"Biografi"
Utexaminerad från Sverdlovsk Institute of National Economy.
1974 gick han in på JSC Verkh-Isetsky Metallurgical Plant, där han arbetade i 23 år och gick från ingenjör till finansdirektör.
"Betyg"
"Nyheter"
Under första halvåret föll den ryska federationens rörmarknad med 6% på grund av slutförandet av konstruktionen av de största rörledningarna
TMK ökade försäljningen av sömlösa rör, men LDP-intäkterna minskade.
"I Ryssland är en av huvudprioriteringarna för oss fortfarande utvecklingen av innovativa lösningar, till exempel unika korrosionsbeständiga höljesrör av TMK-S-legering och landets första elektroniska plattform detaljhandeln rör", sa vd företag Alexander Shiryaev.
Vyacheslav Popkov utsågs till förste vice generaldirektör för TMK för produktions- och tekniska enheten
"Efter att ha arbetat framgångsrikt i många år på en av nyckelfabrikerna i vårt företag har Vyacheslav Popkov etablerat sig som en kompetent, krävande chef och en specialist på högsta nivå. Denna erfarenhet är en pålitlig hjälp att lösa strategiska mål att förbättra produktionseffektiviteten, teknisk utveckling och införandet av ny teknologi för att stärka TMK:s position som en global ledare”, kommenterade Alexander Shiryaev, VD för TMK.
TMK avser att ta in 10,41 miljarder RUB i det sekundära erbjudandet.
TMK:s vd Alexander Shiryaev uttryckte förtroende för att SPO skulle öka likviditeten i företagets aktier, vilket skulle vara fördelaktigt för dess aktieägare.
"Vi anser att det sekundära börserbjudandet är framgångsrikt, eftersom aktierna värderades över den ursprungligen uppskattade nivån", förklarade Shiryaev.
Volzhsky Pipe Plant fick priset från Ryska federationens regering inom kvalitetsområdet
"Tilldelar VTZ av regeringspriset Ryska Federationen inom kvalitetsområdet är detta en hög bedömning av arbetet för de många tusen anställda i företaget, säger Alexander Shiryaev, generaldirektör för TMK. "Genom att arbeta under de nya ekonomiska förhållandena, tacklar TMK framgångsrikt importutmaningar och skapar nya högteknologiska, högeffektiva och integrerade rörlösningar som gör att vi fullt ut kan möta våra kunders behov."
Alexander Shiryaev, styrelseordförande, TMK
TMK MEDDELAR PERSONALÄNDRINGAR
The Pipe Metallurgical Company (TMK) tillkännager att Alexander Lyalkov, som är förste vice generaldirektör för TMK, har utnämnts till verkställande direktör för OAO Volzhsky Pipe Plant (VTZ) från och med den 14 februari 2013. Elena Blagova, som har haft positionen som vd för VTZ sedan 2007, flyttar till TMK-förvaltningsbolaget, där hon kommer att vara involverad i utvecklingen av nya projekt.
"Vi är inte en bank som slår på disken," - Alexander Shiryaev, generaldirektör för Pipe Metallurgical Company
TMK-chefer är regelbundna deltagare i anti-krismöten mellan regeringen och industrin. Ny VD TMK menar att medan staten gör allt rätt
I år har Pipe Metallurgical Company (TMK) blivit det största rörföretaget i världen sett till kapacitet. Köpet av Ipscos amerikanska fabriker, som TMK betalade med 1,2 miljarder dollar i lån, gjorde att man tog förstaplatsen. Men företaget har redan lyckats refinansiera korta lån för 400 miljoner dollar, och förhandlingar pågår med banker om den återstående skulden. Dessutom ansökte TMK hos Vnesheconombank om ett lån. Nyligen tilldelade VEB 1,8 miljarder dollar till Evraz Group för att refinansiera lån som tagits bland annat för köp av Ipscos kanadensiska tillgångar och än så länge finns det ingen anledning att tro att staten kommer att vägra TMK i en liknande affär. Alexander Shiryaev, som utsågs till vd för TMK i slutet av november, berättar för Vedomosti om hur företaget kommer att utvecklas under den globala krisens förhållanden.
Alexander Shiryaev: TMK förlitar sig på premiumprodukter och olje- och gastjänster
Enligt de preliminära resultaten för 2013 blev Pipe Metallurgical Company (TMK) världens största tillverkare av stålrör i termer av leveransvolymer för femte gången, vilket visade ett resultat på nivån med ett mycket gynnsammare år för rörtillverkarna 2012. Alexander Shiryaev, generaldirektör för TMK, talade om hur detta gjordes, om företagets planer för 2014 och utsikterna för rörmarknaden.
Djupare i bränsle- och energikomplexet
Alexander Shiryaev, VD för OAO TMK: "Den ryska stålrörsmarknaden har visat betydande tillväxt och nått rekordvolymer under de senaste 20 åren"
Alexander Shiryaev, TMK: "Även i USA är el billigare än i Ryssland"
Generaldirektör för Pipe Metallurgical Company i en intervju med Portal 66.ru - om nyproduktion, farorna med WTO och situationen på marknaden.
Den här veckan öppnade Evgeny Kuyvashev personligen två nya linjer vid Sinar Pipe Plant. En kommer att producera rör med en diameter på 12 till 35 millimeter, den andra - från 30 till 120 millimeter. Efter att guvernören lämnat svarade generaldirektören för Pipe Metallurgical Company Alexander Shiryaev på flera frågor från Portal 66.ru.
Chubais gick med i styrelsen för TMK
Moskva. 23 juni. INTERFAX.RU - Chefen för Rosnano, Anatoly Chubais, gick med i styrelsen för Pipe Metallurgical Company (TMK), följer av företagets meddelande. Under tiden chefen förvaltningsbolag TMK Elena Blagova lämnade styrelsen.
De återstående ledamöterna i bolagets tidigare styrelse omvaldes till den nya styrelsen. Dessa är i synnerhet den största mottagaren av gruppen Dmitry Pumpyansky, TMK:s VD Alexander Shiryaev och hans ställföreträdare Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky. Följande oberoende styrelseledamöter behöll också sina positioner: tidigare vice president Finans för Rosneft Peter O'Brien, tidigare förste vicepresident för RussNeft (MOEX: RUSN) Oleg Shchegolev, president för Barclays Capital Russia Bob Foresman, ordförande i UniCredits styrelse Mikhail Alekseev, ordförande för Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs Alexander Shokhin.
Personalförändringar har skett i TMK:s ledning. Alexander Shiryaev blev VD för OAO TMK.
Vid ett styrelsemöte för TMK fattades ett antal organisations- och personalbeslut. Enligt TMK:s presstjänst har Alexander Shiryaev, en medlem av företagets styrelse, som var generaldirektör för CJSC Sinara Group och tidigare vice generaldirektör för finans och ekonomi för OAO TMK, utsetts till posten som VD för OAO TMK. Konstantin Semerikov kommer att fortsätta arbeta i företaget som generaldirektör för CJSC Handelshus TMK och förste vice generaldirektör för OAO TMK.
Andrey Kaplunov, medlem av företagets styrelse, blev ytterligare en förste vice generaldirektör för OAO TMK. Hans plats i utnämnings- och ersättningskommittén i OAO TMK:s styrelse togs av Igor Khmelevsky, en styrelseledamot. ”Med slutförandet av huvudfasen av det strategiska investeringsprogrammet, tack vare vilket TMK nu har den största rörproduktionskapaciteten i världen, står vi inför uppgiften att stärka våra positioner på traditionella marknader och stärka våra ansträngningar att ta sig in på nya marknader . Jag är säker på att Alexander Shiryaevs professionalism och erfarenhet inom det finansiella området och Konstantin Semerikovs kommersiella talang kommer att göra det möjligt för TMK att framgångsrikt klara av de uppsatta uppgifterna, säger Dmitry Pumpyansky, styrelseordförande för OAO TMK. - dagen före
TMK: Ryska metallurger kan förse bränsle- och energikomplexet med nästan alla nödvändiga produkter
"Vi närmade oss sanktionerna med sådan ekonomisk och teknisk utrustning att vi kan tillhandahålla nästan alla produkter som behövs för att utvinna svåråterhämtade, komplicerade reserver", säger Alexander Shiryaev, generaldirektör för JSC Pipe Metallurgical Company (TMK).
TMK och Gazprom undertecknar ett vetenskapligt och tekniskt samarbetsprogram
Pipe Metallurgical Company, en av världens största tillverkare av rörprodukter för olje- och gasindustrin, har tecknat ett avtal om vetenskapligt och tekniskt samarbete med Gazprom för 2015-2020. Dokumentet undertecknades av Alexander Shiryaev, generaldirektör för TMK, och Dmitry Lyugai, chef för Gazproms avdelning för framtida utveckling.
Programmet tillhandahåller en ömsesidigt fördelaktig lösning av uppgifterna att möta Gazproms behov med rörprodukter. Hon pekar ut tre områden av vetenskapligt och tekniskt samarbete som prioriterade områden: utveckling av nya typer av rörprodukter, importsubstitutionsåtgärder samt utbyte av erfarenheter och forskning.
MMK och TMK har fastställt prisformeln för platta produkter för LDP-produktion
På den internationella industriutställningen "Metal-Expo'2014" i Moskva, Magnitogorsk Järn- och stålverk(MMK) och Pipe Metallurgical Company (TMK) har undertecknat ett avtal om tillämpningen av en formel för beräkning av priset på varmvalsad plåt i bredformat vid leverans till TMK-företag. Avtalet bestämmer prisformeln för stålprodukter fram till slutet av 2015 och tar hänsyn till båda parters intressen. Dokumentet undertecknades av Pavel Shilyaev, VD för MMK, och Alexander Shiryaev, VD för TMK.
Rörprodukter för gasledningen Power of Siberia
TMK blev en av leverantörerna av rörprodukter till Power of Siberia-projektet baserat på resultaten av Gazproms anbud som hölls i mars 2015.
Företaget vann en av de stora partierna för leverans av LDP 2015 och 2016 till ett belopp av cirka 12,6 miljarder rubel. Utbudet av levererade produkter - rör med en diameter på 1420 mm, en väggtjocklek på 21,7 mm, gjorda av stål av hållfasthetsklass K60 med ett arbetstryck över 9,8 MPa, med extern korrosionsskydd och inre släta beläggningar, tillverkade av Volzhsky Röranläggning (VTZ). Totalt, under 2015 och januari-februari 2016, planerar TMK att frakta 152 000 ton rör som en del av Power of Siberia-projektet.
TMK VD Alexander Shiryaev, Intervju med Vedomosti
"Staten skulle kunna köpa råvaror och material som kan lagras och som kommer att efterfrågas. Om efterfrågan återställs kan dessa produkter snabbt säljas. Tyvärr erbjuder inte staten sådana åtgärder..."
"Vi är inte en bank som slår på disken," - Alexander Shiryaev, generaldirektör för Pipe Metallurgical Company
TMK-chefer är regelbundna deltagare i anti-krismöten för regeringen och industrin. Den nya vd:n för TMK menar att medan staten gör allt rätt
Tidningen "Vedomosti", nr 227 (2249) daterad 2008-12-01
Julia Fedorinova
I år har Pipe Metallurgical Company (TMK) blivit det största rörföretaget i världen sett till kapacitet. Köpet av Ipscos amerikanska fabriker, som TMK betalade med 1,2 miljarder dollar i lån, gjorde att man tog förstaplatsen. Men företaget har redan lyckats refinansiera korta lån för 400 miljoner dollar, och förhandlingar pågår med banker om den återstående skulden. Dessutom ansökte TMK hos Vnesheconombank om ett lån. Nyligen tilldelade VEB 1,8 miljarder dollar till Evraz Group för att refinansiera lån som tagits bland annat för köp av Ipscos kanadensiska tillgångar och än så länge finns det ingen anledning att tro att staten kommer att vägra TMK i en liknande affär. Alexander Shiryaev, som utsågs till vd för TMK i slutet av november, berättar för Vedomosti om hur företaget kommer att utvecklas under den globala krisens förhållanden.
Biografi 
1998 - Generaldirektör för OAO Uralshina
2001 - Biträdande generaldirektör för Sinar Pipe Plants handelshus
2002 - Biträdande generaldirektör för finans och ekonomi i TMK
2005 - Vice VD för Sinara Group
2006 - VD för Sinara-gruppen
2008 - VD för TMK
Pipe Metallurgical Company (TMK)
Den största rörtillverkaren i Ryssland
Rörförsäljning - 2,75 miljoner ton (10 månader, 2008).
Finansiella indikatorer (IFRS, första halvåret 2008):
intäkter - 2,37 miljarder dollar,
nettovinst - 158,2 miljoner dollar.
Företaget grundades 2001. Det kombinerar röranläggningarna Volzhsky, Sinarsky och Seversky, Taganrog Metallurgical Plant, TMK-Artrom röranläggning och TMK-Resita metallurgiska anläggning (båda i Rumänien).
Huvudägaren är TMK Steel Limited (74,83%), som ägs av Dmitry Pumpyansky, styrelseordförande för TMK. Kapitaliseringen av TMK på LSE - 1,2 miljarder dollar, har minskat med nästan 8 gånger sedan början av året.
Vad är anledningen till din anställning på TMK? Är du krishanterare? Konstantin Semerikov, som ledde företaget före dig, klarade inte de uppsatta uppgifterna?
Jag har naturligtvis erfarenhet av att arbeta i krissituationer under det häftiga 1990-talet eller 1998 under förhållanden med de mest allvarliga uteblivna betalningarna. Men mitt uppdrag har inget med saken att göra. Faktum är att TMK i år, med köpet av amerikanska röranläggningar, äntligen förvandlades till ett globalt företag. I detta avseende fanns det ett behov av att ändra synsätt på förvaltning. TMK kommer att bli centrum för att fatta strategiska och finansiella beslut, medan den operativa ledningen på plats kommer att överföras till cheferna för de divisioner som vi planerar att skapa. Hittills kommer det att finnas tre av dem: ryska, inklusive OSS, europeiska och nordamerikanska. Bildandet av det senare har redan slutförts: det leds av Petr Golitsyn (tidigare styrelseledamot för TMK och chef för BASF:s ryska representationskontor. - Vedomosti). Jag kommer att vara engagerad i bildandet av en ny struktur, och sedan ledarskapet. Min utnämning betyder inte att min föregångare, Konstantin Semerikov, inte klarade av något. Han är ett fantastiskt proffs med stor erfarenhet i branschen. Han är nu helt enkelt anförtrodd med nya uppgifter och funktioner - på posten som generaldirektör för TMK Trading House.
Har du skrivit på ett kontrakt sedan länge?
- I ett år. Enligt TMK:s stadga ska generaldirektörens befogenheter bekräftas årligen.
Hur påverkade krisen TMK?
Pipmarknaden har minskat. Detta gäller särskilt för det allmänna rörsegmentet: efterfrågan från ingenjörs-, bostads- och kommunala tjänster och byggföretag har minskat. I oktober (jämfört med september) minskade detta segment för svetsade rör med 28%, för sömlösa rör - med 5%. Och jämfört med oktober förra året var fallet 21 % respektive 16 %. Inom segmentet för olje- och gasrör, främst för oss, kommer efterfrågan i slutet av året, enligt våra uppskattningar, att minska med 10%, men i allmänhet kommer den att vara stabil. Inom segmentet rör med stor diameter minskade förbrukningen med mer än 40 % under 10 månader på grund av att genomförandet av större projekt som Nord Stream och ESPO skjutits upp.
Rörproduktion generell mening där minskningen sker är låginkomstsegmentet, vid produktion av rör inom olje- och gassegmentet är minskningen inte så stor. Naturligtvis måste vi minska produktionen i Ryssland, men i mindre utsträckning än våra konkurrenter. I oktober ryska företag TMK producerade 12 % mindre än i oktober förra året, men 5 % mer än föregående månad. Vi drar nytta av detta – i oktober ökade TMK:s andel av den ryska marknaden till 29 % från 27,8 % i september. När det gäller rör med stor diameter ger våra förhandlingar med Gazprom och Transneft anledning att tro att det kommer fler beställningar nästa år.
Slutligen kompenserar vi för vikande volymer i Ryssland med TMK Ipscos arbete, som visade sig vara bättre än planerat. 70 000 ton skeppades i augusti 2008, över 86 000 ton i september och 95 000 ton i oktober i år. Utöver TMK Ipsco kommer även investeringsprojekt som vi genomfört att bidra med: en kontinuerlig rörvalsningsanläggning för produktion av sömlösa rör (PQF) vid Taganrog Metallurgical Plant och en linje för tillverkning av långsvetsade rör med stor diameter vid Volzhsky Pipe Plant.
I USA har efterfrågan, visar det sig, inte sjunkit alls om Ipsco ökar produktionen?
Givetvis har krisen också påverkat den amerikanska olje- och gasindustrin. Vi förväntar oss en viss minskning av efterfrågan då lägre olje- och naturgaspriser gör okonventionell produktion olönsam. Vissa små aktörer kommer att tvingas frysa sina projekt eller lämna marknaden helt. Men strukturen på den amerikanska marknaden är diversifierad - det finns ett stort antal rörkonsumenter och ett välutvecklat distributionsnät, vilket gör det möjligt att stoppa fallet och undvika skarpa hopp. Dessutom är den amerikanska marknaden för olje- och gasrör den största i världen. Samtidigt har den en stor andel av importen, särskilt kinesisk. Och vi förutspår ökad konkurrens. Men vi känner oss ganska trygga i konkurrensen, eftersom TMK Ipsco är en traditionell leverantör av rör till ett antal amerikanska olje- och gasbolag. Vi förutspår att marknaden inom våra segment kommer att minska med högst 15 %.
Och i Ryssland betalar nu dina främsta kunder - Gazprom, oljemän - för rör?
– Gazprom är en förstklassig kund med 100 % betalningsrykte. Dess fordringar är ett normalt fenomen i samband med planering och genomförande av Gazproms investeringsprojekt. Vi är ständigt i kontakt med Gazprom och försöker lösa de ackumulerade problemen. Våra ryska kunders fordringar uppgår nu till cirka 11 miljarder rubel.
Hur mycket av detta belopp är i efterskott?
– Vi är ingen bank, för att tydligt säga: så är det, från och med imorgon slår vi på mätaren, vi beräknar ränta. Vi är flexibla i våra relationer med kunder och kan förhandla med dem.
Betalar du själv till dina leverantörer?
TMK:s skuld till leverantörer är mindre än våra kundfordringar. Vi är anslutna till våra leverantörer, samarbetar länge och hittar alltid ömsesidigt språk, inklusive i sådana komplexa frågor.
Vilka anti-krisåtgärder införs på TMK?
Det här är inte den första krisen vi går igenom, och vad vi ska göra är i princip klart. Åtgärder är standard: vi granskar drifts- och kapitalkostnader, minskar och skjuter upp icke-prioriterade och optimerar ledningspersonal. Vår strategi utvecklades 2005 och förutsåg genomförandet av ett stort investeringsprogram värt 2,5 miljarder USD. I huvudsak avslutades detta program - lyckligtvis redan innan krisen började. Vi spenderade 1,7 miljarder dollar på modernisering. Förutom den kontinuerliga PQF-kvarnen introducerades en ny termisk avdelning vid Tagmet, ett brukskomplex för tillverkning av longitudinellt svetsade rör med stor diameter och en sektion efterbehandling olje- och gasledningar (avslutningslinje för foderrör och termisk avdelning), ett elektriskt stålsmältningskomplex vid Seversky Pipe Plant, en termisk avdelning vid Sinarsky Pipe Plant och många andra mindre, men inte mindre viktiga projekt. Som ett resultat ökade vi produktionskapaciteten för rör med 1,3 miljoner ton, värmebehandlingskapaciteten med 740 000 ton per år och elstålproduktionen med 1 miljon ton per år. Och allt detta fick vi i år. Från och med 2009 kommer vi att avsevärt minska våra inköp av tredjepartsämnen, vilket är särskilt viktigt under en likviditets- och förtroendekris. Den återstående delen av investeringsprogrammet är byggandet av ett elektriskt stålsmältningskomplex vid Tagmet och ett komplex av kontinuerligt valsverk FQM vid Seversk-fabriken. Vi kommer inte att genomföra dessa projekt under 2009. Vi planerar att skjuta upp den aktiva fasen av implementeringen till 2010. Men vi kommer definitivt att göra det. Vi ändrar inte heller våra planer för utvecklingen av serviceinriktningen. Redan nu kan vi säga att vi delvis är ett företag inom verkstadsindustrin - vi tillverkar produkter i skärningspunkten mellan teknik och metallurgi. När allt kommer omkring är den mekaniska bearbetningen av rör som utförs av oss närmare maskinteknik. Vi har sedan tidigare Orsks maskinbyggnad, som omprofilerades för att tillverka lås för borrrör. Nu är det en del av TMK Oil and Gas Service-divisionen. Vi skapade också underavdelningen TMK Premium Service, som är specialiserad på rör med premiumgängade anslutningar.
Du sänker kostnaderna. Kommer ni nu att köpa ut 49 % av aktierna i NS Groups fabrik (ägd av Ipsco) från Evraz Group? Transaktionsbeloppet är fastställt till 500 miljoner dollar, vilket är ganska mycket nu.
Självklart. Vi uppfyller alltid våra skyldigheter.
Hur många anställda säger TMK upp?
Inga riktade uppsägningar förväntas vid företagets anläggningar. Optimeringen av personalen genom att begränsa antagningen och ytterligare implementering av outsourcingprogrammet kommer dock att leda till en betydande minskning av antalet. Förresten, under de senaste fyra åren har vi minskat vårt antal anställda med cirka 10 000 personer som en del av ett outsourcingprogram. Samtidigt får alla arbete och vi har haft normala relationer med fackföreningar. Driftsättningen av ny kapacitet kommer att göra det möjligt att omfördela människor mellan divisioner av företag, vilket kommer att bidra till smidig optimering.
TMK har en ganska stor skuld - cirka 3 miljarder dollar. I en kris är detta ett problem. Man tror att kapitaliseringen av företaget faller till stor del på grund av detta. Har investerare anledning att oroa sig?
Nu är förhållandet mellan skuld och EBITDA ungefär lika med 3. Men situationen är inte kritisk. Vi har framgångsrikt refinansierat en kortfristig skuld med förfall i år. Nästa år planerar vi att successivt minska skuldnivån. Vi kommer också att flytta skulden till en längre. Förhandlingar om denna fråga pågår redan och de är framgångsrika.
Hur mycket kommer EBITDA att öka?
Nu är alla uppskattningar och prognoser villkorade. Men för närvarande tror vi att den kommer att [växa] med 10-20 %. Detta kommer att ske på grund av konsolideringen av TMK Ipsco och genomförda investeringsaktiviteter.
Ansökte du till VEB om pengar?
Ja. Det finns numera generellt en "folkstig" till VEB. (Ler.) (Shiryaev vägrade att nämna storleken på ansökan. - Vedomosti)
Generellt sett, ur din synvinkel, är det inte farligt att ta lån från staten nu? Detta är inte det första steget mot nationalisering?
Nej. Det här är ett riktigt statligt stöd till näringslivet och för oss är det en av möjligheterna att få pengar där de finns. Regeringens åtgärder för att stödja de grundläggande sektorerna i ekonomin, som inkluderar olje- och gaskomplexet och metallurgin, är logiska och motiverade. Stabiliteten i dessa branscher försäkrar sig mot en allmän ekonomisk kollaps, vilket innebär att den förhindrar negativa sociala konsekvenser.
Hur rättvist är det enligt dig att statsägda banker lånar ut pengar till den verkliga sektorn på marknadsmässiga villkor? Det finns trots allt inga rabatterade priser.
Det kommer inte att finnas några sådana räntor på lån som tidigare. Alla förstår detta. Ja, staten tilldelade billiga pengar till bankerna. Men det kommer också att kräva att bankerna lämnar tillbaka dem. Därför tar banker risker genom att låna ut till företag. Denna risk omvandlas till en satsning.
Du fick nyligen ett lån från VTB. Vad begär de statligt ägda bankerna som säkerhet nu?
Från låntagare till låntagare tror jag det varierar. Vi har anläggningstillgångar, rörelsekapital.
Tack vare krisen sjönk alla tillgångar i pris. Ser du fusionsmöjligheter för TMK nu?
Inget annat företag i världen har för närvarande sådan kapacitet som TMK har. Vi förbättrar det vi redan har. Och även om allt är billigt nu, är det inte dags för shopping. Om något verkligen faller är vi redo att höja det, men även då kommer vi att tänka på det. (Leende.)
Har ni påbörjat förhandlingar om långtidskontrakt för nästa år med leverantörer och kunder? Vilken prisformel och villkor för dess revidering anser du vara optimal?
Vi har ett långsiktigt avtal med MMK, och vi räknar med att sluta det med andra. Optimalt, ur vår synvinkel, skulle vara kontrakt på tre år med prisrevidering kvartalsvis, beroende på förändringar i olika index. De bör vara knutna till inflation, förändringar i priserna på råvaror etc. Ekonomiministeriet och Federal Antimonopoly Service vill utveckla en universell formel. Men än så länge kan vi knappt föreställa oss hur detta kan göras.
Tycker du att det är dags att införa statlig upphandling för att stödja metallurgi- och rörindustrin?
– Bildandet av statliga reserver kan vara en av åtgärderna för att stabilisera ekonomin. Staten skulle kunna köpa rör, koppar, aluminium, gjutjärn från företag, det vill säga råvaror och material som kan lagras och som kommer att efterfrågas. Med öppnandet av marknader och återställande av efterfrågan kunde dessa produkter snabbt säljas. Det är sant att staten tyvärr inte erbjuder sådana åtgärder.
Var det synd att lämna Sinaragruppen, som du lett i flera år, för TMK:s skull?
- "Sinara" - väldigt intressant projekt. Men å andra sidan, vilken hand är mer värdefull för dig? Höger eller vänster? Båda behövs. De senaste åren har vi fört Sinara till en viss nivå, utformat och godkänt en utvecklingsstrategi. Där arbetar ambitiös och professionell ledning. Sinara har flera huvudsakliga investeringsområden som det kommer att utveckla. En av dem är transportteknik. Hittills har vi skapat ett litet men mycket lovande innehav - Sinara Transport Machines (STM). Det inkluderar Ural Railway Machine-Building Plant, Lyudinovsky Diesel Locomotive Plant - det är möjligt att Ural Diesel Engine Plant snart kommer att [träda in]. STM skapade ett nytt ellok från grunden och satte det i produktion. På lokbyggnadsmarknaden i Ryssland och OSS-länderna är innehavets mål att få en andel på upp till 40 % i elektriska fraktlok och upp till 50 % i växlingsdiesellok, samt att komma in på nya försäljningsmarknader. Med tiden tror jag att detta företag kan bli en seriös konkurrent till Transmashholding. Den andra strategiska riktningen för Sinara är utveckling, företaget har projekt i Jekaterinburg, Volgograd, Sochi. Och slutligen, den tredje riktningen är finansiell, SKB-bank. Bland de största bankerna i Ryssland, enligt olika indikatorer, upptar den positioner från 70:e till 60:e. Vi utvecklar framgångsrikt denna bank, här har vi en pålitlig partner - EBRD med en andel på 25 %. Sinara förvärvade nyligen Sverdlovsk Provincial Bank, som kommer att slås samman med SKB.
Har koncernens tillgångar någonsin värderats?
Vi gjorde det för oss själva. Enligt våra uppskattningar, i förhållande till TMK, är Sinara-gruppen fem gånger mindre.
14 år med Pumpyansky
Shiryaev träffade den framtida ägaren av TMK, Dmitry Pumpyansky, 1994 på Verkh-Isetsky Metallurgical Plant: Pumpyansky var då dess kommersiella chef. Shiryaev deltog också i skapandet av Pipe Metallurgical Company - 2001 förhandlade han med MDM-gruppen på Sinara-gruppens vägnar om integrationen av tillgångar baserade på TMK. Men Shiryaev blev inte en stor aktieägare i dessa företag. I TMK, enligt officiella uppgifter, äger Shiryaev 0,0162% av aktierna, och i Sinara-gruppen deltar han i ett optionsprogram för ledningen. "Mitt paket [där] är litet, men bra", ler TMK:s vd.
Utexaminerad från Sverdlovsk Institute of National Economy.
Biografi
Alexander Georgievich Shiryaev föddes den 1 januari 1952. 1974 gick han in på JSC Verkh-Isetsky Metallurgical Plant, där han arbetade i 23 år och gick från ingenjör till finansdirektör. Från 1998 till 2000 ledde han Uralshina JSC. 2001 arbetade han som biträdande generaldirektör för strategisk utveckling av CJSC Trading House i Sinar Pipe Plant. Från 2002 till 2005 var han biträdande generaldirektör för finans och ekonomi vid OAO TMK (ZAO TMK). 2005 tillträdde han posten som vicepresident för CJSC Sinara Group. Från 1 februari 2006 - Generaldirektör för CJSC Sinara Group.
I sin nya position ersatte han Konstantin Semerikov, som kommer att stanna kvar i företaget som generaldirektör för TMK Trading House och Alexander Shiryaev, förste vice. ”Vi planerar att fokusera vårt arbete på de finansiella hävstångarna för att hantera företagets aktiviteter. Jag är säker på att Alexander Shiryaevs professionalism och erfarenhet inom det finansiella området och Konstantin Semerikovs kommersiella talang kommer att göra det möjligt för TMK att framgångsrikt klara av de uppsatta uppgifterna, säger Dmitry Pumpyansky, styrelseordförande för OAO TMK. OAO TMK är Rysslands största producent och exportör av rörprodukter (cirka 44 % av den inhemska stålrörsmarknaden). Huvudägaren är Dmitry Pumpyansky (kontrollerar cirka 77% av aktierna), cirka 23% av aktierna är i fritt flytande. Nettoförtjänst TMK under första halvåret 2008 uppgick till 158,2 miljoner dollar. EBITDA-marginal - 16% (enligt resultatet för 2007 EBITDA - 22,3%).
Enligt de preliminära resultaten för 2013 blev Pipe Metallurgical Company (TMK) världens största tillverkare av stålrör i termer av leveransvolymer för femte gången, vilket visade ett resultat på nivån med ett mycket gynnsammare år för rörtillverkarna 2012. Alexander Shiryaev, generaldirektör för TMK, talade om hur detta gjordes, om företagets planer för 2014 och utsikterna för rörmarknaden.
- Alexander Georgievich, med vilka resultat avslutade TMK 2013?
Årets slutliga resultat summeras fortfarande, men enligt preliminära uppgifter motsvarar TMK:s leveransvolym rekordnivån 2012 och överstiger den till och med något. Den högsta tillväxten uppnåddes inom sektorn för högteknologiska sömlösa rör. Dessa är bolagets nyckelprodukter och står för mer än hälften av TMK:s totala försäljning.
Företagen i den ryska divisionen av TMK avslutade året med goda resultat, vilket förklaras av verksamheten hos inhemska olje- och gasföretag inom området prospektering och produktion av kolväten. Som ett resultat av detta behöll företaget sin ledande position på den ryska rörmarknaden. Å andra sidan, på grund av makroekonomiska faktorer, är situationen i våra amerikanska och europeiska divisioner fortfarande ganska svår.
– Hur bedömer du läget på den globala rörmarknaden 2013?
Under 2012 började den metallurgiska sektorn en nedgång, som fortsatte in i 2013. Nedgången i efterfrågan ledde till att priserna på stålprodukter sjönk, vilket i sin tur påverkade produktionen och ekonomiska indikationer företag inom metallurgisk industri, inklusive rörföretag.
För rörtillverkarna är en påtaglig konsekvens av instabiliteten att försäljningsmarknaden krymper. Med hänsyn till de förändrade marknadsförhållandena och budgetbindningen justerar rörkonsumenter sina investeringsplaner, minskar inköpsprogram, omorienterar sig till ett billigare sortiment, vilket naturligtvis påverkar rörtillverkarnas finansiella och ekonomiska resultat. Och med hänsyn till importleveranser till våra huvudsakliga "hem"-regioner (Ryssland och USA) kan man konstatera att både global och lokal konkurrens på stålrörsmarknaden ökar rejält.
Hur kan detta påverka implementeringen? investeringsplaner TMK?
Hittills har vi nästan slutfört implementeringen av TMK:s strategiska investeringsprogram. Sedan 2004 har den totala investeringen för dessa ändamål överstigit 3 miljarder dollar. Ett storskaligt tioårigt program för modernisering och återuppbyggnad av alla TMK produktionsanläggningar fungerar som en kraftfull teknisk grund och teknisk grund för en framgångsrik drift av företaget under de kommande 15-20 åren. Av de större projekten återstår det för oss att slutföra rekonstruktionen av rörvalsningsproduktionen vid Seversky Pipe Plant med byggandet av ett kontinuerligt FQM-verk. Det mesta av arbetet på anläggningen är redan avslutat och 2014 tas den i drift.
Nyckelprojektet 2013 var lanseringen av en elektrisk ljusbågsugn (EAF) vid TAGMET med deltagande av Rysslands president Vladimir Vladimirovitj Putin, som uppskattade vårt arbete. Lanseringen av ugnen var slutförandet av moderniseringen av hela företagets stålsmältnings- och valsningskomplex. Dessutom, som ett resultat av lanseringen av EAF, kunde TMK helt överge den föråldrade öppna härdmetoden för stålproduktion. Som ett resultat av ersättningen av öppen härdproduktion med elektrisk ståltillverkning minskar enhetskostnaderna avsevärt och kvaliteten på slutprodukterna förbättras, samtidigt som kapaciteten för tillverkning av rörämnen har ökat med 400 tusen ton år från år.
TMK planerar inga andra större investeringsprojekt ännu, vilket gör vår finansiella ställning mer stabil och bekväm.
Hur utvecklas de utländska företag TMK, med tanke på den nuvarande marknadssituationen? Vilka internationella marknader är viktigast för dig?
TMK är ett globalt företag. Vi försöker erbjuda våra produkter i alla större kolväteproduktionsregioner. Vissa av marknaderna är "hemma" för oss. Fabriker Ryska, amerikanska, europeiska och Mellanösterndivisioner av TMK har stabila positioner och är erkända aktörer på sina landsmarknader, som aktivt arbetar för att gradvis utöka sina gränser. Samtidigt är de ryska och nordamerikanska marknaderna fortfarande de viktigaste för oss.
I början av 2013 slutfördes bygget och ett nytt företag för tillverkning av rör med premiumgängade anslutningar och service i Edmonton (Kanada) lanserades. Konsekvent utveckla vår prioriterade oljefältserviceverksamhet, i april 2013 dotterbolaget 
TMK:s företag - OFS International (USA) - har förvärvat tillgångar för underhåll av rörprodukter och tillverkning av tillbehör för olje- och gasindustrin i Houston (Texas, USA).
Det var viktiga händelser i Mellanösterndivisionen också. I december 2012 förvärvade vi en majoritetsandel i Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) röranläggning i Oman och utvecklar nu aktivt produktionen där. Vi registrerade sedan i Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten, Threading and Mechanical Key Premium LLC, ett gemensamt serviceföretag med EMDAD, som kommer att specialisera sig på att reparera rör och borrhålsutrustning, samt gänga rörsträngar. Detta kommer att göra det möjligt för oss att stärka våra positioner på rörmarknaden i Mellanöstern.
Vi förväntar oss att volymen av produkter och tjänster som erbjuds av divisionens företag kommer att växa i år, och geografin för leveranser kommer inte att begränsas till den regionala marknaden, utan kommer att expandera.
Dessutom utvecklar vi vårt eget nätverk av försäljningskontor som verkar i alla större olje- och gasregioner på planeten. Idag omfattar geografin för leveranser av våra produkter 80 länder, och vi planerar inte att sluta där.
– Hur instabilitet på den internationella rörmarknaden kan leda tillpåverka det allmänna tillståndet för TMK? Kommer inte dina utländska tillgångar att dra tillbaka företaget?
Idag ser vi inte ett sådant hot. Dessutom var det geografisk diversifiering som hjälpte företaget att överleva krisen 2008-2009 ganska smärtfritt på grund av att konsekvenserna av en lågkonjunktur på en marknad där våra produkter presenteras kompenserades av en relativt stabil försäljning på en annan.
Generellt sett är strukturen i vårt företag ett absolut plus. Vi har goda möjligheter till samarbete mellan divisionerna. Till exempel kan ett rör tillverkat i Taganrog skickas till USA och, efter avslutad verksamhet vid företagen i den amerikanska divisionen, levereras till konsumenten i USA eller Kanada. Samtidigt får produkterna ett mervärde just under förädling på amerikanska fabriker, vilket är mycket mer uppskattat av kunden. 
Och det är inte bara rör. Det pågår ett intensivt utbyte av teknik, utveckling och affärspraxis mellan divisionerna. Detta gör att du kan få en synergistisk effekt. Det visade sig tydligast i premiumsegmentet av TMK:s verksamhet. De amerikanska och ryska divisionerna utvecklade två av sina egna serier av premiumprodukter med olika egenskaper och tekniska egenskaper. Nu är de förenade under ett varumärke. Som ett resultat av det gemensamma arbetet fick amerikanerna möjligheten att producera ryskt designade premiumanslutningar, och utvecklingen av våra amerikanska kollegor sattes i produktion i Ryssland och levererades framgångsrikt till inhemska konsumenter. Alla tjänar på en sådan interaktion - inte bara TMK:s ryska och amerikanska fabriker och företaget som helhet, utan även våra konsumenter runt om i världen.
Vilka andra reserver har du för att öka konkurrenskraften och lönsamheten under marknadsturbulens ?
Nyckeln till att öka lönsamheten är produktion av premiumprodukter med högt mervärde. Under 2013 försåg TMK sina kunder med över 360 000 ton OCTG-rör med premiumgängade anslutningar. Det är ingen hemlighet att olje- och gasbolag, våra nyckelkunder, behöver fler och fler av dessa produkter för att producera kolväten under svåra förhållanden.
För att erbjuda konsumenterna den senaste utvecklingen, ingenjörer 
företag bedriver omfattande forskningsarbete. För ett år sedan öppnade anställda vid den amerikanska divisionen av TMK IPSCO ett forsknings- och utvecklingscenter i Houston (Texas, USA). Utrustningen på centret möjliggör utveckling av nya typer av produkter, experimentella och utvärderingstester och certifiering av rör.
Under våren 2013 ingick TMK ett avtal med Skolkovo Foundation om att etablera och lokalisera ett TMK FoU-center i stiftelsens technopark. Det kommer att bli företagets tredje FoU-division tillsammans med RosNITI Institute i Chelyabinsk och FoU-centret i Houston. Vi förväntar oss att innovationscentret i Skolkovo kommer att öppna upp nya möjligheter för utveckling och implementering av avancerade teknologier och produkter.
Som ett resultat av våra ansträngningar som syftar till att skapa, producera och marknadsföra våra egna premiumutvecklingar har leveransen av rör med premiumgängade anslutningar ökat med mer än en tredjedel. Nu står premiumprodukter för cirka 20% av TMK:s EBITDA. Under 2013 bemästrades cirka 100 nya typer av produkter med unika egenskaper.
Förresten, förra året ägde en betydande händelse rum - födelsen av ett nytt varumärke i vår produktlinje. Två redan beprövade familjer av premiumgängade anslutningar (ryska TMK Premium och amerikanska TMK Ultra) produceras nu under ett enda namn - TMK Ultra Premium eller TMK UP. Detta steg kommer att avsevärt utöka företagets förmåga att delta i internationella upphandlingar, hjälpa till att förena TMK:s globala paketerbjudande och öka igenkänningen av företagets premiumprodukter på den globala marknaden.
När det gäller att öka företagets lönsamhet är utvecklingen av TMK:s oljefältserviceverksamhet inte mindre viktig för oss.
– Om vi pratar om olje- och gastjänster, hur starka är dina positioner i det här segmentet?
Företagen i vår TMK Neftegazservicedivision tillhandahåller tjänster för värmebehandling, applicering av skyddande beläggningar, reparation och lagring av rör. Våra specialister hjälper till med komplettering, montering och sänkning av rörsträngar i brunnar och utbildar konsumentföretagens tekniska personal. Försäljning av produkter i kombination med tjänster ger företaget konkurrensfördelar och stödjer försäljning av olje- och gasledningar 
ament.
Vissa av de tjänster som tillhandahålls av TMK till ryska konsumenter är unika. Till exempel agerade TMK i augusti som leverantör av rörprodukter och tjänster för att förbereda en brunn på Orenburgneft-företagets (en del av Rosneft) fält för hydraulisk sprickbildning. Denna teknik är en av metoderna för okonventionell borrning, som används i stor utsträckning i USA vid utvecklingen av skiffergasfält, och TMK är en av huvudleverantörerna av rör för sådana uppgifter. Detta projekt med Orenburgneft är mycket betydelsefullt för oss, eftersom det för första gången i Ryssland i teknisk drift hydraulisk spräckning reservoar användes premiumprodukter från TMK.
Född 1952-01-01 i Sverdlovsk-regionen.
Utbildning och examina.
Högre utbildning mottogs vid Sverdlovsk Institute of National Economy, från vilken han tog examen 1991.
Karriär.
Han började sin karriär vid Verkh-Isetsky Metallurgical Plant, där han, över tjugotre år av fruktbart arbete, steg upp på karriärstegen till posten som direktör för finansiella ärenden företag. 1998 utsågs han till VD aktiebolag Uralshina. 2001 tillträdde han posten som biträdande generaldirektör för Closed Joint-Stock Company Trading House i Sinar Pipe Plant, där han hanterade frågor strategisk utveckling av detta företag. Och 2002 utsågs han till biträdande generaldirektör för finansiella och ekonomiska frågor för Turbine Metallurgical Company. Tre år senare blir han generaldirektör för det nedlagda aktiebolaget Sinara. Han är också en av ledamöterna i styrelsen för Volga Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sverdlovsk Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sinarsky Pipe Plant Open Joint Stock Company, Tagmet Open Joint Stock Company och SKB-Bank.