari o'rtasida taqsimlash;
Korxona bo'linmalari bo'yicha rejalar loyihalarini asoslash va hisob-kitoblarini ko'rib chiqish;
Korxonaning xizmat ko'rsatish rejalarining izchilligi va o'zaro muvofiqlashtirilishini ta'minlash;
Umuman korxona uchun rejalar loyihalarini tuzish.
1.2. “ATF” OAJning tasdiqlangan rejasi asosida xizmatlarning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini rejalashtirish:
ustaxonalar va xizmatlarga yillik va choraklik topshiriqlarni belgilangan ko‘rsatkichlar ro‘yxati bo‘yicha olib borish;
yordamchi va noishlab chiqarish sexlari tomonidan yillik, choraklik va oylik ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqishda ishtirok etish;
do'kon rejalarini ko'rib chiqish, ularni tekshirish, zarur tuzatishlar kiritish.
1.3. Ishlab chiqarish va iqtisodiy vaziyat o'zgarganda korxona va alohida bo'linmalarning rejalariga tegishli tuzatishlar kiritish.
2. Rejalashtirishni tashkil etish sohasida iqtisodiy ish
2.1. Tayyorgarlik zarur materiallar doimiy ishlab chiqarish yig'ilishida va korxonaning texnik-iqtisodiy kengashining yig'ilishlarida rejalar loyihalarini, korxona va sexlar ishining natijalarini ko'rib chiqish uchun.
2.2. Korxonada xarajatlar hisobini tashkil etish:
Sexlar va xizmatlar ishining o‘ziga xos xususiyatlariga muvofiq xo‘jalik hisobi ko‘rsatkichlari tizimini ishlab chiqish;
Korxona bo'linmalarida xarajatlar hisobining joriy etilishi va takomillashtirilishini nazorat qilish;
Moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi qoidalarni ishlab chiqishda ishtirok etish.
2.3. Korxonada standartlashtirish va narxlarni belgilash bo'yicha ishlarni tashkil etish:
Tizimlashtirish standart xarajatlar mahsulotlar ishlab chiqarish uchun; standart hisob-kitoblarni tuzish, ularga barcha joriy o'zgartirishlar kiritilishini nazorat qilish;
Progressiv rejali texnik-iqtisodiy normalar va standartlarni ishlab chiqish va ularni korxona sexlari, bo'limlari va xizmatlariga olib kirishda ishtirok etish;
korxonaning boshqa xizmatlari bilan birgalikda amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq ulgurji va chakana narxlar va tariflar loyihalarini ishlab chiqish va tasdiqlash uchun kiritish; narxlarni ishlab chiqish va tasdiqlash uchun taqdim etish; loyiha hisobotlarini tayyorlash ulgurji narxlar korxonaga yetkazib beriladigan mahsulotlar uchun;
Rejalashtirish va buxgalteriya hisobida qo'llaniladigan narx belgilarini ishlab chiqish; narxlar tahlilini o‘tkazish, rentabelsiz va yuqori rentabelli mahsulotlarni aniqlash, rentabellikni bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish, zarurat bo‘lganda yuqori rentabellikga ega mahsulotlar narxlarini qayta ko‘rib chiqish bo‘yicha takliflar kiritish, barcha zarur materiallarning yangi narxlarini tayyorlash va tasdiqlash uchun taqdim etish.
2.4. Asosiy va aylanma mablag'larning ishlab chiqarish quvvatlaridan, moddiy va mehnat resurslaridan samarali foydalanish, barcha ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalanish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni tashkil etish.
2.5. Belgilangan vazifalarni bajarish va me'yordan oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishni tashkil etish rejalashtirilgan vazifalar.
3. Tahlil va operativ statistik hisob sohasida
3.1. Korxona sexlari va xizmatlari tomonidan yillik, choraklik, oylik, o‘n kunlik va kunlik reja va topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish.
3.2. Kompleksda ishlarni tashkil etish va boshqarish, iqtisodiy tahlil korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati.
3.3. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda tushuntirish xatini tuzing yillik hisobot, korxona faoliyati natijalari bo'yicha balans komissiyasida ishtirok etish.
3.4. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish natijalari bo'yicha zarur umumlashtiruvchi materiallar va sertifikatlarni taqdim etish.
3.5. Korxonaning tegishli xizmatlari va ustaxonalari tomonidan amalga oshirilgan iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblarining to'g'riligini nazorat qilish yangi texnologiya, ratsionalizatorlik takliflari ishlab chiqarish samaradorligini, mahsulot ishonchliligi va sifatini oshirishga, ixtisoslashuv va kooperatsiyani rivojlantirishga, muhandislik va boshqaruv ishlarini mexanizatsiyalashga qaratilgan boshqa tashkiliy-texnik tadbirlar.
3.6. Korxonaning turli bo'linmalari vakillaridan doimiy faoliyat ko'rsatadigan integrallashgan nazorat-taftish ishlari guruhlarini tashkil etishda ishtirok etish.
3.7. Tashkilot statistik hisobot korxonalar:
zarur materiallarni to'plash, umumlashtirish, statistik hisobotlarni tayyorlash va o'z vaqtida taqdim etish;
Korxonada barcha statistik hisobotlar sifatini nazorat qilish;
Statistik materiallarni tizimlashtirish va statistik hisobotlar bo'yicha sertifikatlar tayyorlash.
4. Uslubiy ish sohasida
4.1. Uslubiy rahbarlik, shakllar va hujjatlarni ishlab chiqish, ish tartibi va muddatlari:
Texnik va iqtisodiy rejalashtirish;
Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish (korxonaning ishlab chiqarish va dispetcherlik xizmatlari bilan birgalikda);
Xo'jalik hisobi (bosh buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda);
Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish (umumiy buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda);
Iqtisodiy samaradorlikni hisoblash;
Statistik hisobot.
4.2. Korxona sexlari va xizmatlari xo‘jalik faoliyatini rejalashtirish, operativ hisob va tahlil qilish bo‘yicha ilg‘or tajribalarni o‘rganish va ommalashtirish.
4.3. Texnik ta’lim va kadrlar tayyorlash bo‘limi bilan birgalikda korxonaning barcha xo‘jalik xizmatlari xodimlarining malakasini oshirish maqsadida iqtisodiy o‘quvlar tashkil etadi.
“ATF” OAJning iqtisodiy rejalashtirish bo‘limi korxonaning boshqa bo‘linmalari bilan o‘zaro hamkorlik qiladi:
1. Buxgalteriya hisobi bilan
Qabul qiladi: ishlab chiqarilgan mahsulot to'g'risidagi hisobotlar (nomenklatura va pul qiymatida), tugallanmagan ishlab chiqarish holati to'g'risidagi ma'lumotlar; rejalashtirish va tahlil qilish uchun zarur bo'lgan boshqa ma'lumotlar; moliyaviy reja; taraqqiyot hisobotlari moliyaviy reja; ustaxonalar va umuman korxona uchun amortizatsiya to'lovlarini hisoblash, ustaxonalar va bo'limlar uchun tovar-moddiy zaxiralarni kamaytirish bo'yicha topshiriqning nusxasi aylanma mablag'lar; sexlar (korxona) tomonidan amalga oshirish rejasining bajarilishi to'g'risidagi kundalik ma'lumotlar.
Quyidagilarni ifodalaydi: yil, chorak va oy uchun mahsulot bo'yicha ishlab chiqarish rejasi; haqiqatda ishlab chiqarilgan mahsulotning rejalashtirilgan tannarxi tijorat mahsulotlari; mahsulot assortimenti va tovar mahsuloti hajmi bo'yicha ishlab chiqarish rejasini sexlar bo'yicha.
2. Texnik bo'lim bilan
Qabul qiladi: yangi texnologiyani ishlab chiqish va joriy etish va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirishning istiqbolli va joriy rejalarini amalga oshirishdan iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblari va ularning bajarilishi bo'yicha hisobotlar bilan.
Quyidagilarni ifodalaydi: ishlab chiqarish rejalari (uzoq muddatli, yillik va choraklik); ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish vazifalari; ishlab chiqarishni tayyorlash rejalari va jadvallarini tuzish uchun yangi mahsulotlarni chiqarish muddatlari; bo'limlarning xo'jalik hisobi faoliyati bo'yicha rejalashtirilgan topshiriqlar.
3. Mexanizatsiya bo'limi bilan
Qabul qiladi: chorak, yil va kelajak uchun kema va uskunalarni ta'mirlash rejasi; asbob-uskunalarga rejali profilaktika ishlarini bajarish bo'yicha oylik hisobotlar; inshootlar va jihozlarni ta'mirlash va tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish uchun xarajatlar smetasi; sotiladigan mahsulotlar tannarxini pasaytirish bo'yicha topshiriqlarning bajarilishi to'g'risida hisobot.
Vakil qiladi: tijorat mahsulotlarining narxini pasaytirish vazifasi.
4. Savdo bo'limi bilan
Qabul qiladi: mahsulotni jo'natish bo'yicha hisobot; mahsulot hajmi va assortimenti bo'yicha yillik, choraklik va oylik ishlab chiqarish rejalari; kundalik nashrlar xulosalari tayyor mahsulotlar.
5. Mehnatni tashkil etish bo'limi bilan va ish haqi
Qabul qiladi: mahsulot birligiga vaqt va ish haqi xarajatlari va mehnat zichligi o'zgarishi haqidagi ma'lumotlar; mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish rejasi va uning bajarilishi to'g'risidagi hisobot; bo'limning shtat jadvali; korxona sexlari bo‘yicha chorak va oylar bo‘yicha mehnat rejalari; ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilish; mehnat unumdorligini oshirish uchun hisob-kitoblar.
Quyidagilarni ifodalaydi: mahsulot assortimentidagi mahsulotlarni ishlab chiqarish rejasi; yil, chorak bo‘yicha yalpi va tovar mahsuloti bo‘yicha ishlab chiqarish rejasi oylar bo‘yicha.
6. Asosiy ishlab chiqarish bilan
Qabul qiladi: ishlab chiqarish xarajatlari, mehnat va ish haqi bo'yicha rejaning bajarilishi to'g'risida hisobot; tayyor mahsulot birligiga materiallar sarfi to'g'risidagi ma'lumotlar: tayyor mahsulotning chiqishi, ish vaqtidan foydalanish, ishlab chiqarish quvvati.
Vakil qiladi: ishlab chiqarish dasturi yil, chorak, oy va boshqa hisoblangan ko'rsatkichlar uchun.
“ATF” OAJning iqtisodiy rejalashtirish bo‘limi quyidagi huquqlarga ega:
1. Korxonaning tegishli bo'limlari, ustaxonalari va xizmatlaridan iqtisodiy rejalashtirish bo'limi vakolatlari doirasidagi ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan materiallarni (belgilangan shakllar bo'yicha hisobotlar, sertifikatlar va boshqalar) taqdim etishni talab qilish.
2. Korxonaning boshqa bo'limlari va sexlari tomonidan tuzilgan hisob-kitoblarni, iqtisodiy samaradorlik hisoblarini, hisob-kitoblarni tekshirish va tasdiqlash.
3. Reja va individual topshiriqlarni ishlab chiqishda ishtirok etish uchun ustaxonalar va xizmatlarning boshqa bo'limlari va iqtisodchilarini jalb qilish.
4. Buxgalteriya hisobi va rejalashtirishning texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarini amalga oshirish usullari bo'yicha bo'limlar, xizmatlar va ustaxonalarga ko'rsatmalar berish, tegishli yig'ilishlar o'tkazish, ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish, ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxini ishlab chiqish bilan bog'liq masalalar bo'yicha korxonani yuqori va boshqa tashkilotlarda taqdim etish. korxonalar tomonidan, shuningdek statistik hisobotga ko'ra.
5. Reja-iqtisodiy bo'limning vazifalari doirasidagi ko'rsatmalari korxonaning ustaxonalari, bo'limlari va xizmatlarini boshqarish va bajarish uchun majburiydir.
“ATF” OAJning iqtisodiy rejalashtirish bo‘limiga quyidagilar kiradi:
1. Bo‘lim boshlig‘i nizomda belgilangan funksiyalarning sifati va bajarilishi uchun to‘liq javobgar bo‘ladi;
2. Boshqa xodimlarning javobgarlik darajasi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.
“ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiy bo‘limi boshlig‘ining ish tavsifi
1. UMUMIY QOIDALAR
1.1. Haqiqiy ish tavsifi belgilaydi funktsional majburiyatlar, ochiqning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi boshlig'ining huquq va majburiyatlari aktsiyadorlik jamiyati"ATP".
1.2. “ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i ijrochi direktorning taqdimnomasiga ko‘ra aksiyadorlik jamiyati boshqaruvi raisining buyrug‘i bilan lavozimga tayinlanadi, o‘zgartiriladi va lavozimidan ozod qilinadi.
1.3. “ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i bevosita iqtisod direktoriga bo‘ysunadi va uning nazorati ostidagi barcha ishlarni bajaradi.
1.4. “ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiyot boshqarmasi boshlig‘i lavozimiga oliy iqtisodiy yoki muhandislik ma’lumotiga, iqtisodiy va rahbarlik lavozimlarida kamida 5 yillik ish tajribasiga ega bo‘lgan xodim tayinlanishi mumkin.
1.5. "ATF" OAJning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi boshlig'i o'z ishida Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga, o'z vakolatlari doirasida yuqori tashkilotlarning buyruqlari, ko'rsatmalari, buyruqlari, qo'shma boshqaruv raisining buyruqlari va ko'rsatmalariga amal qiladi. aktsiyadorlik jamiyati va ushbu ko'rsatmalar.
2. FUNKSIONAL MASLAHATLAR
2.1. “ATF” OAJning rejalashtirish-xo‘jalik faoliyatini boshqaradi. Ishni tashkil qiladi: bo'yicha oqilona foydalanish ishlab chiqarish zahiralari, ishlab chiqarish uchun moddiy, mehnat va pul xarajatlarini kamaytirish, korxonada asosiy fondlar va aylanma mablag'lardan samarali foydalanish, mehnat unumdorligi va o'rtacha ko'rsatkichlar o'rtasidagi to'g'ri nisbatni saqlash. ish haqi. Ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, mehnat zichligi va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun ishlaydi.
2.2. Iqtisodiy va istiqbolli rejalarni tuzishda korxonaning barcha bo'linmalari faoliyatini metodik ravishda boshqaradi va nazorat qiladi. ijtimoiy rivojlanish, rejalar uchun asos bo‘lib xizmat qiluvchi zaruriy asoslar va hisob-kitoblar bilan ishlab chiqarish rejasini, shuningdek, xo‘jalik mexanizmini, xo‘jalik ishlarini takomillashtirish, ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlash va ulardan foydalanish bo‘yicha tashkiliy-texnik tadbirlarni ishlab chiqadi.
2.3. Rejalashtirishni yaxshilash uchun ishlaydi iqtisodiy ko'rsatkichlar korxona faoliyati, ularning haqiqiyligining yuqori darajasiga erishish, yaratish va takomillashtirish normativ-huquqiy baza rejalashtirish, tovar-moddiy boyliklarni iste'mol qilish normalari, aylanma mablag'lar va ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish.
2.4. Material, mehnat va tejamkorlik rejimiga rioya etilishi ustidan qat'iy nazoratni ta'minlaydi moliyaviy resurslar korxona xo'jalik faoliyatining barcha sohalarida.
2.5. bo'yicha hisobotlarni rejalashtirish, hisobga olish, tayyorlash va o'z vaqtida taqdim etishni tashkil qiladi ishlab chiqarish faoliyati korxonalar, mehnat me'yorlarini takomillashtirish, ish haqi va moddiy rag'batlantirish shakllari va tizimlarini to'g'ri qo'llash bo'yicha ishlar.
2.6. Reja va moliyaviy intizomga qat’iy rioya etilishini ta’minlaydi, reja topshiriqlarining bajarilishini nazorat qiladi, tashkil etadi. har tomonlama tahlil qilish korxona va uning bo'linmalarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini baholash.
2.7. O'tkazadi qiyosiy tahlil haqiqiy tannarx, ish haqi fondi, materiallar sarfi, uchun qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash hisobot davri.
“ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i quyidagi huquqlarga ega:
3.1. Korxona xodimlarini ishga qabul qilish va boshqa ishga o‘tkazish bo‘yicha korxona rahbariyatiga takliflar kiritish. Kadrlarni tanlash va joylashtirish bo'yicha takliflar kiriting.
3.2. Korxonaning amaldagi mehnatga haq to'lash tizimlari va bonuslar to'g'risidagi nizomga muvofiq ishchilarga bonuslarni tasdiqlang. Xodimlarning mehnatiga haq to'lash va mukofotlash shakllari va tizimi to'g'risidagi nizomni ishlab chiqishda ishtirok etish.
3.3. Xodimlarni muntazam ta'tillar bilan ta'minlash jadvalini, shuningdek kerak bo'lganda tasdiqlang qo'shimcha ta'til oqimga mos ravishda mehnat qonunchiligi.
3.4. Ishga qabul qilish, boshqa ishga o'tkazish, ishdan bo'shatish, ish haqini belgilash, bonuslar va ish haqini oshirish to'g'risidagi buyruqlarni tasdiqlash. “ATF” OAJ texnik kengashi va balans komissiyasi ishida ishtirok eting.
3.5. Bo‘lim faoliyati doirasidagi barcha masalalar bo‘yicha bo‘lim boshliqlariga buyruqlar, ko‘rsatmalar va ko‘rsatmalar tayyorlash. "ATF" OAJ bo'linmalarida mehnatni tashkil etish, ish haqi va mehnat qonunchiligini qo'llash bo'yicha barcha masalalar bo'yicha tekshiruvlar o'tkazish. Qo'shimcha ish vaqtini kuzatishni kuzatib boring.
4. MAS'uliyat
“ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i:
4.1. Tashkilot, standartlashtirish, mehnatga haq to'lash, ishlab chiqarishni boshqarish, mehnat va ish haqi bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarish bo'yicha ishlarning holati.
4.2. Rivojlanish xodimlar jadvali ajratilgan ish haqi fondi doirasida. Ishchilar uchun tariflarning to'g'riligi, amaldagi Kasblar klassifikatoriga muvofiq lavozim nomlarini belgilash va xodimlar intizomiga rioya qilish.
4.3. Korxonaning asosiy jadvalidan boshqacha rejimda ishlaydigan korxonaning alohida bo'limlari uchun ish jadvallarini tuzish.
4.4. Jamoa shartnomasini shakllantirish va u bo'yicha iqtisodiy rejalashtirish bo'limiga tegishli majburiyatlarni bajarish.
4.5. Bo'limga yuklangan hisobotlarni o'z vaqtida va sifatli taqdim etish.
5. ISHLASH SHARTLARI
5.2. “ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiyot boshqarmasi boshlig‘ining ish tartibi ichki qoidalarga muvofiq belgilanadi. mehnat qoidalari korxonada o'rnatilgan.
5.3. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, “ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiyot boshqarmasi boshlig‘i tashrif buyurishi mumkin ish safarlari(shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega).
5.4. Operatsion masalalarni hal qilish uchun “ATF” OAJ rejalashtirish-iqtisodiyot boshqarmasi boshlig‘iga xizmat avtomashinalari ajratilishi mumkin.
Ishni bajarishdan oldin, uni diqqat bilan rejalashtirish kerak. Savdo menejerining ishi bundan mustasno emas. Faoliyatni to'g'ri rejalashtirishga nafaqat kompaniyaning sotish darajasi, balki xodimning o'zi ham bog'liq. Ushbu maqolada biz savdo menejeri uchun ish rejasini qanday qilib to'g'ri tuzishni aniqlaymiz, shuningdek menejerlar uchun savdo rejasiga misol keltiramiz.
Savdo menejeri faoliyatini rejalashtirish, odatda, yuqori darajadagi savdoga erishish va kompaniyani rivojlantirishdan manfaatdor bo'lgan shaxs tomonidan amalga oshiriladi (bu kompaniya rahbari yoki).
Savdo menejerining ish rejasini oylik savdo rejasi va kundalik ish rejasiga bo'lish mumkin.
Oylik reja
Oylik savdo rejasi bir nechta ko'rsatkichlar asosida belgilanadi:
- O'tgan oyning savdo darajasi.
- Mavjud mijozlarga qo'shimcha sotish hisobiga sotish hajmining mumkin bo'lgan o'sishi.
- Yangi mijozlarni jalb qilish orqali sotish hajmini oshirish mumkin.
Oylik rejani tuzishda siz bozor sharoitlarini ob'ektiv baholashingiz va menejerlar uchun imkonsiz vazifalarni qo'ymasligingiz kerak.
Kun uchun reja tuzing
Savdo bo'yicha menejerning kunlik rejasi kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlari va ish tartibini va uning ish tartibini hisobga olgan holda tuzilishi kerak. Ammo uni tuzish printsipi universaldir va hamma joyda foydalanish mumkin.
"Qattiq" va "moslashuvchan" vazifalar
Ushbu tamoyilning mohiyati vazifalarni qattiq va moslashuvchan bo'lishga ajratishdir. "Qiyin" vazifalar - bu darhol hal qilishni talab qiladigan va ma'lum bir vaqt oralig'iga bog'liq bo'lgan vazifalar. Bularga quyidagilar kiradi:
- Ertalab va kechqurun rejalashtirish uchrashuvlari.
- Uchrashuvlarni o'tkazish va qo'ng'iroq qilish.
- Konferentsiyalar, muzokaralar.
"Moslashuvchan" vazifalar - bu bajarilish vaqti qat'iy tartibga solinmagan vazifalar. Biroq, ularda muddatlar deb ataladigan muddatlar ham bor - tugatish muddatlari. Shuning uchun, ularni oldindan bajarishga arziydi, ammo "qiyin" vazifalarni bajarishdan ozod bo'lgan vaqt ichida. TO bu tur Quyidagi vazifalarga quyidagilar kiradi:
- Hisobot va hujjatlarni tayyorlash.
- Elektron pochta orqali mijozlar bilan aloqa.
- Yaratish va tarqatish.
- O'qitish va malaka oshirish (agar kerak bo'lsa va ish vaqtida ruxsat etilsa).
Savdo menejeri uchun kunlik ish rejasini tuzishning birinchi bosqichi barcha "qiyin" vazifalarni tegishli vaqt oralig'iga kiritishdir. Ish rejasini yaratish eng qulaydir, chunki u sizga ma'lum bir vazifani saqlashga va kelajakda uni qayta yaratmaslikka imkon beradi.
"Moslashuvchan" vazifalarni kiritish
Ish rejasiga "moslashuvchan" vazifalarni qo'shishdan oldin ularni shoshilinch va maqbul bajarilishiga qarab tartiblashingiz kerak. "Qiyin" vazifalar orasidagi zudlik bilan siz eng muhim "moslashuvchan" vazifalarni kiritishingiz kerak va shundan keyingina kamroq muhimlarini rejalashtirishingiz kerak.
"Qiyin" vazifalar orasidagi zudlik bilan siz eng muhim "moslashuvchan" vazifalarni kiritishingiz kerak va shundan keyingina kamroq muhimlarini rejalashtirishingiz kerak.
Vazifalarni ular uchun optimal vaqtda bajarish ularni hal qilish uchun ketadigan vaqtni qisqartirish imkonini beradi. Bunday vazifani hal qilish uchun maqbul vaqt misoli kunning birinchi yarmida potentsial mijozlar bilan bog'lanishdir. Ushbu qoida sizga ish joyida aloqada bo'lgan shaxslarni topishga imkon beradi. Boshqa muammolarni hal qilish kerak bo'lganda, ish kunining oxirigacha qo'ng'iroqlarni qoldirmaslik kerak.
Sovuq qo'ng'iroqdan keyin potentsial mijozlar manfaatdor tomonlarga taklif qilinadigan tovarlar yoki xizmatlar taqdimotiga o'tishingiz kerak.
Kun oxirida siz hujjatlarni tark etishingiz kerak: shartnomalarni tayyorlash va tijorat takliflari, keyingi kun uchun qo'ng'iroq rejalarini tuzish. Bu kun oxirida xodimlar odatdagi ishlarini tezda bajarishga harakat qilishlari bilan oqlanadi. Shu bilan birga, xodimlarning imkon qadar tezroq uyga qaytish istagi mijozlar bilan aloqa sifatiga ta'sir qilmaydi.
Savdo menejerining ish kuni rejasi
- 9.00-9.30 - ertalabki rejalashtirish yig'ilishi.
- 9.30-9.45 - qo'ng'iroqlarga tayyorgarlik.
- 9.45-14.00 - potentsial mijozlarga "sovuq" qo'ng'iroqlar.
- 14.00-16.00 - manfaatdor tomonlarga mahsulot taqdimotlari, hamkorlar bilan uchrashuvlar, konferentsiyalar, seminarlar.
- 16.00-16.30 - keyingi kunlar uchun uchrashuvlar va taqdimotlar tayinlash.
- 16.30-17.30 - CRM-ni to'ldirish, tijorat takliflarini tayyorlash, ertaga qo'ng'iroqlar rejasini tuzish.
- 17.30-18.00 - kechki rejalashtirish yig'ilishi, kunlik ish natijalarini sarhisob qilish.
Xulosa qilish uchun shuni ta'kidlash kerakki, ishlarni rejalashtirish samaradorlikni sezilarli darajada oshirishi va ishlamay qolishdan qochishi mumkin. Savdo bo'limida to'g'ri tashkil etilgan rejalashtirish tizimi menejerlarga o'z vaqtlarini qanday boshqarishni o'rgatadi, bu ish beruvchiga ham, menejerning o'ziga ham foyda keltiradi.
Savdo menejeri ishini to'g'ri rejalashtirish tashkilotning barqaror o'sishining kalitidir.
Yodda tutingki, ko'pchilik ish rejalari ishlab chiqilgan ma'lum davr vaqt (masalan, 6 oy yoki 1 yil).
- Ish joyida ish rejasi xo'jayinga xodimning kelgusi bir necha oy ichida nima ustida ishlashini bilishga yordam beradi. Ushbu reja odatda yillik ish faoliyatini ko'rib chiqishdan so'ng yoki jamoa katta loyihani boshlashdan oldin darhol tuziladi. Ish rejasi, shuningdek, bag'ishlangan yig'ilish natijasi bo'lishi mumkin strategik rejalashtirish tashkilot kalendar yoki moliyaviy yil boshida amalga oshiradigan.
- Akademik sohada ish rejasi talabalarga katta loyiha uchun ish jadvalini tuzishda yordam beradi. Shuningdek, u o'qituvchilarga semestr uchun kurs materiallarini rejalashtirishda yordam berishi mumkin.
- Shaxsiy loyiha uchun ish rejasi nima qilish kerakligini, uni qanday qilishni rejalashtirganingizni va qaysi sanaga qadar uni yakunlashni rejalashtirayotganingizni tasvirlashga yordam beradi. Shaxsiy ish rejasi, garchi shart bo'lmasa ham, maqsadlaringiz va yutuqlaringizni kuzatib borishga yordam beradi.
Kirish va konturning konturini yozing. Professional ish rejasida siz kirish va tanani yozishingiz kerak bo'ladi. Bu sizning rahbaringiz yoki menejeringizga ish rejasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni beradi. O'quv ish rejasi uchun kontur va asos yozish odatda shart emas.
- Kirish mazmunli va qisqa bo'lishi kerak. Ushbu ish rejasini nima uchun yozayotganingizni xo'jayiningizga eslatib qo'ying. Ushbu vaqt oralig'ida ishlayotgan loyiha(lar)ning o'ziga xos xususiyatlari bilan tanishtiring.
- Binolar ushbu ish rejasini tuzish sabablarini ta'kidlashi kerak. Masalan, so'nggi hisobotlarning tafsilotlari yoki statistik ma'lumotlarini tuzing, erishish kerak bo'lgan maqsadlarni ta'kidlang yoki o'tgan ish loyihalaringizdan olingan tavsiyalar yoki hisobotlarni sanab o'ting.
Maqsad va vazifalarni belgilang. Maqsadlar va vazifalar bir-biri bilan bog'liq va bu ikkala jihat ham ish rejangizni to'ldirganingizda erishmoqchi bo'lgan narsalarni ko'rsatadi. Biroq, ikkalasi o'rtasidagi farqni ham unutmang; maqsadlar umumiyroq, vazifalar esa aniqroq.
Ish rejangizda maqsadga intiling "SMART". SMART - bu ish rejasidan ko'proq real, amaliy natijalarga intiladigan shaxslar tomonidan qo'llaniladigan qisqartma.
- Xususiyatlar(Maxsus). Biz aniq nima qilamiz va kim uchun? Aholining qaysi qatlamiga xizmat ko'rsatishingiz va bu odamlarga qanday yordam berishingiz haqida o'ylab ko'ring.
- O'lchash mumkinligi(O'lchanadigan). Buni o'lchash va baholash mumkinmi? Natijalarni sanab bera olasizmi? Ish rejasini "2020-yilda Afrika janubidagi salomatlik darajasi yaxshilanishi" uchun tuzdingizmi? yoki siz uni "2020 yilga borib Afrikaning janubida yangi tug'ilgan chaqaloqlar orasida OIV/OITS bilan kasallanish 20% ga kamayadi" deb tuzdingizmi?
- Esda tutingki, asosiy ma'lumotlar miqdoriy bo'lishi kerak, raqamlar bilan yozilishi kerak. Agar janubiy Afrikada yangi tug'ilgan chaqaloqlar orasida OIV/OITS bilan kasallanish darajasini bilmasangiz, bu ko'rsatkich 20% ga kamaydi, deb aniq aytish mumkin emas.
- Qabul qilish imkoniyati(Erishish mumkin). Bizda mavjud resurslarni hisobga olgan holda, biz buni mavjud vaqt ichida qila olamizmi? Qiyinchiliklarni hisobga olgan holda, qiyinchilik real bo'lishi kerak. Savdoni 500% ga oshirish faqat kichik kompaniya bo'lsangiz mumkin. Bozorda hukmronlik qiladigan kompaniya uchun sotishni 500% ga oshirish deyarli mumkin emas.
- Ba'zi hollarda, ish rejangizning maqsadlari haqiqatga mos kelishiga ishonch hosil qilish uchun mutaxassislar yoki biluvchilar bilan maslahatlashish kerak.
- Muvofiqlik(Tegishli). Bu vazifa samarali bo'ladimi? istalgan maqsad va strategiyalar? Ha, umumiy salomatlik uchun o'rta maktab o'quvchilarining bo'yi va vaznini o'lchash muhim, ammo bu olib keladi bevosita ruhiy salomatlikdagi o'zgarishlarga? Vazifalar va usullar bir-biri bilan aniq va aniq bog'langanligiga ishonch hosil qiling.
- Cheklangan vaqt(Vaqt chegarasi). Vazifa qachon tugaydi va/yoki qachon bajarilganligini bilamiz? Loyihaning tugash sanasini belgilang. Barcha natijalarga erishilganda, ma'lum bir daromad bilan loyiha muddatidan oldin tugaydigan shartlarni ayting.
Resurslar ro'yxatini tuzing. Vazifalaringiz va maqsadlaringizni bajarish uchun zarur bo'lgan hamma narsani qo'shing. Ish rejasining maqsadiga qarab, resurslar o'zgaradi.
- Masalan, ish joyida resurslar moliyaviy byudjet, xodimlar, maslahatchilar, binolar yoki xonalar va kitoblarni o'z ichiga olishi mumkin. Agar ish rejangiz rasmiyroq bo'lsa, batafsil byudjet kerak bo'lmasligi mumkin.
- Akademik sohada resurslar turli kutubxonalarga kirishni o'z ichiga olishi mumkin; kitoblar, gazetalar va jurnallar kabi tadqiqot materiallari; kompyuter va Internetga kirish; Agar savollaringiz bo'lsa, sizga yordam beradigan professorlar va shaxslar.
Har qanday tashkilotning faoliyati rejalashtirishni o'z ichiga oladi. To'g'ri va o'z vaqtida tuzilgan reja alohida tarkibiy bo'linmalarning faoliyatini nazorat qilish va hamma narsani hisobga olish imkonini beradi. ishlab chiqarish xususiyatlari, kompaniyaning ishlashi bunga bog'liq. Umumiy reja Tashkilot har bir bo'lim uchun tuzilgan alohida hujjatlarni o'z ichiga oladi. Bo'lim ish rejasini tuzish uning rahbarining zimmasidadir.
Sizga kerak bo'ladi
- – bo‘limning o‘tgan davrdagi faoliyati xususiyatlari;
- - bo'lim xodimlari tomonidan belgilangan rejali xususiyatlar;
- - qog'oz;
- – qalam yoki qalam;
- - kompyuter.
Bo'limning ish rejasi tuzilgan istiqbolni aniqlang. Bu uzoq muddatli vazifalarni o'z ichiga olgan yillik yoki qisqa muddatli bo'lishi mumkin - olti oy, chorak, bir oy yoki hatto bir hafta. Kafedra ishini belgilovchi asosiy hujjat yillik hisoblanadi. Keyinchalik uning asosida qisqa muddatli rejalashtirish hujjatlari tuziladi.
Bo'limning o'tmishdagi faoliyatini ta'kidlaydigan tahliliy hisobotlarni ko'rib chiqing. Ishlash ko'rsatkichlari haqida tasavvurga ega bo'lish uchun ikki-uch yil davomida ma'lumotlarni baholash kerak bo'ladi. Birlik ishining dinamikasi bizga yaqin kelajak uchun aniqroq va aniqroq maqsadlarni qo'yish imkonini beradi. Agar kerak bo'lsa, butun tashkilotning ishini tavsiflovchi hisobot hujjatlariga murojaat qiling. Bu boshqa bo'limlarga nisbatan bo'lim faoliyatini tushunish imkonini beradi.
Bo'lim xodimlaridan o'tgan hisobot davri uchun o'z faoliyatining tavsiflarini taqdim etishlarini so'rab intervyu olish. Har qanday xodim, shuningdek, boshqalarning yordamisiz, kelgusi yil uchun ish xususiyatlarini belgilashi kerak. Keyinchalik aniqlangan individual xususiyatlar bo'limning umumiy ish rejasiga kiritiladi.
Yig'ilgan ma'lumotlarga asoslanib, kelgusi yil uchun maqsadlarni belgilang. Faoliyatning ayrim xususiyatlarini ko'rsatayotganda, rejada qanday qilishni ko'rsatishni unutmang ichki zaxiralar ularga erishiladi. Rejalashtirilgan xususiyatlar hayotdan ajralmaganligiga ishonch hosil qiling, lekin bo'limning haqiqiy qobiliyatlarini aks ettiradi. Har bir aniq maqsad uchun unga erishish uchun oqilona vaqt oralig'ini belgilang. Bularning barchasi bilan, rejalashtirilgan davr oxirida vazifalarni bajarish muddatlarini belgilash tavsiya etilmaydi - mumkin bo'lgan kamchiliklarni tuzatish uchun vaqtingiz bo'lishi kerak.
Bo'lim ish rejasini tuzishda uning alohida bandlarini bajarish uchun mas'ul shaxslarni, shuningdek nazorat shakllarini nazarda tuting. Esda tutingki, har qanday rejalashtirilgan xususiyatlar, agar ular umumiy bo'lsa va hech kim ular uchun bevosita javobgar bo'lmasa, hech narsani anglatmaydi. Rejaga har bir rejalashtirilgan punkt bo'yicha bo'lim xodimlari tomonidan hisobot berish sanalarini kiriting.
Rejani tuzishni tugating, shu jumladan hamma uchun ajralmas strukturaviy birlik butun tashkilotga ta'sir qiladigan umumiy faoliyat. Rejangizni rahbariyat tomonidan tasdiqlang. Agar kerak bo'lsa, noaniqliklarni tuzating va rahbariyat tomonidan tavsiya etilgan konfiguratsiyalarni kiriting. Tuzilgan reja endilikda boshqarma faoliyatini belgilovchi asosiy hujjat bo‘ladi.
Ko'rsatmalar
Eng muhim, eng muhim maqsadni tanlang. Ayni paytda siz uchun muhim. Rejangizda uni boshqa rang bilan ajratib ko'rsating va unga alohida e'tibor bering. Bu haqda o'ylab ko'ring, do'stlaringiz va oilangiz bilan muhokama qiling, agar bu juda shaxsiy bo'lmasa. Ehtimol, ba'zilar sizning konsentratsiyangizni istehzoli tabassum bilan qabul qilishadi, lekin siz o'z rejalaringizni amalga oshirishingiz kerak va oqimga emas, to'g'rimi? Atrofingizda, ehtimol, hech bo'lmaganda bir nechta faol va shuhratparast odamlar borki, ular uzoq vaqtdan beri o'z hayotlarining ustasi bo'lishga, shunchaki ishga borish o'rniga rejalar tuzishga va amalga oshirishga odatlangan. joriy ishlar. Qoidaga ko'ra, bunday odamlar juda baquvvat va boshqalarga o'z energiyasini yuqtirishadi. Ular bilan tez-tez muloqot qilish arziydi.
Darhol aniq chora ko'ring. Bayramdan keyin emas, dushanbadan va ertaga emas, balki bugun, hozir. Qanchadan-qancha ajoyib tashabbuslar va maqsadlar asossiz kechikishlar tufayli amalga oshmadi!
Rejani stolingizning orqa tortmasiga qo'ymang, u sizning ko'zingiz oldida bo'lsin. Uni qayta o'qing, maqsadlaringiz haqida o'ylang. Axir, bu sizning maqsadlaringiz, siz yozgan hamma narsaga erishishni xohlaysiz. Bu sizning energiya zaryadingizni rag'batlantiradi. Dekabr oyining oxirida siz xohlagan, rejalashtirgan va eng muhimi - qilganingizni tushunish qanchalik yoqimli bo'ladi!
Maqsadlaringizni hozirgi zamonda yozing.
Har bir maqsadni "men" so'zidan boshlab tuzing.
Yangi g'oyalar va maqsadlar qo'shing.
Siz yangi sotib olingan er uchastkasini tartibga solishga, ya'ni uy, hojatxona va boshqa "elementlar" uchun joy tanlashga qaror qildingiz. Hatto har bir kichik tafsilotni hisobga olish uchun siz albatta sayt rejasini tuzishingiz kerak bo'ladi. Shunda siz qayta ekish va o'zgartirishlar haqida qayg'urmaysiz va sizning bog'ingiz chiroyli va qulay bo'ladi. Bundan tashqari, tartib sizga ba'zi kamchiliklarni tuzatishga imkon beradi.
Ko'rsatmalar
Rejalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshirilishi kerak. Avvalo, tuproq va saytning joylashuvi haqida hamma narsani bilib oling. Hamma narsani hisobga olish kerak: topografiya, tuproqning tabiati, quyosh nuriga kirish, er osti suvlari darajasi, soya va yorug'lik nisbati, shamollarga ochiqlik. Keyin ko'rmoqchi bo'lgan narsalar va dizaynlar haqida o'ylab ko'ring, oilangiz bilan maslahatlashing va ularning fikr va istaklarini bilib oling.
Ma'lumotlar yig'ildi, endi siz rejalashtirishni boshlashingiz mumkin. Saytingizning chegaralarini, qo'shni uchastkalar va yo'llarning joylashishini belgilang, dunyoning har bir tomoni qaerda joylashganligini ko'rsating. Rejangizga mavjud binolar va butalarni qo'llang.
Keyinchalik, butun maydonni funktsional zonalarga bo'lish kerak. Faqat uchta asosiy zona mavjud. Bu turar-joy va savdo zonasi. Siz o'yin maydonini, barbekyu uchun joyni va hokazolarni qo'shishingiz va asosiy zonalarni pastki zonalarga bo'lishingiz mumkin.
U bilan birga foydali zonani saytingizning eng quyoshli qismida va turar-joy hududidan uzoqroqda joylashtirish yaxshiroqdir. Uy-ro'zg'or asboblarini saqlash uchun yaqin joyda shiyponni joylashtirish o'rinli bo'ladi. Kompost uyumlari va chiqindilarni yoqish uchun joylar ham uydan uzoqda joylashgan bo'lishi kerak. Saytning barcha "elementlarini" juda ko'p soya tushmasligi uchun joylashtiring.
Uyga kirish janubdan joylashgan bo'lishi kerak. Janub tomonida qor kamroq yog'adi va u tezroq eriydi. Garajni uyga yaqinroq joylashtirish yaxshiroqdir va agar siz uning ustiga hovuz qo'ymoqchi bo'lsangiz, u holda kun bo'yi u erda bo'lmasligi uchun joy topishga harakat qiling. Sayt uchun juda quyoshli va uyga yaqin bo'lmagan joyni tanlash ham yaxshiroqdir.
Barcha zonalar belgilangan va barcha binolar rejada aks etgandan so'ng, yo'llarni belgilashga o'ting. Avval asosiylarini, keyin ikkinchi darajalilarini chizing.
Oxirgi qadam - bog'ingizning uslubini tanlash. Ammo bu erda shoshilmaslik yaxshiroqdir. Jurnallarni ko'rib chiqing, qo'shnilaringizning bog'larini tomosha qiling, bog'ingiz qanday ko'rinishini o'ylab ko'ring. Bir nechta uslublarni solishtiring va qaysi biri sizning yuragingizga yaqinroq ekanligini aniqlang, ranglarni tanlang. Siz bu bog'da yashayapsiz, shuning uchun hamma narsani yaxshilab hal qiling.
Manbalar:
- MARIXUANA, kanop, begona o'tlar, reja, dorilar, gashish, qo'shma
Tadbirning asosiy maqsadi - ishtirokchilarni ma'lumot bilan ta'minlash yoki ishtirokchilarga ma'lum tajriba berishdir. Mukammal voqea soat mexanizmi kabi - hamma narsa qat'iy ketma-ketlikda ketadi, tashkilotchilarning harakatlari muvofiqlashtiriladi va bir-biriga zid kelmaydi. Bu odatda bir necha oy davom etadigan rejalashtirish va tayyorgarlik natijasidir.
Sizga kerak bo'ladi
- - kamida besh kishidan iborat xodimlar
- - tadbir uchun byudjet
Ko'rsatmalar
Tadbir o'tkaziladigan joy haqida qaror qabul qiling. Joylashuv tadbirning maqsadiga ham, soniga ham, tadbirning kutilgan versiyasiga ham bog'liq bo'lishi kerak. Mehmonlarga xizmat ko'rsatishga g'amxo'rlik qilish muhimdir. Bir nechta variantni ko'rib chiqing va eng maqbul narx-sifat nisbatini tanlang.
Homiylar yoki yuqori martabali amaldorlar yordamidan foydalaning. Bu nafaqat sizning aloqalaringizni mustahkamlaydi, balki tadbiringizga ma'lum bir maqom beradi. Ushbu shaxslar uchun nutq vaqtini ajrating, yaxshisi tadbir boshida.
Hodisalarni muvofiqlashtirish faoliyati bilan shug'ullanadigan xodimlarga mas'uliyat yuklang. Har bir insonning o'z doirasi va nazorat qilishi kerak bo'lgan voqealari aniq bo'lishi kerak. Bo'sh joylar bo'lmasligi kerak, har kim o'z ko'rsatmalarini chop etishi va ularni yoddan bilishi kerak.
Seminardan bir kun oldin tadbirda faoliyatni muvofiqlashtirish bilan shug'ullanadigan xodimlarga qayta ko'rsatmalar berish kerak. Tadbir kuni barcha koordinatorlar tadbir boshlanishidan kamida bir soat oldin kelishi kerak.
Foydali maslahat
Shakllardan foydalaning fikr-mulohaza, qaysi ishtirokchilar to'ldirishlari kerak - bu sizning tadbir ishtirokchilaridan qoniqish ko'rsatkichi bo'ladi.
Manbalar:
- "A" dan "Z" gacha bo'lgan voqea
- "A" dan "Z" gacha bo'lgan voqea
Ba'zida tayyorgarlik va amalga oshirish uchun ehtiyoj yoki imkoniyat yoki ehtiyoj bor voqea, bu bilan avval shug'ullanish kerak bo'lmagan. Natijada paydo bo'ladi yangi tajriba, o'sish va ijobiy tajribalar. Misol tariqasida, yangi boshlanuvchi shaxmatchilar uchun dars tayyorlash va o'tkazishni ko'rib chiqamiz. Axir, boshqa ko'plab voqealarni o'xshashlik bilan tayyorlash mumkin.
Ko'rsatmalar
Darsning yakuniy maqsadini aniqlang. Aytaylik, bolalarning bo'sh vaqtini tashkil qilish kerak. Keling, ularning birinchi shaxmat darsini tayyorlaylik. Bunday faoliyatda tajribangiz yo'qligi sababli, juda oddiy maqsad qo'ying. Bu holatda, ularning hech biri qanday o'ynashni bilmaydi, deb faraz qilaylik. Birinchi darsdan keyin barcha qismlarni doskaga qanday joylashtirishni o'rganishlariga ruxsat bering.
Hikoya tuzing. sizniki voqea zerikarli bo'lmasligi kerak. Va buni qilish yoki qilish muhim emas. Hamma undan zavq olishi kerak. Juda jiddiy bo'lmang. Hikoyani o'ylab topish uchun siz ertak ichida ekanligingizni tasavvur qilishingiz kerak. Endi bu shaxmat bo'ladi. Bu parad bo'lsin. Shaxmat taxtasi esa tantanali parad uchun maydondir. Bizning hikoyamizda bolalar navbatma-navbat paradga buyruq berishadi.
Maqsadingizga yo'lni bir necha oddiy vaqt oralig'iga ajrating, har biri 5-7 daqiqa. Birinchi segment - parad maydoni bilan tanishish. Ikkinchi segment - biz turli xil komandirlarni tayinlaymiz. Uchinchi segment - biz paraddan oldin liboslar mashqini o'tkazamiz. To'rtinchi segment - biz parad o'tkazamiz. Beshinchi segment - biz rollarni o'zgartiramiz va hamma narsani qaytadan qilamiz.
Formula qiling yozma ravishda har bir vaqt davri qanday o'tadi. Go'yo siz allaqachon bog'lanayotgandek yozing. Birinchi segment shunday ko'rinishi mumkin. "Bolalar, bugun bizda tantanali parad bo'ladi. Kim biladi, parad? Va paradlar odatda qayerda bo'lib o'tadi? Bizning parad maxsus maydonda - shaxmat taxtasida bo'lib o'tadi. Bu parad maydonida nimani ko'rayotganingizni ayting? Har bir maydon Bu bitta ishtirokchi uchun joy va har bir ishtirokchi faqat o'z o'rnida turishi kerak, shunda parad chiroyli bo'lib chiqadi." Boshqa barcha vaqtlar qanday o'tishini xuddi shunday yozing. Yozuvlar juda qisqa bo'lishi kerak. Dars davomida nazariyani tinglashdan ko'ra amaliy mashg'ulotlarga ko'proq vaqt ajratish kerak. Shunday qilib, siz tezda uni olguncha kesib oling va kesib oling.
Tadbiringiz uchun mashq qiling. Buning uchun sizga berishi mumkin bo'lgan bir yoki ikkita tinglovchini taklif qiling. Siz tayyorlagan hamma narsani aytasiz. Bu sizga keyingi voqealardan ozgina omon qolishingizga yordam beradi. Va keyin siz kamroq tashvishlanasiz. Bir taklif qilingan shaxs shaxmat o'ynashni umuman bilmasin. Ikkinchisi esa qanday o'ynashni juda yaxshi biladi. Shu tarzda siz turli darajadagi odamlardan maslahatlar olasiz.
Dars o'tkazing. O'zingizni hukm qilmang. Faqat suhbatdan zavq olishga harakat qiling.
Xulosa chiqaring. Birinchi qadamda qo'ygan maqsadingizga erishdingizmi? O'zingizning tajribangiz va xulosalaringizni jurnalga yozib qo'ying. Kelajakda ushbu yozuvlar shunga o'xshash voqealarga tayyorgarlik ko'rishga yordam beradi.
Mavzu bo'yicha video
esda tuting
Mukammal bo'lishga urinmang. Sizning fikringizcha, bu sizning uchrashuvingizga barcha ishtirokchilar tomonidan uzoq vaqt davomida eslab qoladigan o'ziga xoslikni beradi. Xato bo'lsangiz ham hamma xursand bo'lsin. Asosiysi, maqsadingizga erishasiz. Va sizning talabalaringiz buni "bosim ostida" emas, balki ajoyib hislar bilan qilishlari uchun. Keyin ular hali ham siz bilan uchrashishni xohlashadi.
Foydali maslahat
Tayyorlanayotganda aqlli kitoblarni o'qimang. Siz faqat chalkashib ketasiz yoki o'zingizni ishonchsiz his qilasiz. Dunyoda hech kim buni qilmaganidek, hamma narsani o'z yo'lingiz bilan qiling. Va darsdan so'ng, kelajakda nimani yaxshilash kerakligini tushunish uchun kitoblarni o'rganing. Shunday qilib, siz o'z uslubingizni tezroq topasiz.
Manbalar:
- 2019 yilda adabiyot darsini qanday rejalashtirish va o'tkazish kerak
Bizning tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan asrimizda, ba'zida barcha to'plangan vazifalarni bajarish qiyin. Agar zamon bilan hamnafas bo‘lishni istasangiz, yaxshi yozilmay qololmaysiz reja. Esingizda bo'lsin - agar sizda yo'q bo'lsa o'z rejalari hayotda kimdir sizga albatta o'z o'rnini topadi reja X.
Har bir narsaga rioya qilish uchun siz kundalik hayotingizda qaysi vazifalar eng muhim ekanligini va qaysi vazifalarni e'tiborsiz qoldirish mumkinligini aniq tushunishingiz kerak. Bu sizning ustuvorliklaringizni aniqlashga yordam beradi kundalik rejalashtirish. Albatta, bu vaqt talab etadi, lekin sizning ishingizni tashkil qilishning foydasi bu vaqt investitsiyasidan ko'ra ko'proq bo'ladi.
Rejalashtirishning birinchi qoidasi: nima qilish kerakligini ertaga qoldirmang. Agar oddiy kundalik vazifangiz bo'lsa, uni darhol bajaring. Kichik zaruriy vazifalar tezda to'planib, tashvishlar yukiga aylanadi.
Oldingizda turgan vazifalarni rejalashtirayotganda, ularni joy va vaqt bo'yicha tartibga soling. Ish uchrashuviga sayohat, agar ular yaqin joyda bo'lsa, xarid qilish safari bilan birlashtirilishi mumkin.
Muammolarni ular paydo bo'lishidan oldin emas, balki hal qiling. Oldindan o'ylash, albatta, muhim, lekin ba'zida u oqilona narsadan tashqariga chiqadi. Muammolarni faqat ular sizning oldingizda to'liq kuch bilan turganda va hal qilishni talab qilganda hal qilishingiz kerak. Kichik vazifalar sizdan kuchli harakatlarni talab qiladigan katta muammolarga aylanishining oldini olishni o'rganing.
Barcha muammolarni bir kunda hal qilishga urinmang. Vazifalaringizni siz uchun ahamiyatiga qarab tartiblang. Haftada etti kun bor va har bir kunning o'ziga xos vazifalari bor.
Vakolatni yaqinlaringizga topshiring. Hamma narsani yolg'iz bajarishga urinishdan foyda yo'q. Oila a'zolaringiz bilan maslahatlashing va ular sizning kundalik ishlaringizdan qanchasini olishi mumkinligini bilib oling. Bir katta do'stona jamoa bilan ba'zi narsalar yaxshiroq ekanligini unutmang. Eng muhimi, hamkorlik munosabatlarni mustahkamlashga yordam beradi.
Muhim belgilovchi tizimdan foydalaning. Bu undov belgilari bo'lishi mumkin, ularning soni voqeaning ahamiyatlilik darajasini ko'rsatadi. Buni haddan tashqari oshirmang, bunday muhim masala uchun ketma-ket uchta undov belgisi etarli kommunal to'lovlar.
Kun uchun rejangiz tugagach, uni yana bir bor baholang. O'zingiz uchun savolga javob bering: barcha rejalashtirilgan vazifalarni bajarish uchun kuningiz qachon boshlanishi va tugashi kerak? Vazifalar tartibini qayta tartibga solish, ularni ahamiyati bo'yicha qayta guruhlash kerak yoki yo'qligini o'ylab ko'ring.
Mavzu bo'yicha video
Manbalar:
- kun uchun reja tuzing
Ertalab ishga kirish qanchalik qiyinligini hamma biladi. Ko'rinishidan, qilish kerak bo'lgan juda ko'p narsa bor va ularni engish Everest tog'iga chiqishga o'xshaydi. Biroq, mohirona rejalashtirish bilan ishchi kun charchamasdan unumli foydalanish mumkin.
Ko'rsatmalar
Etarlicha uxlashga harakat qiling. Yangi bosh bilan muammolarni hal qilish ancha oson. An'anaga ko'ra, kunning birinchi yarmi eng samarali hisoblanadi, ammo buni faqat sifatli tungi dam olishdan keyin tushunishingiz mumkin.
Oddiy boshlang. Murakkab holatlar tubiga shoshilmang, erta tongda "qiyin" mijozga qo'ng'iroq qilmang. Oddiy sport qoidasiga rioya qiling - avval engil isinish, keyin esa asosiy yuk.
Bir vaqtning o'zida hamma narsani qilish vasvasasi qanchalik kuchli bo'lmasin, rejaga rioya qiling. Bir vaqtning o'zida bir nechta muammolarni hal qilmang. Tarixchilarning fikriga ko'ra, bunga faqat Yuliy Tsezar erishgan. Qolganlari muvaffaqiyatsizlikka moyil.
Tanaffus qiling, tushlikni qoldirmang, uni monitor oldida gazak bilan almashtiring. Qisqa dam olgandan so'ng, siz ko'chaga chiqish va mavhum mavzularda hamkasblar bilan qisqacha suhbatlashish yaxshidir.
Kutilmagan stress holatida, stol tortmangizda engil tinchlantiruvchi vositalar - valerian, glitsin, yalpiz choyini saqlang. Shunda mijoz bilan asabiy suhbat yoki xo'jayiningizning to'satdan g'azabi sizni butunlay bezovta qilmaydi va siz o'z oldingizga qo'ygan hamma narsani qila olasiz. kun o'zingizni asabiy charchashga olib kelmasdan.
Sog'lom turmush tarzini olib boring. Oqilona jismoniy faollik nafaqat tanani, balki aqliy chidamlilikni ham tarbiyalaydi. Fitnes bilan do'stlashganingizdan so'ng, siz ko'proq mas'uliyatni engishingizni va kamroq charchaganingizni bilib olasiz va kuningizni rejalashtirish oddiyroq vazifaga o'xshab ko'rinadi.
Kompilyatsiya rejalar- ishlab chiqarishni boshqarishning ajralmas elementi Yillik uchun reja asos bo‘ladi uzoq muddatli rejalashtirish va katta hajmdagi ma'lumotlardan foydalangan holda tuzilgan. Uning ishlab chiqarish ko'rsatkichlari korxonaning rivojlanish istiqbollarini hisobga olgan holda, bugungi kunda mavjud bo'lgan haqiqatlarga bog'lanishi kerak.
Ko'rsatmalar
Strategikni hisobga olgan holda rejalar, joriy va kelajakdagi shartnomalar va buyurtmalar, yillik rejani yozing va har chorakda taqsimot qiling. Bu sizga uning bajarilishini nazorat qilish va kerakli tuzatishlarni o'z vaqtida va tez amalga oshirishga yordam beradi.
Mavzu bo'yicha video
Manbalar:
- 2013 yil uchun rejani qanday qilish kerak? + menikini baham ko'ring!
Tadbirlarni o'tkazish bolalar bog'chasi yillik rejani amalga oshirishning bir qismidir. Ularning maqsadi ma'lum bir davr uchun yillik topshiriqning bajarilishini aks ettiradi. Barcha tadbirlar puxta tayyorgarlikni talab qiladi.
Ko'rsatmalar
Tadbirga tayyorgarlik maqsad va vazifalarni belgilashdan boshlanishi kerak. Siz nimaga erishmoqchi ekanligingiz haqida o'ylashingiz kerak voqea. Vazifalar o'quv, mustahkamlovchi va tarbiyaviy bo'linadi. Ko'p vazifalarni qo'ymang. Ulardan birortasini to'liq bajarmagandan ko'ra, ularning kamroq qismini samarali amalga oshirish yaxshiroqdir.
Tadbir uchun reja tuzing (stsenariy). Agar siz turli xillardan foydalanishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, avval siz rollarni belgilashingiz, skript bilan tanishishingiz va chiziqlarni taqsimlashingiz kerak. Stsenariyda kerakli atributlar va texnik qurilmalarni ko'rsating (agar mavjud bo'lsa).
Stsenariy barcha o'qituvchilar bilan muhokama qilinishi kerak. Bu uni qiziqarli tafsilotlar bilan optimallashtirish va qismlarni o'ylab ko'rish imkonini beradi. Birgalikda muhokama qilish barcha o'qituvchilarga o'z fikrlarini bildirish imkonini beradi. Muhokama paytida tashabbus guruhini tanlash kerak. U tayyorgarlik uchun javobgar bo'ladi. Mas'uliyatni taqsimlash ham zarur. Bu tadbirning sifatini ta'minlaydi.
Tayyorgarlik bir nechta mashqlarni o'z ichiga oladi. Ular tadbirning borishini eslab qolishlari kerak. Bir necha marta takrorlash ma'ruzachilarga o'z rollarini mashq qilish imkonini beradi. Shuningdek, mashg'ulotlar paytida barcha mexanizmlar va texnik qurilmalarning ishlashi tekshiriladi.
Mavzu bo'yicha video
Muvaffaqiyatli dam olishning eng muhim jihati uning tashkil etilishidir. To'g'ri ishlab chiqilgan bayram dasturi qiziqarli va olib keladi yaxshi kayfiyat mehmonlar va qo'shimcha ravishda, bu turli xil to'siqlardan qochishga yordam beradi.
Sizga kerak bo'ladi
- - kompyuter;
- - printer;
- - qog'oz;
- - qalam.
Ko'rsatmalar
Bayramga taklif qilingan mehmonlar haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot olishga harakat qiling: shaxsiy ma'lumotlar, ularning hayotidagi kulgili hodisalar, sevimli mashg'ulotlar. Bu ma'lumotlarning barchasi individual bayramni rivojlantirishga yordam beradi dastur. Zero, hamma maroqli bo‘lishi uchun yig‘ilganlarning yoshi, qiziqishlari va faoliyat turini hisobga olish kerak.
Bayram qaysi tadbirga bag'ishlanganligi muhim emas: Yangi yil arafasi, bolalar bog'chasidagi ertak yoki boshqa narsa, asosiysi - bu hayajonli va qiziqarli. Shuning uchun, kechqurun uchun ma'lum bir voqeani ta'kidlaydigan va bayramni qiziqarli qiladigan mavzuni tanlang. Bu Yovvoyi G'arb mavzusidagi partiya, karnaval, rus to'pi va boshqa ko'p narsalar bo'lishi mumkin. Rejangizni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tanlangan mavzuni yaxshi o'rganing, ssenariyni tuzishda qiziqarli an'analar va tarixiy ma'lumotlardan foydalaning.
Ajratish dastur bir nechta bo'limlar uchun. Shu bilan birga, klassik skript shakllarini hisobga oling: boshlanish (syujetni rivojlantirish), avj va tugatish. Dastlabki qismga muhim fikrlarni kiritmaslikka harakat qiling, chunki kechikib qolgan mehmonlar bo'lishi mumkin. Bayramning oxiriga e'tibor bermang. Axir, bayram qanday boshlangan bo'lsa, xuddi shunday chiroyli yakunlanishi kerak.
Yozish batafsil reja voqealar. Unda bayramdagi voqealar ketma-ketligini sanab o'ting. Tomoshabinlarga aytiladigan hamma narsani yozing va ishtirokchilar o'rtasida rollarni taqsimlang. Har bir faoliyatning boshlanishi va tugashi uchun vaqt oralig'ini ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling.
Yoqish; ishga tushirish dastur turli viktorinalar, tanlovlar, kostyumli belgilar. O'yin-kulgilarni musiqiy tanaffuslar bilan almashtirishni unutmang. Rejangizda qaysi qo'shiqlarni o'yin-kulgi uchun fon sifatida ishlatishingizni va diskoteka paytida qaysi qo'shiqlarni ijro etishingizni belgilang. Qolganlar bo'lsa, bir nechta qo'shimcha musobaqalar o'ylab toping. bo'sh vaqt yoki fors-major holatlari yuzaga keladi.
Mavzu bo'yicha video
Foydali maslahat
Bayramning kamida bitta repetisiyasini o'tkazishga harakat qiling. Bu muayyan harakatning vaqtini to'g'ri aniqlashga yordam beradi va agar kerak bo'lsa, tuzatishlar kiritadi.
Ko'pincha, odamlar hayot haqida o'ylashganda, agar ular tushkunlik, dangasalik va boshqa omillarga berilmasalar, ma'lum maqsadlar va muvaffaqiyatlarga erishishlari mumkinligini tushunadilar. Ammo o'zgarishlar uchun yangi haftani kutishning hojati yo'q, lekin hoziroq boshlang va xursand bo'ling yil.
Ko'rsatmalar
To'g'ri daqiqani va tinch, osoyishta muhitni tanlang. Bu sizga diqqatni jamlashga, hayotingizni tahlil qilishga, nimaga erishmoqchi ekanligingizni va qanday maqsadda fikr yuritishga yordam beradi.
Barcha fikrlarni qog'ozga yozing. Bu siz biron bir muhim narsani e'tibordan chetda qoldirmasligingiz va o'zingizning maqsadlaringizning to'liq rasmini ko'rganingizdan so'ng, ularni ahamiyatlilik darajasiga ko'ra taqsimlashingiz va ahamiyatsizlarini yo'q qilishingiz uchun kerak.
Har bir maqsad uchun unga erishish uchun zarur bo'lgan ma'lum vaqtni belgilang. Uni amalga oshirishga nima xalaqit berishi mumkinligi va yuzaga keladigan to'siqlarni qanday engish mumkinligini o'ylab ko'ring. Qanday qilib bosqichma-bosqich ko'rsating rejalashtiryapsizmi harakat qiling va asosiysiga erishish yo'lida oraliq maqsadlarni belgilang.
Rejalashtirilgan barcha yutuqlar orasida nima bo'lishidan qat'i nazar, erishish kerak bo'lgan eng muhim narsani tanlang. Maqsadga erishishga yordam beradigan harakatlarni iloji boricha batafsil rejalashtirishga harakat qiling. Qo'shimcha ma'lumot toping va keyinroq qoldirmang.
Oila va do'stlarning yordamiga murojaat qiling. Ularga rejalaringiz haqida gapirib bering, maqsadlaringizga erishish qiyin bo'lsa, sizni qo'llab-quvvatlashlarini so'rang va agar kerak bo'lsa, kimning yordamiga ishonishingiz mumkinligini bilib oling.
Faol, baquvvat va maqsadli odamlar bilan muloqot qiling. Ularning munosabati sizga o'tadi va maqsadlaringizdan chetga chiqmaslikka yordam beradi.
Rejalaringizni tekshiring. Yutuqlar ro'yxatini va ularni amalga oshirish sanasini muntazam ravishda ko'rib chiqing. Agar biror narsani o'z vaqtida bajara olmasangiz, tushkunlikka tushmang, lekin o'zingizni dam olishga yo'l qo'ymang. Ro'yxatdagi keyingi maqsadga o'z vaqtida erishish uchun hamma narsani qiling.
Maqsadlaringiz ro'yxatini ko'rinadigan holda saqlang. Masalan, oyna oldida yoki ish stolida. Shunday qilib, vizual ravishda siz doimo taslim bo'lolmasligingizni eslatib turasiz, chunki sizning aniq maqsadlaringiz bor. Rejalaringizni qayta o'qing va ular haqida o'ylang. Ehtimol, siz o'ylab topasiz yangi usul ularning yutuqlari.