HR menejeri yoki inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassis kasbi eng muhimlaridan biridir zamonaviy biznes. Bugungi kunda top-menejerlar nafaqat “HR mutaxassisi”ni, balki muammolarni samarali hal qila oladigan HR hamkorini ham ko'proq qidirmoqda. strategik vazifa kompaniyani o'qitilgan, manfaatdor va sodiq xodimlar bilan barqaror ta'minlash. Shu bilan birga, biz ko'plab HR menejerlari maxsus tayyorgarlikka ega emasligini, to'g'ridan-to'g'ri ish joyida o'qitilishini va juda cheklangan doiradagi professional vazifalarni hal qilishga tayyorligini tan olishga majburmiz. Ulardan eng tayyorlari, qoida tariqasida, ularning haqiqiy amaliy faoliyatiga mos kelmaydigan ma'lum miqdordagi nazariy bilimlarga ega.
Dastur o'z kasbiy imkoniyatlarini kengaytirish va o'z ishida sifat jihatidan yangi darajaga chiqishni istagan kadrlar bo'limi va xodimlarni boshqarish xizmatlari xodimlari uchun mo'ljallangan. Shuningdek, tashkilotning inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassisning izlanayotgan kasbini egallashga qaror qilgan psixologlar va boshqa oliy ma'lumotli mutaxassislar uchun.
Dasturning asosiy afzalliklari
- Dastur o'qituvchilari hozirgi kadrlar bo'yicha direktorlar yoki katta amaliy tajribaga ega kadrlar bo'yicha mutaxassislardir.
- Dastur xodimlar xizmati oldida turgan barcha vazifalarni kompleks hal qilishga imkon beruvchi samarali HR texnologiyalarini amaliy ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. zamonaviy tashkilot(yollash, moslashtirish, baholash, motivatsiya, o'qitish, murabbiylik, shakllantirish kadrlar zaxirasi, sodiqlik va korporativ madaniyatni boshqarish, korporativ tadbirlarni tashkil etish, qo'llab-quvvatlash tashkiliy o'zgarishlar va boshq.).
- Ta'limning faol shakllari talabalarning mustaqil ishlariga e'tibor qaratgan holda qo'llaniladi - seminarlar, treninglar, yuzma-yuz va masofaviy seminarlar davomida guruh ishlari, ishlarni o'zaro ko'rib chiqish, talabalar ishi tanlovlari, sertifikatlashtirish loyihalarini jamoaviy tayyorlash, repetitorlik. Bu HR mutaxassisi faoliyatida muhim bo'lgan asosiy vakolatlarni egallash va rivojlantirishga yordam beradi:
- analitik qobiliyat va muammoni hal qilish,
- ma'lumotlar bilan ishlash ko'nikmalari,
- boshqaruv qobiliyatlari,
- samarali muloqot qilish qobiliyati,
- o'z-o'zini tashkil qilish va o'z-o'zini rivojlantirish qobiliyatlari,
- hamkorlik qobiliyatlari,
- kasbiy etika.
- Dasturda masofaviy ta’lim bloki mavjud bo‘lib, u talabalarga zamonaviy vositalarni o‘zlashtirish imkonini beradi masofaviy ish HR mutaxassisi (vebinarlar, veb-konferentsiyalar, masofaviy ta'lim platformalari).
Institut bitiruvchilari bo'lishadi sertifikatlangan mutaxassislar va yangi turni saqlab qolish huquqini olish kasbiy faoliyat xodimlarni boshqarish sohasida.
Dastur bir yil davomida kunduzgi va sirtqi bo'limlarda o'qish uchun mo'ljallangan. Dastur hajmi 605 soatni tashkil etadi (shundan 450 soati auditoriya darslari, uchinchi qismi vebinar formatida o'tkaziladi). Dastur to'rtta sessiyadan iborat. Institutda har biri 13 kun davom etadigan uchta yuzma-yuz sessiyalar o'tkaziladi. Talabalar har kuni soat 10:00 dan 18:00 gacha o'qishadi. Seanslardan biri masofaviy va vebinar formatida o'tkaziladi. Bu rezident bo‘lmagan talabalarga sayohat va turar joy xarajatlarini tejash hisobiga o‘quv xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. Har bir mashg‘ulotdan so‘ng talabalar individual va guruhli amaliy topshiriqlarni bajarib, keyingi ta’lim bosqichiga o‘tish uchun asos bo‘lgan imtihonlarni topshiradilar.
O'quv dasturiga"Inson resurslarini boshqarish" dasturi. Kasbiy ta'lim HR mutaxassislari"" quyidagilarni o'z ichiga oladi o'quv va amaliy seminarlar, treninglar, seminarlar, vebinarlar va ma'ruzalar kurslari:
Men bloklayman. Xodimlarni boshqarishning strategik jihatlari:
- Xodimlarni boshqarishning tashkiliy-kontseptual masalalari(tashkiliy tuzilma korxonalar, kompaniyaning rivojlanish bosqichlari, rivojlanishning turli bosqichlarida xodimlarni boshqarish; strategik rejalashtirish xodimlar va boshqalar).
- Xodimlarni boshqarish(xizmat tuzilmasi, samaradorlik ko'rsatkichlari, funktsiyalarni taqsimlash, ish vakolatlari).
- HR biznes hamkori sifatida(kadrlar bo'yicha mutaxassisning biznes natijalariga ta'siri, HR xizmati motivatsiyasining biznes natijalariga bog'liqligi, yuqori mansabdor shaxslarga maslahat berish, kadrlar bo'limining o'zini o'zi ta'minlash imkoniyati).
- Asoslar kadrlar yozuvlarini boshqarish (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq HR jarayonlarini amalga oshirish, xulosa mehnat shartnomalari turli toifadagi ishchilar bilan, sinov muddati foydali boshqaruv vositasi sifatida, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq sertifikatlash, huquqiy xavflarsiz ishdan bo'shatish).
II blok. Xodimlarni boshqarishning asosiy texnologiyalari:
- Ishga qabul qilish(kadrlarni ishga qabul qilish manbalari, rezyume tahlili, suhbat turlari va algoritmlari, birlamchi va ikkilamchi tanlov, chuqur tadqiqot usullari, tanlovning oxirgi bosqichi sifatida sinov muddati).
- Xodimlarni moslashtirish(sinov muddati va moslashish davri, moslashish bosqichlari va vositalari, dasturlarni ishlab chiqish va moslashish natijalarini baholash).
- Mentorlik tizimini yaratish(murabbiylik maqsadlari, murabbiylarni tanlash, tayyorlash va rag'batlantirish, mentorlik tizimining samaradorligini baholash).
- Kadrlar zaxirasini boshqarish(moda bayonoti yoki zaruratmi? Yuqori salohiyatli xodimlar kimlar? Biznesning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda kadrlar zaxirasi, kadrlar zaxirasini yaratishda xavf va cheklovlar, ishlash mezonlari, qimmatli xodimlarni saqlab qolish usuli sifatida martaba rivojlanishi).
- Moddiy motivatsiya(ish haqi bozori, ish haqi tizimlari, tuzilmasi monitoringi ish haqi, ish haqi va nafaqalar, imtiyozlar va ijtimoiy paketlar, xodimlarning qoniqish monitoringi).
- Nomoddiy motivatsiya(nomoddiy rag'batlantirish turlari, demotivatsiya omillarini aniqlash, adekvat rag'batlantirishni tanlash, menejerlarni xodimlarning nomoddiy motivatsiyasini boshqarishga o'rgatish).
- Kadrlar tayyorlash va rivojlantirish(kadrlar tayyorlashni rejalashtirish va byudjetlashtirish, kadrlar tayyorlashga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash, optimal shakl va usullarni tanlash, kadrlar tayyorlash tizimining samaradorligini baholash).
- Shaxsiy baholash(xodimlarni baholash texnologiyalari: 360 daraja, maqsadlar bo'yicha baholash, baholash va boshqalar; ish algoritmlari, usullarning ishonchliligi va asosliligi, baholashning ob'ektivligini oshirish yo'llari, baholash natijalari asosida xulosa qilish, individual rivojlanish rejalarini ishlab chiqish).
- Tashkiliy madaniyatni boshqarish(tuzilmasi va turlari tashkiliy madaniyat, madaniyat va mafkura, tashkiliy madaniyatni o'zgartirish yo'llari).
- Aloqa boshqaruvi va korporativ PR(biznes hujjatlari aylanishi, nizolarni hal qilish, uchrashuvlar o'tkazish, bo'limlar, korporativ ommaviy axborot vositalari o'rtasidagi gorizontal aloqalarni mustahkamlash).
- Xodimlarni ozod qilish(ishdan bo'shatish siyosati, ishdan bo'shatish sabablari, xodimlarni bo'shatish usullari, suhbatdan chiqish variantlari, maxfiylik shartnomasi, ishdan bo'shatish statistikasi).
III blok. Xodimlarni boshqarishning alohida masalalari:
- Qobiliyatlarni rivojlantirish.
- HR loyihasini boshqarish.
- Biznes jarayonlarining kadrlar auditi.
- Menejment bo'yicha murabbiylik.
- Kompaniyadagi tashkiliy o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlash, fikr yetakchilari bilan ishlash.
- Xodimlarning sadoqatini va sadoqatini shakllantirish.
- Xalqaro kompaniyalarda madaniyatlararo aloqalarni boshqarish.
- Tadbirlarni boshqarish.
- Ijtimoiy sheriklik sohasida ishlash.
"Inson resurslarini boshqarish. HR mutaxassislarining kasbiy tayyorgarligi" dasturi bo'yicha mashg'ulotlar boshlanishi — 2014 yil 17 noyabr
Treningga yozilish uchun 2014-yil 1-iyundan 31-oktabrgacha hujjatlarni topshirishingiz kerak.
"Self-knowledge.ru" saytidan ko'chirildi
DASTUR NARXASI
yarim kunlik ta'lim:
chegirmali narx:
31.01.2020 gacha amal qiladi
DASTUR DAVOLATI
7
oylar
510
akademik soatlar
TRENING REJIMI
Ish kunlari va dam olish kunlari
Amaliy bilimga muhtoj bo'lganlar uchun Inson resurslarini boshqarish bo'yicha amaliy kurs.
Kasbiy standartlarga 100% muvofiqligi, Rossiya Mehnat vazirligining 2015 yil 6 oktyabrdagi 691-sonli Xodimlarni boshqarish bo'yicha 07.003-son buyrug'i.
Natija kasbiy qayta tayyorlash dasturining oxirida
Treningni tugatgandan so'ng siz inson resurslarini boshqarish sohasida professional bo'lasiz:
1. Siz xodimlarni boshqarish sohasidagi asosiy vakolatlar bo'yicha ko'plab amaliy vositalarni olasiz va HR muammolarini samarali hal qilish uchun zarur bo'lgan barcha funktsiyalarni o'zlashtirasiz.
2. Siz HRning barcha sohalarida samarali ishlay olasiz: tanlash, moslashtirish, motivatsiya, rivojlanish, o'qitish
3. Shaxsiy o'sish. Dastur sizning shaxsiy va professional o'sishingizga hissa qo'shadigan modullarni o'z ichiga oladi
4. Oling dolzarb ma'lumotlar amaliyotchi o'qituvchilardan. Kurs uchun trening tizimi treninglar, KASESTUDY, amaliy vaziyatlar va aqliy hujum shaklida tuzilgan. Zamonaviy mehnat bozorida talab qilinadigan kompetensiyalarni o'rganing
5. rivojlantirmoq to'liq paket kompaniyangiz uchun asosiy jarayonlarning hujjatlari - kurs natijalariga ko'ra, siz o'zingizning loyihangiz bilan o'rganishingiz mumkin.
6. Sizning malakangiz 07.003 “Inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassis” professional standartiga to'liq mos keladi.
7. Barcha darslarning taqdimotlari va eslatmalarini oling - siz doimo xotirangizni yangilashingiz mumkin
8. RUDN universitetining kasbiy qayta tayyorlash diplomini oling
9. Ko‘nikmaga ega bo‘ling Kurs “Kadrlar malakasini oshirish va o‘qitish bo‘yicha murabbiylik” noyob modulini o‘z ichiga oladi, buning yordamida siz xodimlarning motivatsiyasi, kompaniya maqsadlari va qadriyatlariga sodiqlikni boshqarish uchun noyob vositaga ega bo‘lasiz.
Qayta tayyorlash dasturi kimlar uchun?
Inson resurslarini boshqarish kursi sizga quyidagi kasbiy jihatlarni o'zlashtirish va ko'nikmalarga ega bo'lish imkonini beradi:
tashkiliy, boshqaruv va iqtisodiy faoliyatda:
- kadrlar siyosati va xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish;
- rejalashtirish kadrlar ishi va kadrlar marketingini amalga oshirish;
- kadrlarni rivojlantirish strategiyasini moslashtirish va ishlab chiqish;
- kadrlar tayyorlashni tashkil etish va nazorat qilish;
- xodimlar mehnatini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish;
- huquqiy masalalarni hal qilish uchun qonunlar va boshqa normativ hujjatlarni qo'llash mehnat munosabatlari.
axborot-tahliliy faoliyatda:
- mehnat bozorini tahlil qilish, kadrlarga bo'lgan ehtiyojni prognozlash va aniqlash;
- kadrlar xarajatlarini tahlil qilish va xodimlarni boshqarishning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini baholash;
- maqsadida tashkilot va alohida xodimning kadrlar salohiyatini tahlil qilish oqilona foydalanish;
- tashkilotdagi ijtimoiy jarayonlar va munosabatlarni tahlil qilish;
- zamonaviy avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalaridan foydalanish.
ijtimoiy-psixologik faoliyatda:
- rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish ijtimoiy rivojlanish tashkilotlar;
- shakllanishi mehnat jamoasi, guruhni tartibga solish va shaxslararo munosabatlar;
- biznes etikasi, nizolar va stressni boshqarish.
loyiha faoliyatida:
- xodimlarni boshqarishning ilg'or usullarini qo'llash;
- xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish, shu jumladan inqirozli vaziyatlarda loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish;
- xodimlar tarkibini rejalashtirish va optimallashtirish jarayonlarida ishtirok etish.
Inson resurslarini boshqarish kursi sizga quyidagi kasbiy jihatlarni o'zlashtirish va ko'nikmalarga ega bo'lish imkonini beradi:
Xodimlar va tashkiliy birlikni boshqarish sohasida:
Tashkilotning strategik xodimlarini boshqarish sohasida:
Zamonaviy yondashuv
Ko'p yillik tajribamiz va o'qituvchilarimizning tajribasidan kelib chiqqan holda, qayta tayyorlash dasturi innovatsion mahsulot. Dasturni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq modullar kasbiy faoliyatning butun doirasini qamrab oladi. Kurs davomida talaba quyidagilarni kengaytira oladi va egallaydi kasbiy kompetensiyalar, federal davlat professional standartlariga mos keladi:
- O'z kasbiy faoliyatida normativ-huquqiy hujjatlarni izlash, tahlil qilish va ulardan foydalanish ko'nikmalariga ega bo'lish;
- tashkiliy va boshqaruv echimlarini topish qobiliyati va ular uchun qabul qilingan qarorlarning ijtimoiy ahamiyati nuqtai nazaridan javobgarlikni olishga tayyorlik;
- Tashkilotlar uchun inson resurslarini boshqarish strategiyalarini ishlab chiqishda ishtirok etish;
- Tashkiliy tuzilmalarni loyihalash qobiliyati;
- Hosildorlikni oshirish uchun motivatsiyaning asosiy nazariyalaridan foydalanish ko'nikmalariga ega bo'lish
- tashkiliy madaniyatni tashxislash qobiliyati,
- Inson resurslarini tekshirish qobiliyati;
- Turli xil rezolyutsiya usullarini bilish ziddiyatli vaziyatlar asosida shaxslararo, guruh va tashkiliy aloqalarni loyihalashda zamonaviy texnologiyalar xodimlarni boshqarish;
- strategik tahlil qilish, tashkilot strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish ko'nikmalariga ega bo'lish;
- Mahorat mahorati hujjatlar boshqaruv qarorlari operativ faoliyat;
- Uslubiy amalga oshirish vositalaridan foydalangan holda ijrochilar faoliyatini muvofiqlashtirish qobiliyati boshqaruv qarorlari;
- ilg‘or mahalliy va xorijiy tajriba asosida xodimlarni boshqarish tizimlari va texnologiyalarini takomillashtirish bo‘yicha loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish;
- Turli mulkchilik shaklidagi korxonalarning tashkiliy tuzilmasini loyihalash va har xil turlari faoliyat;
- mahalliy va xorijiy amaliyot asosida yirik, o‘rta va kichik biznes sohasida kadrlar boshqaruvi;
- Kompaniyadagi o'zgarishlar va innovatsiyalarni boshqarish;
- Muqobil kadrlar boshqaruvidagi innovatsiyalar: masofaviy ofis texnologiyasidan foydalanish; loyiha ishtiroki; xodimlarning to'liq ish bilan ta'minlanmaganligi; mansabdor shaxslarning vakolatlari doirasida soliqqa tortishni optimallashtirish maqsadida imtiyozli toifadagi fuqarolardan ishchi kuchi va boshqa muqobil boshqaruv usullarini jalb qilish;
O'quv jarayoni o'qituvchi va talaba o'rtasidagi shaxsiy aloqaga asoslanadi va sizga dasturni tezda o'zlashtirishga imkon beradi: savollar bering va doimiy ravishda qabul qiling. fikr-mulohaza ma'ruza va seminarlarda bizning asosiy qoidamizdir. Barcha o‘quv xonalari darslarni o‘tkazish uchun eng zamonaviy jihozlar bilan jihozlangan.
TA'LIM DASTURI
| 1 | Tizimni tartibga soluvchi qo'llab-quvvatlash. Xodimlarni boshqarish tizim sifatida. Strategik va operatsion xodimlarni boshqarish | |
| 2 | Marketing va xodimlarni rejalashtirish. Brendlash | |
| 3 |
Qo'shimcha dastur kasb-hunar ta'limi
Xodimlarni boshqarish.
HR mutaxassislarining kasbiy tayyorgarligi
Dastur o'z kasbiy imkoniyatlarini kengaytirish va o'z ishida sifat jihatidan yangi darajaga chiqishni istagan kadrlar bo'limi va xodimlarni boshqarish xizmatlari xodimlari uchun mo'ljallangan. Shuningdek, tashkilotning inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassisning izlanayotgan kasbini egallashga qaror qilgan psixologlar va boshqa oliy ma'lumotli mutaxassislar uchun.
Institut bitiruvchilari bo'lishadi sertifikatlangan mutaxassislar va kasbiy faoliyatning yangi turini amalga oshirish huquqini olish xodimlarni boshqarish sohasida.
Dastur bir yil davomida kunduzgi va sirtqi bo'limlarda o'qish uchun mo'ljallangan. Dastur hajmi 605 soatni tashkil etadi (shundan 450 soati auditoriya darslari, uchinchi qismi vebinar formatida o'tkaziladi). Dastur to'rtta sessiyadan iborat. Institutda har biri 13 kun davom etadigan uchta yuzma-yuz sessiyalar o'tkaziladi. Talabalar har kuni soat 10.00 dan 18.00 gacha o'qishadi. Seanslardan biri masofaviy va vebinar formatida o'tkaziladi. Bu rezident bo'lmagan talabalarga sayohat va turar joyni tejash orqali o'qish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. Har bir mashg'ulotdan so'ng talabalar individual va guruh amaliy topshiriqlarini bajaradilar va imtihonlarni topshiradilar, bu esa o'qitishning keyingi bosqichiga o'tish uchun asos bo'ladi.
Yangi qabul qilishning yuzma-yuz seanslari uchun sanalar:
- 1 seans: -
- 2-sessiya: -
- 3-sessiya: -
- 4-sessiya: -
Bir seans uchun trening narxi rublni tashkil qiladi. Asosiy xususiyatlarda ko'zda tutilgan inflyatsiya darajasini hisobga olgan holda o'qitish narxini oshirish mumkin federal byudjet keyingi moliyaviy yil va rejalashtirish davri uchun (54-moddaning 3-qismi asosida). Federal qonun 2012 yil 29 dekabrdagi 273-FZ-son “Ta'lim to'g'risida Rossiya Federatsiyasi»)
Dasturning asosiy afzalliklari:
- Dastur o'qituvchilari hozirgi kadrlar bo'yicha direktorlar yoki katta amaliy tajribaga ega kadrlar bo'yicha mutaxassislardir.
- Dastur zamonaviy tashkilotning kadrlar xizmati oldida turgan barcha vazifalarni (yollash, moslashtirish, baholash, rag'batlantirish, o'qitish, murabbiylik, kadrlar zaxirasini shakllantirish, sodiqlikni boshqarish) har tomonlama hal qilishga imkon beradigan samarali HR texnologiyalarini amaliy rivojlantirishni o'z ichiga oladi. va korporativ madaniyat, korporativ tadbirlarni tashkil etish, tashkiliy o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlash va boshqalar).
- Ta'limning faol shakllari talabalarning mustaqil ishlariga e'tibor qaratgan holda qo'llaniladi - seminarlar, treninglar, yuzma-yuz va masofaviy seminarlar davomida guruh ishlari, ishlarni o'zaro ko'rib chiqish, talabalar ishi tanlovlari, sertifikatlashtirish loyihalarini jamoaviy tayyorlash, repetitorlik. Bu HR mutaxassisi faoliyatida muhim bo'lgan asosiy vakolatlarni egallash va rivojlantirishga yordam beradi:
- muammolarni tahlil qilish va hal qilish qobiliyati;
- ma'lumotlar bilan ishlash ko'nikmalari,
- boshqaruv qobiliyatlari,
- samarali muloqot qilish qobiliyati,
- o'z-o'zini tashkil qilish va o'z-o'zini rivojlantirish qobiliyatlari,
- hamkorlik qobiliyatlari,
- kasbiy etika.
- Dastur masofaviy ta'lim blokini o'z ichiga oladi, bu talabalarga kadrlar bo'yicha mutaxassisning masofaviy ishlashi uchun zamonaviy vositalarni (vebinarlar, veb-konferentsiyalar, masofaviy ta'lim platformalari) o'zlashtirish imkonini beradi.
Dastur menejeri -Mariya Olegovna Olekhnovich , Psixologiya fanlari nomzodi, 1996 yildan biznes trener, 1997 yildan HR maslahatchisi, “Menejment” fanining o‘qituvchisi kadrlar bo'limi menejerlar uchun" korporativ universitetlarda, "IMISP" (Sankt-Peterburg), "AMIR" (Moskva) biznes maktablari xodimi.
Asosiy o'qituvchilar tarkibi
Anastasiya Evgenievna Biryukova , Sidney Boshqaruv Akademiyasining sertifikatlangan biznes murabbiyi, M-Style Korporativ O'quv Markazi rahbari (2002-2010), Golden Pegasus o'quv kompaniyasining biznes murabbiyi va maslahatchisi.
Sergey Alekseevich Vasilev , Britaniya ochiq universiteti ochiq biznes maktabi bitiruvchisi, HR direktori xorijiy kompaniyalar Rossiyada Gillette, SCA Hygiene Products, Elopak (1992-2013), HR maslahatchisi.
Yuliya Lvovna Gradova , Sidney Boshqaruv Akademiyasining sertifikatlangan biznes-murabbiyi, MT Group kompaniyasida kadrlarni rivojlantirish va o'qitish bo'limi boshlig'i (2005-2011), Rivojlanishni tahlil qilish xalqaro instituti direktori, Berner & Stafford konsalting kompaniyalari xodimi va Professional menejer.
Elena Nikolaevna Derisheva , “Gazpromneft-Xantos” MChJ kadrlar bo‘limining kadrlar bo‘limi boshlig‘i (2012 yildan), “Slavneft-Megionneftegaz” OAJ “Xodimlarni baholash va rivojlantirish” yo‘nalishi bo‘yicha kadrlar bo‘limi yetakchi mutaxassisi (2006-2012), ishlab chiqarish bo‘yicha mutaxassis xodimlarni boshqarish jarayonlari.
Nikolay Aleksandrovich Kostitsyn , Iqtisodiyot fanlari nomzodi, tashkiliy maslahatchi, korporativ universitetlarda "Menejment" fanining o'qituvchisi, AMIR biznes maktabi xodimi (Moskva), NikoMaxa kadrlarni rivojlantirish maktabi direktori.
Elena Nikolaevna Morozova , “Imaton” amaliy psixologiya instituti biznes trenerlarini kasbiy tayyorlash bo‘limi mudiri, biznes-trener, mintaqalararo tashkilot a’zosi jamoat tashkiloti trenerlar va maslahatchilar, boshqaruv va kadrlar auditi bo'yicha maslahatchi, boshqaruvchi hamkor konsalting kompaniyasi– 4 yil, 1995 yildan beri biznes seminarlar va treninglar muallifi va boshlovchisi.
Tatyana Gennadievna Nazarova , HR direktori, 2003 yildan beri turli lavozimlarda HR xizmati tajribasi (Empire Furniture, 21st Century kompaniyalari), PMP (loyihalarni boshqarish bo'yicha sertifikatlangan mutaxassis), Project Management Institute (PMI) xalqaro tashkiloti a'zosi, “Retiming” xalqaro dasturining sertifikatlangan treneri ” (jamoani shakllantirish).
Irina Yurievna Xitrina , Psixologiya fanlari nomzodi, dotsent, Sankt-Peterburg Davlat Texnologiya Universitetining Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarda boshqaruv va modellashtirish kafedrasi xodimi, ichki (1992-1996) va tashqi mutaxassis sifatida xodimlarni boshqarish sohasida ish tajribasi ( 1996 yildan), Kichik biznes menejerlarini tayyorlash bo'yicha Prezident dasturini amalga oshirishda ishtirok etdi.
Dasturning o‘quv rejasida “Inson resurslarini boshqarish. Kadrlar bo'yicha mutaxassislarning kasbiy tayyorgarligi» quyidagi o'quv va amaliy seminarlar, treninglar, seminarlar, vebinarlar va ma'ruza kurslarini o'z ichiga oladi:
Men bloklayman. Xodimlarni boshqarishning strategik jihatlari:
- Xodimlarni boshqarishning tashkiliy va kontseptual masalalari (korxonaning tashkiliy tuzilishi, kompaniyaning rivojlanish bosqichlari, rivojlanishning turli bosqichlarida xodimlarni boshqarish, xodimlarni strategik rejalashtirish va boshqalar).
- Xodimlar xizmatini boshqarish (xizmat tuzilmasi, samaradorlik ko'rsatkichlari, funktsiyalarni taqsimlash, ish vakolatlari).
- HR biznes hamkori sifatida (kadrlar bo'yicha mutaxassisning biznes natijalariga ta'siri, HR xizmati motivatsiyasining biznes natijalariga bog'liqligi, yuqori mansabdor shaxslarga maslahat berish, kadrlar bo'limining o'zini o'zi ta'minlash imkoniyati).
- Xodimlarni boshqarish asoslari (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq HR jarayonlarini amalga oshirish, turli toifadagi xodimlar bilan mehnat shartnomalarini tuzish, foydali boshqaruv vositasi sifatida sinov muddati, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq sertifikatlash, huquqiy xavflarsiz ishdan bo'shatish).
II blok. Xodimlarni boshqarishning asosiy texnologiyalari:
- Ishga qabul qilish (kadrlarni jalb qilish manbalari, rezyumelarni tahlil qilish, suhbatlar turlari va algoritmlari, birlamchi va ikkinchi darajali tanlov, chuqur tadqiqot usullari, tanlovning oxirgi bosqichi sifatida sinov muddati).
- Xodimlarni moslashtirish (sinov muddati va moslashish davri, moslashish bosqichlari va vositalari, dasturlarni ishlab chiqish va moslashish natijalarini baholash).
- Mentorlik tizimini yaratish (murabbiylik maqsadlari, mentorlarni tanlash, o'qitish va rag'batlantirish, mentorlik tizimining samaradorligini baholash).
- Kadrlar zaxirasini boshqarish (moda bayonoti yoki zaruratmi? Yuqori potentsial xodimlar kimlar? Biznesning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda kadrlar zahirasi, kadrlar zaxirasini yaratishda xavf va cheklovlar, samaradorlik mezonlari, mansab o'sishi qimmatli ma'lumotlarni saqlab qolish usuli sifatida xodimlar).
- Moddiy rag'batlantirish (ish haqi bozori, mehnatga haq to'lash tizimlari, ish haqi tarkibi, ish haqi va nafaqalar, nafaqalar va ijtimoiy paketlar monitoringi, xodimlarning qoniqishini monitoring qilish).
- Nomoddiy motivatsiya (nomoddiy motivatsiya turlari, demotivatsiya omillarini aniqlash, adekvat rag'batlantirishni tanlash, menejerlarni xodimlarning nomoddiy motivatsiyasini boshqarishga o'rgatish).
- Kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish (kadrlar tayyorlashni rejalashtirish va byudjetlashtirish, kadrlar tayyorlash ehtiyojlarini aniqlash, optimal shakl va usullarni tanlash, kadrlar tayyorlash tizimining samaradorligini baholash).
- Xodimlarni baholash (xodimlarni baholash texnologiyalari: 360 daraja, maqsadlar bo'yicha baholash, baholash va boshqalar; ish algoritmlari, usullarning ishonchliligi va asosliligi, baholashning ob'ektivligini oshirish yo'llari, baholash natijalari asosida xulosa qilish, individual rivojlanish rejalarini ishlab chiqish).
- Tashkilot madaniyatini boshqarish (tashkiliy madaniyatning tuzilishi va turlari, madaniyat va mafkura, tashkilot madaniyatini o'zgartirish yo'llari).
- Aloqalarni boshqarish va korporativ PR (biznes hujjatlari aylanishi, nizolarni hal qilish, uchrashuvlar o'tkazish, bo'limlar, korporativ ommaviy axborot vositalari o'rtasidagi gorizontal aloqalarni mustahkamlash).
- Xodimlarni bo'shatish (ishdan bo'shatish siyosati, ishdan bo'shatish sabablari, xodimlarni bo'shatish usullari, suhbatdan chiqish variantlari, maxfiylik shartnomasi, ishdan bo'shatish statistikasi).
Malaka oshirishning ta'lim dasturida o'qishni boshlash “Oliy va qoʻshimcha kasbiy taʼlim muassasalarining kadrlar boshqaruvi”, o'quv dasturi hajmi 72 soat(masofaviy o'qitish shakli) malaka oshirish sertifikati berish bilan.
Trening uchun so'rov qoldiring yoki malaka oshirish uchun dasturni yuklab oling.
Arizani to'ldirgandan so'ng siz ta'lim xizmatlarini ko'rsatish uchun shartnoma, hisob-faktura yoki to'lov kvitansiyasini olasiz.
Agar vaqtingiz bo'lmasa yoki sharoitlar sizga ariza to'ldirishga imkon bermasa, ma'lumotlaringizni qoldiring va biz siz bilan bog'lanamiz!
Foydalanish uchun majburiy bo'lgan professional standartlarga muvofiq o'qitish!
(Kasbiy standart talablarini buzganlik uchun xodim uchun 1000 dan 5000 rublgacha va/yoki ish beruvchiga 30 000 dan 50 000 rublgacha jarima solinadi)
Maqsad: amaldagi qonunchilik asosida ta'lim xodimlarining malakasini oshirish professional standartlar
Treningga qo'yiladigan talablar: Darslar uchun sizga kompyuter, Internetga kirish va sizning xohishingiz kerak
O'qish muddati: o'qitish tezligi va talabaning vaqt imkoniyatlariga qarab 1-2 oy.
Tezlashtirilgan o'qitish xarajatlarni oshirmasdan mumkin (kelishuv bo'yicha)
O'quv soatlari hajmi: 72 soat
Boshlanish sanasi: Ta'lim xizmatlarini ko'rsatish va to'lovni amalga oshirish (pul mablag'larini o'tkazish) bo'yicha shartnoma tuzilgan paytdan boshlab sizga "IRDPO" Federal Davlat byudjeti qo'shimcha ta'lim muassasasining masofaviy ta'lim tizimiga kirish uchun login va parol beriladi. , shuningdek, butun o'quv jarayoni davomida sizga hamroh bo'ladigan va yuzaga keladigan muammolarni hal qilishga yordam beradigan shaxsiy o'qituvchi tayinlangan.
Ta'lim xizmatlari bozorida malaka oshirish uchun eng maqbul narxlardan biri
O'qishning butun davri uchun to'lov: 8 900 rub. QQS hisoblanmaydi (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 149-moddasi 2-bandining 14-bandi)
O'qitishga sarflangan mablag'larni qaytarish: hujjatlarni to'ldirishda mablag'larni qaytarish shartlarini aniqlab olishingiz mumkin (soliq chegirmasi)
Yakuniy hujjat: Nufuzli universitetdan malaka oshirish sertifikati (Rossiya Ta'lim va fan vazirligining 2013 yil 1 iyuldagi 499-sonli buyrug'i bilan tasdiqlangan qo'shimcha kasbiy dasturlarda ta'lim faoliyatini tashkil etish va amalga oshirish tartibining 12-bandiga muvofiq (Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi tomonidan ro'yxatga olingan) Rossiya Adliya vazirligining 2013 yil 20 avgustdagi 29444-sonli ro'yxatga olish qarori bilan, shuningdek, "Rossiya Federatsiyasida ta'lim to'g'risida" gi 273-FZ-sonli Federal qonunining 76-moddasi 15-qismiga muvofiq tegishli ta'limni muvaffaqiyatli tamomlagan shaxslarga. qo'shimcha professional dastur va yakuniy attestatsiyadan o'tganlarga malaka oshirish sertifikati beriladi)
Qo'shimcha: mashg'ulotdan so'ng faol talabalar beriladi tavsiya qilingan xat(talabaning iltimosiga binoan va o'qituvchi va murabbiy bilan kelishilgan holda)
O'qitish shakli o'quv hujjatida ko'rsatilmagan: masofaviy ta'lim (masofali ta'lim texnologiyalaridan foydalangan holda ish joyida sirtqi ta'lim dunyoning istalgan nuqtasidan 24 soat/7 kun Internetga ulangan holda amalga oshiriladi).
Maxsus shartlar: bir nechta malakalarni berish bilan bir vaqtning o'zida bir nechta dasturlarni o'zlashtirish mumkin (ikkinchi va keyingi dasturlar uchun o'qitish narxi sezilarli darajada kamayadi)
Malaka oshirish kursining mavzulari
“Oliy va qoʻshimcha kasbiy taʼlim muassasalarining kadrlar boshqaruvi”
O'quv rejasi hajmi 72 akademik soat
(dastur mazmuni)
1. Zamonaviy boshqaruv tizimida xodimlarni boshqarish
2. Ta’lim muassasasining kadrlar xizmati
3. Kadrlarni shakllantirish usullari
4. Xodimlarning ish faoliyatini ta'minlash usullari
5. Mehnat munosabatlari va kadrlar hisobini hujjatlashtirish
6. Xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash
Adabiyot
Kurs uchun yakuniy test
“Oliy va qo‘shimcha kasb-hunar ta’limi muassasalarining kadrlar boshqaruvi” malaka oshirish kursi kasbiy standart talablariga to‘liq javob beradi va talabalar uchun sertifikatlash uchun zarur bo‘lgan yangi malakalarni olishga qaratilgan. pedagogik xodimlar.
Kursni muvaffaqiyatli tamomlagan va yakuniy ishni himoya qilgan va/yoki test sinovlaridan o‘tgan talabalar malaka oshirish sertifikatini oladilar (Vazirlik buyrug‘i bilan tasdiqlangan Qo‘shimcha kasbiy dasturlar bo‘yicha o‘quv faoliyatini tashkil etish va amalga oshirish tartibining 12-bandiga muvofiq). Rossiya Ta'lim va fanning 2013 yil 1 iyuldagi 499-sonli (Rossiya Adliya vazirligida 2013 yil 20 avgustda ro'yxatga olingan, № 29444 ro'yxatga olingan), shuningdek, 273-FZ-sonli Federal qonunining 76-moddasi 15-qismiga muvofiq " "Rossiya Federatsiyasida ta'lim to'g'risida" gi qonuni asosida tegishli qo'shimcha kasbiy dasturni muvaffaqiyatli tamomlagan va yakuniy attestatsiyadan o'tgan shaxslarga malaka oshirish sertifikati beriladi).
Sizni "IRDPO" Federal Davlat byudjeti qo'shimcha kasbiy ta'lim muassasasida o'qishga taklif qilamiz (kasb-hunar ta'limi sohasida ta'lim faoliyatini amalga oshirish huquqi uchun litsenziya 2011 yil 27 sentyabrdagi 1890-sonli berilgan). Federal xizmat ta'lim va fan sohasidagi nazorat uchun)
“Oliy va qoʻshimcha kasb-hunar taʼlimi muassasalarining kadrlar boshqaruvi” malaka oshirish kursida oʻqishni boshlashingiz mumkin, oʻquv rejasi 72 soat (masofaviy oʻqitish shakli) malaka oshirish sertifikati berilgan holda.
Malaka oshirish kursi uchun o'qitish narxi 8900 rublni tashkil qiladi. QQS QQSga tortilmaydi (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 149-moddasi 2-bandining 14-bandi)
Hujjatlarni va to'lovlarni to'ldirgandan so'ng, o'qishni boshlang (dasturni o'zlashtirish shakli masofaviy ta'limdir - istalgan qulay vaqtda 24/7 va istalgan joyda o'qishingiz mumkin).
Agar sizda biron bir savol bo'lsa, bizga yozing
Yuridik shaxsdan ta'lim olish uchun ariza
Jismoniy shaxsdan o'qitish uchun ariza