Narxlarni nazorat qilish uchun sotib olish bo'limi ish rejasi. Keling, buni aniq bir misol bilan ko'rib chiqaylik

Boshqaruvni mutaxassislarga topshirish savdo assortimenti va tovar oqimlari, boshqaruv zarur vakolatlari va javobgarlik sohalarini belgilaydi, ular ro'yxatga olinishi kerak ish tavsiflari va sotib olish motivatsiyasi tizimida.

Xarid qilish bo'limining ishi kompaniyaning butun faoliyatiga ta'sir qiladi: sotish, aylanma mablag'lardan samarali foydalanish, iste'molchilarning narxlar va assortimentdan qoniqishi, omborning to'liqligi va ichki ta'minot zanjiri samaradorligi. Bu deyarli barcha bo'limlar xodimlarining ishi bilan bog'liq - buxgalteriya hisobidan transport xizmatlarigacha. Shu munosabat bilan, xaridlar logistikasining tashkiliy jihatlarini diqqat bilan ko'rib chiqish kerak.

Xarid qilish faoliyatini tashkil etishning eng murakkab modellari yirik do'konlar tarmog'i uchun xosdir. Mahalliy va xorijiy tajribani tahlil qilish chakana savdo tarmoqlarini sotib olish logistikasining quyidagi modellarini aniqlash imkonini beradi.

Model 1. To'g'ridan-to'g'ri yetkazib beruvchidan

Yetkazib beruvchilar to'g'ridan-to'g'ri barcha zanjirli do'konlarni tovarlar bilan ta'minlaydi. Shubhasiz, bu transport logistikasi nuqtai nazaridan eng samarasiz sxema bo'lib, u ham yuqori darajadagi xarajatlar bilan ajralib turadi.

Model 2. Tarqatish markazi orqali

Chakana savdo savdo tarmog'i o'zining tarqatish (tarqatish) markazini yaratadi. Ushbu variantning ijobiy tomonlarini ta'kidlab o'tamiz: do'kon omborlaridagi inventarizatsiyani qisqartirish, tovar ayirboshlash va boshqarish qobiliyatini oshirish, sotuvning eng yuqori cho'qqilarida tovarlar mavjudligini ta'minlash, markazlashtirilgan sifatli xizmat ko'rsatishni tashkil etish orqali tovarlar sifatini ta'minlash, o'zaro aloqalarni soddalashtirish. yetkazib beruvchilar.

Xarid qilish bo'limi uchun axborot ta'minoti

Xarid logistikasini boshqarish uchun korxona o'z samaradorligi ko'rsatkichlarini boshqarish uchun axborot tizimlariga ega bo'lishi kerak. Ular Xarid qilish biznes-jarayonining bajarilishini chuqur tahlil qilish va nazorat qilish qobiliyatini ta'minlashi kerak.

Kompaniyani resurslar bilan ta'minlash va etkazib beruvchilarga buyurtmalar yaratish jarayonini tahlil qilishda muhim yordamni to'g'ri dasturiy ta'minot yordamida olish mumkin. Bunday holda, dasturning tahliliy hisobotlarni yaratish qobiliyatiga e'tibor qaratish lozim. Har bir korxona kompyuter yordamida axborot tizimi yuqori rahbariyat tomonidan ishlab chiqilgan maqsad va vazifalardan kelib chiqib, xaridlar bo'yicha o'z hisobotlarini shakllantiradi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, xaridlar faoliyatining quyidagi jihatlarini aks ettiruvchi hisobotlar va ko'rsatkichlar keng tarqalgan:

1. Bozorda xarid qilish shartlari:
   • sotib olingan tovarlar narxining o'zgarishi;
   • bozordagi talab va taklif nisbatining o'zgarishi;
   • sotib olingan tovarlar bozori dinamikasi prognozlari.
2. Inventarizatsiya xarajatlarini tahlil qilish:
   • inventarizatsiyaga investitsiyalar;
   • asosiy mahsulot guruhlari bo'yicha kunlik (o'n kunlik, oylik) etkazib berish va buyurtma qilingan etkazib berish hajmi;
   • sotib olingan tovarlar guruhlari bo'yicha aylanma;
   • olingan chegirmalarni tahlil qilish;
   • ortiqcha zahiralarni tahlil qilish.
3. Xarid operatsiyalarining samaradorligi:
   • sotib olingan tovarlar sifatini tahlil qilish;
   • o'z vaqtida bajarilgan etkazib berish ulushi;
   • omborda zarur tovarlar yetishmasligi holatlarini tahlil qilish;
   • buyurtmalarga kiritilgan o'zgartirishlar soni;
   • sotib olingan tovarlarni etkazib berish muddati;
   • xarid qilish bo'limi xodimlarining mehnat unumdorligi;
   • olib borilgan muzokaralar natijasida narxlarning o'zgarishi analitik ish, qadoqlashni takomillashtirish, tashishni ratsionalizatsiya qilish va boshqalar;
   • transport xarajatlari.
4. Yetkazib beruvchi ishonchliligi:
   • kech yetkazib berish va yetkazib berish rad etish ulushi;
   • yo'qolgan sotishdan yo'qotishlar;
   • to'liq bo'lmagan etkazib berish ulushi;
   • sifat transport xizmatlari etkazib beruvchilar va tashuvchilar tomonidan taqdim etiladi.

Xarid logistikasini monitoring qilish va baholash uchun yuqoridagi ko'rsatkichlar ta'minot zanjiri boshqaruvini axborot bilan ta'minlashning zaruriy qismidir.

Axborot va kompyuter tizimlarining tahliliy imkoniyatlari xarid menejerlariga xarid faoliyati bilan bog'liq barcha ko'rsatkichlarning to'liq va aniq tasavvurini berishi kerak. Shunday qilib, inventarizatsiya darajasini nazorat qilish uchun minimal inventar standartlari qo'llaniladi va etkazib beruvchilarga avtomatik buyurtmalar yaratish uchun asos bo'ladi. Avtomatik buyurtmalardan foydalanganda, xarid menejeri vaqtni faqat ishlab chiqarilgan buyurtmalarni sozlash uchun sarflaydi, bu vaqt xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi, chunki u qolgan tovarlarni ko'rishga hojat yo'q.

Logistika jarayonining dasturiy ta'minotini sotib olish yordamida bozor kon'yunkturasi va tovarlarni etkazib beruvchilarning ishini tizimli tahlil qilish amalga oshiriladi. Bu xarid qiluvchi kompaniyaga kerakli tovarlarni sotib olish shartlari to'g'risida to'liq ma'lumot beradi va optimal xarid qarorlarini qabul qilish imkonini beradi.

Kompyuter tizimlari tovarlarning mumkin bo'lgan taqchilligini bashorat qilish qobiliyatini ta'minlashi kerak, bu esa savdo jarayonidagi uzilishlarga, sotishning yo'qolishiga va natijada xarajatlarning oshishiga va foydaning pasayishiga olib kelishi mumkin. Ta'minotning mumkin bo'lgan uzilishlari haqida etkazib beruvchilardan oldindan olingan ma'lumotlar ularga oldindan tayyorgarlik ko'rish va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirish imkonini beradi.

Zamonaviy kompyuter tizimlari kompaniyaning o'z etkazib beruvchilari bilan axborot integratsiyasini kuchaytirishi, mahsulotni etkazib berish zanjiriga kiritilgan tomonlar o'rtasidagi hamkorlik darajasini oshirishi va tranzaksiya xarajatlarini kamaytirishi kerak.

Xaridlarni boshqarishni avtomatlashtiradigan va odatda kompyuter axborot tizimiga kiritilgan ko'pgina dasturiy mahsulotlar quyidagi asosiy funktsiyalarni bajaradigan "Xarid" modulini o'z ichiga oladi:

• Yetkazib beruvchilar va tashuvchilar bilan shartnoma munosabatlarini monitoring qilish. Yetkazib berish uchun to'lov bo'yicha majburiyatlarning bajarilishini nazorat qilish.
• Omborga tovarlarni qabul qilish vaqtini prognozlash bilan etkazib berish jadvalining bajarilishini nazorat qilish.
• Tovarlarni omborga qabul qilish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni shakllantirish, moliyaviy javobgar shaxslarga avtomatik ravishda tarqatish.
• Yetkazib beruvchiga (tashuvchiga, ekspeditorga) etkazib beriladigan mahsulotlarning assortimenti, miqdori va sifati bo'yicha da'volar qo'yish.
• Omborlardagi moddiy boyliklarni qabul qilish, iste'mol qilish va ichki harakati bo'yicha barcha operatsiyalarni avtomatlashtirish.
• Kartalardan foydalangan holda barcha operatsiyalarni hisobga olish ombor hisobi, birlamchi hujjatlar asosida avtomatik ravishda to'ldiriladi.
• Turli o'lchov birliklarida moddiy boyliklarni hisobga olish.
• Xizmat ko'rsatish ombor operatsiyalari amaldagi buxgalteriya qoidalariga muvofiq.
• Moliyaviy ro'yxatni yuritish mas'ul shaxslar omborlarga va moddiy boyliklar guruhlariga topshirish bilan.
• Inventarizatsiya aktlarini hisobga olish va inventar ro'yxatini shakllantirish.
• Istalgan vaqtda har bir xarid mahsulotining miqdori, sifati, yaroqlilik muddati, saqlash manzili, yetkazib beruvchisi va tashuvchisi (ekspeditor) to‘g‘risida operativ ma’lumotlarni to‘ldirish.
• Ortiqcha va kam zaxiralar to'g'risida ma'lumot berish.

Kompyuter axborot tizimlari etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar to'g'risidagi ma'lumotlarni saqlash va ulardan foydalanishni ta'minlaydi, ularga muvofiq buyurtmalar joylashtiriladi, sotib olingan tovar belgilarining mahsulot tasnifi va etkazib beruvchilar reestri.

Tovar yetkazib beruvchilar bazasini shakllantirish zaruriy shart ularning ishlash ko'rsatkichlarini doimiy nazorat qilishdir. Kompaniyaning axborot tizimi har bir etkazib beruvchining tarixini va ishlash ko'rsatkichlari dinamikasini aks ettiruvchi ma'lumotlarni saqlashga imkon berishi kerak. Ushbu ma'lumotlar bazasi tanlov tartibini amalga oshirish va boshqa etkazib beruvchi bilan ishlashga o'tish uchun potentsial etkazib beruvchilar haqida ma'lumot to'playdi.

Har bir etkazib beruvchining nomidan tashqari, etkazib beruvchilar ma'lumotlar bazasida quyidagilar bo'lishi kerak:

• yetkazib beruvchi kompaniyaning aniq xodimlarining aloqa ma'lumotlari;
• bank rekvizitlari;
• mehnat sharoitlari, chegirmalar, bonuslar va boshqa shartnomalar, ularning rivojlanish tarixi bilan;
• xaridlar amalga oshirilgan narxlar ro'yxati;
• har qanday qaytarishlar, nuqsonlar, kechikishlar va qisqa muddatlarda etkazib beruvchidan kelgan barcha buyurtmalar tarixi;
• joriy va maksimal savdo kreditlari, to'lov shartlari;
• etkazib beriladigan tovarlarning nomlari;
• xaridlar hajmi, to'lov shartlari va boshqalar uchun taqdim etilgan chegirmalarga qarab narx yoki narx oralig'i;
• qadoqlash yoki tovarlarni tashish uchun muhim bo'lgan boshqa ma'lumotlar.

Yetkazib beruvchiga xarid buyurtmasi yuborilgandan so‘ng, xaridlar bo‘yicha menejer axborot tizimi orqali uning borishini kuzatish imkoniyatiga ega bo‘lishi kerak. Shu bilan birga, etkazib beruvchilar tomonidan majburiyatlarni bajarishdagi barcha og'ishlar menejer ularning ish sifatini baholashi uchun qayd etiladi. Korxona buyurtma qilingan tovarlarni qabul qilib olgach, xarid bo'limi axborot tizimiga yangi ma'lumotlar kiritiladi. Ushbu operatsiya hujjat ma'lumotlar bazasini saqlashni o'z ichiga oladi:

• barcha buyurtmalarni raqam bo'yicha qayd etadigan va har bir buyurtmaning holatini ko'rsatadigan buyurtma jurnali (tugallangan, qisman bajarilgan, tugallanmagan);
• barcha xarid buyurtmalarining nusxalarini o'z ichiga olgan xarid buyurtmalari reestri;
• har bir mahsulotning barcha xaridlarini ko'rsatadigan tovar reestri (sana, yetkazib beruvchi, miqdor, narx, xarid buyurtmasi raqami);
• undan qilingan barcha xaridlarni aks ettiruvchi yetkazib beruvchi reestri.

Logistika xaridlarini axborot bilan ta'minlashning bir xil darajada muhim jihati korxona bo'limlari o'rtasida aylanib yuradigan ichki axborot oqimlarini boshqarishdir.

Misol tariqasida quyidagi jadvalda xarid bo'limi va ombor (qabul qiluvchi bo'lim) o'rtasida mavjud bo'lgan axborot oqimlari ko'rsatilgan (Buzukova E. Sotib olish va yetkazib beruvchilar. Chakana savdoda assortimentni boshqarish kursi. P. 386.)

E'tibor bering savdo korxonalari mahsulotlarning keng assortimenti, ularning tez yangilanishi va har bir mahsulot elementi tavsifining murakkab tuzilmasi tufayli axborot almashinuvi yanada murakkablashadi. Shu munosabat bilan savdo kompaniyalarida tovarlarni qabul qilishning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

• ko'p sonli etkazib beruvchilarning mavjudligi;
• turli xil qadoqlash shartlari;
• avtotransport vositalarini quyma (yashiklarda, mexanizatsiyalashgan tushirish vositalaridan foydalanmasdan) va tagliklarda yuklash;
• mahsulotlarni faqat o'rinlar soni bo'yicha emas, balki mahsulot birliklari bo'yicha ham qayta hisob-kitob qilingan holda paketlarda qabul qilish;
• tovarlarni etkazib beradigan turli xil transport vositalari;
• etkazib berish muddatiga rioya qilmaslik;
• etkazib beruvchilarning mahsulotni qabul qilish tartibiga, nuqsonli mahsulotni aniqlashga va shikoyat qilish tartibiga bo'lgan turli talablari;
• tovarga qo'shiladigan hujjatlar paketining turli xil tarkibi.

Bu xususiyatlar hali ham barcha etkazib beruvchilar bilan ishlash uchun yagona texnologiyani yaratishga yoki yagona yaratishga imkon bermaydi axborot maydoni va xaridlar logistikasi sifatini pasaytiradigan yagona hujjat aylanishiga erishish.

Shunday qilib, kompaniyalarga xarajatlarni minimallashtiradigan, yagona axborot makonini va yagona hujjat aylanishi tartibini yaratadigan integratsiyalashgan ta’minot zanjirlarini yaratish imkonini beradigan xarid logistikasini axborot bilan ta’minlashni takomillashtirish muhim yo‘nalish hisoblanadi.

Men E.S. kitobidan bir nechta paragraf qo'shaman. Burdaeva “Tijorat xaridlari. Ichkaridan qarash” (bet.: 44-48; Pyotr; Sankt-Peterburg; 2008).

Har xil xarid tizimlari

Turli korxonalarda xaridlar tizimi turlicha tuzilgan. Rossiya sotib olish bo'limlarini tavsiflovchi asosiy tizimlarni surish va tortish deb ta'riflash mumkin.

Chiqarish tizimi savdo-sotib olish kompaniyalari yoki ishlab chiqarish korxonalarida mavjud bo'lgan savdo bo'linmalari uchun xos bo'lib, xarid bo'limi ishiga yoki mavjud inventarga qaratilgan bo'lib, ularni to'ldirish tashqi omillarning ta'siri bilan deyarli bog'liq emas.

Tortish tizimi mijozlarga yo'naltirilgan kompaniyalar uchun xosdir. Asosiy rolni yakuniy iste'molchilarning (mijozlarning) ehtiyojlari o'ynaydi, ular asosida barcha xaridlar amalga oshiriladi. Xarid qilish bo'limining asosiy vazifalari mijoz tomonidan talab qilinadigan tovarlarni o'z vaqtida yetkazib berishni ta'minlashdan iborat.

Umuman olganda, surish tizimini anaxronizm deb hisoblash mumkin, chunki ko'pchilik sotib olish tuzilmalari oxirgi foydalanuvchi (mijoz) ehtiyojlarini qondirish uchun uzoq vaqtdan beri mavjud.

Ishlab chiqarishdan tortib to mijozlargacha bo'lgan tijorat jarayonining barcha ishtirokchilarining manfaatlari hisobga olinadigan oraliq variant mavjud deb ishoniladi. Qulaylik uchun biz ushbu tizimni muvozanatli deb ataymiz.

Push xarid qilish tizimi

Nega men push-out tizimini anaxronizm deb atadim? O'zingiz uchun hukm qiling - bu quyidagi belgilar bilan tavsiflanadi:

• "yuqoridan pastga" ishlab chiqarish rejasi yoki sotish rejasining mavjudligi, ko'pincha zaif yoki bozor kon'yunkturasi va real raqobat bilan deyarli bog'liq emas;
• Yakka tartibdagi etkazib beruvchilarning xarid ko'rsatkichlariga ta'siri juda katta. Umuman olganda, bunday kompaniyaning assortiment siyosati deyarli butunlay uning strategik yetkazib beruvchilari assortimentiga bog'liq;
• xarid qilishda konsignatsiya usuliga aniq ustunlik berish, bunda etkazib beruvchi xaridorning omborlarini o'z tovarlari bilan zaxiralaydi, go'yo ularni zarur bo'lgunga qadar unga saqlash uchun beradi. Bir tomondan, bu qulay, chunki u favqulodda xaridlardan qochish imkonini beradi: kerakli mahsulot zaxirada va uning iste'molini rejalashtirish, buyurtma berish, oldindan to'lash va uni ko'rib turganda omborga kelishini kutishning hojati yo'q. soat. Boshqa tomondan, sotib oluvchi kompaniya bu holda tovarlarni saqlash uchun qo'shimcha xarajatlarni keltirib chiqaradi, bu juda kamdan-kam hollarda etkazib beruvchi tomonidan ixtiyoriy ravishda qoplanadi;
• mijozlarga taqdim etilgan kechiktirish deyarli bevosita etkazib beruvchilar tomonidan taqdim etilgan kechiktirilgan to'lovga bog'liq;
• sotib oluvchi kompaniyaning past raqobatbardoshligi, kompaniyaning sotish imkoniyatlari mavjud zaxiralar bilan cheklanganligi sababli;
• nisbatan past professional daraja xaridorlar, chunki rejalashtirilgan tarzda amalga oshirilayotgan sust harakatlar ularga mijozlar ehtiyojlari yoki bozor vaziyatidagi o'zgarishlarga chaqmoq tezligida javob berish qobiliyatini rivojlantirish imkoniyatini bermaydi. Umuman olganda, xaridorlarning nima bo'layotganiga tezda javob berish va qabul qilish qobiliyati optimal echimlar eng qisqa vaqt ichida u shunchaki atrofiyaga aylanadi
  "rejalashtirilgan" va "sust" xaridlar sharoitida;
• bunday kompaniyaning marketing bo'limi odatda bozorning hozirgi ehtiyojlariga emas, balki mavjud tovarlarni sotishga qaratilgan;
• tovarlarning ko'p miqdordagi likvid bo'lmagan qoldiqlari;
• narx siyosati etarlicha moslashuvchan emas, chunki sotish narxlarini belgilashda rahbariyat birinchi navbatda hisobga oladi bozor qiymati tovarlar, lekin uning ishlab chiqarish xarajatlarini yoki yetkazib berish va saqlash xarajatlarini hisobga olgan holda sotib olish narxlariga e'tibor qaratadi.

Bunday tizimni eng aniq tavsiflovchi fe'l surishdir.

Push-xaridlar tizimining sxemasi

Tizimdagi harakatlar algoritmi quyidagicha ko'rinadi:

1. Biz ishlab chiqarish rejasini tuzdik (savdo rejasi).
2. Biz xom ashyoni sotib oldik - ishlab chiqarilgan mahsulotlar yoki omborni strategik yetkazib beruvchidan tovarlar bilan to'ldirdik.
3. Biz zaxiradagi tovarlarni chiqarib yuborish uchun har tomonlama harakat qilmoqdamiz.

O'ylaymanki, siz ushbu tizim ko'pchilik uchun tarixga aylanganiga rozi bo'lasiz tijorat tashkilotlari va ular tortishish tizimini ancha yaxshi bilishadi, buning uchun pull fe'li mos keladi. Axir, tijorat kompaniyalari asosan mijozlarga yo'naltirilgan.

Pull xarid qilish tizimi

Tortishish tizimi quyidagi o'ziga xos xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

• savdo rejasi o'rniga savdo prognozi shakllantiriladi, u harakatlar uchun qo'llanma sifatida emas, balki yaqin kelajak uchun xaridlarni rejalashtirish uchun ko'rsatma sifatida ishlatiladi;
• Xarid qilish strategik etkazib beruvchilarga qaraganda strategik mijozlar tomonidan ko'proq ta'sir qiladi. Mijozning manfaatlari birinchi o'rinda turadi, lekin ko'pincha ular deyarli hisobga olinmaydi qo'shimcha xarajatlar uni saqlash bilan bog'liq;
• etkazib beruvchilar bilan munosabatlar mijozning manfaatlarida noaniq bo'lib, ularning qo'llari doimiy ravishda "buralib", mijozning ehtiyojlaridan kelib chiqib, xaridorning talablariga to'liq va so'zsiz moslashishni talab qiladi;
• Tovar yoki xom ashyoga bo'lgan talab o'zgaruvchan va oldindan aytish qiyin, bu ko'pincha etkazib berishning uzilishiga, buyurtmalarning nomuvofiqligiga, noreal etkazib berish muddatlariga talablarga va hokazolarga olib keladi. Aynan shu tizim "" deb ataladi favqulodda xaridlar, kerakli mahsulot sizga "kecha" kerak bo'lganda, lekin uni "ertaga" ham olish deyarli mumkin emas;
• etkazib beruvchilarga to'lovlar mijozlarga taqdim etilgan to'lovlarni kechiktirishga bog'liq;
• narx siyosati bozor kon'yunkturasi va etkazib beruvchi bilan munosabatlarga asoslanadi; sotib olish narxlari, shuningdek, maqbul narx darajasiga ega bo'lgan guruhga tegishli etkazib beruvchilarni tanlashda;
• "mijoz har doim haq" eski tamoyilida ifodalangan har qanday narxda mijozlarni qamrab olishni maksimal darajada oshirish va ularning sodiqligini qozonish istagi;
• Marketing bo'limi odatda kompaniyada etakchi va hatto diktatorlik lavozimlarini egallaydi va bozor ehtiyojlarini o'rganishga va mijozlarning maksimal sonini jalb qilishga qaratilgan;
• kichik likvid bo'lmagan mahsulotlar, ba'zan o'tkir tanqislik va etishmovchilikka aylanadi yoki hatto omborda kerakli tovarlarning yo'qligi;
• Bunday tizim ostidagi xaridorlar ko'p hollarda burchakli otlarga o'xshaydi, chunki ular oldindan aytib bo'lmaydigan sharoitlarda ishlashga majbur bo'lib, barcha oqibatlarga olib keladi: shoshilinch ishlar, aybdorlarni cheksiz qidirish, qandaydir tarzda xaridlarni rejalashtirishga muvaffaqiyatsiz urinishlar va boshqalar.

Pull xarid qilish tizimining sxemasi

Ko'rib turganimizdek, tavsiflangan tizimlarning har biri ham ijobiy, ham salbiy tomonlarga ega. Shu sababli, tortish tizimi surish tizimidan afzalroq ekanligini aniq aytish mumkin emas.

Umuman olganda, men ularni taqqoslashning ma'nosi yo'q deb o'ylayman, chunki ideal holda xarid tizimlari muvozanatli va ikkalasining afzalliklariga asoslangan bo'lishi kerak. Bu mumkin, lekin tizim haqiqatan ham muvozanatli va hayotiy bo'lishi uchun faqat sotib olish bo'limining sa'y-harakatlari etarli emas. Pull va surish tizimlarining muvaffaqiyatli simbiozini yaratish uchun kompaniyaning kamida uchta bo'limining birlashtirilgan sa'y-harakatlari talab qilinadi: sotib olish, marketing va logistika. Va, albatta, yuqori boshqaruv tomonidan ma'muriy yordam kerak.

Balanslangan xaridlar tizimi

Yaratishda nimaga e'tibor berish kerak muvozanatli tizim xaridlar? Men quyidagi muhim sohalarni ajratib ko'rsataman:

• o'zaro bog'liq savdo prognozi, sotib olishni rejalashtirish va inventarizatsiyani boshqarish (o'qing: marketing, sotish, sotib olish va logistika bo'limlarining muvofiqlashtirilgan ishi);
• to'g'ri rejalashtirishga ta'sir qiluvchi barcha mumkin bo'lgan omillarni tahlil qilish zarurati;
• biznes jarayonlarini avtomatlashtirish, birinchi navbatda joriy etish avtomatlashtirilgan boshqaruv va korxonaning turli bo'limlarini bir butunga birlashtira oladigan boshqa tizimlar;
• yaxlit jamoani yaratish va korporativ ruhni nafaqat bo'limlar ichida, balki butun kompaniyada, ayniqsa, o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq bo'limlarda saqlash;
• muhimlik darajasi bo'yicha biznes-jarayonlarning gradatsiyasidan (yoki bitta biznes-jarayonni boshqasi tomonidan boshqarish tizimidan) jarayonlarning teng o'zaro ta'siriga silliq o'tish (masalan, mijozga taqdim etilgan kechikish tomonidan taqdim etilgan kechikishlarga bog'liq bo'lmasligi kerak). yetkazib beruvchi va aksincha).

Muvozanatli tizimga o'tishning qiyinligi shundaki, u faqat qog'ozda silliq ko'rinadi - xuddi boshqa idealistik tizimlar kabi. Aslida, har bir bo'lim odatda adyolni o'ziga tortadi va ular o'rtasida kuchli gorizontal aloqalarni o'rnatadigan va har bir kishining manfaatlarini hisobga oladigan o'zaro ta'sir variantini topish juda qiyin. Biroq, biz bunga intilishimiz kerak.

Xarid qilish bo'limi va boshqa bo'limlar o'rtasidagi o'zaro hamkorlik

Muvozanatli tizim amalda qanday ko'rinishga ega?

1. Marketing bo'limi xarid siyosatini shakllantiradi.
2. Xarid qilish bo'limi uni amalga oshiradi.
3. Logistika bo'limi har bir turdagi tovarlar (xom ashyo) uchun sotib olish hajmlari, inventar o'lchamlari, xizmat ko'rsatish va eng maqbul etkazib berish usullarining optimal nisbatlarini hisoblashni ta'minlaydi.

Shu bilan birga, har uchala bo'lim izchil mexanizm sifatida harakat qilishi kerak, bu manfaatlarning doimiy tafovuti tufayli juda qiyin. Ammo, agar ajoyib Tyanitolkay o'z tanasining harakatlarini osongina muvofiqlashtira olsa, ikki boshi qarama-qarshi tomonga qarasa, nega bir nechta aqlli, muvaffaqiyatga yo'naltirilgan odamlar buni qila olmaydi?

Albatta mumkin. Buning uchun sizga juda oz narsa kerak - boshqa bo'limlarning fikrlarini hisobga olgan holda yuqorida sanab o'tilgan amallarni bajaring.

Keling, buni aniq bir misol bilan ko'rib chiqaylik.

Bir kun Men juda agressiv va ilg'or marketing bo'limiga ega bo'lgan yirik elektronika kompaniyasida stajirovka o'tkazdim, u muntazam ravishda savdoni rag'batlantirishga qaratilgan turli aktsiyalarni yo'lga qo'ydi. Bunday aksiyaning mohiyatini tasavvur qila olasizmi: televizor sotib oling va kofe qaynatgichni bepul oling, muzlatgich va kir yuvish mashinasi, va siz changyutgichni bepul olasiz va hokazo. Shu bilan birga, negadir xaridorlar rejalashtirilgan aksiyalar haqida oxirgi bo'lib bilib olishdi.

Va ushbu kompaniyadan xaridlar quyidagi algoritm bo'yicha amalga oshirildi:

• marketing bo'limi kelgusi oy uchun assortimentni sotish siyosatini aniqladi va sotib olish bo'limiga taxminiy prognoz haqida xabar berdi;
• sotib olish bo'limi etkazib beruvchilar uchun buyurtma yaratdi, unda talab qilinadigan tovarlarning maksimal hajmi plyus yoki minus xatolik foizi ko'rsatilgan;
• Logistlar har kuni omborlardagi tovar qoldig‘ini nazorat qilib, haftasiga ikki marta zarur miqdorda tovar yetkazib berishni tashkil qildi.

Tizim aktsiyalardan tashqari hamma narsada juda muvaffaqiyatli ishladi.

Ular rejalashtirish va tahlil qilish uchun mos bo'lmagan ba'zi omillar ta'siri ostida xaotik tarzda amalga oshirildi. Misol uchun, marketing bo'limi boshlig'i chorshanba kuni haddan tashqari hayajon bilan ishga kelishi va xodimlariga aytishi mumkin: “Raqobatchilarimiz kelasi dushanbadan boshlab imidj kampaniyasini e'lon qilishdi! Bir hafta davomida “XXX” stereo tizim sotib olgan har bir kishi uchun bepul rangli musiqa! Biz zudlik bilan nimadir o‘ylab topishimiz kerak!”

Bir necha kundan so'ng, xaridorlar tarmoq do'konlarida osilgan plakatlardan bir hafta ichida kompyuter, monitor va printer sotib olgan har bir kompaniya mijozi bepul veb-kameraga ega bo'lishini bilib hayron bo'lishdi. Odatda, loyihani bir hafta ichida yakunlash va barcha do'konlarga kerakli miqdordagi veb-kameralarni etkazib berish mumkin emas edi. Bundan tashqari, marketing bo'limi reklama natijalarini ko'proq yoki kamroq aniq taxmin qila olmadi, shuning uchun hech kim qancha mahsulot kerakligini aniq bilmas edi.

Natijada, sotib olish bo'limi kerakli tovarlarni sotib olishga ulgurmadi va logistika bo'limi, shunga ko'ra, uni hammaga etkazib berishga ulgurmadi. chakana savdo nuqtalari aktsiyada qatnashgan holda, ikkinchisining samaradorligi shunchalik past bo'lib chiqdiki, bu ba'zida salbiy natijalarga va aldanganini his qilgan mijozlar bilan yoqimsiz vaziyatlarga olib keldi.

Bunday holatlar, qoida tariqasida, ichki "janjal", aybdorlarni qidirish va bo'limlar o'rtasidagi o'zaro tushunmovchilik va norozilikni kuchaytirish bilan yakunlandi.

Bunday nomuvofiqlik tez-tez uchraydi yirik kompaniyalar. Bunga yo‘l qo‘ymaslikning yagona yo‘li bor: umumiy maqsadlar siyosatini joriy etish va rivojlantirish. Agar xaridlar jarayonida u yoki bu tarzda ishtirok etuvchi barcha bo'linmalar (bo'linmalar) umumiy maqsadlarga ega bo'lsa, mehnat natijalarini baholashning bo'limlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar samaradorligiga o'zaro bog'liqligi mavjud bo'lsa, muvozanatli xaridlarni yaratish va rivojlantirish mumkin bo'ladi. tizimi. Boshqacha aytganda, muvaffaqiyatning 90% jarayon ishtirokchilarining to'g'ri motivatsiyasiga bog'liq. Xo'sh, qolgan 10% eng maqbul sharoitlar yaratilganmi yoki yo'qligiga bog'liq samarali o'zaro ta'sir xuddi shu ishtirokchilar.

Veb-sayt veb-sayti

Kompaniya

Birinchi tizim. Savdoni avtomatlashtirish markazi

Umumiy holat: pudratchilardan tovon puli uchun bo'lim rahbarlarini sotib olish, oshirilgan narxlarda katta miqdordagi tovarlarni sotib olish.

Ishchi ombor, inventar aylanmasini baholash metodologiyasi va 1C-da maxsus hisobot insofsiz xodimlarni ushlashga, xarid hajmini optimallashtirishga va o'g'irlikning oldini olishga yordam beradi.

Natalya Mixel, YUKAS-Xolding investitsiya kompaniyasi YoAJ moliya-iqtisodiy boshqarmasi boshlig'ining o'rinbosari

Moliya va iqtisod sohasida 10 yildan ortiq, shundan 2006 yildan 2012 yilgacha u "Barnaulttransmash" xolding kompaniyasi OAJda tahlil bo'limi boshlig'i, 2014 yildan - IC YUKAS YoAJ moliya-iqtisodiy boshqarmasi boshlig'i o'rinbosari lavozimida ishlagan. -Holding. Biznes-jarayonlarni avtomatlashtirish, boshqaruv hisoboti tizimini joriy etish, operativ nazorat qilish tizimini ishlab chiqish va joriy etish.

Xarid qilishdagi uchta asosiy muammo

Korxonaning iqtisodiy bo'limida ishlash tajribasi tufayli c Materiallar va ehtiyot qismlarni katta hajmdagi xaridlar bilan men xaridlarda suiiste'mollikka olib keladigan uchta asosiy muammoni aniqladim:

2. Xarid qilish bo'limi tomonidan sotib olingan materiallarning likvidligi ustidan nazoratning yo'qligi

3. Avtotransport korxonalari uchun mavjud bo'lmagan ehtiyot qismlarni sotib olish va hisobdan chiqarish muhim ahamiyatga ega.

Agar siz ularni hal qilsangiz, kompaniyangizdagi xaridlar endi insofsiz xodimlar uchun "xazina" bo'lmaydi. Keyinchalik, biz sotib olish faoliyati bilan bog'liq muammolarni batafsilroq tahlil qilamiz va sotib olish bo'limini qanday nazorat qilishni aytamiz.

Xarid narxlarining nazoratsiz o'sishi

Xarid narxlarining oshishining ob'ektiv sabablari bor. Bunga mamlakatdagi umumiy inflyatsiya jarayonlari, etkazib berishning shoshilinchligi va boshqalar kiradi. Ammo eng keng tarqalgan sabab - bu sotib olish xizmatidan suiiste'mol qilish: pudratchilardan tovon puli uchun menejerlar tovarlarni bozordagi o'rtacha narxdan yuqori narxda sotib olishadi.

Biz naqd pul talab qiladigan va strategik pozitsiyalar uchun tenderlar o'tkazamiz. Yetkazib beruvchilar liniya menejeri tomonidan belgilanadi. Keyin xavfsizlik xizmati va iqtisodiy rejalashtirish bo'limi ularni quyidagi parametrlar bo'yicha tekshiradi:

· ishonchlilik;

· yetkazib berish shartlari;

· narx va mahsulot sifati.

Natijada biz optimal shartlarda shartnoma tuzamiz. Xarid qilish sxemasi aniq va shaffof ko'rinadi. Biroq, bir nechta kontragentlar shartnomada narxlarni, hatto bir necha oyga belgilashga rozi bo'lishadi. Bu xarid menejerlari foydalanishi mumkin bo'lgan narsadir.

Xarid narxlarini nazorat qilish uchun biz 1C da maxsus hisobotni amalga oshirdik (1-rasmga qarang). U ma'lum bir davr uchun sotib olingan inventar buyumlar ro'yxatini o'z ichiga oladi, unda:

· hajmlar,

· kontragent narxlari;

· belgilangan muddatga kiritilmagan shunga o'xshash ehtiyot qismlarni oxirgi yetkazib berish narxlari.

Shakl 1. Xarid qilingan tovarlar va materiallar ro'yxati

Keyin biz ushbu hisobot bilan ishlash sxemasini amalga oshirdik.

1. Iqtisodiy rejalashtirish bo‘limi oy yakunlari bo‘yicha hisobot tuzadi va har bir band bo‘yicha quyidagi formula bo‘yicha narx o‘zgarishi indeksini hisoblab chiqadi:

I = P1/ P0, qayerda

P 1 – joriy xarid narxi;

P 0 - oldingi davrdagi xarid narxi.

2. Xavfsizlik xizmati hisobotni tekshiradi, agar I>1. Materialni asossiz oshirilgan narxda sotib olgan taqdirda:

· mas'ul xodimga nisbatan intizomiy jazo choralari qo'llaniladi;

· sotib olishning o'zi endi keyingi tahlilga kiritilmaydi.

Bundan tashqari, menejer materialning narxi oxirgi sotib olish narxidan oshib ketadigan shartnoma tuzishga harakat qilganda, shartnoma iqtisodiy rejalashtirish bo'limi tomonidan tasdiqlanmaydi.

Sxema ishlashi uchun biz motivatsiya tizimini o'zgartirdik:

· ta'minot xizmati uchun "sotib olingan materiallarning narxi oshgani yo'q, %da" bonus ko'rsatkichi joriy etildi;

· har bir menejer uchun biz ushbu ko'rsatkichni uning nomenklaturasidagi materiallar guruhiga muvofiq hisoblaymiz;

· Xarid qilish bo'limi boshlig'i uchun biz Paasche formulasidan foydalangan holda hisobot davridagi barcha xaridlar uchun ushbu ko'rsatkichni hisoblaymiz:

I = ∑ P1 Q1/∑ P0 Q1, qayerda

P 1 – joriy xarid narxi;

P 0 – oldingi davrdagi xarid narxi;

Q 1 - joriy xaridning miqdoriy ko'rsatkichi.

H3 Xarid qilingan materiallarning likvidligi ustidan nazoratning yo'qligi

Ko'pincha, vijdonsiz ta'minot menejerlari xom ashyoni "to'g'ri" kompaniyalardan ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun zarur bo'lgan miqdordan ortiq miqdorda tegishli bonuslar uchun sotib olishadi.

Xarid qilingan materiallarning likvidligini nazorat qilish uchun ko'pchilik kompaniyalar inventarlarning yangilanish tezligini ko'rsatadigan inventar aylanish koeffitsientidan foydalanadilar. Ushbu nisbatning pasayishi omborni samarali boshqarish va jamg'arishni ko'rsatishi mumkin:

· ortiqcha inventar;

· yaroqsiz materiallar;

Ammo yuqori aylanma har doim ham ijobiy signal emas, chunki bu etkazib berishning uzilishi natijasida ombor zaxiralarining tugashini ko'rsatishi mumkin, bu esa ishlab chiqarish jarayonida uzilishlarga olib keladi.

Xarid qilingan materiallar hajmini kerakli darajada ushlab turish uchun biz inventar aylanmasini baholash bo'yicha o'z uslubimizni ishlab chiqdik.

1. Biz sotib olingan narsalarni umumiy sifat ko'rsatkichlariga ko'ra elementlar guruhlariga ajratdik, tegishli rahbarlarga topshirildi.

2. Materiallarning har bir guruhi uchun kunlarda aylanma tezligi aniqlandi (masalan, jadvalga qarang) qarab:

oylik ehtiyojlar;

etkazib beruvchining uzoqligi;

Minimal ta'minot miqdori mavjudligi.

Jadval. Aylanma tezligi

Nomenklatura guruhi

Kunlarda aylanma

Qora va rangli metall mahsulotlari

Rulmanlar

Qurilmalar

Ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari

Uskuna

Va hokazo.

Barcha materiallar uchun jami

45

3. Ishlab chiqarish tsiklining yakunlanishi natijalariga ko'ra (bizning holatimizda, bir oy) ular quyidagi formuladan foydalanib, mahsulot guruhlari bo'yicha haqiqiy aylanmani hisoblashni boshladilar:

Taxminan = (Ost1+Ost2) *0,5*Dn, bu yerda

R

Ost1, Ost2 - buxgalteriya narxlarida ishlab chiqarish tsiklining boshida va oxirida guruh uchun moddiy qoldiqlarni baholash;

Kun - ishlab chiqarish tsiklining kunlari soni;

P - buxgalteriya narxlarida ishlab chiqarish tsikli davridagi material iste'molining xarajatlar smetasi.

Biz har bir mahsulot guruhi uchun rejalashtirilgan aylanmadan chetlanishni sinchkovlik bilan tahlil qilamiz.

Diqqat qilish!

Kam aylanma nafaqat sotib oluvchi menejerning xatosi yoki qasddan harakatlari, balki ob'ektiv sabablarga ko'ra ham bo'lishi mumkin. Masalan:

· materiallarni arzon narxda sotish bo'yicha pudratchilarning bir martalik aktsiyalari, lekin katta buyurtma hajmi;

· materialning minimal partiyasi hajmini oshirish - bu holda biz aylanma standartini qayta ko'rib chiqamiz.

4. Motivatsiya tizimi o'zgartirildi:

· ta'minot xizmati uchun "rejalashtirilgan material aylanmasi ko'rsatkichidan oshmaydigan" bonus ko'rsatkichi joriy etildi;

· har bir alohida menejer uchun biz ushbu ko'rsatkichni uning mahsulot guruhidan kelib chiqqan holda hisoblaymiz;

· Xarid qilish bo'limi boshlig'i uchun biz ushbu ko'rsatkichni barcha materiallar uchun hisoblaymiz.

N3 Mavjud bo'lmagan ehtiyot qismlarni sotib olish va hisobdan chiqarish

Bizning kompaniyamizda ehtiyot qismlarni sotib olish uchun pul har doim to'liq va kerakli vaqt oralig'ida ajratilgan. Biroq, avtoulovlarning texnik holati, butlovchi qismlar va agregatlarning doimiy almashtirilishiga qaramay, ko'p narsani talab qildi. Savol tug'ildi: barcha hisobdan chiqarilgan ehtiyot qismlar almashtirildimi? Aylanadigan ombor bu savolga javob berishga yordam berdi. Uning asosiy g'oyasi shundaki, eski qism asosiy ombordan chiqarilgan qism evaziga qaytariladi. Uni yetkazib berish muddati bir kun qilib belgilandi.

Diqqat qilish!

Ideal holda, yangi qism eskisi aylanma omborga kelmaguncha chiqarilmasligi kerak. Biroq, bunday qattiq shartlar avtomobilni ta'mirlash vaqtini oshiradi, bu qabul qilinishi mumkin emas.

Aylanma omborning ishini qanday tashkil qilganimizni aniq tasvirlab beraman.

1. Biz etkazib berishga tobe bo'lmagan qismlar ro'yxatini aniqladik. Bu butunlay eskirgan qismlar va foydalanishdan keyin aniqlab bo'lmaydigan qismlar. Qoida tariqasida, bu kauchuk mahsulotlarni o'z ichiga oladi.

2. Biz kiruvchi materiallarning qaytarilishi asosida tasniflash uchun texnik komissiya yig'dik. Keyin biz bunday belgini 1C-dagi materiallar ma'lumotlar bazasiga qo'shdik (biz 1C-dagi omborning hisobini balansdan tashqari hisobda yuritamiz).

Diqqat qilish!

Agar ma'lumotlar bazasida mavjud bo'lmagan yangi zaxira qism paydo bo'lsa va shunga mos ravishda qaytarib berish belgisi bo'lmasa, bu talab schyot-fakturasini yozishda mexanik tomonidan ko'rsatiladi.

3. Ko‘rsatma berilgan texnik xizmat ko'rsatish Oyiga bir marta qaytarish xususiyatiga ega bo'lgan materiallar ro'yxatini ko'rib chiqing va agar kerak bo'lsa, uni sozlang. Quyidagi xususiyatlarga ega qismlar aylanma omborga olinadi:

· utilizatsiya qilish uchun;

· metallolom uchun;

· qayta ko'rib chiqish uchun (keyinchalik ishlab chiqarishga jalb qilish bilan).

4. Hisob-faktura so‘rovining standart formatiga ikkita qo‘shimcha maydon qo‘shildi:

· Yozuvchi mexanikning to'liq ismi ehtiyot qism uskunani ta'mirlash uchun asosiy ombordan va eski qismning analogini aylanma omborga qaytaradi. Ushbu chora qismlarning qaytarilishini nazorat qilish uchun zarur;

· oldindan kiritilgan ma'lumotlar bazasidan avtomatik ravishda to'ldiriladigan ehtiyot qismlarning qaytarilishini ko'rsatadigan maydon.

5. Ishni soddalashtirish uchun 1C da ishlaydigan omborga eski qismlarning kelishi quyidagicha to'ldirila boshlandi:

· miqdori - qo'lda;

· nomlar - hisob-faktura talabi asosida. Ushbu hujjat asosiy ombordan yangi analog qismni iste'mol qilishni tasdiqlaydi.

Nomi bo'yicha biz aylanma ombordan chiqarilgan ehtiyot qismlarni kapitallashtirilgan qismlarga moslashtiramiz va hisobotni ko'rsatamiz (2-rasmga qarang).

Rasm 2. Chiqarilgan va ro'yxatga olingan ehtiyot qismlar hisoboti

Hisobotda quyidagilar ko'rsatilgan:

· asosiy ombordan nima, qancha miqdorda va qachon chiqarilganligi;

· qismning "eski" analogi qachon va qanday miqdorda aylanma omborga qaytarilgan;

· Ushbu operatsiya uchun mas'ul mansabdor shaxsning to'liq ismi.

6. Ushbu jarayonga jalb qilingan xodimlarni rag'batlantirish uchun bonuslar qoidalariga o'zgartirishlar kiritildi:

· omborchilar uchun "aylanma ombordagi harakatning 1C ga o'z vaqtida kirishi" ko'rsatkichi kiritilgan;

· mexaniklar uchun - "etkazib berilmagan qismlarning yo'qligi etkazib berilishi kerak bo'lgan aylanmaning 1% dan kamini tashkil qiladi."

7. Oyiga bir marta ishlaydigan omborda inventar olina boshladi. Inventarizatsiya komissiyasi tarkibiga quyidagilar kiradi:

· texnik xizmat ko'rsatish;

· buxgalteriya hisobi;

· xavfsizlik xizmatlari.

Inventarizatsiya natijalariga ko'ra:

· "metallda" belgisi bilan omborga kiritilgan materiallar alohida saqlanadi, tortiladi va metallga topshiriladi;

· "yo'q qilish uchun" belgisi bo'lgan materiallar sanoat chiqindilarini qayta ishlash bo'yicha ixtisoslashtirilgan tashkilotlar tomonidan inventarizatsiya qilingan kuni olib tashlanadi.

· omborchi aylanma ombordan materiallarning hisobdan chiqarilishini "hurda uchun" va "utilizatsiya qilish uchun" belgilari bilan qayd qiladi;

· O'zgartirish va keyinchalik ishlab chiqarishga etkazib berish kerak bo'lgan qismlar bundan mustasno, ishchi zahira nolga qaytariladi.

Bundan tashqari, xavfsizlik xizmati aylanma omborni rejadan tashqari inventarizatsiyadan o'tkazadi, uning natijalariga ko'ra u ariza berish huquqiga ega. intizomiy jazo xodimlarga, omborning ishlash qoidalarini buzish.

Aylanma omborni yaratish quyidagilarga yordam berdi:

· "havo" deb ataladigan mavjud bo'lmagan ehtiyot qismlarni sotib olish va hisobdan chiqarish holatlarini bartaraf etish. Aylanma ombor tashkil etilgandan keyin uch oy o'tgach, umumiy hisobda xaridlar hajmi 20% ga kamaydi;

· metallga ehtiyot qismlar yetkazib berishni markazlashtirish;

· modifikatsiyadan keyin qayta foydalanish uchun mo'ljallangan ehtiyot qismlarni o'g'irlashning oldini olish.

Shuni ta'kidlashni istardimki, xaridlar bo'limi ishini nazorat qilish bo'yicha har qanday chora-tadbirlar qat'iy tartibga solinishi kerak. Ushbu jarayonda ishtirok etishingizga ishonch hosil qiling:

· ishlab chiqarish bo'limi;

· rejalashtirish va iqtisodiy bo'linish;

· buxgalteriya hisobi;

· yuridik bo'lim;

· xavfsizlik xizmati.

Bundan tashqari, korxonada xarid faoliyatining o'zida ham, ta'minot xizmatining ishini nazorat qilish jarayonida ham ishtirok etgan xodimlarni mukofotlash va jazolash tizimi bo'lishi kerak.

Xaridlarni tashkil etish va boshqarish bo'yicha faoliyat kompaniyaning zarur sifat va miqdorda xom ashyo, materiallar, tovarlar va xizmatlarni olishini ta'minlashga qaratilgan. to'g'ri vaqt, to'g'ri joyda, o'z majburiyatlarini o'z vaqtida, yaxshi xizmat ko'rsatish (sotuvdan oldin ham, keyin ham) va raqobatbardosh narxda bajaradigan ishonchli yetkazib beruvchidan. Xarid qilish (ta'minot) har bir kompaniyaning eng muhim funktsiyalaridan biridir. Xaridlarni tashkil etish va boshqarish bo'yicha faoliyatning ahamiyatini ikki jihatda - taktik va strategik jihatdan ko'rib chiqish mumkin.

Taktik, operatsion rejada etkazib berish - an'anaviy ravishda xaridlar bilan bog'liq bo'lgan va tanqislik, moddiy resurslar yoki tayyor mahsulot etishmasligining oldini olishga qaratilgan kundalik operatsiyalar. Kerakli miqdordagi yuqori sifatli tovarlarning etishmasligi, uning o'z vaqtida etkazib berilmasligi mahsulot yoki xizmatning yakuniy iste'molchisi uchun muammo tug'dirishi mumkin. Bu fikr shunchalik ravshanki, iste'molchi shikoyatlarining yo'qligi, ehtimol, yaxshi ta'minot ko'rsatkichi bo'lib xizmat qilishi mumkin. Qiyinchilik shundaki, ba'zi kompaniyalar xaridlar funktsiyasidan hech qachon ko'proq narsani kutmaydilar, shuning uchun ular bu borada hech qachon boshqa hech narsa olmaydilar. Ta'minotning strategik tomoni - bu sotib olishni boshqarish, kompaniyaning boshqa bo'linmalari, tashqi etkazib beruvchilar bilan aloqa va o'zaro munosabatlar, yakuniy iste'molchining ehtiyojlari va talablari, yangi xarid sxemalari va usullarini rejalashtirish va ishlab chiqish va boshqalar. Strategik xaridlar salohiyati katta. Uning rivojlanishi va ishlatilishi kompaniya rahbariyatining bunday salohiyatni bilishiga ham, korporativ resurslarni samarali taqsimlash qobiliyatiga ham bog'liq. Har bir joyda strategik imkoniyatlarni aniqlash va ularni kompaniyaning yuqori rahbariyatiga yetkazish xaridlar funksiyasini boshqarish mas’uliyati yuklangan. Keling, terminologik jihatga to'xtalib o'tamiz. Ushbu sohadagi terminologiya bilan tanishishda turli davrlarda rivojlangan xususiyatlar va an'analarni hisobga olish kerak.

iqtisodiyot tarmoqlari, shuningdek, iqtisodiyotni boshqarishning milliy xususiyatlari. Chet elda kompaniyani ta'minlash bo'yicha faoliyat doirasi

ishlab chiqaruvchi yoki savdo kompaniyasi zarur moddiy resurslar turlari yoki tayyor mahsulotlar an'anaviy ravishda sotib olish / sotib olish deb ataladi - sotib olish / sotib olish (ta'minot) boshqaruvi. Xuddi shu hudud ishlab chiqarish faoliyati V mahalliy amaliyot hali ham "moddiy-texnik ta'minot" ("qo'llab-quvvatlash") deb ataladi. Korxonalarda ulgurji savdo Mahalliy rejali iqtisodiyotda "tovar taklifi" atamasi uzoq vaqt davomida ishlatilgan. Biroq, so'nggi yillarda o'sib bormoqda

olimlar va logistika mutaxassislari soni (asosan sohadan kelgan

"ta'minot") bu sohani "sotib olish logistikasi" deb ta'riflay boshladi.

Ba'zi hollarda siz etkazib berishni boshqarish kontseptsiyasiga duch kelishingiz mumkin, bu kompaniyaga kiruvchi barcha kiruvchi materiallar oqimini (moddiy resurslar va tayyor mahsulotlar) rejalashtirish va nazorat qilishni anglatadi. Bunga quyidagi tadbirlar kiradi:

– moddiy resurslar va (yoki) tayyor mahsulot tushumlarini rejalashtirish va ushbu bosqichda nazorat qilish;

- haqiqiy xaridlar;

- yetkazib berish;

– qabul qilish va sifat nazorati;

– saqlash va ishlab chiqarish uchun chiqarish;

– talab qilinmagan yoki sifatsiz qoldiqlarni utilizatsiya qilish;

- ishlab chiqarish chiqindilarini qayta ishlash.

Ko'pincha, G'arbiy logistika amaliyotida sanoat kompaniyalarida moddiy menejment xaridlar va yo'nalishlarni qamrab oladi logistika ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash, bu farqlash qiyin bo'lishi mumkin. Oddiy ishlab chiqarish korxonasida xaridlar bo'limi tashqi materiallar va butlovchi qismlarning to'g'ri joy va vaqtda kelishini ta'minlash uchun javobgardir (xarid qilish). Ammo tezda ishlab chiqarish jarayoni ishga tushirilgan, korxona ichidagi materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning harakatiga bo'lgan barcha keyingi ehtiyojlarga xizmat ko'rsatish ishlab chiqarishni logistika (ta'minlash) sifatida tasniflanadi.

Xaridlarni boshqarish - bu kompaniya kerakli tovarlar va xizmatlarni sotib oladigan faoliyat sohasi. Xarid qilish jarayoni - mahsulotlarni keyinchalik qayta ishlash yoki qayta sotish uchun tashkiliy ravishda sotib olish. Sanoat korxonalari uchun xarid qilinadigan mahsulotlar asosan moddiy resurslar, ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan va savdo kompaniyalari uchun - keyinchalik sotish uchun tayyor mahsulotlar.

Xaridlar bilan bog'liq faoliyat doirasi barcha funktsiyalarni o'z ichiga oladi, ularning bajarilishi kompaniyani har kuni va doimiy ravishda ta'minlash uchun zarurdir. uzoq muddatli. Shunday qilib, logistika menejeri (sotib olish bo'yicha menejer) faoliyati quyidagi vazifalarni o'z ichiga oladi:

– moddiy resurslarga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash;

– potentsial yetkazib beruvchini izlash;

– bir nechta muqobil manbalardan xarid qilish imkoniyatini baholash;

– xarid qilish usulini tanlash;

- maqbul narx va etkazib berish shartlarini belgilash;

– tovarlarni yetkazib berilgunga qadar monitoring qilish;

- etkazib beruvchining mahsulot va xizmatlarini baholash.

Agar sotib olish funktsiyalari kengaytirilsa, ular inventarizatsiyani nazorat qilish, tashish, sotib olingan mahsulotlarni qabul qilish va ushbu bosqichlarning barchasida nazoratni o'z ichiga oladi.

Xaridlarni boshqarish jarayoni odatda oltita funktsional blokdan iborat.

Birinchi funktsional blok - bu ehtiyojlarni aniqlash . Korxonani ta'minlash jarayoni uning tovarlarga bo'lgan ehtiyojini (nima, qancha va qachon kerak) oqilona aniqlashdan boshlanadi.

Ikkinchi funktsional blok - bu xarid buyurtmalarini yaratish . Buyurtmalar ro'yxati korxonaning asosli ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda tuziladi. Avval aniqlang maqbul shartlar(narxlar, shartlar, lot o'lchamlari) va keyin mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarni qidiring. Ular ma'lumotlar bazalari, kataloglar, narxlar ro'yxati, taxminiy transport va saqlash xarajatlarini hisoblash asosida tanlanadi. Buyurtmalar sotib olish shartnomasi shaklida chiqariladi.

Uchinchi funktsional blok - bu buyurtmalar uchun to'lov va buyurtmalarning bajarilishini nazorat qilish. Ushbu bosqichda etkazib beruvchi uchun to'lov hujjati tuziladi va u o'z navbatida qabul qilish uchun ishonchnoma beradi, bu buyurtma qilingan tovarlarni muvaffaqiyatli etkazib berishning o'ziga xos kafolati hisoblanadi.

To'rtinchi funktsional blok - bu tovarlarni qabul qilish va tekshirish. Yetkazib beruvchilardan olingan mahsulotlar kirish tekshiruvidan o'tadi. Agar u sifat sertifikatlariga mos kelsa va qoniqtirsa, u to'g'ridan-to'g'ri ustaxonalarga (sut) yoki omborlarga o'tkaziladi.

Beshinchi funktsional blok - mahsulotlarni omborlarga qabul qilish. Bu bosqichda tovar uchun schyot-fakturalar tuziladi, so‘ngra ularni omborga qabul qilish va kirim orderini olish amalga oshiriladi. Tovarga shikast yetgan taqdirda, qaytarib berish uchun schyot-fakturalar rasmiylashtiriladi, tovarlar ombordan chiqariladi va berish buyrug'i beriladi.

Oxirgi oltinchi blok hisobot beradi. Xarid qilish jarayoniga jalb qilingan barcha hujjatlar moliyaviy hisobotlarni tayyorlash va kelajakdagi xaridlarni rejalashtirish uchun turli jurnallar va registrlarga kiritiladi.

Xaridlar bo'limi ishini avtomatlashtirish

Umumiy ma'noda avtomatlashtirish deganda dastur tushuniladi texnik vositalar va shaxsni to'g'ridan-to'g'ri ishtirok etish, olish, o'zgartirish va hokazolardan qisman yoki to'liq ozod qiladigan maxsus boshqaruv tizimlari. energiya, materiallar, ma'lumotlar.

Xarid qilish jarayonini amalga oshirish uchun avtomatlashtirish foydalanishni o'z ichiga oladi kompyuter uskunalari unga o'rnatilgan maxsus dasturiy ta'minot bilan. Shu bilan birga, xarid buyurtmalarini rasmiylashtirish, ularning bajarilishini nazorat qilish, shuningdek, turli hisobotlarni yuritish jarayoni, uning foydalanish huquqiga qarab, ilova mijozi tomonidan amalga oshiriladi.

Xarid qilish jarayonini avtomatlashtirishdan asosiy maqsad ushbu jarayonni to‘g‘ri nazorat qilishni ta’minlash, shuningdek, amalga oshirish uchun sarflanadigan vaqtni minimallashtirishdan iborat. Yana bir muhim omil - bu ma'lumotlardan foydalanish huquqlariga muvofiq xaridlar rejasining bajarilishi shaffofligi.

Ushbu natijaga erishish uchun dispetcherning ishini osonlashtiradigan va tezlashtiradigan maxsus dasturiy ta'minot o'rnatilgan. mehnat faoliyati. Avtomatik xarajatlarni hisoblash, muddati o'tgan ma'lumotlar bazasidan chiqarib tashlash, tizimga ma'lumotni qayta kiritish, hisobotlarni taqdim etish, kirish huquqlarini farqlash, chop etish uchun tashqi hujjatga yuklash - yuqoridagi barcha funktsiyalar hayratlanarli. avtomatlashtirishga misol.

Har qanday yirik tashkilotda xaridlar jarayonini amalga oshirish va avtomatlashtirish muammosi mavjud. Hozirgi vaqtda ko'plab ishlab chiquvchilar o'zlarining korxona xaridlarini boshqarish tizimlarini taklif qilmoqdalar. Ular alohida ilovalar sifatida ham, korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlariga qo'shimcha sifatida taqdim etiladi.

IT-ENTERPRISE – bu yechim samarali boshqaruv uchun mo'ljallangan sanoat korxonalari va xolding tuzilmalarida.

IT-Enterprise tizimida xaridlarni boshqarish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

– moddiy resurslarga bo‘lgan ehtiyojni normativ va qo‘llash talablari, bashorat asosida aniqlash ombor balanslari, bo'limlar tomonidan tanlanmagan ilovalar, ochiq buyurtmalar xaridlar, sug'urta ombori zaxiralari, almashtiriladigan materiallar uchun;

- materiallarni etkazib berishning potentsial manbalarini aniqlash va baholash, xususan, tasdiqlangan, afzal qilingan, potentsial va rad etilgan etkazib beruvchilarning minimal, maksimal partiyasi va etkazib berish chastotasini, etkazib berish muddatini kunlarda, etkazib berish shartlarini ko'rsatadigan fayllar kabinetini yuritish;

– sotib olish uchun arizalarni tayyorlash – reytingli yetkazib beruvchilar uchun arizalarni oldindan shakllantirish, arizalarni yetkazib beruvchilarning aloqa shaxslariga elektron pochta orqali avtomatik ravishda tarqatish;

- sotib olish bo'yicha takliflarni baholash, shuningdek etkazib beruvchini tanlash va tovarlarni etkazib berishga buyurtma berish, takliflarni hisobga olish va baholash; avtomatlashtirilgan shakllantirish bir nechta yetkazib beruvchilar uchun xarid qilish shartlarining qiyosiy tavsiflari bilan tender xulosasi, shartnoma, spetsifikatsiya, schyot-faktura shaklida xarid buyurtmasini rasmiylashtirish;

– xarid buyurtmalarining bajarilishini nazorat qilish – xaridlar rejasining bajarilishini hisobga olish;

– tovar-moddiy boyliklarning taqsimlanishi va chiqarilishini nazorat qilish.

1C: Enterprise 8. MTO Logistika va texnik yordam.

Xaridlarni boshqarish.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar sifatini ta'minlash, ishlab chiqarish materiallari bilan uzluksiz ta'minlash va buyurtmalarni bajarish

rejalashtirilgan xarajatlardan oshmagan holda rejalashtirilgan muddatlarga muvofiq, muhim vazifa hisoblanadi samarali boshqaruv tovarlar va materiallarni xarid qilish.

Quyi tizim tovar-moddiy zaxiralarni to'ldirish bo'yicha o'z vaqtida qaror qabul qilish, xarid xarajatlarini kamaytirish va etkazib beruvchilar bilan o'zaro hamkorlikni aniq tashkil etish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bilan ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan menejerlarni ta'minlaydi.

Quyi tizim taqdim etadigan xususiyatlar orasida:

– operativ rejalashtirish sotish rejalari, ishlab chiqarish rejalari va mijozlarning bajarilmagan buyurtmalari asosida xarid qilish;

– yetkazib beruvchilarga buyurtmalar berish va ularning bajarilishini nazorat qilish;

– asosiy mahsulot ob’ektlari, hajmlari va yetkazib berish muddatlari bilan tuzilgan shartnomalar bo‘yicha qo‘shimcha shartlarning bajarilishini ro‘yxatga olish va tahlil qilish;

– yetkazib beruvchilardan tovarlarni qabul qilishning turli sxemalarini qo‘llab-quvvatlash, shu jumladan xaridor tomonidan yetkazib berilgan xomashyo va materiallarni sotishga qabul qilish va qabul qilish;

– mol, tayyor mahsulot va materiallarga ombor va ishlab chiqarish ehtiyojlarini tahlil qilish;

– yakuniy tahlil qilish va mijozlar buyurtmalari va etkazib beruvchilarga buyurtmalar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish;

- etkazib beruvchilar tomonidan buyurtmalarni bajarmaslik natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni tahlil qilish (har birining bajarilmasligiga qadar). mijoz buyurtmasi tovarlar yoki materiallarning etishmasligiga olib kelishi mumkin);

- omborlardagi zaxiralar va zaxiradagi inventarlarning prognozlangan darajasini hisobga olgan holda xaridlarni rejalashtirish;

- tovarlarni ishonchliligi va ish yillari bo'yicha etkazib berish tarixi, buyurtmani bajarishning dolzarbligi mezonlari, taklif etilayotgan etkazib berish shartlari, hududiy yoki boshqa o'zboshimchalik xususiyatlaridan kelib chiqqan holda optimal etkazib beruvchilarni tanlash va ular uchun buyurtmalarni avtomatik ravishda shakllantirish;

– yetkazib berish va to‘lov jadvallarini tuzish.

"Fregat" oilasining dasturiy mahsulotlari - savdo, ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatishda buxgalteriya hisobini kompleks avtomatlashtirish.

"FRIGATE-CORPORATION" kerakli vositalar to'plamini birlashtiradi boshqaruv hisobi moddiy va pul oqimlari harakatini boshqarishni, dastlabki hujjatlar asosida batafsil operativ hisobni, biznes-jarayonlarning samaradorligini tahlil qilish va prognozlashni, ularni tahliliy qayta ishlash va prognozlashni, shuningdek, buxgalteriya hisobi, ma'lumotlarga an'anaviy integratsiyalashgan yondashuvni ta'minlaydigan zamonaviy ERP tizimi. nazorat qilish va avtomatlashtirish. FREGAT-CORPORATION ni ishlab chiqishda ham zamonaviy xalqaro menejment usullari (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II va boshqalar), ham ushbu texnikalarning standart funksional to‘plamiga mos kelmaydigan korxonalarning real ehtiyojlari, shuningdek, Muvaffaqiyatli avtomatlashtirish tajribasi Fregat kompaniyasi tomonidan to'plangan buxgalteriya hisobi va korxona boshqaruvi hisobga olindi. Uning afzalliklaridan ERP sifatida foydalanish

tizimlari, "FREGAT-CORPORATION" sizga yuqori moslashuvchanlikka erishish imkonini beradi, turli xil ma'lumotlar manbalari bilan integratsiyani ta'minlaydi, kundalik boshqaruv hisobi muammolarini hal qilishda menejerlarni ishonchli qo'llab-quvvatlaydi.

FREGAT dasturlari oilasining original va sodda interfeysi boy funksionallik va mijoz-server texnologiyalarining kuchi bilan birga har qanday darajadagi ta’lim foydalanuvchilariga ulardan yirik xolding kompaniyasidan tortib kichik omborxona do‘koniga qadar korxonalarda samarali foydalanish imkonini beradi. Dasturiy ta'minot"Frigat" ham bo'lmasdan

"Qiyin", bir vaqtning o'zida uni o'rnatish uchun "kamida olti oylik ishdan tashqari kurslarni tugatish" shart emas.

"Fregat-Warehouse" (DE-LUXE versiyasi) - dastur sizga tovar-moddiy boyliklar harakatining butun tsiklini, shu jumladan xarid qilish va sotishni (iste'molni) boshqarish va ishlab chiqarish, ulgurji va ulgurji savdo uchun barcha turdagi hujjatlar aylanishini qo'llab-quvvatlash imkonini beradi. chakana savdo:

– ketma-ket hisobga olish, tovarlarning saqlash muddati bo‘yicha hisobga olish, “kvitansiya” bo‘yicha hisobga olish;

– har qanday hujjat spetsifikatsiyasini moslashtirilgan shartlarga muvofiq, xususan, minimal va maksimal zaxiralarni hisobga olgan holda avtomatik ravishda to‘ldirish;

- Hammasi normativ usullar tovarlarni hisobdan chiqarish: o'rtacha, LIFO, FIFO, ma'lum bir chekning narxi bo'yicha;

– narxni shakllantirishning kuchli mexanizmi. Narxlar tarixini saqlash;

- individual to'lov hujjatlari va ombor buyurtmalari o'rtasidagi havolalarni yaratish, o'chirish va tahrirlash imkoniyati. Hisob-fakturalarni qisman va "mahsulot uchun" to'lash, barter operatsiyalarini qo'llab-quvvatlash;

– masofaviy omborlar bilan ma’lumotlarni sinxronlashtirishning qulay mexanizmi;

– xarid kitobi va savdo kitobini shakllantirish;

– qurilish mexanizmlari ishlab chiqilgan;

- kirish huquqlarini sozlash. Hujjatning vaqtini, yaratilish muallifini va oxirgi tuzatishni qayd etish.

Sanoat ombori dasturi.

"Sanoat ombori" va "Sanoat ombori professori" dasturlari moddiy boyliklarni sotish uchun emas, balki ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun hisobga oladigan korxonalar uchun mo'ljallangan ( ishlab chiqarish korxonalari, avtobazalar, davlat organlari, qurilish tashkilotlari va boshqalar). Dasturning asosiy vazifasi - "Qaerda va qanday material saqlanadi", "Kimda nima bor", degan savollarga javob berish uchun saqlash joylari (omborlar, jamoalar, ob'ektlar, xodimlar) kontekstida inventar ob'ektlarning balansi va harakatini ko'rsatishdir. ” va yuqoridagi bo'limlarda inventar buyumlarning harakatini ko'rsating.

Dizayn vositalariga umumiy nuqtai avtomatlashtirilgan tizim xaridlarni nazorat qilish va boshqarish

Ishlab chiqilayotgan axborot tizimi Windows operatsion tizimida foydalanish uchun mo'ljallangan va shuning uchun ushbu OT uchun interfeys xarakteristikasiga ega bo'lishi kerak: umumiy qabul qilingan boshqaruv to'plamini, oyna interfeysini va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqilayotgan dasturda ma'lumotlar bazalari bilan ishlash uchun Microsoft SQL Server ishlatiladi. Bu Microsoft korporatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan relyatsion ma'lumotlar bazasini boshqarish tizimi (DBMS). Hajmi bo'yicha shaxsiy ma'lumotlardan tortib yirik korporativ miqyosdagi ma'lumotlar bazalari bilan ishlash uchun foydalaniladi; ushbu bozor segmentida boshqa DBMS bilan raqobatlashadi.

Microsoft SQL Server ma'lumotlar bazasi serveri so'rovlar tili sifatida SQL tilining Transact-SQL (qisqacha T-SQL) deb nomlangan versiyasidan foydalanadi. T-SQL tili bir nechta kengaytmali SQL-92 (SQL tili uchun ISO standarti) ning amalga oshirilishidir. T-SQL saqlangan protseduralar uchun qo'shimcha sintaksis imkonini beradi va tranzaktsiyalarni qo'llab-quvvatlaydi (ma'lumotlar bazasi va xost ilovasi o'rtasidagi o'zaro ta'sir).

Ma'lumotlarga kirishni ta'minlash uchun Microsoft SQL Server ilovalar va DBMS o'rtasidagi o'zaro aloqa uchun interfeys bo'lgan Open Database Connectivity (ODBC) ni qo'llab-quvvatlaydi. SQL Server 2005 foydalanuvchilarni SOAP protokolidan foydalanadigan veb-xizmatlar orqali ulash imkoniyatini beradi. Bu Windows bo'lmagan mijoz dasturlariga o'zaro platformalarni SQL Serverga ulash imkonini beradi.

Ma'lumotlar bazalari bilan ishlash uchun men kompyuterimga o'rnatdim

"Microsoft SQL Server 2008". Ushbu versiyada ba'zi texnik cheklovlar mavjud. Bunday cheklovlar uni katta ma'lumotlar bazalarini joylashtirish uchun yaroqsiz qiladi, ammo u kichik kompaniya miqyosida dasturiy ta'minot tizimlarini ishga tushirish uchun juda mos keladi. Yangi ma'lumotlar turlarini, jumladan XML spetsifikatsiyalarini to'liq qo'llab-quvvatlaydi. Aslida, bu to'liq huquqli MS SQL Server, shu jumladan uning barcha dasturiy komponentlari, milliy alifbolar va Unicode uchun yordam. Shuning uchun u ilovalarda, dizaynda yoki mustaqil o'rganish uchun ishlatiladi.

ASP.NET ilova ishlab chiqish platformasi sifatida ishlatiladi - Microsoft veb-ilovalari va veb-xizmatlarini yaratish texnologiyasi. Bu Microsoft .NET platformasining tarkibiy qismi va eski Microsoft ASP texnologiyasining rivojlanishi. Hozirgi vaqtda ushbu texnologiyaning eng so'nggi versiyasi ASP.NET 4.5.

ASP.NET eski ASP texnologiyasi bilan bir xil ko'rinishlarga ega bo'lib, ishlab chiquvchilar uchun ASP.NET ga o'tishni nisbatan osonlashtiradi. Shu bilan birga, ASP.NET ning ichki tuzilishi ASP dan sezilarli farq qiladi, chunki u .NET platformasiga asoslangan va shuning uchun ushbu platforma tomonidan taqdim etilgan barcha yangi xususiyatlardan foydalanadi.

ASP.NET o'z nomini eski Microsoft ASP texnologiyasidan olgan bo'lsa-da, undan sezilarli farq qiladi. Microsoft barcha Microsoft .NET ilovalarining asosi bo'lgan Common Language Runtime (CLR) asosida ASP.NET-ni butunlay qayta qurdi. Ishlab chiquvchilar .NET Framework (C#, Visual Basic .NET va JScript .NET) tarkibiga kiritilgan deyarli har qanday dasturlash tilidan foydalangan holda ASP.NET uchun kod yozishlari mumkin. ASP.NET skript texnologiyalariga nisbatan tezlik ustunligiga ega, chunki unga birinchi marta kirishda kod kompilyatsiya qilinadi va maxsus keshga joylashtiriladi, so'ngra tahlil qilish, optimallashtirish va hokazolarga vaqt sarflamasdan faqat bajariladi.

ASP.NET ning afzalliklari:

– kompilyatsiya qilingan kod tezroq ishlaydi, xatolarning aksariyati rivojlanish bosqichida ushlanadi;

– try..catch bloklari yordamida ish vaqtidagi xatolarni boshqarish sezilarli darajada yaxshilandi;

– foydalanuvchi boshqaruvi tez-tez ishlatiladigan shablonlarni, masalan, sayt menyularini ajratib ko'rsatish imkonini beradi;

– boshqaruv va hodisalar kabi Windows ilovalarida allaqachon qo‘llanilgan metaforalardan foydalanish;

Kengaytirilgan boshqaruv elementlari va sinf kutubxonalari ilovalarni tezda ishlab chiqish imkonini beradi;

– ASP.NET .NET ning ko‘p tilli imkoniyatlariga asoslanadi, bu VB.NET, Delphi.NET, Visual C# va boshqalarda sahifa kodini yozish imkonini beradi.

– samaradorlikni oshirish uchun butun sahifani yoki uning bir qismini keshlash imkoniyati;

– sahifada foydalanilgan ma’lumotlarni keshlash imkoniyati;

- vizual qism va biznes mantiqini turli fayllarga ajratish qobiliyati ("orqadagi kod");

– so‘rovni qayta ishlashning kengaytiriladigan modeli;

– kengaytirilgan hodisa modeli;

– server boshqaruvining kengaytiriladigan modeli;

– sahifa dizayni shablonlarini belgilash uchun asosiy sahifalar mavjudligi;

– GridView orqali jadvallar bilan ishlashda CRUD operatsiyalarini qo‘llab-quvvatlash;

- o'rnatilgan AJAX-ni qo'llab-quvvatlash.

ASP.NET boshqa skriptga asoslangan texnologiyalarga nisbatan tezlik ustunligiga ega. ASP.NET veb-resurslarni ishlab chiqish va joylashtirish uchun boy muhitdir. ASP.NET da siz C# ga o'tish haqida o'ylamaslik imkonini beruvchi Managed C++ va Visual Basicgacha bo'lgan istalgan .NET tili bilan ishlashingiz mumkin.

Tanlangan axborot tizimini loyihalash vositalari ishlab chiqishning murakkabligini minimallashtiradi, dasturni tashkilotning mahalliy kompyuter tarmog'ida joylashtirishni soddalashtiradi va tizimning to'g'ri ishlashi va portativligini ta'minlaydi, bu esa ilovalarni ishlab chiqish vositalari tomonidan taqdim etilganligi sababli ta'minlanadi. Microsoft yakuniy mahsulotni ishlash uchun ideal tarzda moslashtirishga imkon beradi operatsion tizimlar Windows oilasi.

2 “ROGACHEVSKIY SUT-KONSEVA ZOBINI” OAJ KORXONASIDA NAZORAT VA XARID BOShQARISH TIZIMINI FUNKSIONAL VA LINGVistik MODELLASH.

©2015-2019 sayti
Barcha huquqlar ularning mualliflariga tegishli. Ushbu sayt mualliflik huquqiga da'vo qilmaydi, lekin bepul foydalanishni ta'minlaydi.
Sahifaning yaratilgan sanasi: 2016-04-12

Ushbu maqolada siz nima uchun korxonaga xaridlar bo'limi kerakligi, xaridlar bo'limining qaysi tuzilmasini maqbul deb hisoblash mumkinligi va xaridlar bo'limining samarali boshqaruvini qanday tashkil qilish haqida o'qiysiz. Bu savollarga javoblar, shuningdek batafsil ma'lumot Xaridlar bo'limining vazifalari va mas'uliyati haqida ko'proq ma'lumot olish uchun o'qing.

Nima uchun kompaniyaga sotib olish bo'limi kerak?

Ta'minot bo'limining ishi korxonada yetarli miqdorda tovar ta'minotini ta'minlash uchun zarur. U korxonaning ma'lum materiallar, tovarlar, texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash, shuningdek ularni saqlash va taqsimlashni tashkil etish, moddiy-texnika resurslaridan foydalanish maqsadlarini nazorat qilish va ularni tejashga yordam berish bilan shug'ullanadi.

Ushbu muammoni hal qilishda ta'minot bo'limi xodimlari barcha iste'mol qilinadigan moddiy resurslarga bo'lgan talab va taklifni o'rganishlari, hisobga olishlari, shuningdek mahsulotlar, vositachilik xizmatlari narxlari darajasi va o'zgarishini tahlil qilishlari, eng foydali variantni izlashlari kerak. tovarlarni taqsimlash, ombor va transport-ta'minot xarajatlarini kamaytirishni hisobga olgan holda ularning zaxiralarini optimallashtirish;

• Ishlab chiqarish direktori: vazifalar va ish talablari

Ta'minot bo'limining asosiy vazifasi ishlab chiqarish uchun tegishli sifat va murakkablikdagi tegishli moddiy resurslarni maqbul, o'z vaqtida ta'minlashdir.

Xaridlar bo'limi qanday funktsiyalarni bajaradi?

Xaridlar bo'limining funktsiyalari 3 ta asosiy yo'nalishda taqdim etilgan:

1) Rejalashtirish, shu jumladan:

Ichki va tashqi muhit korxonalar, alohida mahsulotlar bozorlari;

Optimal iqtisodiy munosabatlarni rejalashtirish bilan korxonaning barcha turdagi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini bashorat qilish, aniqlash;

Ustaxonalarga etkazib berish chegarasini belgilagan holda materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish;

Ishlab chiqarish zahiralarini optimallashtirish;

Operatsion ta'minotni rejalashtirish.

2) Tashkiliy funktsiyalar:

Mahsulotga bo'lgan ehtiyojlar to'g'risida ma'lumot to'plash, savdo ko'rgazmalarida, yarmarkalarda, auktsionlarda va hokazolarda qatnashish.
- optimalini aniqlash uchun moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qondirish manbalarini tahlil qilish;
- real resurslarni olish va olishni tashkil etish;
- tanlangan yetkazib beruvchilar bilan xo'jalik yetkazib berish shartnomalarini tuzish;
- uchastkalar, ustaxonalar va ish joylarini zarur moddiy resurslar bilan ta'minlash;
- ta'minot organlari tarkibiga kiruvchi omborlarni tashkil etish.

3) ishni nazorat qilish va muvofiqlashtirish, shu jumladan:

Yetkazib beruvchilarning shartnomalar bo'yicha majburiyatlari bajarilishini, etkazib berish muddatlarini nazorat qilish;
- korxonaga etkazib beriladigan moddiy resurslarning murakkabligi va sifatini kiruvchi nazorat qilish.
- ishlab chiqarish zahiralarini nazorat qilish;
- tegishli da'volar berish transport kompaniyalari va etkazib beruvchilar;
- ta'minot xizmati ishini tahlil qilish, ta'minot faoliyatini muvofiqlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish, uning faoliyati samaradorligini oshirish.

Ta'minot bo'limi tuzilishi

Ta'minot bo'limining tuzilishini belgilovchi asosiy omillar orasida quyidagilarni ta'kidlash kerak:

1. Korxona hajmi;

2. Sanoatga mansubligi;

3. Ishlab chiqarish turi;

4. Yetkazib beruvchilarning soni va geografik joylashuvi;

5. Iste'mol qilinadigan moddiy resurslarning hajmlari va assortimenti

6. Ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi va assortimenti.

Ta'minot xizmatini tashkil etuvchi birliklar, ularning soni va vazifalari ushbu omillarga bog'liq. Ta'minot xizmati shu kabi korxonalar tajribasini, shuningdek, barcha ta'minot funktsiyalarini samarali bajarish talablarini hisobga olgan holda tashkil etiladi.

Ta'minot bo'limini shakllantirishda asosiy shart to'liqlik va murakkablik tamoyilidir - tuzilma ta'minot bilan shug'ullanadigan barcha bo'linmalarni o'z ichiga olishi kerak.

Xarid qilish bo'limining tuzilishiga ta'sir qiluvchi muhim omil - bu korxona hajmi. Xarid qilish bo'limlari turli o'lchamdagi korxonalarda farqlanadi. Yoniq yirik korxonalar xaridlar, logistika va xaridlarni boshqarish tizimi funktsiyalari va faoliyat yo'nalishlariga ko'ra turli bo'linmalar va bo'limlar bilan tashkil etilgan. O'rta korxonalarda moddiy-texnik ta'minot, moddiy-texnik ta'minot va ta'minot bo'limlari tashkil etilgan.

Kichik korxonalarda moddiy-texnik ta'minotni boshqarish bilan korxona rahbari yoki uning o'rinbosari shug'ullanadi - bu noishlab chiqarish korxonalari uchun xosdir. Kichik korxonada uning kattalashishi bilan ta'minot bo'limi tashkil etilishi mumkin. Korxonada ta'minot bo'limi tashkil etilganda, unga saqlash, etkazib berish va inventarizatsiyani boshqarishning barcha funktsiyalari o'tkaziladi.

Ta'minot xizmatining tashkiliy tuzilmalarining asosiy turlariga quyidagilar kiradi:

1. Funktsional tuzilma:

Transport boshqarmasi;

Sotib olish bo'limi;

Rejalashtirish va jo'natish bo'limi;

omborxona;

Tovarlarni bojxona rasmiylashtiruvi guruhi.

Ta'minot bo'limining ushbu tuzilmasi logistika bo'limi bo'lmagan o'rta korxonalar uchun javob beradi. Rejalashtirish va jo'natish bo'limi xaridlarni rejalashtirish, nazorat qilish, tartibga solish va etkazib berish rejasining bajarilishini tahlil qilish bilan shug'ullanadi. Funktsional tuzilma asosiy hisoblanadi, uning elementlari ta'minot xizmatining boshqa turdagi tashkiliy tuzilmalarida mavjud. Kichik korxonalarda, qoida tariqasida, MTS xizmati transport bo'limi, sotib olish bo'limi va omborni o'z ichiga oladi.

2. Tovar tarkibi. Korxona katta hajmdagi xaridlar bilan keng turdagi moddiy resurslardan foydalanganda, ta'minot xizmatida ma'lum turdagi moddiy resurslar bilan ishlaydigan tovar bo'linmalari tuzilishi mumkin. Xuddi shunday tuzilma yirik ulgurji va ishlab chiqarish savdo kompaniyalari uchun xosdir.

• Savdo menejerlarining vakolatlari: professionalning 7 belgisi

Mahsulot bo'linmalari shug'ullanadi operatsion funktsiyalar muayyan moddiy resurslarni yetkazib berish va xarid qilish. Rejalashtirish va jo'natish guruhi etkazib berish rejasining bajarilishini rejalashtirish, nazorat qilish va tartibga solish bilan shug'ullanadi. Bojxona rasmiylashtiruvi guruhi xorijdan sotib olingan materiallarni bojxonadan o‘tkazish bilan bojxona hujjatlarini rasmiylashtirishni ta’minlaydi.

3. Bozor tuzilishi. Korxona resurslarni turli bozorlarda sotib olganida yoki turli mamlakatlar, ta'minot xizmatida ushbu bozorlar (mamlakatlar) dan etkazib beruvchilar bilan ishlaydigan hududiy bo'linmalar tuziladi. Natijada, huquqiy normalar va ushbu bozorlarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish mumkin bo'ladi.

4. Ta'minot xizmatining matritsali tuzilmasi - kompaniyada bir nechta loyihalarni amalga oshirish jarayonida yoki chiqarish vaqtida shakllanadi. turli xil turlari mahsulotlar. Bunday holda, har bir mahsulot yoki loyiha uchun o'z ta'minot bo'limi tuziladi.

Korxonada logistika xizmati tashkil etilganda uning tarkibiga transport, dispetcherlik, bojxona rasmiylashtiruvi va ombor bo‘limlari o‘tkaziladi.

Yirik korxonalardagi do'konlar rejalashtirish bilan shug'ullanadigan o'z ta'minot bo'limlariga ega. Saytlar va ustaxonalarni moddiy resurslar bilan ta'minlashni operativ tartibga solish. Bu bo'linmalar korxona ta'minot bo'limi omborlaridan moddiy resurslarni qabul qiluvchi o'z omborlariga ega.

Yirik korxonalarda ta'minot xizmati yetkazib beruvchilardan butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar bilan ta'minlaydigan tashqi hamkorlik bo'limini o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu bo'limlar mahsulot yoki funktsional xarakteristikalar asosida tuzilishi mumkin.

Xarid bo'limi etkazib beruvchilarni qayerdan oladi?

Kataloglar va narxlar ro'yxati;

Internet;

Savdo jurnallari;

Yarmarkalar va ko'rgazmalar;

Rasmiy organlarning moliya institutlari, banklar;

Savdo ma'lumotnomalari;

Savdolar va auktsionlar;

Savdo missiyalari;

Shaxsiy tadqiqot;

Potentsial yetkazib beruvchilarning raqobatchilari;

Shaxsiy aloqalar, mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar bilan yozishmalar;

Ixtisoslashgan axborot agentliklari, tadqiqot tashkilotlari;

Savdo uyushmalari;

Kompaniyalar uyi, davlat idoralari, litsenziyalash xizmatlari, soliq organlari va ommaviy axborotga ega bo'lgan boshqa organlar.

Xarid qilish katta foyda keltirishi mumkin

raqobat asosida

Agar siz ta'minot xizmati mutaxassislarini qaytarib olishda gumon qilsangiz, boshqa xizmat xodimlariga xaridlar shartlarini blits-auditini o'tkazishga ko'rsatma berishingiz kerak. Xususan, sotib olish narxlaringizni davlat narxlari bilan taqqoslash, soxta kompaniya nomidan (yoki boshqa kompaniyadan, agar tekshirilayotgan shaxs korxonalarning munosabatlarini bilmasa) nomidan asosiy sotib olingan tovarlar bo'yicha takliflar so'rash. Bunday aloqa orqali etkazib beruvchining haqiqiy narxlarini aniqlash va uning sotib oluvchi kompaniyalarda o'z manfaatlarini lobbi qilish usullarini tushunish mumkin bo'ladi.

Bo‘limlar o‘rtasida hamkorlikni yo‘lga qo‘yish. Xarid qilish bo'limi bozordagi ma'lumotlarni nazorat qilishi kerak, ishlab chiqarish bo'limiga (savdo kompaniyasining savdo bo'limi) yaxshiroq iste'mol qiymatiga ega bo'lgan yangi mahsulotlarning paydo bo'lishi to'g'risida xabardor qilish kerak, etkazib beruvchilar tomonidan taklif qilinadigan xususiyatlar etkazib beruvchilardan yangi mahsulotlar va texnologiyalar haqida ma'lumot oladi , ularning ish kompaniyalari uchun yangi imkoniyatlar olib.

1.3.1. Ta'minot bo'limining tashkiliy masalalari

Ta'minotni tashkil etish tashkilotning turi va hajmiga bog'liq. Kichik tashkilotda bitta xodim barcha xaridlar uchun javobgar bo'lishi mumkin. O'rta tashkilotda xarid qiluvchi xodimlar, ekspeditorlar, ombor ishchilari va xizmat ko'rsatuvchi xodimlardan iborat bo'lim bo'lishi mumkin. Katta tashkilotda xaridlar katta hajmdagi materiallarni xarid qilishni muvofiqlashtiradigan yuzlab odamlarni o'z ichiga olishi mumkin.

Xaridlar bo'limi ishini tashkil etishning asosiy masalalari:

1) xaridlarni qanday tashkil qilish kerak: markaziy yoki mahalliymi?

2) xaridlar bo'limiga qanday masalalarni hal qilish vakolati beriladi?

3) xaridlar bo'limining holati qanday bo'ladi, sotib olish bo'yicha direktor kimga hisobot beradi?

4) nima bo'ladi tashkiliy tuzilma va ta'minot bo'limi ichidagi vazifalarni taqsimlash?

Bo'linmalari geografik jihatdan bir-biridan uzoqda joylashgan tashkilotlar, ba'zi hollarda, xaridlarni tashkil etishning mahalliy variantlariga murojaat qilishlari mumkin. Ammo odatda korxonani etkazib berish bitta bo'lim tomonidan tashkil etiladi, bu sizga markazlashtirilgan xaridlardan foyda olish imkonini beradi:

· takrorlashni bartaraf etish;

· chegirmalarni olish imkonini beruvchi o'xshash yoki o'xshash materiallarning barcha xaridlarini birlashtirish;

· tashish, saqlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha tegishli faoliyatni muvofiqlashtirish;

· etkazib beruvchilar bilan yagona aloqa nuqtasining mavjudligi;

· tashish, saqlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish;

· boshqaruv nazoratini osonlashtiradigan ta'minot uchun mas'uliyatning jamlanishi.

Shaklda. 10.1 korxonaning tashkiliy tuzilmasi uchun ikkita variantni taqdim etadi, ular amalga oshirish imkoniyatlari bilan tubdan farq qiladi. tizimli yondashuv MP rahbariyatiga.

Shaklda ko'rsatilgan versiyada. 1.1a, ta'minot jarayonida MP boshqaruv funktsiyasi turli xizmatlar o'rtasida bo'linadi, bu esa uni amalga oshirish samaradorligini pasaytiradi. Shaklda ko'rsatilgan struktura. 1.1, b, inventarizatsiyani boshqarish, sotib olish va saqlashni bir qo'lda birlashtirib, bu ajratishni yo'q qiladi.

Xarid bo'yicha menejer hisobot beradigan menejerning darajasi korxonadagi xarid bo'limi holatining yaxshi ko'rsatkichidir. Agar sotib olish bo'yicha direktor vitse-prezident bo'lsa va to'g'ridan-to'g'ri firma rahbariga hisobot bersa, bu xaridlarni yuqori boshqaruv darajasidagi funktsiya sifatida tan olishini ko'rsatadi. Ammo sotib olish bo'limi ishlab chiqarish bo'yicha ijrochi direktorga yoki ma'muriy masalalar bo'yicha vitse-prezidentga yoki korxonaning moliyaviy direktoriga yoki bosh muhandis xizmatiga bo'ysunadigan holatlar mavjud.

1.3.2. Standart xarid qilish tartibi

Yetkazib beruvchini tanlab, sotib olish shartnomalarini tuzgandan so'ng, tashkilot sotib olinayotgan mahsulot turiga bog'liq bo'lgan muayyan tartibni bajarishi kerak. Shaklda. 1.2 sotib olish siklining odatiy bosqichlarini taqdim etadi, ular murakkabroq yoki soddaroq bo'lishi mumkin.

Dastlabki uchta qadam materiallar va yetkazib beruvchini tanlashga olib keladi, keyin esa 4-bosqichda xarid buyurtmasini joylashtirishning asosiy nuqtasi keladi. Bu erda tashkilot etkazib beruvchidan aniq materiallarni sotib olishga rozi bo'ladi, shundan so'ng sotib olish buyurtmasi butun ta'minot zanjirini (kerakli ishlab chiqarishni rejalashtirish, transport shartnomalari, moliyalashtirish va boshqalar bilan birga) harakatga keltiradi. Xarid buyurtmasi tashkilot va uning yetkazib beruvchisi o'rtasidagi huquqiy shartnomaning bir qismidir. Qolgan qadamlar etkazib berish tafsilotlarini aniqlashtirishga olib keladi.

Guruch. 1.1. Korxonada ta'minot funktsiyasini amalga oshirish variantlari

Guruch. 1.2. Xarid qilish siklidagi odatiy qadamlar

Bu harakatlarning barchasi aniqlikka olib keladi xarajatlar, Ba'zan ancha yuqori, bu ularni kamaytirish yo'llarini izlashga olib keladi.

Yana bir muammo bor - muhim vaqt ularni amalga oshirish uchun zarur. Ba'zan etkazib beruvchidan materiallar kelishi uchun bir kun ketishi mumkin, garchi etkazib berishni o'zi tashkil qilish besh haftagacha vaqt olishi mumkin.

1.3.3. Elektron ta'minot

Bugungi kunda aksariyat tashkilotlar u yoki bu shaklda elektron xaridlardan foydalanadilar. Bir qator so'rovlar shuni ko'rsatdiki, 2000-yillarning boshidan beri Evropa kompaniyalarining 50% dan ortig'i ushbu ta'minot variantidan foydalangan. Elektron xaridlarning asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:

· dunyoning istalgan nuqtasida joylashgan yetkazib beruvchilarga tezkor kirish imkonini beradi;

· mahsulotlarga oson kirish mumkin bo'lgan va ularni olish shartlari maqbul bo'lgan shaffof bozorni yaratadi;

· standart protseduralar yordamida xaridlarni avtomatlashtiradi;

· operatsiyalar uchun zarur bo'lgan vaqtni sezilarli darajada qisqartiradi;

· xarajatlarni kamaytiradi (odatda 12–15% ga);

· o'zining axborot tizimini yetkazib beruvchilarning o'xshash tizimlari bilan birlashtiradi.

Shuni esda tutish kerakki, elektron xaridlar birinchi navbatda ancha yaxshi aloqalarni ta'minlaydi, lekin jismoniy materiallar oqimini yaxshilash shart emas. Elektron xaridlarning asosiy ta'siri nafaqat xaridlar tezligini oshirishda, balki uning ta'minot zanjiriga ta'sirida hamdir. Endi mijozlar geografik jihatdan bir-biridan uzoqda joylashgan ko'plab etkazib beruvchilardan xarid qilishlari mumkin. Bundan tashqari, ular to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilar yoki boshlang'ich darajadagi etkazib beruvchilardan sotib olishlari mumkin, shuningdek, turli ixtisoslashgan veb-chakana savdo do'konlaridan foydalanishlari mumkin.

1.3.4. Xarid qilingan materiallarni sotib olish va etkazib berish usullari

Tashkilotlar sotib olingan materiallar turlariga qarab xarid qilish tartib-qoidalarining murakkabligini farq qiladi. Umuman olganda, moddiy xarajatlar qanchalik yuqori bo'lsa va moddiy talablar qanchalik murakkab bo'lsa, sotib olish bo'limi shunchalik ko'p vaqt va kuch talab qiladi.

Turli xil sotib olish yondashuvlarini talab qiladigan materiallar turlari:

· muhim bo'lmagan materiallar uchun , past daromadni ta'minlash va etkazib berishda ozgina xavf tug'dirish, oddiy xarid tartib-qoidalaridan foydalaniladi;

· yo'qligi qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin bo'lgan materiallar foydalanishda va mavjudligi past daromadni ta'minlaydi va ko'proq narsani yaratadi yuqori xavf etkazib berishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni oldini olish uchun muqobil manbalar bilan uzoq muddatli aloqalarni o'rnatishni talab qilish;

· strategik materiallar , yuqori daromadni ta'minlash, etkazib beruvchilar bilan uzoqroq muddatga rasmiy munosabatlarni o'rnatishni, ehtimol uyushmalar va sherikliklarni yaratishni talab qiladi.

Xarid qilish usulini tanlash juda muhim, chunki... korxonaning tovar-moddiy zaxiralari va kapitali aylanmasi, bevosita materiallarni sotib olish, buyurtmalarni joylashtirish, tovar-moddiy zaxiralarni saqlash, ombor maydoni va boshqalarga sarflanadigan xarajatlar bunga bog'liq. Xarid qilish usulini tanlash KM siyosatiga, korxona uchun yakuniy mahsulotning murakkabligi va ahamiyatiga, butlovchi qismlar va materiallarning tarkibiga bog'liq.

Xarid qilishning asosiy usullari

· Bir partiyada tovarlarni sotib olish bir vaqtning o'zida katta miqdordagi tovarlarni etkazib berishni o'z ichiga oladi (ommaviy xaridlar). Shu tarzda, ehtiyoj kutilmaganda paydo bo'ladigan va uzoq muddatli saqlashni talab qilmaydigan tovarlarni sotib olish mumkin. Pros: hujjatlarni rasmiylashtirishning qulayligi, butun partiyani kafolatlangan yetkazib berish, savdo chegirmalarini oshirish. Kamchiliklari: Ombor maydoniga ko'proq ehtiyoj, sekin kapital aylanmasi.

· Kichik miqdorda muntazam xaridlar . Xaridor kerakli miqdordagi tovarlarga buyurtma beradi, ular talab jadvaliga muvofiq ma'lum bir muddat ichida unga partiyalarda etkazib beriladi. Pros: kapital aylanmasi tezlashadi, chunki tovarlar individual jo'natmalar qabul qilinganda to'lanadi; ombor maydonini tejashga erishiladi; etkazib berishni hujjatlashtirish xarajatlari kamayadi, chunki Faqat butun yetkazib berish uchun buyurtma beriladi. Kamchiliklari: ortiqcha miqdordagi tovarlarga buyurtma berish ehtimoli; buyurtmada ko'rsatilgan tovarlarning butun miqdorini to'lash zarurati.

· Kotirovka varaqlari bo'yicha kunlik (oylik) xaridlar arzon va tez iste'mol qilinadigan tovarlar xarid qilinadigan joylarda qo'llaniladi. Kotirovka varaqalari har kuni (oylik) tuziladi va quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi: tovarlarning to'liq ro'yxati; zaxiradagi tovarlar miqdori; kerakli miqdordagi tovarlar. Pros: kapital aylanmasini tezlashtirish, saqlash va saqlash xarajatlarini kamaytirish, o'z vaqtida etkazib berish.

· Zarur bo'lganda xaridlar tovarlarni muntazam etkazib berishga o'xshaydi, lekin quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

Yetkazib berilayotgan tovarlar miqdori belgilanmaydi, balki taxminan aniqlanadi;

Yetkazib beruvchilar har bir buyurtmani bajarishdan oldin xaridor bilan bog'lanishadi;

Faqat etkazib berilgan tovarlar miqdori to'lanadi, ya'ni. shartnoma muddati tugagandan so'ng, mijoz hali etkazib berilishi kerak bo'lgan tovarlarni qabul qilishga va to'lashga majbur emas.

Pros: ma'lum miqdordagi tovarlarni sotib olish bo'yicha qat'iy majburiyatlarning yo'qligi, kapital aylanmasining tezlashishi, minimal hujjat aylanishi.

· Oldinga xaridlar ikki shaklda ishlab chiqarilishi mumkin:

Tashkilot hozirda zarur bo'lganidan ko'proq materiallarga buyurtma beradi va ortiqcha narsalarni inventarda saqlaydi;

Kelajakda belgilangan vaqtda MP yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzish.

· Yuqoridagi usullarning turli kombinatsiyalari.