Manbadagi maqola: up-pro.ru/library/production_management/systems/eletina-nlmk.html
NLMKga inson tafakkurining inertsiyasini engishga nima yordam berdi va rivojlanish poydevori qanday mustahkamlandi Ishlab chiqarish tizimi, biz NLMK OAJ Operatsion samaradorlik bo'limi boshlig'i Yekaterina Eletina bilan suhbatlashamiz.
- So'nggi bir necha yil ichida NLMK ishlab chiqarish tizimi sezilarli darajada mustahkamlandi. 2008 yilda NLMKda ishga tushirilgan ishlab chiqarish samaradorligini oshirish tizimingiz (PEI) ham qator ko'rsatkichlar bo'yicha yaxshi natijalarga erishdi. U bilan aynan nimaga erishmoqchi edingiz? Kombinatning 2008 yilgacha o'z maqsadlariga erishishiga nima to'sqinlik qildi?
– Nomga ko‘ra, biz ishlab chiqarish samaradorligini oshirishni xohladik, lekin kapital xarajatlarsiz – ichki zaxiralarni aniqlash orqali.
Samaradorlik maqsadlariga erishish yo'lidagi to'siqlarga kelsak, ilgari bizga asosan inson tafakkurining inertsiyasi to'sqinlik qilgan.
- Bugungi kunda SPEP NLMK PS asosini tashkil qiladi. Tizimning joriy etilishi birinchi navbatda qaysi tomonlarga ta'sir ko'rsatdi? Nima uchun transformatsiya ular bilan boshlandi?
– Yangi yondashuvlarni joriy etish asosiy qo‘shimcha qiymat yaratiladigan va eng katta zaxiralar yashiringan ishlab chiqarish sohasida boshlandi. Biz sifatni yaxshilash, texnologiyani barqarorlashtirish va uskunaning ishonchliligini oshirishdan boshladik.
– SPEPni ishga tushirish mexanizmi haqida gapirib bering. Amalga oshirishda maxsus tuzilgan guruhlar ishtirok etdimi yoki boshqa mexanizm tanlanganmi?
– Amalga oshirishning dastlabki bosqichlari metodologiyani ishlab chiqish va xodimlarni tayyorlash edi. Ushbu maqsadlar uchun biz ishlab chiqarish samaradorligini oshirish idorasini (UPEP) yaratdik. UPEP rahbarligida tajriba-sanoat ekspluatatsiyasi bosqichida tajriba loyihalari bo'yicha yangi yondashuvlarni ishlab chiqish amalga oshirildi.
Protseduralar yakuniy disk raskadrovka qilingandan so'ng ular sanoat ekspluatatsiyasiga o'tkazildi va ularning ishlashi audit orqali nazorat qilindi. Bizning birinchi qadamlarimizdagi asosiy xato, menimcha, prezident va bosh direktorlar tomonidan "yuqoridan" emas, balki ishchilar va ustalar darajasidan "pastdan" tizimni joriy qilish edi.
1-2-rasm. "NLMK" OAJda 6S yondashuvlarini amalga oshirish misollari
– “Operatsion samaradorlik” (OE) yo‘nalishi qachon ochilgan? OE menejerining mas'uliyati qanday?
- Yo'nalish 2009 yilda yaratilgan. Ushbu soha rahbarining asosiy vazifalari NLMK ishlab chiqarish tizimining hujjatlashtirilgan tartiblarini ishlab chiqish, ularni guruh korxonalari sharoitlariga moslashtirish, uni amalga oshirish jarayonida xodimlarni ishlab chiqarish tizimining tartiblari va tamoyillariga o'rgatishdir.
- NLMK menejerlari SPEPni amalga oshirish doirasidagi vositalar strategik maqsad va vazifalarga qarab tanlanishini bir necha bor ta'kidladilar. Ushbu zanjirdagi yozishmalar haqida nima deysiz? Muayyan vositalar yordamida qanday muammolarni hal qildingiz? Ish natijalari qanday?
- NLMK ishlab chiqarish tizimi biron bir mafkuraga (Lean, 6 Sigma va boshqalar) asoslanmagan, ammo ko'zlangan maqsadga qarab eng mos keladigan eng yaxshi amaliyotlarni tanlaydi va moslashtiradi. Masalan, texnologiya va sifatni barqarorlashtirish uchun biz nazorat jadvallaridan (sifatni nazorat qilish jadvallaridan) foydalanamiz, uskunaning "foydali" ish vaqtini ko'paytirish - jihozlarning ishlamay qolishining sabablarini aniqlash va tahlil qilish, xarajatlarni kamaytirish yo'llarini topish - A3. Biroq, ma'lum bir vositani qo'llash doirasi bo'yicha qat'iy qoidalar yo'q. Har bir aniq vaziyatda optimal vositalar to'plami qidiriladi.
Natijalarga kelsak, ularni A3 metodologiyasini amalga oshirish misolida tasvirlash mumkin. Biz ushbu vositani 2013 yil fevral oyida hujjatlashtirilgan tartib-qoidalarni ishlab chiqish, sinovdan o'tkazuvchi xodimlarni o'qitish bilan amalga oshirishni boshladik (pilot loyiha sifatida NLMK OAJning prokat ishlab chiqarishi tanlangan). Keyinchalik faoliyatning boshqa sohalariga yondashuvni yoyadigan tajriba sanoat operatsiyasi boshlandi.
2013 yil sentyabriga qadar iqtisodiy ta'sir A3 loyihalarini amalga oshirishdan 1 milliard rubldan ortiq mablag'ni tashkil etdi.
3-4-rasm. "NLMK" OAJ ishlab chiqarish ob'ektlarida A3 loyihalari ustida ishlash
– SPEP dasturi uchta asosiy yo'nalishni o'z ichiga oladi, ular orasida tizimni takomillashtirish asosiy ko'rsatkichlar samaradorlik (KPI), shuningdek, KPIlarni umumiy darajaga taqsimlash. Kaskadli maqsadlarga misol keltira olasizmi?
– Maqsadlarning ketma-ketligini quyidagi misol bilan tasvirlash mumkin.
Korxonaning KPIlaridan biri mahsulot tannarxi; Ishlab chiqarish direktorining KPI (masalan, po'lat ishlab chiqarish) - o'z vakolati bo'yicha ustaxonalardagi nomuvofiq mahsulotlar va nuqsonlar; ustaxona boshlig'ining KPI - mahsulot turlari bo'yicha nomuvofiq mahsulotlar va nuqsonlar; Agregat darajasining KPI (operator) - texnologiya barqarorligi.
KPIlarni yaxshilashga kelsak, bu NLMKning butun ishlab chiqarish tizimining asosidir.
-siz doimiy ish PS rivojlanishini takomillashtirishga xodimlarni jalb qilish mumkin emas. Siz uni qanday boshqarasiz? Bugungi kunda NLMK xodimlari qanday ishtirok etmoqda?
– Ishga jalb qilish uchun biz xodimlarni moddiy va nomoddiy rag‘batlantirish tizimini ishlab chiqdik. Ishtirok etish axborot, maqsad va vazifalarni vizuallashtirish orqali amalga oshiriladi.
2013-yilda tarmoq xodimlari tomonidan jarayon samaradorligini oshirish bo‘yicha 450 dan ortiq tashabbuslar, o‘rta bo‘g‘in mutaxassislari tomonidan 130 dan ortiq A3 loyihalari, muhandislik-texnik mutaxassislar tomonidan kompleks dasturlar doirasida 180 dan ortiq loyihalar amalga oshirildi.
- SPEP nafaqat ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan - tizim funktsional sohalarga ham tegishli. SPEPni boshqa sohalarga kengaytirishda qanday yondashuv qo'llaniladi?
– Ishlab chiqarish tizimini taqsimlash jarayoni tugallanmagan. Davom etadi. Bu erda qo'llaniladigan asosiy yondashuv quyidagicha. Yo'nalish operatsion samaradorlik uchun kim javobgar ekanligini belgilaydi. Agar kerak bo'lsa, yangi yondashuvlarni joriy qilish uchun guruh tuziladi.
Foto 5. Ish joyida boshqaruv kartalari (IS "SPEP") yordamida texnologiya barqarorligini operativ nazorat qilish
– SPEP dasturida uchinchi yoʻnalish mavjud – oʻquv tizimini tarqatish va tasdiqlangan vositalardan avtonom foydalanishga oʻtish. Bu boradagi muammolarni hal etish borasida qanday ishlar amalga oshirildi?
– Ko‘p bosqichli o‘qitish tizimi barpo etildi. Korxonalarning top-menejerlari tashqi tashkilotlar tomonidan tayyorlanadi (masalan, Toyota Engineering Corp.). O'rta boshqaruv va bo'lajak ichki trenerlar jalb qilingan tashkilotlar va UPEP tomonidan tayyorlanadi. Bu erda amaliy ko'nikmalarni topshirishning muhim bosqichi talabalarning UPEPda amaliyot o'tashidir. Magistrlar va ishchilar ichki trenerlar tomonidan tayyorlanadi.
Ishlab chiqarish tizimi vositalaridan avtonom foydalanishga o'tishga kelsak, u men yuqorida aytib o'tgan barcha amalga oshirish bosqichlarini amalga oshirgandan so'ng amalga oshiriladi. Bu erda muhim qadam konsolidatsiya qilishdir shaxsiy javobgarlik tasdiqlangan amaliyotlardan foydalanish uchun.
Foto 6. Toyota Engineering Corp kompaniyasidan “Total Management System” (TMS) mavzusidagi trening
– 2014-yilda samaradorlikni oshirishning qaysi yo‘nalishlari amalga oshiriladi?
– 2014 yil dasturi NLMK ishlab chiqarish tizimini joriy etish ko‘lamini kengaytirishga, shuningdek, yangi vositalarni ishlab chiqish va joriy etishga qaratilgan.
– Nima uchun boshqa korxonalar rahbarlariga Gelendjikdagi LIN sammitiga kelishni maslahat berasiz? Sizningcha, ular uchun nima foydali bo'ladi?
– Sammit takomillashtirish tizimlarini joriy etish vaqtini qisqartirish uchun to‘plangan tajribadan foydalanish imkoniyatini beradi operatsion samaradorlik. Ushbu tadbirning maqsadga muvofiqligi masalasi hatto muhokama qilinmagan.
Yekaterina Eletina
U raqamli transformatsiya va IT bo'yicha vitse-prezident etib tayinlandi. 2018-yil oktabr oyidan buyon Xolkin kompaniyada raqamli transformatsiyalar bo‘yicha vitse-prezident lavozimida ishlagan. Ko'proq o'qish.
2018 yil: Anjey Arshavskiy, NLMK - ma'lumotlarni tahlil qilish yuzlab million rubllarni qanday tejashi haqida
Novolipetsk metallurgiya zavodining matematik modellashtirish va ma'lumotlarni tahlil qilish direktori Anjey Arshavskiy - .
2017
Axborot texnologiyalari va ilmiy-tadqiqot blokida kadrlar o'zgarishi
SAP bilan birgalikda innovatsion laboratoriya yaratish
Bundan tashqari, laboratoriyada SAP va NLMK guruhining barcha xodimlarini o'z ichiga olgan ikkita yirik "virtual" jamoa mavjud bo'lib, ular kerak bo'lganda aniq innovatsion yechimni ishlab chiqishda ishtirok etadilar, deya qo'shimcha qildi kompaniya. Bu arxitektorlar, IT mutaxassislari, texnik mutaxassislar, logistiklar, energetiklar va boshqalar.
SAP, NLMK bilan qo'shma loyihalar doirasida jahon va Rossiya texnologik tajribasini birlashtirish imkoniyati nafaqat metallurgiya korxonalari uchun samarali echimlarni yaratish, balki IT-ga yangi yondashuvlar tufayli ularning jahon bozorida raqobatbardoshligini oshirishga yordam berishini kutmoqda. , maxsus yechimlar va sanoat raqamli platformalarini ishlab chiqish.
SAP mahsulotlari NLMKda keng qo'llaniladi. Tadviser loyihasi ma'lumotlar bazasiga ko'ra, kompaniya, masalan, SAP ERP kabi mahsulotlarni, jumladan, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash uchun yechim, SAP HCM, SAP Business Suite, SAP BW/4HANA, SAP Supply Chain Management kabi mahsulotlarni amalga oshirdi.
2016 yil: Oracle DBMS-dan SAP Hana-ga o'tish
2016 yilda kompaniya ilgari ishlagan an'anaviy Oracle disk DBMSdan SAP Hana platformasiga o'tish yakunlandi.
Platforma asosida mutlaqo ishlab chiqilgan yangi tizim guruh uchun byudjetlashtirish, bu jarayonning mehnat zichligini sezilarli darajada kamaytirish va uning ishtirokchilari sonini o'nlab marta kamaytirish imkonini berdi. NLMK buxgalteriya byudjetidan modellashtirishga o'tdi, bu sizga alohida korxonalar va umuman butun xolding uchun byudjetni hisoblash imkonini beradi.
An'anaga ko'ra, korxonalar ITning eng faol foydalanuvchilari hisoblanadi. chakana savdo, telekommunikatsiya va moliya sohalari. Shu bilan birga, mamlakatimizning asosiy eksportyorlaridan biri bo‘lgan va shu bois o‘z sohasida jahonning yetakchi o‘yinchilari bilan raqobatlashayotgan metallurgiya sohasi korxonalari biznesni boshqarish tizimlarini eng yuqori darajada ushlab turishi shart. Rossiyadagi eng yirik po'lat ishlab chiqaruvchi NLMK kompaniyalar guruhida buning uchun IT qanday qo'llanilishi haqida kuzatuvchigaKompyuter Hafta Sergey Svinarev dedi NLMK vitse-prezidenti axborot texnologiyalari Vadim Uryas.
Kompyuter Hafta: NLMK nima? Xom ashyo qazib olish va ulardan metallurgiya mahsulotlari ishlab chiqarish bilan shug‘ullanuvchi boshqa korxonalarga nisbatan uning o‘ziga xos xususiyatlari nimada?
Vadim Uryas: NLMK bu xalqaro kompaniya. Asosiy ishlab chiqarish maydonchasi - Novolipetsk metallurgiya zavodi bilan bir qatorda, u Rossiya, AQSh va Evropa Ittifoqidagi 20 dan ortiq zavodlarni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, ko'pchilik o'z mintaqasidagi eng katta yoki o'z sohasida eng zamonaviy yoki noyobdir. Va bu o'nlab Vtorchermet chiqindilarni yig'ish joylari va NLMK Hindiston xizmat ko'rsatish markazlarini hisobga olmaydi. NLMK guruhi Rossiyadagi eng yirik po'lat kompaniyasi hisoblanadi: dastlabki hisob-kitoblarga ko'ra, bu yil ishlab chiqarish taxminan 16 million tonna po'latni tashkil qiladi, shundan 13 millionga yaqini mamlakatimizdagi zavodlarda ishlab chiqariladi. Biz bir tonna metall ishlab chiqarish tannarxi bo'yicha ham yetakchimiz, bu ko'rsatkich bo'yicha xorijiy kompaniyalardan ancha oldinda.
NLMK vertikal integratsiyalashgan kompaniya bo'lib, uning korxonalari kokslanadigan ko'mirdan tashqari prokat ishlab chiqarish uchun barcha zarur butlovchi qismlarni qazib oladi va ishlab chiqaradi. Bunday korxonalar qatoriga rudalarni qazib olish va qayta ishlash bilan shugʻullanuvchi Stoilenskiy togʻ-kon boyitish kombinati, koks mahsulotlari ishlab chiqaruvchi “Oltay-Koks”, fluxlar ishlab chiqaruvchi “Stagdok” va “Dolomit” kiradi. Ushbu xom ashyodan Novolipetsk zavodi po'lat eritiladi, u erda prokatga aylantiriladi yoki ishlab chiqarish uchun Evropa va Amerika (AQSh) korxonalarimizga yuboriladi. tayyor mahsulotlar mijozning yonida. Ushbu zanjir bizga po'lat ishlab chiqarish quvvatlaridan deyarli to'liq foydalanishni ta'minlash imkonini beradi. NLMK ni Rossiya qora metallurgiya sanoatining boshqa o'yinchilaridan yana nimasi bilan ajratib turadi: barcha qayd etilgan xorijiy korxonalar umumiy ishlab chiqarish zanjiriga birlashtirilgan va kompaniya rahbariyati tomonidan to'liq boshqariladi. Yoniq xorijiy korxonalar guruhi bahramand bo'lgan ijara mahsulotlarining bir qator noyob turlarini ishlab chiqaradi katta talabga ega jahon bozorida, masalan, dengizda shamol turbinalari uchun bazalarni ishlab chiqarish uchun. Bundan tashqari, NLMK kompaniyalar guruhiga qurilish sanoati uchun armatura ishlab chiqaruvchi korxonalar va metallurgiyadagi eng yuqori texnologiyali transformator po'latini ishlab chiqaruvchi VIZ-Steel kompaniyasi kiradi va NLMK bilan birgalikda dunyoning qariyb 11 foizini egallaydi. bu turdagi po'lat uchun bozor.
Kompyuter Hafta: Sizning sohangizdagi kompaniyalarning IT bo'limlari oldida turgan asosiy muammolar qanday? Va NLMK IT bo'limi uchun maxsus maxsus vazifalar bormi? U dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va tizim integratsiyasi bilan shug'ullanadimi yoki bu faoliyat autsorsingmi?
V.U.: Albatta, har bir metallurgiya kompaniyasining o'ziga xos xususiyatlari bor, lekin umuman olganda, ularning barchasi bir xil muammolarni hal qiladi. NLMKda IT rivojlanishi asosan 2008 yilda boshlangan barcha guruh kompaniyalarini yagona kompaniyaga o'tkazish strategiyasi bilan belgilanadi. axborot maydoni va ularni markazlashtirish axborot tizimlari. Sanoatimizdagi yetakchi G‘arb kompaniyalari ham bugungi kunda bunday markazlashuv darajasiga erisha olmagan. Maqsad - yaratish yagona tizim SAP ERP yechimi asosida NLMK kompaniyalar guruhining barcha korxonalarini boshqarish. Buning uchun ba'zi ishlab chiqarish korxonalari eski biznes ilovalaridan voz kechib, ularni umumiy ma'lumotlar markazida joylashtirilgan yagona SAP ERP ga o'tkazishlari kerak edi. Natijada, guruhda ishlatiladigan IP sonini ikki baravar kamaytirish mumkin edi. Bugun barchamiz Rossiya korxonalari va bir qator xorijiy. 2019-2020 yillarga qadar Guruhning barcha korxonalari bir xil ERP tizimida ishlashini ta'minlash va biznes jarayonlarini hisobga olish va tashkil etish bo'yicha yagona uslubiy tamoyillarni qo'llab-quvvatlash rejalashtirilgan.
MES darajasidagi ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish tizimi boshqa masala. Tarixiy meros bo'lib qolgan mahsulotlar va tizimlar bu erda keng qo'llaniladi, ammo paydo bo'lgan Yaqinda raqamli biznesni o'zgartirish g'oyalari katta ma'lumotlar texnologiyalari, oqimlarni qayta ishlash va h.k.lardan foydalangan holda innovatsion yechimlarni yaratishni rag'batlantiradi. Shu bilan birga, ERP da amalga oshiriladigan bunday tizimlarni markazlashtirish amaliy emas, chunki yuqori xavf muhim ishlab chiqarish davrlarini to'xtatish. Shu sababli, korxonalarimizdagi MES tizimlari, hatto bir xil profildagi bo'lsa ham, mustaqil ravishda rivojlanadi va bir-biridan farq qiladi. Shunga qaramay, ularni ma'lum bir birlashtirish foydali bo'lar edi va hozir biz bunday birlashtirish imkoniyatlarini ko'rib chiqmoqdamiz. Xususan, biz Smart MES kontseptsiyasini o'rganmoqdamiz, u nafaqat reaktiv boshqaruv usulini, balki proaktivni ham o'z ichiga oladi, voqealarni bashorat qilish, mahsulot sifati o'zgarishini prognoz qilish va hokazo. Bu kontseptsiya ishlashga mutlaqo boshqacha yondashuvni nazarda tutadi. turli darajalarda ishlaydigan turli tizimlar tomonidan to'plangan ma'lumotlar bilan (jarayonlarni boshqarish tizimi, MES, ERP).
Kompyuter Hafta: So'nggi yillarda NLMK ning qaysi asosiy IT loyihalarini ajratib ko'rsatishingiz mumkin?
V.U.: Har qanday loyiha, boshlanishidan oldin, biznes bo'linmalari bilan muhokama qilish bosqichi bo'lib, u qanday muammolarni hal qilishni va biznesga nima olib kelishini aniq shakllantirishi kerak. Bu kompaniya uchun muhim natijalarni berishga qodir bo'lmagan tizimlarni ishlab chiqarmaslik va talab qilinmasdan qolishi uchun amalga oshiriladi.
Barcha xolding korxonalarini men aytib o'tgan yagona SAP ERP tizimiga o'tkazish doirasida ikki yil oldin biz uni yuqori unumdorlikdagi SAP HANA xotira platformasiga o'tkazdik, bu bizga nafaqat bir qator jarayonlarni sezilarli darajada tezlashtirish imkonini berdi. , shuningdek, an'anaviy Oracle disk ma'lumotlar bazasi bazasiga asoslangan SAP tizimida oddiygina qabul qila olmaydigan individual murakkab hisobotlarni (masalan, rulonlarni jo'natish to'g'risidagi hisobot) yaratishni amalga oshirish. Shuningdek, biz yuz minglab narsalarni o'z ichiga olgan ta'mirlash bo'limining nomenklaturasini hisoblay olmadik. Platformani o'zgartirish orqali biz oldingi platformada tubdan texnik qayta jihozlashni va yangi apparat sotib olishni talab qiladigan barcha imkoniyatlarni oldik. SAP S/4HANA yangi avlod ERP tizimiga o'tish bo'yicha loyiha boshlandi; uni yakunlash 2017 yilning birinchi yarmiga rejalashtirilgan. Ushbu o'tish qayta amalga oshirishni talab qilmaydi, lekin SAP uchun standart texnik yangilashning bir qismi sifatida amalga oshiriladi.
Yana bir muhim loyiha - turli stsenariylarni simulyatsiya qilish va variantlarni tezda qayta hisoblash qobiliyatiga ega SAP ERP asosida byudjetlashtirishga uslubiy jihatdan yangi yondashuvni amalga oshirishdir. Byudjet tizimi yanada samarali va moslashuvchan bo'ldi. Savdo bo'limlarining iltimosiga binoan, bu yil biz mijozlar bilan o'zaro munosabatlarni boshqarishning yangi tizimini joriy qildik, klassiklardan sezilarli farqlarga ega bo'lgan "Mijoz haqida ma'lumot". CRM tizimlari. Barcha mijozlar bizga kerakli spetsifikatsiyalar va buyurtmalarni yuborish, shuningdek, barcha kerakli ma'lumotlar va hujjatlarni tezda olish imkoniyatiga ega. Yechimning server qismi Microsoft CRM-ga asoslangan, mijoz qismi esa SharePoint-ga asoslangan bizning shaxsiy ishlanmamizdir. "Mijoz haqida ma'lumot" ning amalga oshirilishi bilan buyurtmalarni qabul qilish va qayta ishlash sezilarli darajada tezlashdi. Yetkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlarni boshqarishning shunga o'xshash tizimi SAP SRM (Yetkazib beruvchilar bilan aloqalarni boshqarish) asosida amalga oshiriladi.
Joriy yilda foydalanishga topshirilgan axborot-tahlil tizimi korxonalarning yuqori rahbariyatiga moʻljallangan boʻlib, ularga koʻrsatkichlarni kuzatish imkonini beradi. ishlab chiqarish jarayonlari do'kon darajasi (MES, transport, texnologik standartlar). U real vaqt rejimida xom ashyo, materiallar, quvvatlarning barcha zarur balanslarini ta'minlaydi va hozirgi vaqtda ishlab chiqarishning to'liq tasavvurini beradi. Hozirgacha bunday tizim faqat Lipetsk uchastkasida joriy qilingan, ammo vaqt o'tishi bilan biz uni xoldingning barcha korxonalariga tarqatmoqchimiz.
Tayyor mahsulotning sifat ko‘rsatkichlarini nazorat qilish va dastlabki xom ashyo (ko‘mir, koks, ruda, granulalar va boshqalar) va boshqa ko‘plab bilvosita omillarning xususiyatlaridan kelib chiqib, ularni bashorat qilish imkonini beruvchi statistik modellashtirish tizimi ham yaratilgan. mahsulot parametrlariga ta'sir qiladi. Tizim yakuniy mahsulot sifatining zarur darajasini ta'minlash uchun omborda mavjud bo'lgan xom ashyo partiyalarini tanlash imkonini beradi. Bundan tashqari, teskari masalani hal qilish mumkin: xom ashyoni tanlash va oldindan belgilangan istalgan xususiyatlar va narx xususiyatlariga ega mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlaydigan ish rejimlari. Asosiy statistik algoritmlar belgiyalik mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan.
Kompyuter Hafta: NLMKning IT byudjeti nima va u asosan nimaga sarflanadi? So'nggi yillarda u qanday o'zgardi? Sizning kompaniyangiz IT autsorsingidan foydalanadimi?
V.U.: Biz mutlaq raqamlarni oshkor qilmaymiz, lekin so'nggi yillarda byudjetni qisqartirish bo'lmagan. Bizning IT byudjetimiz uch qismdan iborat. Eng kattasi rivojlanish dasturlari (yangi loyihalar) uchun ajratiladi va o'rtacha IT byudjetining 40% ni tashkil qiladi. Ushbu maqola yildan-yilga ortib bormoqda, chunki loyihalar soni ortib bormoqda: 2015 yilda 25 ta, bu yil - 50 ta, 2017 yilda esa etmishga yaqin loyiha rejalashtirilgan. Ikkinchi qism texnik xizmat ko'rsatish dasturlari uchun ajratilgan: infratuzilmani qo'llab-quvvatlash uchun muntazam xarajatlar, litsenziyalar sotib olish va boshqalar. Uning IT byudjetidagi ulushi nisbatan barqaror (taxminan 40%) va mutlaq ko'rsatkichlarda u taxminan inflyatsiya darajasida o'sadi. Uchinchi qism esa operatsion xarajatlar, asosan xodimlarning ish haqi. Uning ulushi taxminan 20% ni tashkil qiladi.
Agar klassik ma'noda IT autsorsingi haqida gapiradigan bo'lsak, biz undan bulutli provayder tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan va boshqariladigan va har oy biz tomondan to'lanadigan Vena Atlas ma'lumotlar markazi infratuzilmasida o'rnatilgan SAP ERP tizimidan foydalanish jarayonida foydalanamiz. berilgan SLA darajasiga ega xizmat sifatida. SAP ERP uchun litsenziyalar biz tomonidan alohida shartnoma bo'yicha sotib olingan va to'liq to'langan. Biz boshqa barcha IT xizmatlarini (SAP dasturiy ta'minoti bilan bog'liq bo'lmagan) buyurtmachi sifatida pudratchidan loyiha asosida aniq belgilangan hajm va muddatlar bilan sotib olamiz.
Kompyuter Hafta: IT bo'limi qaysi sohalarga mas'ul? Bu guruhning alohida korxonalarini boshqarish muammolarini, xususan, sexlarni boshqarish va jarayonlarni boshqarish tizimlari masalalarini hal qiladimi?
V.U.: NLMK Group korxonalarida o'zlarining IT-mutaxassislari yo'q. Ular jismonan saytda bo'lishlari mumkin bo'lsa-da, tashkiliy jihatdan ular bitta IT bo'limiga hisobot berishadi va mustaqil ravishda biron bir loyihani boshlay olmaydilar. IT bo'limi qaror qiladi keng doira operatsiya vazifalari mavjud tizimlar(ishlab chiqarish uskunalari va jarayonlarni boshqarish tizimlaridan tashqari), ularni qo'llab-quvvatlash va texnik xizmat ko'rsatish, yangi echimlarni ishlab chiqish va joriy etish. Albatta, uning resurslari hamma narsa uchun etarli emas, shuning uchun biz turli xil profildagi tashqi kompaniyalarni jalb qilamiz. Jami 55 mingdan ortiq ishchi kuchi bilan bizning IT bo'limida taxminan 700 kishi ishlaydi. Ulardan uch yuzga yaqini aloqa tizimlari uchun mas'ul, qolganlari IT bilan shug'ullanadi.
O'tgan yil davomida biz IT arxitekturamizni optimallashtirishga jiddiy kirishdik va bu ish faqat o'z mutaxassislarimiz tomonidan amalga oshirilmoqda. Va biznes bo'linmalari tomonidan boshlangan ko'plab loyihalarni amalga oshirishda biz tashqi maslahatchilar va tizim integratorlari resurslaridan foydalanamiz. Loyihalar soni yiliga ikki baravar ortib borayotgani va IT bo'limi hajmi o'zgarmaganligi sababli, har yili tashqi resurslar tobora ko'proq jalb qilinmoqda.
Kompyuter Hafta: NLMK o'z ma'lumotlar markaziga egami? Kompaniya bulutli provayderlar xizmatlaridan foydalanadimi?
V.U.: Men ma'lumotlar markazi haqida gapirmagan bo'lardim, lekin NLMKning Lipetsk saytida virtualizatsiya texnologiyalaridan to'liq foydalanadigan zamonaviy, kuchli hisoblash markazi mavjud. U ob'ektiv sabablarga ko'ra markazlashtirishga to'g'ri kelmaydigan va xolding korxonalarida joylashgan SAP biznes ilovalari va tizimlaridan tashqari barcha axborot tizimlarini boshqaradi. Bizning kompyuter markazimizda to'rt yuzga yaqin server o'rnatilgan bo'lib, ular virtualizatsiya tufayli shaxsiy bulutni tashkil qiladi.
Kompyuter Hafta: Kompaniyaning "Internet of Things" texnologiyalaridan foydalanish bo'yicha qanday rejalari bor (IoT)? Ushbu mavzu metallurgiya sanoati korxonalari uchun qanchalik dolzarb?
V.U.: Aslida, bu mavzu biz uchun juda qiziq. Biz bu yo‘nalish katta foyda va’da qilishini tushunamiz va shuning uchun biz uni kuzatib, imkoniyatlarini tahlil qilmoqdamiz. Cheklovchi omil - bu kabi texnologiyalar uchun ishlatiladigan ishlab chiqarish uskunalarining ko'pchiligining tayyor emasligi, ammo, masalan, zamonaviy texnologiyalar bilan jihozlangan yangi pelletizatsiya zavodimizda biz bunday echimlarni sinab ko'rishni rejalashtirmoqdamiz. Xususan, biz muddatlarni bashorat qilish uchun modellar yaratishga harakat qilmoqdamiz Xizmat va turli datchiklardan real vaqtda to'plangan ma'lumotlarga asoslangan uskunalarni ta'mirlash.
Bugungi kunda guruh "NLMK Strategy 2022" ni shakllantirmoqda va unga muvofiq Internet of Things texnologiyalari raqamli korxona yaratishga bag'ishlangan bo'limda munosib o'rin egallaydi. Afsuski, metallurgiyada, hatto xalqaro miqyosda ham, bugungi kunda biz mos yozuvlar sifatida foydalanishimiz mumkin bo'lgan IoT ilovalariga juda kam misollar mavjud.
Kompyuter Hafta: NLMK o'z oldiga ITda import o'rnini bosish vazifasini qo'yadimi? Bunday vazifalarni qanday rag'batlantirish mumkin - potentsial xarajatlarni kamaytirish yoki hukumatning iqtisodiy siyosati?
V.U.: Biz bevosita o‘z oldimizga import o‘rnini bosish vazifasini qo‘yganimiz yo‘q. Buning kamaytirilgan xarajatlarda ifodalangan mumkin bo'lgan afzalliklarini ko'rib chiqayotganda, siz barcha afzalliklar va kamchiliklarni, shuningdek, barcha xavflarni diqqat bilan tahlil qilishingiz kerak. Xususan, bilan birga texnik xususiyatlar va biz uchun mahsulotlarning narxi muhim sotuvchi tomonidan taqdim etilgan xizmat darajasiga ham ega texnik yordam. Afsuski, bugungi kunda barcha mahalliy apparat va dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilari bu borada raqobatbardosh darajani ta'minlay olmaydi. Umid qilamanki, u vaqt o'tishi bilan o'sadi. Mumkin bo'lgan xavf-xatarlarni hisobga olgan holda, biz Open Source echimlaridan keng foydalanishga tayyor emasmiz.
Kompyuter Hafta: Suhbatingiz uchun rahmat.
Rossiya, AQSh va Evropa Ittifoqidagi aktivlariga ega bo'lgan xalqaro po'lat ishlab chiqaruvchi NLMK Group kompaniyasi Lipetsk uchastkasining eng samarali ishlab chiqarish jarayonlaridan biri bo'lgan Total Toyota ishlab chiqarish tizimi (T-TPS) mezonlariga muvofiqligini tekshirishdan o'tdi. dunyodagi boshqaruv tizimlari.
Auditning maqsadi NLMK ishlab chiqarish tizimining (NLMK PS) samaradorligini baholash va uni yanada rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar olish edi.
NLMK PS NLMK Group korxonalarida 2013 yildan beri joriy etilgan. Tizim ishlab chiqarish va biznes jarayonlari samaradorligini oshirishga qaratilgan keng ko‘lamli amaliy vositalar va usullarni o‘z ichiga oladi. Ulardan foydalanish 2014-2015 yillarda erishishga imkon berdi ijobiy ta'sir EBITDA ga, hatto salbiy narx sharoitlarining ta'sirini hisobga olgan holda ham 477 million dollarni tashkil etdi.
NLMK PS ning T-TPS mezonlariga muvofiqligi auditi Toyota Engineering Corporation va TPS sertifikatlashtirish markazining (Yaponiya) etakchi mutaxassislari tomonidan amalga oshirildi. Auditorlar yuqori o'choq, po'lat quyish va prokat ishlab chiqarish bo'limlari ishini tekshirdilar, NLMK PS asboblaridan foydalanishni baholadilar, jihozlarni etkazib berish, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash, xodimlarni o'qitish, mehnatni muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi jarayonlarini tahlil qildilar.
Auditorlarning ta'kidlashicha, NLMK ishlab chiqarish tizimining rivojlanish darajasi jahon o'rtacha darajasidan yuqori metallurgiya kompaniyalari. Ishlab chiqarish sohasida NLMKning bahosi darajaga mos keladi eng yaxshi amaliyotlar Yevropa va Amerika metallurgiya korxonalari.
“Mutaxassislar muammolarni hal qilish uchun NLMK mutaxassislari tomonidan A3 asbobidan foydalanishni va mehnatni muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi talablariga rioya qilish darajasini yuqori baholadilar. Alohida-alohida, Toyota Engineering Corporation mutaxassislari optimallashtirish dasturlarini amalga oshirish orqali kompaniya maqsadlariga erishish bo'yicha sa'y-harakatlar samaradorligini qayd etdilar. Auditorlar tizimni yetakchilar - yapon kompaniyalari darajasiga ko'tarish yo'llarini ko'rsatdilar, masalan, doimiy takomillashtirish jarayoniga korxona xodimlarini jalb qilishni oshirish. Biz tavsiyalarni 2016-2017 yillarga mo‘ljallangan NLMK ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish dasturiga kiritish niyatidamiz”, — deya izoh berdi NLMKning operatsion samaradorlik bo‘yicha direktori Yuliya Venza.
NLMK ishlab chiqarish tizimi haqida qisqacha
NLMK ishlab chiqarish tizimi (NS NLMK) Guruh mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan metodologiya bo'lib, u asosiy ishlab chiqarish, texnologik va biznes jarayonlari samaradorligini oshirishga qaratilgan global va noyob ishlab chiqarish amaliyotlarining keng doirasini o'z ichiga oladi. Bu yaxshilanishlarni topish va amalga oshirishning doimiy, o'z-o'zini ta'minlaydigan jarayoni. NLMKda PSni to'liq miqyosli va tizimli joriy etish 2013 yilda boshlangan.
NLMK PS vositalari asosida operatsion samaradorlikni oshirish dasturlari amalga oshirilmoqda. Ishlab chiqarish tizimini joriy etish tufayli NLMK Group dunyodagi eng samarali po'lat kompaniyalardan biriga aylandi.
NLMK Group haqida ma'lumot
NLMK Group vertikal ravishda integratsiyalashgan metallurgiya kompaniyasi bo'lib, Rossiyadagi eng yirik va dunyodagi eng samarali po'lat mahsulotlari ishlab chiqaruvchilardan biridir. NLMK Group kompaniyasining metall mahsulotlari qurilish va mashinasozlikdan tortib energetika uskunalari va offshor shamol turbinalarigacha bo'lgan turli sohalarda qo'llaniladi.
NLMK ishlab chiqarish aktivlari Rossiya, Yevropa va AQShda joylashgan. Kompaniyaning po'lat ishlab chiqarish quvvati yiliga 17 million tonnadan oshadi, shundan 16 million tonnaga yaqini Rossiyada joylashgan.
NLMK global ishlab chiqaruvchilar orasida eng raqobatbardosh ishlab chiqarish xarajatlarini namoyish etadi va kompaniyaning rentabelligi sanoatdagi eng yuqori ko'rsatkichlardan biridir. Kompaniyaning 2015 yildagi daromadi 8 milliard dollar, EBITDA 1,95 milliard dollar, sof foyda- 967 million dollar. Sof qarz/EBITDA nisbati 0,56.
"NLMK" OAJning oddiy aktsiyalari Moskva fond birjasida ("NLMK" belgisi), global depozitariy aktsiyalari London fond birjasida ("NLMK:LI" ticker) sotiladi. Kompaniyaning investitsiya darajasidagi kredit reytingi BBB-.
NLMK guruhi haqida qo'shimcha ma'lumot www.nlmk.ru veb-saytida
Novolipetsk temir-po'lat zavodi haqida ma'lumot
Novolipetsk Temir va po'lat zavodlari- yuqori qo'shimcha qiymatga ega Rossiyaning eng yirik po'lat va metall mahsulotlari ishlab chiqaruvchisi, dunyodagi eng samarali metallurgiya kompaniyalaridan biri bo'lgan NLMK guruhining asosiy ishlab chiqarish maydonchasi. Zavod NLMK guruhining Rossiya, Yevropa Ittifoqi va AQShdagi aktivlariga ega yagona xalqaro ishlab chiqarish tarmog'ining yadrosidir.
Lipetsk uchastkasida po'lat ishlab chiqarish hajmi Rossiyadagi barcha po'lat ishlab chiqarishning taxminan 18 foizini va NLMK guruhining barcha po'lat mahsulotlarining qariyb 80 foizini tashkil qiladi. NLMKning yuqori sifatli metall mahsulotlari iqtisodiyotning turli strategik muhim tarmoqlarida, qurilish va mashinasozlikdan tortib, energetika uskunalari va yirik diametrli quvurlar ishlab chiqarishgacha qo'llaniladi. 2015 yil oxirida NLMK guruhining asosiy ishlab chiqarish maydonchasida po'lat ishlab chiqarish hajmi 12,9 million tonnaga etdi - bu zavodning 80 yildan ortiq faoliyati uchun maksimal ko'rsatkich. Po'lat ishlab chiqarish quvvatlaridan 100% foydalanishda po'lat ishlab chiqarish o'tgan yilga nisbatan 2,4% ga oshdi. Novolipetsk zavodining barcha bosqichlarida rekord ko'rsatkichlarga erishildi.
Rossiya, AQSh va Evropa Ittifoqidagi aktivlariga ega bo'lgan xalqaro po'lat ishlab chiqaruvchi NLMK Group kompaniyasi Lipetsk uchastkasining eng samarali ishlab chiqarish jarayonlaridan biri bo'lgan Total Toyota ishlab chiqarish tizimi (T-TPS) mezonlariga muvofiqligini tekshirishdan o'tdi. dunyodagi boshqaruv tizimlari.
Auditning maqsadi NLMK ishlab chiqarish tizimining (NLMK PS) samaradorligini baholash va uni yanada rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar olish edi.
NLMK PS NLMK Group korxonalarida 2013 yildan beri joriy etilgan. Tizim ishlab chiqarish va biznes jarayonlari samaradorligini oshirishga qaratilgan keng ko‘lamli amaliy vositalar va usullarni o‘z ichiga oladi. Ulardan foydalanish 2014-2015 yillarda EBITDAga salbiy baho sharoitlari ta'sirini hisobga olgan holda ham 477 million dollar miqdorida ijobiy ta'sirga erishish imkonini berdi.
NLMK PS ning T-TPS mezonlariga muvofiqligi auditi Toyota Engineering Corporation va TPS sertifikatlashtirish markazining (Yaponiya) etakchi mutaxassislari tomonidan amalga oshirildi. Auditorlar yuqori o'choq, po'lat quyish va prokat ishlab chiqarish bo'limlari ishini tekshirdilar, NLMK PS asboblaridan foydalanishni baholadilar, jihozlarni etkazib berish, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash, xodimlarni o'qitish, mehnatni muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi jarayonlarini tahlil qildilar.
Auditorlar NLMK ishlab chiqarish tizimining rivojlanish darajasi jahon metallurgiya kompaniyalarining o'rtacha darajasidan yuqori ekanligini ta'kidladilar. Ishlab chiqarish sohasida NLMKning baholashi Evropa va Amerika metallurgiya korxonalarining ilg'or tajribalari darajasiga mos keladi.
“Mutaxassislar muammolarni hal qilish uchun NLMK mutaxassislari tomonidan A3 asbobidan foydalanishni va mehnatni muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi talablariga rioya qilish darajasini yuqori baholadilar. Alohida-alohida, Toyota Engineering Corporation mutaxassislari optimallashtirish dasturlarini amalga oshirish orqali kompaniya maqsadlariga erishish bo'yicha sa'y-harakatlar samaradorligini qayd etdilar. Auditorlar tizimni yetakchilar - yapon kompaniyalari darajasiga ko'tarish yo'llarini ko'rsatdilar, masalan, doimiy takomillashtirish jarayoniga korxona xodimlarini jalb qilishni oshirish. Biz tavsiyalarni 2016-2017 yillarga mo‘ljallangan NLMK ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish dasturiga kiritish niyatidamiz”, — deya izoh berdi NLMKning operatsion samaradorlik bo‘yicha direktori Yuliya Venza.
NLMK ishlab chiqarish tizimi haqida qisqacha
NLMK ishlab chiqarish tizimi (NS NLMK) Guruh mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan metodologiya bo'lib, u asosiy ishlab chiqarish, texnologik va biznes jarayonlari samaradorligini oshirishga qaratilgan global va noyob ishlab chiqarish amaliyotlarining keng doirasini o'z ichiga oladi. Bu yaxshilanishlarni topish va amalga oshirishning doimiy, o'z-o'zini ta'minlaydigan jarayoni. NLMKda PSni to'liq miqyosli va tizimli joriy etish 2013 yilda boshlangan.
NLMK PS vositalari asosida operatsion samaradorlikni oshirish dasturlari amalga oshirilmoqda. Ishlab chiqarish tizimini joriy etish tufayli NLMK Group dunyodagi eng samarali po'lat kompaniyalardan biriga aylandi.
NLMK Group haqida ma'lumot
NLMK Group vertikal ravishda integratsiyalashgan metallurgiya kompaniyasi bo'lib, Rossiyadagi eng yirik va dunyodagi eng samarali po'lat mahsulotlari ishlab chiqaruvchilardan biridir. NLMK Group kompaniyasining metall mahsulotlari qurilish va mashinasozlikdan tortib energetika uskunalari va offshor shamol turbinalarigacha bo'lgan turli sohalarda qo'llaniladi.
NLMK ishlab chiqarish aktivlari Rossiya, Yevropa va AQShda joylashgan. Kompaniyaning po'lat ishlab chiqarish quvvati yiliga 17 million tonnadan oshadi, shundan 16 million tonnaga yaqini Rossiyada joylashgan.
NLMK global ishlab chiqaruvchilar orasida eng raqobatbardosh ishlab chiqarish xarajatlarini namoyish etadi va kompaniyaning rentabelligi sanoatdagi eng yuqori ko'rsatkichlardan biridir. Kompaniyaning 2015 yildagi daromadi 8 milliard dollarni, EBITDA 1,95 milliard dollarni, sof foydasi esa 967 million dollarni tashkil qildi. Sof qarz/EBITDA nisbati 0,56.
"NLMK" OAJning oddiy aktsiyalari Moskva fond birjasida ("NLMK" belgisi), global depozitariy aktsiyalari London fond birjasida ("NLMK:LI" ticker) sotiladi. Kompaniyaning investitsiya darajasidagi kredit reytingi BBB-.
NLMK guruhi haqida qo'shimcha ma'lumot www.nlmk.ru veb-saytida
Novolipetsk temir-po'lat zavodi haqida ma'lumot
Novolipetsk temir-po'lat zavodi NLMK guruhining asosiy ishlab chiqarish maydonchasi bo'lib, Rossiyaning yuqori qo'shilgan qiymatga ega po'lat va metall mahsulotlarining yirik ishlab chiqaruvchisi, dunyodagi eng samarali metallurgiya kompaniyalaridan biri hisoblanadi. Zavod NLMK guruhining Rossiya, Yevropa Ittifoqi va AQShdagi aktivlariga ega yagona xalqaro ishlab chiqarish tarmog'ining yadrosidir.
Lipetsk uchastkasida po'lat ishlab chiqarish hajmi Rossiyadagi barcha po'lat ishlab chiqarishning taxminan 18 foizini va NLMK guruhining barcha po'lat mahsulotlarining qariyb 80 foizini tashkil qiladi. NLMKning yuqori sifatli metall mahsulotlari iqtisodiyotning turli strategik muhim tarmoqlarida, qurilish va mashinasozlikdan tortib, energetika uskunalari va yirik diametrli quvurlar ishlab chiqarishgacha qo'llaniladi. 2015 yil oxirida NLMK guruhining asosiy ishlab chiqarish maydonchasida po'lat ishlab chiqarish hajmi 12,9 million tonnaga etdi - bu zavodning 80 yildan ortiq faoliyati uchun maksimal ko'rsatkich. Po'lat ishlab chiqarish quvvatlaridan 100% foydalanishda po'lat ishlab chiqarish o'tgan yilga nisbatan 2,4% ga oshdi. Novolipetsk zavodining barcha bosqichlarida rekord ko'rsatkichlarga erishildi.