O'z loyihangizni yaratishdan oldin, siz kichik biznes va startaplar o'rtasidagi farqlarni bilib olishingiz kerak. Startap, startap - bu nima, loyihani ishlab chiqishni qanday boshlash, investorlarni topish, muvaffaqiyatga erishish. Hozirgi vaqtda o'zlarini startap deb hisoblaydigan juda ko'p kichik biznes mavjud. Ammo ularning hammasini boshqa kompaniyalardan ajratib turadigan ajoyib o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan ushbu loyihalar toifasiga kiritib bo'lmaydi.
Startap nima
Bu so'z inglizcha startapning transliteratsiyasidir. Startap - bu klassik tushunchada nima, ular investorlarni qanday izlaydilar, moliyalashtirish manbalari loyihani tez ishga tushirishga yordam beradi. Startaplarning potentsial daromadli biznesga aylantiruvchi asosiy xususiyati qiziqarli g‘oyalar va istiqbolli tashabbuslardan foydalanish hisoblanadi. Bundan tashqari, boshlash uchun yaxshi jamoani yig'ish bu erda oddiy biznes sohasidan ko'ra muhimroqdir.
Kim startapchi
Dastlabki bosqichda muvaffaqiyatli biznesni yaratish uchun boshlang'ich deb hisoblangan odamlar jamoasi ishga olinadi. Faqat bu odamlar rejani muvaffaqiyatli amalga oshirish, boshlang'ich kapital va taqdimotlarda tomoshabinlarni jalb qilish uchun javobgardir. Ko'pincha startaplar pul topish va muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lgan, lekin firmalarda, yirik korporatsiyalarda ishlashni yoki tadbirkor bo'lishni istamaydigan talabalarga aylanadi. Ular noldan biznes-reja tuzadilar, rivojlanish uchun tarafdorlar va xususiy investorlarni jalb qiladilar noyob mahsulot, katta daromad keltira oladigan o'z biznesingiz.
Startap va biznes - o'ziga xos xususiyatlar
Ishbilarmonlar o'zlarini tayyor ishlab chiqarish va korxonalarda amalga oshiradilar, startaplar esa noaniqlik sharoitida o'z biznes loyihalarini ishga tushiradilar, yuqori xavf, minimal byudjet. Startap va to'liq biznes o'rtasidagi asosiy farqlarni ko'rib chiqing:
- Masshtab. Tadbirkorlar o'z g'oyalarini allaqachon rivojlangan sohalarda amalga oshiradilar, ular sanoatning aniq chegaralari bilan cheklanadi. Ishga tushirishda bunday cheklov yo'q. Startapning ta'rifi uni doimo olg'a siljitadigan innovatsion g'oyalarda yotadi. Muvaffaqiyatli loyihalarga misollar: Google, Apple, Microsoft, Facebook tarmog'i.
- O'sish sur'atlari. Startapning o'sish bosqichi boshlanadi va odatdagi biznesnikiga qaraganda ancha uzoq davom etadi. Istisnosiz, startapning barcha jihatlari maqsadli jamiyatda mahsulot yoki xizmatni muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan. iloji boricha tez va ko'pchilik samarali usul.
- Foyda. Moliyalashtirish bosqichida, investitsiya miqdorini aniqlashda, startaplar o'z g'oyalarini ilgari surish uchun investorlarni qidirmoqdalar. Kimdan boshlang'ich kapital Bu ko'p jihatdan jamoaning rivojlanish bosqichida va undan keyin qanday ilg'or texnologiyalardan foydalanishiga bog'liq. Bularning barchasi tez rivojlanishga yordam beradi va daromadga bevosita ta'sir qiladi.
- Texnologiyani ishga tushirish. Startap muvaffaqiyati nafaqat g‘oyalarga, balki innovatsion texnologiyalarga ham asoslanadi. Ko'pgina loyihalar eng so'nggi ishlanmalardan foydalanadi.
- Hayot davrasi. Startapning mavjudligi uchun vaqt doirasini aniq belgilash uning rivojlanishi uchun chegaralar yo'qligi sababli mumkin emas. U eng boshida muvaffaqiyatsiz bo'lishi yoki bir necha o'n yillar davomida yaxshilanishda davom etishi mumkin.
Startap loyihalar - faoliyat turlari va yo'nalishlari
Startaplarning tur va sinflarga bo'linishi nafaqat ularning bilim intensivligi va yaratilish maqsadiga ko'ra sodir bo'ladi. Loyihalarni kamroq umumiy mezonlar bo'yicha ham ajratish mumkin:
- Xobbi. Startap birjasida bunday loyihalar eng ko'p. Ular umrbod ehtiroslarini foydali, qiziqarli biznesga aylantirishga harakat qilgan odamlar tomonidan yaratilgan.
- Boyitish maqsadida yaratish. Loyihani faqat pul uchun boshlash dastlab yaxshi motivatsiya bo'lishi mumkin. Bunday kompaniyalar birinchilardan ko'ra yaxshiroq o'ylangan va tashkil etilgan.
- Oila loyihasi. Hozirgi kunda keng tarqalgan ushbu turdagi korxona asosan restoranlarni egallaydi, mehmonxona biznesi, qo'lda tayyorlangan mahsulotlar ishlab chiqarish.
- Global kompaniya. Startaplarni global darajaga erishgandan keyin muvaffaqiyatli deb atash mumkin. Ushbu toifadagi loyihalar noyob bo'lib, butun dunyo bo'ylab mijozlarni jalb qiladi, ularning hayot davrasi juda uzoq vaqt davom etadi.
Ilmiy intensivlik darajasi bo'yicha
Loyihalarni bilim intensivligi bo'yicha tasniflash bir ma'noli va faqat ikkita turga ega:
- Standart kompaniya. U an'anaviy texnologiyalardan foydalanadi va o'z faoliyat sohasida qo'shimcha ishlanmalarni talab qilmaydi. Masalan, mehmonxona, restoran biznesi va qo'lda tayyorlangan mahsulotlar kompaniyalari bo'lishi mumkin.
- Innovatsion texnologiyalardan foydalanadigan kompaniya. Ikkinchi tur murakkabroq va foydalanish bilan rivojlanadi so'nggi ishlanmalar tegishli sanoatda. Bu sezilarli qo'shimcha moliyalashtirishni, uni amalga oshirish, ilgari surish va rivojlantirish uchun yirik investorlarni izlashni talab qilishi mumkin.
Yaratilish maqsadi bo'yicha
Startapning afzalligi uning boshlanishi, rivojlanishi va ilgari surishida hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan maqsadlarni belgilash orqali erishiladi:
- Daromad. Loyihani yaratishning asosiy, eng keng tarqalgan maqsadi. Agar xodimlar "g'oya uchun" ishlasa ham, loyiha foydasiz uzoq davom etmaydi.
- Fikr. Muayyan soha, soha rivoji uchun mehnat qilishga tayyor odamlar bor axborot texnologiyalari, iqtisodiyot, sanoat. Bunday kompaniyalarning muvaffaqiyatga erishish imkoniyati eng kam, lekin agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ular katta foyda keltirishi mumkin.
- Professional jamoani yollash. Motivatsiyalangan startapchilarning yaxshi, yaxshi muvofiqlashtirilgan jamoasi ko'p narsaga qodir, ammo uni yig'ish juda qiyin. Muvaffaqiyatsiz bo'lsa ham, bunday kompaniya har doim boshqa loyihani noldan boshlashi mumkin.
Qanday qilib startap yaratish kerak
Loyiha g'oyasi mashhur bo'lishiga ishonch hosil qilish uchun siz startap tushunchasini ko'rib chiqishingiz kerak - bu nima, kompaniya rivojlanishini qanday boshlash kerak, ular nimaga asoslanganligini tushunish uchun nimaga e'tibor berish kerak:
- Fikr orqali o'ylash. Asosiy xususiyat loyihaning targ'ibotda ishtirok etadigan mamlakat yoki mintaqadagi o'xshashlari bo'lmasligi kerak. Siz ushbu g'oyani o'zingiz o'ylab topishingiz, uni boshlang'ich birjada sotib olishingiz yoki buyurtma qilishingiz yoki xorijiy analoglardan qarz olishingiz mumkin.
- Jamoa qidiring. Loyihada ishtirok etayotgan odamlar startap qamrab oladigan soha haqida hamma narsani bilishlari shart emas. Bu rag'batlantiriladi, ammo barcha xodimlar bilimga qaramasdan rivojlanishi mumkin.
- Biznes-rejani tuzish. Reja har qanday loyihaning eng muhim qismi bo'lib, usiz tasodifiy muvaffaqiyatsizlik butun g'oya uchun halokatli bo'lishi mumkin. Rivojlanish bosqichiga barcha mas'uliyat bilan yondashish kerak, bu esa mahsulotni sotishga hissa qo'shadi.
- Investorlarni qidiring yoki boshlang'ich kapital. Hatto eng istiqbolli g'oyalar amalga oshirish bosqichida juda ko'p pul talab qiladi. Moliyani topish oson emas, lekin bu mumkin. Investitsiyalar banklar, do'stlar, qarindoshlar va original g'oyaga qiziqqan boshqa odamlar tomonidan taqdim etilishi mumkin.
Boshlash g'oyasi
Startaplarning ommabopligi ular asos bo‘lgan g‘oyalarning innovatsionligi bilan izohlanadi. Asosiy g'oya o'ziga xos bo'lishi, mijozning e'tiborini jalb qilishi va g'oyaga pul sarflaganlar uchun iqtisodiy jihatdan foydali bo'lishi kerak. Ushbu shartlarga erishish uchun siz savolni batafsil o'rganishingiz kerak: startap - bu nima, ular qanday tasniflanadi, qanday g'oyalar allaqachon ishlab chiqilgan, ular qanday innovatsiyalarga asoslangan. Hozirgi vaqtda dunyoda quyidagi g'oyalar mashhur bo'lib bormoqda:
- Ekologiya. Chiqindilarni yo'q qilish, ishni optimallashtirish davolash inshootlari, hududni obodonlashtirishning yangi usullarini ishlab chiqish - bularning barchasi faqat mashhurlikka erishmoqda va yangi loyihani ishlab chiqish uchun platformaga aylanish uchun yaxshi imkoniyatga ega.
- Internet loyihalar. IT sohasidagi g'oyalar, VKontakte platformalari, Facebook, umuman Internet, veb-saytlarni ilgari surish bilan shug'ullanadigan o'z kompaniyangizni yaratish, Internet, dunyo tarixini yozib olish va saqlashda yordam berish uchun ulkan salohiyatga ega.
Bu nihoyat sodir bo'ldi. Sizning istiqbolli startapingiz o'z o'rnini topdi, o'zini namoyon qildi va taniqli texnologiya kompaniyasi tomonidan sotib olindi. Ammo keyin nima qilish kerak? Twitter’dagi sobiq mahsulot direktori Jeff Zaybertning bu haqda aytadigan gaplari bor.
2009 yilda Jeffning birinchi kompaniyasi Increo Box tomonidan sotib olindi. Uning ikkinchi startapi Crashlytics 2013-yilda Twitter’ga sotilgan va u yerda yuqorida tilga olingan pozitsiyani egallash unga butunlay boshqacha nuqtai nazarni bergan. Katta brend tomonida nima sodir bo'ladi? Startap tuzilmaga qanday integratsiya qilinadi? katta kompaniya? Zaybert Twitter-ning bir nechta bitimlarida, jumladan Periskopni sotib olishda muhim rol o'ynadi. Bugungi postda bu tajriba unga nimani o'rgatganini aytib beramiz.
Odamlarga yordam beradigan vositalarni ishlab chiqishdan boshlang
Increo o'zaro fikr almashish va hamkorlikka e'tibor qaratdi. O'zlarining birinchi mahsuloti Feedbackr yordamida foydalanuvchilar o'zlari yuklagan hujjatlardagi g'oyalar bo'yicha fikr-mulohazalarini tezda to'plashlari mumkin edi. Feedbackr Jeff kollejning yuqori kursida o'qiyotganda ishlab chiqilgan va may oyida, bitiruvdan bir necha hafta oldin ishga tushirilgan.
Xizmat Techcrunch’da eslatib o‘tildi, u trafikning dastlabki to‘lqinini o‘ziga tortdi va bir muncha vaqt o‘tgach, u o‘sishni to‘xtatdi. Zaybert bunday nufuzli manba haqidagi maqola ularga dunyoda yutuq yaratishga imkon berdi, deb yanglishdi. muvaffaqiyatli startaplar, lekin bu ularning uzoq va og'ir yo'llarining birinchi qadami edi.
Jeff va uning jamoasi yozda mahsulot ustida ishlashni davom ettirdilar va Feedbackr oxir-oqibat 100 ga yaqin turli xil fayl formatlarini qo'llab-quvvatlay boshladi. Hamma narsa real vaqtda sodir bo'lganligi sababli, odamlar hujjatga chizishlari mumkin edi, boshqa foydalanuvchilar esa unda sharhlar va eslatmalar qoldirishdi. Xizmat frilanserlar orasida juda mashhur edi, lekin hech qachon 20 000 foydalanuvchi belgisidan oshib keta olmadi.
Va yana chizmachilik stendiga
Kompaniyani barqaror ushlab turish kerak edi. Jeff Silikon vodiysida sarmoyadorlarni topishga astoydil harakat qildi, ammo uning moliyalashtirish haqidagi so'rovlari (ulardan 30 dan ortiq) rad etilmadi. Shuni yodda tutingki, bu 2009 yil edi, o'shanda investorlar birinchi dot-com pufakchasining qulashi ularga o'rgatgan saboqlarni o'rganib, ko'p pul sarflashdan ehtiyot bo'lishgan.
Feedbackr jamoasi o'z xizmatlarini yana bir bor ko'rib chiqish uchun rasm taxtasiga qaytishga qaror qildi. O'sha paytda hujjatlar bilan shug'ullanadigan ko'plab kompaniyalar bor edi, lekin ulardan faqat bir nechtasi odamlarga ushbu fayllarni brauzerda ko'rish, ularga belgilar qo'shish va hokazolarga ruxsat berdi. Natijada, Jeff va uning hamkasblari bitta mahsulotni targ'ib qilish o'rniga, boshqa kompaniyalar bilan hamkorlik qilish va o'zlarining platformalarini hujjatlarni o'zgartirish texnologiyalari bilan "yangilash" mumkinligini taklif qilishdi.
Hamkorlik emas, balki birlashish
Zaybert murojaat qilgan kompaniyalar unga jiddiy shartlar qo'yishdi. Ular texnologiyadan foydalanish uchun eksklyuziv huquqlarni va uni o'zlari "mezbonlik qilish" imkoniyatiga ega bo'lishni xohlashdi, chunki uchinchi tomonning aralashuvi ular uchun ba'zi qonuniy qiyinchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin edi.
Albatta, Jeff buni tushundi haqida gapiramiz endi hamkorlik haqida emas, balki Feedbackr-ni sotib olish haqida. Takliflar kiritildi, Zaybert jamoasi tezda ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqdi va bir nechta asosiy omillarni aniqladi. eng yuqori qiymat bunday birlashma bilan.
- Texnologiya to'g'ri bo'lishi kerak. Seibert hisoblagan kompaniyalardan biri Ruby va Rails-da ishlagan, Feedbackr esa Java-dan foydalangan. Bunday vaziyatda, bu ishlab chiquvchilarni qabul qilmaydi bir yildan kam mahsulot kodini qayta yozish uchun.
- Korporativ madaniyatning izchilligi. Agar sizning mahsulotingiz uchun kurashayotgan kompaniya turli tamoyillar asosida ishlayotgan bo'lsa, masalan, ularning jamoasi siznikidan ancha eski va muayyan yo'l bilan ishlashga odatlangan bo'lsa, ular bilan kelishuv siz uchun yaxshi bo'lmasligi mumkin.
- Kelajak uchun rejalar aniq bo'lishi kerak. Kompaniyalardan biri Wiki maydonida mavjudligini ta'kidlamoqchi edi, ammo Feedbackr bu nuqtani ko'rmadi.
- Kompaniya o'sishi kerak. O'sishni to'xtatgan firmalar Jeff va uning jamoasi uchun qiziq emas edi. Ularga mahsulot qancha kerak bo'lsa, mahsulot ham shunchalik kerak edi.
- Mahsulot miqyosli bo'lishi kerak. 5 yil ichida mahsulot bilan nima sodir bo'ladi? U talabni qondirish uchun o'sishi mumkinmi?
Bu savollarning barchasi Increo jamoasiga Box o'z startapini sotib olishga qaror qilmaguncha turli takliflarni rad etishga yordam berdi.
Eskirgan texnologiyalarga e'tibor bermaslik
Zaybert jamoasi (va Box) bu kelishuvdan olgan eng katta saboqlaridan biri shundaki, hamma narsa nisbatan oson va tez sodir bo'lgan bo'lsa-da, ular erishgan yutuqlari bilan tinchlana olmadilar. Crocodoc kabi boshqa kompaniyalar allaqachon foydalanuvchilar uchun hujjatlarni o'zgartirish va oldindan ko'rishni yanada qulayroq qilish uchun yangi texnologiyalarni joriy etishgan. Zamon bilan hamnafas bo‘lish uchun Box ushbu startapni ham sotib oldi.
Xaridor sifatida siz hech qachon kechagi texnologiyaga e'tibor qaratmasligingiz kerak, chunki sizda mavjud bo'lgan narsalarni sotib olishga harakat qilayotganingizda, raqobatchilaringiz yangiroq va yangiroq narsalarni ishlab chiqishlari mumkin.
Fikrlarni sinxronlashtirish
Jeff sinxronizatsiya tizimlarining barcha murakkabliklarini boshdan kechirganida ikkinchi mahsulotini ishlab chiqdi. Hujjatlarni oldindan ko'rish texnologiyasiga biroz vaqt ajratgandan so'ng, u odamlarga o'z fayllari versiyalarini sinxronlashtirish va yangilashda yordam beradigan Box loyihasi ustida ishlay boshladi. Bu juda qiyin va mashaqqatli ish edi. Mahsulot foydalanuvchilari doimo muammolarga duch kelishdi va bu Zaybertga Crashlytics yaratish g'oyasini berdi.
Umuman olganda, Crashlytics buzilishlarni aniqlaydigan va serverga ishdan chiqish hisobotlarini yuklaydigan texnologiya edi. Dastlab, jarayon eng yaxshi holatda noaniq ko'rinardi, ammo keyingi takomillashtirish bilan uni avtomatlashtirish mumkin - qachon va qayerda nosozlik sodir bo'lganligini aniqlash va uni serverda saqlash. Tasavvur qilganingizdek, ishlab chiquvchilar va dasturchilarga bu g'oya juda yoqdi va ularning ko'pchiligi uni amalga oshirishni intiqlik bilan kutishgan.
Baxtli tvitlar
Crashlytics-ning eng yirik mijozlaridan biri Twitter edi. Ular ushbu texnologiyaga juda bog'lanib qolishdi va undan o'z ilovalarida foydalanishdi va bir muncha vaqt o'tgach, Twitter hatto Zaybertni birga ishlashga taklif qildi. Jeff va uning jamoasi Crashlytics-ni tark etish yoki startapni Twitter-ga sotish niyatida emas edi. Ular butunlay o'z maqsadlariga e'tibor qaratdilar va odamlarga yoqadigan mahsulotni yaratdilar.
Qanday bo'lmasin, Twitter rahbariyati Jeff va uning hamkasblari bilan uchrashishga muvaffaq bo'ldi. O'shanda ushbu begemot korporatsiyasi Crashlyticsning qarashlariga juda mos keladigan mobil va dasturiy ta'minot ishlab chiqish to'plamlarining kelajagi haqida aniq tasavvurga ega ekanligi ayon bo'ldi. Bu shunday mukammal strategik uyg'unlik masalasi ediki, unga qarshilik ko'rsatish deyarli mumkin emas edi.
Biroq, Crashlytics hali ham o'z mustaqilligini saqlab qoldi. Twitter ushbu kompaniyaga katta sarmoya kiritdi va Crashlytics jamoasi Twitter-ga o'z brendini qayta tasavvur qilishda yordam berdi va o'z sa'y-harakatlarini ushbu ijtimoiy tarmoqni ajoyib mahsulotga aylantirgan eng yaxshi ishlab chiquvchilarni jalb qilishga qaratdi.
Shunday qilib, Jeff vaziyatga ikkita mutlaqo boshqa nuqtai nazardan qarashga muvaffaq bo'ldi - bir tomondan, uning mahsuloti bunday texnologiyaga muhtoj bo'lgan brendning bir qismiga aylandi, ikkinchidan, u bilan hamkorlikka kirdi. yirik kompaniya o'z g'oyalaringizni hamfikrlar ko'magida rivojlantirish.
Katta kompaniyalar startaplarda nimaga e'tibor berishadi?
Madaniy va texnologik moslashuv, shuningdek, kelajak uchun rejalar bilan bir qatorda, yirik brendlar jamoalarni jalb qilishdan manfaatdor. Bu omil siz uchun ahamiyatsiz bo'lib tuyulishi mumkin, chunki bugungi kunda malakali mutaxassislarni topish unchalik qiyin emas. Ammo diqqatga sazovor narsa shundaki, bu odamlar rivojlanayotgan kompaniyaning korporativ va brending ideallarini baham ko'rishlari kerak.
Ular dolzarb muammoni hal qilish uchun kuchli, kengaytiriladigan va oqlangan mahsulotni yarata oladimi? Ular allaqachon bunday xizmatni ishlab chiqqanmi? Va, ehtimol, eng muhimi: ular va ularning texnologiyasi kompaniyaga bozor yetakchisi bo'lishga yordam bera oladimi?
Baquvvat, aqlli va yuqori natijalarga erishadigan jamoani shakllantirishga siz o'ylaganingizdan ko'ra ko'proq e'tibor beriladi. Foydalanuvchi ehtiyojini qondirish (yoki muammoni hal qilish) mahsulotga bog'liq va mahsulot sifati odamlar tomonidan belgilanadi. Agar odamlarning o'zaro ta'siri nuqtai nazaridan, bitim ishtirokchilari ma'lum bir konsensusga erisha olmasalar, aksariyat hollarda u buziladi.
Sizga yuqori konvertatsiya!
Materiallar asosida:
Startaplar uchun gʻoyalar: butun dunyo boʻylab “eng yangi” gʻoyalar - muvaffaqiyatning 3 ta kaliti + butun dunyo boʻylab TOP 5 ta gʻoya + rossiyalik dasturchilarning 3 ta startap gʻoyalari.
Nima uchun startap g'oyalari ular biznes sohasida tobora ommalashib bormoqda va egalariga ko'p kapital olib kelyaptimi?
Avvalo, ular odamlarning dolzarb muammolariga mutlaqo yangi, innovatsion yechimlarni taklif qilgani uchun.
Shuning uchun, o'z startapingizni yaratish uchun ilhom izlashda siz "tarixga chuqur kirib borishga" shoshilmasligingiz mantiqan to'g'ri.
Trendlarni, moda tendentsiyalarini kuzatib boring, aslida nima talab qilinmoqda.
Tadbirkorlik "san'ati" bozorida kelajakdagi kashfiyotlar bo'yicha asosiy biznes yo'nalishlari va prognozlarini birlashtirgan ushbu maqola sizga bu borada yordam berishi mumkin.
Startap nima?
Boshlang'ich g'oyalar haqida gapirishdan oldin, biz umuman nimani nazarda tutayotganimizni aniqlab olishimiz kerak.
Ko'pchilik startaplar haqida faqat umumiy tushunchaga ega. Shuning uchun ba'zilar bu Internetdagi yangi manbalarga shunday nom berilgan deb hisoblasa, boshqalar bu biznes tajribasiz yoshlar tomonidan yaratilgan deb hisoblaydi.
Bunda qandaydir haqiqat bor. Biroq, kontseptsiyaning o'zi kengroqdir.
Ish boshlash faqat foydalanishga asoslangan biznes g'oyasi innovatsion texnologiyalar yoki butunlay yangi mahsulotlarni joriy etish.
Ya'ni, jamoaning tarkibi va kompaniyaning formati muhim emas (startaplar ko'pincha rasmiy ro'yxatdan o'tmasdan rivojlana boshlaydi).
Asosiysi, jamoa o'ziga xos narsalarni taklif qilish orqali insoniyatning qandaydir muammosini hal qilishga yordam beradi.
Shuningdek, startapning o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardir:
- boshlash uchun cheklangan pul;
- ishni noldan boshlash;
- Ko'pincha boshlang'ich sheriklar ilgari qandaydir munosabatlar bilan bog'langan (birga ishlagan, birga o'qigan).
Garchi dunyo bunday kompaniyalar haqida birinchi qadamlarida, bozordagi mavqei hali mustahkam bo'lmaganda bilib olsa ham, faqat mahsulot ishlab chiqargan kompaniyalarni startap deb atash mumkin.
Rivojlanish yoki "xom" loyiha faqat yaratish uchun asos bo'ladi, lekin startapning o'zi emas.
Startap g‘oyasi muvaffaqiyatining kaliti nimada?
Agar siz ayniqsa muvaffaqiyatli bo'lgan startaplar ortidagi g'oyalarni tahlil qilsangiz, bir nechta umumiy xususiyatlarni aniqlashingiz mumkin.
An'anaviy ravishda ularni "muvaffaqiyat sirlari" deb atash mumkin.
Startap g‘oyasining muvaffaqiyati quyidagi omillarga bog‘liq:
Startapga aylangan g'oya haqida aynan qanday fikrdasiz?
Sizningcha, bu juda ko'p pul olib kelishi mumkinmi?
Yoki siz haqiqatan ham "olovda"siz va bu biznes odamlar uchun foydali bo'lishiga va innovatsion bo'lishiga ishonchingiz komilmi?
Faqat ikkinchi holatda, startap haqiqatan ham muvaffaqiyatga erishish imkoniyatiga ega.
Agar sizda haqiqiy qiziqish bo'lmasa, tezda yonib ketishingiz mumkin.
Bundan tashqari, startaplar kamdan-kam hollarda darhol daromad keltiradi.
Ko'p narsa jamoaga bog'liq.
Ko'rinib turibdiki, bir xil to'lqin uzunligida ishlaydigan hamfikrlar jamoasi bir nechta odamni qila oladi.
Hamma narsani yelkangizga yuklashga urinmang.
Qancha odam foydani taqsimlashi kerakligini hisoblamasligingiz kerak, lekin har bir tafsilotning mukammal sifatiga e'tibor bering.
Yoshlik - bu ortiqcha.
Bu bayonot obro'sizlanayotgandek ko'rinsin.
Ammo haqiqat saqlanib qolmoqda: investorlar ko'proq yosh va ambitsiyalarga sarmoya kiritishga e'tibor berishadi.
Tajribali odamlar o'z ishini qilsin - yirik tashkilotlarni boshqaring va o'z bilimlarini boshqalar bilan baham ko'ring.
Endi o'zini "yosh yigit" deb hisoblamaydigan, ammo ishtiyoqli bo'lganlar uchun aniqlik kiritaylik: biznesdagi muvaffaqiyat yosh cheklovlari yo'q.
Sizda shubha bormi? Ushbu rasmga qarang:
TOP 5: global startap g‘oyalari
Qoidaga ko'ra, startaplar IT texnologiyalari sohasida to'plangan. Biz oddiy odamlar tomonidan yaratilgan va hayotga tatbiq etilgan g'oyalar tanlovini yaratishga qaror qildik.Ushbu qadam sizni tushunishga ilhomlantirish uchun mo'ljallangan o'z g'oyalari, maxsus ta'lim yoki ko'p yillik ish tajribasi bo'lmasa ham.
1. Ekologik toza fikr: maxsus shampun
"Nefentes" lavman yoki boshqa narsaga o'xshaydi.
Aslida, bu startap g‘oyasi atrof-muhitga sezilarli ta’sir ko‘rsatishi mumkin.
Bu haqda kam odam o'ylaydi, ammo "" dan oddiy plastik butilkalar atrof-muhitga zararli mahsulotdir. Bitta shishaning parchalanish davri yuzlab yillar bo'lishi mumkin!
Hayotingiz davomida ulardan qanchalik foydalanganingizni eslaysizmi?
Ushbu startap g'oyasiga ko'ra, ishlab chiqaruvchilar mahsulotlarni yirik idishlarda ishlab chiqaradilar, kerakli qismlarni xaridorlarning "Nephentes" butilkalariga quyadilar.
Qizig'i shundaki, dizayn hatto qopqoqdan foydalanishni ham o'z ichiga olmaydi! Bo'yin oddiygina egilib, bo'limga kiritiladi.
Yana bir ortiqcha: siz nihoyat mahsulotning 100% dan foydalanishingiz mumkin, shu jumladan odatda pastki qismida qoladi.
2. Hindiston startap g‘oyasi
Agar Hindiston faqat raqsga tushish va film suratga olish mumkin deb o‘ylasangiz, hayron qolasiz – bu mamlakatda juda ko‘p startap g‘oyalari yaratilgan.
Qizig'i shundaki, hatto Amerika Silikon vodiysining o'ziga xos analogi ham mavjud.
Bundan tashqari, Hindiston ko'chalardagi katta miqdordagi axlat masalasiga juda qiziq. Innovatsion g'oyalar muntazam ravishda paydo bo'ladi.
Masalan, qutulish mumkin bo'lgan qoshiq plastik idishlarga ajoyib alternativ hisoblanadi. Ovqatlangandan so'ng, siz uni shirinlik sifatida eyishingiz mumkin yoki, albatta, uni tashlab yuborishingiz mumkin.
Shubhasiz, un kabi "material" imkon qadar tezroq parchalanadi va tabiat uchun mutlaqo zararsizdir.
Yaratuvchilar, shuningdek, vegetarianlar mahsulotni xavfsiz iste'mol qilishlari mumkinligiga ishonch hosil qilishadi. Kelajakda hatto glyutensiz versiyani ishlab chiqish rejalari ham bor.
3. Arzimas taomlarni sevuvchilar uchun g'oya
Bizning oramizda kim bunday muammo bilan tanish emas: siz chiplar yoki boshqa yog'li narsalarni ehtiyotkorlik bilan olasiz va barmoqlaringiz shunchalik ifloslanadiki, ularni yuvishga borishingiz kerak.
Va hech narsani ushlamaslik yoki bo'yash uchun juda ehtiyot bo'lishingiz kerak!
Italiyada startap paydo bo'ldi, uning g'oyasi barmoqlar uchun prokladkalar yaratishdir. Ular juda nozik, ammo lateks barmoqlar atrofida mahkam o'rnashadi.
Buning yordamida iste'molchilar shirinliklardan xavfsiz bahramand bo'lishlari va keyin shunchaki "qo'shimchalarni" tashlashlari mumkin.
Taxminlarga ko'ra, bu qurilmalar o'z-o'zidan emas, balki ular uchun ixtiro qilingan chiplar, yong'oqlar yoki shunga o'xshash ovqatlar bilan to'plam sifatida sotilmaydi.
4. Ishga tushirish: "katlama" salfetkalar
Ammo bu startap g'oyasi oliy oshxona, ya'ni restoranlar uchun mo'ljallangan. Bu oddiy salfetka ushlagichlari allaqachon eskirgan buyumga aylanib borayotganiga munosabat sifatida paydo bo'ldi.
Ammo kichkina dumaloq "shayba" ga bosilgan peçeteler - bu boshqa masala. Bunday narsani ishlatish uchun tashrif buyuruvchilar "planshet" ni antiseptik eritmaga botirishlari kerak.
Va darhol mato ochiladi, yoqimli hidga ega bo'ladi va hatto qo'llaringizdagi zararli mikroblar uchun "o'ldiradigan qurol" bo'ladi.
Darhol egalari uchun ko'tarilgan xarajatlarni o'ylamang: bu sochiqlar bir martalik emas. Shunday qilib, boshlang'ich g'oya hamyoningizga yoki atrof-muhitga zarar etkazmaydi.
5. Ijtimoiy ahamiyatga ega startap g‘oyasi
Ko'pincha startaplar hali ham hal qilish uchun chaqiriladi global muammolar, va nafaqat iste'molchilarning allaqachon qulay hayotini yaxshilash.
Masalan, Daniyada maxsus supermarket - "WeFood" yaratilgan. Uning kontseptsiyasi shundan iboratki, ular bu erda "munosib" javonlarda ko'rsatilmaydigan tovarlarni sotadilar.
Noto'g'ri etiketka, yirtilgan qadoqlash, yaroqlilik muddati yaqinlashib qolgan yoki hatto eskirgan - bularning barchasi odatda tovarlarni hisobdan chiqarish, qaytarish yoki hatto utilizatsiya qilish uchun sababdir.
Ayni paytda, hatto Daniyada ham hamma narsani tejashga majbur bo'lgan ko'p odamlar bor.
Supermarket g'oyasi nafaqat kam ta'minlangan odamlarga ko'proq to'yimli ovqatlanishga yordam berdi. Shuningdek, mamlakat bo'ylab isrof qilinadigan oziq-ovqat miqdori 25% ga kamayganini aniqladi!
Bu juda foydali va g'alati darajada foydali startap.
Rossiya haqida nima deyish mumkin: startaplar uchun 3 ta mahalliy g'oyalar
"Iqtisodiy pasayish shartlari" so'zlari allaqachon rus tadbirkorligining haqiqati uchun klassik so'zlarga aylangan bo'lsa-da, startaplar sohasida hamma narsa unchalik yomon emas.
"Sotib olish va sotish" yo'riqnomasi asta-sekin innovatsion yondashuvga yo'l ochmoqda.
Asl echimlar hali ham bunday kuchlilikka ega emas davlat yordami, boshqa mamlakatlarda bo'lgani kabi.
Biroq, ularning soni ortib bormoqda va investorlar o'z mablag'larini sarmoya qilishga tayyor. Bu, ayniqsa, 2016-yilda turli startap g‘oyalarida yaqqol ko‘zga tashlanadi.
1) Siz aniq eshitgan startap
Instagramda oddiy ramkani badiiy tuvalga aylantiradigan asl fotosuratni ko'rganmisiz? Katta ehtimol bilan, siz nima haqida gaplashayotganimizni allaqachon bilasiz.
Qolganlari uchun aniqlik kiritamiz - "Prisma" ilovasi foydalanuvchi fotosuratlarini original tarzda qayta ishlash imkonini beruvchi xizmatdir.
Prizma rus dasturchilari tomonidan ishlab chiqilgani ko'pchilikni ajablantiradi. Bundan tashqari, uning yaratuvchisi taniqli mail.ru ning sobiq xodimi.
Dasturning o'ziga xosligi shundaki, u shunchaki kartaning ustiga ba'zi filtrlarni o'rnatmaydi.
Neyron tarmog'i algoritmlaridan foydalanish tufayli (bu haqida siz ham ko'p eshitgan bo'lishingiz mumkin) Prizma ramkani tahlil qiladi va keyin uni noldan yaratadi. Lekin allaqachon rasm shaklida.
Hozir deyarli har bir kishi ushbu ilova haqida bilishi allaqachon muvaffaqiyat ko'rsatkichidir. Qo'shimcha qilish kerakki, Facebook ma'muriyati dasturni o'z tarmog'ida faqat raqobatbardosh deb hisoblagani uchun foydalanishni taqiqlagan.
2) Kartalarda ishga tushirish g'oyasi
Turli xil jamg'arma va diskont kartalari asta-sekin o'tmishga aylanib bormoqda, deb ishoniladi. Hech bo'lmaganda, chunki hech kim qaysi biri kerakligini bilmasdan o'nlab variantlarni o'zi bilan olib yurishni xohlamaydi.
"Cardberry" startapini ishlab chiquvchilar barcha turdagi kartalarni sig'dira oladigan qurilma yaratish g'oyasini ilgari surdilar.
Biz texnik tafsilotlarga kirmaymiz. Xulosa shuki, har qanday foydalanuvchi kartalari xuddi shu elektron qurilma xotirasiga kiritilgan.
Har safar odamga ma'lum bir karta kerak bo'lganda, u maxsus dasturga kiradi va uni tanlaydi.
"Cardberry" sizning tanlovingizga moslashadi va kerakli kartaning to'liq o'rnini bosadi.
E'tiboringizga ajoyib videoni taqdim etamiz
dunyodagi eng muvaffaqiyatli 10 ta startap haqida:
3) Qulay hayot uchun startap g'oyasi
Siz hali TATT kompaniyasi bilan tanish bo'lmasligingiz mumkin, ammo ular haqida eshitish uchun barcha imkoniyatlaringiz bor.
Nomidan ko'rinib turibdiki, jamoa yoritish uskunalarini taklif qiladi. Ushbu startap g'oyasini nima innovatsion qiladi?
Gap shundaki, ushbu kompaniyaning lampochkalari oddiy tabiiy yorug'likni taqlid qilish uchun mo'ljallangan.
Bundan tashqari, qurilma sozlamalarini sozlash mumkin (masalan, kunduz yoki tun vaqtiga qarab).
Ushbu startap g'oyasi nafaqat original va kundalik hayotga yanada qulaylik qo'shadi. Ammo u inson salomatligiga ham foydali ta'sir ko'rsatadi.
Ehtimol, bu fikrning birgina salbiy tomoni bor: hozirda bitta qurilma 70 dollarga baholanmoqda. Bu miqdor ruslar uchun juda muhim. Biroq, startap xorijda talabga ega.
Yuqorida to'plangan startaplar uchun g'oyalar Ular faqat ta'kidlashadi: har kim innovatsion g'oyaga asoslangan biznesni yaratishi mumkin. Startaplar sohasi faqat IT texnologiyalari sohasi bilan cheklanib qolmaydi.
Asosiysi, siz dunyoga yangi va foydali narsalarni olib kelasiz.
Va agar g'oya foydali bo'lsa va amalga oshirish tirishqoq bo'lsa, u qanchalik arzimas tuyulmasin, sizni boy qilishi mumkin.
Foydali maqola? Yangilarini o'tkazib yubormang!
Elektron pochtangizni kiriting va elektron pochta orqali yangi maqolalarni oling
Siz startap nima ekanligini va uning rivojlanish bosqichlari, shuningdek, o'z startap loyihangizni qanday ochish va biznesingiz uchun investorlarni qayerdan izlash kerakligini bilib olasiz.
Bugun biz startapni qanday qilib to'g'ri tashkil qilish haqida gaplashamiz.
Biz o'zimiz bir necha bor biznes loyihalarni boshlaganimiz sababli, biz sizga dastlabki bosqichda qanday to'siqlar paydo bo'lishi mumkinligini aytib beramiz va ularni samarali bartaraf etish uchun qimmatli maslahatlar beramiz.
1. Oddiy so'z bilan aytganda Startap nima - ta'rifi va tarixi
Qisqa tadbirkorlik faoliyatimiz davomida biz bir nechta korxonalar ochdik va bu oson emasligini tushunamiz. Endi bizning "HeatherBober.ru" veb-saytimizni "startup" deb tasniflash mumkin.
Shunday qilib, birinchi navbatda, startap nima ekanligini aniqlaymiz. Amerikalik tadbirkor Stiven Blank (aslida bu atamani yaratgan) tomonidan berilgan startapning klassik ta'rifi.
Ish boshlash kengaytiriladigan biznes modelini topish va amalga oshirish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik tuzilmadir.
Ko'proq oddiy so'zlar bilan Startapni biznes muvaffaqiyatli rivojlanishidan so'ng daromad olish maqsadida yaratilgan yangi tijorat loyihasi deb ta'riflash mumkin.
"Startup" atamasi ingliz tilidan "jarayonning boshlanishi", uning "boshlanishi" deb tarjima qilingan. Biroq, ochilgan har bir tijorat loyihasini startap deb atash mumkin emas. Noldan rivojlanayotgan biznes loyihalarning faqat kichik bir qismi ushbu ta'rifga to'g'ri keladi.
Klassik startaplarda bitta bor xarakterli xususiyat- ular o'ziga xos (original, eksklyuziv) g'oyaga ega. Haqiqiy startap hech qachon allaqachon ma'lum bo'lgan tijorat loyihalarini nusxalamaydi, balki tubdan yangi narsani ifodalaydi.
Misol
Bir vaqtlar Mark Tsukerbergning yaratish g'oyasi ijtimoiy tarmoq Facebook mutlaqo original va yangi edi: Internetda bu formatning analoglari yo'q edi.
So'nggi yillarda "startup" so'zi juda mashhur bo'ldi, garchi aholining katta qismi bu atamani to'liq ishlatmasa ham.
Bu kontseptsiyada odamlar bozorda yangi savdo rastalari ochilgunga qadar deyarli har qanday biznesni ishga tushirishni nazarda tutadi. Startap ko'pincha faqat Internet-loyihalarga nisbatan qo'llaniladi.
Ikkala holatda ham ta'rif to'g'ri bo'lishi mumkin: agar savdo nuqtasi bozorda ko'paytirilishi va foydali biznes modeli sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan mutlaqo yangi formatda ishlaydi, shunda bu haqiqatan ham muvaffaqiyatli startap bo'ladi.
Xuddi shu narsani onlayn loyiha haqida ham aytish mumkin. Agar siz Internet orqali aholiga xizmat ko'rsatish uchun printsipial jihatdan yangi tarmoq xizmatini ishga tushirgan bo'lsangiz, unda siz muvaffaqiyatli startap qildingiz va istiqbolli tarmoq tadbirkoriga aylandingiz.
Ish boshlash- o'z faoliyatini innovatsion g'oyalar yoki hali ommaviy foydalanishga kiritilmagan yangi texnologiyalar asosida qurayotgan yaqinda tashkil etilgan (ba'zan qonuniy ro'yxatdan o'tmagan) kompaniya yoki tashkilot.
TO zaifliklar startaplarni moliyalashtirishning etishmasligi va bozordagi beqaror pozitsiya bilan bog'lash mumkin. Chet elda bunday loyihalar ko'pincha talabalar tomonidan yaratiladi: ba'zida bunday kompaniyalar "garaj" deb ataladi.
Ushbu atama birinchi marta 1939 yilda AQShda tijorat korxonasiga nisbatan ishlatilgan. O'sha paytda deyarli barcha innovatsion va yuqori texnologiyali kompaniyalar San-Fransisko hududida joylashgan edi.
Bir nechta Stenford talabalari yaratmoqda yangi biznes Prinsipial yangi g'oyaga asoslanib, ular o'z bizneslarini startap deb atashdi. Aynan shu biznes oxir-oqibat Hewlett-Packard yoki HP deb nomlangan muvaffaqiyatli va daromadli axborot texnologiyalari kompaniyasiga aylandi.
Bugungi kunda startap so'zi ko'proq Internet loyihalariga nisbatan qo'llaniladi. Bu qisman to'g'ri, chunki World Wide Web eng istiqbolli zamonaviy tijorat sohasi hisoblanadi.
O'ylab o'tirmasdan, minimal boshlang'ich xarajatlar bilan o'z ijodkorlariga millionlab foyda keltirgan 5-10 ta muvaffaqiyatli internet startaplarini nomlashingiz mumkin. Yuqorida aytib o'tilgan Facebook-ni, shuningdek, uning mahalliy versiyasini - VKontakte va boshqa ijtimoiy tarmoqlarni eslash kifoya.
Vikipediya (eng katta va eng mashhur onlayn ensiklopediya), YouTube video ma'lumotlar bazasi, Internetda shaxsiy fotosuratlaringizni saqlash va tezkor ko'rsatish uchun Radikal xizmati, WhatsApp, Skype va onlayn muloqot uchun boshqa xizmatlarni eslatib o'tishimiz mumkin.
2. Startapni rivojlantirishning asosiy bosqichlari
O'ziga jalb qilish uchun startap muvaffaqiyatli va talabga ega bo'lishi kerak maqsadli auditoriya, va u bilan birga - investorlarning pullari.
Yangi tashabbus muvaffaqiyatining asosiy ko'rsatkichi biznes hamkorlarining o'z mablag'larini bunga investitsiya qilishga tayyorligidir. Startap har doim ham sof tijoratga asoslanmaydi: u axborot, gumanitar, ilmiy bo‘lishi mumkin, lekin har qanday holatda ham istiqbolli.
Har qanday startap ustida ishlashning dastlabki bosqichi uning prototipini yaratish . Prototip to‘laqonli mahsulotga aylanar ekan, startap o‘zgaradi, rivojlanadi va kengaydi. ostida masshtablash moliyaviy investitsiyalar bilan bog'liq bo'lgan loyihaning ta'sir doirasini oshirishni anglatadi.
Muvaffaqiyatli startapning yakuniy maqsadi mahsulot sotish yirik korporatsiya yoki davomi foydali biznes mustaqil kompaniya sifatida. Yana bir variant bor - loyihaning aktsiyalarini birjada joylashtirish va uning bozorda maksimal narxda sotilishini kutish.
Aniqlik uchun biz startapning bosqichlarini batafsilroq ko'rsatadigan quyidagi jadvalni o'rganishni taklif qilamiz:
№ Bosqichlar Tajriba Xususiyatlari 1 Oldindan ekish Ijodkorlar aniq tasavvurga ega va maqsadli auditoriyaga nima kerakligini tushunishadi Ushbu bosqichda odatda g'oyani amalga oshirish rejasi yo'q 2 Urug' Bozor tadqiqoti, kompilyatsiya bosqichma-bosqich reja, ishga tushirishga tayyorgarlik Ushbu bosqichda investorlarni topish haqida o'ylash tavsiya etiladi 3 Prototip Ishlayotgan startap modelini yaratish Prototip faqat asosiy funktsiyalarga ega va ideal sharoitlarda ishlashga mo'ljallangan 4 Alfa versiyasi Mahsulot allaqachon tayyor, lekin kamchiliklarni tekshirish va aniqlash uchun faqat kichik guruh tomonidan qo'llaniladi Ushbu bosqichda tuzatishlar kiritiladi va loyihaning ishchi modelidagi nuqsonlar bartaraf etiladi. 5 Yopiq beta Mahsulot to'liq funktsional maqomga ega va cheklangan miqdordagi uchinchi tomon foydalanuvchilarini jalb qiladi Investorlar va tijorat hamkorlari allaqachon topilgan 6 Ochiq Beta Foydalanuvchilar faol jalb qilinmoqda, loyihaning keng ko'lamli targ'iboti davom etmoqda Mijozlar bilan shartnomalar tuziladi, xizmatlar va mahsulotlarning birinchi sotuvi amalga oshiriladi Yuqoridagi bosqichlar muvaffaqiyatli yakunlangach, mahsulot (loyiha) ommaviy foydalanishga yoki ishlab chiqarishga yo‘lga qo‘yiladi. Katta uchinchi tomon kapitalini jalb qilmasdan, startapni keng miqyosda tarqatish mumkin emasligi aniq.
Shuning uchun har qanday tijorat g'oyasi uchun investor o'ziga xoslik va yangilikdan kam emas. Hatto eng mohir loyihalar ham moliyaviy yordamga muhtoj.
Tijorat g'oyalarini yaratish tug'ma sovg'a emas, balki mahoratdir. Muvaffaqiyatli startap bo'lish, biz bilganimizdek, minimal ijodiy moyilliklarga ega bo'lgan har bir aqlli odamning qo'lida.
Daromadli startaplar sohasidagi mutaxassislar startap g'oyalariga ishonishadi eng yangi loyihalar bizni o'rab turgan hamma narsada ko'rish mumkin. Siz faqat o'z nuqtai nazaringizni biroz o'zgartirishingiz va umumiy qabul qilingan ijtimoiy hukmlardan voz kechishingiz kerak.
Aksariyat "seriyali tadbirkorlar" maxsus daftarga ega bo'lib, ular muntazam ravishda yangi fikrlar va kuzatishlarni qo'shib turadilar. Vaqt o'tishi bilan ular qiziqarli va foydali biznes g'oyalarga aylanishi mumkin. Sizga ham shunday bloknot yaratishni yoki elektron qurilmada maxsus faylni ochishni maslahat beramiz.
Biznes samaradorligini oshirish uchun siz TRIZ - ixtirochilik muammolarini hal qilish nazariyasidan foydalanishingiz va amalga oshirishingiz mumkin.
Endi esa - ekspert maslahati o'z startaplaringizni yaratish haqida
Oddiy misol bilan boshlaylik:
Qayta sotish Xitoy tovarlari katta belgi bilan (300-800%).
Siz ulgurji tovarlarni Xitoydan yoki undan olishingiz mumkin ulgurji yetkazib beruvchi V katta shahar va ularni onlayn sotishni boshlang. Ko'pincha bu sxema "Xitoy bilan biznes" deb ham ataladi - RuNet-da juda foydali va istiqbolli yo'nalish.
Bizning veb-sayt jamoasi shaxsan tanish muvaffaqiyatli tadbirkor bu mavzuda. Zhenya nafaqat uzoq vaqtdan beri o'z biznesini muvaffaqiyatli olib bormoqda, balki boshqalarga ham buni qanday qilishni o'rgatadi.
Agar siz yaqin kelajakda o'z startapingizni ishga tushirmoqchi bo'lsangiz va bir necha oy ichida 100-200 yoki hatto 500 ming rubl ishlab olishni boshlasangiz - Evgeniy bilan bog'laning va u sizni yaratishning barcha masalalari bo'yicha qo'l bilan boshqaradi. muvaffaqiyatli biznes Xitoy tovarlarini sotish bo'yicha.
Muvaffaqiyat hikoyalaridan ilhom olish uchun turmush qurgan talabalarning sharhlarini ko'rib chiqing:
Yangi g'oyalar, texnologiyalar va tashabbuslardan xabardor bo'ling. Joriy manbalarga tashrif buyuring, texnik va axborot yangiliklaridan va kecha mavjud bo'lmagan barcha narsalardan foydalaning. Kelgusi avlod uchun mahsulotlar haqida o'ylab, birinchi o'rinda bo'ling.
O'tmishga yopishmagan, balki kelajakka qaraganlar bizning dunyomizni qanday bo'lishiga yordam berishdi (uning eng yaxshi xususiyatlarini anglatadi). Bizning kelajagimiz portativ gadjetlar, nanotexnologiyalar va mutlaqo boshqa turdagi yoqilg'ida ishlaydigan mashinalarni o'z ichiga oladi.
Kelajak haqida o'ylashga harakat qiling. Bular shunchaki bo'sh orzu va xayollar, deb o'ylamang: innovatsion g'oyalarni haqiqiy muammolar bilan bog'lang. Asl va ijodiy fikrlar kamdan-kam hollarda o'z-o'zidan paydo bo'ladi, ular kundalik amaliyot orqali rag'batlantirilishi kerak.
Maslahat 2: Biror narsada professional bo'ling
Zamonaviy tsivilizatsiyalashgan dunyoda odamning ko'chadan borishi mumkin bo'lmagan juda ko'p maxsus joylar mavjud. Atom energiyasi, tibbiyot, bojxona, professional sport.
Yaratilish shaxsiy biznes yuqori ixtisoslashgan sohalarda faqat ushbu profildagi kompaniyaning xodimi sifatida ish tajribasiga ega bo'lgandan keyin mumkin.
Insayderga aylaning - ma'lum bir sohani ichkaridan o'rganadigan odam - va siz kirib borishingiz mumkin foydali bozorlar zarur bilimlar bazasi bilan. Asosiysi, qat'iyatlilik va ma'lum bir sohada hamma narsa qanday ishlashini tushunish uchun samimiy istak.
Misol
Maykl Blumberg Salomon Brothers kompaniyasida IT-mutaxassis sifatida ishlagan. 80-yillarning boshlarida u ishdan bo'shatildi va unga 10 million dollar miqdorida tovon puli berildi.
Bu mablag' bilan u o'zining Bloomberg L.P. kompaniyasini yaratdi, u manfaatdor tashkilotlar va shaxslarga tijorat ma'lumotlarini taqdim etadi. Endi kompaniya o'z o'rnida yetakchi, Bloombergning o'zi esa Forbes ro'yxatida 13-o'rinda, shuningdek, Nyu-York meri.
Muayyan sohada mutaxassis yoki kuchli vosita ustasi bo'lish unchalik qiyin emas. Shunchaki bunga vaqt ajrating - umringiz davomida sizga foyda keltiradigan shaxsiy sarmoya kiriting.
Taniqli tadbirkor va shaxsiy rivojlanish va biznes sohasidagi ekspertning aytishicha, eng yaxshi sarmoya bu o'z qadr-qimmatini va daromad olish kuchini oshirishdir.
Turli odamlar bilan tanishing, ular bilan suhbatlashing, yordamingizni taklif qiling. Iloji boricha ko'proq odamlarga sizning mahoratingiz haqida xabar bering.
Agar siz bir vaqtning o'zida bir nechta sohalarda - masalan, tibbiyot va savdo, fond bozorlari va IT texnologiyalarida zo'r bo'lsangiz, juda yaxshi. Ikkining kesishgan joyida turli hududlar ko'plab istiqbollar ochiladi.
Maslahat 3: Siz hal qila oladigan muammoni toping
Atrofga qarang va yashash, ishlash yoki dam olishga nima xalaqit berayotganiga e'tibor bering. Siz topa olmaydigan muammolarga e'tibor bering tayyor yechim, chunki u (yechim) mavjud bo'lmasligi mumkin.
Ko'pincha shunday bo'ladi: sizda ma'lum qiyinchiliklarga duch kelgan kompaniyangiz bor. Bunday qiyinchiliklarni bartaraf etadigan yana bir kompaniya yaratilmoqda. Muvaffaqiyatli faoliyat ikkinchi kompaniyaning birinchisidan ko'ra ko'proq daromadli va yirikroq bo'lishiga olib keladi.
Misol
Grafik fayllarni saqlash uchun dunyoga mashhur Flickr resursi onlayn o'yinni ishga tushirish zarur bo'lganda paydo bo'ldi qulay usul foydalanuvchi rasmlarini onlayn joylashtirish.
Endi tizimning millionlab mijozlari bor, lekin hech kim o'yinni eslamaydi.
Maslahat 4. Turli sohalarda xizmat ko'rsatishni doimiy ravishda yaxshilashga intiling
Atrofingizdagi hamma narsani yaxshilashga harakat qiling, chunki mukammallikning chegarasi yo'q. Odamlarda dushmanlik yoki nafratga sabab bo'ladigan narsalarga alohida e'tibor bering: turar joy va mashinalar topish, hujjatlarni olish, transport, shifokorlarga tashrif buyurish. Ushbu muammolarni qanday qilib samaraliroq hal qilish haqida o'ylab ko'ring.
Kundalik harakatlar uchun mavjud algoritmlarni yaxshilash uchun eng yangi texnologiyalardan foydalanishga arziydi.
Misol uchun, smartfonlar ishchilarga qanday yordam berishi mumkinligini ko'rib chiqing yirik korxonalar o'z vazifalarini bajarish va ularga aralashmaslik. Yoki raqamli davrda davlat muassasalaridagi navbatlar muammosini qanday hal qilish mumkin.
Monopolistlar va yirik davlat idoralari rivojlanish uchun hech qanday rag'bat yo'qligini unutmang. O'rnatilgan tizimlarga qarshi kurashish qiyin, ammo umidsiz emas. Ba'zi dunyoga mashhur korporatsiyalar xizmatni raqobatchilarnikiga qaraganda qulayroq qilish istagi tufayli paydo bo'ldi.
Bugungi muvaffaqiyatli kompaniyalarning muhim qismi bir vaqtlar boshqa muvaffaqiyatli korxonalarning hosilalari (va ba'zilari amalda klonlari) edi. Eng mashhur misollar– Amazon va Ozon, Facebook va VKontakte. Hatto kredit tizimlari (kartalar) ham Capital One-ning xorijiy analogining mahalliy versiyasidir.
Mavjud tijorat loyihalariga ularni yaxshilash uchun nima qo'shishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring. Ehtimol, amalga oshirishning yangi, arzonroq usullarini topish yoki xizmatni tubdan yaxshilashga arziydi. Bunday innovatsiyalar ko'pincha tayyor franchayzalarni sotib olishdan ko'ra ancha foydali va istiqbolli. Bu haqda avvalroq yozgan edik.
Maslahat 5. Yangi bozorlar uchun mahsulot toping
Yangi bozorlar doimiy ravishda paydo bo'ladi, lekin hamma ham ularni kuzatishga vaqt topa olmaydi. Yirik korporatsiyalarning ommaviy mahsulotlari doimiy ravishda o'z biznesingizni rivojlantirish uchun ko'plab istiqbolli yo'nalishlarni yaratadi.
Eng muhim misol - Bill Geyts tomonidan Microsoft-ning yaratilishi. Kompaniya 1975 yilda MITS tomonidan chiqarilgan uy kompyuteri dasturlarini sotish uchun tashkil etilgan. Ommaviy mahsulotga aylandi Boshlanish nuqtasi dunyodagi eng muvaffaqiyatli biznes loyihalardan birini ilgari surish.
4. Startapga sarmoya kiritish va biznesingiz uchun mablag‘ topish
Barcha yirik investorlar maksimal daromadni va'da qilishlarini bilishadi " qora otlar" - yosh va iqtidorli, ammo naqd pulga ega bo'lmagan tadbirkorlarning noma'lum startaplari.
Rossiya Federatsiyasida, butun dunyoda bo'lgani kabi, startap tashkilotlari va "biznes farishtalari" startaplarni moliyalashtirish bilan shug'ullanadi.
Venchur fondlari boshqa odamlarning pullarini - pay investitsiya fondlarini (MUIF), sug'urta kompaniyalari yoki pensiya jamg'armalarining aktivlarini boshqaradi.
"Biznes farishtalari" - bu moliyalashtirish ob'ektlarini mustaqil ravishda tanlaydigan va istiqbolli tashabbuslarga mablag 'kiritadigan xususiy kapital vakillari.
Aynan shu ikki yo'nalishda investitsiya izlashda intiluvchan startaplar harakat qilishlari kerak. Shuningdek, siz qarindoshlaringiz, do'stlaringiz va davlat mablag'larini jalb qilishingiz mumkin. Qizig'i shundaki, Rossiyada qarindoshlarning yordami istiqbolli biznes g'oyalariga investitsiyalar hajmi bo'yicha ikkinchi toifadir.
Investorlarni topishning yana bir samarali usuli forumlar, konferentsiyalar, o'tkaziladigan tanlovlarda ishtirok etishdir venchur kompaniyalar va boshqa tijorat tashkilotlari.
5. Muvaffaqiyatli loyihalarga misollar - startap uchun TOP 5 g'oya
Muvaffaqiyatli startaplarga ko'plab misollar mavjud. Har yili tijorat fikrlash yo'nalishlari o'zgaradi. Bugungi kunda kovorking va Internet ilovalari dolzarb bo'lib, ertaga ular xususiy bolalar bog'chalari yoki xususiy ishga qabul qilish agentliklari haqida gapirishadi.
Bugungi kunda quyidagi startaplar eng ommabop:
- U bilan ishlaydigan yuk tashish agentligini tashkil etish faol ishtirok etish Internet texnologiyalari. Internet-do'konlarda tobora ko'proq odamlar xarid qilishini hisobga olgan holda juda istiqbolli yo'nalish.
- Avito orqali savdo yoki vositachilik faoliyatini tashkil etish (Rossiya Federatsiyasidagi eng mashhur xizmat). bepul reklamalar). Ko'pchilik biror narsani sotishni xohlaydi, lekin bunga vaqtlari yo'q: vositachi daromadning ma'lum foizi uchun savdoni tashkil etishni o'z zimmasiga olishi mumkin.
- Xususiy tashkilot bolalar bog'chasi. Ko'pgina ota-onalar xizmatlardan foydalanishni xohlamaydilar shahar muassasalari, xodimlarning e'tiborining etishmasligidan qo'rqish. IN xususiy kompaniya Bolalarga ko'proq vaqt beriladi, shuningdek, bolaning bolalar bog'chasida qolish muddatini tartibga solish imkoniyati ham mavjud.
- Elektron valyutani naqd pulga aylantirish uchun qulay tizimlarni yaratish.
- Ijtimoiy tarmoqlar orqali sotish uchun onlayn-do'konlarni tezkor joylashtirish va ishga tushirish uchun samarali ilovalar yaratish.
Bu cheksiz kengaytirilishi mumkin bo'lgan taxminiy ro'yxat. Siz o'zingiz uchun foydaliroq va qiziqarli variantni topishingiz mumkin: siz shunchaki ijod qilishingiz va biroz kuch sarflashingiz kerak.
