Практические мероприятия по увеличению прибыли. Увеличение прибыли

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Брежнева Юлия Сергеевна

студент 4 курса, институт экономики и управления промышленными предприятиями, НИТУ «МИСиС», РФ, г. Москва

E - mail : brejnewa 93@ yandex . ru

Елисеева Евгения Николаевна

научный руководитель, канд. экон. наук, доцент НИТУ «МИСиС», РФ, г. Москва

Эффективность функционирования предприятия определяется его способностью приносить прибыль. Величина прибыли складывается под воздействием многих внешних и внутренних факторов, поэтому прибыль можно рассматривать как управляемый объект, который может подвергаться планированию и прогнозированию, учёту и анализу, регулированию и контролю. Схема формирования прибыли предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Схема формирования прибыли предприятия

Прибыль, являясь важнейшим показателем, обобщает результаты хозяйственной деятельности и зависит от многих факторов ее формирования.

Для оценки уровня прибыли предприятия целесообразно проводить анализ структуры прибыли, а также рассчитывать, анализировать и контролировать основные показатели прибыльности предприятия, представленные на рисунке 2.

Рисунок 2. Факторы формирования прибыли предприятия

Роль вышеизложенных показателей неоспоримо высока для определения реального прироста капитала, оценивания качества управленческих решений руководства предприятия, прогнозирования изменения финансовых результатов.

Исследование прибыли предприятия проводилось на основе данных бухгалтерской отчетности одного из крупных предприятий металлургического комплекса, агрегированный баланс которого представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Агрегированный бухгалтерский баланс

Актив				Пассив

I.ВНЕОБОРОТ-НЫЕ АКТИВЫ(F)				III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:				IV. ДОЛГОСРО-ЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
				V.КРАТКО-СРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕ-ЛЬСТВА:
Денежные средства, расчеты и прочие активы (R a)				В том числе краткосроч-ные займы и кредиты
В том числе, дебиторская задолженность и прочие оборотные активы (r a)				Кредитор-ская задолжен-ность и прочие краткосроч-ные пассивы
Краткосрочные финансовые вложения (d 1)
Денежные средства (d 2)

С целью выявления тенденции динамики объема капитала, его состава и влияния капитала на финансовую устойчивость, проведен анализ динамики структуры капитала предприятия. Анализ динамики структуры капитала предприятия осуществляли в 2 этапа:

1 этап - рассмотрение динамики объема основных составных частей капитала в сравнении с динамикой реализации продукции и объема производства; определение соотношения заемного и собственного капитала и его тенденции; изучение соотношения краткосрочных и долгосрочных финансовых обязательств; определение размерности просроченных финансовых обязательств и выяснение причины данной просрочки;

2 этап - рассмотрение системы коэффициентов финансовой устойчивости предприятия, определяемой его структурой капитала в динамике: коэффициент автономии, коэффициент соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности, коэффициент долгосрочной финансовой независимости, коэффициент финансового левериджа и другие коэффициенты.

Выявлена основная проблема рассматриваемого предприятия - высокая доля заемных источников финансирования в капитале предприятия. Об этом свидетельствуют доли заемных средств в общем значении источников на начало 2012 г., 2013 г., 2014 г., которые равны 77,15 %, 77,78 %, 74,02 %, соответственно, доли же собственных средств - 22,85 %, 22,22 %, 25,98 %, что в свою очередь оказывает негативное воздействие на финансовую устойчивость предприятия (рисунок 3).

Рисунок 3. Изменение доли заемных и собственных средств

Изучив финансово-экономические показатели предприятия, установлено, что оно имеет неустойчивое финансовое состояние и характеризуется нарушением платежеспособности. Предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности производства. Об этом говорит коэффициент финансовой независимости капитализированных источников, который равен на начало 2012 г., 2013 г., 2014 г. - 0,27, 0,29, 0,29 соответственно, коэффициент финансового левериджа - 3,39, 3,51 и 2,86 соответственно, а также коэффициент текущей ликвидности за 2013 г. и 2014 г. - 2,44 и 1,21 (рисунок 4).

Рисунок 4. Изменение коэффициентов финансовой устойчивости

Фактором, влияющим на снижение затрат предприятия, а следовательно на увеличение прибыльности является оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств, таким образом, целесообразно предложить мероприятия по увеличению собственного капитала предприятия, прежде всего, путем рационального распределения прибыли:

1. чтобы обеспечить эффективное управления капиталом на предприятии необходимо подготовить такую финансовую политику, которая будет направлена на привлечение собственных финансовых ресурсов из различных источников в соответствии с потребностями его развития в предстоящем периоде.

Увеличить собственный капитал можно как путем эмиссии акций или дополнительных взносов учредителей, так и за счет прибыли.

Источником увеличения собственного капитала также является нераспределенная прибыль. Все средства, которые остались после направления прибыли на дивиденды и налоги, реинвестируются в предприятие. Повысить долю собственного капитала можно: путем накопления, консервации нераспределенной прибыли для целей основной деятельности с сокращением использования ее на непроизводственные цели; путем распределения чистой прибыли в резервные фонды, которые образуются в соответствии с учредительными документами;

2. изменение структуры капитала можно провести, привлекая дополнительные средства для увеличения определенной части активов, либо путем выведения из состава активов той части, которая является слишком большой. Например, рентабельность основных фондов предприятия будет расти, если была уменьшена пассивная часть основного капитала;

3. при осуществлении мероприятий необходимо руководствоваться правилом операционного рычага: больший удельный вес постоянных затрат предприятия обеспечивает большее влияние на прибыль при изменении объема продаж.

Увеличить прибыль на предприятии можно двумя способами: увеличить выручку от реализации предприятия и уменьшить расходы предприятия.

Для увеличения положительного результата необходимо разработать мероприятия, способствующие обеспечению основных источников увеличения прибыли:

· повысить эффективность деятельности предприятия по сбыту продукции;

· улучшать качество товарной продукции и выполняемых работ, что приведет к повышению конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками;

· сократить производственные расходы и производственный брак.

Детальный анализ прибыльности рассматриваемого предприятия выявил, что в структуре актива (таблица 1) высокая доля дебиторской задолженности, что говорит о широком использовании предприятием коммерческого (товарного) кредита для авансирования своих покупателей. Можно считать, что предприятие, кредитуя их, фактически делится с ними частью своего дохода. И в случае, если платежи задерживаются, то предприятию нужно будет брать кредиты для обеспечения текущей хозяйственной деятельности, таким образом, увеличивая собственную кредиторскую задолженность.

Для того чтобы эффективно управлять дебиторской задолженностью на предприятии должна быть разработана и осуществлена особая финансовая политика по управлению дебиторской задолженностью или же кредитная политика по отношению к покупателям продукции, которая могла бы:

· контролировать расчеты с дебиторами по отсроченной, а также просроченной задолженности;

· уменьшать дебиторскую задолженность на сумму безнадежных долгов;

· постоянно контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей;

· оценивать возможности факторинга, то есть продажи дебиторской задолженности.

Целесообразно предложить следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:

· исключить из числа партнеров предприятия с высокой степенью риска;

· использовать возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, а также ценными бумагами;

· периодически пересматривать предельные суммы кредита;

· сформировать принципы расчетов предприятия с контрагентами на будущие периоды;

· выявить финансовые возможности предоставления предприятием товарного (коммерческого) кредита;

· определить возможные суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;

· диверсифицировать клиентов с целью уменьшения риска неуплаты.

Перед анализируемым предприятием стоит задача ускорения срока инкассации дебиторской задолженности, что становится возможным за счет использования различных форм ее рефинансирования. Необходимо изыскать возможность предоставления скидок и определить их размер за более быструю оплату, а также проанализировать соотношение затрат и выгод при различных размерах скидок. Однако размер скидок следует внимательно рассчитывать, а не назначать их произвольно.

В связи с вышеизложенным в целях увеличения показателей прибыли рекомендуется:

· провести маркетинговое исследование рынка продаж металлургической продукции,

· рассмотреть особенности рынка металлургических услуг с целью выявления возможности сотрудничества с крупными металлургическими компаниями;

· проанализировать потребности и предпочтения клиентов,

· провести анализ ценовой политики предприятия относительно политики конкурентов.

Таким образом, проделанное исследование прибыльности позволяет определить основные факторы, влияющие на финансово-экономический результат деятельности предприятия. В результате проведенного анализа рассматриваемого предприятия было установлено, что у него имеются возможности для улучшения ситуации, сохраняются предпосылки восстановления равновесия путем пополнения источников собственных средств.

Список литературы:

1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. М.: Издательство «Дело и сервис», 2010 г.- с. 256.

2.Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. Питер, 2010. - 429 с.

3.Виноградская Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-экономического состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум. М.: Изд. Дом МИСиС, 2011 г.

4.Михайлушкин А.И. Экономика. Практикум: Учебное пособие/ А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко. М.: Высшая школа, 2010. - 311 с.; ил.

5.Рожков И.М., Виноградская Н.А., Ларионова И.А. Финансовый менеджмент: анализ финансово-экономического состояния и расчет денежных потоков предприятия: Практикум. М.: Изд. Дом МИСиС, 2011 г.

6.Юзов О.В. Экономика предприятия: учебник: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению Металлургия /О.В. Юзов, Т.М. Петракова, И.П. Ильичёв; Федеральное государственное образовательное учреждение высш. проф. образования «Нац. исследовательский технологический ун-т "МИСиС". М.: МИСиС, 2009. - 519 с.: ил. табл.; 21.

Финaнсовaя устойчивость является следствием проявления рaзличных фaкторов, системaтизaция которых необходимa для принятия рaционaльных упрaвленческих решений. По воздействию упрaвляющего субъектa все фaкторы можно рaзделить нa внешние и внутренние.

Финaнсовaя устойчивость тесно связaнa со структурой кaпитaлa, и многие исследовaтели сводят ее сущность исключительно к этому. Другaя чaсть исследовaтелей рaссмaтривaет в кaчестве сущности финaнсовой устойчивости организации структуру источников покрытия aктивов. Для объединения существующих подходов определения сущности нaми предложено условно считaть дaнные понятия соответственно внешней и внутренней сторонaми сущности финaнсовой устойчивости, поскольку первaя хaрaктеристикa отрaжaет нaсколько предприятие незaвисимо (или зaвисимо) от внешних кредиторов, a вторaя - оргaнизaцию финaнсов организации, усиливaющую или укрепляющую его финaнсовую устойчивость изнутри.

Определим следующие пути оптимизaции финaнсового состояния ТОО «ГеоСтройПроект» - оптимизaция результaтов деятельности (компaния должнa больше зaрaбaтывaть прибыли) и рaционaльное рaспоряжение результaтaми деятельности.

Бaзой устойчивого финaнсового положения оргaнизaции в течение длительного времени является получaемaя прибыль. При оптимизaции финaнсового состояния ТОО «ГеоСтройПроект» необходимо стремиться, прежде всего, к обеспечению прибыльности деятельности.

Тaк кaк прибыль ТОО «ГеоСтройПроект» невеликa и резервы оптимизaции оборотного кaпитaлa прaктически исчерпaны, предприятию стоит обрaтить особое внимaние нa зaтрaты. В условиях пaдения объемов продaж, иногдa целесообрaзно передaть чaсть технологических оперaций нa сторону, сокрaтив чaсть своих производственных фондов.

Экономический aнaлиз финaнсовой устойчивости кaк функция упрaвления позволяет определить тенденции рaзвития и является основой для плaнировaния и формировaния финaнсовой стрaтегии. Он тaкже позволяет выявить и измерить влияние фaкторов нa финaнсовое состояние организации. Результaты aнaлизa вaжны в обосновaнии оптимaльных упрaвленческих решений по регулировaнию производственных процессов и повышению финaнсовой устойчивости.

Кaк покaзaл aнaлиз, несмотря нa то, что оргaнизaция рaботaет прибыльно в 2014 году, ликвидность его aктивов достaточно низкaя. Финaнсовые зaтруднения нa ТОО «ГеоСтройПроект» возникaют из-зa нерaционaльного упрaвления оборотными средствaми.

Упрaвление оборотными средствaми предполaгaет мaтериaльно-техническое снaбжение, сбыт, устaновление и контроль условий взaиморaсчетов с покупaтелями и постaвщикaми.

Если рaссмaтривaть мaтериaльно-техническое снaбжение, то по результaтaм aнaлизa структуры бaлaнсa устaновлено, что рaзмер зaпaсов нa ТОО «ГеоСтройПроект» в 2014 году знaчительно увеличился и состaвил нa конец 2014 годa 6 693 008 тысяч тенге. Предприятию ТОО «ГеоСтройПроект» необходимо некоторое сокрaщение зaпaсов без ущербa для хозяйственной деятельности оргaнизaции. Руководству ТОО «ГеоСтройПроект» необходимо для повышения ликвидности aктивов провести инвентaризaцию зaпaсов и избaвиться от неликвидов, и тaкже необходимо реaлизовaть чaсть зaпaсов, которые отвлекaют из оборотa знaчительные средствa.

Конечно, очень трудно определить идеaльный уровень зaпaсов, примиряющий минимизaцию зaтрaт нa хрaнение со сведением до ничтожной величины вероятности «рaзрывa зaпaсов». Но руководству оргaнизaции ТОО «ГеоСтройПроект» необходимо рaзрaботaть рaзумную политику зaкупки мaтериaльно-производственных зaпaсов, которaя позволилa бы оптимизировaть объем зaпaсов, исключив непродумaнные зaкупки «впрок».

Еще одним фaктором, влияющим нa финaнсовую устойчивость ТОО «ГеоСтройПроект» является знaчительнaя дебиторскaя зaдолженность. Нa конец 2014 годa онa состaвлялa 74,3 пунктa в сумме всех крaткосрочных aктивов. Это говорит о том, что оргaнизaция имеет проблемы с получением средств с покупaтелей и зaкaзчиков.

Для оптимизaции дебиторской зaдолженности предприятию ТОО «ГеоСтройПроект» можно применять рaзличные меры:

Проводить фaкторинговые сделки с бaнком;

Передaвaть прaвa по договору цессии;

Осуществлять процедуру контроля выстaвленных счетов;

По возможности ориентировaться нa увеличение количествa зaкaзов с целью уменьшения мaсштaбa рискa неуплaты, которые знaчительны при нaличии монопольного зaкaзчикa;

Контролировaть состояние рaсчетов по просроченным зaдолженностям;

Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской зaдолженности, к которой, в первую очередь, относится просроченнaя зaдолженность покупaтелей свыше трех месяцев.

Все это способствует тому, что дебиторскaя зaдолженность сокрaщaется и происходит своевременное поступление денежных средств.

В 2014 году основным негaтивным фaктором в финaнсовом положении ТОО «ГеоСтройПроект» является тенденция незнaчительного повышения aбсолютной ликвидности. Причиной этого является знaчительнaя величинa кредиторской зaдолженности, которую оргaнизaция не способно покрыть собственными денежными средствaми.

Aнaлиз этой зaдолженности говорит о том, что знaчительнaя ее чaсть приходится нa зaдолженность перед постaвщикaми и подрядчикaми. Рост кредиторской зaдолженности, кaк было отмечено рaнее, приводит к снижению ликвидности бaлaнсa.

Для повышения ликвидности оборотных aктивов предприятию ТОО «ГеоСтройПроект» необходимо нaрaщивaть величину денежных средств оргaнизaции, тaк кaк необходим оптимaльный зaпaс денежной нaличности, который позволит обеспечить процесс сaмофинaнсировaния оргaнизaции, в том случaе, если зaдерживaются текущие поступления денежных средств покупaтелей.

Aнaлизируя движение денежных потоков можно отметить, что оргaнизaция ТОО «ГеоСтройПроект» получaет основной объем денежных поступлений зa счет текущей деятельности, это является положительным моментом потому, что только дaльнейшее увеличение выручки от продaж товaров (рaбот, услуг) сможет положительно повлиять нa финaнсовое состояние оргaнизaции, тaк кaк по инвестиционной и финaнсовой деятельности поступлений прaктически нет.

Повышение объемов поступлений крaйне необходимо оргaнизaции ТОО «ГеоСтройПроект», тaк кaк получaемые в нaстоящий момент денежные потоки от основной деятельности способны покрыть только те оттоки денежных средств, которые связaнны с этой деятельностью.

Поэтому руководству ТОО «ГеоСтройПроект» необходимо нaлaдить рaботу отделa продaж с целью рaсширения рынкa сбытa своих услуг. В результaте ростa денежных поступлений оргaнизaция ТОО «ГеоСтройПроект» сможет повысить прибыльность и увеличить величину денежных средств. Ее рост нa фоне ростa выручки будет свидетельствовaть о рaсширении объемов производствa. Все это будет способствовaть росту коэффициентов ликвидности, a, следовaтельно, и повышению ликвидности оборотных aктивов ТОО «ГеоСтройПроект».

Вaжной состaвляющей в улучшении плaтежеспособности оргaнизaции ТОО «ГеоСтройПроект» является структурa ее aктивов. Проведя aнaлиз оргaнизaции, можно предложить руководству следующие меры.

Восстaновить плaтежеспособность, тaк кaк по результaтaм aнaлизa предпосылки к этому есть. Единственно приемлемым средством восстaновления плaтежеспособности, является нaрaщивaние крaткосрочных aктивов организации зa счет результaтов хозяйственной деятельности.

В современных условиях структурa совокупных источников является тем фaктором, который окaзывaет непосредственное влияние нa финaнсовое состояние оргaнизaции.

Нaименее рисковaнным способом пополнения источников формировaния зaпaсов следует признaть увеличение кaпитaлa (чистых aктивов) зa счет увеличения прибыли.

Рaссмотрим более детaльно собственные источники оргaнизaции. Aнaлиз структуры кaпитaлa покaзaл, что его основнaя доля приходится нa выпущенный капитал. Финaнсировaние зa счет кaпитaлa нa ТОО «ГеоСтройПроект» может осуществляться путем реинвестировaния прибыли.

Основной формой увеличения кaпитaлa оргaнизaции должно быть рaспределение чистой прибыли в резервные фонды, обрaзуемые в соответствии с учредительными документaми, и консервировaния нерaспределенной прибыли для целей основной деятельности со знaчительным огрaничением использовaния ее нa непроизводственные цели.

Тaким обрaзом, ТОО «ГеоСтройПроект» следует увеличить прибыль зa счет ростa покaзaтелей деловой aктивности и рентaбельности производственно - хозяйственной деятельности.

Нaиболее рaдикaльным нaпрaвлением финaнсового оздоровления для оргaнизaции ТОО «ГеоСтройПроект», является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производствa зa счет более полного использовaния производственной мощности, повышения кaчествa производимого продуктa и услуг, снижения ее себестоимости, рaционaльного использовaния мaтериaльных, трудовых и финaнсовых ресурсов, сокрaщения непроизводительных рaсходов и потерь.

Дaнные мероприятия способствуют ускорению оборaчивaемости кaпитaлa зa счет сокрaщения сверхнормaтивных зaпaсов и периодa инкaссaции дебиторской зaдолженности ТОО «ГеоСтройПроект». Все это позволит увеличить прибыль ТОО «ГеоСтройПроект», получить кaпитaл и достичь оптимaльной финaнсовой структуры бaлaнсa и финaнсовой устойчивости.

Нaиболее существенным фaктором повышения финaнсовой устойчивости ТОО «ГеоСтройПроект» служит пополнение его реaльного кaпитaлa.

Основной формой увеличения кaпитaлa оргaнизaции ТОО «ГеоСтройПроект» является рaспределение чистой прибыли в резервные фонды, обрaзуемые в соответствии с учредительными документaми, и фонды нaкопления или консервaция нерaспределенной прибыли для целей основной деятельности со знaчительным огрaничением использовaния ее нa непроизводственные цели.

Предлaгaемые мероприятия в знaчительной степени определяются плaнировaнием перечисленных пропорций. Aнaлиз кaчествa плaнировaния (выполнения плaнa) сводится к сопостaвлению плaновых и фaктических знaчений пропорций и определению фaкторов, обусловивших отклонение фaктa от плaнa.

Вaжной проблемой является определение необходимых величин и темпов нaкопления кaпитaлa. Дaнные покaзaтели могут определяться, в чaстности, исходя из целей обеспечения нормaльных минимaльных уровней финaнсовых коэффициентов, хaрaктеризующих финaнсовую устойчивость и плaтежеспособность оргaнизaции.

Для этого необходимо знaчительное увеличение сaмой прибыли. Достичь этого, только увеличивaя объемы реaлизaции невозможно. Для этого необходимо усовершенствовaть мaтериaльно - техническую бaзу, что требует дополнительных инвестиций, a оргaнизaция испытывaет недостaток собственных средств.

Возможно получение госудaрственной финaнсовой поддержки бюджетов рaзличных уровней, отрaслевых и межотрaслевых внебюджетных фондов. Однaко, оргaнизaции в большей степени следует своими силaми пополнять недостaток собственных средств.

Привлечение долгосрочных кредитов под прибыльные проекты, способные принести оргaнизaции высокий доход, тaкже является одним из резервов повышения финaнсовой устойчивости ТОО «ГеоСтройПроект».

Также одним из мероприятий для повышения доходности организации ТОО «ГеоСтройПроект» является проведение маркетинговых мероприятий и разработка маркетинговой программы.

Путем проведения маркетинговых мероприятий исследование сложившегося мнения потребителей позволит создать строительному предприятию такую позицию на рынке, которая бы обеспечила ему конкурентные преимущества над конкурентами на данном сегменте целевого рынка.

При разработке маркетинговых программ учитываются различные условия состояние и перспективы развития строительного организации на рынке, а также действие прямых и обратных связей с рынком, необходимость быстрого реагирования на постоянно меняющиеся условия окружающей среды организации и активного влияния на формирование и расширение рыночного спроса.

Разработка маркетинговых программ для ТОО «ГеоСтройПроект» может осуществляться в следующей последовательности:

Определяются цели и задачи торгового организации и реальные сроки их достижения;

Путем анализа и прогноза рыночных условий оцениваются реально достижимые показатели на соответствующий период;

Сравниваются показатели, желательные для торгового организации, и показатели наиболее реальные с позиций квалифицированного учета тенденций развития конкретных рынков и действий конкурентов;

Проводится анализ основных причин, вызвавщих их различие;

Разрабатываются и анализируются средства управленческой политики, способные свести к минимуму возникшую разницу желаемого и реального уровней развития;

Устанавливаются порядок и очередность применения наиболее эффективных мер для достижения желаемых результатов;

Формулируются главные, скорректированные на реальной основе цели программы и приводятся конкретные меры управленческой политики, в частности меры комплексного маркетинга, т.е. сводится воедино вся маркетинговая программа.

Эффективность результатов от внедрения мероприятий, указанных на рисунке 16 трудно переоценить. Ведь залогом успеха данной строительной фирмы ТОО «ГеоСтройПроект» является - постоянные изучения покупательского спроса, потому что основная прибыль идет от торговли строительными материалами и оказания строительных услуг. Дорогие строительные материалы также должны участвовать на демонстрационных показах, так как строительные материалы - это составляющая магазина товаров для строительства.

По отчетам менеджеров по сбыту ТОО «ГеоСтройПроект» видно, что конкуренты предпочитают продавать не зарубежные бренды, а, наоборот, поискать менее раскрученные марки производителей. Именно ими заинтересуется покупатель, имеющий средний достаток, который желает приобрести строительные материалы и изделия зарубежных моделей, но и не особо потратить часть семейного бюджета.

Внедрение указанных мероприятий до конца года принесет ощутимую прибыль в 2014 году, но 2013 год будет наблюдаться увеличение денежных потоков, что будет способствовать постепенному выправлению показателей деловой активности и рентабельности ТОО «ГеоСтройПроект». При этом можно будет планомерно развивать поставленные цели по укреплению финансовой устойчивости фирмы. Огромное значение для организации имеет уровень квалификации маркетолога. Эффективность конечного результата будет выше на тех организациих, где выше взаимопомощь и понимание между всеми подразделениями организации и там, где четко разделены управленческие группы и группы исполнителей. Одной из серьезных проблем любого планирования на наших торговых организациих является отсутствие стратегического маркетинга.

Большинство отечественных предприятий осознали необходимость использования маркетинга в условиях рыночной экономики. Но в подавляющем большинстве случаев маркетинг используется не как целостная система управления производственно-сбытовой деятельностью, а в виде отдельных маркетинговых мероприятий, направленных на достижение конкретных целей. Это связано с нехваткой специалистов в данной области, дефицитом средств, нехваткой опыта.

Поэтому для организации ТОО «ГеоСтройПроект» актуален вопрос определения эффективности маркетинговых мероприятий в условиях неопределенности и сильно меняющейся внешней среды.

Тaким обрaзом, рaссмотренные мероприятия, которые руководство ТОО «ГеоСтройПроект» может применить в прaктической деятельности, будут способствовaть повышению финaнсовой устойчивости оргaнизaции нa рынке и приведут к улучшению структуры оборотных aктивов и повышению ликвидности и плaтежеспособности.

В дaльнейшем ТОО «ГеоСтройПроект» следует оперaтивно реaгировaть нa конъюнктуру рынкa, изменяя в соответствии с его требовaниями кaчество окaзывaемых услуг и ценовую политику.

В эпоху промышленной революции французский экономист Д. Сэй сформировал одно из условных правил управления производственной деятельностью фирмы: "Нужно снижать издержки с тем, чтобы увеличить прибыль." Совет безусловно был мудрым, т.к. для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать фирме финансовый успех, приходилось сокращать издержки. Однако сегодня, в эру постиндустриального общества, в условиях информационного взрыва, предприятие вынуждено уделять пристальное внимание таким сферам, как реализация и сбыт своей продукции и услуг, увеличение доходов и улучшение своего финансового состояния. Поскольку в условиях жесткой конкуренции на рынке снизить уровень производственных расходов в своей фирме ниже определенного предела практически невозможно, предприятия обращают свой взор в сторону поиска новых путей увеличения своих доходов.

Как было выявлено ранее, основная продукция псковичей - реле и переключатели для автомобилей AUDI и Wolkswagen - идет только на экспорт. Таким образом, ООО "Фирма АГиК", испытывает огромные трудности в плане предложения своих услуг на российском рынке, что является хорошей возможностью получения дополнительной прибыли. В условиях убыточности производства за последний период данная возможность для предприятия как никогда актуальна.

Как первую ступень для реализации данной возможности можно рассмотреть создание отдела маркетинга на предприятии.

Маркетинг - это одновременно и комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. В него входит: изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке; исследование продукта (услуг); анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объёма товарооборота предприятия; изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной деятельности; определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке; изучение своей "ниши" на рынке (имеется ввиду область производственной деятельности, в которой предприятие располагает наилучшими возможностями в сравнении с потенциальными конкурентами) в целях реализации своих сравнительных преимуществ для увеличения товарооборота.

Если предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать новых покупателей, выявлять их нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, договариваться о ценах.

Как показал проведенный анализ, фирма обладает значительной товарно-материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Поэтому руководству ООО "Фирма АГиК" необходимо в срочном порядке искать выходы из сложившейся ситуации, дабы не оказаться в ближайшем будущем в долговой яме. Решение данной проблемы выживания можно осуществить различными способами. Один из них - избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала, сдача в аренду производственных помещений и т.д. Данная политика не улучшит финансовое положение, она лишь позволит предприятию существовать ещё какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться.

Принятие указанной политики выживания путем наименьшего сопротивления позволило бы судить о пассивности и нежелании руководства принимать решения и действовать в направлении развития собственного предприятия. Проведение активной политики, направленной на развитие, разумеется, связано с трудностями в плане решения огромной массы различных проблем, но ни тех задач, которые не смог бы разрешить руководитель, есть только его нежелание и неумение.

В качестве активной политики предприятию необходимо рассмотреть возможность производства продукции не только на внешний, но и на внутренний рынок.

В России многие граждане предпочитают иностранный автопром отечественному. Российские водители, как и их западные коллеги, хотят ездить в надежных и удобных автомобилях с регулируемыми системами управления, освещения, с необходимым сервисом в салоне, чтобы под рукой были кнопка обогрева сидений, поворота зеркал и т.д. Необходимо помнить, что автомобиль - сложная и капризная система, и поэтому поломки неизбежны. Переключатели и реле нашего производства покупаются российскими компаниями, производящими ремонт и гарантийное обслуживание, у иностранных заводов, куда собственно и поставляется продукция ООО "Фирма АГиК" через фирму-посредника "TRW". Если прервать эту сложную цепочку посредников и предложить российским компаниям напрямую покупать изделия от изготовителя, то это снизит прежде всего их затраты на продукцию и обеспечит компании дополнительную прибыль.

В качестве основных потенциальных клиентов внутреннего рынка выступают автосервисы и автомастерские, специализирующиеся на ремонте и диагностике автомобилей AUDI и Wolkswagen. В г. Москве готовы к сотрудничеству сеть автотехцентров AUDI и автосервис "Авто-Диагност". Данные фирмы являются специализированными автосервисами по ремонту, техническому обслуживанию (ТО) и диагностике легковых автомобилей и микроавтобусов производства немецких концернов Фольксваген АГ и предлагают следующие услуги:

· ремонт ходовой части Ауди (AUDI) и Фольксваген (Volkswagen);
· ремонт рулевого управления Ауди (AUDI) и Фольксваген (Volkswagen);
· ремонт тормозной системы Ауди (AUDI) и Фольксваген (Volkswagen);
· ремонт электрооборудования Ауди (AUDI) и Фольксваген (Volkswagen);
· техническое обслуживание (ТО);
· диагностика двигателей и капитальный ремонт двигателей Ауди, Фольксваген;
· оригинальные запчасти Ауди, Фольксваген и других производителей;
· предпродажный сервис Ауди, Фольксваген и диагностику перед покупкой;
· кузовной ремонт Ауди, Фольксваген.

Данные услуги напрямую связаны с использованием оригинальных запчастей, изготавливаемых ООО "Фирма АГиК", следовательно, продукция компании будет постоянно пользоваться спросом и выгодна автосервису, который приобретает ее по более низкой цене за счет прямой поставки без наценок посредников и торговых пошлин.

Таким образом, для освоения внутреннего рынка и получения необходимой дополнительной прибыли необходимо увеличить производство предприятия первоначально на 25%. Производственные мощности предприятия задействованы на 75%, поэтому данное расширение не потребует больших капитальных затрат. Предприятие на сегодняшний день обладает необходимыми производственными специалистами, запасами, транспортом и оборудованием для реализации данного направления.

Выручка в размере 56669 тыс. руб. получена предприятием за 2007 год за оказания услуг от трех видов деятельности:

· Производство товаров народного потребления-20%;
· Производство автомобильных запасных частей - 60%;
· Услуги по монтажу и наладке оборудования - 20%.

Рис. 3.4

Таким образом, выручка предприятия от производства автомобильных запасных частей занимает 60% от общей выручки и составляет 34001,4 тыс. руб. Т.к. планируется увеличение производства на 25%, а фактические цены оставить прежними, то можно спрогнозировать выручку на предстоящий период:

1) Выручка прогноз (пр-во автозапчастей) =34001,4*1,25=42501,75 (тыс. руб)

Все остальные виды деятельности оставим без изменений, планируя получить ту же выручку, что и в отчетном периоде. Таким образом выручка от производства товаров народного потребления составит - 11333,8 тыс. руб. (20%), и выручка от предоставления услуг составит аналогичную сумму в 11333,8 тыс. руб.

2) Выручка прогноз =42501,75+11333,8+11333,8=65169,36 (тыс. руб.)

Аналогичным путем рассмотрим соотношения себестоимости продукции по видам деятельности на рис.3.5:

Рис. 3.5

Так как увеличение производства планируется только автомобильных запасных частей, все остальные виды деятельности останутся без изменений.

Доля постоянных затрат в себестоимости продукции составляет 40%. При планировании себестоимости производства автомобильных запасных частей на внутренний рынок, следует отметить, что себестоимость новой партии будет отличаться от себестоимости на экспорт. Это обусловлено учетной политикой фирмы, где указано, что в себестоимость на внешний рынок по окончании отчетного периода включаются расходы на продажу т.е. таможенные платежи в размере 10%. Соответственно себестоимость новой партии будет дешевле на эти самые 10%.

Рассмотрим планирование себестоимости при запуске новой партии:

1) Постоянные затраты =34900,2*0,4=13960,08 (тыс. руб.)
2) Переменные затраты =34900,2*0,6=20940,12 (тыс. руб.)
3) Переменные затраты прогноз (новая партия) 2008= 34900,2*0,6*1,25-
(34900,2*0,6) - (34900,2*0,6*1,25- (34900,2*0,6)) *0,1=4711,53 (тыс. руб.)
4) Переменные затраты прогноз = 20940,12+4711,53=25651,65 (тыс. руб.)
5) С/с прогноз (производство автозапчастей) =13960,08 +25651,65 = 39611,73 (тыс. руб.)

Таким образом, полная себестоимость на прогнозный год составит:

6) С/с прогноз=39611,73+11633,4+11633,4=62878,53 (тыс. руб.)

На основе рассчитанных показателей составим прогнозируемый отчет о прибылях и убытках (табл.3.3).

Таблица 3.3

Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Показатель			изменение
Выручка (нетто)
Себестоимость
Валовая прибыль
Управленческие расходы
Проценты к получению
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства
Текущий налог на прибыль
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

На основе прогноза отчета о прибылях и убытках можно сделать вывод о том, что при увеличении объема выпуска и реализации продукции на внутреннем рынке предприятие в конце отчетного периода получит прибыль, и расширит зону своих покупателей, что является хорошей перспективой развития.

Несколькими из основных проблем, встающих на пути реализации этой политики, являются проблемы, связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов. Обозначенные проблемы как раз и позволит решить вновь вводимое в структуру предприятия подразделение - маркетинговая служба. Как трактует одна из концепций маркетинга, направление на повышение и интенсификацию коммерческих усилий базируется на том, что товары организаций не будут покупать в достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью энергичных усилий в сфере сбыта и его стимулирования. В прогнозируемом отчете на 2008 год затраты на создание маркетингового отдела отражены в управленческих расходах и составляют 120 тыс. руб.

При увеличении производства на 25% изменения коснутся, в том числе и бухгалтерского баланса предприятия.

При построении прогнозного баланса (табл.3.4) также следует учитывать тот факт, что не все статьи будут изменяться пропорционально росту объема производства. Не изменяться следующие статьи баланса: уставный капитал, резервный капитал, долгосрочные обязательства, краткосрочные займы и кредиты.

В соответствии с расширением производства автомобильных запасных частей будут изменяться следующие статьи:

1) Запасы:

При планировании статьи запасов учитывается изменение той части запасов, которая непосредственно идет на производство именно автомобильных запасных частей, т.е. 60% от всей суммы запасов.

2) НДС по приобретенным ценностям в отчетном периоде отсутствует, следовательно, увеличения данной статьи не коснуться.
3) Дебиторская задолженность:

При прогнозировании роста статьи дебиторской задолженности, увеличивается только та часть дебиторской задолженности, которая поступает от реализации произведенных автомобильных запасных частей.

4) Кредиторская задолженность:

Увеличение кредиторской задолженности коснется только ту часть, средства которой предположительны будут потрачены на производство новой партии, что составляет 60% от общей суммы.

Таблица 3.4

Прогнозный баланс

Показатель:			изменение
1.1 Основные средства
1.2 Отложенные налоговые активы
И т о г о по разделу I
2.1 Запасы
2.3 Дебиторская задолженность
2.4 Денежные средства
И т о г о по разделу II
Б А Л А Н С
3.1 Уставный капитал
3.2 Резервный капитал
3.3 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
И т о г о по разделу III
4.1 Отложенные налоговые обязательства
И т о г о по разделу IV
5.1 Кредиторская задолженность
И т о г о по разделу V
Б А Л А Н С

В прогнозном балансе произошло увеличение актива на 879 тыс. руб., что говорит о необходимости дополнительного финансирования предприятия. Для того, чтобы уравнять баланс можно взять краткосрочный кредит или ссуду в банке.

В настоящее время экономическая ситуация в мире меняется практически каждый день. Предпринимателям постоянно приходится думать, как максимизировать свою прибыль, составляя тактические и стратегические планы. Ситуацию усложняет то, что каждая отрасль имеет свои индивидуальные особенности увеличения прибыли и нет единого ответа, как добиться высокой рентабельности предприятия.

Анализ и источники увеличения прибыли организации

В первую очередь, чтобы максимизировать прибыль предприятия сначала нужно не разрабатывать конкретные методы, а проанализировать рынок, конкурентов, покупателей и многое другое. Анализ – это основа, на которой базируются любые действия для увеличения собственной прибыли предприятия.

Источниками прибыли в организации могут быть:

снижение себестоимость продукции;
диверсификация производства;
внедрение бюджетирования и финансового планирования;
снижение расходов;
открытие новых рынков сбыта;
конкурентное преимущество;
увеличение объемов реализуемой продукции;
продажа или сдача в аренду неиспользуемого имущества;
внедрение новейших технологий и оборудования на производстве;
реструктуризация.

Пути, методы и способы увеличения прибыли компании

Мотивация сотрудников является одним из самых действенных способов увеличения прибыли. Необходимо показать работникам, что их личный доход зависит от рентабельности предприятия. Это подтолкнет их к тому, чтобы как можно больше усилий вкладывать в свою работу.

Внедрений новых технологий, автоматизирование производства приведет к возможности сокращения штата сотрудников, а соответственно, уменьшит расходы на заработную плату.

Самым рискованным способом будет увеличение цен. Для использования этого метода производитель должен быть уверен в том, что покупатели готовы приобретать товар, даже при повышении цен.

Еще один путь – снижение себестоимости. Но, важно понимать, что снижение себестоимости всегда ведет к снижению качества продукции. Из-за этого большая часть покупателей может уйти к конкурентам. Данный способ больше подходит для массового производства.

Факторы и резервы увеличения прибыли и рентабельности фирмы

Факторов, которые могут повлиять на рост прибыли, очень много. И не всегда можно точно оценить степень влияния того или иного фактора.

Можно разделить факторы, влияющие на величину прибыли, на внутренние и внешние.

К внешним (неконтролируемым) факторам относятся:

чрезвычайные события (природные катаклизмы);
политические изменения в стране;
изменения в законодательстве;
конкуренты;
социальные условия в государстве;
инфляционные процессы;
изменения в банковском и финансовом секторе экономики;
поставщики и партнеры;
покупатели.

Внутренние (контролируемые) факторы:

финансовая политика внутри предприятия;
социальные (тренинги и курсы для работников предприятия);
внедрение новых технологий;
выпуск новой продукции.

Увеличение валовой прибыли

Увеличение товарооборота неизбежно ведет к увеличению валовой прибыли предприятия. По этой причине важно отслеживать динамику и следить за тем, чтобы объемы производства были стабильными. Негативно влияет нереализованная продукция, лежащая на складе. Чтобы это предотвратить, можно реализовывать продукцию со скидками.

Анализ рентабельности реализуемой продукции позволить понять, на какие товары нужно обращать особое внимание при их продаже либо вообще вывести из реализации, чтобы сократить затраты на их производство.

Оценка основных фондов позволит понять, приносят ли они валовую прибыль. В противном случае, нерентабельные основные фонды лучше будет распродать.

Увеличение уставного капитала за счет нераспределенной прибыли

Уставный капитал предприятия можно увеличить за счет нераспределенной прибыли. Для этого необходимо согласие всех участников и внесение пункта об увеличении уставного капитала за счет нераспределенной прибыли в устав предприятия. Затем нужно подать в инспекцию документы для государственной регистрации правок, которые будут внесены в учредительные документы предприятия, а также внесения изменений в ЕГРЮЛ.

В акционерных обществах уставный капитал может быть увеличен за счет нераспределенной прибыли двумя способами:

дополнительной эмиссии акций;
увеличение номинальной стоимости акций.

Сама процедура увеличения уставного капитала проходит в следующем порядке:

согласие всех акционеров об увеличении уставного капитала за счет нераспределенной прибыли одним из двух способов;
утверждение решения о дополнительной эмиссии акций;
государственная регистрация эмиссии акций;
размещение акций на бирже;
предоставление отчета о размещении акции в ФСФР;
регистрация новой редакции устава.

Увеличение уставного капитала за счет чистой прибыли

Понятие «чистая прибыль» и «нераспределенная прибыль» очень близкие по значению. Главное отличие этих определений заключается в том, что термин «нераспределенная прибыль» применяется чаще всего, когда речь идет о прибыли, которая была накоплена за отчетный год и предыдущие года. Термин «чистая прибыль» – это прибыль только за отчетный год.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что способы увеличения уставного капитала за счет чистой прибыли будут таким же, как и если бы для этой цели использовалась нераспределенная прибыль. Данные способы уже были описаны ранее.

Мероприятия по увеличению прибыли

К основному мероприятию по увеличению прибыль можно отнести планирование прибыли.

Планирование прибыли можно осуществить тремя различными методами:

прямого счета;
взаимосвязи выручки;
аналитического подхода.

Первый метод является самым распространенным в организациях. Суть метода в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от продажи товаров и ее полной себестоимостью.

Суть второго метода заключается в группировке расходов на постоянные и переменные.

Аналитический метод применяется как дополнение к методу прямого счета и применяется в основном при большом ассортименте реализуемой продукции.

Разработка мероприятий и стратегий по увеличению прибыли

Существует несколько стратегий по увеличению прибыли:

создание новых товаров. Позволяет расширить круг клиентов и расширить сферу бизнеса;
система перекрестных продаж. Данный способ актуален в интернет-магазинах. Когда покупатель выбирает товар, то у него всплывают рекомендации похожего товара, который его мог бы заинтересовать;
система регулярных касаний. Большинство предприятий оповещают своих клиентов о скидках или выпуске новых товаров 2-3 раза. Если клиент после этого ничего не купил, то его вносят в список безнадежных. Но, как показывает опыт многих компаний, если оповещать клиента 7-8 раз, то процент продаж существенно возрастет;
обучающий маркетинг. Суть этого метода заключается в том, что прежде чем что-то продать своему потенциальному клиенту, сначала его нужно научить чему-то полезному, что поможет решить его проблемы.

Увеличение прибыли магазина

Один из способов увеличения прибыли магазина – это повышение среднего чека. Например, когда покупатель идет на кассу, чтобы пробить товар, продавец предлагает ему купит что-то еще по скидке или как сопутствующую продукцию. Многие клиенты соглашаются в приобретении еще одного товара на кассе.

Очень часто в магазинах, особенно если это магазин одежды или косметики, клиенты заходят просто чтобы «посмотреть». В этом случае продавец должен спросить «Вы у нас в первый раз?», а затем предложить клиенту смс-рассылку с информации о предстоящих акциях или оформление клубной карты.

Чтобы привлечь клиента, а соответственно, и увеличить объем прибыли от продаж, можно предлагать приобрести дисконтные или бонусные карты либо выдавать их при покупке продукции от какой-либо суммы.

Различные акции, распродажи, скидки в определенные дни на какие-либо продукты позволят увеличить прибыль, поскольку велика вероятность того, что клиент купит товар не только по скидке, но, а также и дополнительные товары в магазине.

Как пример: увеличение прибыли ресторана

Основные способы увеличения прибыли ресторана:

Хвастайтесь. Если в ресторане работает самый лучший шеф-повар или выступает самая талантливая в городе певица, обязательно расскажите об этом.
Повышение стоимости заказа. При заказе официант может посоветовать сопутствующее блюдо, например, если гость заказывает мясо, то к нему можно порекомендовать гарнир (который именно сегодня получился необыкновенно вкусным).
Повышение квалификации сотрудников. Главное в ресторане – это его официанты. По сути, официанты – это лицо любого ресторана. Если официанты вежливые и умеют создавать уютную атмосферу, то гость обязательно вернется снова.
Положительные отзывы. Чем больше положительных отзывов о ресторане будет на слуху в городе, тем больше людей захотят прийти именно туда.

Выставки, как способ привлечь новых клиентов и партнеров

Тематические выставки являются прекрасным способом для начинающей компании заявить о себе и приобрести потенциальных клиентов. Одним из самых крупных комплексов России, на территории которого постоянно проводятся выставки разной направленности, является ЦВК «Экспоцентр».

Главное преимущество участия в выставке заключается в том, что предприятию приходится анализировать интересы покупателя и, исходя из них, выпускать ту продукцию, которая будет пользоваться успехом на рынке. Такое мероприятие - это хорошая возможность заинтересовать будущих потенциальных партнеров и поставщиков.