Sanoat korxonalari oldida mehnat va ishlab chiqarish intensivligini oshirish vazifasi turibdi. Ushbu muammolarni hal qilish zamonaviy korxonalarni boshqarish tizimlaridan foydalanmasdan mumkin emas. Taqqoslash uchun aviatsiya va mashinasozlik majmuasi korxonalari uchun qiziqarli bo'lgan dasturiy mahsulotlarni ko'rib chiqaylik: "1C: Enterprise 8", "Parus-Enterprise 8", "SAP R/3", "Microsoft Dynamics Navision" yoki uning boshqa nomi “Microsoft Business Solutions” Axapta” (mualliflar eslatmasi: bundan keyin “Axapta” deb yuritiladi).
Mahalliy tizimlar orasida sanoat korxonasi uchun zarur bo'lgan "1C: Enterprise 8" echimlarini ta'kidlash kerak: "1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish 8"; "1C: Konsolidatsiya 8"; "1C: Korporativ moliyani boshqarish 8"; "1C: Buxgalteriya 8"; "1C: Integratsiyalashgan avtomatlashtirish 8"; "1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish 8"; "1C: Savdoni boshqarish 8"; "1C: Veb kengaytmasi 8".
"1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish 8" korxonaning asosiy biznes jarayonlarini qamrab oladi, butun korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini aks ettirish uchun yagona axborot maydonini yaratishni ta'minlaydi, bu sizga ish samaradorligini tezda baholash va ma'lumot olish imkonini beradi. boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun. 8.2 konfiguratsiyada tizim mehnat ob'ektlarining vaqt va makonda (qismlarning parallel harakati ta'minlanmagan) ketma-ket harakatlanishidan foydalangan holda ish stantsiyalarini yuklash va uni grafikda aks ettirish imkonini beradi. Ishlab chiqarish dasturiga miqdoriy o'zgartirish kiritilganda yoki rejaga yangi band qo'shilganda, qo'shilgan shartlarni hisobga olgan holda ish markazining yuklash jadvali o'zgartiriladi va u ingl.
"PARUS-Enterprise 8" ning funktsional tarkibi: Moliyaviy menejment; Logistika boshqaruvi; Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish; Xodimlarni boshqarish; Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish; Biznes jarayonlarini boshqarish; PARUS-ON-Line.
Biznes yuritishning mutlaqo barcha jihatlarini qamrab oluvchi Microsoft Business Solutions Axapta yechimining keng qamrovli funksionalligi zamonaviy G‘arb boshqaruv texnologiyalarini joriy etish, asosiy biznes jarayonlarini optimallashtirish va umuman korxona boshqaruvi samaradorligini oshirish imkonini beradi. Rossiya bozori uchun tizimni mahalliylashtirish doirasida Rossiya qonunchiligi talablariga muvofiq buxgalteriya hisobi va soliq hisobini yuritish vazifalari amalga oshirildi, asosiy vositalar, soliq hisobi, ish haqi va kadrlar hisobi modullari ishlab chiqildi.
"MBS Axapta" butun korxona biznesini ichki biznes jarayonlari nuqtai nazaridan ham, hamkorlar va mijozlar bilan o'zaro munosabatlar nuqtai nazaridan ham qamrab oladi, xususan: tahlil va strategik boshqaruv; Ishlab chiqarishni boshqarish; savdo va logistika; moliyaviy boshqaruv; loyihalar boshqaruvi; mijozlar bilan munosabatlar.
SAP R/3 ko'pgina operatsion tizimlarni qo'llab-quvvatlaydi. Server va mijoz saytlari turli xil operatsion tizimlar ostida ishlashi mumkin. Biroq, SAP dasturiy ta'minotini o'rnatishning taxminan 50% Windows platformasida ishlaydi.
SAP R/3 tizimi kompaniyaning turli biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlovchi va real vaqt rejimida bir-biri bilan integratsiyalashgan amaliy modullar to'plamidan iborat. Modullarning tarkibi xilma-xil: "Moliya", "Nazorat qilish", "Asosiy vositalarni boshqarish", "Loyihalarni boshqarish", "Ishlab chiqarishni rejalashtirish", "Materiallar oqimini boshqarish", "Sotish", "Sifatni boshqarish", "Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish" va ta’mirlash”, “Inson resurslarini boshqarish”, “Axborot oqimini boshqarish”, “Sanoat yechimlari”.
Ko'rib chiqilayotgan tizimlar uchun apparat talablari 1-jadvalda keltirilgan.
1-jadval - Tizim apparatiga talablar.
|
Tizim turi |
Mijoz joyi |
|||||
|
Markaziy protsessor |
Operativ xotira |
Markaziy protsessor |
Operativ xotira |
Qattiq diskdagi bo'sh joy miqdori |
||
|
"1C: Enterprise 8" |
Pentium IV, 2,4 gigagertsli |
kamida 512 MB |
Pentium III, 1,2 gigagertsli |
128 MB va undan yuqori | ||
|
"PARUS-Enterprise 8" |
Pentium IV, 2,4 GHz yoki undan yuqori |
516 MB va undan yuqori |
250 MB va undan yuqori |
Pentium III, 1,2 gigagertsli |
128 MB va undan yuqori |
250 MB va undan yuqori |
|
Pentium IV, 2,4 gigagertsli |
1024 MB va undan yuqori |
520 MB va undan yuqori |
Pentium III, 1,2 gigagertsli yoki undan yuqori |
516 MB va undan yuqori |
520 MB va undan yuqori |
|
|
Pentium IV, 2,4 GHz yoki undan yuqori |
Pentium III, 1,2 gigagertsli yoki undan yuqori |
128 MB va undan yuqori |
500 MB va undan yuqori |
|||
Taqdim etilgan dasturiy mahsulotlarning narxi va amalga oshirish muddati 2-jadvalda keltirilgan.
2-jadval - ERP tizimlarini joriy etish narxi va muddatlari
|
ERP tizimi |
Amalga oshirish muddati |
Amalga oshirish qiymati |
|
"1C: Enterprise 8" |
3-9 oy va boshqalar |
Bitta ish joyi uchun litsenziya 150-600 AQSh dollari. Bir ish joyi uchun 200-1000 AQSh dollari |
|
"PARUS-Enterprise 8" |
4 oy - 1 yil yoki undan ko'proq |
Bir ish stantsiyasi uchun litsenziya narxi 1-2 ming AQSh dollari |
|
"Microsoft Dynamics Axe 4.0" |
6 oy - 2 yil yoki undan ko'p |
O'rtacha, bir ish joyiga yechim narxi 2 ming AQSh dollarini tashkil etadi |
|
1-5 yil yoki undan ko'p |
50 ta ish stantsiyasi uchun litsenziya taxminan 350 ming AQSh dollarini tashkil qiladi |
Aytish mumkinki, "1C: Enterprise 8" - bu sanoat hisobi uchun to'liq huquqli dastur. Ushbu dasturiy mahsulotning kamchiligi shundaki, ishlab chiqarish hisobi tayyor mahsulot tannarxini va uni sotishdan olingan foydani hisoblashga qaratilgan, ya'ni. Ushbu mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirish, sotib olishni rejalashtirish yoki texnologik tsikllarni kuzatish uchun blokga ega emas. Agar ishlab chiqarish ko'p mahsulotli (mahsulot ob'ektlari soni mingdan ortiq), mahsulotning murakkab tuzilmasi va sanoat ishlab chiqarishining ko'p sonli xodimlari (5 ming kishidan ortiq) bo'lsa, tizimda ishlash qiyinlashadi.
Parus korporatsiyasining kamchiliklari kam rivojlangan sheriklar tarmog'i va samolyotsozlik korxonalari uchun ishlab chiqarishni rejalashtirish echimlarining etishmasligini o'z ichiga oladi.
SAP R3 tizimining funktsiyalarini ko'rib chiqish uning yirik tashkilotlar oldida turgan asosiy muammolarni hal qilish qobiliyatini ko'rsatadi. SAP R/3 hozirgi kunga qadar eng keng tarqalgan tizimdir. Jahon iqtisodiyotining ko'plab rahbarlari uni asosiy korporativ tizim sifatida tanladilar.
SAP R/3 sozlanishi mumkin bo'lgan tizimdir, shuning uchun uni sotib olish orqali korxona o'z parametrlariga moslashtirilgan individual versiya bilan ishlaydi. Tizimni qayta yozishni talab qilmasdan sozlash va sozlash imkoniyatlari qanchalik keng bo'lsa, ushbu tizimning texnik darajasi shunchalik yuqori bo'ladi. Ushbu ko'rsatkich bo'yicha SAP/R3 dunyoda yetakchi o'rinni egallaydi. Tizim ochiq va standart foydalanuvchi interfeysiga ega, biznes jarayonlarini grafik modellashtirishni ta'minlaydi va interaktiv rejimda ishlashi mumkin. Bundan tashqari, SAP R/3 yechimlar to'plami aerokosmik sanoati uchun sanoatga xos echimlarni o'z ichiga oladi.
MBS-Axapta tizimining o'ziga xos xususiyatlari - kengaytirilishi va uning individual konfiguratsiyasi uchun keng imkoniyatlar. Ular ushbu dasturiy mahsulni xodimlar soni 10 000 kishidan oshmaydigan o'ziga xos va murakkab biznes jarayonlarga ega bo'lgan o'rta va yirik korxonalar uchun optimal yechimga aylantiradi.
Keling, Axapta-ning asosiy afzalliklarini ajratib ko'rsatamiz: ajoyib miqyoslilik; optimal narx-sifat nisbati (funktsionallik darajasi uchun); ilovalarni yangilash qulayligi; har tomonlama tahlil qilish va biznesni boshqarish qulayligi; rejalashtirish modullarining mavjudligi; xalqaro biznes uchun moliyani boshqarish qobiliyati; Rossiya qonunchiligi talablariga rioya qilish; ortiqcha ma'lumotlar balansi.
Taqdim etilgan dasturiy mahsulotlardan mashinasozlik va aviatsiya sanoatidagi sanoat korxonalari uchun eng mosi Axapta va SAP R3 tizimlaridir.
ERP tizimiga investitsiyalar hajmini baholash uchun investitsiya sxemasini taqdim etish kerak. U moliyaviy-iqtisodiy xarajatlarning tugallangan bosqichini ifodalovchi alohida bloklardan iborat:
1 ERP tizimini joriy etish narxi;
2 Kompleksning apparat-dasturiy ta’minoti xarajatlari;
3 ERP kompleksiga egalik qilishning umumiy qiymati (yillik xarajatlar).
Belgilangan xarajatlarni taqsimlash sxemasi taniqli TCO (egalik qilishning umumiy qiymati) metodologiyasida qo'llaniladi - bu iste'molchilar va biznes menejerlariga kompyuter tizimlarining har qanday komponenti bilan bog'liq to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarni aniqlashga yordam berish uchun yaratilgan hisoblash texnikasi. Uni qo'llashdan maqsad ma'lum vositalar va texnologiyalarni sotib olish bilan bog'liq real xarajatlarni aks ettiradigan va ulardan keyingi foydalanishning barcha jihatlarini hisobga oladigan yakuniy rasmni olishdir.
"ERP tizimini joriy etish bo'yicha ishlarning narxi" moddasi, qoida tariqasida, korxonada ERP makonini integratsiyalash jarayonini amalga oshiruvchi kompaniya bilan tuzilgan shartnomada tizimni joriy etish bo'yicha ishlar smetasida batafsil ko'rsatilgan. . Ko'rib chiqilayotgan tizimlarni amalga oshirish uchun taxminiy xarajatlar quyidagilardan iborat:
- "SAP R3" - taxminan 0,8 million rubl. yilda. Amalga oshirish muddati taxminan ikki yil.
- “Axapta” – yiliga 1,0 mln. Amalga oshirish muddati taxminan bir yil.
Kompleksning apparat-dasturiy ta'minoti narxiga operatsion tizim (OT), xizmat ko'rsatish dasturi (dasturiy ta'minot) va ERP mahsulotining o'zi kabi dasturiy mahsulotlarning butun majmuasi uchun litsenziyalarni sotib olish bilan bog'liq xarajatlar kiradi. Ushbu maqola shuningdek, shaxsiy va server stantsiyalari va tegishli aloqa uskunalari uchun barcha mashinalar parkining narxini o'z ichiga oladi. ERP kompleksidagi barcha shaxsiy kompyuterlarning (ShK) umumiy qiymati ularning soni va ERP kompleksiga jalb qilingan bitta shaxsiy kompyuterning o'rtacha narxi haqidagi ma'lumotlar asosida hisoblanadi (3-jadval).
Qiyosiy tahlilda hisob-kitoblar bitta litsenziya bilan ta'minlangan 50 ta kompyuter yoki mijoz o'rinlari uchun amalga oshiriladi, deb taxmin qilinadi.
ERP kompleksiga egalik qilish narxini baholash ikki turdagi xarajatlarni o'z ichiga oladi: bilvosita xarajatlar va to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.
Bilvosita xarajatlarga axborot texnologiyalari bilan bog'liq bo'lgan xarajatlar kiradi, ular ko'pchilik axborot bo'limlari tomonidan byudjetlashtirilmagan yoki o'lchanmaydi. Eng muhimi, odatda, foydalanuvchi o'z kompyuteri va dasturiy ta'minotini qo'llab-quvvatlashi, shuningdek, hamkasblariga yordamdir. Bunga xatolar yuzaga kelganda o'z-o'zidan disk raskadrovka tizimlari, qimmatli ma'lumotlarni zaxiralash va tiklash, fayllar va kataloglarni manipulyatsiya qilish, ish vaqtida rejadan tashqari o'qitish va kichik (yoki katta) ilovalarni dasturlash kiradi.
To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarga uskunalar, dasturiy ta'minot, ERP tizimiga xizmat ko'rsatadigan xodimlar, aloqa va boshqalar bilan bog'liq xarajatlar kiradi.
To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni kamaytirishga harakat qilganda, ko'plab tashkilotlar IT byudjetlarini qisqartiradilar, natijada bilvosita xarajatlar oshishiga olib kelishini tushunmaydilar - foydalanuvchilar o'zlarini, do'stlari va hamkasblarini qo'llab-quvvatlash uchun ko'proq vaqt sarflashadi. Vaqtni batafsil kuzatmasdan yoki statistik jihatdan asosli kuzatuvlarsiz foydalanuvchi axborot texnologiyalari (IT) vazifalarini bajarishga qancha vaqt sarflaganini o'lchashning aniq usuli yo'q. Ko'p soatlik o'lchovlarni o'tkazish qobiliyati yoki resurslariga ega bo'lmaganlar uchun har bir toifa uchun sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlari mavjud.
ERP kompleksiga egalik qilishning to'g'ridan-to'g'ri xarajatlari smetasi 4-jadvalda keltirilgan. Bu smeta butun ERP kompleksiga texnik xizmat ko'rsatish va unga xizmat ko'rsatish uchun yillik xarajatlar moddasi bo'lib, u shuningdek kompaniyaning byudjetini oqlashga yordam beradi; korxona uchun axborot texnologiyalarini ishlab chiqish.
Konservativ hisob-kitoblarga ko'ra, bitta kompyuterga egalik qilishning umumiy qiymati ERP tizimini ishlab chiqaruvchilarning e'lon qilingan qiymatlaridan sezilarli darajada farq qiladi. Masalan, Microsoft Business Solutions Navision uchun bu qiymat 1500–2500 evro yoki joriy kurs bo'yicha (41 rubl/evro) 61500–102500 rublni tashkil qiladi, hisoblangan qiymat esa 221765,78 rublni tashkil qiladi.
Ushbu baholash xarajat qismining, amalga oshirish loyihasining aniq qiymatini beradi, shuningdek, ERP texnologiyasiga investitsiyalarning samaradorligini prognoz qilish imkonini beradi.
ERP tizimini joriy etishdan olinadigan daromadni aniqlash va samaradorlikni hisoblashdagi asosiy qiyinchilik kompaniya uchun iqtisodiy foydani aniqlashdadir. Agar kompaniya innovatsiyani joriy qilmasa, bu uning foyda olish imkoniyatidan mahrum bo'lishini va "yo'qotilgan foydani" yo'qotishini anglatadi. Buni korxona boshqaruv tizimlarini joriy etish orqali tuzatish mumkin bo'lgan muammolar va ishdagi kamchiliklarni tahlil qilish natijasida topish mumkin.
Kompaniyaning moliyaviy hisoboti ma'lumotlarini tahlil qilish asosida kamchiliklarni bartaraf etish imkoniyatidan foydalanmaslikdan "yo'qotilgan foyda" quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha hosil bo'ldi:
Buxgalteriya hisobining yomonligi tufayli olingan moddiy boyliklar (materiallar va materiallar) va asosiy vositalar (asosiy vositalar) taqchilligining 10 yillik davri uchun o'rtacha yillik ko'rsatkich, rub.
Buxgalteriya hisobining yomonligi sababli to'plangan ortiqcha inventarlarning 10 yillik davri uchun o'rtacha yillik ko'rsatkichi, rub.
Ishlab chiqarish quvvatlarini irratsional rejalashtirish tufayli asosiy vositalarni ijaraga olish, ularning qiymatining 5% miqdorida, (yillik), rub.
Korxonaning statistik ma'lumotlariga ko'ra, yuqorida ko'rsatilgan ko'rsatkichlar bo'yicha o'rtacha yillik "yo'qotilgan foyda" 155 944 738,878 rublni tashkil etdi, bu SAP/R3 va Axapta tizimlarining bir martalik va yillik xarajatlari yig'indisidan mos ravishda 5,89 va 7,85 baravar ko'pdir. va ulardan foydalanish samaradorligini isbotlaydi. Ushbu yondashuv to'g'ri bo'lmasligi mumkin, ammo u korxona resurslaridan foydalanish samaradorligi masalasiga jiddiylik darajasini ko'rsatadi.
FOYDALANILGAN MANBALAR RO'YXATI
1 "1C" kompaniyasining rasmiy veb-sayti http://www.1c.ru
2 Axapta. Natijalar uchun ishlash http://axapta.mazzy.ru
3 CMD SOFT sanoat yechimlari. Microsoft Dynamics NAV (Microsoft Navision) nima? http://www.cmdsoft.ru/products/microsoft_dynamics/nav
4 Mustaqil ERP portali http://www.erp-online.ru
5 Abramova, I.G. Mashinasozlik korxonasida ishlab chiqarishni tayyorlashni tashkil etish va boshqarish asoslari [Elektron resurs]: elektron. darslik nafaqa /I.G. Abramova; Samar. davlat aerokosmik nomidagi universitet S.P. Koroleva (milliy tadqiqot universiteti); - elektron. matnli ma'lumotlar – Samara, 2011. – 1 elektron pochta. ulgurji disk (CD-ROM).
Tizimni joriy etish natijalariERP BAANRossiya va MDH mamlakatlaridagi sanoat korxonalarida
Bosh direktor
"ALFA-INTEGRATOR" - "BAAN Eurasia"
Ushbu maqola Rossiya korxonalari va MDH mamlakatlaridagi korxonalarda mahsulotning hayot aylanishini (IPI texnologiyalari) axborotni qo'llab-quvvatlash texnologiyalarining asosi sifatida ERP-sinf tizimlarini joriy etish bo'yicha qator maqolalarni davom ettiradi. "ALFA-INTEGRATOR" - "BAAN Eurasia" kompaniyasining BaanERP tizimini joriy etish natijalariga ko'ra, ushbu tizimni joriy etishda korxona erishgan iqtisodiy va ishlab chiqarish samarasi haqida ma'lumotlar keltirilgan.
Rossiya va MDH mamlakatlarida axborot texnologiyalari bozorida mavjud bo'lgan davrda Alfa-Integrator kompaniyalar guruhi - Baan Eurasia ko'plab mudofaa sanoati va mashinasozlik korxonalarida BaanERP tizimini joriy etish bo'yicha loyihalarni amalga oshirdi, ularning ba'zilari ko'rsatilgan. jadval:
Shirkat Nomi | Sanoat tarmoqlari |
"Gidrosila" | Mashinasozlik |
"Boltiq zavodi" | Kemasozlik |
"Almetyevsk nasos zavodi" | Mashinasozlik |
"Ufa dvigatel qurish dasturi" | Mashinasozlik |
NPK Irkut | Samolyot sanoati |
"Komsomolsk-na-Amur" aviatsiya ishlab chiqarish birlashmasi | Samolyot sanoati |
"UralAZ" | Avtomobil sanoati |
Avtomobil sanoati |
|
Avtomobil sanoati |
|
“Elara” xususiy ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi | Asboblar |
"Krasnoyarsk kombayn zavodi" | Qishloq xo'jaligi muhandisligi |
"Polyot" radio zavodi | Asboblar |
Ushbu korxonalar vakillari ERP tizimlarining boshqa variantlari bilan solishtirganda ushbu echimlarning muhim afzalligini va birinchi navbatda, ishlab chiqarish. Ushbu loyihalarni amalga oshirish natijasida mashinasozlik sanoati korxonalari uchun sanoat yechimi yaratildi. Sanoat mos yozuvlar modellaridan foydalanish va tizimni mashinasozlik sanoatidagi eng yirik global va mahalliy korxonalarda sinovdan o'tkazish orqali tizimni amalga oshirish narxi va vaqti kamayadi.
2003 yilda Alfa-Integrator kompaniyalar guruhi - Baan Eurasia mijozlari ro'yxati yangi korxonalar bilan to'ldirildi: kon-kimyo zavodi", ular. Degtyarev" va hokazo. Ushbu korxonalarni tanlash Alfa Integrator kompaniyalar guruhi - Baan Eurasia tomonidan mahalliylashtirilgan BaanERP tizimining rus tilidagi versiyasi mashinasozlik sanoati korxonalarida samarali ishlashi va ularga oson moslanadigan echimlarni taklif qilishi bilan bog'liq.
ERP tizimlarini amalga oshirish korxona xarajatlarini kamaytirishi mumkin, ammo bu tizimlar va echimlar korxonada rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish muammolarini hal qilish uchun ishlatilsa.
ERP tizimlarini joriy etish natijasida korxonaning ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning asosiy manbai omborlar va tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralarini tubdan qisqartirish, ishlab chiqarish tsikllarini qisqartirishdir, chunki "zaxiralar - bu xarajatlar" tezisi bejiz aytilmagan. 70-yillarning boshlarida Yaponiyada e'lon qilingan. Va bunga faqat ERP tizimini joriy etish orqali korxonani rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarishning zamonaviy usullariga, birinchi navbatda buyurtma asosida ishlab chiqarishga o'tkazish orqali erishish mumkin.
Afsuski, Rossiyada ERP tizimi ishlab chiqarishni boshqarish vazifalarini bajarish uchun ishlaydigan juda kam misollar mavjud. Asosan, barcha amalga oshirish loyihalari moliyaviy va inventarizatsiyani boshqarish vazifalariga qaratilgan bo'lib, uni ERP tizimini "amalga oshirish" yoki "mahsulli o'rnatish" deb ataydi. Va keyin iste'molchilar ERP tizimini joriy qilish natijasida nima uchun ko'zga ko'rinadigan xarajatlar kamaymasligi haqida hayron bo'lishadi.
Korxona ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish uchun ERP tizimidan foydalansa, inventarizatsiya darajasi va ular bilan bog'liq aylanma mablag'larga bo'lgan talab sezilarli darajada kamayadi.
Bugungi kunga kelib, Rossiya va MDH davlatlarining BaanERP-ni joriy qilgan bir qator yetakchi korxonalari ishlab chiqarishning alohida bosqichlarida korxona resurslarini boshqarish nuqtai nazaridan ham, butun korxona faoliyatini takomillashtirish doirasida ham katta muvaffaqiyatlarga erishdilar. Quyida Rossiya va MDH davlatlarining yetakchi korxonalarida BaanERP tizimini joriy etish va ishlatish natijalari keltirilgan. Erishilgan natijalar shuni ko'rsatadiki, BaanERP tizimi yirik muhandislik korxonalari () va o'rta korxonalar () uchun resurslarni boshqarish sohasida ideal echimdir.
Ural o'simlik
Xodimlar soni : odam
Sanoat: Avtomobil sanoati.
Asosiy mahsulotlar : to'liq g'ildirakli avtomashinalar "Ural".
Kompaniya haqida : Ural avtomobil zavodi 2001 yilda UralAZ ishlab chiqarish majmuasini qayta qurish natijasida tashkil etilgan bo'lib, uning tarixi va an'analarining davomchisi hisoblanadi. Yangi korxona Rossiyaning "RusPromAvto" xolding kompaniyasi tarkibiga kirdi.
Hozirgi vaqtda Ural avtomobil zavodi 4x4, 6x6, 8x8 g'ildirakli to'liq g'ildirakli yuk mashinalari ishlab chiqaruvchilari orasida etakchi o'rinni egallaydi.
Kompaniya veb-sayti: www. *****
Foydalanuvchilar soni: 1200 ga yaqin foydalanuvchi. Zavodda tizimning funktsional imkoniyatlarini qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish bilan shug'ullanadigan malakali amalga oshirish guruhi va uchta yordamchi guruh yaratildi. BaanERP foydalanuvchilarini birlashtirgan va joriy qilinganidan keyin tizimning yuqori sifatli ishlashi va yanada rivojlanishini kafolatlaydigan tuzilma – Kompetentlik markazini yaratish bo‘yicha ishlar olib borilmoqda.
Amalga oshirilgan bloklar:
§ moliyaviy-iqtisodiy blok;
§ Sotish, yetkazib berish, omborxonalar;
§ asosiy ishlab chiqarishni rejalashtirish;
§ Xarid qilish direksiyasining ishi, xarid qilinadigan materiallar va butlovchi qismlarning ombor hisobi to‘liq avtomatlashtirilgan;
§ Xodimlarni boshqarish;
Hozirgi vaqtda buxgalteriya hisobi (bosh kitob), etkazib beruvchilar va mijozlar bilan hisob-kitoblar, asosiy vositalar hisobi, pul mablag'lari hisobi, moliyaviy rejalashtirish ishlari avtomatlashtirilgan.
Amalga oshirish jarayonida BaanERP UralAZda quyidagi natijalarga erishildi:
§ Tijorat faoliyatidagi logistika operatsiyalari buxgalteriya hisobining ishonchliligi va shaffofligini ta'minlab, buxgalteriya ma'lumotlarida avtomatik ravishda aks ettiriladi.
§ Amalga oshirish jarayonida zavodda rejalashtirish va buxgalteriya hisobining ko'plab biznes jarayonlari qayta ko'rib chiqildi, oylik hisobotlarni shakllantirishdan operativ ro'yxatga olish va axborotdan foydalanishga o'tish amalga oshirildi. Logistikani moliyaviy modul bilan integratsiyalash mexanizmi ma'lumotlarning ikki marta kiritilishini va buxgalteriya hisobi va boshqaruv hisobi ma'lumotlaridagi nomuvofiqliklarni yo'q qiladi.
§ Zavod tomonidan allaqachon olingan tizimni joriy etishning aniq afzalliklari sifatida quyidagilarni ta'kidlash kerak: tartibga soluvchi va ma'lumotnoma ma'lumotlarining yagona ombori (barcha zavod xizmatlari va hisob-kitoblari bir xil ma'lumotlardan foydalanadi), ularning sonining qisqarishi Buxgalteriya bo'limlari, moliyaviy hisobotlarni tayyorlash va taqdim etish muddatlarini qisqartirish, omborlardagi moddiy va pul ko'rinishidagi moddiy zaxiralar to'g'risida tezkor, ishonchli ma'lumotlarning mavjudligi.
§ 2004 yilda quyidagi ko'rsatkichlarga erishildi:
Inventarizatsiya (materiallar va materiallar) zaxiralarini kamaytirish - 65 000 ming rubl.
Mol-mulk solig'ini kamaytirish - 2500 ming rubl.
§ Xarajatlarni hisobga olish va byudjetlashtirish;
§ ishlab chiqarishni texnik tayyorlash;
§ Moliyaviy menejment, soliq hisobi;
§ Buxgalteriya hisobi.
Amalga oshirish jarayonida BaanERP da quyidagi natijalarga erishildi:
§ Ishlab chiqarishda: sex ichidagi operatsiyalar va sexlararo harakatlarning bajarilishini hisobga olish o'rnatildi, bu tugallanmagan ishlab chiqarish holatini (WIP) nazorat qilish imkonini beradi, tugallangan operatsiyalar to'g'risidagi ma'lumotlar ish haqi quyi tizimiga, buxgalteriya hisobiga o'tkaziladi. va nuqsonlarning avtomatik bahosi amalga oshiriladi, hududlar uchun smenali kunlik topshiriqlar ishlab chiqariladi.
§ Partiya o'lchamlarini optimal hisoblash, ishga tushirish partiyasini ishlab chiqarish partiyasi bilan moslashtirish shartiga rioya qilish, ishga tushirishni har doim talabga muvofiq rejalashtirish tufayli tugallanmagan ishlarning qisqarishi kuzatildi (hozirgi - taxminan 1,4 milliard rubl). , tugallanmagan ishni baholashni aniqlashtirish - operatsion (endi qismni o'tkazishning taxminan yarmi ustaxonada olinadi).
Mahsulot ishlab chiqarish turi - "buyurtma bo'yicha ishlab chiqarish", "omborga ishlab chiqarish", "partiyali, kichik va bir martalik ishlab chiqarish".
Kompaniya veb-sayti: www. *****
Tizimdagi foydalanuvchilar soni: 1000 ga yaqin foydalanuvchi.
Amalga oshirilgan bloklar: Alfa-Integrator Group - Baan Eurasia tomonidan BaanERP boshqaruv va rejalashtirish tizimining mahalliylashtirilgan ruscha versiyasini amalga oshirish quyidagi yo'nalishlarda amalga oshirildi:
§ Normativ-huquqiy bazani saqlash. Rejalashtirish bazasi shakllantirildi - mahsulotlar uchun normativ-huquqiy baza
Xarid qilingan mahsulotlarning umumiy soni (66 000 ta);
Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy soni (50500);
Mahsulot spetsifikatsiyasi (45207);
Mahsulot ishlab chiqarishning texnologik yo'llari (33678).
§ ishlab chiqarish nazorati. Ishlab chiqarish buyurtmalari asosiy ishlab chiqarish sexlarining barcha mahsulotlari nomenklaturasi bo'yicha qayta ishlanadi, quyidagilar amalga oshiriladi:
Ishlab chiqarish buyurtmalarini shakllantirish va boshqarish (rejalashtirish va jo'natish bo'limi (PDO), ustaxonalar va asosiy ishlab chiqarish korxonalari);
Buyurtmalarni hujjatlashtirish;
Buyurtma bo'yicha butlovchi qismlar va materiallarni berish;
Haqiqiy moddiy xarajatlarni yig'ish;
Mahsulotlarni ishlab chiqarishning texnologik marshrutining operatsiyalari to'g'risida hisobot;
Mahsulotlarni ishga tushirish va chiqarish bo'yicha yig'ma hisobotlarni yaratish.
§ Rejalashtirish. Asosiy ishlab chiqarish jadvali asosida mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirish (ishlab chiqarish buyurtmalarini shakllantirish, materiallar va butlovchi qismlarni sotib olishga buyurtmalar):
Tizimda rejalashtirilgan tijorat mahsulotlari soni - ishlab chiqarish byudjetining barcha mahsulotlaridan %);
Rejalashtirish amalga oshiriladigan ishlab chiqarish buyurtmalarining umumiy soniga etadi;
Oyiga ustaxonalar va korxonalarga yetkazib beriladigan ishlab chiqarish buyurtmalari soni 5000 tagacha;
Mahsulotni rejalashtirish chuqurligi 16 darajaga etadi;
§ Inventarizatsiyani boshqarish. Materiallar va butlovchi qismlarning zahiralari xarid buyurtmalari orqali ishlab chiqarishni ta'minlash uchun boshqariladi - oyiga qayta ishlangan buyurtmalarning o'rtacha soni 4000 tagacha.
§ Sotishni boshqarish. Savdoni boshqarish shartnomalar va sotish buyurtmalarini shakllantirish, tijorat mahsulotlarini korxona omborlaridan jo'natish, mahsulot assortimenti va korxona marketing xizmati faoliyati yo'nalishlari kontekstida sotish bo'yicha statistik ma'lumotlarni shakllantirish orqali tashkil etildi.
§ Moliyaviy menejment. Savdo, yetkazib berish va ishlab chiqarish modullari bilan integratsiyalashgan holda korxonaning moliyaviy natijalarini olish va tahlil qilish.
Amalga oshirish jarayonida BaanERP "Elara" ChAESda quyidagi natijalarga erishildi:
§ Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tezlashtirish
§ Buyurtmalarni o'z vaqtida bajarish
§ Ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan buxgalteriya hisobi va rejalashtirishning ishonchliligini oshirish orqali omborlarda asosiy ishlab chiqarish uchun tovar va materiallar zahiralarining kamayishi kuzatildi. Balans 2002 yilda 140 million rubldan kamaydi. 100 million rublgacha, hozirda esa 80 million rublgacha kamaydi.
§ Moliya bo'limi ma'lumotlariga ko'ra, xaridlar hajmini hisoblash uchun BaanERP tizimidan foydalanish tijorat mahsulotlari hajmini sezilarli darajada oshirish bilan moliyalashtirish hajmini deyarli 2 baravar kamaytirish imkonini berdi.
§ BaanERP tizimining rus tilidagi versiyasi zavod buyrug'i bilan korxonaning korporativ resurslarni boshqarish tizimi darajasiga kiritildi.
Loyihani yanada rivojlantirish:
§ Boshqaruv hisobi. Korxonada boshqaruv hisobi usullarini ishlab chiqish (byudjetlashtirish, nazorat qilish);
§ CRM. Baan – CRM “Marketing va sotish” modulini sotib olish va joriy etish;
§ Shtrixli kodlash. Bosma platalar ishlab chiqarishda avtomatik identifikatsiya tizimini (shtrixli kodlash) joriy etish;
§ yordamchi ishlab chiqarish. BaanERP texnologiyalarini ishlab chiqarishni tayyorlash tizimiga kengaytirish (asbob ishlab chiqarish);
§ Geografik jihatdan taqsimlangan ob'ektlarni boshqarish. Aktsiyadorlik jamiyatining hududiy bo'linmalarini (Kanash filiali, Moskva vakolatxonasi) yagona boshqaruv tizimiga kiritish.
(Ukraina)
Xodimlar soni : 2800 kishi
Sanoat: Mashinasozlik.
Asosiy mahsulotlar: traktorlar, avtomobillar, qishloq xo'jaligi va yo'l mashinalarining gidravlik tizimlari uchun gidravlika agregatlari.
Kompaniya haqida: MDHdagi yopiq ishlab chiqarish tsikliga ega, shu jumladan quyishdan tortib tayyor mahsulotni yig'ish va sinovdan o'tkazishgacha bo'lgan mahsulot ishlab chiqarishning barcha bosqichlarini o'z ichiga olgan yetakchi korxona. Zavod o'z mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi hisoblanadi. Kompaniya o'z mahsulotlarini Rossiya va chet eldagi eng yirik korxonalarga etkazib beradi.
Kompaniya veb-sayti: www.
Foydalanuvchilar soni: 200 dan ortiq foydalanuvchi.
Amalga oshirilgan bloklar: Alfa-Integrator Group - Baan Eurasia tomonidan BaanERP boshqaruv va rejalashtirish tizimining mahalliylashtirilgan ruscha versiyasini amalga oshirish quyidagi yo'nalishlarda amalga oshirildi:
§ ishlab chiqarishni texnik qo'llab-quvvatlash;
§ sotish, ishlab chiqarish, tovar-moddiy zaxiralar va xaridlarni rejalashtirish;
§ savdoni boshqarish,
§ xaridlarni boshqarish,
§ ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish,
§ materiallar oqimini boshqarish,
§ quyish zavodini boshqarish,
§ uskunalarga rejali profilaktik ta'mirlashni rejalashtirish, hisobga olish va boshqarish bo'yicha "Xizmat" quyi tizimini va "Moliya" quyi tizimini joriy qilish boshlandi.
Amalga oshirish jarayonida BaanERP bo'yicha quyidagi natijalarga erishildi:
§ ishlab chiqarishni tartibga soluvchi va ma'lumotnoma ma'lumotlari tekshirildi, bu buxgalteriya hisobining ishonchliligi, sifat menejmenti tizimini qo'llab-quvvatlash, rejalashtirish bazasi va xarajatlarni hisobga olish uchun juda muhim;
§ Nazorat qilish darajasini oshirish va ustaxonalar soni va omborxonalarini optimallashtirish maqsadida ishlab chiqarishni boshqarish tuzilmasi optimallashtirildi (ko'p sonli oraliq omborxonalar yo'q qilindi);
§ real vaqt rejimida tovar-moddiy zaxiralarni hisobga olishning to'liq, ishonchli tizimi yaratildi, bu o'g'irlikdan yo'qotishlarni bartaraf etdi;
§ Tovar-moddiy boyliklar harakati uchun logistika oqimlari optimallashtirildi;
§ Korxona resurslarini (quvvat va mehnat resurslari, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni xarid qilish, tugallanmagan ishlab chiqarish va ombor zaxiralari) optimal rejalashtirish tizimi yaratildi;
§ mahsulot ishlab chiqarish va sotish jarayonida ishtirok etuvchi korxonaning barcha bo'linmalari faoliyati mutanosib, ularning faoliyati umumiy natijaga erishish uchun bir yo'nalishga yo'naltirilganligi;
§ Korxona menejerlari boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun yagona ishonchli ma'lumotlardan real vaqt rejimida foydalanish imkoniyatiga ega bo'ldilar;
§ ishlab chiqarish omborlaridagi qoldiqlar 29,3 foizga va tugallanmagan ishlab chiqarish darajasi 26 foizga qisqardi;
§ Buyurtmani bajarish muddatlarini aniq rejalashtirish tufayli mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasi sezilarli darajada oshirildi.
Loyihani yanada rivojlantirish:
§ "Baan-Controlling" blokini amalga oshirish;
§ korxonada SAPRni to'liq miqyosda joriy etish, PDM (PLM) tizimi orqali CAD va BaanERP tizimlarini integratsiyalash;
§ nostandart asbob-uskunalar ishlab chiqarish va loyihalash ishlarini rejalashtirish, hisobga olish va boshqarish bo'yicha "Baan-loyiha" blokini amalga oshirish;
§ “Baan-Quality” blokini amalga oshirish;
§ distribyutorlar bilan elektron tijorat tizimini, Baan CRM tizimini (mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish) amalga oshirish.
BaanERPni joriy qilgandan va yuqorida sanab o'tilgan natijalarni olgandan so'ng korxonalar tomonidan chiqarilgan asosiy xulosalar quyidagilar:
1. Biznesni kengaytirish va ishlab chiqarish rentabelligini oshirishga intilayotgan korxonalarda ERP sinfidagi boshqaruv axborot tizimidan (MIS) foydalanish ob'ektiv zaruratdir.
2. IMSni sotib olish, amalga oshirish va saqlash xarajatlari investitsiya loyihalari sifatida ko'rib chiqilishi kerak. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni optimallashtirish, shuningdek, MISga egalik qilish xavfini kamaytirish mexanizmlari mavjud.
3. Barcha omillar teng bo'lgan holda amalga oshirishning muvaffaqiyati va xavflarni minimallashtirish (etarlicha mablag', belgilangan maqsadlarga erishish uchun "birinchi" shaxsning irodasi, to'g'ri amalga oshirish strategiyasi va boshqalar) amalga oshirish guruhining mavjudligiga va konsalting tuzilmalari tomonidan amaliy tajriba.
4. Amalga oshirish bo'yicha maslahat emas, balki foydalaniladigan ERP tizimlarining funksionalligidan foydalangan holda muayyan korxonaning biznes jarayonlarini qayta tashkil etish bo'yicha yaxshi ishlab chiqilgan qarorlar kerak.
5. Xarajatlarni kamaytirish, xavflarni minimallashtirish va MISdan foydalanish samaradorligini oshirish - ishlab chiqarishni boshqarish tizimini takomillashtirish orqali erishilgan maqsad, bu MIS tomonidan o'lchanadigan va nazorat qilinadigan miqdoriy ko'rsatkichlar bilan bevosita bog'liq bo'lishi kerak.
Mashinasozlik korxonalarida ERPni joriy etish bo'yicha ekspertiza tizimi Tixonov A. N. Axborot texnologiyalari va telekommunikatsiyalar davlat ilmiy-tadqiqot instituti direktori ITT "Informika" Slayd №1.
Fundamental va amaliy fan yutuqlarini joriy etish: iqtisodiy rivojlanishni ta’minlaydi; milliy xavfsizlikni mustahkamlaydi; jahon iqtisodiyotiga integratsiyalashish imkonini beradi. IPI texnologiyalari quyidagilarni ta'minlaydi: murakkab muhandislik mahsulotlari sifati; bunday mahsulotlarning xalqaro standartlarga muvofiqligi. Slayd raqami 2
AQSH sanoatida toʻgʻridan-toʻgʻri investitsiya texnologiyalarini joriy etish: loyihalash xarajatlarini toʻgʻridan-toʻgʻri kamaytirish – 10 dan 30% gacha; mahsulotni ishlab chiqish vaqtini 1,5-2 barobarga qisqartirish; yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish vaqtini qisqartirish - 25% dan 75% gacha; nuqsonlar foizini va dizayndagi o'zgarishlar hajmini kamaytirish - 23 dan 73% gacha; texnik hujjatlarni tayyorlash xarajatlarini kamaytirish - 40% gacha; operatsion hujjatlarni ishlab chiqish xarajatlarini kamaytirish - 30% gacha. Xorijiy manbalarga ko'ra, birgina AQSh avtomobil sanoatida yetkazib beruvchilar bilan nomukammal axborot o'zaro aloqasidan ko'rilgan yo'qotishlar yiliga taxminan 1 milliard dollarga baholanmoqda. Slayd raqami 3
IPI texnologiyalarini tatbiq etish uchun mahsulotga hayot aylanishining barcha bosqichlarida hamrohlik qiluvchi dasturiy mahsulotlar qatori talab qilinadi: Ilmiy tadqiqot Loyihalash ishlari Ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash Ishlab chiqarish Operatsiyasi Utilizatsiya qilish slayd №4.
IPI texnologiyalarining asosiy komponentlari Huquqiy mustaqillik Texnologik mustaqillik Axborot xavfsizligi IPI texnologiyalari Standartlar, qoidalar, kataloglar PDM ERP CAD / CAE / CAM ILS dizayni Ishlab chiqarish Operatsion Slayd № 5
Rossiyada ERP tizimlarini joriy etishdagi qiyinchiliklar (%) Rossiyada ERP tizimlarini joriy etishning muvaffaqiyatsizligining asosiy sababi shundaki, korxona menejerlari loyihada ishtirok etmaydilar, natijada loyiha kechiktiriladi, qimmatlashadi va oxir-oqibat talab qilinmasdan qoladi. Slayd raqami 6
Korxonalarda ERP tizimini targ'ib qilish yo'llari: mavjudligini asoslash orqali korxonada o'z ta'sirini oshirishdan manfaatdor bo'lgan o'zlarining avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari, IT va boshqalar bo'limlari orqali; bu korxonaning texnologik infratuzilmasi narxining oshishiga va murakkabligiga olib keladi; ERP tizimlari sotuvchilari orqali, korxona menejerlari bilan faqat sotish va foyda olish maqsadida har qanday yo'l bilan bog'lanadi, bu korxonaga kerakmi yoki yo'qmi, deb o'ylamasdan; mustaqil maslahatchilarning tavsiyasiga binoan; ushbu usulning afzalligi - muammoni va ma'lum bir korxonadagi mavjud vaziyatni tahlil qilish orqali tizimni shoshilinch ravishda sotib olishning oldini olish qobiliyati; maslahatchilar variantlarni taklif qiladilar, yakuniy qaror kompaniya rahbarlari tomonidan qabul qilinishi kerak. Slayd raqami 7
GNII ITT “Informika” quyidagilarga ega: IPI texnologiyalarini tahlil qilish va tanlashning ilmiy asoslangan metodologiyasi; sohadagi mustaqil ekspertlar ma’lumotlar bazasi; Rossiya Sanoat va fan vazirligi va Rossiya Ta'lim vazirligi topshiriqlari bo'yicha bir qator xalqaro loyihalar va federal maqsadli dasturlarda shu kabi muammolarni hal qilish tajribasi; misol sifatida - Baan ERP tizimining rus tilidagi versiyasiga muvofiqligini tekshirish. Raqobatbardosh echimlar bilan taqqoslaganda mudofaa sanoati korxonalari uchun asosiy tizimni yaratish uchun ERP talablari. Slayd raqami 8
Mudofaa sanoati korxonalari uchun asosiy ERP tizimini tanlashda ekspertiza quyidagilar hisobga olinadi: amalga oshirish ob'ektlarining o'ziga xos xususiyatlari; ularning davlatning iqtisodiy va harbiy xavfsizligini ta'minlashdagi ahamiyati. Ko'rib chiqilgan dasturiy mahsulotlar: Baan; R 3 SAP; Oracle e. Biznes to'plami; Galaxy; bir qator boshqa ERP tizimlari. Slayd raqami 9
Mudofaa sanoatining asosiy talablari: mudofaa sanoati korxonalarida ishlab chiqarish jarayonining o'ziga xos xususiyatlariga muvofiqligi; MRPII/ERP tizimlarining xalqaro standartlariga muvofiqligi; mudofaa sanoati korxonalarini boshqarishning eng samarali usullarini joriy etish; umumiy xarakterdagi funktsional talablar (ishlab chiqarish faoliyatini va umuman korxonani boshqarish uchun); mudofaa sanoati korxonalarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladigan funktsional talablar; axborotni qo'llab-quvvatlash tomonidan funksionallikka qo'yiladigan talablar; sifat talablari (ISO sifat standartlariga muvofiqligi - 9000 versiyasi 2000; tizimni sinovdan o'tkazish; o'zaro versiyalar muvofiqligini qo'llab-quvvatlash); funksionallikni amalga oshirish, moslashtirish va kengaytirish vositalari; texnologik va tizim talablari; mudofaa sanoati korxonalarida operatsion talablarga muvofiq mahalliylashtirish va qo'llab-quvvatlash talablari. Slayd raqami 10
Mudofaa sanoati mahsulotlarining xususiyatlari: murakkab yuqori texnologiyali mahsulotlar, birliklar, xizmatlar va hujjatlar; uzoq umr ko'rish davrlari; tayyor mahsulot nusxalarining noyob konfiguratsiyasi; ko'p sonli komponentlar va kirish darajalari; sotib olingan mahsulotlar va materiallarning katta assortimenti; dizayn va texnologik o'zgarishlarning katta oqimi. Slayd raqami 11
Mudofaa sanoati mahsulotlarini ishlab chiqarish xususiyatlari: ishlab chiqish va/yoki buyurtma asosida ishlab chiqarish; bitta va ketma-ket turlarning kombinatsiyasi; shakllarning xilma-xilligi va ishlab chiqarishni tashkil etish; xilma-xillik; uzoq ishlab chiqarish tsikllari; ishlab chiqarishni texnik jihatdan tayyorlashning katta ulushi; texnologik jarayonlarning xilma-xilligi - xarid qilish, payvandlash, quyish, ishlov berish, yig'ish. Slayd raqami 12
Mudofaa sanoatini boshqarish jarayonining xususiyatlari: xilma-xillik; yondashuvlar kombinatsiyasi; dastur-maqsadli va chiziqli-funktsional ko'p darajali (strategik, joriy, operativ); yakuniy tabiat (etkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar, mijozlar); rejalashtirish, hisobga olish va rejalashtirish sohalarining ko'pligi buxgalteriya birliklari (shartnomalar, loyihalar, mahsulotlar, to'plamlar, partiyalar, ishlar, operatsiyalar va boshqalar); tashkil etish usullari va boshqaruv usullarining keng doirasi; avans guruhlari, ketma-ket hisoblash, to'liqlik kabi maxsus texnikalar; rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olishning o'ziga xos xususiyatlari. Slayd raqami 13
Qiyosiy tahlil qilishdagi qiyinchiliklar: Rossiyada va xorijda ERP tizimi standartlarini tushunishdagi farqlar; turli ishlab chiquvchi kompaniyalar o'rtasida ERP tizimlarining funktsional tuzilishidagi farqlar; tizimlar orasidagi sezilarli farqlarni faqat ularning tuzilmalarining chuqur darajalarida aniqlash; rivojlanish kompaniyalari nuqtai nazaridan oqilona va etarli funktsional imkoniyatlarning tuzilishi va ro'yxatidagi farqlar; tizimlarning baholash mezonlari va xususiyatlari haqidagi dinamik g'oyalar. Slayd raqami 14
BAAN Oracle asosiy ERP tizimi uchun zarur talablar e. Business Suite R 3 Galaktika Rossiya kompaniyasidan tizimning manba kodlari mavjudligi + - - + Tizimni Rossiya kompaniyasi tomonidan amaldagi qonunchilikka moslashtirish* + - - + Rossiya kompaniyasi tomonidan tizimni qo'llab-quvvatlash va texnik xizmat ko'rsatish* + - - + Tizimning ruscha versiyasiga ruscha egalik qilish + - - + * Kompaniyaning ta'sischilari faqat Rossiya jismoniy va yuridik shaxslari Slayd № 15.
Asosiy Oracle ERP tizimi uchun etarli talablar e. Business Suite R 3 Galaktika Xalqaro standartlarga muvofiqligi MRPII/ERP tizimlari + + + - Mudofaa sanoati korxonalarini boshqarishning eng samarali usullarini joriy etish + + + - Mudofaa sanoati korxonalarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladigan funksionallik + qisman - 3 darajali arxitektura 2-darajali Internet orqali mijozlarga xizmat ko'rsatish + + + – Veb mijoz + + + – Oracle, Informix, Oracle BAAN tizimining ishlab chiqarilishi va arxitekturasi Qo'llab-quvvatlanadigan ma'lumotlar bazalari Slayd № 16
ERP tizimlarining sifat xususiyatlari Tizimlar haqida ob'ektiv ma'lumot olishdagi qiyinchiliklar dasturiy ta'minot bozoridagi raqobat bilan osonlik bilan izohlanadi Baan Oracle e. Business Suite R 3 Galaktika + + + - Kompaniyaning ERP tizimlari bozorida mavjud bo'lish muddati 25 yil 10 yil Rossiya bozorida mahsulot mavjudligi muddati 9 yil 7 yil 13 yil 10 yil 16 000 dan ortiq 10 000 dan ortiq 25 000 dan ortiq - dan ortiq 50 10 ga yaqin 100 dan ortiq 50 002 ga yaqin Rossiya mudofaa sanoatining yetakchi korxonalarida tatbiqlarning mavjudligi + - - ma'lumotlar yo'q Hamkorlar tarmog'ining mavjudligi + + 12 -24 oy. 24-36 oy 36-48 oy 9-24 oy ISO 9000 standartlariga muvofiqligi Dunyo bo'yicha amalga oshirilganlarning umumiy soni Rossiyada amalga oshirilganlar soni O'rtacha davomiylik Slayd № 17.
Mudofaa sanoati uchun ERP tizimlarini tahlil qilish natijalari: SAP R/3. Korxonani boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlari bozorida yetakchi. Biroq, bu echimlar faqat yirik korporatsiyalarning boshqaruv kompaniyalari darajasida moliyaviy va buxgalteriya vazifalarini boshqarish uchun ishlatiladi. Ishlab chiqarish kompaniyalaridagi tajriba unchalik katta emas. SAP R/3 egalik qilishning yuqori narxiga ega. Tizimning manba kodlari rossiyalik hamkorlarga o'tkazilmagan. Davlat texnik komissiyasi faqat tizimga kirish huquqini chegaralovchi vositalarni sertifikatlashdan o'tkazdi. Oracle e. Biznes to'plami. An'anaga ko'ra, Oracle amaliy yechimlari (DBMSdan tashqari) faqat kompaniyalarning moliyaviy faoliyatini boshqarish uchun ishlatiladi. SAP bilan bo'lgani kabi, kompaniyada ham sanoat tajribasi deyarli yo'q. Tizimni mahalliylashtirish va qo‘llab-quvvatlash Kompaniyaning vakolatxonasi tomonidan amalga oshiriladi. Tizimning manba kodlari rossiyalik hamkorlarga o'tkazilmagan. Baan. Sanoat korxonalari uchun dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilari (40% gacha nazorat) bo'lgan SSA Global korporatsiyasining mahsuloti. Baanning yechimlari mudofaa sanoati korxonalari uchun dunyodagi eng yaxshisi hisoblanadi. Tizimning manba kodlari Rossiyaning Alpha kompaniyasiga tegishli. Milliy qonunchilik talablarini inobatga olgan holda tizimni takomillashtiradigan va foydalanuvchilarning tizimning yangi versiyalariga to‘g‘ri o‘tishini ta’minlovchi “Integrator”. Galaktika korporatsiyasi o'z tizimida ishlab chiqarishni boshqarish modullarini yaratishga urinishda davom etmoqda. Tizimni ishlab chiqishda Rossiya korxonalarida mavjud biznes jarayonlari optimallashtirilmagan holda ishlatilgan. Ishlab chiqarishni boshqarishning taklif etilayotgan modeli markazlashtirilgan rejalashtirish davrlarining yondashuvlarini aks ettiradi va bunday echimlarni amalga oshirish Rossiya korxonalarining biznesni boshqarish sohasidagi orqada qolishiga olib keladi. Slayd raqami 18
Tekshiruv natijalari: kuchli integratsiyalashgan moslashuvchan asosiy ERP tizimlaridan foydalanishga e'tibor qaratish zarurati; rossiya kompaniyalari tomonidan ERP yechimlari bo'yicha jahon yetakchilari tomonidan taklif qilingan resurslarni boshqarish muammolarini hal qilishning eng ilg'or yondashuvlarini qabul qilish; mehnat unumdorligining o'sishiga o'xshash ta'sir ko'rsatadigan axborot texnologiyalariga xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish samaradorligi (korxonalarni texnik qayta jihozlashga kapital qo'yilmalarga nisbatan). Yuqoridagilardan kelib chiqib, biz Rossiya mudofaa sanoati korxonalari uchun baza tizimi sifatida Alfa Integrator kompaniyasiga tegishli Baan ERP tizimining ruscha versiyasini tavsiya etishni zarur va maqsadga muvofiq deb hisoblaymiz. Slayd raqami 19
Imtihon tizimining tuzilmasi bo'yicha takliflar Ta'lim va fan vazirligi Sanoat va energetika vazirligi Xalqaro aloqalar va axborot texnologiyalari boshqarmasi Mudofaa-sanoat kompleksi boshqarmasi Sanoat federal agentligi Idoralararo kengash Federal fan va innovatsiyalar agentligi "Informika" IT davlat tadqiqot instituti IPI texnologiyalarini rivojlantirish idoralararo markazi tasdiqlash Mustaqil ekspertlar Ekspertiza natijalari ERP ishlab chiquvchilar va uskunalar yetkazib beruvchi firmalar Korxonalar Universitetlar Slayd № 20.
Rossiya Sanoat va fan vazirligining 2003 yil 23 dekabrdagi 277-sonli buyrug'i "IPI texnologiyalarini rivojlantirish bo'yicha idoralararo markazni yaratish to'g'risida" Rossiya Sanoat va fan vazirligining 28 noyabrdagi buyrug'iga muvofiq. , 2003 yil 264-son "Mudofaa sanoati kompleksi mahsulotlari sifatini oshirish bo'yicha kompleks idoralararo dasturni amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish to'g'risida" va FPI texnologiyalari sohasida ilmiy-tadqiqot ishlari va pilot loyihalarni amalga oshirishni muvofiqlashtirish to'g'risida belgilangan dasturda BUYURAMAM: 1. FPI texnologiyalarini rivojlantirish idoralararo markazi funksiyalari “Axborot texnologiyalari va telekommunikatsiyalar davlat instituti” davlat muassasasi (A.N.Tixonov)ga (keyingi o‘rinlarda Markaz deb yuritiladi) yuklansin. , unga mudofaa sanoati korxonalarida quyidagi ishlar majmuasini amalga oshirishni tashkil etish va muvofiqlashtirishni yuklash: IPI texnologiyalari sohasida ilmiy tadqiqotlar; IPI texnologiyalari sohasida mahalliy dasturiy mahsulotlar majmuini yaratish va tizimli integratsiyalash, ularni sanoatning turli tarmoqlari korxonalarida samarali joriy etishni ta’minlash; xorijiy dasturiy mahsulotlarni sanoat korxonalarida joriy etish xavfsizligini ta’minlash maqsadida ularni tahlil qilish va ekspertizadan o‘tkazish; Rossiya Ta'lim vazirligi va Rossiyaning mudofaa sanoati bo'yicha agentliklari bilan kelishuvlar doirasida amalga oshirilgan IPI texnologiyalarini joriy etish bo'yicha pilot loyihalarni amalga oshirishni ta'minlash; istiqbolli ta’lim jarayonlaridan, shu jumladan masofaviy ta’limdan foydalangan holda, IPI texnologiyalari sohasida mutaxassislarni qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirish tizimini yaratish va samarali faoliyat ko‘rsatishini ta’minlash; FPI texnologiyalarini rivojlantirish bo'yicha hududiy markazlarni tashkil etish; Markaz faoliyati yo‘nalishlari bo‘yicha konsalting xizmatlarini ko‘rsatish. 2. ... Vazir vazifasini bajaruvchi A. Fursenko Slayd No 21
"Chelyabinsk traktor zavodi - URALTRAK" MChJ- g'ildirakli va g'ildirakli yo'l qurilish texnikasi (buldozerlar, quvur qatlamlari, old yuklagichlar, mini traktorlar), ichki yonuv dvigatellari, ehtiyot qismlar va boshqa yuqori texnologiyali mashinasozlik mahsulotlarini ishlab chiqish va ishlab chiqarish bo'yicha mashinasozlik korxonasi. Kompaniya "Uralvagonzavod" ilmiy-ishlab chiqarish korporatsiyasi OAJ tarkibiga kiradi. Chelyabinsk viloyati mudofaa sanoati korxonalari uyushmasi a'zosi.
Avtomatlashtirish maqsadlari
Ishni boshlash vaqtida zavod hal qilishi kerak bo'lgan asosiy vazifa biznesni boshqarishning yagona tizimini yaratish edi. Shu sababli, yagona kompleks boshqaruv tizimini joriy etgan holda korxonaning barcha jarayonlari va normativ ma'lumotnomalarini avtomatlashtirish va standartlashtirishga qaror qilindi. "Galaktika ERP" .
Loyiha “Galaktika” korporatsiyasining Ural hududiy filiali tomonidan amalga oshirildi.
Yechim
Chelyabinsk traktor zavodi bilan hamkorlik 2012 yilda boshlangan. Loyihadan oldingi ishlarga ishning maqsadlarini aniqlash, korxonaning biznes jarayonlarini batafsil tekshirish, uning ish xususiyatlarini o'rganish va asosiy vazifalarni belgilash kiradi. Galaktika ERP tizimini o'zi joriy etish 2014 yilda boshlangan.
Tovar-moddiy boyliklarni, ishlar va xizmatlarni sotib olishni hisobga olish, shuningdek, etkazib beruvchilardan tovar-moddiy zaxiralarni qabul qilish hisobi, omborlarda va bir qator yordamchi ishlab chiqarish ustaxonalarida tovar-moddiy boyliklarning harakati nuqtai nazaridan moddiy hisob-kitoblar avtomatlashtirildi. , hisobdor shaxslar bilan hisob-kitoblarni hisobga olish, valyuta hisob-kitoblari va kurs farqlarini hisoblash. Loyihaning o'ziga xos xususiyati yirik sanoat korxonasining biznes jarayonlarini ERP tizimiga og'riqsiz integratsiyalashuvi, shu jumladan xususiy dasturiy ta'minotdan foydalanish edi. Masalan, mavjud dasturiy ta’minotda qayd etilgan tovar-moddiy boyliklarni ustaxonalar uchun omborlar va yetkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar spetsifikatsiyalari orqali olib o‘tish bo‘yicha operatsiyalarni birlashtirish amalga oshirildi.
Galaktika korporatsiyasining hamkori - Business Service kompaniyasi Chelyabinsk traktor zavodi - URALTRAK bilan ishlashda ishtirok etdi.
Natija
Galaktika ERP tizimidan foydalanish kompaniyaga ma'lumotlarni qayta ishlash vaqtini qisqartirish imkonini berdi. Bu boshqaruv qarorlarining tez va to'g'ri qabul qilinishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, bu esa butun zavodning samaradorligini oshiradi. Umuman olganda, loyihaning birinchi bosqichida buxgalteriya hisobining 10 ga yaqin yo‘nalishlari avtomatlashtirildi, ishni yakunlash vaqtida foydalanuvchilar soni 120 ga yaqinni tashkil etdi.
Mashinasozlik korxonasida ERP tizimini joriy etish: maqsadlar, strategiya, tajriba
Kabi Ulashish Hisobot 469 ko'rish
Mashinasozlik korxonasida ERP tizimini joriy etish: maqsadlar, strategiya, tajriba. PromIT '13 Minsk 21-may, 2013 yil. Mundarija. 1. EPAM tizimlari haqida. 2. ERP tizimini joriy etish loyihasining maqsadlari. 3. ERP tizimini joriy etish strategiyasi. 4 . SAP ERP amalga oshirish loyihalarini amalga oshirish tajribasi.
Taqdimot yuklab olish
Mashinasozlik korxonasida ERP tizimini joriy etish: maqsadlar, strategiya, tajriba
OXIRI - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Tegishli taqdimotlar yo'q.
Taqdimot transkripti
Korxonalar ERP tizimining ta'siri Ta'sir ko'rsatkichlari Bozorga kerak bo'lgan narsalarni ishlab chiqarish Buyurtma muddatini qondirish va qisqartirish Sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish Sifatli xizmat ko'rsatish Yangi mahsulotlarni o'z vaqtida chiqarish Daromad Tayyor mahsulot zaxiralarini optimallashtirish Tugallangan ishlarni optimallashtirish Materiallar zaxiralarini optimallashtirish Ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish (ishlab chiqarish kechikishlarini kamaytirish) Aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojni anglatadi Xarid xarajatlarini optimallashtirish Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish Tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xarajatlarini kamaytirish
Yuqori sifatli rejalashtirish Rejalashtirish tamoyillari Maqsadlar Buyurtma muddatlarini saqlash va qisqartirish GP ning ishlab chiqarish jadvali jo'natish jadvaliga mos kelishi kerak, etkazib berish orasidagi intervallarni qisqartirish (katta etkazib berishlarni bir nechta kichikroqlarga bo'lish). DSU partiyalarini ishlab chiqarish jadvali GP ishlab chiqarish jadvaliga mos kelishi kerak (DSU ning muddatidan oldin ishlab chiqarilishining oldini olish) va kichikroq partiyalarda ishlab chiqarilishi kerak. Materiallarni ishlab chiqarishga chiqarish jadvali DSE ishlab chiqarish jadvaliga mos kelishi kerak (materiallarni muddatidan oldin chiqarishga yo'l qo'ymaslik), ularni kichikroq partiyalarda chiqarish. Materiallarni sotib olish jadvali ularni ishlab chiqarishga chiqarish (erta sotib olishdan saqlaning) va kichikroq partiyalarda sotib olish jadvaliga mos kelishi kerak. Tayyor mahsulot zahiralarini optimallashtirish WIP hajmlarini optimallashtirish Materiallar zaxiralarini optimallashtirish Ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish (ishlab chiqarish kechikishlarini kamaytirish) Xarid qilish xarajatlarini optimallashtirish Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish Inventarni saqlash xarajatlarini kamaytirish
Oqim Sotish Ta'minot Ishlab chiqarish GP Omborlari MTO Omborlari Yetkazib beruvchilar Xaridorlar Mexanik ishlov berish ishlab chiqarish Yig'ish ishlab chiqarish Xaridlarni ishlab chiqarish Minimal GP zaxiralari bilan jo'natish jadvalini bajaring. GP ishlab chiqarish jadvalini (tekis) tugallanmagan ishlarning minimal hajmi va materiallar zaxiralari bilan bajaring. Erta zahiralarning shakllanishiga yo'l qo'ymang - resurslarni boshqa joyga sarflamang, "qon pıhtılarını" yaratish uchun ishlamang.
Yuqori sifatli rejalashtirish ERP tizimidan foydalangan holda korxona boshqaruvi - Resurslarni rejalashtirishga asoslangan samarali boshqaruv Sotish, ishlab chiqarish, sotib olish va moliyaviy oqimlarni rejalashtirishni bog'lash orqali siz aylanma mablag'larning bir xil yoki hatto kamroq hajmi bilan ishlab chiqarish hajmini oshirishingiz mumkin. Ishlab chiqarish vazifalari, quvvatlari va logistikasini yuqori sifatli tezkor rejalashtirish sizga buyurtmachilarning buyurtmalarini bajarish vaqtini qisqartirish, shu bilan birga ombor zaxiralari va tugallanmagan ishlab chiqarishni qisqartirish va pirovardida ishlab chiqarish, xarid qilish va omborlarda xarajatlarni kamaytirish imkonini beradi. Natija Oshgan foyda Korxonaning bozor qiymatining oshishi
1. EPAM tizimlari haqida 2. ERP tizimini joriy etish loyihasining maqsadlari 3. ERP tizimini joriy etish strategiyasi 4. SAP ERP amalga oshirish loyihalarini amalga oshirish tajribasi 5. RDS-EPAM yechimi
Korxona rahbariyati biznesning hayotiyligini oshirishni xohlaydi va biznes jarayonlarini takomillashtirish zarurligini tushunadi. Biznes jarayonlari progressiv metodologiyalar va ushbu metodologiyalarni amalga oshiradigan IT tizimlarining salohiyati asosida o'zgaradi. 1-variant 2-variant Kompaniya samaradorlikni oshirish strategiyasiga ega. Rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarishning yangi metodologiyasi ishlab chiqilmoqda, biznes jarayonlari ilg‘or jahon tajribasidan maksimal darajada foydalangan holda qayta ishlab chiqilmoqda. Avtomatlashtirish ushbu amaliyotlarni amalga oshiradigan ERP tizimining standart funksionalligi asosida amalga oshiriladi. Kompaniyada samaradorlikni oshirish bo'yicha aniq strategiya mavjud emas. Rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarishning mavjud metodologiyasi, biznes jarayonlarini joriy tashkil etish avtomatlashtirilgan. ERP tizimining standart funksionalligi sezilarli darajada o'zgaradi va/yoki nostandart funksionallik ishlab chiqiladi. Muvaffaqiyatli yakunlash Biznes loyihasi IT-loyiha Investitsiyalarning daromadliligi
ERP joriy etish doirasida biznesni qayta tashkil etish Dizayn ishlab chiqish Amalga oshirish Korporativ strategiya Funktsional strategiya AT strategiyasi joriy biznes samaradorligini tahlil qilish Biznes konsalting Joriy etishdan iqtisodiy samaradorlikni baholash Biznes jarayonlarining maqsadli modeli Tashkiliy tuzilma Samaradorlik ko‘rsatkichlari tizimi Kompetensiya markazining faoliyati Markazni shakllantirish. Qo‘mita IT tizimining kontseptual dizayni Rivojlanish Tadqiqot va ishlanmalar haqida ma’lumot Prototip yaratish AT konsalting Prototip integratsiyasi Yechimni ishlab chiqish Sinov va barqarorlashtirish Replikatsiya Integratsiya va boshqa IT tashabbuslari Biznes jarayonlari, tashkiliy tuzilma va foydalanuvchilarni o‘qitish Dastur boshqaruvi Xatarlarni boshqarish va sifat nazorati Dastur boshqaruvi markazi
Misol: Funktsional soha - Ishlab chiqarishni boshqarish va logistika Talablar Korxona strategiyasi ishlab chiqarishni boshqarishni rivojlantirish vazifasini o'z ichiga oladi Faoliyat ko'rsatkichlari qiymatlarini aniqlash kompaniya rahbariyatini qoniqarli emas, bu ko'rsatkichlar uchun maqsadli qiymatlarni aniqlang. Joriy ishlab chiqarish va ta'minotni rejalashtirish va boshqarish jarayonlarida hal qilinishi kerak bo'lgan salbiy holatlarni aniqlash. “Eng yaxshi jahon tajribasi” (xalqaro tajriba) asosida ishlab chiqarish va yetkazib berishni rejalashtirish va boshqarishning maqsadli metodologiyasini ishlab chiqish. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarishning maqsadli metodologiyasini axborot bilan ta'minlash uchun IT tizimini rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Direktorlar kengashining yangi metodologiyaga o‘tish to‘g‘risidagi qarori tasdiqlansin. Menejerlar va mutaxassislarni yangi metodologiyaga o'rgatish. Maqsadli biznes-jarayon modellarini ishlab chiqish. Yangi biznes-jarayon modellariga o‘tish rejasini ishlab chiqish va tasdiqlash, shu jumladan ushbu biznes jarayonlar uchun tegishli SAP ERP funksiyalarini joriy etish.
ERP tizimlari Asosiy ma'lumotlar Xarid shartnomalarini ro'yxatdan o'tkazish Savdo shartnomalarini ro'yxatdan o'tkazish Ishlab chiqarish va etkazib berishni rejalashtirish Sotish buyurtmalari Xarid qilish buyurtmalari Ombor zaxiralari Davlat ishlab chiqarish rejasi Ishlab chiqarish buyurtmalari Sexlar/zavodlar bo'yicha joylashtirish? Transfer talablari Xarid qilish talablari Rejalashtirilgan ishlab chiqarish buyurtmalari
Yechimlar Xizmatga texnik xizmat ko'rsatish Ishlab chiqarish KTP Ta'minot Sotish Uzluksiz ishlab chiqarish Diskret ishlab chiqarish Omborgacha ishlab chiqarish Buyurtma bo'yicha yig'ish Buyurtma bo'yicha ishlab chiqarish Yagona buyurtma asosida ishlab chiqarish Loyiha ishlab chiqarish...
1. EPAM tizimlari haqida 2. ERP tizimini joriy etish loyihasining maqsadlari 3. ERP tizimini joriy etish strategiyasi 4. SAP ERP amalga oshirish loyihalarini amalga oshirish tajribasi 5. RDS-EPAM yechimi
Tashkiliy miqyos Nazorat maydoni - 1 Kompaniya kodlari - 24 Zavod - 27 Ombor > 500 Asosiy ishlab chiqarishga jalb qilingan do'konlar (MRP hududlari) > 50
Xarajatlar Yetkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblar Xaridorlar bilan hisob-kitoblar Moliyaviy aktivlar Daromadlar Xarajatlar Natijalar Yordamchi jarayonlar: Sifatni boshqarish Xodimlarni boshqarish Xizmatni boshqarish Loyihani boshqarish Gomselmash dasturiy ta'minotida SAPni amalga oshirish Funktsional miqyos Loyiha miqyosiga kiritilgan KORXONA Loyihani ishlab chiqish strategik rejalashtirish va korxona faoliyatini tahlil qilish Ishlab chiqarishni texnik tayyorlash Uzoq -muddatli ( yil uchun) ishlab chiqarishni rejalashtirish, xaridlar va xarajatlar Sotib olish (bajarish va hisobga olish) Sotish (bajarish va hisobga olish) Materiallar zahiralari. GP inventarlari Ishlab chiqarish va etkazib berishni operativ rejalashtirish Materiallar (xom ashyo, xizmatlar) ta'minoti Mahsulotlar (mahsulotlar, xizmatlar) yetkazib berish TO'PLADIKCHILAR Ishlab chiqarish (bajarish va hisobga olish) Iste'molchilar WIP yarim tayyor mahsulotlar
Mahsulot uchun xarajatlarni hisoblash Sotish - ishlab chiqarish - xarajatlar - natijalar Rejalashtirish jarayonining boshlanishi Rejalashtirilgan xarajatlar va daromadlarni tahlil qilish Rejalashtirish natijalari Sotishni rejalashtirish ishlab chiqarish va sotishning rejalashtirilgan tannarxi Mahsulot sotish rejasi Ishlab chiqarish varianti Texnik xarita Spetsifikatsiya ishlab chiqarishni rejalashtirish Ishlab chiqarish rejasi Rejalashtirilgan ish hajmi Rejalashtirilgan xarid hajmi Ishning rejalashtirilgan tariflari Xarajatlarni rejalashtirish (xarajat markazlari, ish turlari)
1. EPAM tizimlari haqida 2. ERP tizimini joriy etish loyihasining maqsadlari 3. ERP tizimini joriy etish strategiyasi 4. SAP ERP amalga oshirish loyihalarini amalga oshirish tajribasi 5. RDS-EPAM yechimi
Ishlab chiqarish korxonalari muammolari Biznes uchun SAP RDS ning afzalliklari Ishlab chiqarish korxonasi uchun oldindan tuzilgan standart biznes jarayonlaridan samarali foydalanish Biznes jarayonlarning shaffofligi va samaradorligini ta'minlash Biznes jarayonlarini unifikatsiya qilish Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish va nazorat qilish Yagona moslashuvchan korporativ axborot tizimida biznes yuritish Rapid foydalanuvchilarni moslashtirish va ularning mehnat unumdorligini oshirish, xodimlarni o'qitish uchun xarajatlarni minimallashtirish RDS loyihasi bilan bog'liq umumiy investitsiya xatarlarini kamaytirish - Rapid Deployment Solutions - Rapid Deployment Solutions
RDS yechimi Ishlab chiqarish korxonasini boshqarish uchun zarur bo'lgan hamma narsani o'z ichiga olgan oldindan tuzilgan tizim funksionalligi bilan standart biznes jarayonlari tufayli tez natijalar SAP vakolati Barqaror texnologiya Kuchli yechim uzluksiz integratsiya Rivojlangan qo'llab-quvvatlash tizimi Tez va tejamkor Yaxshi belgilangan doirasi Oldindan sozlangan biznes Bilimlarni uzatish jarayonlari va hujjatlari Asboblar va tezlatkichlar bilan oldindan belgilangan amalga oshirish metodologiyasi 19 haftagacha tijorat amaliyotiga joriy etish Tejamkor narxlarda model. Belgilangan narxlarda jozibador xizmatlar. Amalga oshirish muddati, xarajatlar va xavflarning qisqarishi Biznes va IT bo‘limlari uchun resurslarga talabning kamayishi.
SAP dasturiy ta'minot va xizmatlarni yangi taklifga birlashtiradi, bu sizga kerakli biznes funksiyalarini tez va arzon narxlarda taqdim etadi SAP Software RDS Implementation Software: SAP Solution Manager 7.0 EHP1 SPS03 RDS Operations Software: SAP ERP 6.0 EHP5 SPS04 RDSni amalga oshirish uchun SAP standart metodologiyasi Oldindan sozlangan biznes jarayonlari SAP Best Practices Hujjatlar, ko'rsatmalar, tezlatgichlar to'plami