Rahbar uchun onlayn test: Siz rahbarlik qila olasizmi?
dan tashkil topgan 12 ta savol| reyting 5 dan 3,9 ballIshonch bilan aytishimiz mumkinki, rahbarlar tug‘ilmaydi, ular yaratilgan! Ota-ona tarbiyasi va 6 yoshgacha shakllangan o'z xarakteri asosiy rollardan birini o'ynaydi. Ammo har qanday odam, agar u rahbar bo'lishni xohlasa, buni qila oladi. Bu erda shuni yodda tutish kerakki, buning uchun siz ko'p va birinchi navbatda o'zingiz ustida ishlashingiz kerak bo'ladi. O'zingizda etakchi bo'lish uchun zarur bo'lgan xarakter fazilatlarini rivojlantiring.
Xodimlarni boshqarishga kelsak, bu erda menejer doimo o'zi oldida turgan masalaga chuqurroq qarashi kerak. Va bo'ysunuvchilarga aniq maqsadlar qo'ying. Agar u noto'g'ri ish qilsa, o'zingizni bo'ysunuvchining o'rniga qo'ying. Bu etakchilik va odamlarni boshqarishning asosidir. Savolga qanday chuqurroq qarashni bilasizmi? Siz yaxshi rahbarmisiz?
Psixologik test Siz rahbarlik qila olasizmi? Siz onlayn rejimga mutlaqo bepul kirishingiz mumkin (ro'yxatdan o'tmasdan va SMS yubormasdan). Iloji bo'lsa, sharhingizni qoldiring va baho bering. Baxtli sinov!
Etakchilik testi bo'yicha fikr-mulohazalar:
- Natalya| Dnepr
Yomon emas, lekin javoblarni oldindan aytish mumkin. Jiddiy tashkilotni sinash uchun mos emas. Faqat o'zim uchun chek. - A| BILAN
Reklama juda zerikarli - Lenar| Almetyevsk
Yaxshi - Oksana| Salekhard
ortiqcha baholangan natijaga o'xshaydi - Oksana| Dnepropetrovsk
Yaxshi sinov, rahmat. Menga natijaning tavsifi biroz bo'rttirilgandek tuyulsa ham)
Rahbarlarning 4 turi mavjud.
- R - Rahbar-hunarmand. Muntazam boshqaruv funktsiyalaridan voz kechish mumkin emas. Jangda harakat qiladi. U o'zini tashkilot bilan tanishtirishga intiladi, uning muvaffaqiyatsizliklarini yaxshi biladi va muvaffaqiyatlaridan quvonadi. Unda istiqbol yo'q. U kichik narsalarda yo'qoladi. Shuning uchun u ishlab chiqarishning tor sohalarida boshqarish uchun eng mos keladi.
- S - bosh-strateg. Muntazam boshqaruv funktsiyalaridan voz kechishga qodir. Jamoa tuzadi va boshqaradi. Global strategik konsepsiyalarni ishlab chiqishga intiladi. Qodir uzoq muddatli rejalashtirish, natijalarga yo'naltirilgan. Ishga juda berilib ketgan, dam olishni bilmaydi, boshqalardan ham xuddi shunday talab qiladi. Muvaffaqiyatga erishish uchun u boshqalarni ishontirish va qo'llab-quvvatlashni o'rganishi kerak.
- C - qiziquvchan rahbar. Muntazam boshqaruv funktsiyalaridan voz kechish mumkin emas. Ushbu turdagi menejerlar tobora takomillashtirilgan, lekin har doim ham zarur bo'lmagan boshqaruv tizimlarini joriy etishga ko'p vaqt ajratadilar.
- B - Lider-qahramon. Muntazam boshqaruv funktsiyalaridan voz kechishga qodir. Jangda harakat qiladi. Muntazam masalalar, jumladan, nazorat va ko'rsatmalar uning e'tiboridan chetda. Nazoratning etishmasligi vakolat va mas'uliyatni topshirish bilan qoplanadi. Aniq faoliyatga moyil, rejalashtirishni, odamlar bilan ishlashni biladigan deputatlar yordamida muvaffaqiyatga erishish mumkin.
Ishtirokchilar uchun ko'rsatmalar
- Test varaqasidagi savollarga (1-ilova) samimiy va halol javob bering.
- Ijobiy javoblar jadvalda qayd etilishi kerak. Har bir ustun uchun ijobiy javoblar sonini hisoblang va natijada olingan qiymatlarni tegishli qatorga, mos ravishda R, S, C, B harflari ostidagi ustunlarga yozing.
- Natijalarni chizing va ularni olmos sifatida ko'rsating.
- Hamma o‘z natijalarini qayd etib bo‘lgach, murabbiy 4 turdagi sardorlar (Hunarmand, Qahramon, Qiziquvchan va Strateg) haqida gapiradi, testdan misollar keltiradi, amaliyotdan misollar keltiradi va yetakchi sifatida har bir turning ijobiy va salbiy tomonlarini tushuntiradi.
Kerakli materiallar
- Trening ishtirokchilari soni uchun test shakli (har biri uchun alohida).
Muhokama uchun masalalar
- Qanday natijalarga erishdingiz? Sizni nima xursand qildi va xafa qildi?
- Rahbarlarning turlarini bilib, faoliyatingizni qanday o'zgartirishni rejalashtiryapsiz? Qaysi yo'nalishda rivojlanishimiz kerak?
Izohlar
- Ishtirokchilar e'tiborini testni boshlashdan oldin ham, agar ular o'z natijalarini oshkor qilishni istamasalar, barcha ma'lumotlar maxfiy saqlanishi ta'minlanishiga qaratish kerak. Aks holda, sizning ishtirokchilaringiz faqat ijtimoiy jihatdan maqbul javoblarni beradi va siz ushbu test bilan hech narsaga erisha olmaysiz.
Manba
- Trening" Zamonaviy rahbar" "Xarisma" markazi, Novosibirsk.
"Siz qanday lidersiz?" Testi uchun so'rovnoma.
| № | Savol | Ha | Yo'q |
|---|---|---|---|
| 1 | Men o'zim qila olmaydigan ishni kimdandir so'rash mantiqiy emas deb o'ylayman. | ||
| 2 | Merfi qonunida aytilishicha, agar vaziyat yomon tomonga o'zgarib ketsa, ular muqarrar ravishda bo'ladi. Mening fikrimcha, ishda barmog'ingizni pulsda ushlab turish kerak. | ||
| 3 | Men vaqtimni shunday boshqarishga muvaffaq bo'ldimki, haftada deyarli ikki kunni bugungi kunni boshqarish o'rniga kelajakni rejalashtirishga bag'ishlashga qodirman. | ||
| 4 | Mening xo'jayin ekanligimga kam odam shubha qilishi mumkin. | ||
| 5 | Men kuniga 24 soat yashayman, ovqatlanaman va ishimni nafas olaman. Mening oilam, ehtimol, shu sababli muammolar borligini aytishadi. | ||
| 6 | Ish faoliyatini baholash, o‘qitish va malaka oshirish, kompaniya boshqaruvini rivojlantirish kabi sohalarga doimiy ravishda katta miqdorda mablag‘ sarflash zarurligiga ishonaman. | ||
| 7 | Men yeng shimarib, kerak bo‘lsa g‘ayrat bilan ishga kirishishga qarshi emasman. | ||
| 8 | Afsuski, ba'zida biror narsani amalga oshirishning yagona samarali usuli - buni o'zingiz qilish. | ||
| 9 | Men qo'l ostidagilar bilan muntazam maslahatlashuvlarga ko'p ishonaman. | ||
| 10 | Men joriy boshqaruv muammolariga imkon qadar kamroq vaqt ajratishga harakat qilaman. | ||
| 11 | "Mening stolimda" har kuni inqirozga olib kelishi mumkin bo'lgan bir nechta muammolar paydo bo'ladi. Mening vazifam ularni portlashdan oldin hal qilishdir. | ||
| 12 | Men har doim ishga birinchi bo'lib kelaman va oxirgi bo'lib ketaman. Men kamdan-kam ta'tilga chiqaman, agar qilsam, bu bir haftadan ko'p emas. | ||
| 13 | Men asosan maqsad va unga erishish natijalarini ko'rsataman (biz buni shunday qilamiz). Tafsilotlar meni qiziqtirmaydi. | ||
| 14 | Mening vazifam qaror qabul qilishdir. Men aynan shunday qilaman. | ||
| 15 | Men xo'jayin va bo'ysunuvchilar orasidagi masofaga ishonmayman. Muvaffaqiyatga, birinchi navbatda, jamoa erishadi. | ||
| 16 | Ishning oldinga siljishiga ishonch hosil qilish uchun vaqtimning yarmini ishimni tekshirish, kuzatish va kuzatishga sarflayman. | ||
| 17 | Qo‘l ostidagilarimga maslahat bersam-da, asosiy vazifam men rahbarlik qilayotgan jamoani resurslar va mablag‘ bilan ta’minlashdir. | ||
| 18 | Xodim faoliyatiga ma’lum bir yo‘nalish berishda ishtirok etmaganimdan hech kim shikoyat qila olmaydi, deb o‘ylayman. | ||
| 19 | Ishonamanki, ishtirokchi boshqaruv muvaffaqiyat keltirishi mumkin. | ||
| 20 | Mening asosiy ishim - daromadni ushlab turish va sotilishi mumkin bo'lgan narsa har kuni sotilishini ta'minlash. | ||
| 21 | Menimcha, bir yil o'tdi maksimal muddat, buning uchun siz o'z fikrlaringizni real va mas'uliyat bilan to'plashingiz mumkin. | ||
| 22 | Vaqtimning 1/3 qismi muntazam ishlarga, 1/3 qismi motivatsiya, o‘zim va qo‘l ostidagilarimni faollashtirish va rivojlantirishga, qolgan 1/3 qismi kompaniya kelajagini yaratishga sarflanadi. | ||
| 23 | Men og'zaki va yozma muloqotga e'tibor beraman. Men barcha xatlarni diqqat bilan ko'rib chiqaman. Men tez-tez ishchilar orasida bo'lishga harakat qilaman. | ||
| 24 | Menga kompaniyamiz faoliyati yoqadi. Bizning mahsulotimiz (xizmatimiz) o'zi qiziq. | ||
| 25 | Birinchidan, meni hurmat qilish kerak, ikkinchidan, meni hayratda qoldirish kerak, uchinchidan, mendan nafratlanish mumkin, to'rtinchidan, meni mensimaslik kerak. | ||
| 26 | Men shon-shuhratdan zavqlanishim shart emas, lekin men o'zim tarbiyalagan kompaniyalar va odamlar tomonidan eslab qolishni xohlayman. | ||
| 27 | Men shaxsan g'azablangan va hafsalasi pir bo'lgan mijozlar bilan shug'ullanaman. | ||
| 28 | Mening qobiliyatlarim tanqidiy va burilish nuqtalarida o'zini his qiladi. Agar kerak bo'lsa, men "shlyapadan quyonni tortib olaman". | ||
| 29 | Men har bir puxta bajarilgan ishdan mamnunman. Men kompaniyamiz mahsuloti (xizmati) bilan faxrlanaman. | ||
| 30 | "Iblis tafsilotlarda". Yaxshi natijaga erishish amalda nazorat, nazorat va ko'proq nazoratni anglatadi. | ||
| 31 | Muvaffaqiyatga erishgan ko'pchilik odamlar: "Bu tasodif yoki omad emas, biz u erga endigina erishdik", - deyishadi. | ||
| 32 | Mening jamoam tajribasiz bo'lgani uchun uning a'zolari odatda men boshqargan joyga boradilar. | ||
| 33 | Katta ahamiyatga ega va men norasmiy muloqotni tashkil etishga ahamiyat beraman. | ||
| 34 | Men operatsion tartib-qoidalar va odamlarni boshqarish texnikasini qamrab oluvchi boshqaruv tizimlarini joriy etish va takomillashtirishga nisbatan katta vaqt ajrataman. | ||
| 35 | Men ertangi kunning yangi kompaniyasini yaratishga harakat qilyapman. | ||
| 36 | Bizning xodimlarimizning aksariyati mahsulotni darvozadan tashqariga chiqarishga yoki buxgalteriya hisobi yoki savdo kabi vazifalarga e'tibor qaratadi. | ||
| 37 | Men ko'p vaqtimni individual o'quv dasturlarida qatnashishga, kompaniyadan tashqarida taqdimotlar berishga va hokazolarga bag'ishlayman. Men sanoatda/bozorda tanilganman va odatda mening qo'l ostidagilarim emas, mendan so'rashadi. | ||
| 38 | Men jamoamni qayta tayyorlashga ko'p sarmoya kiritdim va ularni, ya'ni "qazuvchilar va qirg'ichlarni" yangi yo'lga olib chiqdim. | ||
| 39 | Xodimlarni rahbarlik lavozimlariga ko'tarish menga katta quvonch keltiradigan qiyinchilikdir. | ||
| 40 | Bugun omon qolish uchun kurash bor. |
Mashhur iborani ifodalash uchun: “Agar ko'rsangiz muvaffaqiyatli odam, keyin bir nuqtada u dadil qaror qabul qilganiga amin bo'lishingiz mumkin!
Lider bo'lish uchun zarur bo'lgan etakchilik qobiliyatlari bor yoki yo'qligini aniqlashga yordam beradigan testdan o'ting.
1. Odamlar bilan muloqot qilishni yoqtirasizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
2. Muayyan masalani hamkasblar bilan muhokama qilayotganda, ularni o‘z nuqtai nazaringizning to‘g‘riligiga qanchalik tez-tez ishontira olasiz?
a) Ha; b) Yo'q.
3. Siz boshqalarning doimiy roziligisiz osongina boshqara olasizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
4. Sizning harakatlaringizda izchilmisiz?
a) Ha; b) Yo'q.
5. Sizningcha, rejalashtirish ancha qiziqarli va zavqli vazifami?
a) Ha; b) Yo'q.
6. Ko'tarilgan his-tuyg'ularga dosh berish siz uchun qiyin ishmi?
a) Yo'q; b) Ha.
7. Prinsipiy masalalarda qat'iyat va qat'iylik ko'rsatasizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
8. Siz bildirmagan fikrlarni dushmanlik bilan qabul qilasizmi?
a) Yo'q; b) Ha.
9. Agar qaror yuzaki bo'lmasa va uni qabul qilish vaqti qat'iy cheklangan bo'lsa, odatda adashib qolasizmi?
a) Yo'q; b) Ha.
10. Siz yangi bilimlarga ochiqmisiz va doimo yaxshilashga intilasizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
11. Barcha holatlarda siz “Bugun qila oladigan ishni ertaga qoldirmang” tamoyiliga amal qilasizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
12. Agar biror narsadan qo'rqsangiz, doimo qo'rquvingizni engishga harakat qilasizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
13. Siz g'oyalar ishlab chiqaruvchisimisiz?
a) Ha; b) Yo'q.
14. Muvaffaqiyatli bajarilgan ishdan qoniqish o'z-o'zidan mukofot deb o'ylaysizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
15. Mas'uliyatni taqsimlash siz uchun qiyinmi?
a) Ha; b) Yo'q.
16. Qoidaga ko'ra, va'da berganingizda, bajarasizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
17. Siz ishonch muhitini yarata olasizmi?
a) Ha; b) Yo'q.
18. Agar yaqinlashib kelayotgan narsa bo'lsa qiyin ish, uzr izlamang, lekin shunchaki bajaringmi?
a) Ha; b) Yo'q.
19. Siz allaqachon boshlagan ishingizdan voz kechishingiz juda kam uchraydimi?
a) Ha; b) Yo'q.
20. Siz har doim oqilona tavakkal qilishga tayyormisiz?
a) Ha; b) Yo'q.
Ballaringizni qo'shing va topilmalaringizni ko'ring.
"a" harfi ostidagi javoblar uchun ball berilmaydi, "b" harfi ostidagi har bir javob uchun o'zingizga 2 ball bering. Ularni jamlang va umumlashtiring.
0-10 ball. Siz chin dildan istak va sa'y-harakatlar bilan birga natija berishiga ishonadigan faol odamsiz. Bundan tashqari, siz juda xushmuomala, mas'uliyatli va ozgina darajada tashqi ta'sirga duchor bo'lasiz. Bir so‘z bilan aytganda, sizda yetakchi bo‘lish uchun zarur xislatlar mavjud.
12–24 ball. Rahbar sifatidagi muvaffaqiyatingiz unchalik aniq emas. Muhim qarorlarni tezda qabul qilish, o'z fikringizni yomon niyatlar qilish xavfi ostida himoya qilish, boshqalar uchun javobgar bo'lish - tan olishingiz kerak, oson ish emas. O'zingizga savolga halol javob bering: bunga tayyormisiz? Agar siz ikkilanmasdan "ha" deb javob bersangiz, unda siz o'zingizni sharafli, ammo qizg'in sohada amalga oshirishga harakat qilishingiz mumkin.
26-40 ball. Kuchli etakchilik fazilatlari bo'lmasa, etakchilik nomaqbul vazifadir. Biznes hamkorlikda rejalaringizni amalga oshirish siz uchun ancha oson bo'ladi.
Yomon askar, general bo'lishni orzu qilmagan odam, deyishadi. Biroq, yuqori boshqaruv lavozimlariga ariza berishdan oldin, buning uchun tegishli shartlar mavjudligini tekshirish yaxshi bo'ladi. Xo'sh, agar siz allaqachon menejer bo'lsangiz, unda baribir o'zingizni sinab ko'ring: taklif qilingan test sizning imkoniyatlaringizni baholash uchun qo'shimcha imkoniyatdir.
Ko'rsatmalar. Savolni o'qib bo'lgach, sizning odatlaringiz va xarakteringizga mos keladigan variantlardan birini tanlang. Keyinchalik, asosiy jadvaldan foydalanib, o'z-o'zini baholash natijasida to'plagan ballar miqdorini hisoblang.
1. Tasavvur qiling-a, ertadan boshlab siz o'zingizdan biroz kattaroq bo'lgan katta guruhni boshqarishingiz kerak bo'ladi. Bunday holda, siz tashvishlanasiz:
a) masalaning mohiyatini ularga qaraganda kamroq bilishingiz mumkin;
b) siz qabul qilgan qarorlarni e'tiborsiz qoldiradi va e'tiroz bildiradi;
v) ishni o'zingiz xohlagan darajada bajara olmaysiz.
2.Agar biron bir biznesda katta muvaffaqiyatsizlikka duch kelsangiz, unda siz:
a) sodir bo'lgan voqeani ahamiyatsiz deb hisoblab, o'zingizni tasalli berishga harakat qiling, masalan, kontsertga boring;
b) siz aybni boshqa birovga yuklash mumkinmi yoki o'ta og'ir hollarda ob'ektiv holatlar haqida o'ylay boshlaysiz;
c) muvaffaqiyatsizlik sabablarini tahlil qiling, o'zingizning xatoingiz nima ekanligini yoki muammoni qanday tuzatish kerakligini baholang;
d) siz tushkunlikka tushasiz, tushkunlikka tushasiz va "taslim bo'lasiz".
3. Quyidagi xususiyatlardan qaysi biri sizga eng mos keladi:
a) kamtarin, xushmuomala, xushmuomala, ta'sirchan, xushmuomala, sekin, itoatkor;
b) do'stona, qat'iyatli, baquvvat, topqir, talabchan, qat'iy;
v) mehnatsevar, o'ziga ishongan, o'zini tuta oladigan, mehnatsevar, samarali, mantiqiy.
4. Sizningcha, ko'pchilik:
a) yaxshi va tirishqoqlik bilan ishlashni yoqtiradi;
b) mehnatiga munosib haq to'langandagina mehnatga vijdonan munosabatda bo'ladi;
v) mehnatni zarurat deb biladi, boshqa narsa emas.
5. Menejer javobgar bo'lishi kerak:
a) saqlash uchun yaxshi kayfiyat jamoada (keyin ishda hech qanday qiyinchilik bo'lmaydi);
b) topshiriqlarni a'lo va o'z vaqtida bajarish (boshliqlar va bo'ysunuvchilar qoniqtiriladi).
6. Tasavvur qiling-a, siz jamoaning etakchisisiz va bir hafta ichidayuqori organlarga muayyan ishlar rejasini taqdim etish. Siz nima qilasiz?
a) reja loyihasini tuzing, bu haqda rahbarlarga xabar bering va biror narsa noto'g'ri bo'lsa, ularni tuzatishni so'rang;
b) qo'l ostidagilar va mutaxassislarning fikrlarini tinglang, so'ngra faqat sizning nuqtai nazaringizga mos keladigan takliflarni qabul qilib, reja tuzing;
v) reja loyihasini ishlab chiqishni o'z qo'l ostidagi xodimlarga topshiring va unga jiddiy o'zgartirishlar kiritmang, o'z o'rinbosari yoki boshqa vakolatli xodimni tasdiqlash uchun yuqori turuvchi organga yuboring;
d) mutaxassislar bilan birgalikda reja loyihasini ishlab chiqadi, so'ngra uning qoidalarini asoslab, himoya qilgan holda bu haqda rahbariyatga hisobot beradi.
7. Sizningcha, eng yaxshi natijalarga rahbar erishadi:
a) barcha bo'ysunuvchilarning o'z funktsiyalari va vazifalarini aniq bajarishlarini hushyorlik bilan ta'minlaydi;
b) "Ishon, lekin tekshir" tamoyiliga asoslanib, umumiy muammoni hal qilishda bo'ysunuvchilarni jalb qiladi;
v) ish haqida qayg'uradi, lekin shovqin-suronda bu ishni qilayotganlarni unutmaydi.
8. Har qanday jamoada ishlayotganingizda, o'zingizning ishingiz uchun javobgarlikni butun jamoaning ish natijalari uchun javobgarligingizga teng deb hisoblaysizmi?
9. Sizning fikringiz yoki harakatingiz boshqalar tomonidan tanqid qilinadi. O'zingizni qanday tutasiz?
a) bir zumda mudofaa reaktsiyasiga berilmang va e'tirozlarga shoshilmang, lekin barcha ijobiy va salbiy tomonlarini ehtiyotkorlik bilan o'lchab ko'ring;
b) taslim bo'lmang, balki o'z nuqtai nazaringizning afzalliklarini isbotlashga harakat qiling;
v) temperamentingiz tufayli siz o'z g'azabingizni yashira olmaysiz va xafa bo'lishingiz va g'azablanishingiz mumkin;
d) jim turing, lekin o'z nuqtai nazaringizni o'zgartirmang, siz avvalgidek harakat qilasiz.
10. Yaxshiroq qaror qiladi tarbiyaviy vazifa va eng katta muvaffaqiyat keltiradi:
a) rag'batlantirish;
b) jazo.
11. Xohlaysanmi:
a) boshqalar sizni yaxshi do'st sifatida ko'rishlari uchun;
b) hech kim sizning halolligingiz va kerakli vaqtda yordam berishga qat'iyligingizga shubha qilmasligi uchun;
c) boshqalarning sizning fazilatlaringiz va yutuqlaringizga qoyil qolishiga sabab bo'ling.
12. Mustaqil qarorlar qabul qilishni yoqtirasizmi?
13. Agar siz muhim qaror qabul qilishingiz yoki biron bir muhim masala bo'yicha fikr bildirishingiz kerak bo'lsa, unda:
a) darhol buni qilishga harakat qiling va buni qilganingizdan so'ng, bu masalaga qayta-qayta qaytmang;
b) siz buni tezda qilasiz, lekin keyin sizni uzoq vaqt shubhalar bilan qiynab qo'yasiz: "Buni boshqacha qilish yaxshiroq emasmi?";
c) imkon qadar uzoq vaqt davomida hech qanday qadam tashlamaslikka harakat qiling.
Kalit uchun ballar sonini hisoblang.
Natijalarni talqin qilish.
Agar yozgan bo'lsangiz 40 balldan yuqori, Bu sizning zamonaviy xulq-atvorga ega bo'lgan yaxshi rahbar bo'lish uchun katta imkoniyatlarga ega ekanligingizni anglatadi. Siz odamlarga, ularning bilim va yaxshi fazilatlariga ishonasiz, o'zingizga va hamkasblaringizga nisbatan talabchansiz. Siz jamoangizdan ketishga toqat qilmaysiz va arzon hokimiyatga ega bo'lishga harakat qilmaysiz. Vijdonli bo'ysunuvchilar uchun siz nafaqat xo'jayin, balki qiyin vaziyatlarda so'z va amalda yordam berish uchun qo'lidan kelganini qiladigan yaxshi o'rtoq bo'lasiz.
Agar yozgan bo'lsangiz 10 dan 40 ballgacha, keyin siz muayyan ob'ektlarni boshqarishi va ishlashi mumkin edi, lekin ko'pincha qiyinchiliklarga duch kelardi (va qanchalik tez-tez bo'lsa, shunchalik kam ball to'plagan). Ular o'z qo'l ostidagilar uchun qo'riqchi bo'lishga harakat qilardilar, lekin ba'zida ular o'zlarining yomon kayfiyatlarini va g'azablarini ulardan chiqarishlari mumkin edi; zarurat bor-yo‘qligidan qat’i nazar, ularga yordam ko‘rsatar va har xil maslahatlar berar edi.
Agar yozgan bo'lsangiz 10 balldan kam, Bu, Rostini aytsam, sizda yetakchi sifatida muvaffaqiyatga erishish imkoniyati kam. Agar sizda ko'p qarashlarni qayta ko'rib chiqish va ildiz otgan odatlardan voz kechish irodangiz bo'lmasa. Avvalo, siz odamlarga va o'zingizga ishonishingiz kerak.
Zamonaviy ilmiy adabiyotlarda rahbar va menejerning shaxsiy fazilatlari kelib chiqishining uchta tushunchasi ko'rib chiqiladi.
Birinchidan- xarizmatik - inson etakchining qobiliyatlari bilan tug'iladi, u odamlarni boshqarishga buyuriladi.
Ikkinchi- "xislatlar nazariyasi" - shaxsning o'zi etakchilik fazilatlarining zarur to'plamiga ega bo'ladi - yuqori intellekt, keng bilim, sog'lom fikr, tashabbus, kuchli o'ziga ishonch, qat'iyat.
Uchinchi tushuncha- bu birinchi ikkitasining kvintessensiyasi. Unga ko'ra, etakchilikning samaradorligi rahbarning shaxsiy fazilatlari bilan emas, balki uning qo'l ostidagilarga nisbatan o'zini tutish uslubi bilan belgilanadi. Optimal etakchilik uslubi vaziyat va faoliyat turiga qarab o'zgaradi.
IN umumiy kontur Rahbarning portreti quyidagi parametrlar bilan ifodalanishi mumkin:
a) biografik xarakteristikalar;
b) qobiliyatlar;
c) shaxsiy xususiyatlar.
Portret xususiyatlari o'z ichiga oladi yosh xususiyatlari, yashagan yillarning etakchining rivojlangan fazilatlariga bog'liqligini aniqlash.
Yosh insonning tabiiy va ayni paytda ijtimoiy jihatdan aniqlangan xususiyatidir. Muhim biografik ko'rsatkich hisobga olinadi oliy ma'lumot menejerlar. Masalan, o'z faoliyatida o'zini muvaffaqiyatli amalga oshirgan ko'plab menejerlar ikkita diplomga ega.
Rahbar o'z ishida ma'lum tamoyillardan kelib chiqadi. Birinchidan, uning yordami bilan xodim o'z oldiga qo'yilgan maqsadlarni ham, erishish mumkin bo'lgan natijalarni ham aniq tushunishi kerak. Ikkinchidan, yaxshi rahbar xodimlar faoliyatini faol boshqaradi. Qo'l ostidagi odam vazifalarni bajarishda ma'lum bir mustaqillikka ega ekanligini tushunishi kerak, shuningdek, o'z rahbaridan o'z vaqtida yordam olishi mumkin. Boshqaruvdagi juda muhim nuqta - bu vazifa va ijrochining qobiliyatlari o'rtasidagi to'g'ri muvozanat.
Xodimlarning ish jarayoni barcha bosqichlarda kuzatilishi kerak.
Boshqaruvning muvaffaqiyati muammolarni ijodiy hal qilish qobiliyatiga ham bog'liq bo'lib, bu rahbarning aql-zakovatida ham, uning qo'l ostidagilarning ijodkorligini rag'batlantirishda ham namoyon bo'ladi.
Mashq ma'muri yoki rahbari
20 ta bayonot taklif etiladi. Ularning har biri bilan kelishuv darajasini aniqlang.
Fikrga qo'shilaman -10 ball, qo'shilmaydi - 0 ball, yarmi rozi - 5 ball.
Agar siz qo'lda hisoblashni xohlamasangiz, har doim bizning veb-saytimizda testlardan biriga o'tishingiz mumkin, uning natijalari psixologlarning sharhlari bilan avtomatik ravishda hisoblanadi.
1. Men odamlarga ishonaman.
2. Men ularning ijtimoiy va maishiy muammolarini hal qilishda rahbarlar emas, odamlarning o‘zlari g‘amxo‘rlik qilishi kerak, deb hisoblayman.
3. Men a'zolar tarafdoriman mehnat jamoalari o'z rahbarlarini tanladilar.
4. Kerak bo'lganda, men odamlarni qanday qilib "aylantirish" kerakligini bilaman.
5. Mening qo'l ostidagilarim ishonchli sirlarni saqlashimni yaxshi bilishadi.
6. Hamma odamlar hokimiyatni xohlaydi; Men bundan mustasno emasman.
7. Men qo'l ostidagilarimga har doim nohaqlik qilinsa, ularni himoya qilishga moyilman.
8. Menimcha, biznes manfaatlaridan kelib chiqqan holda, odamlarga rahbar sifatida “salqin” odam bo‘lishi foydaliroq.
9. Men to'liq shaffoflik tarafdoriman.
10. Muvaffaqiyatga erishish uchun odamlarni o'z ishlariga majburlash mumkinligiga ishonaman.
11. Men hamma odamlar bilan, hatto menga yoqmaydiganlar bilan ham til topisha olaman.
12. Men barcha bo'ysunuvchilarga bir xil shaklda ko'rsatmalar beraman.
13. Men o'z nuqtai nazarimga qarama-qarshi bo'lgan g'oyalarni maqsad manfaati yo'lida ishlatishga moyilman va qodirman.
14. Ishonchim komilki, avtoritar tipdagi rahbargina muvaffaqiyat qozonishi mumkin.
15. Men jamoamning barcha ehtiyojlari va muammolarini yaxshi bilaman.
16. Qo'l ostidagilar nimani reklama qilmoqchi ekanligini bilsam, ularni boshqarish osonroq.
17. Men jamoada qiyin muammolarning hal etilishiga qiziqaman.
18. Ishonchim komilki, jazo rag'batlantirishdan ko'ra xodimni mehnatga undash uchun kuchliroq rag'batdir.
19. Men ishchi guruhdagi barcha umumiy muammolarni hal qilishga intilaman.
20. Zarur bo'lganda, men odamni kerakli tarzda harakat qilishga majburlashni bilaman.
Natijalarni qayta ishlash uchun kalit
1. Ballarni jamlang: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19. Bu yetakchilik shkalasi.
2. Ballarni ballar bo‘yicha jamlang: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16, 18, 20. Bu administrator shkalasi.
3. 1 va 2 nuqtalar orasidagi munosabatni toping. Bu sizning etakchilik fazilatlaringiz qay darajada namoyon bo'lishini ko'rsatadi. Birdan kam bo'lgan har qanday qiymat ma'muriy moyilliklarning keng tarqalganligini ko'rsatadi.