Korxona uchun ishlab chiqarish dasturini yaratishdagi qiyinchiliklar. Korxonaning ishlab chiqarish dasturini shakllantirish

Korxonaning ishlab chiqarish dasturini (PrPrPr) shakllantirish tamoyillari:

- ishlab chiqarish quvvatlari, moddiy, mehnat va ulardan foydalanishning ilmiy asoslanishi moliyaviy resurslar;
- mahsulotlar nomenklaturasi va assortimentini tizimli yangilash va sifatini oshirish;
- kooperatsiya orqali bog'langan boshqa korxonalardan materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni etkazib berish bilan PrPrPrning izchilligi;
- agar unga talab mavjud bo'lsa, mahsulot ishlab chiqarishni doimiy ravishda oshirish.

Korxonaning samarali ishlashi uchun PrPrPrni belgilovchi ichki va tashqi omillarni hisobga olish kerak.

Eng muhim omillarga quyidagilar kiradi:

- korxona mahsulotlariga bo'lgan talab hajmi va xususiyatlari;
- ishlab chiqarish bosqichini hisobga olgan holda amalga oshiriladigan mahsulotlar nomenklaturasi va assortimenti hayot davrasi mahsulotlar, mahsulotning yangilik darajasi va uning bozordagi talabi;
- raqobat muhiti va korxonaning bozordagi o'rni (mumkin bo'lgan sotish hajmini aniqlash);
- korxonaning ixtisoslashganlik darajasi (texnologik jihatdan bir hil mahsulot ishlab chiqaradimi yoki ishlab chiqarish diversifikatsiyalanganmi);
- korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan maksimal darajada foydalanish va xodimlarning to'liq bandligini, moddiy, xom ashyo, mehnat va moliyaviy resurslarning mavjudligini ta'minlash darajasi.

Har bir korxona asosiy e'tiborni kelgusi davrda rivojlanish ustuvorliklarini belgilaydigan omillarga qaratadi. Shakllanish PrPrPr quyidagi uch yo‘nalishda amalga oshiriladi.

Birinchisi, davlat buyurtmasi bo'lib, u hokimiyat tomonidan korxonaga keltiriladi hukumat nazorati ostida sanoat-texnik mahsulotlar va ijtimoiy ahamiyatga ega mahsulotlar ishlab chiqarish uchun. Davlat buyurtmasi korxona uchun muqobil bo'lishi va muhim xalq xo'jaligi ehtiyojlarini ta'minlashi kerak. Davlat buyurtmalari odatda tanlov asosida joylashtiriladi. Shu bilan birga, uni amalga oshirish va moliyalashtirish uchun tomonlarning o'zaro javobgarligiga rioya qilish kerak.

Ikkinchisi - mahsulot iste'molchilari bilan to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy shartnomalar.

Uchinchidan, korxona mahsulotlarini bozorda, shu jumladan kompaniya do'konlari tizimi orqali erkin sotish.

Savdoni rejalashtirish ishi shakllantirishni o'z ichiga oladi buyurtmalar "portfeli" yoki savdo rejasi. Ushbu bosqichda sotish rejasi bozor sig'imiga e'tibor qaratgan holda shakllantiriladi. Shuning uchun quyidagilar tahlil qilinadi: o'z-o'zidan iste'mol talabi savdo tarmog'i; iste'molchilarning individual buyurtmalari; diler so'rovlari; ulgurji xaridorlarning so'rovlari. Buyurtmalar portfelidagi arizalar, tuzilgan shartnomalar va aniqlangan bozor sig'imi asosida mahsulotlarning assortimenti va assortimenti shakllantiriladi. Quyidagilar belgilanadi: mahsulot yetkazib berishning rejalashtirilgan umumiy hajmi fizikaviy va qiymat jihatidan; yangi va to'xtatilgan mahsulotlar ulushi; solishtirma og'irlik har xil turlari umumiy etkazib berish hajmidagi mahsulotlar; mahsulotlarni iste'molchilarga jo'natish jadvallari; eksport mahsulotining ulushi; aktsiyalar tayyor mahsulotlar korxona omborlarida; yetkazib berilgan, lekin yetkazib beruvchilarga o‘z vaqtida to‘lanmagan mahsulot hajmlari; iste'molchilar tomonidan mahsulotlar uchun qoldiqlarni ortiqcha etkazib berish va to'lovlarni kechiktirish sabablari; xaridorlarning ishonchliligi va to'lov qobiliyati; moliyaviy ko'rsatkichlar buyurtmalar portfeli, shu jumladan rejalashtirilgan foyda, rentabellik, soliq tushumlari va to'lovlar miqdori; buyurtmachi tomonidan yetkazib beriladigan xomashyodan ishlab chiqarish hajmlari; kooperativ ta'minot hajmi va sotish samaradorligi bog'liq bo'lgan boshqa omillar.

Marketing xizmati tomonidan yaratilgan buyurtmalar portfelini tahlil qilish asosida barcha manfaatdor tarkibiy va funktsional birliklar Korxona rejalashtirilgan davrda "portfel" ni amalga oshirish imkoniyati to'g'risida asosli xulosa tuzadi, bu esa keyinchalik ishlab chiqarish dasturini tuzish uchun asos bo'ladi.

Buyurtmalar "portfeli" bo'yicha asosli qarorlar qabul qilish uchun turli bo'limlarning etakchi mutaxassislarini yaratish tavsiya etiladi. konsalting-tahlil markazi korxona direktori bilan. Bunday markazning asosiy vazifalari quyidagilar bo'lishi mumkin:

1) ishlab chiqarish, tijorat, investitsiya, moliyaviy, iqtisodiy muammolar, xodimlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ilmiy, texnik va innovatsion rivojlanish korxonalar;
2) lobbichilik, ya'ni. turli me'yoriy-huquqiy hujjatlarning o'tishiga yoki ishlamay qolishiga ta'sir qilish;
3) tovarlar to'g'risidagi ma'lumotlarni turli nashrlarda e'lon qilish orqali tovarlarga bo'lgan talabni rag'batlantirishga imkon beradigan mahsulot tashviqoti. yaxshi sharhlar ular haqida radio va televideniye orqali. Targ'ibot, reklama bilan solishtirganda, ko'p marta arzon va samarali usul jamoatchilik fikrini shakllantirish;
4) sotishni rag'batlantirish: mahsulot namunalarini tarqatish; narxni pasaytirish huquqini beruvchi kuponlarni tarqatish; tovarlardan biri arzon narxda yoki boshqasini qimmatroq sotib olish uchun rag'batlantirish sifatida bepul taklif qilinganda mijozlarga bonuslar; xaridor har qanday mahsulotni sotib olayotganda oladigan va maxsus punktlarda tovarlarga almashtiriladigan kredit kuponlari; savdo nuqtalarida tovarlarni ekspozitsiya va namoyish qilish;
5) mahsulotni ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirishda moslashuvchanlikni ta'minlash uchun vaziyatni tahlil qilish;
6) tovarlar nomenklaturasi va assortimenti bo'yicha rejalashtirish qarorlarini tayyorlash va ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqarish quvvatlari bilan asoslashda ishtirok etish.

Asosan PrPrPrni shakllantirish va asoslash marketing tadqiqotlari amalga oshirishni nazarda tutadi marketing tushunchalari, bu asosiy maqsadlarga, muayyan strategiyalarga erishishni ta'minlashdan iborat samarali boshqaruv mahsulot sifatini maqsadli ravishda oshirish, tovarlar narxini tartibga solish, aloqa va sotish kompleksini yaratish orqali. Marketingni spetsifikatsiya qilish rejalashtirish orqali amalga oshiriladi.

Marketingni rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

? marketing strategiyasini ishlab chiqish;
? harakat dasturini ishlab chiqish;
? ishlab chiqarish hajmi va uni sotish bo'yicha korxona rivojlanishining etalon ko'rsatkichlarini aniqlash;
? joriy marketing holatini taqdim etish (maqsadli bozorning xususiyatlari, raqobatchilarni baholash va kompaniyaning bozordagi o'rni);
? rejalashtirish davrida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tovarlarning hayot aylanishini, xavf-xatar va imkoniyatlarni aniqlash;
? paydo bo'lgan muammolarni hal qilish bo'yicha vazifalarni belgilash;
? korxona byudjetini tuzish (xarajatlar - daromadlar);
? marketing rejasining bajarilishini nazorat qilish tartibini belgilash.

Korxona tovarlari bozorini tanlash axborotga asoslanadi: mo'ljallangan mijozlarning geografik joylashuvi; ishlab chiqarilayotgan mahsulot turiga aniqlangan talab; chakana sotuvchilar tomonidan mahsulot tanlovini prognoz qilish; uchun umumiy mijozlar ehtiyojlari bu mahsulot; tovarlarni sotib olishda vaqtinchalik "cho'qqilar"; xaridorlarning ijtimoiy, iqtisodiy va demografik portreti.

Ishlab chiqarish uchun umumiy marketing talablari:

1) sotiladigan va sotiladigan narsalarni ishlab chiqarish;
2) iste'molchilarning mahsulot sifatiga bo'lgan talablarini hisobga olish;
3) ishlab chiqarish tizimining moslashuvchanligini va uning samaradorligini ta'minlash.

Korxonani bozor talabiga yo'naltirish quyidagilarni aniqlashni o'z ichiga oladi:

? mijozlarni qiziqtiradigan mahsulotlar assortimenti;
? korxona ishlab chiqarishi va foyda keltirishi mumkin bo'lgan tovarlar assortimenti;
? tovarlarni sotishda muayyan vaziyat;
? tovarlarga bozor talabi hajmi;
? tegishli mahsulotni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdori.

Marketing tadqiqotlari ma'lumotlari asosida PrPrPr ni shakllantirish quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:

1) mahsulotlar nomenklaturasi va assortimenti mavjud uskunalar, texnologiyalar, xom ashyo va materiallar bilan ta'minlashni tashkil etishdan kelib chiqqan holda, bozordagi tovarlarga bo'lgan talabni hisobga olgan holda fizik jihatdan belgilanadi;
2) har bir mahsulotni ishlab chiqarish hajmi sotish hajmini hisoblash va reja davri boshi va oxiriga sotilmagan tayyor mahsulot qoldiqlaridagi o‘zgarishlar asosida fizik ko‘rinishda aniqlanadi;
3) ishlab chiqarish quvvati uning alohida turlari bo'yicha mahsulot ishlab chiqarishning ma'lum hajmiga asoslanadi;
4) ishlab chiqarishning tannarx ko'rsatkichlari mavjud tabiiy hajmlardan kelib chiqib aniqlanadi.

Ishlab chiqarish quvvatiga ega korxonaning ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish va asoslash 5 bosqichda amalga oshiriladi:

Birinchi bosqichda hisobot davrida ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish koeffitsienti tahlil qilinadi. Ishlab chiqarish quvvati eng yaxshi ishlab chiqarish sharoitida mumkin bo'lgan maksimal mahsulot hajmini ifodalaganligi sababli, undan foydalanish koeffitsienti birdan katta bo'lishi mumkin emas. Ushbu shartga rioya qilmaslik korxonaning taxminiy ishlab chiqarish quvvati kam baholanganligini va hisob-kitoblarni aniqlashtirishni talab qiladi.

Ikkinchi bosqichda kelgusi davrda ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish koeffitsientini oshirish uchun rejalashtirish amalga oshirilmoqda. U doimiy ishlab chiqarish omillarini qo'shimcha kiritmasdan ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun ichki ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlashga asoslanadi. Ichki ishlab chiqarish zahiralari mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni yaxshilaydi va ekstensiv va intensivga bo'linadi. TO keng qamrovli rejim fondi doirasida uskunaning foydali ish vaqtini oshirish uchun zaxiralarni kiritish. Bularga smena ichidagi va kun bo'yi uskunaning ishlamay qolish vaqtini yo'q qilish, shuningdek, ishlash muddatini qisqartirish kiradi. rejalashtirilgan ta'mirlash. Intensiv guruh zaxiralar asbob-uskunalarni vaqt birligiga toʻliqroq yuklash, ishchilarning malakasini oshirish va shu asosda ishlab chiqarish mashinalaridan toʻliqroq foydalanish, ishlab chiqarish hajmini oshirish chora-tadbirlarini oʻz ichiga oladi.

Uchinchi bosqichda yilda ishlab chiqarish dasturini bajarish imkoniyati qisqa muddatga. Buning uchun mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan mahsulot chiqarishning mumkin bo'lgan miqdori ularning qiymatini o'rtacha yillik quvvatdan foydalanishning rejali koeffitsientiga ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi.

To'rtinchi bosqichda uzoq muddatli rejalashtirish davrida yangi quvvatlarni ishga tushirishning zaruriy hisob-kitoblari amalga oshiriladi. Yangi ishlab chiqarish quvvatlariga bo'lgan ehtiyojni asoslashda katta ahamiyatga ega ularning rivojlanishi uchun muddatlari bor. Ular qanchalik qisqa bo'lsa, korxona rejalashtirish davrida shuncha ko'p mahsulot ishlab chiqaradi, uning daromadi va foydasi shunchalik ko'p bo'ladi va ishlab chiqarishni rivojlantirishga qo'yilgan mablag'lar tezroq o'zini oqlaydi.

Yangi ishga tushirilgan quvvatlar uchun loyiha quvvatlarini ishlab chiqish muddati uchun sanoat standartlari qo'llaniladi. Ular o'zlashtirilgan quvvatning kattaligiga va mahsulotning yangilik darajasiga qarab farqlanadi. Iqtisodiyotning nodavlat sektori korxonalari loyiha quvvatlarini rivojlantirish bo'yicha o'z muddatlarini (normalarini) rejalashtiradilar. Loyihaviy quvvatlarni rivojlantirish normalari ishlab chiqarishni rejalashtirilgan ishlab chiqarishni ta'minlash uchun yangi ishga tushirilgan ishlab chiqarish quvvatlariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun ishlatiladi.

Yakuniy bosqich Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqarish quvvatlari bilan asoslash ishlab chiqarish quvvatlari balansini ishlab chiqishdir.

Ishlab chiqarish rejasi korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlari: ishlab chiqarish quvvati, mehnat, moddiy-texnika va moliyaviy resurslar hamda ulardan foydalanish darajasiga mos kelsa, real bo'ladi. PrPrPr ni mehnat va moddiy resurslar vaqt standartlari, xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar standartlarini hisobga olgan holda ishlab chiqariladi.

Belarus kasaba uyushmalari Federatsiyasining ta'lim muassasasi

MITSO xalqaro universiteti

Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi

KURS ISHI

mavzusida “Ishlab chiqarish dasturini shakllantirish
dagi korxonalar zamonaviy sharoitlar»

“Korxona iqtisodiyoti” fanidan

Cherkas Karolina Igorevna

Guruh 1022zs

Xalqaro iqtisodiyot va matematika fakulteti

Mutaxassislik boshqaruvi

Nazoratchi:

Katta o‘qituvchi

Kupriyanovich Tatyana Borisovna

Minsk, 2011 yil

KIRISH

Bozor iqtisodiyotiga o‘tish bilan ishlab chiqarishni tashkil etish talablari o‘zgardi. Asosiy maqsad - mijozlar talabini to'liq va o'z vaqtida qondirish. Bu ishlab chiqaruvchining ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish va sotish rejalarini bozor kon’yunkturasining o‘zgarishiga qarab tizimli ravishda to‘g‘rilash, o‘z moddiy va intellektual resurslarini manevr qilish imkoniyatiga ega bo‘lganda real bo‘ladi.

So'nggi o'n yarim yil ichida bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlar ishlab chiqarishni boshqarish sohasida ulkan bilimlarni to'pladilar va bu xalqaro xususiyatga ega bo'ldi. Hozirgi vaqtda mamlakatdagi iqtisodiy munosabatlar ko'pincha makro darajada ko'rib chiqiladi. Shu bilan birga, bozorni yaratishning sanoat korxonasi faoliyati darajasiga ta'siri masalasi juda dolzarb bo'lib qolmoqda. Shu munosabat bilan bozorni korxona faoliyat yuritadigan iqtisodiy muhit deb hisoblash kerak.

Bozorning korxonaning iqtisodiy xulq-atvoriga ta'siri bir qator texnik, iqtisodiy, ijtimoiy muammolarni hal qilishni tezlashtirish orqali namoyon bo'ladi, xususan: narx belgilashga yondashuvning o'zgarishi, ishlab chiqarishni ishlab chiqarishga yo'naltirish. haqiqiy talab, bevosita xo‘jaliklararo aloqalarni rivojlantirish, ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish, xizmat ko‘rsatishning yangi turlarini rivojlantirish. Ko'pchilik savdo korxonalari, ichki bozorda o‘sib, mustahkamlanib, tashqi iqtisodiy faoliyatda o‘z kuchlarini sinab ko‘rmoqda.

Aynan muvaffaqiyatli rivojlanayotgan savdo ko'p odamlarni biznes sohasiga jalb qildi - faqat ba'zilari oqim bilan muvaffaqiyatli harakat qilishdi, boshqalari esa umidsizlikka tushib qoldi. Har bir korxonaning, har bir kompaniyaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan ushbu korxona tomonidan qabul qilingan qarorlar va harakatlar samaradorligiga bog'liq. Ya'ni, egasi oladigan foyda korxona muvaffaqiyatiga bog'liq. Muvaffaqiyat esa kompaniyaning bozorda qanday o'rin egallashiga, jamiyatga nimani taklif qilishiga va qancha miqdorda bo'lishiga bog'liq. Bular aniq ishlab chiqilgan harakatlar va samarali ishlab chiqarish dasturi bo'lishi kerak.

Kurs ishining vazifalari: ishlab chiqarish dasturi va uning ko'rsatkichlari haqida tushuncha berish; muayyan korxona asosida ishlab chiqarish dasturini shakllantirish amaliyotini o'rganish; korxonaning ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish bo'yicha takliflar berish. Ishning maqsadi aniq korxona asosida mavzuni ochib berish va korxona rahbariyati va mutaxassislari uchun iqtisodiyot va menejment muammolari bo'yicha amaliy taklif va tavsiyalar berishdan iborat. Kurs ishining ob'ekti tikuvchilik korxonasining ishlab chiqarish dasturidir. Tadqiqot mavzusi korxonaning 3 yil davomidagi iqtisodiy ko'rsatkichlari.

Kurs ishining tuzilishiga quyidagilar kiradi: sarlavha sahifasi; tarkib; tanishtirish; o'rganilayotgan masalalar (ishlab chiqarish dasturining kontseptsiyasi va ko'rsatkichlari, ishlab chiqarish dasturini shakllantirishning mavjud amaliyotini o'rganish, zamonaviy sharoitlarda ishlab chiqarish dasturini shakllantirishni takomillashtirish), shu jumladan kichik bandlar; xulosa; foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati.

Kurs ishining tanlangan mavzusining dolzarbligi shundaki, unda tadbirkorlarni qiziqtirgan, muvaffaqiyatli tijorat faoliyati uchun zarur bo‘lgan masalalar ochib beriladi, chunki har bir tadbirkor hozirgi bozor inqirozi sharoitida omon qolishga, foyda ko‘rishga intiladi. Faqat aniq rejalashtirilgan ishlab chiqarish dasturi va belgilangan ishlab chiqarish jarayoni, ishlab chiqarish va chakana savdo maydoni va ish soatlaridan foydalanish bilan maksimal natijalarni kutish mumkin.

Keyinchalik boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish uchun hisob-kitoblardan foydalaniladi.

1-BOB. Tushuncha va ko‘rsatkichlar
ishlab chiqarish dasturi

Har qanday korxona faoliyati bo'yicha ko'rsatmalar uning rejalari: ishlab chiqarish rejasi, mahsulotni sotish rejasi, rivojlanish rejasi va boshqalar. Ishlab chiqarish dasturi ana shunday rejalardan biri bo‘lib, unda rejalashtirish davridagi rivojlanishning asosiy yo‘nalishlari va vazifalari, boshqa korxonalar bilan ishlab chiqarish-xo‘jalik aloqalari, ishlab chiqarishning profili va ixtisoslashuv darajasi o‘z ifodasini topgan.

Korxonaning ishlab chiqarish dasturi - bozor talab qiladigan tovar va xizmatlar ishlab chiqarishning yillik hajmi, assortimenti, sifati va muddatlarini tavsiflovchi mahsulot ishlab chiqarish va sotishning batafsil yoki kompleks rejasi. Sharoitlarda bozor iqtisodiyoti Korxonaning ishlab chiqarish dasturi iste'molchiga yo'naltirilgan bo'lishi va marketing tadqiqotlari natijalariga asoslangan bo'lishi kerak. Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda ular mintaqaviy va jahon bozorlari ehtiyojlaridan, umumiy bozor konyunkturasidan, raqobatdosh korxona va tarmoqlarning holatidan kelib chiqadi. Ishlab chiqarish dasturi nomenklaturasi, assortimenti va sifati bo'yicha sotish talablariga mos keladigan rejalashtirilgan davrda mahsulot ishlab chiqarishning zarur hajmini belgilaydi. Aniq ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda bozorga mahsulot yetkazib berish muddatlari va hajmi, ishlab chiqarish quvvatlaridan maksimal darajada, bir xilda foydalanish, aholining samarali talabi hisobga olinadi. Ishlab chiqarish dasturi orqali har qanday korxona faoliyatining asosiy vazifasi, ya'ni mahsulot ishlab chiqarish va foyda olish amalga oshiriladi. Ishlab chiqarish dasturini tayyorlash ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy savollariga javobdir:

Qanday turdagi mahsulotlar va qancha miqdorda ishlab chiqarilishi kerak?

Mahsulotlar qachon xaridorga jo'natilishi uchun tayyor bo'lishi kerak?

Rejalashtirilgan davrda mahsulotlar qanday sifatga ega bo'lishi kerak?

Shoshilinch buyurtmalar bo‘lganda korxona qancha qo‘shimcha mahsulot ishlab chiqarishi mumkin, qanday turdagi va sifat?

Ishlab chiqarish hajmining eng quyi chegarasi qancha, uni konservatsiya rejimiga o'tkazish yoki modernizatsiya qilish uchun to'xtatish kerak?

Mahsulot ishlab chiqarish uchun sarflanadigan resurslar hajmi va ularni qondirish imkoniyatlari qanday bo'lishi kerak?

Ishlab chiqarish dasturi ikki qismdan iborat:

tabiiy (shartli tabiiy) ko'rinishdagi ishlab chiqarish rejasi;
qiymat jihatidan ishlab chiqarish rejasi.

Ishlab chiqarish dasturi quyidagi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi:

Ishlab chiqarish dasturi ko'rsatkichlari ikkita katta guruhga bo'linadi:

ishlab chiqarilgan mahsulot hajmini va ularning o'zgarish dinamikasini tavsiflovchi miqdoriy;
ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ishlab chiqarish va texnik (material iste'moli, aniqligi, quvvati) va operatsion (ishonchliligi, barqarorligi) afzalliklarini aks ettiruvchi sifatli.

Sifat ko'rsatkichlari ushbu mavzu bo'yicha o'rganish mavzusi emas, lekin ular mustaqil ko'rsatkichlarning ancha murakkab tizimi bilan ifodalanishi mumkin.

Mutlaq va nisbiy miqdoriy ko'rsatkichlar mavjud.

Absolyut ko'rsatkichlar ishlab chiqarish hajmini natural (shartli tabiiy)da aks ettiradi; mehnat (vaqt) va xarajatlar ko'rsatkichlari.

Ishlab chiqarish dasturini tuzishda tabiiy (shartli tabiiy) va tannarx ko'rsatkichlari qo'llaniladi.

Fizik ko'rsatkichlar (nomenklatura va assortiment) ishlab chiqarilgan mahsulot hajmini eng aniq aks ettiradi va dona, tonna, kubometr va boshqa jismoniy o'lchov birliklarida ifodalanadi. Ular asosiy texnik-iqtisodiy rejalashtirish hisob-kitoblari uchun asos bo'lib, korxonaning ishchi kuchi, xom ashyo, yoqilg'i, elektr energiyasi, asbob-uskunalar va ishlab chiqarish maydoniga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash uchun boshlang'ich qiymatlar bo'lib xizmat qiladi. Biroq, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning xilma-xilligi tufayli ko'pincha turli xil tabiatning tabiiy ko'rsatkichlarini umumlashtirish mumkin emas. Tabiiy ko'rsatkichlarni qo'llash doirasini kengaytirish uchun shartli tabiiy ko'rsatkichlar (shartli tonna yoqilg'i va boshqalar) qo'llaniladi. Ular bir hil, bir xil turdagi yoki ishlab chiqarishni rejalashtirishda qo'llaniladi bir xil nomdagi mahsulotlar. Bunday holda, bir hil mahsulotlardan biri shartli birlik sifatida qabul qilinadi, qolganlari esa mehnat zichligi, og'irligi, moddiy zichligi yoki boshqa xarakteristikalari bo'yicha unga tenglashtiriladi.

Mahsulot assortimenti va assortimenti korxona ishlab chiqarish dasturining asosiy ko'rsatkichlaridan biridir. Mahsulot assortimenti - ishlab chiqarilgan mahsulotlarning turlari yoki nomlari bo'yicha tarkibi. Assortiment - mahsulotning ma'lum bir turi (nomi) ning turi, markasi, profili, navi va boshqalar bo'yicha tarkibi. Mahsulot assortimenti texnik va iqtisodiy xususiyatlari (standart o'lchamlari, sifati, tashqi ko'rinishi va boshqalar) bo'yicha farqlanadigan ma'lum nomdagi mahsulotlar navlarining kengaytirilgan (nomenklaturaga nisbatan) to'plamini ifodalaydi. Har bir korxona ma'lum assortimentdagi (nomenklatura) va ma'lum bir assortiment tarkibidagi mahsulotlar ishlab chiqaradi. Ishlab chiqaruvchilarning pozitsiyasidan kelib chiqadigan bo'lsak, assortiment qanchalik tor bo'lsa, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning assortiment tuzilishi qanchalik sodda bo'lsa, tashkil etish va ishlab chiqarish texnologiyasi qanchalik yaxshi va sodda bo'lsa, ishlab chiqarish xarajatlari shunchalik past bo'ladi va boshqa barcha narsalar teng bo'lsa, rentabellik shunchalik yuqori bo'ladi. Xuddi shu narsa mahsulotlar assortimenti va assortimentini yangilash uchun ham amal qiladi. Iste'molchi, aksincha, mahsulot turlarini kengaytirishdan va uni doimiy ravishda yangilab turishdan manfaatdor.

Mehnat (vaqt) ko'rsatkichlari - ish vaqtining soatlari va daqiqalari - ishlab chiqarish birligi va ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligini baholash uchun ichki ishlab chiqarishni rejalashtirishda qo'llaniladi. Eng keng tarqalgan ko'rsatkich mehnat zichligi yoki standart soatlarda hisoblangan mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlarni bajarish uchun sarflangan standartlashtirilgan ish vaqtidir. Mehnat intensivligi - ma'lum sharoitlarda va o'rtacha mehnat intensivligida mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun sarflangan vaqt. Agar ish turli sabablarga ko'ra standartlashtirishga tobe bo'lmasa, u holda mehnat intensivligi ko'rsatkichi odam-soatda aniqlanadi. Bundan tashqari, uskunaning ishlashini o'lchash uchun mashina soatlari kabi ko'rsatkich ishlatiladi. Bir qarashda, ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi ko'rsatkichlari ishlab chiqarish hajmini o'lchash uchun juda maqbuldir. Biroq, mahsulotlarning mehnat intensivligining pasayishi tufayli odam-soat dinamikada solishtirish mumkin emas, shuning uchun yordamchi hisob-kitoblarda ko'pincha mehnat ko'rsatkichlari qo'llaniladi.

Ishlab chiqarish dasturining qiyosiy ko'rsatkichlarini olish va konsolidatsiyalangan hisob va rejalashtirishni amalga oshirish uchun ishlab chiqarish dasturining xarajatlar ko'rsatkichlari qo'llaniladi, ular umumiy xususiyatga ega va korxona rejasining barcha bo'limlari o'zaro bog'langan holda universal hisoblanadi.

Korxona ishlab chiqarish dasturining umumiy ko'rsatkichi sotilgan mahsulot (RP) yoki sotish hajmidir. Birinchi atama mahalliy amaliyotda, ikkinchisi - jahon amaliyotida qo'llaniladi. "Sotilgan mahsulot" tushunchasi mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish bo'yicha korxona faoliyatining natijasini ob'ektivroq aks ettiradi. Sotilgan mahsulot hajmi formula bo'yicha hisoblanadi

bu erda TP - hajm tijorat mahsulotlari orqasida ma'lum davr(oy, chorak, yil), rub.; - ma'lum bir davr uchun ombordagi tayyor mahsulot qoldig'ining o'zgarishi, rub., - ma'lum bir davr uchun jo'natilgan mahsulotlar qoldig'ining ko'payishi, rub.

Tovar mahsulotlariga reja davrida ishlab chiqariladigan va sotishga tayyorlanadigan mahsulotlar tannarxi kiradi. U tayyor mahsulotlarni o'z ichiga oladi; ehtiyot qismlar, o'z ishlab chiqarishining yarim tayyor mahsulotlari va yordamchi bo'linmalarning boshqa korxona yoki tashkilotlarga etkazib beriladigan mahsulotlari; ushbu korxonaning tashqi yoki nosanoat xo'jaliklari uchun bajarilgan sanoat ishlari; uskunalarni kapital ta'mirlash va modernizatsiya qilish. Tovar mahsulotlari bozordagi ulgurji narxlarda belgilanadi.

Yalpi mahsulot (yalpi mahsulot) korxona tomonidan ma'lum vaqt davomida bajarilgan ishlarning butun hajmini tavsiflaydi. Yalpi mahsulotga tugallanmagan ishlab chiqarish deb ataladigan tayyor va tugallanmagan mahsulotlar kiradi. Yalpi mahsulot hajmi formula bo'yicha aniqlanadi

tugallanmagan ishlab chiqarish qoldiqlarining ko'payishi qayerda, rub., maxsus jihozlarning ko'payishi (ular asbob-uskunalar sexlarining mustaqil mahsuloti bo'lgani uchun korxonaning asbob-uskunalar sexlarida loyihalashtirilgan va ishlab chiqarilgan) rub.

Sof ishlab chiqarish (NP) korxonada yangi yaratilgan qiymatdir. U ish haqi shaklida to'lanadigan haqni, to'lanmagan ish haqini o'z ichiga oladi ish haqi, lekin soliqlar va turli yig'imlar, shuningdek foyda ko'rinishidagi tovarlar narxiga kiritilgan. Favqulodda holatga boshqa korxonalarda yaratilgan o'tkazilgan qiymat (xom ashyo, materiallar, energiya, yoqilg'i va asosiy vositalarning amortizatsiyasi uchun to'lovlar) kirmaydi.

moddiy xarajatlar qayerda; - amortizatsiya ajratmalari.

Shartli ravishda aniq ishlab chiqarish (CNP) yangi yaratilgan qiymatdir, lekin amortizatsiya to'lovlarini hisobga olgan holda, ya'ni.

Yalpi aylanma (VT) korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning butun hajmini tavsiflaydi, ya'ni. korxonaning barcha ishlab chiqarish bo'linmalarining mahsulot tannarxining yig'indisini ifodalaydi:

bu yerda i-tsexning yalpi mahsuloti tannarxi, rubl, n - korxonaning ishlab chiqarish sexlari soni.

Ichki ishlab chiqarish aylanmasi (IPT) - korxonaning ichki ehtiyojlari uchun ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi;

korxonaning yig'ish sexlari soni qayerda.

Nisbiy ko'rsatkichlar mutlaq ko'rsatkichlarning o'zgarish dinamikasini tavsiflaydi: mutlaq ko'rsatkichlarning o'sish sur'ati () va mutlaq ko'rsatkichlarning o'sish sur'ati (). Bunday holda, uchta davr ajratiladi: rejalashtirilgan, asosiy, hisobot.

yoki yoki yoki yoki

Nomenklatura bo'yicha rejaning bajarilishi ()

rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi qayerda; - ishlab chiqarish hajmi haqiqiy, lekin rejaga muvofiq tuzatilgan.

2-BOB. MAVJUR AMALIYOTNI TADQIQOT
ISHLAB CHIQARISH DASTURI SHAKLLANISHI

Iqtisodiy faoliyat samaradorligini kelgusi davr uchun ishlab chiqarish dasturini (ishlab chiqarish rejasini) tahlil qilish orqali ko'p jihatdan oldindan belgilash mumkin. Belarus Respublikasi Vazirlar Kengashining 2005 yil 8 avgustdagi 873-sonli "Prognozlar, ishlab chiqish biznes-rejalari va boshqariladigan tijorat tashkilotlarining investitsiya loyihalari uchun biznes-rejalari to'g'risida" gi qarori qabul qilingandan keyin ishlab chiqarish dasturiga katta e'tibor qaratildi. respublika davlat organlariga, Belarus Respublikasi Hukumatiga bo'ysunuvchi boshqa davlat tashkilotlariga, viloyat ijroiya qo'mitalari va Minsk shahar ijroiya qo'mitasiga kiritilgan» (o'zgartirish va qo'shimchalar bilan; bundan keyin 873-son qarori deb yuritiladi).

873-sonli qarorga asosan korxonalar biznes-rejani ishlab chiqishlari kerak, uning ajralmas qismi tasdiqlangan ishlab chiqarish rejasi (ishlab chiqarish dasturi) hisoblanadi. Xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, elektr energiyasi va boshqa xarajatlar moddalariga bo'lgan ehtiyoj ishlab chiqarish dasturi bilan hisob-kitoblarda kelishiladi va kutilayotgan daromad, foyda va rentabellik aniqlanadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ko'plab korxonalarning iqtisodiy xizmatlari ishidagi kamchiliklardan biri ishlab chiqarish dasturining "boshqarilmaganligi" hisoblanadi. Bunda gap ishlab chiqarish hajmini rejalashtirish haqida emas, balki mahsulot ishlab chiqarish tarkibi va ishlab chiqarish dasturining tuzilishi haqida bormoqda. Tuzilmani o'zgartirib, lekin ishlab chiqarish hajmini o'zgartirmasdan, korxona qanday maqsadni ko'zlayotganiga qarab, maksimal foyda yoki mahsulotning minimal tannarxini rejalashtirishingiz mumkin.

2.1. Ishlab chiqarish dasturi ko'rsatkichlarini tahlil qilishning asosiy vazifalari

Korxona va tashkilotning iqtisodiy faoliyatini iqtisodiy tahlil qilishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

rejani amalga oshirish natijalarini o'rganish;
korxonalar tomonidan ishlab chiqilgan rejali ko'rsatkichlarning realligini o'rganish;
rejaning bajarilishini nazorat qilish;
ilg‘or tajribalarni o‘rganish va ommalashtirish.

Iqtisodiy tahlil - bu korxonalarning ishlab chiqarish va savdo jarayonining barcha bosqichlarining o'zaro bog'liqligini har tomonlama o'rganish bo'lib, aniq muammolarni hal qilish, maqsadlar va tahlil hajmiga qarab, uni quyidagilarga tasniflash mumkin. individual turlar. Eng umumiy shaklda iqtisodiy tahlil dastlabki va keyingi bo'linadi. Tematik tahlilda ishlab chiqarish va savdo jarayonining individual jihatlari o'rganiladi, ya'ni. foydalanilmayotgan zahiralarni aniqlash va kamchiliklarni bartaraf etish maqsadida hozirda chuqur ko‘rib chiqishni talab qiluvchi korxona faoliyatining shunday yo‘nalishlari tahlil qilinadi.

Ishlab chiqarish dasturi ko'rsatkichlari va tovar aylanmasini rejalashtirish hisobot davrida har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish rejasining bajarilishini tahlil qilish asosida amalga oshiriladi.

Tahlil jarayonida quyidagi vazifalar amalga oshiriladi:

tovar ayirboshlash hajmi va tarkibi, mahsulot ishlab chiqarish va uning assortimenti bo'yicha rejaning bajarilish darajasi aniqlanadi;
ko'rsatkichlarning o'tgan bir qator yillardagi rivojlanish dinamikasi o'rganiladi;
mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasining yil davomida bajarilishining bir xilligi tahlil qilinadi;
iste'molchi talabini qondirish darajasi aniqlanadi.

Tahlillar natijasida foydalanilmayotgan zaxiralar aniqlanib, iste’molchilarning umumiy ovqatlanish mahsulotlariga bo‘lgan talabini to‘liq qondirish, ishlab chiqarish sexlari va zallaridan foydalanishda yuqori samaradorlikka erishish maqsadida korxona faoliyatini o‘rganish bo‘yicha aniq chora-tadbirlar ishlab chiqilmoqda.

Tovar aylanmasini tahlil qilishda tovar aylanmasi hajmining kutilayotgan ko‘rsatkichlari avval belgilangan reja bilan, keyin esa o‘tgan yildagi amaldagi ko‘rsatkichlar bilan solishtiriladi. Bu joriy yilda tovar aylanmasi rejasining bajarilish darajasini va tahlil qilinayotgan davrda uning o'sish sur'atlarini aniqlash imkonini beradi. Xuddi shu tartibda tovar aylanmasining barcha tarkibiy qismlari: chakana va ulgurji tovar aylanmasi, mahsulot aylanmasi solishtiriladi o'z ishlab chiqarish va sotib olingan tovarlar. Tahlil qilayotganda shuni hisobga olish kerak muhim ahamiyatga ega chakana tovar aylanmasi rejasini va ayniqsa, o'z ishlab chiqarishi mahsuloti aylanmasi bo'yicha rejalashtirilgan topshiriqni bajardi, chunki umumiy ovqatlanish korxonalarining asosiy maqsadi aholini issiq ovqat bilan ta'minlashdir.

O'z ishlab chiqargan mahsulotlarni ishlab chiqarish sotib olingan tovarlarni sotishdan ko'ra tezroq o'sishi kerak. Shu bilan birga, xarid qilinadigan tovarlar ulushini kamaytirish hisobiga mahalliy ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tovar aylanmasidagi ulushini oshirish kerak. O'z ishlab chiqarish mahsulotlari bo'yicha aylanma tarkibini tahlil qilishda idish-tovoq ishlab chiqarishga katta e'tibor berilishi kerak, chunki bu turdagi mahsulot asosiy hisoblanadi.

Reja mahsulotlarini tayyorlashda dastlabki tahlildan foydalaniladi. Bu natijalarni prognoz qilishning bir turi iqtisodiy faoliyat korxonalar rejaning kutilayotgan bajarilishi hisob-kitoblari, tovar aylanmasi hajmi bo'yicha qiyosiy baza, o'z ishlab chiqarishi mahsulotlari bo'yicha aylanma va boshqa rejalashtirilgan ko'rsatkichlar shaklida.

Keyingi tahlillar korxona iqtisodiyotini chuqur va har tomonlama o‘rganish, uning faoliyati va erishilgan iqtisodiy natijalarni xolisona baholash, xo‘jalik ichidagi zaxiralarni aniqlash va ularni amalga oshirishning aniq usullarini belgilash imkonini beradi. Keyingi tahlillar, o'z navbatida, joriy yoki operatsion va davriy bo'linadi.

Xo'jalik faoliyatini operativ tahlil qilish - bu oshxona, restoran, snack barning ma'lum bir qisqa vaqt ichida - bir kunlik, besh yillik, o'n yillikdagi ishini tahlil qilish.

Operatsion tahlildan foydalaniladi operativ boshqaruv korxona tomonidan asosiy rejalashtirilgan topshiriqlar - aylanma rejasi, o'z ishlab chiqarishi mahsuloti aylanmasi va boshqalarning bajarilishini har kuni nazorat qilish, shuningdek, kamchiliklarni bartaraf etish va zaxiralarni ishga tushirish bo'yicha zarur choralarni ko'rish.

Hisobot davri uchun davriy tahlillar o'tkaziladi. Belgilangan rejali ko'rsatkichlarning bajarilishi har bir korxona, uning tarmog'i yoki alohida ishlab chiqarishning iqtisodiy faoliyati natijalarini baholashda asosiy mezon hisoblanadi. ma'lum bir hisobot davri uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishi bo'yicha yakuniy ma'lumotlar asosida.

Fazoviy xususiyatlariga ko'ra iqtisodiy tahlil xo'jalik ichidagi va xo'jaliklararo bo'linadi. Korxona ichidagi tahlilda faqat tahlil qilinadigan tashkilot va uning bo'linmalari faoliyati o'rganiladi. Qiyosiy tahlil tahlil qilinayotgan korxonaning xo’jalik faoliyati ko’rsatkichlarini boshqa korxonalar ko’rsatkichlari bilan solishtirish imkonini beradi. U asosan taqqoslanadigan korxonalar ishidagi farqlarni aniqlashga qaratilgan bo‘lib, bu ularga ilg‘or tajribalarni o‘zlashtirish va ommalashtirish, natijalarni to‘liqroq aniqlash va tahlil qilinayotgan korxonalar faoliyatiga xolis baho berish imkonini beradi. Qiyosiy tahlilda ayniqsa muhimdir iqtisodiy ish umumiy ovqatlanish tashkilotlari. Korxona faoliyatini qamrab olish darajasiga ko'ra iqtisodiy tahlil keng qamrovli va mavzuli bo'linadi. Kompleks tahlilda erishilgan iqtisodiy natijalarni baholash maqsadida korxonaning ishlab chiqarish va savdo faoliyatining barcha natijalari o‘rganiladi.

Tahlil qilishda mahsulotlarni sotish va chiqarish bo'yicha buxgalteriya hisobi va statistik hisobot materiallaridan foydalaniladi, ularda aylanma hajmi, o'z ishlab chiqargan mahsulotlar va sotib olingan tovarlarni sotish bo'yicha rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlar mavjud. Tahlil qilishda foydalaniladigan statistik “Ommaviy ovqatlanish hisoboti”da xom ashyo va mahsulotlar iste’moli, yarim tayyor mahsulotlar, pazandalik va qandolat mahsulotlari ishlab chiqarish va sotish, shuningdek, tushlik mahsulotlari ishlab chiqarish aks ettiriladi. Laboratoriya tekshiruvlari ma'lumotlari, shikoyat va takliflar kitoblari, audit materiallari, ishlab chiqarish yig'ilishlari bayonnomalari va boshqalar ham qo'llaniladi.

Tahlil joriy yil tugashiga 2-3 oy qolganda, yil uchun hisobot ma'lumotlari hali mavjud bo'lmaganda amalga oshiriladi, shuning uchun kutilayotgan ko'rsatkichlarni belgilash zarurati tug'iladi.

Rejadan oldingi yil uchun rejaning kutilayotgan bajarilishi yil oxirigacha qolgan davr uchun rejalashtirilgan maqsadni hisobga olgan holda, uning o'tgan vaqt davomida amalda bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar asosida aniqlanadi.

Avvalo, tovar ayirboshlash hajmining kutilayotgan bajarilishi belgilangan reja bilan, so‘ngra o‘tgan yildagi amaldagi bajarilishi bilan solishtiriladi. Bu joriy yilda tovar aylanmasi rejasining bajarilish darajasini va tahlil qilinayotgan davrda uning o‘sish sur’atlarini aniqlash imkonini beradi.

Xuddi shu tartibda tovar ayirboshlashning barcha tarkibiy qismlari: chakana va ulgurji savdo aylanmasi, o'z ishlab chiqargan mahsulot va sotib olingan tovarlar aylanmasi taqqoslanadi.

Tahlil qilayotganda shuni hisobga olish kerakki, chakana tovar ayirboshlash rejasi va ayniqsa, o'z ishlab chiqargan mahsulot aylanmasi bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bajarilishi katta ahamiyatga ega, chunki umumiy ovqatlanish korxonalarining asosiy maqsadi aholini oziq-ovqat bilan ta'minlashdan iborat. issiq ovqat bilan. O'z ishlab chiqargan mahsulotlarni ishlab chiqarish sotib olingan tovarlarni sotishdan ko'ra tezroq o'sishi kerak. Shu bilan birga, xarid qilinadigan tovarlar ulushini kamaytirish hisobiga mahalliy ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tovar aylanmasidagi ulushini oshirish kerak.

O'z ishlab chiqargan mahsulotlar aylanmasining tarkibini tahlil qilganda, eng katta e'tibor idish-tovoq ishlab chiqarishga qaratilishi kerak, chunki bu turdagi mahsulot asosiy hisoblanadi.

O‘zimizda ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish tahlili iste’molchilarning tayyor ovqat, pazandalik va qandolatchilik mahsulotlariga bo‘lgan talabini qondirish darajasini aniqlash va rejalashtirilgan davrda ushbu mahsulotlarni ko‘paytirish zaxiralarini aniqlash imkonini beradi. Ushbu ko'rsatkichlarni tahlil qilish uchun mahsulotlarning miqdoriy hisobi ta'minlanishi kerak.

Ishlab chiqarish dasturini tahlil qilish idishlarning umumiy ishlab chiqarishini tahlil qilishdan boshlanadi. Buning uchun joriy yilning kutilayotgan bajarilishi o‘tgan yilning rejasi va haqiqiy ma’lumotlari bilan taqqoslanadi, shundan so‘ng oziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqarish rejasining yil davomida bajarilishining bir xilligi o‘rganiladi.

Ishlab chiqarish dasturining bajarilishini tahlil qilishda tushlik mahsulotlari va idish-tovoq ishlab chiqarish bo'yicha aylanma rejasining bajarilish darajasini taqqoslash kerak. Agar tushlik mahsuloti aylanmasi rejasi ortig'i bilan bajarilgan bo'lsa, idish-tovoq ishlab chiqarish bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkich bajarilmagan bo'lsa, bu kompaniya qimmatbaho idishlarni sotishni oshirganligini anglatadi. Xuddi shu fakt sotilgan tushlik mahsulotlarining tannarxini ishlab chiqarilgan idishlar soniga bo'lish yo'li bilan hisoblangan bitta taomning o'rtacha narxining oshishi bilan tasdiqlanadi.

Tushlik mahsulotlarining hajmi va tarkibini o'rganishda, agar idish-tovoq ishlab chiqarish rejaga nisbatan ham, o'tgan yilga nisbatan ham oshsa, shuningdek, alohida idishlar guruhlari o'rtasida to'g'ri nisbat saqlangan bo'lsa, korxonaning ishlab chiqarish faoliyati ijobiy baholanadi. . Ikkinchi taomlarning tuzilishini tahlil qilganda, nisbatan qimmat turdagi xom ashyo va arzonroq, ammo undan kam bo'lmagan idishlar bilan idishlarni sotish o'rtasidagi munosabatni o'rnatish kerak. Korxona faoliyatining yaxshi ko'rsatkichi go'shtli taomlar ulushini kamaytirish hisobiga baliq ovqatlari, sabzavot va donli idishlarni sotish hajmining oshishi hisoblanadi.

Ushbu tahlilning maqsadi o'z mahsulotining umumiy aylanmasida boshqa mahsulotlar ulushining o'zgarishini o'rganish, shuningdek, o'z ishlab chiqarishining boshqa mahsulotlari tarkibini o'rganishdir.

Tahlil natijalarini baholashda, o'z ishlab chiqarishining boshqa mahsulotlarini sotish hajmining o'sishi korxonaning ishlab chiqarish quvvatidan yaxshiroq foydalanishga yordam berishiga asoslanishi kerak, ammo o'z ishlab chiqargan mahsulotlarning aylanmadagi ulushi. tushlik mahsulotlari ulushining kamayishi tufayli ko'paymasligi kerak.

O‘zimizda ishlab chiqarilayotgan boshqa mahsulotlar assortimentini tahlil qilganda yarim tayyor mahsulotlar, pazandalik va qandolatchilik mahsulotlari ishlab chiqarishga e’tibor qaratiladi. Kundalik mahsulotlarni sotishning umumiy hajmida ularning ulushi muntazam ravishda oshishi kerak.

Ishlab chiqarish dasturi va aylanma ko'rsatkichlarini o'rganish sotish hajmi va sotib olingan tovarlar assortimenti tarkibini tahlil qilish bilan yakunlanadi. Natijalarni baholashda biz sotib olingan tovarlar faqat o'zimiz ishlab chiqargan mahsulotlar assortimentini va shuning uchun ularni ushbu mahsulotlarni sotish hajmini to'ldirishidan kelib chiqamiz.

Xarid qilingan tovarlar assortimenti tarkibini tahlil qilishda qandolat mahsulotlari, alkogolsiz ichimliklar va mevalarni sotishga katta e'tibor beriladi. Shu bilan birga, pivo, vino va aroq mahsulotlarini sotish doimiy ravishda kamayishi kerak.

2.2. Kiyim fabrikasi oshxonasining tashkiliy xususiyatlari

Asosiy ko'rsatkich ishlab chiqarish faoliyati umumiy ovqatlanish korxonalari o'z mahsulotlarini ishlab chiqaradi. Bunga tayyor va yarim tayyor mahsulotlar, pazandalik va qandolat mahsulotlari kiradi.

Ushbu oshxona 3-toifa korxonalarga kiradi. Uning Milliy bankda shaxsiy hisob raqami bor. Kompaniya umumiy soni 458 kishidan iborat tikuvchilik fabrikasiga tashrif buyuruvchilar kontingentiga xizmat ko'rsatadi. Yillik ish kunlari soni 267 tani tashkil etadi, 8 soatlik ish kuni 2 dam olish kuni bilan belgilanadi. Oshxona bir smenada soat 11:00 dan 15:00 gacha ishlaydi. Kompaniyada 1 ta xarid qilish xonasi 50 o'rin uchun. Ovqatlanish xonasi keyingi to'lov bilan o'z-o'ziga xizmat ko'rsatishdan foydalanadi. Bir iste'molchiga ovqatlanishning o'rtacha davomiyligi 23 minut. Bir iste'molchiga o'rtacha 2,3 ta idish to'g'ri keladi.

Issiq do'konning ishlash muddati 6 soat, qozonlarning quvvati 60 litr, bir pishirishning davomiyligi taxminan daqiqa, tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra to'xtab turish vaqti 60 minut, tayyorgarlik va yakuniy ishlarni bajarish vaqti 10 minut.

Pivo va vino va aroq mahsulotlari faqat ziyofatlar paytida, shuningdek, saytdan tashqari bufetlarda sotiladi. Non va non mahsulotlari asosan tushlik mahsulotlari bilan birga beriladi, shuning uchun non narxi tushlik mahsuloti aylanmasiga kiradi. Shu bilan birga, non va non mahsulotlari qisman bufet orqali sotiladi, bunda uning qiymati sotib olingan tovarlar aylanmasiga kiritiladi; Mevalar, rezavorlar, muzqaymoqlar nafaqat zavod oshxonasida, balki undan tashqarida ham sotiladi.

Mahalliy ishlab chiqarish umumiy mahsulotining 80 foizdan ortig'ini tushlik mahsulotlari tashkil etadi. O'z ishlab chiqarishining boshqa turlari (yarim tayyor mahsulotlar, pazandalik va qandolat mahsulotlari, issiq ichimliklar, sendvichlar, sut va sut mahsulotlari).

Ishlab chiqarish dasturida o'z ishlab chiqargan mahsulotlarning chiqishi tabiiy va tannarx ko'rsatkichlari x bilan ifodalanadi. Tushlik mahsulotlari idishlarda, boshqa mahsulotlar bo'laklarda, kg va stakanlarda o'lchanadi.

Tushlik va boshqa o'z ishlab chiqarish mahsulotlarini sotish hajmi, qiymat ko'rinishida ifodalangan, umumiy ovqatlanishning o'z ishlab chiqarishi mahsuloti aylanmasidir.

Iste'molchi talabini to'liq qondirish uchun sotib olingan tovarlarni sotish rejalashtirilgan. Bular qatoriga boshqa tashkilotlardan xarid qilinib, xalqqa ovqat pishirmasdan sotiladigan tovarlar kiradi.

Sotib olingan tovarlarni sotish rejada faqat tannarx bo'yicha aks ettiriladi, ya'ni. sotib olingan tovarlar bo'yicha aylanma shaklida. Umumiy ovqatlanish korxonasining chakana savdo aylanmasini aholiga o'z ishlab chiqargan mahsulot va sotib olingan tovarlarni sotish tashkil etadi. Asosiy o'rinni o'z ishlab chiqargan mahsulot aylanmasi egallaydi, ularning ulushi 60 dan 90% gacha. Aktsiya qanchalik yuqori bo'lsa, korxona o'zining asosiy vazifasini shunchalik yaxshi bajaradi.

Chakana tovar aylanmasi bilan bir qatorda ulgurji tovar aylanmasi ham mavjud. Ulgurji tovar aylanmasi tayyor mahsulot yoki yarim tayyor mahsulotlarni ayrim korxonalar tomonidan keyinchalik qayta ishlash yoki sotish uchun boshqa korxona va tashkilotlarga sotishni ifodalaydi. Ulgurji va chakana savdo aylanmasi ularning ishlab chiqarish va savdo faoliyatining butun hajmini tavsiflovchi yalpi savdo aylanmasini tashkil etadi.

Tashkilotning yalpi tovar aylanmasini hisoblashda unga qarashli korxonalarning ulgurji tovar aylanmasi summasining bir tashkilotning korxonalariga mahsulotlarini sotishda hosil bo'lgan qismi kirmaydi. Aks holda, tashkilot aylanmasidagi bu miqdor ikki marta hisobga olinadi: yarim tayyor mahsulotni sotgan korxonaning ulgurji tovar aylanmasida va tayyor mahsulotni sotgan korxonaning chakana savdosida.

Ishlab chiqarish dasturi va aylanma rejasini rejalashtirishda quyidagi materiallardan foydalaniladi: hisobot davridagi tovar aylanmasi va ishlab chiqarish rejasining bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar; o'tgan davr uchun tovar aylanmasi rejasining bajarilishi va o'z ishlab chiqargan mahsulotlarning chiqarilishi tahlilidan olingan materiallar; yuqori organlarning mahsulot sotish hajmini oshirish uchun ichki resurslarni topish va ulardan foydalanish bo'yicha ko'rsatmalari.

2.3. Kiyim-kechak fabrikasi oshxonasining ishlab chiqarish dasturini o'rganish

1-jadval. Tushlik mahsulotlari ishlab chiqarish hajmi va tarkibi

Ko'rsatkichlar	Birlik o'lchovlar	Bu yil				Kutilayotgan bajarilishning og'ishi
Ko'rsatkichlar	Birlik o'lchovlar		Kutilgan ishlash	% bajarildi	Kutilgan o'tgan yilga nisbatan %da	Rejadan (+,-)	O'tgan yildan (+,-)
Chakana savdo aylanmasi (jami)
Shu jumladan:
O'zimizda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning aylanmasi
Tushlik mahsulotlarining aylanmasi
Boshqa mulkiy mahsulotlar uchun aylanma. ishlab chiqarish
Sotib olingan tovarlarning aylanmasi
O'ziga xos tortishish aylanma:
O'z mahsulotlari uchun ishlab chiqarish
Tushlik mahsulotlari uchun
Qaytariladigan tovarlar uchun

Ushbu jadvalga ko'ra, korxona bir yil davomida qoniqarli ishlagan. Joriy yilda savdo aylanmasi 0,3 foizga, o‘tgan yilga nisbatan esa 0,5 foizga o‘sdi. Joriy yilda mamlakatimizda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning o‘sish sur’ati kichik bo‘lib, 0,1 foizga o‘sdi va (100,1 foiz) ni tashkil etdi. Tushlik mahsulotlari aylanmasi bajarilish foiziga nisbatan 0,2 foizga (100,2 foizga), o‘tgan yilga nisbatan kutilgan foizga nisbatan 0,9 foizga (100,9 foiz) oshdi. Umuman olganda, ushbu jadvalni tahlil qilsak, oxirgi 3 yilda tovar ayirboshlash hajmi oshganini aytishimiz mumkin.

Jadval 2. Yillik tovar aylanmasi rejasini bajarishning bir xilligi va uning tarkibi choraklar bo'yicha ma'lumotlar

Ko'rsatkichlar	Kutilgan yiliga tugatish (ming rubl)	Har chorak bo'yicha aylanma, shu jumladan yillik aylanma


Chakana savdo aylanmasi (jami)
Shu jumladan:
O'zimizda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning aylanmasi
Tushlik mahsulotlarining aylanmasi
O'z ishlab chiqarishidagi boshqa mahsulotlarning aylanmasi

Ritmiklik koeffitsientini hisoblaymiz:

2-jadvalni tahlil qilib shuni aytishimiz mumkinki, 1, 2, 3-choraklarda chakana savdo aylanmasi kutilgan natijalardan oshib ketgan, 2-chorakda esa bunga erishilmagan. Buni ikkinchi chorakda ko'plab xodimlarning ta'tilga chiqqani bilan izohlash mumkin. O‘zimizda ishlab chiqarilgan mahsulot aylanmasi ham 1, 3, 4-choraklarda bajarilgan bo‘lsa, ikkinchi chorakda tegishlicha (22,4 foiz) reja bajarilmadi. Umumiy ritmiklik koeffitsienti 0,98 ni tashkil etdi, ya'ni. ikkinchi chorak tufayli reja bajarilmadi. Tushlik mahsulotlari bo‘yicha ikkinchi va to‘rtinchi choraklarda reja bajarildi. Shuningdek, mamlakatimizda ishlab chiqarilgan boshqa mahsulotlar bo‘yicha ham ikkinchi va to‘rtinchi chorakdagi reja bajarildi. Lekin sotib olingan tovarlar bo'yicha reja faqat ikkinchi va uchinchi choraklarda bajarilgan. Tushlik mahsulotlari (27,6 va 26,6) bo‘yicha yuqori ko‘rsatkichlarni yarim fabrikatlar oldindan tayyorlanganligi, boshqa davrlarda esa korxonaga mahsulot yetkazib berish sust tashkil etilganligi sababli tayyorlanmaganligi bilan bog‘lash mumkin.

Jadval 3. Tushlik mahsulotlarini ishlab chiqarish rejasining bajarilishi

Ko'rsatkichlar	Birlik o'lchovlar	Bu yil				Kutilayotgan og'ish ijro
Ko'rsatkichlar	Birlik o'lchovlar		Kutilgan ishlash	% bajarildi	Kutilgan o'tgan yilga nisbatan %da	Rejadan (+,-)	O'tgan yildan (+,-)


Shu jumladan:



Un va don


Sovuq
Idishlarni chiqarish (jami)
Bir taomning o'rtacha narxi
O'rtacha raqam iste'molchilar
Tushlik iste'mol qiladigan ishchilar va xizmatchilar soni (zavoddagi umumiy ishchilar sonidan)

3-jadvaldan ko'rinib turibdiki, birinchi, ikkinchi, go'sht, un, shirinlik va baliq ovqatlari rejani bajargan. Va faqat sabzavot va sovuq idishlar rejaga dosh bermadi. Masalan, joriy yilda chiqarilgan birinchi kurslar ulushi 8,4 foizga, kutilgan bajarilishi esa 8,5 foizga oshdi. Bu yil sabzavotli idishlarning bajarilishi 80% ni, sovuq ovqatlar esa 99,9% ni tashkil etdi, ya'ni. reja amalga oshirilmadi. Kutilayotgan ishlab chiqarish bo'yicha sabzavotli idishlar 97,08% gacha, sovuq idishlar esa 100,1% gacha o'sdi, bu sabzavotli idishlar iste'molchilar orasida turli muvaffaqiyatlarga ega ekanligini va talab bo'yicha sovuq idishlar taxminan bir xil darajada qolayotganini ko'rsatadi. Narx esa o‘z navbatida 43 tiyinga pasaygan. va o'tgan yili 17-97 rublni, bu yil esa 17-36 rublni tashkil etdi.

Jadval 4. Tushlik mahsulotlarining hajmi va tuzilishi

Taom nomi	O'ziga xos tortishish%
		Bu yil
			Kutilayotgan ijro


Shu jumladan:



Don va un


Sovuq

4-jadvalni o'rganayotganda, kutilayotgan relizdagi birinchi kurslar rejadan 1,4% va o'tgan yilga nisbatan 1,26% ga ko'p ekanligi ma'lum bo'ldi. Jadvalga qarab, birinchi kurslar talabga ega ekanligini aytishimiz mumkin va ularga bo'lgan talab doimiy ravishda o'sib bormoqda. Boshqa mahsulotlarga ham talab oshdi. Ammo ikkinchisi, go'sht, sabzavot, don, un, shirin, sovuq ovqatlar tashrif buyuruvchilar orasida eng kam talabga ega. Masalan, go‘shtli taomlar kutilayotgan 35,8 foizga rejaga nisbatan 0,7 foizga, o‘tgan yilga nisbatan 0,25 foizga kam. Sovuq ovqatlar ulushi ham o'tgan yilga nisbatan (9,39 foiz) kamaydi, 0,28 foizga tushib, 9,11 foizni tashkil etdi.

Jadval 5. O'z ishlab chiqarishining boshqa mahsulotlarini ishlab chiqarish rejasining bajarilishi

va hokazo.................

BELARUS RESPUBLIKASI TA'LIM VAZIRLIGI

EE "Belarus davlat iqtisodiyot universiteti"

Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi

KURS ISHI

fan: Tashkilot iqtisodiyoti

Mavzu: Zamonaviy sharoitda korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish

Talaba

VSUB, 5-yil, YaIM-1

T.A. Marinchuk

Nazoratchi

Assistent O.D. Kolb

MINSK, 2014 yil

Insho

Kurs ishi: 30 b., 1 ta jadval, 1 ta rasm, 12 ta manba, 2 ta ilova.

TAShQI IQTISODIY FAOLIYAT, TAShQI IQTISODIY FAOLIYAT TURLARI, XOIQ STRATEGIYA, EKSPORTGA MOʻLLANGAN VA Import oʻrnini bosuvchi STRATEGIYA, ISHLAB CHIQISH strategiyasi.

Tadqiqot ob'ekti - tashqi iqtisodiy faoliyat bilan shug'ullanadigan korxonalar.

Tadqiqot predmeti - nazariy va amaliy masalalar, Bog'liq boshqaruv munosabatlari, jarayonida yuzaga keladi strategik boshqaruv korxona va samarali tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirishni ta'minlash.

Ishning maqsadi: mavjud tashqi iqtisodiy strategiyalarni o'rganish va ularning korxona tashqi iqtisodiy faoliyati uchun ahamiyatini aniqlash.

Tadqiqot usullari: tizimlashtirish, tavsiflash, tasniflash, faktlarni to'plash usuli, axborotni qayta ishlashning boshqa usullari.

Mumkin bo'lgan hudud amaliy qo'llash: kurs ishida olingan natijalardan makroiqtisodiyot kursini o‘rganishda hamda korxonalar tomonidan amaliy qo‘llanma sifatida foydalanish mumkin.

Kirish

Tashqi iqtisodiy faoliyat tushunchasi

1 Tashqi iqtisodiy faoliyatning mohiyati va turlari

2 Tashqi tomondan iqtisodiy faoliyat korxonalar

Korxonaning tashqi iqtisodiy strategiyasi

1 Tashqi iqtisodiy strategiya va uni tanlash muammosi

2 Tashqi iqtisodiy strategiya strategik boshqaruv ob'ekti sifatida

Belarus Respublikasi korxonalarining tashqi iqtisodiy strategiyasi

1 Belarus Respublikasining tashqi iqtisodiy strategiyasi

2 Tashqi tomondan amalga oshirish iqtisodiy strategiya Belarus Respublikasining Mozir tumanidagi korxonalar misolida

Xulosa

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

Ilova

Kirish

Jahon iqtisodiyotining globallashuvi va tashqi iqtisodiy faoliyatning korxonalar uchun roli ortib borayotgan sharoitda boshqaruv tizimlarini takomillashtirish eng muhim vazifa hisoblanadi.

Atrof-muhit omillarining ta'siri kuchayishi munosabati bilan korxonani umumiy va xususan tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish mexanizmini nazariy jihatdan ishlab chiqish zarur.

Yangi biznes sharoitlari talab qilinadi zamonaviy yondashuv bir qator muammolarni hal qilish uchun. Mahalliy korxonalarning cheklangan moliyaviy resurslari va tashqi bozorga chiqish bilan bog'liq yuqori xarajatlar sharoitida tashqi iqtisodiy faoliyatning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash juda muhimdir. Korxona imkon qadar yuzaga keladigan tashqi ish sharoitlarini hisobga olishi, ilg'or boshqaruv tizimini joriy qilishi kerak muvaffaqiyatli rivojlanish V raqobat muhiti qisqa va uzoq muddatda.

Mahalliy korxonalar faoliyatini o'rganish tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish sohasida kompleks yondashuvning yo'qligini ko'rsatadi, bu esa o'z navbatida korxona samaradorligini pasaytiradi.

Shunday qilib, ushbu kurs ishi mavzusining dolzarbligi strategik menejmentning zamonaviy nazariyalaridan foydalangan holda mahalliy va xorijiy tajribadan foydalangan holda tashqi iqtisodiy faoliyat strategiyasini shakllantirish va amalga oshirishni boshqarishning samarali yechimlarini topish zarurati bilan izohlanadi.

Ushbu ishning maqsadi mavjud tashqi iqtisodiy strategiyalarni o'rganish va ularning korxona tashqi iqtisodiy faoliyati uchun ahamiyatini aniqlashdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal qilindi:

· tizimlashtirish va umumlashtirish nazariy asos tashqi iqtisodiy faoliyatni strategik boshqarish;

· korxona uchun tashqi iqtisodiy strategiyani tanlash muammosini ko'rib chiqish;

· Belarus Respublikasi korxonalarining tashqi iqtisodiy strategiyasini shakllantirish tendentsiyalarini aniqlash.

Tadqiqotning nazariy va uslubiy asosini mahalliy va xorijiy olimlar, iqtisodchilarning strategik menejment muammolariga, tashqi iqtisodiy faoliyat va xalqaro menejmentga bag'ishlangan ishlari tashkil etadi.

Tadqiqot umumiy ilmiy usul va usullarga asoslanadi: abstrakt-mantiqiy, miqdoriy va sifat tahlili usullari, statistik tahlil va axborotni qayta ishlashning boshqa usullari.

Asarni yozish jarayonida turli o'quv qurollari tomonidan strategik boshqaruv va mahalliy va rus mualliflari korxonalarining tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarish. bo'yicha tadqiqotlar bu masala, jurnal va gazetalarda berilgan maqolalar, Internet axborot tarmog'ining ommaviy axborot vositalaridagi nashrlari, turli me'yoriy hujjatlar o'rganildi.

1. Tashqi iqtisodiy faoliyat tushunchasi

1.1 Tashqi iqtisodiy faoliyatning mohiyati va turlari

Tashqi iqtisodiy faoliyat (TAI) - bu tanlangan tashqi iqtisodiy strategiyani, tashqi bozorlarda ishlash shakllari va usullarini hisobga olgan holda korxonalarning jahon bozoriga yo‘naltirilgan tashkiliy-iqtisodiy, ishlab chiqarish-iqtisodiy va operativ-tijorat funktsiyalari yig‘indisidir (A-ILOVA). ).

Tashqi iqtisodiy faoliyat darajasida amalga oshiriladi ishlab chiqarish tuzilmalari(firmalar, tashkilotlar, korxonalar, birlashmalar va boshqalar) tashqi bozor va xorijiy hamkor tanlashda, eksport-import operatsiyasi uchun mahsulot assortimenti va assortimenti ob’ektlarini tanlashda, shartnomaning narxi va qiymatini, hajmi va yetkazib berishni belgilashda to‘liq mustaqillikka ega vaqt va mahalliy va xorijiy hamkorlar bilan ishlab chiqarish va tijorat faoliyatining bir qismidir.

Korxonalar tashqi iqtisodiy faoliyatining boshlang'ich printsipi - iqtisodiy va moliyaviy mustaqillik va o'zini o'zi ta'minlash, o'zlarining pul, moliyaviy va moddiy-texnik imkoniyatlarini hisobga olgan holda tijorat hisobi.

An'anaviy ravishda tashqi iqtisodiy faoliyatning quyidagi turlari ajratiladi:

tashqi savdo;

ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va kooperatsiya qilish;

investitsiya faoliyati;

valyuta-kredit va moliyaviy operatsiyalar;

xalqaro yuk tashish;

xalqaro turizm;

tovarlar, xizmatlar va ijodiy faoliyat natijalari almashinuvi sohasidagi boshqa faoliyat.

Tashqi savdo faoliyati deganda sohadagi tadbirkorlik tushuniladi xalqaro almashinuv tovarlar, ishlar, xizmatlar, axborot va intellektual faoliyat natijalari. Tashqi savdo faoliyatining asosiy vazifalari mahalliy mahsulotlarni tashqi bozorlarga olib chiqish, eksportni rivojlantirish, ichki bozorni davlat hududida ishlab chiqarilmaydigan tovarlar bilan to‘ldirish, mamlakatga valyuta resurslarini jalb qilishdan iborat.

Ishlab chiqarish kooperatsiyasi turli xil, ammo tarkibiy jihatdan o'zaro bog'liq bo'lgan texnologik mehnat taqsimoti jarayonlarida xorijiy sheriklar o'rtasidagi hamkorlik shakllaridan biridir. Hamkorlik qoplanadigan asosda amalga oshiriladi.

Investitsion faoliyat rezidentlarning chet ellik sheriklar bilan o'zaro munosabatlarini o'z ichiga oladi moddiy va moliyaviy resurslar samaradorlik va o'zaro manfaatlarga asoslangan. Investitsion faoliyatning maqsadlari valyuta aylanmasini oshirishdan tashqari, yangi ishlab chiqarish va texnologiyalarni yaratish va joriy etish, mahalliy tovarlarning raqobatbardoshligini oshirish, ishlab chiqarishning moddiy-texnika bazasini yangilash, savdo aloqalarini kengaytirish va h.k.

Valyuta va moliyaviy operatsiyalar mahalliy va xorijiy sub'ektlarning, shu jumladan banklar va nobank moliya institutlarining tashqi iqtisodiy aloqalardan kelib chiqadigan moliyaviy majburiyatlarni ta'minlash bo'yicha harakatlaridir.

Xalqaro transport yo'lovchilar yoki tovarlarni chegaradan o'tkazishda vositachilik qiladi, ya'ni. ikki yoki undan ortiq davlatlar o'rtasida amalga oshiriladi. Tovar aylanmasida transport alohida o'rin tutadi. Bir tomondan, u zaruriy shart xalqaro mehnat taqsimotini amalga oshirish, boshqa tomondan, mustaqil ob'ekt sifatida harakat qilish - transport xizmati eksport yoki import predmeti bo'lgan.

Shunday qilib, tashqi iqtisodiy faoliyat kontseptsiyasi hozirgi vaqtda xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tashqi iqtisodiy faoliyatiga eng ko'p qo'llaniladi. Bu tashqi iqtisodiy sohani isloh qilish natijasi bilan bog'liq bo'lib, buning natijasida tashqi iqtisodiy faoliyatda davlatning roli tubdan o'zgardi. Tashqi iqtisodiy faoliyat markazi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar bo'lib, davlat birinchi navbatda ushbu faoliyatni tartibga soluvchi sifatida ishlaydi.

1.2 Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati - korxonaning davlat chegarasi orqali pul, tovarlar, kapital, texnologiya va xizmatlarni olib o'tish bilan bog'liq faoliyati.

Korxona o'zining tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarishga qodir, xususan:

· tashqi iqtisodiy operatsiyalarni amalga oshirish uchun korxonaning tashkiliy bo‘linmalarini tashkil etish, shakllantirish, xodimlarni faoliyat sohalari bo‘yicha taqsimlash, ularga tegishli funksiyalar, vakolatlar va mas’uliyatlar berish hamda tashqi iqtisodiy faoliyatni tayyorlash va amalga oshirish shakllari va usullarini belgilash;

· qarorlarda qarama-qarshiliklarga yo‘l qo‘ymaslik hamda barcha ishlarning izchilligi va optimallashtirilishini ta’minlash maqsadida tashqi iqtisodiy faoliyatning vazifalari va funksiyalarini korxonalarning boshqa bo‘linmalari va bo‘linmalari bilan muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish;

· tashqi iqtisodiy faoliyat rentabelligini alohida tovarlar va hududlar bo‘yicha alohida hamda xorijga yetkazib beriladigan yoki chet eldan olib kiriladigan tovarlarning butun assortimenti bo‘yicha jamlagan holda aniqlash orqali tashqi iqtisodiy faoliyat natijalarini hisobga olish va samaradorligini baholash;

· tashqi iqtisodiy operatsiyalarni operativ va strategik jihatdan nazorat qilish, tashqi iqtisodiy faoliyatning yillik, o‘rta muddatli va uzoq muddatli rejalarini amalga oshirishning borishi ustidan doimiy monitoring va nazoratni amalga oshirish hamda tegishli auditlarni, shu jumladan tashqi iqtisodiy va marketing tadbirlarining amalga oshirilishini tashkil etish. strategiyalar;

· tegishli joriy etish orqali tashqi iqtisodiy faoliyatga xizmat ko‘rsatishning axborot tizimini taqdim etish axborot tizimlari boshqaruv.

Yuqorida sanab o'tilgan funktsiyalar boshqaruv faoliyatining har qanday turiga xos bo'lgan asosiy yoki umumiy boshqaruv funktsiyalariga taalluqlidir. Shu bilan birga, korxona darajasida tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish bir qator aniq yoki amalga oshirishni o'z ichiga oladi o'ziga xos funktsiyalar. Xususan, xalqaro bozor muhiti va alohida xorijiy davlatlar va bozorlar muhitini, tashqi bozor segmentlari iste’molchilarining so‘rovlarini o‘rganish bo‘yicha tahliliy funksiya; tovarlarni mahalliy bozor sharoitlariga yaxshilash va moslashtirishni nazarda tutuvchi tovar-ishlab chiqarish funktsiyasi; eksport tovarlarini rag'batlantirish uchun o'z mamlakatida va chet elda savdo tarmog'ini tashkil etish uchun savdo funktsiyasi; narx siyosatini amalga oshirish, tashqi bozorlarda reklama ishlarini olib borish va boshqalar.

Tashqi iqtisodiy faoliyatni tashkil etish va amalga oshirishda korxona rahbariyati strategik va operatsion xarakterdagi juda mas'uliyatli qarorlar qabul qilishga majbur bo'ladi, ularning har biri asosan ishning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini, odatda sezilarli darajada belgilaydi. Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyat sohasidagi asosiy strategik qarorlari quyidagilardan iborat:

ü tashqi iqtisodiy faoliyat bilan shug'ullanish yoki shug'ullanmaslik;

ü tashqi iqtisodiy faoliyatni kengaytirish yoki kengaytirmaslik;

ü tashqi bozorga kirish yoki chiqmaslik;

ü qaysi tashqi bozorga chiqish kerak;

ü tanlangan tashqi bozorga chiqishni qachon va qanday tashkil etish va qanday strategiyaga amal qilish kerak;

ü qanday mahsulot va narx siyosatini yuritish, sotish va tarqatish tarmog‘ini qanday qurish va reklama siyosatini qanday shakllantirish kerakligi (reklama, savdoni rag‘batlantirish, ko‘rgazma, yarmarkalarda ishtirok etish va h.k.);

ü tashqi iqtisodiy faoliyatni rivojlantirish yoki kengaytirish bo‘yicha ishlarni amalga oshirish vakolatiga ega bo‘lgan tegishli bo‘linmalar va tuzilmalarni qanday tashkil etish.

Shunday qilib, tashqi bozorga chiqishga qaror qilganda, korxona rahbariyati tashqi iqtisodiy faoliyat olib keladigan afzalliklar va xavflarni biladi va xalqaro mutaxassislarni tayyorlash, savdoni tashkil etishning o'ziga xos shartlarini o'rganishni o'z ichiga olgan maxsus o'qitish tadbirlari dasturini amalga oshiradi. tashqi bozorlarda, ma'lumotlar banklari nimlarida o'qitish, tashqi bozor makonlarini rivojlantirish bo'yicha uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqish va boshqalar. Kompaniyada eng istiqbolli va jozibador tashqi bozorlar va ularning segmentlarini, tashqi savdoda eng munosib, ishonchli va foydali hamkorlarni tanlash bo‘yicha puxta ishlar amalga oshirilmoqda.

Korxona tashqi bozorlarda ishlarni tashkil etib, muntazam ravishda tashqi iqtisodiy faoliyatni rivojlantirish rejalarini (eksport-import rejalarini) tuzadi, shuningdek, tashqi iqtisodiy operatsiyalar uchun yangi loyihalar va maxsus biznes rejalar tayyorlaydi.

2. Korxonaning tashqi iqtisodiy strategiyasi

2.1 Tashqi iqtisodiy strategiya va uni tanlash muammosi

Har bir tadbirkor o'z faoliyati uchun eng zarur haqiqat sifatida shuni o'rganishi kerak zamonaviy ishlab chiqarish nafaqat ichki, balki tashqi bozorda ham keng o'zaro manfaatli iqtisodiy ayirboshlashsiz mavjud bo'lishi mumkin emas, kam rivojlangan.

Rivojlanayotgan ishlab chiqarish, har qanday tirik organizm kabi, yangi rivojlangan iqtisodiy makonlarning hayot beruvchi havosiga muhtoj, ayniqsa yuqori darajadagi ishlab chiqarish va ayirboshlash munosabatlari.

Biroq, muvaffaqiyatga erishish uchun tashqi iqtisodiy faoliyat sohasini o'zlashtirish zaruriyati va ahamiyatini tushunish etarli emas. Agar tadbirkor jahon bozorining bo'ronli va shafqatsiz okeanida xavfsiz navigatsiya qilish uchun zarur bo'lgan bir qator shartlarga ega bo'lsa, masalan, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligi, bozor talabiga o'z vaqtida javob bera olish qobiliyati va boshqalar. talab qilinadi. Ular orasida tadbirkorning tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish yo‘nalishi va usullari, ya’ni ishlab chiqarish va jamoaning iqtisodiy va ijtimoiy o‘sishi omili sifatidagi strategiyasi haqida yetarlicha asosli tasavvurga ega bo‘lishi muhim o‘rin tutadi.

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati strategiyasi iqtisodiy strategiyaning yo'nalishi bo'lib, u korxonaning tashqi bozorda tovar va xizmatlar eksportchisi va importchisi sifatida o'zini tutish qoidalari va usullarini ishlab chiqishi kerak. Mamlakatda va xorijda amaldagi qonunchilikni hisobga olgan holda eksport-import operatsiyalarini amalga oshirish tamoyillarini belgilaydi. Eksport strategiyasini tanlashda korxona o‘zining eksport salohiyatini hisobga oladi, bozorlarni tanlaydi, strategik eksport maqsadlarini belgilaydi, taktikasini ishlab chiqadi va resurslarni eksport faoliyati shakllari o‘rtasida taqsimlaydi. Import strategiyasining (import strategiyasining) asosini yetkazib berilayotgan tovarlar narxi va sifatini, xizmat ko‘rsatish muddati va sifatini o‘rganish, import qilinadigan tovarlarning texnologik darajasini aniqlash va boshqalar tashkil etadi.

Korxonaning tashqi iqtisodiy strategiyalari import o'rnini bosuvchi mahsulotlarni ham o'z ichiga olishi kerak. Import o'rnini bosish - ichki bozorda talabga ega bo'lgan sanoat tovarlari importini milliy ishlab chiqarish tovarlari bilan almashtirishga qaratilgan iqtisodiy strategiyaning bir turi. Yuqori import bojlari mahalliy ishlab chiqaruvchilar uchun soliq imtiyozlari bilan birlashtiriladi. Zarur ishlab chiqarish infratuzilmasini rivojlantirish dasturi ishlab chiqilib, amalga oshirilmoqda. Import o‘rnini bosuvchi strategiya va sanoat siyosatini amalga oshirish sanoatlashtirishning import o‘rnini bosuvchi bosqichiga xosdir.

Korxonaning tashqi iqtisodiy strategiyasini tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish san'ati, shu jumladan uni uzoq muddatli rejalashtirish va prognozlash sifatida ham ko'rish mumkin. Korxona darajasida bunday rejalashtirish korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyatdagi maqsadlari, bu sohadagi potentsial imkoniyatlari va imkoniyatlari o'rtasidagi strategik muvofiqlikni yaratish va saqlashni boshqarish jarayonidir. U korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy o'sishini ta'minlash bo'yicha aniq shakllantirilgan faoliyati dasturiga asoslanadi.

Mamlakat tashqi iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishning asosiy bo'g'ini korxona (birlashma, tashkilot) hisoblanadi.

Zamonaviy tashqi iqtisodiy mexanizm korxonalarga biznes operatsiyalarining turli shakllarida: savdo, ishlab chiqarish, texnik, investitsiya, maslahat, reklama va boshqalarda ishtirok etish imkoniyatini beradi. Shuningdek, ularga xorijda filiallar va qo'shma korxonalar yaratish va ular bilan bitimlar tuzishga ruxsat beriladi. qimmatli qog'ozlar.

Korxonaning tashqi savdo faoliyatining asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

korxonaga biriktirilgan mahsulot va xizmatlar assortimenti bo'yicha eksport operatsiyalarini amalga oshirish, shuningdek o'z valyuta mablag'lari hisobidan mahsulot va xizmatlar import qilish;

tovar va xizmatlar eksportini rivojlantirish, uning tuzilmasini takomillashtirish, nomenklaturasi va geografiyasini kengaytirish, eksport tovarlari sifati va raqobatbardoshligini oshirish, Xizmat eksport uskunalari;

jahon bozori kon’yunkturasini o‘rganish va undan foydalanish, eng ko‘p valyuta tushumini ta’minlovchi tovarlar va xizmatlar eksporti uchun maqbul shart-sharoitlarni aniqlash;

xorijiy fan va texnika yutuqlarini, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot yo‘nalishlarini, patent va litsenziyalangan materiallarni tizimli o‘rganish va tahlil qilish;

kompaniya mutaxassislarini xorijga jo'natish va ularning faoliyatini xorijda boshqarish bo'yicha takliflar tayyorlash, chet ellik mutaxassislarni qabul qilish va h.k.

Yuqoridagi vazifalarga erishish uchun korxonalar tashqi iqtisodiy faoliyatni strategik boshqarish jarayoniga alohida e'tibor qaratishlari kerak. Tashqi iqtisodiy strategiyani tanlash jarayoni quyidagilardan iborat:

korxona tashqi iqtisodiy faoliyatining barcha jihatlari;

kelajak uchun bozor (talab va taklif tahlili);

korxona imkoniyatlari;

fiskal siyosat;

iqtisodiy tendentsiyalarning korxona iqtisodiyotiga ta'siri.

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati strategiyasini ishlab chiqish quyidagi tartiblarni o'z ichiga oladi:

o global bozorni skanerlash;

o tashqi iqtisodiy faoliyatning global va mahalliy maqsadlarini aniqlash;

o ushbu faoliyat tanlangan maqsadlarga eng yaxshi erishadigan afzal segmentlarni (nishlarni) tanlash;

o korxonaning eksport salohiyatini ushbu maqsadlarga muvofiqlashtirish;

o eng ko'p variantlarni ishlab chiqish samarali usul tashqi iqtisodiy faoliyat maqsadlariga erishish;

o samarasiz xalqaro bozor operatsiyalarining oldini olish maqsadida eksport-import operatsiyalari uchun imtiyozli hamkorlarni tanlash.

Tashqi iqtisodiy faoliyat strategiyasi uzoq muddatli maqsadlar bilan bog'liq tashqi iqtisodiy faoliyat sohasidagi barcha muqobil variantlarni sinchiklab ko'rib chiqishni va muayyan qarorlar qabul qilish uchun ularni asoslashni nazarda tutadi.

Korxonaning tashqi tovar bozorlarida tashqi iqtisodiy faoliyatining strategik maqsadlariga erishish uchun quyidagi usullar belgilangan:

· korxonaning savdo va tarqatish tarmog'ini mamlakatda joylashtirish bilan mamlakat bozoriga tovarlar va xizmatlarni etkazib berish;

· Streyt kapital qo'yilmalar yangi korxonalar qurish va keyinchalik mahsulot ishlab chiqarish uchun mamlakat iqtisodiyotiga;

· tovar ishlab chiqarishni kengaytirish maqsadida moliyaviy qiyinchiliklarga duch kelayotgan mavjud korxonalarni sotib olish.

Muayyan tashqi bozorda tashqi iqtisodiy faoliyat imkoniyatlarini baholashda quyidagi mezonlar hisobga olinadi:

ü siyosiy va iqtisodiy barqarorlik;

ü ishlab chiqarish xarajatlari;

ü transport infratuzilmasi;

ü davlat imtiyozlari va imtiyozlari;

ü malakali va ayni paytda nisbatan arzonligi ish kuchi;

ü ma'lum bir mamlakatning bozor sig'imi;

ü savdo cheklovlarining mavjudligi;

ü zarur xom ashyo, materiallar va boshqalarni etkazib beruvchilarning mavjudligi.

Har qanday tashqi iqtisodiy sub'ektning strategiyasini va uning kontragentlari doirasini hisobga oladigan asosiy jihatlardan biri uning amaldagi yoki potentsial hamkorlari rezidenti bo'lgan davlatning bojxona siyosatidir. Aynan davlat tomonidan olib boriladigan bojxona siyosati ko'pincha muayyan tashqi iqtisodiy bitimning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini belgilaydi. O'z navbatida, undiriladigan tartib va miqdorlar bojxona to'lovlari va boshqa bojxona to'lovlari (birinchi navbatda, aksiz solig'i, QQS) orqali olib o'tiladigan tovarlarga nisbatan to'lanishi kerak. bojxona chegarasi, tovarlar eksporti va importini rag'batlantirish.

Tashqi bozorlarni egallash uchun tashqi iqtisodiy strategiyani tanlashda korxonalar quyidagi muqobil strategiyalardan foydalanishlari mumkin:

● Innovatsion strategiya. G'arbiy bozorlarda bozorni to'ldirish tendentsiyalari mavjud, shuning uchun iste'molchilarni jalb qilish raqobatdagi muvaffaqiyatning eng muhim omillaridan biri sifatida tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Yangi mahsulotlar bozordagi yoki mavjudlaridan farq qilishi kerak ko'rinish, yoki funksiya bo'yicha. Biroq, ularni yaratish katta xarajatlarni talab qiladi va xavf bilan bog'liq.

● Diversifikasiya strategiyasi. Diversifikatsiya deganda korxonaning oldingi faoliyat sohasiga bevosita aloqador bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarish dasturiga kiritish tushuniladi. Bunday holda, to'plangan tajriba va aloqalardan foydalanish mantiqan to'g'ri keladi.

● Xalqarolashtirish strategiyasi tashqi bozorlarni rejali va tizimli qayta ishlashni nazarda tutadi. Ushbu strategiyadan foydalanish sabablari: raqobatning kuchayishi, ichki bozorning turg'unligi, ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liqroq foydalanish istagi, tavakkalchilikni taqsimlash zarurati va moliyaviy afzalliklarning mavjudligi.

● Globallashuv strategiyasi bozorlar va maqsadli guruhlarning alohida mamlakatlar xususiyatlariga bog‘liq bo‘lmagan umumiy xususiyatlarini aniqlashdan iborat. Asosiy strategiya bu holda bozorlarni tanlash va qayta ishlash - mahsulotni standartlashtirish. Kompaniya optimal ishlashdan og'ishlarga ongli ravishda yo'l qo'yib, umumiy natijalarni optimallashtirishga intiladi individual bozorlar.

● Hamkorlik strategiyasi. Milliy va xalqaro bozorlarning rivojlanish dinamikasi ko'pincha korxonalarni bozor salohiyatidan to'liqroq foydalanish va mavjud bozor mavqeini mustahkamlash uchun boshqa firmalar bilan o'zaro manfaatli hamkorlikka intilishga undaydi. Hamkorlik xarid, tadqiqot, reklama sherikliklari, savdo sindikatlari, qo'shma brendlar(brendlar).

● Texnologiya strategiyalari. Ko‘pgina sanoat tarmoqlarining (mikroelektronika, biokimyo, genetik muhandislik) jadal texnologik rivojlanishi texnologiyaning raqobatning tobora muhim omiliga aylanishiga olib keldi. Ko'pgina korxonalar uchun texnologiya strategiyasini to'g'ri qabul qilish muhim ahamiyatga ega. Bu korxonaning texnik salohiyatini bozor ehtiyojlariga tizimli va ongli ravishda yo'naltirishni anglatadi.

Shunday qilib, korxona tomonidan tashqi iqtisodiy faoliyatni rivojlantirish sohasida qabul qilinadigan qarorlar strategik va operativ xarakterga ega bo'lishi mumkin. Eng muhimiga strategik qarorlar Korxonaning keyingi barcha harakatlarini belgilaydigan xalqaro mehnat taqsimotida u yoki bu shaklda ishtirok etish, bozorlarni tanlash va ularga kirish usullari, tanlangan bozorlarda korxonaning bozor xatti-harakatlari strategiyasi to'g'risidagi qarorlarni o'z ichiga oladi. Ushbu qarorlarni tayyorlash va qabul qilish korxonaning umumiy ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, ijtimoiy va moliyaviy-iqtisodiy faoliyatining tarkibiy qismi bo'lgan xalqaro bozor iqtisodiy faoliyatining kompleks dasturini ishlab chiqishni talab qiladi.

2.2 Tashqi iqtisodiy strategiya strategik boshqaruv ob'ekti sifatida

· kengayishning geografik determinizmiga ko'ra;

· tovar-bozor determinizmiga ko'ra;

· tovarlarni bozorlarga ilgari surish ketma-ketligiga ko'ra (vaqtinchalik determinizm);

· tashqi bozorlarga chiqish usuli bilan;

· Aytgancha, raqobatchilarning asosiy turlari o'zaro ta'sir qiladi;

· ishlab chiqarish va texnologik mezonlarga muvofiq.

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati uchun eng katta qiziqish tashqi bozorlarga chiqish strategiyasidir (ILOVA B).

dan harakatlanish xalqaro maqom global miqyosda firmalar quyidagi uchta mumkin bo'lgan strategiyadan foydalanishlari mumkin: eksport, yaratish qo'shma korxonalar, to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar. Odatda, firmalar xalqaro eksport strategiyasidan boshlanadi, so'ngra qo'shma korxonalar va to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalarga kirishadi, ko'p millatli va global maqomga ko'tariladi.

Eksport strategiyasi. Eksport qiluvchi xorijda o'zining savdo tarmoqlariga ega bo'lishi yoki xorijiy vositachilar xizmatlaridan foydalanishi mumkin. O'z tarqatish tarmoqlari ishonchliroq, ammo iste'molchilar ma'lum mintaqalarda (yoki alohida mamlakatlarda) to'planganida ularni yaratish foydalidir. Agar iste'molchilar ko'plab mamlakatlar bo'ylab tarqalib ketgan bo'lsa, eksportchi xorijiy vositachilar xizmatlariga murojaat qilishga majbur bo'ladi va bu savdo ustidan nazoratni yo'qotishiga olib keladi.

Bilvosita eksport. Ko'pincha u egasi eksportga mo'ljallangan yakuniy mahsulotning ajralmas elementi, tarkibiy qismi bo'lgan mahsulotni ishlab chiqaradigan holatda qo'llaniladi. Bunda birinchi mulkdor, o'z mohiyatiga ko'ra ikkinchisi kabi eksportchi bo'lib, aslida tashqi bozorda noma'lum bo'lib qoladi va tashqi iqtisodiy strategiya yakuniy mahsulotni eksport qiluvchi kompaniya tomonidan ishlab chiqiladi.

Bilvosita eksport. Bu mustaqil vositachilar orqali amalga oshiriladi. Amalda marketing faoliyati Bu bizning eksport faoliyatimizning birinchi bosqichidir. Ushbu shakl mahsulot ishlab chiqaruvchisi tashqi bozorda mustaqil faoliyat yuritish uchun yetarli malaka va vositalarga ega bo‘lmaganda qo‘llaniladi. Unga ko'ra, ishlab chiqarish milliy hududga asoslanadi va eksport tushumlari asosan vositachilarga tushadi.

To'g'ridan-to'g'ri eksport ishlab chiqaruvchi eng qiyin va xavfli yo'lni tanlashini taxmin qiladi, ammo bu yuqori daromad va boshqa imtiyozlarni va'da qiladi. Bunday holda, ishlab chiqaruvchi odatda quyidagi variantlardan birini tanlaydi:

· o'z hududida eksport bo'linmasini shakllantirish;

· chet elda o'z savdo tarmog'ingizni yoki sho''ba korxonangizni tashkil etish;

· savdoni amalga oshirish uchun savdo bo'yicha mutaxassislaringizni biznesga yuborish (ba'zida tovarlar partiyalarini bir martalik sotish bilan bog'liq vaziyatlar yuzaga kelishi mumkin);

· xorijiy vakillar va savdo agentlari bilan shartnomalar tuzish;

· milliy davlat tashqi savdo tashkilotlariga sotish huquqini berish.

Marketing faoliyati amaliyotida ba'zan bu barcha alternativalar bozor kon'yunkturasining holatiga qarab bir-biri bilan birgalikda qo'llaniladi.

Qo'shma korxonalar (QK) yaratish. Ushbu strategiya mulk, tavakkalchilik, xarajatlar va javobgarlikni taqsimlashning turli kombinatsiyalaridan foydalangan holda xorijiy mamlakatlar hududida korxona va xorijiy sheriklar o'rtasida birgalikdagi hamkorlikning turli xil variantlari mavjudligini nazarda tutadi. Qo'shma korxonaning asosiy afzalligi - eksportga qaraganda qulayroq savdo shartlari, to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar bilan solishtirganda xorijda ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish xarajatlari kamroq. Bundan tashqari, mahalliy kompaniya bilan hamkorlik bo'lgan mamlakatlar mavjud shart bozorga kirish. Ushbu strategiyaning kamchiliklari quyidagilardan iborat: ixtirolar uchun patentlar, nou-xau, foydani mahalliy hamkorlar bilan bo'lishish zarurati, shuningdek, nazorat ta'sirini yo'qotish ehtimoli. Bundan tashqari, bugungi QK hamkori ertangi raqobatchiga aylanishi ehtimoli bor.

1.Kirish

2 Ishlab chiqarish dasturi tushunchasi. Korxona ishlab chiqarish dasturining mohiyati va ko'rsatkichlar tizimi.

1.3 Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish algoritmi

4 Ishlab chiqarish dasturi variantlari

1.5 Optimal ishlab chiqarish dasturi uchun shartlar

6 Korxonaning ishlab chiqarish dasturini shakllantirish

1.8 Xulosa

Ishlab chiqarishni optimallashtirishga zamonaviy yondashuvlar: Ozg'in va jami ishlab chiqarishni optimallashtirish

Ma'lumotnomalar

1. Nazariy qism. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish

1.Kirish

Rossiya iqtisodiyotini isloh qilish jarayonida rejalashtirish boshqaruv vositasi sifatida rad etildi yoki yarim unutildi, bu korxonalarning iqtisodiy faoliyatini yomon boshqariladigan tizimga aylantirdi. Ko'pgina biznes rahbarlari va akademik iqtisodchilarning bozor regulyatorlari avtomatik ravishda rejalashtirishni almashtiradi degan umidlari amalga oshmadi. Bu sodir bo'lishi mumkin emas edi - iqtisodiy rivojlanishning butun jahon tarixi shuni ko'rsatadiki, rejalashtirish kuchli boshqaruv vositasidir. Xorijiy ekspertlar kapitalistik iqtisodiyotning mikrodarajasida rejalashtirishning rolini yuqori baholaydilar. Ularning fikricha, bozor, bozor munosabatlari va bozor mexanizmlarisiz rejali tizim ham, rejalashtirish, tartibga solish va prognozlashsiz bozor iqtisodiy tizimi ham samarali bo'la olmaydi. Mahalliy korxonalar o'zlarining ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati natijalariga tobora ko'proq qiziqish bildirmoqdalar, bu esa mikroiqtisodiy darajada rejalashtirish jarayoniga yangi yondashuvlarni ishlab chiqishni taqozo etadi. E.P. Mixalevning fikriga ko'ra, korxonani rejalashtirish yoki kompaniya ichidagi rejalashtirish boshqaruv faoliyati, rejalarda aks ettirilgan va boshqaruv ob'ektining kelajakdagi holatini vaqtning joriy nuqtalarida qayd etish. Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarilayotgan mahsulot hajmi va assortimentini belgilovchi reja korxona ichidagi rejalashtirishda asosiy o‘rin tutadi. Shu munosabat bilan o‘tish iqtisodiyoti sharoitida korxona uchun ilmiy asoslangan va yuqori samarali dasturiy ta’minot dasturini ishlab chiqish alohida ahamiyatga ega. Ishlab chiqarish dasturi tashqi va tashqi omillarning ta'sirini hisobga olgan holda mahsulot ishlab chiqarish va sotishning maqbul rejasini tanlash natijasidir. ichki muhit iqtisodiy shaxs. Bozor iqtisodiyoti shartlari rejali iqtisodiyot davridagi sharoitlardan sezilarli darajada farq qiladi, shuning uchun ko'plab korxonalar ishlab chiqarish va sotishni boshqarishning ilgari qo'llanilgan usullarining samarasizligi muammosiga duch kelishi ajablanarli emas. Bozor munosabatlari bilan belgilanadigan yangi iqtisodiy sharoitda korxonalar bozor ehtiyojlarini qondirish va foyda olish maqsadida mahsulot ishlab chiqarish va sotishni tashkil qiladi. Bu ishlab chiqaruvchining ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish va sotish rejalarini bozor kon’yunkturasining o‘zgarishiga qarab tizimli ravishda to‘g‘rilash, o‘z moddiy va intellektual resurslarini manevr qilish imkoniyatiga ega bo‘lganda real bo‘ladi. Bu imkoniyat korxonaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini aniq, o'z vaqtida va iqtisodiy jihatdan asoslangan hisob-kitoblarga asoslanadi. Hisob-kitoblarni amalga oshirishda qo'llaniladi va asosiy tadqiqot, yuqori samarali yangi kompyuter modellaridan foydalanish. Bularning barchasi korxonaga ishlab chiqarishning texnik-iqtisodiy rivojlanishining borishi va istiqbollariga to'g'ri yo'naltirilgan bo'lishiga imkon beradi, aks holda u muvaffaqiyatsizlikka uchragan va umidsiz ravishda raqobatchilardan orqada qolishi mumkin. Ayni paytda korxonalarning texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlar bo‘yicha hisob-kitoblarni mohirona amalga oshira oladigan shaxslarni tayyorlashga qiziqishi beqiyos ortdi. Ko'pgina korxonalarda bu ish hunarmandchilik darajasida amalga oshiriladi. Shuning uchun yetakchi korxonalarda xo‘jalik faoliyatini tahlil qilish va hisoblash bilan shug‘ullanuvchi doimiy bo‘linmalar tashkil etiladi. Bundan tashqari, biznes rahbarlari o'zlarining eng yaqin yordamchilari marketing xizmatlari rahbarlari va yangi, kengroq funktsiyalarga ega bosh buxgalterlar ekanligiga ishonch hosil qilishadi. IN ilmiy ishlar Xorijiy va mahalliy tadqiqotchilar korxona mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirishning o'ziga xos mazmuni, yo'nalishi, maqsadlari va tashkiliy yordami haqidagi savollarni muhokama qilishadi. Dinamik va noaniq muhitda PPni boshqarish muammolari ko'plab xorijiy iqtisodchilar tomonidan ko'rib chiqildi: R.Ackoff, I. Ansof, A. Babo, I. Worst, M. Vudkok, D. Greyson, G. Drucker, A. Ilyin, E. Dolan, M. Porter, T. Kono, A. Kuhlman, M. Meskon, A. Marshall, J. Monden, G. Ford, A. Fayol va boshqalar. Turli davrlarda mahalliy tadqiqotchilar A. G. Aganbegyan, K. A. Bagrilovskiy, M. I. Buxalkov, O. A. Babordina, I. T. Balabanova, N. D. Kondratyev, G. A. Krayuxin, Yu A. Lvov, E. A. Utkin, A. D. Sheremet va boshqalar. Biroq, iqtisodiy tadqiqotlar tahlili va korxonalar faoliyatini o'rganish shuni ko'rsatadiki, bu muammoning barcha jihatlari ham nazariy, ham uslubiy jihatdan ishlab chiqilmagan. Kurs ishining maqsadi - korxonaning samarali iqtisodiy faoliyatida ishlab chiqarish dasturining rolini ochib berish Ushbu maqsadga erishish uchun kurs ishida quyidagi vazifalar hal qilindi.

korxona ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishning nazariy va uslubiy jihatlarini ko'rib chiqish;

korxonaning iqtisodiy faoliyatida ishlab chiqarish dasturining rolini ochib berish;

ishlab chiqarish dasturini tahlil qilish

Kurs tadqiqotining ob'ekti - korxonaning iqtisodiy faoliyati

Mavzu - ishlab chiqarish dasturi, bu faoliyat natijasida.

1.2 Ishlab chiqarish dasturi tushunchasi. Korxona ishlab chiqarish dasturining mohiyati va ko'rsatkichlar tizimi

Ishlab chiqarish dasturi ko'rsatkichlari.

60-80-yillardagi iqtisodiy adabiyotlarda. XX asrda mikro darajada rejalashtirilgan tadbirlarga nisbatan, PP mohiyatining bir xil turdagi ta'riflari qo'llanildi, bu esa direktiv ko'rsatkichlarga asoslangan bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar tizimi ekanligiga olib keldi.

Bu ilmiy talqinlar faqat davlat maqsadli topshiriqlari tizimi amalda bo'lganligi sababli mavjud bo'lgan. O'tish davri iqtisodiyotida bunday yondashuv qabul qilinishi mumkin emas. Bozor munosabatlarining rivojlanishi va korxonalarning iqtisodiy mustaqilligi ishlab chiqarish dasturining mohiyatini tushunishga yangicha yondashuvlarni talab qiladi. Yondashuvlarning yangiligi, bizning fikrimizcha, quyidagi asosiy omillar bilan belgilanadi:

raqobatning paydo bo'lishi, mahsulotlarni raqobatbardosh tanlash;

tashqi muhitdagi o'zgarishlarga darhol va tezkor javob berish zarurati;

iste'molchilarning talab va talablarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish va sotish rejalarini shakllantirish.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yurituvchi korxonaning “ishlab chiqarish dasturi” tushunchasiga quyidagi ta’rifni berishimiz mumkin.

Ishlab chiqarish dasturi moliyaviy, marketing, texnik va ishlab chiqarish xizmatlarining o'zaro ta'siri natijasi bo'lib, bozor raqobati sharoitida ishlab chiqariladigan va sotiladigan mahsulot hajmi, assortimenti va muddatlarini belgilaydi.

Ishlab chiqarish dasturi korxonani rivojlantirish bo'yicha uzoq muddatli va yillik biznes-rejaning asosiy bo'limi bo'lib, mahsulot ishlab chiqarish va ishlab chiqarish hajmini nomenklaturasi, assortimenti va sifati bo'yicha jismoniy va pul ko'rinishida belgilaydi. Dasturni tuzishda asosiy vazifa ishlab chiqarish haqiqatda ishlab chiqarishga qodirligini hisob-kitoblar bilan tasdiqlashdir kerakli miqdor tovarlarni kerakli muddatda va kerakli sifatda. Shu bilan birga, uskunaning tarkibi, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar, narx, miqdor va sifat bo'yicha etkazib berish shartlari ko'rsatilgan.

Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish quyidagi vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Birinchidan, korxona tomonidan ishlab chiqariladigan mahsulotlarning nomenklaturasi, assortimenti va ishlab chiqarish hajmi rejalashtirilgan bo'lib, ular xalq xo'jaligi uchun eng muhim mahsulot turlarini etkazib berish bo'yicha markazlashtirilgan topshiriq va korxona buyurtma portfeli asosida belgilanadi. , uning ixtisoslashuvini hisobga olgan holda. Shu bilan birga, korxona tomonidan tuzilgan kooperativ etkazib berish shartnomalari ham hisobga olinadi.

Ikkinchidan, korxonaning o'zi ishlab chiqaradigan va boshqalar bilan hamkorlikda oladigan yarim tayyor mahsulotlar, shuningdek, tegishli tashkilotlar uchun hamkorlikda ishlab chiqaradigan yarim tayyor mahsulotlar tarkibi belgilanadi.

Uchinchidan, ishlab chiqarish quvvatlarini oqilona kengaytirish va ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish imkoniyatlarini hisobga olgan holda ulardan foydalanishni yaxshilash nazarda tutilmoqda.

To‘rtinchidan, mahsulot ishlab chiqarishni xaridorlar bilan tuzilgan xo‘jalik shartnomalari bo‘yicha yetkazib berish muddatlariga muvofiq alohida kalendar davrlarga taqsimlashni nazarda tutadi. Mahsulot ishlab chiqarishni kalendar taqsimlashda hal qiluvchi omil uni ishlab chiqarishning ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi va ishlab chiqarishni tayyorlash holati hisoblanadi.

Demak, ishlab chiqarish dasturida korxonani rejalashtirish davridagi rivojlanishining asosiy yo’nalishlari va vazifalari, boshqa korxonalar bilan ishlab chiqarish-iqtisodiy munosabatlari, ishlab chiqarishning ixtisoslashuvi va kombinatsiyasi profili va darajasi; amalga oshirish rejasiga muvofiq ishlab chiqarish mahsulotlarining nomenklaturasi va assortimenti, korxonaning majburiyatlari: Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda ular milliy iqtisodiyot va jahon bozorining korxona mahsulotlariga bo'lgan ehtiyojlari, umumiy bozor kon'yunkturasi, davlat raqobatbardosh korxonalar va tarmoqlar. Ishlab chiqarish dasturining bo'limlarini shakllantirish balans yordamida amalga oshiriladi

Uni oshirish uchun korxonalar tashkilotni boshqarish texnologiyalari va samarali, aniq tuzilgan ishlab chiqarish tizimini yaratish sohasidagi mavjud ilg'or jahon amaliyotiga qiziqish ortib bordi. Modernizatsiyaning mohiyati va maqsadlarini tushunish uchun kontseptsiyani ko'rib chiqish kerak ishlab chiqarish tizimi. Bu tushuncha iste'molchilar uchun qiymat yaratish bilan bog'liq va hatto yo'qotish va yo'qotishlarga olib keladigan barcha operatsiyalar va jarayonlarni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, umumiy ma'noda ishlab chiqarish tizimi ...

Ishingizni ijtimoiy tarmoqlarda baham ko'ring

Agar ushbu ish sizga mos kelmasa, sahifaning pastki qismida shunga o'xshash ishlar ro'yxati mavjud. Qidiruv tugmasidan ham foydalanishingiz mumkin

Sizni qiziqtirishi mumkin bo'lgan boshqa shunga o'xshash ishlar.vshm>
11308.		Tolali plitalar ishlab chiqarish sexining ishlab chiqarish dasturini hisoblash	475,27 KB
	Oxirgi 10 yilda umumiy quvvati 1520 million dona qattiq tolali taxtalarni nam usulda ishlab chiqarish bo‘yicha 23 ta liniya foydalanishdan chiqarilgan bo‘lsa, so‘nggi 10 yil ichida eng muhim natijalarga erishildi moddiy va energiyani tejashni rivojlantirish uchun uskunalarni takomillashtirish texnologik jarayonlar Vlmet korporatsiyasi tarkibiga kiruvchi Shvetsiyaning Vlmet pnelbord kompaniyasi ho'l usulda tolali taxta ishlab chiqarish maqsadiga erishdi. U yangi avlod uskunalarini yaratish bo'yicha katta hajmdagi ishlarni yakunladi va...
11339.		Korxonada yangi mahsulot ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish	477,43 KB
	Qadoqlash mahsulot yo‘qotilishini kamaytirish, sifatini kafolatlash, saqlash muddatini oshirish, iste’molchiga yetkazib berishni ta’minlash imkonini beradi. Va o'zining tabiatiga ko'ra, mahsulotni qadoqlash deyarli barcha sanoat tarmoqlari uchun ishlab chiqarishni saqlash transporti savdosi zanjirida muhim rol o'ynaydi. Qadoqlash - bu mahsulotni chiqarishning yakuniy bosqichi va barchasini tashkil qilish vazifalari ishlab chiqarish jarayonlari: mahsulotni ishlab chiqarish uchun xom ashyo tanlash va ularni ishlab chiqarish uchun qadoqlash texnologiyasi...
20386.		Qishloq xo'jaligi korxonasining ishlab chiqarish faoliyatini tahlil qilish	91,99 KB
	Asosiy faoliyat fondlarining asosiy fondlaridan foydalanishni umumiy baholash uchun quyidagi ko'rsatkichlar qo'llaniladi: kapital unumdorligi, asosiy faoliyatning asosiy fondlarining o'rtacha yillik qiymatining 1 rubliga qiyosiy narxlarda yalpi qishloq xo'jaligi mahsuloti tannarxi; kapital zichligi - qiyosiy narxlarda yalpi qishloq xo'jaligi mahsulotining 1 rubliga asosiy faoliyatning asosiy fondlarining o'rtacha yillik qiymati. rubl 962590 1032920 1073 1047580 1088 2. rubl 440230 492720 1119 185990 422 3.
21636.		"Muzhevskoe" kichik va o'rta korxona ishlab chiqarish faoliyatining iqtisodiy ko'rsatkichlari	40,94 KB
	Iqtisodiy mohiyati korxonaning ishlab chiqarish tannarxi. Tarkibi turlari haqida tushuncha va ishlab chiqarish xarajatlarining ma'nosi. Savdo mahsulotlarining tarkibi va tuzilishi. Ma’lumki, xaridorni birinchi navbatda mahsulot sifati va uning narxi qiziqtiradi.
15289.		Pochta aloqasi korxonasining ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish	773,24 KB
	Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati KIRISh Kurs ishi pochta aloqasi korxonasi faoliyatining joriy yillik rejasini ishlab chiqishga bag'ishlangan. Rejalashtirish - rejani ishlab chiqish va tuzatish, shu jumladan korxona ob'ektining yaqin va uzoq kelajak uchun faoliyatini bashorat qilish, asoslash, aniqlashtirish va tavsiflash.; qisqa muddatli bir yil - ishlab chiqarish tijorat ma'muriy-xo'jalik rejalarini, korxona byudjetini shakllantirish; o'rta muddatli uch yildan besh yilgacha - ...
5025.		Qishloq xo'jaligi korxonasining ishlab chiqarish faoliyatini tahlil qilish (SPK Ilesh misolida)	59,16 KB
	Hozirgi kunda mamlakatimizda va jahonda qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat siyosati masalalari har qachongidan ham dolzarb bo‘lib bormoqda. Bu, bir tomondan, rivojlanayotgan mamlakatlarda ochlik va to'yib ovqatlanmaslik muammosining kuchayishi, ikkinchi tomondan, oziq-ovqat mahsulotlarini ortiqcha ishlab chiqarish inqirozi bilan bog'liq. rivojlangan mamlakatlar tinchlik.
13679.		Unimilk kompaniyasi OAJ misolida korxonaning ishlab chiqarish va marketing faoliyatini tahlil qilish	484,78 KB
	Tashqi muhitning beqarorligi va noaniqligi bilan ajralib turadigan bozor iqtisodiyotining zamonaviy sharoitida tijorat tuzilmalari va ko'plab korxonalar rahbarlari va mutaxassislari boshqaruvning tegishli tartib va usullarini o'zlashtirishlari kerak. Marketingni boshqarish orqali tashqi muhitdagi o'zgarishlarni o'z vaqtida bashorat qiladigan va hisobga oladigan korxonalar samarali rivojlanish va faoliyat yuritish, shuningdek, raqobat va omon qolishda yangi afzalliklarni yaratish uchun yuqori imkoniyatlarga ega.
5403.		“KRASNODAR NEFTNI KAYTASH ZAVODI” YoAJ KORXANASI ISHLAB CHIQARISH FAOLIYATINING GEOEKOLOGIK JOYLARI.	999,75 KB
	Oqava suvlarga moddalarning oqizilishi. Suvning ifloslanish indeksini hisoblash. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar belgilandi: Krasnodarning fizik-geografik tavsifini berish; berish umumiy xususiyatlar korxonalar; korxonani atrof-muhitning ifloslanishi nuqtai nazaridan ko'rib chiqing ...
16527.		EXCEL ELEKTRON VARAKTA DASTURI FOYDALANISH ULJUJI SAVDO KORXONASI RAHBORLARINI MODDIY RAGATLANISH TIZIMINI ISHLAB CHIQARISH VA TAJBIY ETTIRISH.	15,4 KB
	Bu masala, ayniqsa, ushbu korxona mahsulotini ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan, lekin ularning faoliyati natijasi hayotiy ahamiyatga ega bo'lgan xodimlarning ishini tashkil qilishda muhim ahamiyatga ega. Bunday tizim har bir menejerning ish faoliyatini individual ravishda va shunga mos ravishda butun korxona samaradorligi ko'rsatkichlarini yaxshilaydi, chunki u ikkita mezonni aks ettiradi: - rag'batlantirish moliyaviy yoki moliyaviy bo'lmagan natijalarga erishishga qaratilgan - xodim buni qila olishi kerak. bu ko'rsatkichlar natijalariga ta'sir qilish ...
4844.		Korxonaning hisob siyosatini shakllantirish	234,97 KB
	Ulardan biri asosiyning holatidir ishlab chiqarish aktivlari bu har qanday kompaniyaning muvaffaqiyat darajasini belgilaydi. Korxonani zarur asosiy vositalar bilan ta'minlash muvaffaqiyatli faoliyat yuritishning muhim omillaridan biridir. Asosiy kapitalga investitsiya kiritish har qanday korxonaning uzoq muddatli siyosatining muhim tarkibiy qismidir. Ushbu muammodan chiqish yo'li qarzga olingan moliyalashtirish manbalaridan foydalanishdir.