Ushbu ko'rsatkich uchun bonus ishlashga bog'liq ishlab chiqarish rejasi. Rejani bajarganlik uchun mukofot miqdori quyidagi shkala bo'yicha hisoblanadi: Rejaning bajarilishi, % Mukofot miqdori, % 80 dan kam 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Ish uchun bonusni hisoblash uchun asos. rejaning bajarilishi ko'rsatkichi bo'limni tashkil etuvchi har oy chiqariladigan "ishlab chiqarish rejasining bajarilishi to'g'risida hisobot" operativ rejalashtirish ishlab chiqarish bonuslarini hisoblash uchun. 3. Sifat nazorati inspektorlari va ustaxonaning katta inspektor ustasi uchun bonus ko'rsatkichi ishlab chiqarish bo'limlari tomonidan sifat talablarining yo'qligi hisoblanadi. xodim tomonidan qabul qilinadi Uskunalar va asboblar sifatini tekshirish. Ushbu ko'rsatkich uchun bonus ish haqining 40% miqdorida belgilanadi.
Texnik nazorat bo'limi xodimlari uchun mukofotlar to'g'risidagi nizom
“Trubodetal” OAJning “Yangiliklar batafsil” gazetasi muharrirlariga ushbu materialni taqdim etgani uchun minnatdorchilik bildiramiz. Ilgari bunday tizim 1-sonli termopress-payvandlash sexining 1,1 va 1,2-hududlarida besh oy davomida sinovdan o‘tkazilib, mahsulot sifatini oshirish va iste’molchilarga beixtiyor nosoz mahsulotlar yetkazib berish holatlarini bartaraf etish maqsadida reglament ishlab chiqilgan edi.
Bundan tashqari, yangi qoidalar o'sishiga yordam berishi kerak shaxsiy javobgarlik va zavod xodimlarini rag'batlantirish va kamchiliklarni yashirishda ishchilarning moliyaviy manfaatlarini istisno qilish. Trubodetal mutaxassislari xuddi shunday tizimni Oktyabrskiy shahridagi (Boshqirdiston) Packer korxonasida ko'rishdi. Bu uchta "qilmaslik" tamoyillariga asoslanadi - nikohni qabul qilmang, nikoh tuzmang, nikohni boshqasiga o'tkazmang.
Keling, ushbu tizimga nima kiritilganligini eslaylik. Agar xodim kirish nazoratida nuqsonni aniqlasa, u 500 rubl miqdorida rag'batlantiradi.
Hisobdagi mablag'lar etarli emas
Korxona tomonidan ishlab chiqariladigan va iste'mol qilinadigan mahsulotlar sifatiga qo'yiladigan talablarni oshirish, yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarishni rag'batlantirish va sifatsiz mahsulot ishlab chiqarishga qarshi kurashishga qaratilgan ushbu talablarni belgilovchi normativ-texnik hujjatlarni takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish. V. Texnik nazorat bo'limi bilan korxonaning boshqa bo'limlari o'rtasidagi munosabatlar1. Bosh buxgalteriya bo'limi bilan Qabul qiladi: nuqsonlar to'g'risidagi bildirishnomalar bo'yicha ustaxonalardagi nuqsonlardan yo'qotishlarni hisobga olish natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarni va mas'ul shaxslarga tegishli ma'lumotlarni taqdim etadi: nuqsonlar to'g'risidagi dalolatnomalar va nuqsonlarning shakllanishi uchun javobgar shaxslar to'g'risidagi xulosalar; shikoyatni qabul qilish va aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish bilan bog'liq zararlarni hisoblash to'g'risidagi xulosa.2.
Tasdiqlash haqida Model ta'minoti texnik nazorat bo'limi (boshqarmasi) haqida sanoat korxonasi(birlashmalar) 1979 yil 11 dekabrdagi 1094-son Qarori Sanoat korxonasining (birlashmaning) texnik nazorati bo'limi (boshqaruvi) to'g'risidagi namunaviy nizomni tasdiqlash to'g'risida (1987 yil 1 dekabrdagi tahrirda) Hujjatga o'zgartirishlar kiritilgan: SSSR Vazirlar Sovetining 1987 yil 1 dekabrdagi N 1367-sonli qarori (1988 yil 1 yanvardan kuchga kirgan). SSSR Vazirlar Soveti qaror qiladi: 1. Ilova qilingan sanoat korxonasi (birlashmasi) texnik nazorati bo'limi (boshqarmasi) to'g'risidagi namunaviy nizom tasdiqlansin.
Texnik nazorat bo'limining motivatsiyasi to'g'risidagi nizom
Yangi standartlarni joriy etish bilan bog'liq tadbirlarni o'z vaqtida tayyorlash va amalga oshirishni nazorat qilish; texnik xususiyatlar va normalar.8. Tayyor mahsulotlarda tovar belgisi (kompaniya brendi) mavjudligini nazorat qilish.9. Korxonadagi nazorat-o'lchov vositalarining holatini tizimli nazorat qilish, shuningdek ularni davlat tekshiruviga o'z vaqtida taqdim etish.10.
Mahsulotlarni ishlab chiqarish sifatini nazorat qilish va korxonada foydalanilayotgan asbob-uskunalar va ishlab chiqarish uskunalari holatini tekshirish.11. GOST, MRTU, TU talablariga muvofiq seriyali mahsulotlarni davriy (takroriy) turdagi sinovlar, shuningdek eng muhim talablarga muvofiqligini tekshirish jadvallarini ishlab chiqish va tasdiqlash va o'z vaqtida amalga oshirish uchun korxona direktoriga taqdim etish. texnologik jarayonlar.12.
GOST, TU va ishlab chiqarish ko'rsatmalari; shikoyatlar bo'yicha xulosalar, chizmalar va texnik shartlardan ma'lum og'ishlarga ega bo'lgan qismlar, yig'ilishlar, yig'ilishlar va mahsulotlar bo'yicha zarur qarorlar, shuningdek mahsulot sifatini aniqlash uchun zarur bo'lgan hisob-kitoblar; Boshqarish operatsiyalarini muvofiqlashtirish uchun texnologik jarayonlarni ta'minlaydi: aniqlangan texnologiya kamchiliklari to'g'risida ma'lumot; mahsulot sifatiga ta'sir qiluvchi texnologik jarayonlarning buzilishi to'g'risida xabar berish; texnologiyani takomillashtirish va mahsulot sifatini yaxshilash bo'yicha tavsiyalar va takliflar; korxona tomonidan yetkazib beriladigan mahsulot sifati to'g'risidagi ma'lumotlar; xulosa qilish uchun mijozlardan olingan shikoyat hisobotlari, shuningdek, birliklar, mahsulotlar, tizimlar, butlovchi qismlar va qismlarning sinov natijalari bo'yicha protokollar va xulosalar.4.
Ushbu nomuvofiqlikka yo'l qo'ygan yoki e'tibordan chetda qolgan kishi, aksincha, 10 foiz bonusdan mahrum qilish bilan jazolanadi. Agar shaxsning o'zi, o'z aybi bilan yoki uskunaning noto'g'ri ishlashi tufayli nomuvofiqlikka yo'l qo'ygan bo'lsa, lekin bu haqda ro'yxatdan o'tish shaklini to'ldirish orqali xabar bergan bo'lsa, u birinchi marta jazolanmaydi. Har bir holat uchastka ustasi, sifat nazorati inspektori va texnologdan iborat komissiya tomonidan ko‘rib chiqiladi.
Shunday qilib, nikohni yashirish zarurati yo'qoladi. Aytish kerakki, tizim korxonada o'zgartirilgan rejimda ishlay boshlaydi. Amalga oshirish jarayonida uning birinchi ustaxonadagi besh oylik ish tajribasi hisobga olinadi. Texnik nazorat bo‘limi boshlig‘i vazifasini bajaruvchi Pavel Voznyuk test sinovlari natijalari haqida batafsil to‘xtalib o‘tdi: – Hozir shuni aytishimiz mumkinki, tizim ishlayapti, lekin biz xohlagan darajada unumli ishlamayapti.
I. Umumiy qoidalar Texnik nazorat bo'limi (QCD) mustaqildir strukturaviy birlik korxona va bevosita direktorga hisobot beradi.II. Maqsadlar: korxona tomonidan standartlar va texnik shartlar, tasdiqlangan namunalar (standartlar), dizayn va texnik shartlar talablariga javob bermaydigan mahsulotlarni ishlab chiqarishni (etkazib berishni) oldini olish. texnologik hujjatlar, yetkazib berish shartlari va shartnomalar, yoki tugallanmagan mahsulotlar, shuningdek, ishlab chiqarish intizomini mustahkamlash va mahsulot sifati uchun ishlab chiqarishning barcha bo'g'inlari mas'uliyatini oshirish III. Tuzilishi 1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona direktori tomonidan boshqaruv apparatining namunaviy tuzilmalariga va rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning soni standartlariga muvofiq, ish hajmi va ishlab chiqarish xususiyatlarini hisobga olgan holda tasdiqlanadi. 2.
Diqqat
Sifatni nazorat qilish bo'limi yoki o'z-o'zini nazorat qilish sharoitida ishlaydigan shaxslar tomonidan ishlab chiqarilgan. Mahsulotlar sertifikat, pasport, blanka yoki ushbu mahsulotlarning muvofiqligini tasdiqlovchi boshqa hujjat bilan berilishi kerak. belgilangan talablar. 4. Texnik boshqaruv tizimi (boshqaruv ob'ektlari, boshqaruv operatsiyalari va ularning ketma-ketligi, texnik jihozlar, boshqaruv operatsiyalarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish usullari, usullari, vositalari) ajralmas qismi hisoblanadi. ishlab chiqarish jarayoni, ishlab chiqarish texnologiyasini ishlab chiqish bilan bir vaqtda korxona (birlashma) bosh texnologi (bosh metallurgi, bosh kimyogar va boshqalar) xizmati yoki tegishli konstruktorlik-texnologik tashkilotlar ishtirokida yoki kelishilgan holda ishlab chiqiladi (aniqlanadi). sifat nazorati bo'limi bilan va ichida majburiy tasdiqlangan texnologik jarayonlarda belgilanadi.
5.
Agar biz muvaffaqiyatli zavodda ishlashni istasak, unda har birimiz ishlab chiqarayotgan mahsulot sifati haqida qayg'urishimiz kerak. – Amalga oshirishga asosiy to‘siq nima deb o‘ylaysiz? yangi tizim mahsulot sifati nazorati? — Uning ildiz otishi uchun, avvalo, vaqt kerak. Odamlar innovatsiyalarga ko'nikishi kerak. Xuddi shu "Packer" da bunday madaniyat yillar davomida shakllangan, shuning uchun Trubodetalda birinchi kundanoq yuz foiz ishlashini kutish sodda. Shunga qaramay, mahsulot sifatini yaxshilash uchun oldinga siljishimiz kerak, demak, biror joydan boshlashimiz kerak.
O‘ylaymanki, agar ishchilar va ularning rahbarlari faol bo‘lib, mahsulot sifatini o‘zlari nazorat qila boshlasa, tez orada birinchi natijalarga erishamiz.
Xodimlarga bonuslar
Bonus tizimi xodimlarning ish natijalariga qiziqishini, rejalashtirilgan nisbatlarga rioya qilishini va ma'lum bir rejimda aniq ishlashini ta'minlash funktsiyalarini bajaradi.
Bonus tizimlarining xususiyatlari va maqsadlariga diqqat bilan mos kelishi kerak ishlab chiqarish faoliyati korxona (yoki uning bo'linmalari) ko'p jihatdan ularning samaradorligi va maqsadga muvofiqligini belgilaydi.
Oddiy ishlab chiqarish sharoitida umumiy daromaddagi bonus 50% dan oshmasligi kerak. Bonus ulushini oshirish uning o'z vazifasini bajarishni to'xtatib, ish haqining bir qismiga aylanishiga olib kelishi mumkin. Mukofotning yuqori chegarasidan bir martalik chetga chiqish mumkin bo'lsa-da.
Shuni ta'kidlash kerakki, qaysi bonus tizimi ishlab chiqarishda ishlashidan qat'i nazar, u har bir bonus elementini o'z ichiga olishi va optimal tarzda birlashtirishi kerak, xususan:
bonuslar uchun mablag'lar manbai;
maxsus bonus ko'rsatkichlari;
bonus shartlari;
asosiy natijalar uchun har bir bonus ko'rsatkichi uchun bonus miqdori iqtisodiy faoliyat va bonus shkalasi;
bonus shartlari;
mukofot puli to'lanishi kerak bo'lgan shaxslar, kasblar va korxona xodimlarining lavozimlari ro'yxati;
xodim mukofotdan to'liq yoki qisman mahrum qilinishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarish kamchiliklari ro'yxati, shuningdek mukofotlardan mahrum qilish tartibi;
bonusli to‘lovni joriy etish, o‘zgartirish va bekor qilish tartibi va ushbu shartni joriy etish muddati.
Bonuslarni berish shartlari va tartibi, xodimlarning har bir toifasi oldida turgan vazifalarni hisobga olgan holda bonus ko'rsatkichlari, mukofot miqdori (odatda foiz sifatida) tarif stavkalari(rasmiy maoshlar) yoki ish haqi) Bonus ilovasida belgilanadi. U jamoa shartnomasining bo'limi yoki ilovasi sifatida tuzilishi mumkin.
Korxona ishchilari uchun bonuslar. Ishchilar uchun mukofotlarni tashkil etish.
Korxona xodimlarining mukofotlari to'g'risidagi nizom ish beruvchi yoki u vakolat bergan organ tomonidan ishlab chiqiladi, kasaba uyushma qo'mitasi bilan kelishiladi va jamoa shartnomasiga bo'lim yoki unga ilova shaklida kiritiladi.
Mukofot tizimining ishchilar ishiga rag'batlantiruvchi ta'sirini ta'minlash uchun quyidagi talablar bajarilishi kerak:
mahsulotlarning texnik darajasi va sifati, mehnat unumdorligi va sotish hajmini oshirish (mahsulotga talab yuqori bo'lsa) bo'lishi mumkin bo'lgan mukofotlarning maqsadini aniqlash; barcha turdagi resurslarni tejash hisobiga ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish;
ishchilarning ayrim guruhlari va toifalari mehnati natijalariga qarab mukofot ko'rsatkichlarini belgilash;
ko'rsatkichlar soni uchtadan oshmasligi kerak;
bonuslarning shartlari va ko'rsatkichlari bir-biriga zid bo'lmasligi kerak, shuning uchun ba'zi ko'rsatkichlarning (shartlarning) yaxshilanishi boshqalarida yomonlashuvga olib kelmasligi kerak. Birlamchi ishlab chiqarishdagi ishchilar uchun ishning sifatli natijalarini tavsiflovchi mukofot ko'rsatkichlari quyidagilar bo'lishi mumkin:
mahsulot, ishlar, xizmatlar sifatini oshirishni rag'batlantirishda: mahsulot navini (brendini) oshirish, mahsulotni talab bo'yicha yetkazib berish darajasini oshirish; texnik nazorat bo'limi (QCD) xodimlari tomonidan tekshirilgandan so'ng sifatsiz mahsulotlarni qaytarish holatlarini kamaytirish; korxonaning boshqa bo'linmalaridan yoki iste'molchilardan da'volar (mahsulotlar, ishlar, xizmatlar bo'yicha shikoyatlar) yo'qligi; oldingi davrga nisbatan nuqsonlar darajasining kamayishi va boshqalar;
xarajatlarni kamaytirishni rag'batlantirishda: xom ashyo, materiallar, yoqilg'i-energetika resurslari, asboblar, ehtiyot qismlarni tejash;
rivojlanishni rag'batlantirish bilan birga yangi texnologiya va ilg'or texnologiya: uskunalar yuk koeffitsientini oshirish; yangi turdagi mashinalar va jihozlar uchun smena nisbati; yangi texnologiyalarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish va boshqalar.
Ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan ishchilar uchun ularning ish sifatini yaxshilashni bevosita tavsiflovchi bonus ko'rsatkichlarini belgilash tavsiya etiladi: asosiy ustaxonalarda jihozlarning uzluksiz va ritmik ishlashini ta'minlash; o'z vaqtida ta'mirlash va jihozlarning ta'mirlash oralig'idagi ish vaqtlarini ko'paytirish; uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish; ish joylarini materiallar, xom ashyo, asboblar bilan uzluksiz va ritmik ta'minlash; transport vositalari, energiyaning barcha turlari va boshqalar.
Mahsulot (ishlar, xizmatlar) sifatini yaxshilash va nuqsonlarning oldini olish bo'yicha rejalashtirilgan chora-tadbirlarni amalga oshirganliklari uchun sifat nazorati xizmati ishchi-nazoratchilari mukofotlanishi tavsiya etiladi; nuqsonli mahsulotlarni keyingi operatsiyalarga yoki ma'lum hudud (tsex, korxona) chegaralaridan tashqariga o'tkazmaslik; iste'molchilardan shikoyatlarning yo'qligi; mahsulotlarni (yig'ishlarni, qismlarni) quyidagi operatsiyalardan, maydonlardan, ustaxonalardan va boshqalardan qaytarish holatlarini kamaytirish. Yuqoridagi ko'rsatkichlar mustaqil bonus ko'rsatkichlari sifatida ishlatilishi mumkin.
Uskuna jarayonlari va avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishda, uskunaning to'xtab qolishi ishlab chiqarish rejasini bajarmaslik xavfini tug'dirsa, ushbu ko'rsatkichlar uchun bonus shartlari majburiy ravishda belgilanadi - agar bu ishchilar ularga xizmat ko'rsatsa, uchastka, ustaxona, brigada tomonidan ishlab chiqarish rejasini bajarish.
Korxonalar xodimlari uchun maxsus bonus tizimlari Maxsus bonus tizimlaridan quyidagilar uchun foydalanish:
yangi texnika, ilg‘or texnologiyalar, yangi turdagi mahsulotlarni yaratish, ishlab chiqish va joriy etish;
eksport uchun mahsulotlarni sotish;
hurda va chiqindilarni yig'ish, saqlash, qayta ishlash va yetkazib berish: qora va rangli metallar, qattiq qotishmalar, asbob va yuqori tezlikda ishlaydigan po'lat, abraziv asboblar;
moylash moylari va boshqa neft mahsulotlarini qayta tiklash uchun yig'ish, saqlash va etkazib berish;
yoqilg'i, elektr, issiqlik va boshqa energiya resurslarini tejash;
ikkilamchi xom ashyoni yig‘ish, saqlash, saralash va yetkazib berish.
Asoslangan zamonaviy sharoitlar ishlab chiqarishning ishlashi, kirishi bozor iqtisodiyoti Ishchilar, menejerlar, mutaxassislar, mutaxassislar va texnik xodimlarning ish haqini to'lashni tashkil etish va samaradorligini rag'batlantirishning boshqa tizimlari paydo bo'lishi mumkin.
Xodimlarni bonuslardan mahrum qilish sabablari
Korxona xodimlari ishlab chiqarishdagi kamchiliklari yoki korxona tomonidan Bonuslar to'g'risidagi nizomda belgilangan boshqa huquqbuzarliklar uchun mukofotlardan to'liq yoki qisman mahrum qilinishi mumkin.
Bunday ishlab chiqarish uzilishlari yoki boshqa noto'g'ri xatti-harakatlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
ishlab chiqarish yoki texnologik ko'rsatmalar talablarini buzish;
mijozlar tomonidan tegishli sifatli tovarlarni qaytarish;
mehnatni muhofaza qilish standartlarini buzish;
xo'jalik shartnomalarini bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik;
mast holda ish joyida paydo bo'lish;
belgilangan ish rejimini buzish;
ishga kechikish;
ishdan erta ketish;
tijorat sirlarini oshkor qilish va boshqalar. Ishlab chiqarishni yo'qotganligi sababli mukofotdan to'liq yoki qisman mahrum qilish, xodim qanday asosda bonusdan mahrum bo'lganligini bilishi va o'z huquqlarini himoya qilish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun buyruq bilan rasmiylashtirilishi kerak.
ARZON ISHLAB CHIQARISH HAQIDA UMUMIY RUSSIYA YANGILIKLARI
AVIASTAR-SP: 2015 YILDA KORXONA XODIMLARI 3500 ta KAYZEN TAKLIFLARINI BERGAN
Siz muvaffaqiyatli va istiqbolli xodimmisiz, lekin sizning fikringizcha, kompaniya o'z mablag'larini samarali sarf qilmayotganidan yoki ish sharoitlari ko'p narsani xohlamaganidan norozimisiz? Hamma narsani qanday tuzatishni bilasizmi? Sizda biron bir fikr bormi va siz bo'lim yoki ustaxonada biror narsani o'zgartirsangiz, zavodga qancha foyda keltirishini hisoblab chiqdingizmi? Lean Manufacturing (LP) bilan bog'laning. Tashabbuskor odamlar bu yerda doimo mamnuniyat bilan qabul qilinadi va yangi g'oyalar qadrlanadi.
Korxonada ish sifatini yanada oshirish maqsadida joriy yilda Aviastar xodimlari 3500 ta ariza yozganini aytish kifoya. Ularning ko'pchiligi aniq ratsionalizatorlik takliflari va iqtisodiy samaraga ega kayzen takliflaridir, - tushuntiradi Dmitriy Mironov, innovatsiyalar, ixtirolar va kayzen takliflari bo'yicha byuro rahbari, biz ushbu mavzu haqida suhbatlashishga qaror qildik.
Uning ta’kidlashicha, tafakkurli, ijodkor insonlar bilan ishlash maqsadida bugungi kunda har bir zavod bo‘linmasida asosiy va yordamchi ishlab chiqarishning mas’ul muhandislari faoliyat yuritmoqda. Ba'zi joylarda seminar uchun mas'ul vakillar kiritiladi - bular metallurgiya, UIT va boshqalar. Ular hujjatlarni tayyorlashda, seminar komissiyalarini o'tkazishda ishtirok etadilar, ularda mualliflarning takliflari ko'rib chiqiladi va tegishli qarorlar qabul qilinadi. O'z bo'limi uchun bu mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni xohlovchi xodimlar obodonlashtirish bo'limiga murojaat qilishlari mumkin ishlab chiqarish tizimi. Buning uchun kiritilgan har bir taklifni hisobga olgan holda pul qo'shimcha to'lovlari taqdim etiladi iqtisodiy ta'sir.
Dmitriy Mironovning so'zlariga ko'ra, ko'pincha samarali takliflar metallurglar ularga murojaat qilishadi. Va bor amaliy natijalar. Shunday qilib, 215-ustaxonada Il-76MD-90A mahsuloti uchun shtamplar ishlab chiqarish ilgari ikki tonnalik bolg'a yordamida amalga oshirilgan. Shu bilan birga, shtamplash uskunasining quvvati etarli emasligi chuqur qovurg'alarning to'liq to'ldirilmasligiga va shtamplash uskunasining oynasidagi oluklarning kam shtamplanishiga olib keldi. Natijada, hidoyat bolg'achalari tez-tez sindirilgan. Shu munosabat bilan, samolyot qismlari uchun shtamplar ishlab chiqarishni uch tonnalik bolg'achaga o'tkazishga qaror qilindi, bu nuqsonlarni bartaraf etish va iqtisodiy samarani olish imkonini berdi. Ariza 2014 yilda qabul qilingan va loyihaning o'zi 2015 yilda amalga oshirilgan. Samarali g‘oya uchun mukofot xodimlarga joriy yilning iyun oyida to‘langan.
Mana, ishlab chiqarishda amalga oshirilgan yana bir muvaffaqiyatli misol. Ba'zilarni tekshirish uchun texnik xususiyatlar samolyotda ilgari to'rtta batareya ishlatilgan: har bir qanot konsolida ikkitadan, bu qimmat edi. POS-menejerlardan biri o'rniga qayta zaryadlash mumkin bo'lgan ikkita portativ simulyator yasashni taklif qildi. Va eng muhimi, siz ularni sotib olishingiz shart emas va ular xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi. Mazkur loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirildi va korxonamizda unumli foydalanilmoqda.
Innovatsiyalar, ixtirolar va kaizen takliflari byurosi mutaxassislari sizdan shuni ta'kidlashingizni so'raydiki, unumdorlik yoki mehnat sharoitlarini yaxshilash uchun ariza berish uchun siz taklif qilingan narsani ishonchli isbotlashga tayyor bo'lishingiz kerak. iqtisodiy samaradorlik bu korxona uchun. Shuning uchun biz innovatorlar bilan ishlaymiz doimiy ish ijodiy g‘oyasini mantiqiy yakuniga yetkazish maqsadida.
Aytgancha, har bir kaizen taklifi uchun mualliflar yoki ishtirokchilarga oyiga 200 dan 2000 rublgacha pul mukofotlari to'lanadi. Kayzen effektiga ega bo'lgan takomillashtirish taklifi uchun to'lovlar miqdori gradatsiya shkalasi bo'yicha o'lchanadi, lekin korxona uchun o'rtacha ish haqining 10 dan oshmasligi kerak. Doimiy innovatorlarni qo'shimcha mukofotlar kutmoqda. Shunday qilib, Aviastar kompaniyasining ikki nafar yosh mutaxassisi “Eng yaxshi yosh innovator” nominatsiyasiga tavsiya etildi. Bular allaqachon 10 dan ortiq samarali g'oyalarni taqdim etgan xodimlardir. 10 avgustda esa Aviastar “Tegishli ishlab chiqarish” dasturini faollashtirish maqsadida “Eng yaxshi takomillashtirish taklifi” uchun maxsus tanlovni boshlaydi.
Statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, muvaffaqiyatli g'oya bilan birinchi arizani topshirgan va buning uchun pul mukofoti olgan odam ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning yangi usullarini izlaydigan, faol fikrlaydigan "professional" innovatorga aylanadi.
SERGEY POPOV, PMZ: "PERM MOTOR ZAVOMIDA BO'LGAN REJALAR"
"PMZ" OAJ boshqaruvchi direktori, Fuqarolik aviatsiyasi dvigatellari bo'limi boshlig'i Sergey Popov qanday qilib o'ylamagan xarajatlardan qochishga muvaffaq bo'lganligi, qanday vositalar haqida gapiradi. tejamkor ishlab chiqarish korxonadan foydalanadi va kelgusi yillar uchun qanday maqsadlar qo'yadi.
O'tgan ikki yil Perm motor zavodi uchun juda muvaffaqiyatli bo'ldi. Korxona, birinchi navbatda, jamoaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi tufayli daromad keltirdi. Batafsilroq, kompaniya xarajatlarga ko'proq e'tibor bera boshladi. Biz o'ylamagan xarajatlardan butunlay qochishga harakat qildik - bu qimmatbaho uskunani sotib olish yoki komponent yetkazib beruvchiga buyurtma bo'ladimi, har bir harakat asosli bo'lishi kerak. Qolaversa, biz buni har bir xodimga yetkazishga harakat qildik – aniq maqsadlar belgilandi va ularning ahamiyati tushuntirildi. Natijalar o'zlari uchun gapiradi. Zavod tejamkor ishlab chiqarish tamoyillarini amalga oshirmoqda. Rostini aytsam, ulardan kengroq foydalanishni istardim. Menimcha, birinchi navbatda, 5S tizimi tamoyillari asosida ishlash odamlarni eng oddiy va eng murakkab narsalarga – tartib-intizomga o‘rganadi. Bunga ish joyidagi tozalik va texnologiyalar, qoidalar va standartlarga izchil rioya qilish kiradi.
Ammo tejamkor ishlab chiqarish vositalarini qo'llashda eng muhim narsa bu izchillikdir. Axir, siz har qanday narsani kuch bilan joriy qilishingiz mumkin, lekin siz shunchaki bosimni engillashtirishingiz kerak va agar odamlar u yoki bu vositadan foydalanish zarurligini tushunmasalar, biz qo'lga kiritgan pozitsiyalarimizdan juda tez voz kechamiz. Shuningdek, ko'rgazmali dasturga tushmaslik ham muhimdir. O'tgan yili barcha ustaxonalarda chiroyli belgilar chizilgan, choyshablar bo'yalgan, tartib tiklanganga o'xshaydi. Ammo bu o'zgarishlar jamoa tomonidan shubha bilan qabul qilindi - ko'pchilik uning mohiyati nima ekanligini, ularning har biri uchun qanday foydali bo'lishi mumkinligini tushunmadi.
Bu yil esa biz boshqacha yo‘l tutdik – seminarlar nafaqat sex rahbarlari, balki zavodning yuqori va o‘rta bo‘g‘indagi xizmat ko‘rsatish rahbarlari uchun ham o‘tkazildi.
Bular o'ziga xos "shanbaliklar" edi, bu erda sexdagi tartibsizlikning haqiqiy "jangovar" sharoitida mutaxassislar guruhlari birgalikda ma'lum bir hududda ishni qanday tashkil etish kerakligini, ish uchun nima kerakligini va qoldirish kerakligini birgalikda aniqlashlari kerak edi. , va nima oddiygina afsuslanmasdan tashlab yuborilishi kerak , odatiy stereotiplarni buzish. Va dastlab hamma uchun juda qiyin bo'ldi, lekin keyin natija kutilganidan oshib ketdi. Ishchilarning o'zlari barcha o'zgarishlarning faol ishtirokchisiga aylanishdi va bu tizim ishlayotganiga ishonishdi. Lekin tushunaman, bu vazifa birdaniga, birdaniga hal bo‘lmaydi. Boshimizdagi qoliplarni yo‘q qilish, o‘rgatish, o‘rgatish, majburlamaslik, yangicha fikr yuritish uzoq va mehnat talab qiladigan jarayon bo‘lib, katta sabr-toqatni talab etadi. Ammo muvaffaqiyatga erishamiz, deb ishonaman.
So'nggi ikki yil ichida kompaniya ko'plab yangi yuqori texnologiyali uskunalarni oldi. Kompaniyaning mashina parki uzoq vaqtdan beri yangilanmagan va bugungi kunda biz sotib olgan uskunalar ehtiyojning ozgina qismidir. Hozirda yetkazib beruvchilar bilan yakuniy bosqichga yetib kelgan keyingi partiyani sotib olish bo‘yicha muzokaralar olib borilmoqda; Tez orada xaridlar bo'yicha tender e'lon qilinadi. Payvandlash, issiqlik bilan ishlov berish, ishlov berish markazlari uchun 50 ga yaqin uskunalar xarid qilish rejalashtirilgan. U deyarli barcha yirik mexanik yig'ish sexlariga, birinchi navbatda, ishlab chiqarish jarayoni uchun "tor" bo'lgan joylarga etkazib beriladi.
Korxonaning umumiy ishlab chiqarish hajmida samolyot dvigatellari ulushining doimiy o'sishini ta'kidlash joiz. Bu silliq, bosqichma-bosqich jarayon bo'lib, asosan Il-476 samolyotining ishga tushirilishi bilan bog'liq. Hozirgacha aviatsiya mavzusi, kelasi yilgi savdo rejalariga ko'ra, aviatsiya uchun taxminan 30-35 dvigatel va yer dvigatellari uchun 70-80 ta. Kelajakda biz 50/50 nisbatiga erishamiz, albatta, biz ko'proq dvigatellarimizni ko'rishni xohlaymiz. Va biz ishonadigan zavodning aviatsiya kelajagi PD-14 dvigateli va fuqarolik mijozlari bilan bog'liq.
Joriy yilning 29-aprelidan beri men rahbarlik qilib kelayotgan Fuqaro aviatsiyasi dvigatellari bo‘limi haqida gapiradigan bo‘lsak, shuni ta’kidlash joizki, korporatsiyaning barcha korxonalari o‘z ishini shu asosda qurmoqda. umumiy strategiya UEC. Unda har bir korxonaning o‘rni va o‘zaro majburiyatlari bayon etilgan bo‘lib, nafaqat PD-14 loyihasi bo‘yicha bo‘linma kompaniyalari o‘rtasidagi ishlab chiqarish kooperatsiyasi yanada kengayishi shubhasiz.
Biz har hafta bo‘lim doirasida uchrashuvlar o‘tkazib, hamkorlik masalalari va qo‘shma loyihalar bo‘yicha ishlarning holatini muhokama qilamiz. Shunday qilib, endi men PS-90 dvigatelini ishlab chiqarish bo'yicha muayyan turdagi ishlarni NPO Saturnga o'tkazish ko'payganini ko'rmoqdaman. Va bu juda tushunarli - biz PMZ-da kutilayotgan PS-90 asosidagi dvigatellarni ishlab chiqarish hajmlarini o'z kuchimiz bilan o'zlashtira olmaymiz. Bizda eskirgan mashina parki bor, biz juda katta hajmdagi uskunalar sotib olishimiz kerak bo'ladi va endi u mavjud binolarga sig'maydi, biz bo'sh joy izlashga majburmiz. Shu bilan birga, NPO Saturnni texnik qayta jihozlash uchun jiddiy mablag 'sarflandi. Ushbu korxonaning imkoniyatlari va uning vakolatlari bizda katta talabga ega bo'ladi. Avgust oyi davomida u yerda ishlab chiqarishni tayyorlash bo‘yicha “yo‘l xaritasi”ni ishlab chiqish, moliyalashtirish hajmi va manbalarini aniqlash zarur.
Turli davrlarda ASh-62 dvigatelini ishlab chiqarish Permdan Ribinskka, keyin D-30, hozir esa PS-90 ga ko'chirildi. Ushbu dvigatelni hamkorlik orqali ishlab chiqarish g'oyasi yangi emas. Mening stolimda 1988 yildagi hujjat bor, u menga Ribinskda berilgan. O'shanda ham tegishli maydonlarni qurish va mablag' ajratish bilan u erda PS-90 ishlab chiqarishni tashkil etish rejalashtirilgan edi. Ushbu qaror Aviatsiya sanoati vazirligi tomonidan ishlab chiqilgan. Ajablanarlisi, bizning texnik mutaxassislar, o'sha davrdagi hisob-kitoblarni ko'rib chiqib, ular tasdiqladilar: hamma narsa ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha zamonaviy takliflarga mos keladi.
Menimcha, Perm motor zavodining jiddiy istiqbollari va ulkan rivojlanish rejalari bor - axir, 2027 yilga kelib biz yiliga 270 tagacha dvigatel ishlab chiqarish darajasiga yetishimiz kerak. Va buning uchun yuqori texnologiyali ishlab chiqarish quvvatlarini yaratishda ilg'or tajribadan foydalanib, Rossiyada eng yaxshi dvigatel zavodini qurish kerak.
O'ZINGIZNING NAZORATCHI BO'LING: MAHSULOT MUVOFIQLIGINI ANIQLASH UCHUN XODIMLARNING MODDIY rag'batlantirilishi
1-sentabrdan boshlab Trubodetal zavodining barcha asosiy sexlarida mahsulotning nomuvofiqligini aniqlash uchun ishchilarni moddiy rag‘batlantirish to‘g‘risidagi nizom kuchga kiradi.
Ilgari bunday tizim 1-sonli termopress-payvandlash sexining 1,1 va 1,2-hududlarida besh oy davomida sinovdan o‘tkazilib, mahsulot sifatini oshirish va iste’molchilarga beixtiyor nosoz mahsulotlar yetkazib berish holatlarini bartaraf etish maqsadida reglament ishlab chiqilgan edi. Shuningdek, yangi qoidalar zavod xodimlarining shaxsiy mas'uliyati va rag'batini oshirishga yordam berishi va ishchilarning kamchiliklarni yashirishga moddiy qiziqishini yo'qotishi kerak.
Trubodetal mutaxassislari xuddi shunday tizimni Oktyabrskiy shahridagi (Boshqirdiston) Packer korxonasida ko'rishdi. Bu uchta "qilmaslik" tamoyillariga asoslanadi - nikohni qabul qilmang, nikoh tuzmang, nikohni boshqasiga o'tkazmang.
Keling, ushbu tizimga nima kiritilganligini eslaylik. Agar xodim kirish nazoratida nuqsonni aniqlasa, u 500 rubl miqdorida rag'batlantiradi. Ushbu nomuvofiqlikka yo'l qo'ygan yoki e'tibordan chetda qolgan kishi, aksincha, 10 foiz bonusdan mahrum qilish bilan jazolanadi. Agar shaxsning o'zi, o'z aybi bilan yoki uskunaning noto'g'ri ishlashi tufayli farq qilsa, lekin bu haqda ro'yxatdan o'tish shaklini to'ldirish orqali xabar bergan bo'lsa, u jazolanmaydi. Har bir holat uchastka ustasi, sifat nazorati inspektori va texnologdan iborat komissiya tomonidan ko‘rib chiqiladi. Shunday qilib, nikohni yashirish zarurati yo'qoladi.
Aytish kerakki, tizim korxonada o'zgartirilgan rejimda ishlay boshlaydi. Amalga oshirish jarayonida uning birinchi ustaxonadagi besh oylik ish tajribasi hisobga olinadi. Texnik nazorat bo'limi boshlig'i vazifasini bajaruvchi Pavel Voznyuk test natijalari haqida batafsil ma'lumot berdi:
Endi tizim ishlayapti, deyishimiz mumkin, lekin u biz xohlagan darajada samarali emas. Darhaqiqat, bir xil odamlar nomuvofiqlikni ro'yxatga olish blankalarini to'ldiradi va bir xil kamchiliklardan shikoyat qiladi. Shu bilan birga, texnik nazorat bo'limi tomonidan aniqlangan nomuvofiqliklar soni sezilarli darajada kamaygani yo'q. 1.1 va 1.2-bo'limlarning barcha xodimlari bunday mahsulot sifatini nazorat qilish tizimini qabul qilmagan va men hozir nafaqat ishchilar, balki ustalar haqida ham gapiryapman. Bu odamlarning mentaliteti bilan ham bog'liq. Ba'zilar uchun bunday shakllarni topshirish deyarli xiyonat kabi ko'rinadi, garchi aslida bu masalaga professional munosabatdir.
Biz asl nusxadagi kamchiliklarni inobatga olamiz va ko'proq odamlarni jalb qilish uchun mukofot va jazo tizimini o'zgartirish ustida ishlaymiz. Ishchilar, menimcha, mahsulot sifati boshqa hech narsa kabi korxona obro'siga ta'sir qilishini unutmasliklari kerak. Agar biz muvaffaqiyatli zavodda ishlashni istasak, unda har birimiz ishlab chiqarayotgan mahsulot sifati haqida qayg'urishimiz kerak.
Sizningcha, mahsulot sifatini nazorat qilishning yangi tizimini joriy etishdagi asosiy to'siq nimada?
Uning ildiz otishi uchun avvalo vaqt kerak. Odamlar innovatsiyalarga ko'nikishi kerak. Xuddi shu "Packer" da bunday madaniyat yillar davomida shakllangan, shuning uchun Trubodetalda birinchi kundanoq yuz foiz ishlashini kutish sodda. Shunga qaramay, mahsulot sifatini yaxshilash uchun oldinga siljishimiz kerak, demak, biror joydan boshlashimiz kerak. O‘ylaymanki, agar ishchilar va ularning rahbarlari faol bo‘lib, mahsulot sifatini o‘zlari nazorat qila boshlasa, tez orada birinchi natijalarga erishamiz.
BIZNING "qurilma"mizni tejamkor ishlab chiqarish
AVGUST OYIDAGI ENG YAXSHI KEYZEN
Avgust oyining eng yaxshi kayzenini zararsizlantirish stansiyasi ustasi Pyotr Murashkoning kaydzeni deb atash mumkin. Bu, ehtimol, fabrikamiz ishchilari tomonidan ixtiro qilingan eng noyob kayzenlardan biridir.
Zararsizlantirish stantsiyasida ishlash oson ish emas va oqava suvlarni tozalash bilan bog'liq barcha tadbirlar ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshirilishi kerak. Masalan, loyni quyish bo'yicha operatsiyalar vakuum filtrini ishga tushirishdan oldin amalga oshiriladi. At
Bunday holda, vakuum filtri soat 08:00 dan 08:30 gacha ishga tushirilishi kerak. Bir vaqtning o'zida ishlaydigan vakuum filtri bilan loyni pompalash mumkin emas
Ishni ertaroq boshlashim kerak edi (07:30 o'rniga 07:00 dan). Bundan tashqari, operatsiyalarning har qanday kechikishi jadvalning o'zgarishiga olib keldi va natijada favqulodda rejimda ishlashga olib keldi. Pyotr Murashko aynan shu narsaga e'tibor qaratdi. U zararsizlantirish stantsiyasining yangi ish tartibini ishlab chiqdi. Umuman olganda, faqat operatsiyalar ketma-ketligi o'zgartirildi, ammo bu o'zgarishdan so'ng operatsiyalar odatdagidek amalga oshirila boshlandi, kechikishlar endi jadvalning o'zgarishiga olib kelmaydi va operatsiyalarni bajarish vaqti qisqardi. "Stansiyaning ishlash qoidalarini o'zgartirish operatsiyalarni o'lchovli sur'atda bajarishga imkon beradi va bu ishlash sifatini yaxshilaydi, jarohatlar va jihozlarning shikastlanish xavfini kamaytiradi", deb ta'kidlaydi takomillashtirish muallifi Petr Murashko.
Bu Pyotr Murashko tomonidan unga ishonib topshirilgan zararsizlantirish stantsiyasida kiritilgan yagona yaxshilanishdan uzoqdir. Korxonamizda ishlagan qisqa davr mobaynida ular 6 ga yaqin kaizen takliflarini taqdim etdilar, 7 dan ortiq ish standartlarini ishlab chiqdilar, ish joylari va ombor maydonlarini to'liq raqamlashdi va vizualizatsiya qilishdi.
Va bu chegara emas. Piterning so'zlariga ko'ra, u zararsizlantirish stantsiyasida yagona bo'linma tashkil qilishni rejalashtirmoqda avtomatlashtirilgan tizim barcha konteynerlarda media chegaralari darajasini nazorat qilish, bu operatorning ishini soddalashtiradi, shuningdek, jarayon vaqtini tezlashtiradi.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga topshirish juda oson. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.
Shunga o'xshash hujjatlar
Ish haqining mohiyati, turlari va vazifalari. Bonus tizimi to'lov tizimining ajralmas qismi sifatida. Muayyan korxona misolida xodimlarning mukofot tizimini baholash. Tashkilotda bonus tizimini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari.
kurs ishi, 12/14/2017 qo'shilgan
Xodimlar uchun mukofotlar tushunchasi, uning mohiyati va xususiyatlari, ish stajini, asosiy ko'rsatkichlari va parametrlarini hisobga olgan holda miqdorni aniqlash tartibi; huquqiy asos. PRUE "MZKT" da bonus tizimining ishlash qoidalari, uni takomillashtirish yo'llari.
referat, 05/02/2009 qo'shilgan
Jarayondagi baholashning maqsadi, vazifalari, turlari mehnat faoliyati ishchilar. Xodimlar faoliyatini baholash usullari: tasnifi, xususiyatlari. Korxonaning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari. Mehnat faoliyatini baholash usullarini takomillashtirish.
kurs ishi, 2012-03-20 qo'shilgan
Xodimlar faoliyatini baholash tushunchasi va maqsadlari. Korxonaning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari. Xodimlar faoliyatini baholash usullari, ularning xususiyatlari. Korxonada xodimlarning ish faoliyatini baholashni takomillashtirish yo'llari.
kurs ishi, 2012-03-20 qo'shilgan
"NIIEVM" UEdagi ish haqi tizimining zamonaviy tizimga mos kelmasligi iqtisodiy vaziyat va qonunchilik. Xodimlar o'rtasida rag'batlantirishni oshirishga yordam beradigan "Mehnatga haq to'lash to'g'risidagi nizom"ni joriy etish. Hisoblash rasmiy ish haqi. Qo'shimcha to'lovlar va bonuslar tizimi.
referat, 25.08.2009 qo'shilgan
Ish haqi va uning turlari. Ish haqi tizimining shakllari. Mehmonxonaning qisqacha tashkiliy-iqtisodiy tavsifi. Eurotel mehmonxonasida motivatsiya tizimi. Xodimlarni moddiy rag'batlantirish. Xodimlarni mukofotlash tartibining asosiy xususiyatlari.
kurs ishi, 21/01/2014 qo'shilgan
Bonuslar korporativ motivatsiya tizimining bir qismi sifatida. Tashkilotda ish haqi fondining imkoniyatlariga qarab moddiy rag'batlantirish turlarini tanlash. ATRZ zavodida bonuslar xarajatlarini tahlil qilish, ushbu tizimni takomillashtirish.
kurs ishi, 03/03/2016 qo'shilgan
Ukrainada ish haqi tizimi, uning xususiyatlari va qonuniyligi bilan tanishish. Korxonalarda ish haqi tizimi va mukofot tizimlari. Xodimlarning individual yutuqlari uchun mezonlarni ishlab chiqish va qo'shimcha to'lovlar miqdorini aniqlash.
kurs ishi, 11/10/2011 qo'shilgan